導語：如何才能寫好一篇開拓工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

論文關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；教育培訓；培訓手段

長期以來，大唐碧口水力發(fā)電廠（以下簡稱“我廠”）根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標和生產(chǎn)經(jīng)營需要，通過開展各項教育培訓工作，使我廠職工的學歷層次和專業(yè)技能水平得到了顯著提高。自2002年我廠劃歸到大唐集團公司以來，我們面臨著更大的機遇和挑戰(zhàn)。在這新的體制和環(huán)境下，我廠緊緊圍繞集團公司“兩型、四化、三個能力”發(fā)展戰(zhàn)略，以培養(yǎng)、建設(shè)一支思想過硬，技術(shù)精湛的一流職工隊伍為宗旨，強化教育培訓管理，狠抓各項教培計劃、措施的落實，經(jīng)過五年來的努力，已在全廠營造出良好的教育培訓氛圍；教育培訓體系也日臻完善；教育培訓管理更為科學；教育培訓的形式和效果也不斷創(chuàng)新和提高。筆者作為培訓專責，通過總結(jié)這些年的培訓工作，認為我廠培訓工作已取得了一定成績，但還有許多地方需要進一步加強。

一、五年來已取得的成績

1.認識到位，領(lǐng)導重視，共創(chuàng)良好的培訓氛圍

教育培訓工作在我廠一度曾處于一種非常尷尬的位置，曾經(jīng)有人戲言培訓工作是“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，新技術(shù)、新工藝、新材料在生產(chǎn)和管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，特別是優(yōu)勝劣汰、競爭上崗等激勵機制在企業(yè)的實施，極大地激發(fā)了廣大職工的學習熱情，各級領(lǐng)導對職工教育培訓的重要性也有了更為深刻的認識。教育培訓已不僅僅是為了滿足創(chuàng)一流的指標需求，而是企業(yè)自身發(fā)展的客觀需要；教育培訓也不僅僅是企業(yè)管理者的要求，而是全體職工的自覺行動。

2.規(guī)范管理體系，完善管理制度，提高管理效率

提高教育培訓管理水平，培養(yǎng)一流的職工隊伍必須以科學的教育培訓管理體系為基礎(chǔ)，完善的教育培訓管理制度為保障。五年來我們以制度的建設(shè)為切入點，完善了三級教育培訓網(wǎng)體系；成立了“職工教育委員會”、“職工考試、考核委員會”；制定了《職工培訓管理辦法》、《師徒關(guān)系管理辦法》等，修訂了《職工外出培訓管理辦法》、《大唐碧口水力發(fā)電廠員工學歷教育管理規(guī)定》、《大唐碧口水力發(fā)電廠特種作業(yè)人員培訓管理規(guī)定》等規(guī)定；圍繞人才工程，成立了大唐碧口水力發(fā)電廠人才評價中心及“112人才工程”評價委員會，制定了《人才強企工作實施辦法》，并以此為基礎(chǔ)，制定了《大唐碧口水力發(fā)電廠員工崗位自學成才管理辦法》，這一系列標準制度的建立和完善，從根本上保證了教育培訓的科學有序管理。

3.不拘泥于培訓形式，強化培訓效果

近年來，我廠打破了單一、沉悶的培訓模式，圍繞不同時期的重點工作，結(jié)合各部門的人員狀況，開展了形式多樣的培訓工作，從而使培訓工作出現(xiàn)了“百花齊放”的可喜局面。例如電氣分場率先開展了大班組培訓的嘗試，他們將全分場檢修人員分成兩組，其中一組全天培訓，另一組正常工作，兩組人員每月輪換一次；在具體培訓內(nèi)容上仍然打破班組界限互學，在培訓形式上主要以技術(shù)講課為主并結(jié)合講課內(nèi)容穿行技術(shù)比武和崗位練兵，取得了較好的效果?！耙换í毞挪皇谴?，滿園春色才是春”，電氣分場在職工培訓方面的不斷嘗試，帶動了全廠培訓工作的全面發(fā)展。運行分場開展的機電互學，機械分場開展的全分場范圍內(nèi)的鉗工技術(shù)比武，激發(fā)了職工的學習熱情，保證了學習培訓的效果。

4.立足崗位，拓寬渠道，全面提升職工的文化素質(zhì)

由于我廠地處偏遠的隴南山區(qū)，交通不便，文化落后，所以無論是人才的引進，還是人才的培養(yǎng)，都存在著先天不足。為此，針對全廠職工的文化現(xiàn)狀，既考慮崗位的實際需求，又放眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，多層次、多專業(yè)、多形式地開展學歷教育。五年來共有96人參加了成人高等學歷教育，其中已有2人碩士研究生畢業(yè)，11人本科畢業(yè)，?？飘厴I(yè)52人；8人畢業(yè)于成人中專教育，23人在讀。

5.以《崗位培訓手冊》實施為契機，強化崗位培訓管理，提高職工的崗位技能

為從根本上解決以往培訓工作的盲目性、重復性和隨意性，我們在生產(chǎn)崗位和管理崗位積極推行《崗位培訓手冊》，認真按照《崗位培訓手冊》進行培訓，有助于克服以往培訓中的盲目性、隨意性和簡單、重復的現(xiàn)象，能起到事半功倍的效果。從2003年起，我廠又將職業(yè)技能鑒定手冊納入班組日常培訓內(nèi)容，使培訓工作更為科學、有效，并使員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平有了較大的提高。

