導(dǎo)語：項目建設(shè)百日攻堅大會講話范文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

今天，我們在這里召開“項目建設(shè)百日攻堅”動員大會。從去年下半年開始，我區(qū)就及時提出項目建設(shè)行動。眾所周知，今天的投入是明天的產(chǎn)出。如果說，近兩年余杭經(jīng)濟社會各項指標(biāo)有較快提升，那么它與早幾年抓項目投入是分不開的；今天不抓投入，現(xiàn)在也許可以平穩(wěn)度過，但兩三年以后就會出現(xiàn)很大的問題。今年以來，金融危機席卷全球，虛擬經(jīng)濟對實體經(jīng)濟的影響前所未有，對我區(qū)工業(yè)項目的沖擊更是前所未有。因此，我們緊緊抓住項目建設(shè)，從月日的項目建設(shè)行動動員大會開始，計劃通過三年行動來推進項目建設(shè)。今年是第一年，也是關(guān)鍵年。目前，通過九個多月的時間抓下來，總體來講效果不錯，但是我們也認(rèn)識到還存在不少問題。因此，在月份項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議上，區(qū)人大常委會宋福友副主任提出了一個很好的建議，就是“如何抓好今年最后一百天的項目推進工作”。通過一百天沖刺，來踢好臨門一腳，實現(xiàn)我們年初確定的各項工作目標(biāo)任務(wù)，為明年、后年乃至今后一個時期的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。最后一個季度是承上啟下的關(guān)鍵時期，特別是今年下半年以來，我們的經(jīng)濟形勢發(fā)生了很大變化，二季度比一季度好，三季度比二季度好，按照中央目前的政策，四季度將保持良好發(fā)展趨勢。因此，如何抓住有利時機，加快推進我區(qū)項目建設(shè)很有必要。

下面，我講三個方面意見，主題是“堅持項目管理，組織百日攻堅，實現(xiàn)三力提升”。

一、奔跑中的項目管理已經(jīng)給我們帶來希望

年初，我們對“什么是項目管理”、“如何抓好項目管理”，請來了上海同濟大學(xué)的老師給我們上了一堂課，又發(fā)了書，各個層面又請相關(guān)專家作了輔導(dǎo)，大家對項目管理的理念、內(nèi)容、要素都有了比較好的認(rèn)識，都能積極付諸于實踐。特別是結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，我們把項目建設(shè)作為實踐的主要內(nèi)容，通過9個月的實踐，有了很多收獲。

第一，項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有效運轉(zhuǎn)。不僅是區(qū)級層面，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道、各有關(guān)部門都設(shè)有項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。進入下半年區(qū)項目辦的工作越來越順暢，對全區(qū)項目的情況掌握越來越清晰，協(xié)調(diào)、幫助、檢查、督促、考核的功能也越來越明顯。區(qū)項目辦還通過電子政務(wù)平臺把全區(qū)項目的進展情況進行了實時公布。盡管區(qū)項目辦的人員有些變動，但它的作用在不斷增強，尤其是對項目推進中各類矛盾的協(xié)調(diào)作用，得到了大家的認(rèn)可。最近，區(qū)項目辦還將深入基層幫助協(xié)調(diào)解決問題。我們已經(jīng)有一批推進項目的好方法、好經(jīng)驗，這是一個可喜的現(xiàn)象。此外，大部分鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道能夠主動配合，下設(shè)項目辦也有了良性運轉(zhuǎn)。這不僅對我們提高項目管理能力水平非常重要，對我們按照項目管理的要求做好其他日常工作也相當(dāng)重要。許多部門如財政局，很早就在抓項目管理。有些鎮(zhèn)鄉(xiāng)通過項目管理來推動面上的其他工作，這都是很好的表現(xiàn)。

