導(dǎo)語：項目建設(shè)現(xiàn)場辦公會領(lǐng)導(dǎo)講話范文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

今天，我們組織相關(guān)部門召開全縣重點項目現(xiàn)場辦公會，目的是為了解決一些影響項目建設(shè)的突出問題，促進(jìn)項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。剛才，大家實地查看了幾個項目，應(yīng)該說多數(shù)開工項目進(jìn)展順利，效果明顯，這充分說明我們的包項目領(lǐng)導(dǎo)和各承辦單位認(rèn)識到位、措施到位、工作到位、責(zé)任到位，這是值得肯定的。

現(xiàn)在離年底不到個月的時間，30項重點工程還有18項在建或正在做前期；重點項目投資只完成4.18億元，占計劃10億元的41.6%。因此，項目建設(shè)任務(wù)還非常艱巨，各單位一定要抓緊施工，確保當(dāng)年工程當(dāng)年完成，跨年度工程完成當(dāng)年任務(wù)。下面，我講幾點意見：

一、要統(tǒng)一思想。要切實把項目建設(shè)作為保增長、促發(fā)展的基礎(chǔ)，作為應(yīng)對危機(jī)、戰(zhàn)勝困難的關(guān)鍵，作為保障民生、維護(hù)穩(wěn)定的抓手，作為全縣各項工作的主線貫穿始終。大家要清楚，這些項目完不成，不僅關(guān)系今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，更關(guān)系今年全年固定資產(chǎn)投資任務(wù)的完成情況。因此，一切工作都要為重大項目建設(shè)讓路，做到重心向項目轉(zhuǎn)移，力量向項目集中，財力向項目傾斜，凝神聚力，群策群力抓好項目建設(shè)工作，最大程度地發(fā)揮項目建設(shè)對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的強(qiáng)勢拉動作用。

二、要加快進(jìn)度?，F(xiàn)在已進(jìn)入雨季，有效施工時間縮短，所以要在保證安全的前提下加快工程進(jìn)度。是年內(nèi)完成的項目，決不能等到明年；確定的工期，決不能無故拖延；跨年度的工程，必須按照進(jìn)度開工。已開工的項目，要倒排工期，加快速度；沒有開工的，要盡快開工。

三、要保證質(zhì)量。我們的重點工程，既要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，也要發(fā)揮社會效益，包項目領(lǐng)導(dǎo)、施工單位都要有責(zé)任意識、質(zhì)量意識、管理意識，要把管理貫穿于工程的始終，在招投標(biāo)、選材施工、檢查驗收等環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證每一分錢的投資都用在實處，保證每一項工程都經(jīng)得起檢驗，絕不允許出現(xiàn)“豆腐渣”工程。

四、要齊心協(xié)力。各單位、各部門都要有大局意識，都要成為項目建設(shè)的動力，不能成為項目建設(shè)的阻力。各包項目領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)牽頭作用，多到工地問一問，聽一聽，看一看，指導(dǎo)并解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題；項目主管部門要抓好督促落實，對項目進(jìn)度要做到心中有數(shù)。項目責(zé)任單位要以對臨猗發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真組織施工，對項目建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題要及時反饋，如實報告，不延誤時機(jī)，不耽擱進(jìn)度，不影響大局。

五、要優(yōu)化環(huán)境。各職能部門要“說臨猗話，辦臨猗事”，多換位思考，多設(shè)身處地，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)。發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、農(nóng)辦等部門要關(guān)注投資動態(tài)，吃透上級政策，提供信息服務(wù)；環(huán)保、安監(jiān)在檢查中，要服務(wù)，不能設(shè)卡；電業(yè)、土地、城建、公安、勞動、工商、稅務(wù)、金融等部門對項目建設(shè)中的用電、土地、用地、審批資金等問題，要在政策范圍內(nèi)大開綠燈，提供方便，讓部門權(quán)力成為臨猗發(fā)展動力。

重點工程事關(guān)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，事關(guān)我縣發(fā)展后勁，希望大家振奮精神，鼓足干勁，心往一處想，勁往一處使，全力以赴加快重點工程建設(shè)步伐，大干4個月，向縣委、縣政府和全縣人民交一份滿意答卷。