導(dǎo)語：高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

深化干部人事制度改革，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的根本之舉，也是防止和克服用人上不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的治本之策。總書記在全國組織工作會(huì)議上指出：“要深入分析和認(rèn)真解決選人用人方面存在的突出問題，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，提高選人用人公信度，必須完善制度法規(guī)，使干部選拔任用的各個(gè)環(huán)節(jié)都要有切實(shí)管用的制度做保障”。總書記的指示揭示了深化干部人事制度改革的重要意義，為我們指出了提高選人用人公信度的有效路徑。

古人云：千里馬常有，而伯樂不常有。更何況伯樂也有看走眼的時(shí)候?？咳藖磉x干部，難免會(huì)有失誤。**縣建立五種機(jī)制，堅(jiān)持“賽場(chǎng)選將”，核心，就是要以制度管理干部、以制度規(guī)范考核、以制度鼓勵(lì)先進(jìn)、以制度鞭策后進(jìn)、以制度激發(fā)活力、以制度促進(jìn)發(fā)展。重點(diǎn)，就是以品行用人、以實(shí)績(jī)用人、以基層用人、以民意用人。以發(fā)展論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部、以作風(fēng)評(píng)優(yōu)劣，讓群眾去監(jiān)督。目的，就是要圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，圍繞實(shí)施十大工程，打造一批能干事、會(huì)干事、干成事、不出事的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。

一、建立五種機(jī)制，堅(jiān)持“賽場(chǎng)選將”著力解決干部精神頹廢、缺乏激情的問題

現(xiàn)在，一些黨員干部眼看升遷無望，常嘆自己懷才不遇，但在具體工作中卻是精神頹廢，毫無建樹。還有些領(lǐng)導(dǎo)干部在位時(shí)唯利是圖，有利的事?lián)屩桑瑳]利的事繞著走，難干的事就以各種理由找借口，組織進(jìn)行調(diào)整之后，又牢騷滿腹，怨聲載道，真是拿起筷子吃肉，放下筷子罵娘，缺少良心。正如陳建國書記在全區(qū)組織工作會(huì)議上指出：“現(xiàn)在有的人50歲的年齡，60歲的腦袋，70歲的作風(fēng)，80歲的眼光。這叫做精神不振，未老先衰，思想守舊，老氣橫秋，對(duì)黨和人民的事業(yè)缺乏激情，缺乏干勁”。為了避免把這樣的干部任用在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，縣委、政府建立五種機(jī)制，堅(jiān)持“賽場(chǎng)選將”，真正把那些德才兼?zhèn)?，有本事、能干事、?huì)干事、干成事、不出事的干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，讓他們得實(shí)惠、受表彰、有舞臺(tái)。

二、建立五種機(jī)制，堅(jiān)持“賽場(chǎng)選將”，著力樹立正確的用人導(dǎo)向

“用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”，這是選拔干部的宗旨。五種機(jī)制是針對(duì)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)存在的十個(gè)方面問題開出的一劑良方，其精髓就是要引入賽馬機(jī)制，變“伯樂相馬”為“公開賽馬”，嚴(yán)格“賽馬”程序，制定科學(xué)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)的實(shí)施辦法，讓完善的制度擔(dān)當(dāng)起“伯樂”的重任，提拔重用那些堅(jiān)決落實(shí)縣委、政府決議，沖鋒陷陣、富有激情的干部，保護(hù)干事創(chuàng)業(yè)、勇于進(jìn)取的干部，堅(jiān)決調(diào)整按部就班、四平八穩(wěn)、推諉扯皮、工作打不開局面的干部，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，確?！肮_、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則在用人實(shí)踐中得到貫徹落實(shí)。事業(yè)是干出來的，不干事不是好干部，不干事半點(diǎn)馬克思主義都沒有?，F(xiàn)在，十大工程就是競(jìng)技場(chǎng)，面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重、資金不足的阻礙，誰沖在最前，就要獎(jiǎng)勵(lì)誰，提拔誰，誰落在最后，就要懲罰誰，替換誰。