第二，項目的前期工作明顯加快，并且不斷規(guī)范、有序。項目能否有效實施，前期是關(guān)鍵。前階段之所以出現(xiàn)半拉子工程或者進展緩慢，很大程度上是因為我們的前期工作沒有到位。僅憑著一股熱情、一個點子、一時沖動去推項目，結(jié)果在項目推進過程中遇到了許多想象不到的矛盾和困難，然后就停了下來，這種現(xiàn)象在我區(qū)項目推進中不在少數(shù)。我們之所以有4萬畝左右的已批未供、已供未動土地，相當(dāng)一部分就是因為項目的前期工作做得不深而擱置下來的。土地指標(biāo)拿到以后由于項目前期沒到位不能繼續(xù)推進，擱置時間可能是五年甚至更長。這次我們在推進項目的過程中，首先是抓前期，抓技術(shù)前期，即抓立項，抓工程前期，抓動遷。區(qū)項目辦抓住了這個主要環(huán)節(jié)有力推進。到8月26日，全區(qū)列入年度計劃的214個項目（除去其中7個備選項目、9個錢江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)項目、2個計劃調(diào)整取消項目），大部分項目進入立項等前期工作，已經(jīng)完成立項手續(xù)的項目有154個，占應(yīng)該立項項目總數(shù)的82.79%，這個指標(biāo)完成的最好，應(yīng)該說跟時間進度相當(dāng)。其中，所有審批都完成的項目有81個，完成工程規(guī)劃許可證的有8個，完成立項的有65個。大家細(xì)心地計算一下，也許會發(fā)現(xiàn)數(shù)字不對，那是因為期間還有些項目進行了動態(tài)調(diào)整。有些項目取消了，還有些項目加進來了。因此，項目的前期工作符合年初提出的要求，基本和時間進度同步。這一工作是比較難的，從項目的可行性研究到立項有很多程序，從立項后到取得土地的“兩書一證”又有很多環(huán)節(jié)，等到立項完成預(yù)備拿土地了，土地的招牌掛又有很多程序。所以，技術(shù)前期、工程前期對項目來說非常重要。在這方面做得比較好的鎮(zhèn)鄉(xiāng)，如徑山鎮(zhèn)需要審批項目17個，辦結(jié)率為71%，良渚鎮(zhèn)需要審批項目9個，辦結(jié)率為67%，倉前鎮(zhèn)需要審批項目10個，辦結(jié)率為50%，星橋街道需要審批項目12個，辦結(jié)率為33%，做得比較好的部門有交通局、余杭經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、建設(shè)局、教育局、城建集團。項目前期做得越深，一是投資成本較省，二是建設(shè)效率較高，從今年項目推進情況來看，項目前期工作完成得不錯。

第三，責(zé)任單位對項目推進的責(zé)任意識明顯加強。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道、各職能部門按照年初確定的工作目標(biāo)，對項目的責(zé)任意識大大增強，都把項目推進當(dāng)作今年工作的重中之重。從黨政一把手到具體承辦人，談到項目大家都有很多話題，大部分同志對項目的過程都比較了解，尤其是主要的環(huán)節(jié)都比較清楚。區(qū)人大、區(qū)政協(xié)也不例外，比如區(qū)政協(xié)孔祥華副主席在聯(lián)系西部四鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務(wù)中心項目的過程中，非常投入，非常仔細(xì)，了解、幫助、協(xié)調(diào)項目推進中的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時找有關(guān)部門溝通；區(qū)人大也已經(jīng)連續(xù)幾次組織人大領(lǐng)導(dǎo)赴項目一線視察，了解項目推進情況；區(qū)政協(xié)還圍繞項目進行調(diào)研，區(qū)委、區(qū)政府的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)也十分重視；鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道、相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人也都在千方百計地抓項目推進工作。比較典型的有大家都十分關(guān)注、市委市政府也十分關(guān)心的民生藥業(yè)項目。民生藥業(yè)項目自去年引進以后，前期工作進展較為順利，但在土地招牌掛的時候受到了一些影響。臨平、東湖街道黨工委、辦事處做了大量的工作，最后我們采取了行政強遷的辦法，到現(xiàn)在為止，總體情況比較平穩(wěn)。這是臨平、東湖街道、余杭經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，包括區(qū)公安分局、區(qū)維穩(wěn)辦、區(qū)信訪局等各個部門共同聯(lián)手推進的成果，如果沒有一股精神，沒有一份力度，這種好項目最后很可能會夭折。因此，在項目推進過程中，一定要有責(zé)任意識，要有負(fù)責(zé)的精神。今年以來，通過項目建設(shè)的實踐，我們學(xué)到了很多，收獲了不少，為全區(qū)的項目建設(shè)產(chǎn)生了比較好的效應(yīng)，為今后的項目建設(shè)帶來了新的希望。

