導(dǎo)語：項目建設(shè)工作實行意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為理順項目建設(shè)工作關(guān)系，明確項目建設(shè)工作責(zé)任，組織好項目建設(shè)工作，特提出如下實施意見：

1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街是區(qū)項目建設(shè)工作主體，推進(jìn)項目是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街經(jīng)濟(jì)工作的主要內(nèi)容，要成立專門機構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)項目建設(shè)工作，積極策劃項目，積極引進(jìn)項目，積極推進(jìn)項目；區(qū)政府有關(guān)部門要積極協(xié)調(diào)，密切配合，主動服務(wù)，及時跟蹤，全力推進(jìn)。

2、區(qū)發(fā)展和改革局負(fù)責(zé)全區(qū)項目建設(shè)的規(guī)劃、立項、評審工作。一是組織編制“六大空間”發(fā)展規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)定位；二是組織產(chǎn)業(yè)園區(qū)及重大項目的前期策劃、評審工作；三是組織全區(qū)固定資產(chǎn)投資工作，協(xié)調(diào)市發(fā)改委，及時匯總上報重大項目和固定資產(chǎn)投資完成情況；四是協(xié)助區(qū)招商一局開展工作。

3、區(qū)項目辦負(fù)責(zé)全區(qū)項目建設(shè)的推進(jìn)和全區(qū)性赴外埠招商活動的組織、協(xié)調(diào)工作，牽頭領(lǐng)辦重大項目相關(guān)手續(xù)。一是及時掌握項目的引進(jìn)情況；二是組織協(xié)調(diào)解決重大項目籌建中存在的注冊、立項、用地、環(huán)評等前期主要工作難點問題；三是組織協(xié)調(diào)跟蹤項目開工建設(shè)的全過程，確保項目按時竣工投產(chǎn)；四是及時匯總?cè)珔^(qū)項目進(jìn)展情況，并編制項目冊，通報項目建設(shè)推進(jìn)情況。

4、各招商局負(fù)責(zé)全區(qū)招商引資工作。一是組織整理并掌握招商活動所需要的基礎(chǔ)資料，建立項目背景資料數(shù)據(jù)庫、存量資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫和重要投資商數(shù)據(jù)庫；二是組織招商活動，編制、推介招商項目，積極洽談、引進(jìn)重大項目，確保項目簽約注冊。

區(qū)招商一局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)各招商局和招商項目的匯總工作。重點負(fù)責(zé)街道、招商引資工作，招商方向側(cè)重于境外和國內(nèi)確保完成年度招商任務(wù)；及時匯總?cè)珔^(qū)儲備項目進(jìn)展情況；協(xié)調(diào)市有關(guān)部門，上報全區(qū)招商活動成果和招商項目推進(jìn)情況。

區(qū)招商二局重點負(fù)責(zé)街道、組織編制工業(yè)招商資料，確保完成年度招商任務(wù)。

區(qū)招商三局重點負(fù)責(zé)街道組織編制三產(chǎn)業(yè)招商資料，確保完成年度招商任務(wù)。

5、滿融經(jīng)濟(jì)區(qū)、航空經(jīng)濟(jì)區(qū)要積極做好區(qū)域內(nèi)的招商引資和項目建設(shè)推進(jìn)工作。

6、區(qū)經(jīng)濟(jì)局負(fù)責(zé)全區(qū)重大工業(yè)項目推進(jìn)工作。組織完成工業(yè)項目建設(shè)和工業(yè)固定資產(chǎn)投資任務(wù)，協(xié)調(diào)市經(jīng)委、市中小企業(yè)局，及時匯總上報全區(qū)引進(jìn)國內(nèi)企業(yè)（項目）、工業(yè)固投等任務(wù)完成情況，通報重大工業(yè)項目推進(jìn)情況；協(xié)助區(qū)招商二局開展工作。

7、區(qū)商貿(mào)和旅游局負(fù)責(zé)全區(qū)重大服務(wù)業(yè)項目推進(jìn)工作。組織引進(jìn)服務(wù)業(yè)項目和旅游業(yè)項目，完成全區(qū)服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資任務(wù)，及時匯總并通報重大服務(wù)業(yè)項目進(jìn)展情況；配合區(qū)招商三局開展工作。

8、區(qū)農(nóng)林局負(fù)責(zé)全區(qū)重大農(nóng)業(yè)項目推進(jìn)工作。組織引進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)副業(yè)深加工項目，及時匯總并通報重大農(nóng)業(yè)項目進(jìn)展情況；配合區(qū)招商三局開展工作。

9、區(qū)建管局負(fù)責(zé)全區(qū)房地產(chǎn)項目推進(jìn)工作。組織引進(jìn)房地產(chǎn)項目，完成全區(qū)房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資任務(wù)，及時匯總并通報房地產(chǎn)項目進(jìn)展情況。

10、區(qū)外經(jīng)貿(mào)局負(fù)責(zé)全區(qū)外資項目推進(jìn)工作。組織境外招商活動，完成全區(qū)外經(jīng)、外貿(mào)、外資年度任務(wù)，及時匯總并通報外資項目進(jìn)展和調(diào)入外資等任務(wù)完成情況。

11、區(qū)統(tǒng)計局負(fù)責(zé)組織項目建設(shè)竣工驗收工作，并積極協(xié)調(diào)市統(tǒng)計局，及時掌握和匯總?cè)珔^(qū)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并通報固定資產(chǎn)投資任務(wù)完成情況。

12、涉及項目建設(shè)的區(qū)環(huán)保局、區(qū)行政審批大廳、規(guī)劃和國土資源分局、工商分局等行政審批部門要積極配合做好項目建設(shè)推進(jìn)工作。

13、區(qū)政府辦負(fù)責(zé)對項目工作責(zé)任單位督查工作。組織項目工作調(diào)度會，組織檢查并通報項目工作落實情況。

14、建立項目建設(shè)工作四項制度。一是調(diào)度通報制度，要求一般項目月報，招商項目周報，重大項目及時報；二是評估預(yù)審制度，堅持前置評審，規(guī)范在先，確保突出重點，合理擺放；三是管理責(zé)任制度，保證項目到人，工作到位，一般項目由鄉(xiāng)鎮(zhèn)街專人負(fù)責(zé)，重大項目由區(qū)政府有關(guān)部門專人負(fù)責(zé)，要負(fù)責(zé)領(lǐng)辦，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決問題；四是績效考核制度，實行目標(biāo)量化，按完成項目數(shù)量、質(zhì)量和實際發(fā)生固定資產(chǎn)投資情況進(jìn)行年度考核評比。

15、填報表要求。項目分“招商儲備項目、籌備建設(shè)項目、當(dāng)年新建項目、上年結(jié)轉(zhuǎn)項目”四類。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)按項目分類填報項目建設(shè)工作基礎(chǔ)表，按時上報至區(qū)項目辦；重大項目推進(jìn)責(zé)任部門要及時報告重大項目動態(tài)變化情況；區(qū)項目辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街和各重大項目推進(jìn)責(zé)任部門，審核整理上報項目，編制成冊，報送區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門；區(qū)發(fā)展和改革局負(fù)責(zé)規(guī)范并指導(dǎo)項目工作報表程序報表格式和報表方法，報表工作要及時，內(nèi)容要真實，堅決杜絕漏報、瞞報現(xiàn)象發(fā)生。