二、存在的不足

1.培訓評估機制不健全

到目前為止，我廠還沒有建立完善的培訓效果評估體系。一是培訓效果測評的方法單一，主要以考試或培訓后的匯報為主。二是評估指標與重點停留在以培訓人次數(shù)、時間、經(jīng)費執(zhí)行率為評估指標的階段。三是評估內(nèi)容不全面，評估與實際工作脫節(jié)。多數(shù)的培訓評估僅僅對培訓課程中所授予的知識和技能進行考核，沒有深入到工作績效的改善、能力的提高和為企業(yè)帶來的效益上來，評估工作只

是在最初級的層次上開展，更談不上事后的跟蹤調(diào)查。

2.培訓手段比較落后

隨著科技的進步，管理和技術(shù)培訓的手段越來越先進。電子教材、數(shù)據(jù)共享、網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)仁挛锏某霈F(xiàn)，為培訓手段應(yīng)用帶來了廣闊的空間。我廠因為地處山溝，與外界聯(lián)系不太方便，所以在獲取先進的培訓理念、應(yīng)用先進的技術(shù)進行職工培訓這方面發(fā)展仍較為緩慢，缺乏運用便捷的網(wǎng)絡(luò)進行培訓的有效方式。

3.管理人員的培訓需求和內(nèi)容不明確，缺乏針對性

隨著電力體制改革的不斷深化，需要培養(yǎng)一大批適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的管理人才，所以管理人員的培訓顯得更為重要。我廠沒有將本企業(yè)發(fā)展目標、崗位的任職資格要求、管理人員的技能差異和員工的生涯設(shè)計相結(jié)合來設(shè)計和明確管理人員的培訓需求，培訓的深度也不夠。

轉(zhuǎn)貼于

三、關(guān)于加強職工培訓工作的幾點認識

從培訓管理的角度，管理培訓的當務(wù)之急是建立系統(tǒng)、規(guī)范的培訓管理流程，涵蓋培訓需求分析、培訓內(nèi)容安排、培訓方法創(chuàng)新、培訓效果評估、培訓成果的轉(zhuǎn)化機制等各個環(huán)節(jié)。

1.注重需求分析，科學制定年度教育培訓計劃

需求分析是做好人才有效開發(fā)尤其是制定培訓目標及課程開發(fā)、培訓實施的基礎(chǔ)和前提，是保證培訓工作成本效益最大化的有利工具。實踐中，考慮以下三個方面，一是崗位要求和管理改革的需要；二是企業(yè)人事的變動，如升職、降職、崗位輪換等；三是提高管理績效的要求。了解員工的具體信息后，根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，以及生產(chǎn)準備、全能值班、點檢定修等關(guān)鍵生產(chǎn)崗位培訓，針對不同培訓對象，分類型、分專業(yè)、分層次制定最科學有效的教育培訓計劃。

2.加強考核評估工作，努力提高教育培訓工作的質(zhì)量和效果

在培訓項目的執(zhí)行過程中，加強培訓項目質(zhì)量管理工作，培訓效果要從有效性和效益性兩方面進行評估。培訓的有效性是指培訓工作對目標的實現(xiàn)程度；效益性是指培訓工作給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益和社會效益。為此，一方面，要將培訓納入考核，迫使受訓人員克服因工作太忙，沒時間或懶散，不求改變的心理，認真完成培訓任務(wù)。另一方面，在培訓之后，還要由被培訓者所在單位就培訓項目對被培訓者進行測評，以確定其培訓效果及實際應(yīng)用能力，并根據(jù)評估情況，進行獎勵或考核，同時作為下一次培訓具體方案的參考，從而實現(xiàn)培訓項目的閉環(huán)管理。

3.創(chuàng)建碧口水力發(fā)電廠職業(yè)技能鑒定試題庫網(wǎng)站

隨著我廠自動化水平的不斷提高，計算機在我廠的應(yīng)用已經(jīng)越來越廣泛了。為提高全廠人員的理論知識和技能水平，運用便捷的網(wǎng)絡(luò)進行培訓，我廠準備聯(lián)系相關(guān)單位，創(chuàng)建碧口水力發(fā)電廠職業(yè)技能鑒定試題庫網(wǎng)站，然后對各班組的試題進行收集及整理工作，匯總后，將各專業(yè)崗位技能培訓試題庫充實到網(wǎng)站中去，使員工在工作不繁忙的情況下自己進入網(wǎng)上試題庫答題，或在崗位技能考試時用來答題，提高員工學習的積極性、主動性。

4.加強管理人員教育培訓

積極創(chuàng)造條件，開展企業(yè)亟須人才的培養(yǎng)。針對經(jīng)營管理工作的現(xiàn)狀分析，目前市場營銷、資本運作、工程管理、法律以及人力資源管理等專業(yè)人才在我廠尤為緊缺。因此，今后采取“請進來、送出去”的方式，將通過綜合素質(zhì)考核和專業(yè)分析選拔確定的培養(yǎng)對象選送到國內(nèi)知名大學專門學習，或者聘請國內(nèi)知名大學教授或本企業(yè)高級技術(shù)主管，采取報告、講座和學術(shù)交流等形式，提高管理人員的專業(yè)知識和工作能力。同時，加快管理人員職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格培訓。按照國家和集團公司的相關(guān)規(guī)定，在財會、概預算、審計、統(tǒng)計、安全及政工管理等管理崗位逐步實行“持證上崗”制度，制定完成取證的計劃，在規(guī)定的期限內(nèi)取得崗位資格證書。

5.積極組織開展技能大賽，加強技能人才的培養(yǎng)