二、項目推進和投資結(jié)構(gòu)還存在明顯的問題

1、項目建設(shè)發(fā)展不平衡。許多鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道和項目責(zé)任單位項目建設(shè)推進力度之大、速度之快、成效之明顯，是前所未有的。但是也有部分責(zé)任單位項目建設(shè)推進較慢，比如運河鎮(zhèn)只有一個項目，到現(xiàn)在為止，完成得還不夠理想，這就暴露出問題了；區(qū)貿(mào)易局一共只有兩個項目，一個也沒完成；也有的部門還有10余個項目進度較慢，相比之下差距比較明顯。主要存在兩個方面的問題：前期慢、開工慢。當(dāng)然，工作做得好大家都能看到，比如西洋橋環(huán)島交通改造項目推進速度非?？欤焯煊行旅婷?；今年臨平副城五條道路的截污納管和道路更新工程，進展速度也非?？?；污水南排工程已經(jīng)為臨平副城爭取了20萬噸的污水排放量，如果我們自己建污水處理廠，20萬噸的污水處理量投資至少要4億元，有關(guān)部門通過積極工作，把20萬噸污水送到七格污水廠，這條線路很長，從喬司一直到七堡，中間涉及部隊農(nóng)場、下沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、江干區(qū)，需要協(xié)調(diào)的部門很多，通過努力現(xiàn)在已經(jīng)建成并且可以運轉(zhuǎn)了；區(qū)交通局的有些項目如世紀(jì)大道西延、古墩路延伸工程等還不具備開工條件，但都已經(jīng)克服困難拉開了建設(shè)場面。目前已是9月中旬，各責(zé)任單位之間，項目推進進度不平衡的問題仍然存在。

2、固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)不合理。從報表看，至月份我區(qū)的固定資產(chǎn)投資增幅在15%左右，與平均水平17%相比還有差距，而我區(qū)的工業(yè)到現(xiàn)在為止還是負(fù)增長7%。根據(jù)統(tǒng)計部門數(shù)據(jù)顯示，我區(qū)今年工業(yè)投資計劃是88億元，現(xiàn)在完成了42.12億元，還有45.88億元的任務(wù)。剛才，沈昱副區(qū)長在布置工作任務(wù)時候講到，我區(qū)今年的工業(yè)投資要止跌回升。上午召開的區(qū)委常委會也研究了這個議題。目前我們的服務(wù)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施這兩塊的投資增長比較明顯，一產(chǎn)稍有增長基本與去年同期持平，二產(chǎn)的問題很大，很危險。我翻閱了蕭山區(qū)的資料，蕭山區(qū)的工業(yè)投資已達到正增長5%。今年各地面對的經(jīng)濟形勢一樣嚴(yán)峻，而且蕭山的工業(yè)總量和所需投資量比我區(qū)大，在這樣的情況下仍然能保持增長，值得我們反思。工業(yè)是基礎(chǔ)，我們的工業(yè)增長、工業(yè)投資、工業(yè)技術(shù)改造投資量很小，投資結(jié)構(gòu)不盡人意。這需要引起高度重視，因為產(chǎn)出最直接的是工業(yè)。如果工業(yè)基礎(chǔ)和投資不能提升，未來我區(qū)在工業(yè)投入上就會出現(xiàn)短腿，而且目前我區(qū)二產(chǎn)是占一二三產(chǎn)比例中最大的一塊，超過50%，工業(yè)不抓緊將非常危險。工業(yè)的重點一方面是已經(jīng)有的項目如何加快推進，另一方面就是招商引資，要把好項目、大項目引進來。

