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我們生產(chǎn)設(shè)備科作為對標、創(chuàng)建活動辦公室，按照廠部“有機結(jié)合，協(xié)同推進，抓住關(guān)鍵，重點突破”的指導思想，既轟轟烈烈又扎扎實實地開展了2010年度“卷煙上水平”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，分別制訂了《卷煙廠對標工作實施方案》和《完善內(nèi)部機制，優(yōu)化資源配置，提升精細化管理水平》課題方案，依據(jù)工作活動方案，大力開展系列工作，經(jīng)過全科人員的共同努力，承擔著的各項經(jīng)濟指標同比有不同程度的進步，部門基礎(chǔ)管理水平也得到了提升。

一、強化培訓，提高素質(zhì)，打造一流隊伍

搞好培訓，提高員工的工作執(zhí)行力。結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備科業(yè)務工作實際，因地制宜組織員工崗位業(yè)務培訓，持續(xù)提升員工的政治業(yè)務理論知識水平和操作技能素養(yǎng)。通過各種形式積極開展質(zhì)量意識教育，并以體系文件、工藝標準、質(zhì)量知識為內(nèi)容展開多層面培訓，強化了操作人員、檢驗人員對標準熟知度，增強了工藝執(zhí)行力。對新員工、轉(zhuǎn)崗人員、駕駛員、特種作業(yè)人員及外來施工人員進行安全培訓。共進行安全培訓次，共有人次參加。組織開展了以“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”為主題的攝影比賽活動。同時，管理人員參加了廠部組織的觀看《辦公室安全常識》、《企業(yè)消防安全管理》宣傳片活動，邀請職業(yè)健康專家為一線員工授課。

帶好隊伍，增強生產(chǎn)設(shè)備管理活力。通過進一步凝聚科內(nèi)人員力量，調(diào)動人員積極性，開發(fā)員工潛力，形成生產(chǎn)設(shè)備科合力，增強動感，激發(fā)活力，創(chuàng)造性的開展各項工作。

二、強化服務，大局為重，具有合作精神

在配合技改上，根據(jù)《能源消耗管理考核》，和《物耗考核細則》，通過指標約束和現(xiàn)場檢查推動降耗工作的有序開展。同時，修訂和完善了生產(chǎn)、設(shè)備等相關(guān)管理規(guī)定，細化了工廠設(shè)備操作、保養(yǎng)與維修管理，明確了各項管理流程和要求，確保在保證設(shè)備完好率的基礎(chǔ)上，提升設(shè)備效率、合理降低設(shè)備維修費用。

在服務生產(chǎn)車間及相關(guān)部門上，我們發(fā)揮我們的職能作用，一切為了生產(chǎn)經(jīng)營，為了生產(chǎn)經(jīng)營一切，召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，特別在生產(chǎn)設(shè)備管理上，我們不斷改進工作作風，提高工作效率，確保全廠設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

在參加運動會等各項文體活動方面，為了提升職工創(chuàng)優(yōu)意識，活躍職工文化生活，我們先后開展了職工迎春長跑比賽、拔河比賽、創(chuàng)優(yōu)知識競賽等。在“三八”節(jié)到來前夕，參加了全廠女職工評選“十佳女杰”活動，組織部分女職工代表召開了“慶三八聯(lián)歡會”。通過生動活潑的文體活動，增強了職工的創(chuàng)優(yōu)意識、主人翁意識和企業(yè)家園意識。

三、強化責任，圍繞主線，履行部門職責

今年以來，我們以對標、創(chuàng)建活動為主線，認真履行部門職責。

1、以市場為導向，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點，合理調(diào)整計劃，滿足市場需求。