通過認真總結(jié)以往技能大賽經(jīng)驗，規(guī)范技能大賽各項管理工作，精心策劃技能大賽項目，使其更貼近實際，貼近生產(chǎn)，采取多種形式即崗位抽調(diào)考、競賽、在崗技能測試等，增加全員參與性，通過征求各部門意見，廣泛開展大范圍的技術(shù)比武，在比賽時盡量將各專業(yè)融合在一起，不但使員工都能參與，還盡量促使員工向一專多能方向發(fā)展，從而進一步調(diào)動技能人員學習崗位技能知識的積極性，提高一線人員的崗位技能，從中選拔優(yōu)秀人才。

篇2

尊敬的各位領(lǐng)導，同仁大家好：

2017年度淳安團險部在經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞市公司下達的各項工作指標，以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營思路，把握經(jīng)營重點，積極有效地開展工作。結(jié)合縣域?qū)嶋H情況，創(chuàng)新工作思路，狠抓工作落實，扎實推進團險有序開展。車站，旅游碼頭創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開拓以及農(nóng)村小額保險的推廣和普及均取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，淳安團險也獲得了可喜的成績。

   回顧2017展望2018。堅持“以農(nóng)村包圍城市”的主導思想仍然是2018年淳安團險堅定不移的核心思想，淳安農(nóng)村人口占全縣人口總數(shù)的80%以上，拓展農(nóng)村市場的藍海，繼續(xù)把農(nóng)村小額保險做深，做細，做精。才能使我們在可持續(xù)發(fā)展得道路上越走越寬廣。

篇3

一、分工分線及任務(wù)完成情況

在協(xié)助分管工業(yè)方面：一是調(diào)整思路抓招商,今年以來，我們針對招商定位不準、目標不明確、招商信息源少等存在的問題，及時調(diào)整招商思路，以本地在外能人和本地企業(yè)為工作重點，先后在南京、上海、無錫等地召開同鄉(xiāng)聯(lián)誼會和企業(yè)聯(lián)誼會，通過這些活動，不僅加強了在外能人的鄉(xiāng)情友情，更激發(fā)了他們參與家鄉(xiāng)建設(shè)的熱情，從今年招引項目來看，在當前宏觀經(jīng)濟不景氣的情況下，我們?nèi)匀〉昧藘?yōu)異的招商業(yè)績。其中，本地能人投資或通過他們介紹投資的項目占了絕大多數(shù)，比如，久華保溫、鵬展機械、真新機械、楚皇面粉等項目。二是全力以赴抓配套。今年以來，我們在園區(qū)建設(shè)上始終圍繞一區(qū)抓提高、二區(qū)抓完善的工作思路，克服了資金短缺、矛盾眾多等困難，集中精力，加大投入，在基礎(chǔ)設(shè)施方面，實施了2萬多方的扛土工程，新接通了二區(qū)的自來水管道、郵電線路、廣電線路等；在場地清理上，我們妥善做好農(nóng)作物的作青賠償、廠房拆遷、漁塘讓出、墳?zāi)惯w移等工作，保證了項目的推進速度。三是無微不至抓服務(wù)。從項目跟蹤洽談、手續(xù)申報到施工建設(shè)過程以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題和矛盾，我們都落實專人負責、專人掛鉤，以投資者省心、放心為目標，以提高義務(wù)水平和提升軟環(huán)境建設(shè)為抓手，不斷改進作風，提高辦事效率，不斷增強依法行政能力，對影響投資環(huán)境的歪風邪氣給予嚴厲打擊，得到了投資者的一致肯定和滿意。

在工會建設(shè)方面：按照市總工會的有關(guān)要求結(jié)合我鎮(zhèn)實際，堅持在規(guī)范中求發(fā)展，穩(wěn)步推進工會建設(shè)。在企管站和勞服所負責同志的深入宣傳和指導幫助下，全鎮(zhèn)企業(yè)都建立了或進入了工會組織，既規(guī)范了企業(yè)用工行為，同時也為職工隊伍的穩(wěn)定、企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

在農(nóng)村工作方面：按照年初分工，蹲點焦家村，任中片片長，在蹲點干部和村組干部的共同努力下，我們能夠較好地完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府布置的各項中心工作任務(wù)。具體工作中，注重深入到村指導工作，掌握村組干部思想動態(tài)，結(jié)合上級政策要求及各村實際情況，因村制宜的指導各村開展工作，今年我們重點在水利工程建設(shè)上籌資對糧山荒段、水利村段及工業(yè)小區(qū)段的圩堤進行加固加修；在水環(huán)境整治上，各村能克服資金困難，村組干部帶頭上陣，清理“三水”，取得了預期效果；在新農(nóng)村建設(shè)上，全片以點帶面，突出村莊環(huán)境整治，重點處理村莊垃圾亂倒等問題，改善村莊衛(wèi)生環(huán)境；在化解村債務(wù)上，逐一指導各村通過帳務(wù)清理、債權(quán)回收等方式化解債務(wù)，確保取得實實在在的效果。

二、黨風廉政制度執(zhí)行情況

今年以來按照省、市關(guān)于加強黨風廉政建設(shè)的要求，堅持以鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導，把“三個代表”重要思想貫徹到廉政建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。從根本上樹立了全心全意為人民服務(wù)的意識，從思想上筑起了牢固的道德防線，認真落實各項制度，模范遵守有關(guān)法律、法規(guī)和職業(yè)道德，自覺抵制不正之風，招商過程中嚴格規(guī)范自己的言行，沒有利用職務(wù)和工作之便吃請、收受禮金等違法違紀的現(xiàn)象，在工作中樹立了務(wù)實、廉潔的良好形象。

三、存在的突出問題和改正措施

篇4

尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓，xx鎮(zhèn)的父老鄉(xiāng)親們：

大家節(jié)日好!