3、儲備項目嚴(yán)重不足。全區(qū)現(xiàn)在推進的項目基本上都是去年已經(jīng)確定的，今年新增項目不多。如果我們沒有儲備項目，那今后的發(fā)展就會缺乏動力。一般來說，推進項目與儲備項目的比例至少是1：2，也就是有一個項目在推進，需要有兩個項目儲備，因為項目從可行性研究到工程許可證，到立項，再到開工，有很長一個周期。全區(qū)現(xiàn)在有200多個項目在推進，那么至少需要有400多個項目儲備，這樣才足以確保進入良性可持續(xù)發(fā)展，而事實上我們現(xiàn)在項目的儲備量非常少。目前看來，城市建設(shè)類項目的問題不大，只要我們按照規(guī)劃好好梳理，應(yīng)該可以銜接上。我們?nèi)鄙俚闹饕钱a(chǎn)業(yè)項目，特別是二產(chǎn)項目，這項工作帶給我們很大的壓力。今年我們前往上海、北京、深圳開展招商活動，也有些好項目引進來，如SSD固體硬盤項目、健康醫(yī)療城和臺灣商貿(mào)城項目。這些項目如果能成功落地，產(chǎn)生的效果將相當(dāng)不錯。但是這樣的項目引進還不多，這件事要引起高度重視，招商引資要打個翻身仗。

4、土地問題矛盾依然十分突出。除了國家審計署和國土資源部駐南京特派辦檢查時提出的我區(qū)需要整改的七八個問題外，首先要講的是已批未供、已供未動土地問題。最近，國土資源部和省國土廳都發(fā)文提出要清理閑置兩年以上已批未供、已供未動土地，許多項目沒能落地實際遠(yuǎn)不止兩年，有的已經(jīng)長達五六年了。目前，全區(qū)暴露出來的已批未供、已供未動土地總量有4萬畝左右，是全市13個縣、市、區(qū)存量土地最多的。一方面我區(qū)的耕地實有總量登記在冊的數(shù)字缺口20萬畝。土地指標(biāo)是項目推進的要素制約之一，現(xiàn)在我們的項目還少，土地指標(biāo)基本可以滿足，一旦進入快速發(fā)展，這個矛盾依然突出。因此，去年我們到外地購買了許多土地指標(biāo)。另一方面，全區(qū)尚有4萬畝左右已批未供、已供未用土地，這種現(xiàn)象的存在令人匪夷所思。因此，姜軍區(qū)長、樓建忠副區(qū)長在8月21日專題召開會議進行部署，最近我在國土余杭分局報送的材料上批示并轉(zhuǎn)發(fā)給所有部門，要求對這一問題引起高度重視。

其次是做地問題。土地指標(biāo)不夠需要靠做地來平衡。今年做地任務(wù)完成不理想，按照計劃今年全區(qū)要完成10942.9畝土地的做地任務(wù)，截止目前，實際完成5833.3畝，年內(nèi)還有100天時間需要完成5109畝做地任務(wù)，還有近50%的量要完成。根據(jù)資料顯示，做地任務(wù)完成進度排在最后三位的分別是余杭運河綜保公司、區(qū)交通集團和塘棲鎮(zhèn)。對照年初的計劃，完成量為零，工作進展情況不理想。今年完成比較好的是土地招牌掛工作，預(yù)計在年底可以實現(xiàn)“兩個一百億”：財政總收入有望努力沖百億，土地招牌掛合同已簽約出讓金有望實現(xiàn)一百億。今年，全區(qū)計劃出讓3000畝土地，現(xiàn)在已有2700余畝土地實現(xiàn)供地，目前看來這塊工作完成得不錯?，F(xiàn)在許多開發(fā)商都看好余杭，余杭土地出讓溢價的幅度非常大。最近，樓建忠副區(qū)長正在牽頭清理土地出讓金繳納歷史欠賬，這個工作若做得好，將給我區(qū)帶來相當(dāng)大的一塊資金支持。

