導(dǎo)語(yǔ)：目標(biāo)管理工作會(huì)市長(zhǎng)發(fā)言一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們

但內(nèi)容很重要。近年來(lái)，今天這個(gè)會(huì)議時(shí)間不長(zhǎng)。各級(jí)各部門(mén)高度重視目標(biāo)管理工作，實(shí)現(xiàn)了全市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和目標(biāo)管理工作的新突破。特別是各級(jí)目標(biāo)管理部門(mén)和目標(biāo)監(jiān)控單位，科學(xué)量化目標(biāo)，狠抓日常監(jiān)控，努力搞好上下銜接，為全市目標(biāo)任務(wù)的完成作出了積極貢獻(xiàn)。剛才，東升同志宣讀了市政府對(duì)完成責(zé)任目標(biāo)優(yōu)秀單位、先進(jìn)單位及目標(biāo)管理工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的懲辦決定。此，代表市委、市政府向受表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在目標(biāo)管理戰(zhàn)線上的廣大同志表示衷心地感謝！世華同志全面總結(jié)了2010年度目標(biāo)管理工作，通報(bào)了今年前4個(gè)月目標(biāo)運(yùn)行情況，安排安排了2011年度的工作，講得很好、很全面，完全同意，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、堅(jiān)定信心，提高認(rèn)識(shí)。

從目標(biāo)體系設(shè)置到目標(biāo)任務(wù)分解，目標(biāo)管理工作是推動(dòng)政府中心工作的抓手。從目標(biāo)日常監(jiān)控到目標(biāo)考評(píng)是一套完備的科學(xué)體系，抓住了目標(biāo)管理工作，就抓住了中心工作，并能把工作做細(xì)，做好。各級(jí)各部門(mén)要從我市發(fā)展大局動(dòng)身，充分認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理工作的重要性，切實(shí)抓好目標(biāo)管理工作，促使全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)省政府目標(biāo)體系設(shè)置，結(jié)合我市實(shí)際，市政府?dāng)M定了2011年度責(zé)任目標(biāo)。這些目標(biāo)是依照省政府和市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的要求，經(jīng)過(guò)市政府常務(wù)會(huì)議研究和市人代會(huì)通過(guò)的與往年相比，今年目標(biāo)內(nèi)容更多，范圍更寬，指標(biāo)更高，這就要求我變壓力為動(dòng)力，跨越式發(fā)展，增強(qiáng)責(zé)任感，堅(jiān)定全面完成全年責(zé)任目標(biāo)的信心。各縣區(qū)、各目標(biāo)責(zé)任單位都要以發(fā)展和搶抓機(jī)遇的意識(shí)對(duì)待各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，要在確保完成目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)在全省居于較好的位次，做到橫向爭(zhēng)位次，縱向求發(fā)展。

二、明確責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

特別是承擔(dān)省定目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任單位和市直目標(biāo)監(jiān)控單位，目標(biāo)管理是強(qiáng)化各級(jí)、各部門(mén)責(zé)任意識(shí)的一種有效制度。各級(jí)、各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)同志是目標(biāo)管理的第一責(zé)任人。主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任更重，因?yàn)檫@些目標(biāo)完成的如何，直接影響我市整體目標(biāo)在全省的排位。因此，各級(jí)、各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，真正把目標(biāo)管理工作納入重要議事日程，定期不定期聽(tīng)取目標(biāo)運(yùn)行情況匯報(bào)，研究解決存在困難和問(wèn)題。分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，將目標(biāo)分解到科室，落實(shí)到人，明確完成時(shí)限，督促各項(xiàng)工作落實(shí)到位，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好工作局面。此，再?gòu)?qiáng)調(diào)一點(diǎn)：市政府明確規(guī)定，完不成省定目標(biāo)任務(wù)的單位不得評(píng)為先進(jìn)，屬主觀原因的還將被通報(bào)批評(píng)，監(jiān)控單位的承擔(dān)連帶責(zé)任。因此，希望每個(gè)監(jiān)控單位都要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，狠抓工作落實(shí)。