盛世和諧，喜迎新春，值此元宵佳節(jié)之際，我們在這里隆重舉行元宵焰火晚會以豐富節(jié)日文化生活，活躍我鎮(zhèn)廣大群眾的節(jié)日氣氛。在此，我代表云陽鎮(zhèn)黨委、政府向全鎮(zhèn)人民拜個晚年，祝大家身體健康、闔家幸福、萬事如意!并向一年來為云陽鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展付出辛勤勞動的廣大干群致以崇高的敬意和誠摯的慰問，向一貫支持、關(guān)心和幫助云陽發(fā)展的社會各界人士表示衷心的感謝!

過去的一年，云陽鎮(zhèn)黨委、政府團結(jié)和帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大干群，緊緊圍繞建設(shè)“工業(yè)強鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)、生態(tài)大鎮(zhèn)”的發(fā)展定位，確立“xxxx”的工作思路，解放思想，團結(jié)一致、開拓創(chuàng)新，務(wù)實重干，形成整體工作統(tǒng)籌推進，重點工作發(fā)展迅猛，經(jīng)濟社會科學發(fā)展，社會大局安定團結(jié)的良好局面。一年來，城鎮(zhèn)建設(shè)和管理日新月異，發(fā)展環(huán)境顯著改善，商貿(mào)經(jīng)濟繁榮活躍;招商引資和項目建設(shè)如火如荼，發(fā)展后勁明顯增強，工業(yè)經(jīng)濟強勢增長;新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步推進，以辛夷、花卉、油桃為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟不斷壯大，農(nóng)民大幅增收;社會大局保持穩(wěn)定，惠民政策得到落實，社會發(fā)展更加和諧。計劃生育、安全生產(chǎn)有序運行，統(tǒng)計、教育、文化、衛(wèi)生、科技等各項社會事業(yè)全面發(fā)展?，F(xiàn)在，全鎮(zhèn)上下政通人和、百業(yè)興旺，政治建設(shè)、文化建設(shè)、和諧社會建設(shè)不斷向前推進，云陽大地到處洋溢著盎然的生機與活力。

新的一年，面臨新的機遇，黨委政府將全面貫徹黨的xx屆四中、xxxx中全會精神和上級經(jīng)濟工作會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，繼續(xù)堅持“商貿(mào)重鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)、生態(tài)大鎮(zhèn)”的三鎮(zhèn)定位，按照xxxx的工作思路，依據(jù)“管理上水平、發(fā)展上臺階、底線上位次”的發(fā)展目標，突出抓好城鎮(zhèn)建設(shè)、項目建設(shè)、社區(qū)型新農(nóng)村建設(shè)和招商引資四項重點，傾力服務(wù)云鑄十萬噸鑄造項目、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)項目和全鎮(zhèn)所有的工業(yè)企業(yè)項目;不斷提升全鎮(zhèn)各級干部的競爭意識、服務(wù)意識和責任意識，著力營造干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的工作氛圍;強力推進計劃生育、社會穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和民生事業(yè)良性運行，讓人民群眾享受到更多的發(fā)展成果，過上更加富裕、更加和諧、更加美好的生活。

篇5

場黨委對學校領(lǐng)導班子進行全面調(diào)整，年6月我走馬上任，擔起了負責學校全面工作的擔子。面對校長這個職務(wù)，我深感責任重大，這對我，無疑是一次嚴峻的考驗和巨大挑戰(zhàn)。同時，我也感到這是一個塑造自我，完善自我挑戰(zhàn)自我的好機會。在上級領(lǐng)導的信任、鼓勵下，在全體教職工的支持下，使我對工作充滿自信，重新認識自我，為日后工作奠定了基礎(chǔ)。

科學管理、文明治校

建立健全學校中低層領(lǐng)導機構(gòu)，為學校各項工作的開展鋪平了道路。吸取本校歷屆的經(jīng)驗教訓；學校的所有工作，全靠校長、書記、教導三個人來抓，整天忙得不可開交，也很難理出頭緒來，可謂事倍功半，根據(jù)上級教育主管部門的意圖，按照學校的建制，我們與場有關(guān)部門協(xié)調(diào)，建立健全了學校政教處、教導處、各科組，下放權(quán)力、各施其政、各盡其能，促進學校各項工作有條不紊地開展，效果甚佳。

深入調(diào)查研究，吸取群眾精華。常言道“水能載船，亦能覆舟”。船能引駛，水為依托，領(lǐng)導開展工作，群眾為基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，脫離群眾寸步難行。為此，我們幾位學校主要領(lǐng)導，深入到教職工中去，到學生中去，深入調(diào)查研究。采取集體與個人相結(jié)合，專題調(diào)研與問題研討相結(jié)合，以座談會與聊天相結(jié)合的方式。親自走訪了老干部、學生家長、教學骨干、各階層學生（好中差）。通過調(diào)研，掌握了實際情況，密切了干群關(guān)系，樹立了新領(lǐng)導班子求真務(wù)實的良好形象，表達了新班子真心實意做好工作的迫切愿望，為學校順利開展工作墊平路基。