5、項目管理水平不平衡。下面舉幾個例子。第一個案例：瓶窯鎮(zhèn)彭公竹制品市場一期建設(shè)速度比較快，今年11月第三屆中國竹筍節(jié)將在此舉行，瓶窯鎮(zhèn)黨委、政府非常重視。但現(xiàn)在彭公竹制品市場二期工程既沒有規(guī)劃也沒有立項，還未真正進入議事程序，就有農(nóng)民到區(qū)政府來上訪，要求征地后在二期市場內(nèi)給予攤位補償。老百姓聽說二期市場正在研究，馬上就有所行動，說明老百姓的意識越來越超前，這是比較典型的管理問題，對當(dāng)?shù)攸h委、政府是個考驗。第二個案例：《錢江晚報》報道的徑山鎮(zhèn)農(nóng)民安居房質(zhì)量問題，經(jīng)查是三無工程，質(zhì)量也存在問題，房屋沒有經(jīng)過立項、招標(biāo)、竣工驗收，卻已建成分配。投資、進度、質(zhì)量是項目的三大要素，經(jīng)濟適用房、農(nóng)民安居房的質(zhì)量問題關(guān)乎人民群眾生命安全，一點也不能馬虎，這也是項目管理問題。第三個案例：綠化。我們花了很大的力氣來搞綠化，效果也很好。但是在綠化項目管理上也存在著弄虛作假。早幾年種得，因為有死株、死苗或者綠化植物的調(diào)整，面積少種多報。綠化招標(biāo)以后，由于承包商在植物養(yǎng)護期沒有履行養(yǎng)護責(zé)任導(dǎo)致植物死掉，誰來負(fù)責(zé)？綠化種植時，沒有從種植區(qū)域?qū)嶋H出發(fā)，設(shè)計不到位、管理不到位，少種多報，甚至超越了種植要求。綠化有助于改善環(huán)境，但是種得不好也可能影響環(huán)境。這也是項目管理水平問題。再比如截污納管工程。我多次說過，今年的截污納管任務(wù)是個硬任務(wù)。但是現(xiàn)在很危險。今年截污納管的目標(biāo)任務(wù)數(shù)是198公里，目前實際建設(shè)150公里，這方面完成情況良好，但今年4.7萬噸的納管量目標(biāo)任務(wù)到目前僅完成了1.3萬噸，我們現(xiàn)在的污水處理廠是“大馬拉小車”，污水處理能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于截污納管量。為此，區(qū)委、區(qū)政府下了很大的決心，要求今年截污納管年度目標(biāo)能完成，但是現(xiàn)在看來任務(wù)還是十分艱巨的。實際上這突顯的也是一個項目管理問題。所以，我們在項目管理的能力和水平上或者說執(zhí)行力上，還存在著一定的差距。

三、堅持項目管理，打好“六個戰(zhàn)役”，以決戰(zhàn)決勝的信念實現(xiàn)年初目標(biāo)

我們提出“百日攻堅”，要完成這項任務(wù)，需要打好“六個戰(zhàn)役”，即“攻堅戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)、協(xié)同戰(zhàn)、土地戰(zhàn)、招商戰(zhàn)、持久戰(zhàn)”。

第一是打好“攻堅戰(zhàn)”。剛才，沈昱同志通報了“項目建設(shè)百日攻堅”活動方案，要開竣工、要推進的項目很多，都是要攻堅的。比如民生藥業(yè)項目，現(xiàn)在拆遷工作已經(jīng)完成，后續(xù)工作要馬上跟進。阿里巴巴“淘寶城”也是需要攻堅的項目，阿里巴巴方面也表示年底開工，前期還有一些工作要抓緊。恒生電子、歐文斯科寧、古墩路延伸、世紀(jì)大道西延、文一西路更新等項目都是硬任務(wù)。臨平污水處理廠、仁和自來水廠、截污納管、塘棲綜保、超山綜保、“大美麗洲”和良渚國家遺址公園、西溪濕地三期、南湖綜保等，以及一批新城和綜合體的建設(shè)，這些工作都是需要攻堅的，而且都已經(jīng)進行到了一定的階段，就像水已經(jīng)燒到99度，再加一把火水就燒開了。所以，怎么把這把火燒好，都是需要在“百日攻堅”活動中一個一個抓落實的。所有責(zé)任單位和項目所在鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道都要有這種勇氣和決心，克難攻堅、迎難而上。還有一項攻堅任務(wù)就是拆違工作。最近，我們發(fā)現(xiàn)崇賢鎮(zhèn)冒出許多新建農(nóng)居房。今年上半年，喬司鎮(zhèn)也有很多未批先建農(nóng)居在建造。為此，喬司鎮(zhèn)采取了許多措施才將這一情況控制住。7月份，我到崇賢調(diào)研時曾提醒崇賢鎮(zhèn)黨委、政府，隨著秋石快速路的建設(shè)，崇賢320國道兩側(cè)的地塊將會迅速升值，所以一定要處理好農(nóng)民的建房問題?，F(xiàn)在，問題果然出來了。對此，必須盡快妥善處理好。這種現(xiàn)象在其他鎮(zhèn)鄉(xiāng)也有，不要存有僥幸心理，哪里發(fā)生了這種問題，那里的鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委、政府就要負(fù)責(zé)把問題處理好。如果我們?nèi)斡蛇@種現(xiàn)象發(fā)生，今后我們無法向造不起房的弱勢群體、無法向納稅人交代。所以，違法、違規(guī)、違章的建筑必須要嚴(yán)肅處理。從一定程度上講，這也是項目管理，也是項目管理的攻堅戰(zhàn)。一方面我們要讓項目建起來，一方面我們要嚴(yán)格控制不能建的“項目”。絕不能讓借機、趁機搞違章的人有機可趁。

