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**乙烯從**年起持續(xù)盈利能力一直處于中國石化前列，連續(xù)七年實現(xiàn)產量達標，到目前為止，裝置長周期運行突破63個月，達到國際先進水平，成為中國石化的一面旗幟。今年前四個月生產乙烯12.93萬噸，實現(xiàn)利潤3.54億元，創(chuàng)歷史同期最好水平。

去年，該公司和公司黨委分別被評為“廣東省文明單位”和“廣東省先進基層黨組織”。今年初，該公司被確定為“廣東省固本強基工程示范點”。近日，**市委副書記、組織部長李希臻，國務院國有資產監(jiān)督管理委員會黨建局局長劉曉濱分別到**乙烯檢查指導黨建工作，對該公司黨建創(chuàng)新工作給予了較高的評價。

建立黨支部“三化”黨建管理模式，構建高效管理機制。幾年來，該公司大膽創(chuàng)新黨建管理模式，積極構建有效的運行機制，確保黨建促生產得到具體落實。從**年起對黨支部實施標準化、差別化和現(xiàn)代化“三化”管理，形成了標準化的工作程序，建立起系統(tǒng)的考核評價體系，應用了網絡科技管理手段，使黨建工作勃發(fā)生機和活力。一是工作制度標準化，規(guī)范基層黨建內容。從理清思路入手，從貼緊生產經營工作著眼，建立了以“兩標一本”（即《黨支部工作標準》、《黨支部書記工作標準》）和《黨支部活動記錄本》為核心的制度體系，規(guī)范了“班子建設、組織作風建設、思想政治工作、群眾工作”四大項內容共41條標準，明確黨支部工作該抓什么、怎么抓，達到什么要求，使黨支部的工作程序更加規(guī)范，更加貼近企業(yè)生產實際。二是考核評價差別化，增強基層黨建動力。引入現(xiàn)代企業(yè)效績考核和等級管理理論，建立了黨支部差別化考核標準，把黨支部定為一、二、三級和不達標黨支部四個級別，明確每年考核評定一次，做到以評促建。通過實行差別化，保證考核成為評價黨支部工作質量優(yōu)劣的“杠桿”，形成“考核?評級?縮小差距?考核”的良性考核激勵循環(huán)鏈，極大地調動了黨支部用新招、出成績、爭上游的積極性和創(chuàng)造性。三是管理手段現(xiàn)代化，提高基層管理效率。該公司充分發(fā)揮公司完善的內部網絡優(yōu)勢，利用自有技術開發(fā)了黨支部現(xiàn)代化管理網絡數據系統(tǒng)，對黨支部實行現(xiàn)代化管理，達到了工作信息實時化、考核自動化和管理遠程化的目的，實現(xiàn)了管理路線短、管理速度快的目標，大大提高了管理效率。

抓好領導班子和人才隊伍建設，夯實長周期生產的人才基礎。該公司黨委堅持黨管人才原則，大力實施人才興企戰(zhàn)略，制定了人才隊伍建設計劃，通過分層次、分階段、分專題培訓，切實加強管理人才、專業(yè)技術人才和技術工人三支人才隊伍建設，不斷提升職工的操作技能和管理能力，使職工素質適應不斷發(fā)展變化的新形勢。他們從1998年起全面實行生產一線班長公開競聘，機關管理干部公開招聘，中層管理干部公開選拔三個層次的競爭上崗，大膽改革企業(yè)用人制度，促進了人力資源的優(yōu)化配置。同時，他們切實加強領導班子作風建設，通過開展拓展培訓、集中學習、專題論壇、走訪市場等多種形式，提高了領導班子的分析判斷能力、科學決策能力、市場應變能力、經營管理能力和協(xié)調處理能力。

強化黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨員在生產經營管理中的骨干作用。他們注重加強黨員隊伍的教育、管理、監(jiān)督，開展黨員素質教育，有針對性地組織各種培訓班和學習班，提高黨員的政治理論、思想道德和心理素質。有計劃地對黨支部書記實施了初、中、高級基礎性培訓和專業(yè)化培訓，有效增強了黨支部書記的綜合素質和能力。他們還從政治思想、業(yè)務技術、生活作風、群眾工作四個方面，對黨員進行先鋒模范作用考核，增強黨員先進性。此外，他們創(chuàng)新黨建活動形式，開展科技型黨建活動，使黨建活動與生產經營工作有機結合起來。從**年首次設備大檢修起，該公司組織開展了“爭當大修改擴建先鋒”、“黨員先鋒機、先鋒崗”“黨員先鋒論壇”等先鋒系列活動，組織黨員開展技術攻關和技術創(chuàng)新，提合理建議3200多條，解決生產技術難題600多項，創(chuàng)造效益2億多元。

有的放矢做好思想政治工作，確保企業(yè)改革發(fā)展順利進行。由于深化企業(yè)改革，職工隊伍中出現(xiàn)了一些不穩(wěn)定因素，為此該公司黨委通過實行以“一崗雙責”為核心的“大政工”機制，調動行政管理人員做思想政治工作的積極性，改變由政工人員“單打一”的思想政治工作模式。這幾年，雖然經過新老區(qū)合并、兩次機構調整、三項制度改革以及改制上市的幾次“大動作”，但是由于思想工作到位，職工思想和職工隊伍穩(wěn)定。同時，該公司黨委結合每個時期的中心工作，堅持一年一個大主題，一個季度一個小主題，開展了“扭虧思源、增盈思進”、“深入開展‘三尋找’，爭當行業(yè)排頭兵”、“推行精細化管理，確保安全長周期”等主題教育，把職工的力量和智慧凝聚到實現(xiàn)當年奮斗目標上來。此外，他們努力尋求為職工辦實事、辦好事的最佳途徑，把解決思想問題和解決實際困難結合起來，增強團隊的凝聚力。針對重危病職工缺錢就醫(yī)的實際，成立愛心捐助會，為重危病職工解決實際困難，深得廣大干部職工的好評和擁護。建立定期慰問走訪離退休、困難職工制度，經常性研究為職工解決實際困難的措施，使因病致貧和在生活中遇到困難的職工充分感受到大家庭的溫暖。