理清工作思路，明確工作目標。新班子成立后，我們面對各項繁雜的工作，如何按照上級領(lǐng)導的意圖，盡快開展正常的工作。我們幾位主要領(lǐng)導一起反復思考，深入到群眾中去，廣泛聽取教職工意見，認真分析了學?，F(xiàn)狀，確定了工作思路和發(fā)展目標：以抓好班風為突破口，促進學校“三風”建設(shè)的好轉(zhuǎn)。以抓好班風，促進學風，提高質(zhì)量。緊緊抓住一條主線：教師隊伍建設(shè)和班級管理。轉(zhuǎn)變了三種觀念：變學校領(lǐng)導包攬為分層抓，變被動接受為主動吸取，變灌輸為滲透。

落實制度，科學治校。企業(yè)靠管理來增收，學校也不例外，學校也得靠管理來提高教育教學質(zhì)量。而管理必須依靠比較科學的，切合實際的制度。沒有規(guī)矩，不成方圓。為此，我們根據(jù)學校的實際情況，全面征求師生的意見，制訂了《教師管理制度》、《學校安全管理制度》等八個制度，使學校的管理步入了規(guī)范化。

各種制度的科學制訂和全面實施，真正做到了科學管理，文明治校的效果。

事半功倍，成績慰心

一支朝氣蓬勃、真抓實干、廉潔奉公、精干實效的干部隊伍正在我校形成。我認為，學校領(lǐng)導要對學校負責，對全體教師負責，積極帶領(lǐng)全體中層以上領(lǐng)導，與全體教職工一起努力工作，同甘共苦，出謀獻策，建設(shè)學校，發(fā)展學校。一學年來，學校實行分管領(lǐng)導責任制，各處室，各年級組，各學科組組長負責制。要求各部門主要負責人對本部門的人員，教學管理全面負責。各處室主任，各科級組，各科組組長都能各盡其能、獨立的按照學校的總體工作計劃、團結(jié)、帶領(lǐng)全體人員積極主動、開拓性開展工作。學校倡導的“管事有人、創(chuàng)事有序、理事有權(quán)、決事有據(jù)、難事有議、大事有會”已成為班子成員的思想共識和辦事原則。

一支大膽探索、銳意創(chuàng)新、開拓進取的教師隊伍正在我校教育教學工作上揮灑汗水，施展才華。本著“尊重人才、尊重知識、尊重教師”的理念、遵循“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，我校逐步組建成一支相對穩(wěn)定的骨干教師隊伍。他們敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、愛校、愛生、愛崗的精神在不斷發(fā)揚光大，在教育改革，推進素質(zhì)教育工作中立下汗馬功勞。為提高我校教育教學質(zhì)量做出了巨大貢獻。在07年的中招考試中，我校的總平均成績躍居全墾區(qū)第14名，何武勛等同學考取?？谵r(nóng)墾中學，填補了多年來的空白。目前我校的精神面貌煥然一新、校風、教風、學風正在發(fā)生明顯好轉(zhuǎn)。

嶄新的起點。偉大的征程

篇6

結(jié)合我司當前的資源，充分利用，更具去年的銷售報告，我們應(yīng)該努力發(fā)展開拓廣告市場，雖然目前有許多問題擺在我的眼前，但是我們要最大限度爭取終端廣告的投放工作，同時，對還為開發(fā)的市場做好堅實的鋪墊，爭取有更大的投放，長期投放的客戶吸納進來。根據(jù)我們公司終端的數(shù)量的增長率情況，有針對性的調(diào)整我們的工作策略以及工作思路。

二，季度工作安排

1、第一季度，主要也市場培養(yǎng)為主，擴大***公司的影響力和知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多公司的宣傳計劃已經(jīng)制定完成，節(jié)后會有一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充專業(yè)知識，同時加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。

2、第二季度，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的影響，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣變化，氣溫不斷升高，洗浴用品、夏季飲品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)對象。

3、第三季度，“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。

4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。

我會更加一年不同時段，有針對性有計劃的開展工作，同時不斷調(diào)整我的工作思路，加強客戶的開發(fā)工作，正確把我司廣告銷售進一步提高到新的臺階。

三、制訂學習計劃。

市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，不斷提高知識對于業(yè)務(wù)人員來說非常重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。中國教育總網(wǎng)文檔頻道產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

篇7

創(chuàng)新意味著新發(fā)現(xiàn)，新建樹，創(chuàng)新能揭示檔案管理工作的未知領(lǐng)域，沒有創(chuàng)新就沒有檔案管理工作的發(fā)展。黨的十七大報告指出：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個政黨永保生機的源泉?！睓n案作為一種寶貴的信息資源，如何把“死的信息源”激活為“活的信息源”，如何使檔案管理工作盡快擺脫舊的、傳統(tǒng)的、落后的管理模式和手段，跟上時代的步伐，全方位投入到經(jīng)濟建設(shè)與市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌中去，這是檔案管理工作人員的職責、也是目標。為達此目的就需要創(chuàng)新。為此，對于檔案管理工作人員來說：

（一）要有創(chuàng)新的緊迫感。因為，檔案工作者不僅僅是檔案管理者，而且也是檔案管理工作的研究者。尤其是檔案工作的負責人，要站在歷史的高度，密切關(guān)注檔案管理工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，提出應(yīng)對的措施，使檔案工作適應(yīng)新形勢的變化。要做到這一點就要對檔案管理工作的創(chuàng)新，要有緊迫感、責任感和使命感。如果缺乏開拓精神，創(chuàng)新意識淡薄，工作上因循守舊按部就班，那么，檔案工作就難以發(fā)展，就難以在管理上有大的突破。