三、強(qiáng)化監(jiān)管，完善制度。

市目標(biāo)管理機(jī)制漸趨成熟，近年來(lái)。建立和完善了通報(bào)、例會(huì)、督查、演講、銜接、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等管理制度，每月通報(bào)目標(biāo)運(yùn)行情況；定期不定期的召開(kāi)目標(biāo)分析例會(huì)，集中解決涉及面寬、難度大的目標(biāo)；采取明查暗訪、重點(diǎn)抽查、下發(fā)督查通知單等方法督促工作落實(shí)；及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)演講難點(diǎn)目標(biāo)情況，提出工作建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀；完善考評(píng)方法，使考評(píng)工作做到公平、公開(kāi)、公正、合理；加強(qiáng)對(duì)上、對(duì)下的目標(biāo)銜接，做到信息疏通，心中有數(shù)?？偟膩?lái)說(shuō)，各單位在履行制度方面是好的但也有個(gè)別單位落實(shí)的不好，上報(bào)情況不及時(shí)，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題不到位，顧問(wèn)助手作用沒(méi)有發(fā)揮好。這些問(wèn)題，各有關(guān)單位要給予重視，特別是監(jiān)控部門(mén)更應(yīng)該按制度辦事，所承擔(dān)的目標(biāo)，不只是本單位的工作任務(wù)，更是代表市政府履行監(jiān)控職能。一定要密切關(guān)注，加強(qiáng)日常監(jiān)督，研究難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，采取有效措施，認(rèn)真解決，確保不出任何問(wèn)題。尤其是要高度重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和環(huán)保、廉政建設(shè)、綜合治理、平安生產(chǎn)、計(jì)劃生育等目標(biāo)的日常監(jiān)管工作，狠抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，不能在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，確保熱點(diǎn)、難點(diǎn)目標(biāo)順利完成。

四、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，公正考核。

采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合，目標(biāo)考核要繼續(xù)堅(jiān)持公正、公開(kāi)、公平、注重實(shí)效、激勵(lì)先進(jìn)的原則。定性與定量相結(jié)合，自查、抽查、部門(mén)認(rèn)定和統(tǒng)計(jì)結(jié)論相結(jié)合的方式進(jìn)行。對(duì)各目標(biāo)責(zé)任單位目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核認(rèn)定，市政府賦予各監(jiān)控單位的一項(xiàng)重要工作職責(zé)，各監(jiān)控單位要高度重視，以對(duì)市政府高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好考核認(rèn)定工作。要指導(dǎo)各相關(guān)單位做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作，力爭(zhēng)做到不漏報(bào)、不瞞報(bào)、不虛報(bào)。要根據(jù)省里出臺(tái)的考核方法，結(jié)合我市實(shí)際，制定切實(shí)可行的考核細(xì)則或考核辦法，嚴(yán)格依照細(xì)則或方法進(jìn)行考評(píng)，堅(jiān)決克服當(dāng)“老好人”打人情分的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕目標(biāo)考核的隨意性。根據(jù)考評(píng)結(jié)果，依照市政府規(guī)定，采取獎(jiǎng)懲措施，對(duì)優(yōu)秀單位和先進(jìn)單位進(jìn)行懲處，對(duì)被“否決”單位和排名靠后的單位給予通報(bào)批評(píng)，絕不姑息遷就。

五、提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和目標(biāo)管理工作人員要腳踏實(shí)地，目標(biāo)管理工作中。經(jīng)常到基層調(diào)查研究。沒(méi)有調(diào)查研究就會(huì)缺乏正確的感性認(rèn)識(shí)和科學(xué)的理論依據(jù)，要學(xué)會(huì)通過(guò)各種方法、方式和手段對(duì)各種情況和信息進(jìn)行科學(xué)分析和歸納，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。調(diào)查研究時(shí)，要多為基層出主意、想辦法，協(xié)助他解決實(shí)際困難和問(wèn)題，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)均衡、健康運(yùn)行。要保證各項(xiàng)目標(biāo)的健康運(yùn)行，還需要培養(yǎng)一批勤奮敬業(yè)、作風(fēng)過(guò)硬、堅(jiān)持原則、業(yè)務(wù)熟練的目標(biāo)管理干部。由于近年來(lái)，各縣區(qū)、各單位目標(biāo)管理人員變動(dòng)較大，要進(jìn)一步完善目標(biāo)管理的機(jī)構(gòu)建設(shè)，配齊、配強(qiáng)工作人員，并保證工作人員的相對(duì)穩(wěn)定，解決必需的辦公條件和經(jīng)費(fèi)，關(guān)心他工作和生活，支持他大膽開(kāi)展工作，為他學(xué)習(xí)、工作和生長(zhǎng)進(jìn)步發(fā)明條件。要加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，不時(shí)提高他學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，全面增強(qiáng)業(yè)務(wù)身手，以適應(yīng)新時(shí)期目標(biāo)管理工作的需要。