第二是打好“陣地戰(zhàn)”。項目所在地的鎮(zhèn)鄉(xiāng)、開發(fā)區(qū)要負(fù)起責(zé)任，尤其是前期的征地拆遷。地征不出來，項目建不下去。所以，必須要把土地征下來，必須要把好項目放下去。這項工作要屬地管理

第三是打好“協(xié)同戰(zhàn)”。建設(shè)項目管理型政府，推進項目建設(shè)需要多方位的協(xié)同作戰(zhàn)，涉及規(guī)劃、國土、發(fā)改、財政、勞動保障、民政等部門以及鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道，甚至包括宣傳、紀(jì)檢等黨委部門，這是一個系統(tǒng)，需要協(xié)同合作，共同推進。

第四是打好“土地戰(zhàn)”。這是重中之重。一要堅持“貸款做地、做地貸款、供地還款”原則，抓緊落實今年的土地出讓計劃。二要集中精力整治“已批未供、已供未動”的土地。三要不折不扣完成今年的做地任務(wù)。四要抓緊做好土地利用規(guī)劃的修編。

第五是打好“招商戰(zhàn)”。今年，雖然我們花了很大的力氣，但是招商情況不夠理想。年，合同利用外資任務(wù)是7億美元，已完成3.46億美元，到賬外資任務(wù)3億美元，已完成1.46億美元；利用內(nèi)資任務(wù)40億元，已完成24.6億元。盡管區(qū)招商局、余杭經(jīng)濟開發(fā)區(qū)做了大量工作，但是科學(xué)招商的氛圍還未形成，缺少主動招商，很難招到好商、高商、大商。因此，下一步招商任務(wù)很重。要真正做到全員、全方位、全過程，實施“三全招商”。要真正落實“一把手”工程，實施招商引資“一票否決”制。

第六是打好“持久戰(zhàn)”。項目建設(shè)不僅僅是今年，不僅僅“項目建設(shè)三年行動計劃”所涉及的三年，項目建設(shè)也不僅僅指實體項目，黨務(wù)、政務(wù)、社會事務(wù)等方面的很多工作也可以按照項目管理的要求去做。今天重點講經(jīng)濟發(fā)展項目。我們要全力推進今年建設(shè)項目，要完成年初確定的目標(biāo)。尤其是投資這塊，特別是二產(chǎn)項目投資能不能止跌回升實現(xiàn)正增長，這是我們要下功夫做的，而且要在二產(chǎn)投資過程中，提升技術(shù)改造的含量。通過今年的工作要把明年的項目好好地梳理一下。國慶后，要開始一手抓今年項目建設(shè)任務(wù)的完成，一手抓明年的項目推進。人無遠(yuǎn)慮必有近憂。各單位、各部門都要行動起來。要打“持久戰(zhàn)”，通過三、五年的項目管理實踐，一方面提升我們的能力水平，在項目管理中真正使“學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力”得到鍛煉、得到提升，另一方面使我們建立起“招商一批，調(diào)研一批、可研一批、立項一批、建設(shè)一批、竣工一批”的良性循環(huán)。這樣才能使我們的項目源源不斷，經(jīng)濟社會發(fā)展才能可持續(xù)。

同志們，今天，區(qū)委、區(qū)政府之所以要召開“項目建設(shè)百日攻堅”動員大會，就是要抓住年最后的一百天，再拼一把、再搏一次，完成今年的任務(wù)，為明年乃至今后幾年打下良好的基礎(chǔ)。