（二）要有廣博的知識和探究的興趣。因為創(chuàng)新，一是要在前人研究成果的基礎(chǔ)上順其思路而向前推進的；二是要發(fā)現(xiàn)并修正前人的謬誤與不足；三是要開拓新的領(lǐng)域和創(chuàng)造新的成果。而這些都離不開檔案工作者對前人創(chuàng)造的知識的吸取和積累。如果沒有知識，創(chuàng)造就成為“無源之水，無本之木”。而且，知識可以增加人的理解力和想象力，使人的思想靈活、敏銳，并能幫助人們正確理解自己提出的設(shè)想和驗證其真?zhèn)?，進而摒發(fā)出創(chuàng)新的靈感。為此，一個檔案工作者惟有掌握檔案管理基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，才能在創(chuàng)新時綜合運用這些知識，才能尋找解決問題的突破口。否則，就會徒有激情而“底氣”不足，使創(chuàng)新流于空想。另外，探究的興趣可以促使人孜孜不倦地獲取有關(guān)方面的知識，促使人們發(fā)現(xiàn)問題和提出創(chuàng)新的課題。知識和探究相輔相成、互相促進，并能引導和推動人去鉆研，去探索，以獲得創(chuàng)造的成功。如知識淺薄或興趣貧乏，就難以對檔案管理工作所出現(xiàn)的新情況、新問題作出準確的判斷、提出確切的解決問題的辦法，就更談不上有所創(chuàng)新。

（三）要有強烈的創(chuàng)新意識。因為，創(chuàng)新能力最根本的要素是創(chuàng)新的激情和欲望。主要的表現(xiàn)是：對舊的、過時的、落后的事物敢于懷疑，敢于挑剔、敢于否定，只有這樣，才能創(chuàng)造出新的東西來。如果沒有創(chuàng)新的精神與科學的懷疑態(tài)度，就不能發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，就不能突破重重阻力，實現(xiàn)創(chuàng)新的目標。為此，檔案管理工作者要敢于對權(quán)威的東西，對已知的東西，都要問一個為什么。只有養(yǎng)成了推崇出新，追求創(chuàng)新，不輕信現(xiàn)有的結(jié)論和盲目崇拜權(quán)威，才能在檔案管理中不斷研究探索，才能大膽地發(fā)揮創(chuàng)新的主觀能動性和創(chuàng)造性。

（四）要有獨立思考和勤奮好學的精神。因為，善于獨立思考，不墨守成規(guī)，是做好檔案管理工作的重要條件，也是進行創(chuàng)新的必要前提。獨立思考，就是調(diào)動主動思維能力，敢于向傳統(tǒng)的觀念挑戰(zhàn)。創(chuàng)新的本意就是揚棄，否定過去、否定自己。這不但需要有自立自強的志氣，還要有知難而上百折不撓的勇氣和敢為人先的銳氣。只有勤奮，百折不撓，善于獨立思考，才能開拓進取，創(chuàng)造新的事業(yè)。

但是，創(chuàng)新能力不是先天就有道德，也不是與生俱來的，需要在生活和社會生產(chǎn)實際中不斷培養(yǎng)。為此，高校檔案管理工作者的創(chuàng)新能力應(yīng)從以下幾個方面培養(yǎng)：

1、加強學習，提高檔案管理人員的自身素質(zhì)。檔案工作是一門綜合性的邊緣學科，涉及的知識面比較廣。如有檔案專業(yè)知識，歷史知識，管理學知識，情報學、系統(tǒng)學、計算機、縮微、復印等現(xiàn)代技術(shù)知識。只有不斷更新知識，拓寬知識面，進一步掌握現(xiàn)在檔案管理原則和科學方法，并從思想觀念上，工作思路上，管理方法上變革一切不合時宜的觀念和做法，才能在平凡的工作崗位上建功立業(yè)。

2、加強信息化建設(shè)，提高檔案管理人員現(xiàn)代化技術(shù)水平。信息化是實現(xiàn)檔案管理科學化、現(xiàn)代化的必由之路，檔案是一種信息資源，合理利用這種資源，使其最大限度的發(fā)揮作用，獲得最佳效益，是檔案管理工作的宗旨。隨著經(jīng)濟改革不斷深化，傳統(tǒng)的觀念和陳舊的管理模式已越來越不能滿足突飛猛進的信息化需求，這就需要檔案工作者進一步提高工作效率，準確及時傳輸信息、并努力提高信息的實效性。要做到這些，就要加強檔案管理信息的建設(shè)和培訓。另外，檔案工作者不僅要懂得計算機的應(yīng)用，還要懂得計算機網(wǎng)路信息下載及維護。為此，要加大對檔案管理人員現(xiàn)代技術(shù)的培養(yǎng)力度，并加強多層次，復合型專業(yè)人才隊伍的建設(shè)。

篇8

按照市農(nóng)業(yè)局黨組的統(tǒng)一安排，通過科學發(fā)展觀學習實踐活動第一階段的學習調(diào)研和深入思考，對科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵有了進一步的理解，基本上樹立了以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，真心實意地服務(wù)“漁業(yè)”的自覺性，從而也增強了找出差距、改進工作，更好地貫徹科學發(fā)展觀的責任感和緊迫感。市漁政水產(chǎn)站支部堅持圍繞科學發(fā)展解放思想，緊密聯(lián)系工作實際，廣泛征求意見，深刻反思，初步找出了存在問題，分析了產(chǎn)生問題的原因，研究制定了相應(yīng)的整改措施，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、存在的主要問題