綜合平衡，合理調(diào)度，合理分解生產(chǎn)作業(yè)計劃，加強計劃管理，及時傳達計劃變更，強化碼段的有效使用，起草了《卷煙廠計劃碼段管理規(guī)定》等4個生產(chǎn)相關(guān)制度；組織召開季度生產(chǎn)運行會，定期召開生產(chǎn)周例會，溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)相關(guān)事宜，提高生產(chǎn)預測能力，做好月末生產(chǎn)結(jié)束安排；根據(jù)技術(shù)分中心人民大會堂及聯(lián)營系列卷煙輔料換版要求，組織召開了“換版”專題會議，做好換版前后工作安排；完成生產(chǎn)運行班次及班次作業(yè)時間的調(diào)整；完成了工廠春、秋兩季熏蒸殺蟲相關(guān)資質(zhì)材料的申報、實施及驗收工作。

2、以貫標為抓手，以內(nèi)審為契機，推動管理體系建設(shè)。

進一步梳理流程，策劃、修訂管理制度。強化體系運行監(jiān)管。持續(xù)開展QC小組活動，并取得新突破。2009年，《卷煙機料斗濾網(wǎng)清潔系統(tǒng)的研發(fā)》小組活動扎實，成果顯著，在集團QC成果交流中獲品牌發(fā)展獎，在中煙實業(yè)QC成果交流獲得二等獎，在煙草行業(yè)QC成果交流獲一等獎。此成果還代表煙草行業(yè)參加中質(zhì)協(xié)QC交流。

四、強化管理，降耗增效，實現(xiàn)管理精細化

1、以節(jié)能降耗為目標，持續(xù)推進物耗和能耗管理。

以“規(guī)范管理、提升水平”為出發(fā)點，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升的基礎(chǔ)上，從管理角度，深入挖潛，力爭有所突破。以物耗調(diào)查為手段，對比各工藝消耗點損耗情況，查找管理松動環(huán)節(jié)，加強過程控制；以財務成本NC5.0及統(tǒng)計大檢查為契機，進一步理順原料消耗核算口徑；以控制月份之間原料消耗波動重點，提升物耗管理水平。

能耗管理從兩方面進行了加強，一是嚴格運行能源消耗管理考核，不斷細化檢查考核與督導，持續(xù)完善用能部門的能源管理工作，同時通過協(xié)同辦公及時能耗日報表，落實日常能源消耗分析與監(jiān)控，使日常能源管理工作更有抓手；二是通過工程項目的實施、設(shè)備合理改動以及QC管理活動來持續(xù)推動節(jié)能技術(shù)挖潛。

2、完善標準，落實培訓與考核，使設(shè)備維修保養(yǎng)在精細化方面有了進一步加強。

結(jié)合對標與創(chuàng)優(yōu)工作要求，全面落實設(shè)備效率、維修費用、能源消耗等方面的管理工作的持續(xù)改進。主要在三方面進行加強：一是加強部門能源管理工作開展情況的監(jiān)督檢查，增加督查頻次，嚴格能源消耗管理考核，落實現(xiàn)場節(jié)能的細節(jié)管理，摸索和改進用能管理，確保實現(xiàn)能耗的持續(xù)下降；二是加強設(shè)備保養(yǎng)工作規(guī)范的執(zhí)行檢查，包括卷包車間設(shè)備輪保、制絲車間保養(yǎng)班的保養(yǎng)工作和能動車間的巡檢工作；三是要通過備品備件申購控制、單機維修費用考核、外委加工維修費用審核和修舊利廢工作來全面加強維修費用管理與控制。

指導各個生產(chǎn)車間，嚴格落實設(shè)備培訓工作。制絲車間對圖文信息系統(tǒng)、真空回潮機故障及原理以及核子秤、電子皮帶秤操作使用、維護、保養(yǎng)方面進行了系統(tǒng)性培訓。卷包車間通過組織技師確定培訓項目、編制培訓教材，通過圖片、幻燈片及上機演示等形式，利用月末檢修和放假的時間，針對全體正副司機進行了規(guī)范的日保養(yǎng)、周保養(yǎng)和案例分析的培訓，并進行了書面考試，取得了良好的培訓效果。能動車間先后完成了鍋爐房設(shè)備、綜合站房設(shè)備等能動設(shè)備可視化巡檢標準，并集中組織了相關(guān)人員進行了學習和培訓。濾嘴車間結(jié)合圖形信息系統(tǒng)的應用，對員工進行了設(shè)備潤滑管理及相關(guān)知識的培訓。

