導(dǎo)語(yǔ)：以人為本強(qiáng)企意見(jiàn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

黨的**提出了堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。這是黨中央從新世紀(jì)、新階段的實(shí)際出發(fā)，總結(jié)我國(guó)幾十年來(lái)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要，吸取人類關(guān)于發(fā)展有益成果的基礎(chǔ)上提出來(lái)的，是我們黨對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律在認(rèn)識(shí)上的重要升華，對(duì)推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。學(xué)理在十屆二次人大會(huì)上所作的政府工作報(bào)告，給人最突出的感受就是：要堅(jiān)持以人為本，求真務(wù)實(shí)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

我們班子成員通過(guò)學(xué)習(xí)黨的***精神，一致認(rèn)為：牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)吉安供電公司來(lái)說(shuō)，一個(gè)重要的方面就是要堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，為公司發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持，努力實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們還認(rèn)識(shí)到：企業(yè)好比是一幢大廈，柱子的強(qiáng)壯才能保證大廈經(jīng)得起風(fēng)雨。由于歷史原因在公司這幢大廈內(nèi)有一些不合適宜的“墻”，阻擋了組織內(nèi)人流、物流、信息流的有效順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，影響了公司走做強(qiáng)做大的科學(xué)發(fā)展之路。歸納起來(lái)有這么四堵不合適宜的“墻”。這一堵墻是員工“懷才不遇”的“堵心墻”；第二堵是員工之間不和諧的“隔心墻”；第三堵墻是部門之間、單位之間、部門與單位之間缺乏協(xié)調(diào)的“離心墻”；第四堵墻是公司員工對(duì)客戶缺乏良好服務(wù)的“老大墻”。

先說(shuō)“懷才不遇”的“堵心墻”。這堵“墻”是迷失員工前進(jìn)方向，阻止每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的障礙物。具體表現(xiàn)為一些員工在看待提拔、待遇時(shí)心態(tài)。要拆這堵墻須從兩方面入手，其一從員工個(gè)人層面來(lái)說(shuō)主要是心態(tài)必須好。在看待個(gè)人進(jìn)步、待遇、晉升等方面要提倡全面歷史辯證的看問(wèn)題，教育員工以一種健康良好的心態(tài)直面人生。其二從公司層面來(lái)說(shuō)必須為員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值掃除障礙。隨著公司管理機(jī)構(gòu)的扁平化，中層管理崗位是有限的，需要多途徑地為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值提供舞臺(tái)，設(shè)計(jì)多條員工能夠施展才華通道。如加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的考核；人膽啟用優(yōu)秀員工；在專業(yè)部門設(shè)立相應(yīng)待遇的“技術(shù)專責(zé)”；為班組技術(shù)工人提供教育培訓(xùn)條件，鼓勵(lì)他們進(jìn)入“高級(jí)技師”的行列。這樣員工都有了實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的機(jī)會(huì)，都能通過(guò)自己的努力“活出生命的意義”。

學(xué)習(xí)型組織理論特別強(qiáng)調(diào)建立共同愿景。共同愿景是使互不信任的人一起工作的第一步，而員工之間不和諧“隔心墻”是我們堅(jiān)決要拆除的第二堵墻。由于內(nèi)部不和諧往往會(huì)使“三個(gè)諸葛亮成為一個(gè)臭皮匠”，久而久之就會(huì)人心渙散。要拆這堵墻，首先要培育員工的共同愿景，以形成共同的價(jià)值觀。吉安供電公司近期的共同愿景就是創(chuàng)建一流供電企業(yè)，大家應(yīng)圍繞這一目標(biāo)，努力營(yíng)造濃厚的相融氛圍，促使員工之間相互補(bǔ)臺(tái)意識(shí)的建立。

第三堵非拆不可的是部門之間缺乏協(xié)調(diào)的“離心墻”。具體表現(xiàn)在各人自掃門前雪，工作中缺乏全局觀念，是榮譽(yù)就上，見(jiàn)問(wèn)題就推，更有甚者發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題也不說(shuō)，只等著出了大問(wèn)題后看別人的笑話。要知道供電企業(yè)就好比是條連接客戶的輸電線路，各個(gè)部門、單位就像是線路上的鐵塔、開(kāi)關(guān)、導(dǎo)線、絕緣子，甚至是一個(gè)小螺絲，要保證線路安全運(yùn)行，每個(gè)部件非但缺一不可，而且要求各個(gè)部件密切配合、上下銜接，這樣才能保證線路的正常運(yùn)行。因此，要拆這堵墻就要求我們的部門、單位必須具備團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的觀念，堅(jiān)持“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，不僅要求個(gè)體素質(zhì)，更要求整體素質(zhì)的高精，這些都需要通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)來(lái)逐漸得以實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)向客戶提供產(chǎn)品、提供服務(wù)的過(guò)程中必然與客戶發(fā)生關(guān)系。我們?nèi)绻灰钥蛻魹橹行?，或者不以客戶滿意為宗旨作好我們的工作，任由一堵無(wú)形的“老大墻”將我們與客戶之間的聯(lián)系割裂，必須會(huì)使公司受到投訴，形象遭受損害。學(xué)習(xí)型組織理論告誡我們：不要自我設(shè)限，要不斷創(chuàng)新。根據(jù)這一理念必須在全體員工中樹立貼心服務(wù)意識(shí)，拆除“老大墻”在公司內(nèi)部是這樣，在外部尤其是對(duì)待客戶更應(yīng)如此。通過(guò)與客戶之間的溝通和聯(lián)系，主動(dòng)登門走訪，了解客戶需求，特別是最近我們?cè)谌?shí)施誠(chéng)信工作，精心打造服務(wù)品牌，作為全省首家在供電區(qū)域內(nèi)開(kāi)行了13輛有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的電力服務(wù)車，為社會(huì)廣大用電客戶提供更加貼心、快捷、細(xì)致的延伸服務(wù)，使這堵橫在公司與客戶之間的“老大墻”，被雙方的理解和真誠(chéng)所瓦解，公司形象和社會(huì)知名度、信譽(yù)度得到大幅度提升。

不合適宜的“墻”拆掉了，公司透出了良好的發(fā)展空間，強(qiáng)“柱”成為當(dāng)務(wù)之急。應(yīng)該講公司這根“柱”包括很多方面，人才因素，經(jīng)營(yíng)理念，管理機(jī)制等等，我們只有求真務(wù)實(shí)地把這些都做實(shí)做好，公司這座摩天大廈的“柱”才能發(fā)揮支撐作用。在實(shí)施“強(qiáng)柱”的過(guò)程中，過(guò)去由于一些被不合適宜的“墻”所阻礙而浪費(fèi)的資源，可以在重新整合中得到充分發(fā)揮，把消耗的智慧和力量集中使用到公司發(fā)展上來(lái)。

由此可見(jiàn)，“拆墻強(qiáng)柱”走以人為本的強(qiáng)企之路，對(duì)吉安供電公司的發(fā)展不僅十分必要，而且非常緊迫。應(yīng)該看到，當(dāng)今社會(huì)已逐步進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，而人才是技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要載體，是企業(yè)的第一資源。吉安供電公司也只有通過(guò)“拆墻強(qiáng)柱”，精心培育一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，向一流供電企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。