對照科學發(fā)展觀的要求，通過征求大家的意見和深刻反思，我們認識到市漁政水產(chǎn)站在以下幾個方面存在問題：

（一）破解單位自身問題還沒有找到有效的途徑。漁政、水產(chǎn)站自收自支經(jīng)濟難。一是執(zhí)法機構(gòu)與技術(shù)推廣崗位設(shè)置少，不能與管理對接；二是執(zhí)法成本高與技術(shù)服務(wù)成本高，不能滿足漁業(yè)執(zhí)法與技術(shù)推廣需要；三是執(zhí)法培訓學習與提高推廣技術(shù)沒有經(jīng)費保障。四是地方政府對落實執(zhí)法單位政策與技術(shù)推廣力度不夠，為漁業(yè)服務(wù)還沒有深入人心。五是職工福利待遇沒有按照規(guī)定發(fā)放，如文明獎不能兌現(xiàn)，嚴重影響職工積極性，造成不和諧因素等。

（二）對科學發(fā)展觀的理解領(lǐng)會還不夠系統(tǒng)和深刻。盡管我們堅持把學習科學發(fā)展觀作為提高漁業(yè)執(zhí)法與技術(shù)推廣能力的重要渠道，堅持自覺用科學發(fā)展觀武裝頭腦、改造主觀世界，但是在對科學發(fā)展觀精神實質(zhì)、科學內(nèi)涵、根本要求的領(lǐng)會、理解上還不夠系統(tǒng)和深刻。特別是在把科學發(fā)展觀的基本要求與我市市情的具體要求有機結(jié)合起來，把科學發(fā)展觀的普遍真理與漁業(yè)管理與技術(shù)推廣工作的特殊要求有機結(jié)合起來，把科學發(fā)展觀的方法論與破解單位自身問題的有效方法有機結(jié)合起來等一些方面還有差距，有時思路還不十分清晰、措施還不夠有力，與市局要求和漁民群眾期盼還有距離。漁業(yè)執(zhí)法與技術(shù)推廣的系統(tǒng)性、針對性、實效性不強。主要表現(xiàn)在沒能根據(jù)實際及時引導和調(diào)整工作重點按照漁業(yè)管理需求，制定有針對性的工作規(guī)劃和實施方案。

（三）實現(xiàn)科學發(fā)展的作風建設(shè)有待進一步改進。這些年來，我們把文明窗口建設(shè)、隊伍建設(shè)特別是作風建設(shè)作為保障漁業(yè)事業(yè)發(fā)展的重要舉措下大氣力抓在手上，使全市漁政系統(tǒng)的思想作風、工作作風有了很大轉(zhuǎn)變，但是仍存有差距，主要是：有些職工主動創(chuàng)新意識不強，仍然靠慣性思維工作；有些職工全局觀念不強，缺乏從漁業(yè)發(fā)展全局謀劃漁業(yè)技術(shù)推廣工作的意識；有些職工干事創(chuàng)業(yè)的精神不強，工作質(zhì)量和服務(wù)水平還不高；有些職工思想不夠解放、視野不夠開闊，與漁業(yè)發(fā)展的新形勢、新要求不相適應(yīng)。職工隊伍作風建設(shè)的任務(wù)依然艱巨，需要采取更有力的措施繼續(xù)抓出成效。

（四）漁政站參照公務(wù)員管理問題沒有解決。漁政站承擔的是行政執(zhí)法與管理職能，主要負責漁業(yè)行政執(zhí)法、漁業(yè)生產(chǎn)監(jiān)督檢查，處理漁業(yè)污染等案件。因此，依照有關(guān)法律規(guī)定漁政站應(yīng)納入行政序列，最起碼也要納入?yún)⒄展珓?wù)員管理行列。由于這個問題沒有解決，嚴重影響了和諧漁業(yè)的構(gòu)建；影響了全市漁業(yè)管理工作，我們認為，這不是以人為本，不符合科學發(fā)展觀。

（五）開展交心談心和批評與自我批評做得不夠。今年以來，漁政水產(chǎn)站領(lǐng)導班子能堅持民主集中制，特別是班子成員之間能相互溝通，能開展批評和自我批評。在單位內(nèi)部也能交心談心，但做得不夠。在指導同志們的政治和業(yè)務(wù)學習上還需要加強，以幫助同志們的進步。

二、產(chǎn)生問題的主要原因

通過召開黨內(nèi)民主生活會和擴大的座談會，以及發(fā)放征求意見表的形式，向單位內(nèi)部和系統(tǒng)內(nèi)征求了對漁政、水產(chǎn)站推進科學發(fā)展的意見和建議，大家經(jīng)過分析后認為，這些意見和建議找得都很準，找到了我們推進科學發(fā)展的癥結(jié)所在，既是我們工作的難點，更是我們今后工作的重點，必須不遺余力地加以解決。

（一）理論學習不夠深入。真正用于學習的時間和精力偏少。有時側(cè)重了對上級的有關(guān)政策、文件精神的學習，而忽視了系統(tǒng)的理論、業(yè)務(wù)學習。

(二)思想解放不夠。未能自覺地運用黨的基本理論的立場、觀點和方法分析解決實際問題。這就造成了思想不夠解放，手腳放不開，政策運用的不活、不準、不到位，工作不夠細、不規(guī)范，進而出現(xiàn)這樣那樣的不適應(yīng)。

(三)以人為本的觀念樹得不牢。對如何做好新形勢下的思想政治工作研究不夠，思考不多，對干部職工在想什么、需要我們做什么，了解比較少。沒有時時處處以漁民想什么、漁民盼什么、漁民需要什么為出發(fā)點。

