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2012年我局的組織人事工作按照局黨組的工作部署,緊緊圍繞財政中心工作，以深化干部人事制度改革為重點，努力提升組織工作滿意度，加強干部教育培訓，完善干部培養(yǎng)交流機制，認真落實局黨組關于加強干部隊伍建設各項工作措施，為促進我市財政事業(yè)的改革和發(fā)展提供堅強組織保證。

一、深化干部人事制度改革，著力提高組織工作滿意度

（一）按照市委、市政府關于公開推薦差額選拔處級領導干部、開展跨區(qū)域跨部門交流任職和競爭上崗工作部署，在局黨組的領導下，認真組織開展我局各層次領導職位的公開推薦工作。同時，按照局黨組的要求，制定局內(nèi)競爭性選拔干部工作方案并認真組織實施，樹立正確的用人導向，讓敢干事、干成事、群眾公認的優(yōu)秀干部選拔到重要崗位，進一步優(yōu)化干部隊伍結構，為全局工作的開展提供組織保障。

（二）通過提升組織工作滿意度，促進組織人事工作水平的全面提高。一是加強組織人事工作的宣傳，通過簡報、板報等形式向干部職工宣傳人事管理、工資管理、干部選拔任用制度，進一步增強組織人事工作的公開性和透明度；二是繼續(xù)開展談心活動，加強與干部職工的溝通聯(lián)系，及時了解干部群眾對組織人事工作的要求，主動接受群眾監(jiān)督；三是嚴格按照干部選拔任用工作的規(guī)定，堅持“一報告兩評議”制度，做好我局干部的推薦、選拔任用工作，努力營造干部職工理解支持人事工作氛圍，把我局的組織人事工作提高到一個新的水平。

二、完善人事管理機制，努力促進干部隊伍建設

（一）按照《公務員法》及配套法律法規(guī)的有關規(guī)定，健全和完善我局干部隊伍管理相關制度，一是完善我局人員崗位AB角工作制度，監(jiān)督AB崗位的執(zhí)行情況，同時根據(jù)崗位的增設和人員的變動，及時完善崗位管理，推動我局干部隊伍管理的科學化、精細化；二是結合談心談話活動，修改完善我局的考勤制度。

（二）根據(jù)《市財政局干部交流暫行辦法》的規(guī)定，及時制定年度干部交流方案，對符合崗位交流條件的干部實行崗位交流，促進干部多崗鍛煉，營造利于干部成長的良好環(huán)境。

（三）配合相關科室做好局機關年度績效考評工作，將績效考核結果運用到干部考核、評選工作中。

（四）做好2012年度公務員招錄、選調(diào)生錄用工作，進一步充實干部隊伍，完善人員結構。

（五）做好干部年度考核工作。

三、繼續(xù)開展干部教育培訓，積極探索干部培訓新舉措

在總結近年來干部培訓教育工作的基礎上，結合干部的實際需要，制定《2012年市財政局干部教育培訓計劃》，通過多層次、多渠道開展干部教育培訓工作。

一是繼續(xù)組織干部到區(qū)外高校舉辦培訓班，在培訓的內(nèi)容和形式上采取靈活的方式，使培訓更加貼近干部的實際需要和工作需要，拓寬干部的眼界和思路，促進綜合素質(zhì)的提高。

二是以“依法理財、科學理財”為主題，結合我局干部的知識需求，邀請有關專家到我局開展系列專題講座，以滿足干部職工開闊視野，更新觀念的需要。

三是認真做好市委組織部及上級財政部門舉辦的干部培訓班參訓人員的選派工作；繼續(xù)組織我局干部職工收看“新時期財政改革與管理”和“時代前沿知識”系列視頻專題講座。

四是開展網(wǎng)絡在線培訓工作。

五是完善干部培訓檔案管理。

四、配合“創(chuàng)建先鋒模范城”，推進基層黨組織創(chuàng)新項目

根據(jù)我局“創(chuàng)建先鋒模范城”活動動員會的部署，積極配合局機關黨辦深入開展“創(chuàng)建先鋒示范城”活動和“黨組織建設年”活動，把基層黨組織建設與干部隊伍建設有效結合起來，推進實施具有財政特色的基層黨建創(chuàng)新項目。

五、進一步完善人事基礎管理，努力提高人事工作管理水平

（一）完善人事電腦基礎數(shù)據(jù)庫和干部人事檔案管理工作，打造準確、高效、科學的人事管理基礎體系。

（二）及時完成各類統(tǒng)計報表的編報工作。

（三）及時準確辦理工資調(diào)整、變動等事項，嚴格按政現(xiàn)策規(guī)定辦理因公出國政審手續(xù)。

六、繼續(xù)抓好我局的計生工作，通過實行“一崗雙責”制度，簽訂計生工作目標責任狀，將科室、部門計生工作列入年度工作考核范圍，把我局范圍內(nèi)的計生工作抓實抓好。

七、配合局工會、婦委會、團支部組織開展各項文體活動，促進財政文化建設；發(fā)揮人事科的服務干部職工的職責，做好退休老同志的日常服務，主動慰問因病住院干部職工和退休老同志，根據(jù)局的安排做好節(jié)日慰問工作。

八、加強自身建設，樹立人事部門的良好形象

按照“講黨性、重品行、作表率”活動要求，加強人事干部隊伍建設，一是按照黨風廉政建設目標責任制的要求，加強廉政教育學習；二是在科室內(nèi)部定期開展業(yè)務學習，大興學習之風，提高人事干部的業(yè)務能力；三是加強作風建設，強化服務意識，樹立人事干部隊伍的良好形象。