管理觸角細致入微，持續(xù)推動設(shè)備管理精細化。制絲車間通過調(diào)整維修人員維修區(qū)域分工既加強了白班維修力度又提高了晚班設(shè)備維修保養(yǎng)質(zhì)量；同時嚴格設(shè)備故障停車的考核來強化設(shè)備的巡點檢工作，提高了設(shè)備隱患診斷和解決能力。通過制定出設(shè)備點檢標準，在5月末紅塔山硬經(jīng)典100試樣前對車間所有主機設(shè)備進行了一次設(shè)備點檢，為此次試驗提供了準確的設(shè)備工藝性能參數(shù)標準，在實驗控制過程中合格率達到了100%。卷包車間加強了設(shè)備三級保養(yǎng)的管理，通過規(guī)范日保養(yǎng)內(nèi)容與職責，強化日考核，嚴格落實個人KPI管理，有效地提高了設(shè)備運行效率。同時通過全員參與全面掌控設(shè)備故障點，強化預防維修和故障維修的有機結(jié)合，實現(xiàn)輪保后的設(shè)備完好率達到100%。能動車間通過實行設(shè)備巡檢打卡制度，嚴格落實設(shè)備點巡檢管理，同時進一步加強了三級保養(yǎng)和月末檢修管理與監(jiān)督，全面提高了設(shè)備運行的穩(wěn)定性。

3、科學論證，固定資產(chǎn)與投資項目管理水平在嚴格規(guī)范的基礎(chǔ)上不斷提升。

全面加強固定資產(chǎn)投資項目管理，持續(xù)實現(xiàn)工廠設(shè)備設(shè)施上水平。以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，做好固定資產(chǎn)投資項目的論證與實施工作。按固定資產(chǎn)投資項目實施計劃與管理要求，認真組織開展了項目實施方案論證與實施工作。2010年廠實施固定資產(chǎn)投資項目29項，預算金額6241.7萬元，現(xiàn)已實施24項。按十二五發(fā)展規(guī)劃要求，完成了2011年固定資產(chǎn)投資項目預算的編制與上報工作。

4、全程監(jiān)控，信息化管理不斷實現(xiàn)新突破。

以提升信息化運用水平為基礎(chǔ)，全面提升管理效率。協(xié)同辦公系統(tǒng)、用友NC5.0以及設(shè)備圖形信息系統(tǒng)集成軟件的上線運行，給我們搭建了良好的業(yè)務管理與數(shù)據(jù)管理平臺。今后將在加強管理與維護的基礎(chǔ)上，全面提高使用效率，推動相關(guān)管理工作上水平。為保證工廠信息網(wǎng)絡(luò)正常運行與辦公，按要求完成了工廠網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的檢查和維修、計算機設(shè)備的維護、一號工程和RFID的巡檢與維護、工廠中心機房溫濕度和設(shè)備運行監(jiān)護工作；按要求做好計劃碼段的管理與查詢，并做好人力資源、卷煙銷售、RFID、備件庫等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份和計算機耗材的采購發(fā)放工作。解決一號工程、網(wǎng)絡(luò)及各類軟件問題40多起，維修計算機、打印機50余臺，完成新購電腦配置安裝等工作。組織完成一號工程網(wǎng)上培訓工作。組織完成了設(shè)備圖形信息系統(tǒng)的二次功能開發(fā)、培訓和應用工作；參與完成了NC5.0成本運維設(shè)備、能耗方面的論證、統(tǒng)計與分類工作，完成了NC5.0備品備件模塊期初數(shù)據(jù)的核定、編碼與上線準備工作。

下一步。我們科將按照公司目標管理的指導思想，提煉篩選出能夠代表企業(yè)管理水平的目標指標，借鑒公司《目標管理辦法》修訂完善工廠《目標管理辦法》，力爭在2011年年初正式運行。