（四）深入調(diào)查研究不夠。深入調(diào)查研究不夠，這就很大程度上使工作思路受到局限，認識與實際脫節(jié)，從而影響一些決策的準確性、科學性和針對性。

三、今后貫徹落實科學發(fā)展觀的具體工作思路和措施如下:

（一）加強學習，用科學發(fā)展觀武裝頭腦。切實加強理論學習，提高理論修養(yǎng)。要 進一步解放思想，與時俱進，及時調(diào)整工作思路。強化職工系統(tǒng)性理論學習和業(yè)務(wù)技能的培訓,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提升工作效率和質(zhì)量;加強與職工的溝通和交流,切實關(guān)心群眾生活上的疾苦等。

(二)加強求真務(wù)實、開拓進取、團結(jié)協(xié)作和勇于奉獻的精神。進一步做好機構(gòu)、制度建設(shè)、組織建設(shè),不斷提高職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，并以此作為支部開展工作的基本保障。要樹立開拓進取的意識,以創(chuàng)新的精神探求解決問題的方法,以進取的態(tài)度和決心克服面臨的困難;創(chuàng)造團結(jié)協(xié)作的氣氛,發(fā)揮團隊力量,增強協(xié)會隊伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力;要發(fā)揚勇于奉獻的精神,以高度的行業(yè)責任感、歷史使命感,承擔起漁業(yè)行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時期的重任。

篇9

我畢業(yè)于商業(yè)管理學院，我自從進公司商場以來，我從事電工工作，通過在工作中不斷的學習，我努力提高自己的業(yè)務(wù)技能，保證安全用電，無安全事故，后有調(diào)防損部工作，使我對公司經(jīng)營模式有了深入的了解，在思想政治和業(yè)務(wù)技能水平上有了大幅度的提高。

我具有正直的人品、良好的文化修養(yǎng)以及完善的工作作風。工作中我做到胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作。我始終認為一個人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學習，修練培養(yǎng)而來的，所以，平時我只要有空在不影響工作的前提下，努力加強學習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。領(lǐng)導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。

我是具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

我熱愛工作，奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。遇到問題從不退縮，努力尋求解決辦法，在解決問題的過程中使自己的工作能力得以提升。有較高的業(yè)務(wù)技能水平。

在工作中有較強的創(chuàng)新意識。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動性，有較強的創(chuàng)新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。

超市是一個生活的縮影，是大眾生活的消費的場所，我們代表了公司的形象，我們和顧客直接交往，組長是要帶領(lǐng)大家努力工作的，吃苦在前，享受在后，不但要做好自己的工作，還要做好全組的工作，防損，安全，銷售，消防。商品陳列，衛(wèi)生防鼠等工作。作為組長，必須了解主管經(jīng)理及主管店長的主要工作思路和目標，我理想概括為20個字，即“搞好服務(wù)、內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，開拓發(fā)展，自強不息”。

認真貫徹執(zhí)行商場的各項決定，加強學習，積極進取，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，不斷提高自己的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力，用誠摯的感情團結(jié)全體同事，充分調(diào)動大家的工作積極性，同心同德，搞好防損，安全，銷售，消防。商品陳列，衛(wèi)生防鼠各項工作

是建立和完善競爭機制。尺有所長、寸有所短，充分發(fā)揮各人的特長，從而調(diào)動小組每個人的工作積極性。

要擺正位置，當好參謀。首先超市工作要盡其所有，收集各種信息供領(lǐng)導參考，向領(lǐng)導提供各種建議和主張，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，和其他小組協(xié)調(diào)好，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿

要讓每個員工和促銷樹立依法經(jīng)營、維護公司利益的思想，同時，把服務(wù)儀表、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)紀律、服務(wù)秩序等作為培訓的基本內(nèi)容，讓員工樹立“顧客是上帝、員工代表企業(yè)”的思想。做好員工和促銷的工作安排、指導和考核，切實執(zhí)行公司每期dm及店內(nèi)的各項促銷活動，充分做好宣傳及布置的工作；認真做顧客接待工作，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。

篇10

2006年，我院各項工作的指導思想是：堅持以人為本，努力營造團結(jié)協(xié)作、和諧愉快的工作環(huán)境，建立平等互信的醫(yī)患關(guān)系。堅持以保健為中心，以生殖健康為目標，保健與臨床相結(jié)合，面向群體和預防為主的工作方針；加強業(yè)務(wù)技術(shù)建設(shè)，擴展服務(wù)領(lǐng)域，開拓報務(wù)市場，提升服務(wù)水準，穩(wěn)定和發(fā)展醫(yī)療保健業(yè)務(wù)；強化制度落實，確保醫(yī)療安全；強化機構(gòu)職能，努力做好公共衛(wèi)生服務(wù)。

按照這一指導思想，確定以下五項年度工作目標：

一、加快醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極爭取，加強溝通，拓寬籌資渠道，做好改善醫(yī)院用房的前期工作。

二、強化機構(gòu)職能，抓好婦幼保健，加強流動人口的孕產(chǎn)婦管理，降低孕產(chǎn)婦死亡率，使相關(guān)工作有新的起色。

三、加強行風建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度，重點結(jié)合縣衛(wèi)生局下發(fā)的《懲防工作計劃》積極開展活動，使群眾對我院的滿意程度有新的提高。

四、加快人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建品牌醫(yī)院，使我院“兩個效益”有新的增長。