三、建立五種機(jī)制，堅(jiān)持“賽場(chǎng)選將”，賦予干部實(shí)績(jī)考核新的內(nèi)涵

深化干部人事制度改革，就必須要用體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的綜合考核評(píng)價(jià)辦法考察干部，提高干部考察的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，防止干部“帶病提拔”、“帶病上崗”。衡量黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)就是“德、能、勤、績(jī)”，愛干是德，會(huì)干是能，多干是勤，干成是績(jī)。五種機(jī)制建立了符合**縣情、體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀要求的干部考核評(píng)價(jià)體系?！百悎?chǎng)選將”將“能干事、會(huì)干事、干成事、不出事”和“有作為、會(huì)作為、能作為、敢作為”作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)的重要依據(jù)，讓黨員干部把心思用在想干事上，把本領(lǐng)使在會(huì)干事上，把精力放在多干事上，把目標(biāo)放在干成事上。讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓會(huì)干事的人有舞臺(tái)，讓多干事的人有待遇，讓干成事的人有地位?？h委、政府在**年初和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門簽訂的經(jīng)濟(jì)社會(huì)目標(biāo)責(zé)任書中，著重強(qiáng)化了以五種機(jī)制來實(shí)績(jī)考核，從**年開始，取消過去年終一次性考核的方式，每季度進(jìn)行一次實(shí)績(jī)考核，半年一排位，年終全匯總，獎(jiǎng)進(jìn)位，懲退位，獎(jiǎng)先進(jìn)，懲落實(shí)，以實(shí)績(jī)來衡量干部的所作所為。

四、建立五種機(jī)制，堅(jiān)持“賽場(chǎng)選將”，著力建立重民意的監(jiān)督機(jī)制

老百姓有句俗話：是騾子是馬，拉出來溜溜。是匹好馬就要表現(xiàn)出來，就應(yīng)該能干、會(huì)干、多干，讓組織認(rèn)可；就應(yīng)該為了群眾，服務(wù)群眾，讓群眾滿意。建立五種機(jī)制，堅(jiān)持“賽場(chǎng)選將”，就是要在選人用人上充分尊重民意，注重群眾公論，努力解決為民服務(wù)的感情問題，重點(diǎn)整頓與群眾感情疏遠(yuǎn)的問題，使黨的群眾路線在干部工作中得到充分體現(xiàn)。五種機(jī)制建立了有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督責(zé)任機(jī)制，由群眾來評(píng)議機(jī)關(guān)，由群眾來監(jiān)督作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要向群眾公開承諾。社會(huì)各界群眾代表對(duì)各部門、單位和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)議和監(jiān)督，直接與縣委、政府對(duì)干部的考核獎(jiǎng)懲掛鉤，著力解決了一些黨員干部民本意識(shí)淡薄、出農(nóng)門就忘本，不愿與群眾交流、不尊重群眾意愿、不重視群眾訴求、不解決群眾具體困難的問題。以“群眾擁護(hù)不擁護(hù)，群眾贊成不贊成，群眾高興不高興，群眾答應(yīng)不答應(yīng)”作為干部提拔使用的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，引導(dǎo)廣大干部干實(shí)事、謀發(fā)展，促跨越。

五、建立五種機(jī)制，堅(jiān)持“賽場(chǎng)選將”，為黨員干部實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想提供了機(jī)遇

黨員干部想進(jìn)步、想得到縣委、政府的重視和認(rèn)可，這是好事。但是，“想到”和“得到”之間還有一個(gè)過程，那就是“做到”。要在十大工程的競(jìng)技場(chǎng)上努力表現(xiàn)自己，得到組織的賞識(shí)，要在基層扎扎實(shí)實(shí)干事，得到群眾的信任，做到了這兩點(diǎn)，那么遲早就會(huì)有“得到”的那一天。五種機(jī)制摒棄了論資排輩的不良風(fēng)氣，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)論英雄，在干事中考查干部，在干事中識(shí)別干部，在干事中選拔干部。十大工程的舞臺(tái)為黨員干部得到愿望、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想提供了舞臺(tái)，尤其是為勤奮好學(xué)、勤于上進(jìn)的年輕干部脫穎而出創(chuàng)造了機(jī)遇。建立五種機(jī)制，凸顯了縣委、政府打破陳規(guī)，創(chuàng)新推進(jìn)干部人事制度改革的決心。同時(shí)也要求各級(jí)黨員干部珍視機(jī)會(huì)，努力在十大工程中做出成績(jī)，干出業(yè)績(jī)，在當(dāng)前發(fā)展局勢(shì)緊迫、發(fā)展任務(wù)艱巨、發(fā)展資金緊缺的前提下，全力投入到實(shí)施十大工程的戰(zhàn)場(chǎng)中，奪取屬于自己的金杯和陣地。

建立五種機(jī)制，堅(jiān)持“賽場(chǎng)選將”是立足**實(shí)際，著力加強(qiáng)選人用人制度建設(shè)，深化干部人事制度改革的重要舉措；是著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍的制度創(chuàng)新。五種機(jī)制的實(shí)施，十大工程競(jìng)技場(chǎng)的設(shè)立，必將對(duì)**縣干部隊(duì)伍建設(shè)產(chǎn)生重大的推動(dòng)作用。下一步，我們還要在實(shí)踐中繼續(xù)完善五種機(jī)制，健全“賽場(chǎng)選將”規(guī)則，形成一整套科學(xué)合理、行之有效的干部考核評(píng)價(jià)體系，為縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供制度保證，為早日實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)西部百強(qiáng)縣的目標(biāo)而努力奮斗。