導語：項目部常務副經(jīng)理先進事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、嚴管理、求信譽、占穩(wěn)市場求發(fā)展。

自一公司××××項目部組建以來，他深知自己肩頭責任的重大。他通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處××××的農村，周圍有不少村莊，交通不便，且極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。為使施工順利進行，針對這種情況，××××同志組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理不擾民，安全防護等具體措施寫進方案，并要求全體項目人員認真遵照執(zhí)行，注意總結項目管理和思想工作經(jīng)驗，堅持做到“五到位”。即在布置時，思想發(fā)動到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在完成任務時，要考核檢查到位；在兌現(xiàn)獎懲時，談心疏導到位。由于堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，保證了工程施工的順利進行。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當機立斷地給群眾滿意的答復，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。投資方和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業(yè)項目經(jīng)理以誠待人、嚴于管理、說一不二、信守承諾的風范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，××××山南新城項目部各項管理工作躍上了一個新臺階。榮譽的取得凝聚著××××同志對事業(yè)的熱愛和不懈的追求，用自身的人格力量贏得了人們的敬佩和信任。

二、勇拼搏、講實干、率先垂范作榜樣。

建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風吹日曬，寒來署往?！痢痢痢镣臼耆缫蝗找砸环輰Ρ韭毠ぷ骱推髽I(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經(jīng)理的××××，他深知自己作為一名項目的領班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻出了一個誠字，對員工付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴字。他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每天從早轉到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。去年的十月，他妻子從大老遠的老家來探望他，正值陳洞南路和南緯三路瀝青攤牌，由于工期緊，他幾天幾夜不回家，死盯在工地上。為此他沒少挨妻子的埋怨，可他一邊耐心做妻子的思想工作得到妻子的理解，一邊依舊泡在工地。

三、控成本，嚴操作，精細規(guī)范促效益。

“控制不住成本，要我們干什么”，這是××××經(jīng)常掛在嘴邊的話。在實踐中××××發(fā)現(xiàn)施工中由于管理疏漏，存在許多人力、材料上的浪費，于是潛心鉆研施工成本控制的最佳方案。他常說：“企業(yè)的成本點是項目，作為管理人員若不能有效控制成本，要我們干什么？”為此，他主持編寫了《項目部成本管理辦法》、《物資管理辦法》、《現(xiàn)場管理流程》等十幾種制度。在××××新城工程施工中，他通過反復比對和嘗試，主持編制出施工預算和施工圖預算兩項對比簡易表格，實現(xiàn)對成本的全過程控制，物資管理作為成本費用控制的重中之重。他將管理精細化的管理理念緊密結合到物資管理上，成立了物資采購小組，組織物資、財務、工程人員對料源、運距、單價等情況進行市場調查，嚴格執(zhí)行比價比質采購；對主要材料均采用公開式陽光招標，由采購小組召開專門會議確定最佳供貨商，然后與供應商簽訂采購合同，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。在施工中通過優(yōu)化施工方案和優(yōu)化配合比，最大限度地節(jié)約了工程材料。

同時，他還注重建設成本的控制，每個項目他都要用幾種方案進行對比，確定最佳方案，獲取最大效益。在項目部進場道路和備戰(zhàn)路施工中，如按常規(guī)的買碎石墊路，要花127萬元。他通過與正在施工隧道的七公司協(xié)商，用廢棄的炮渣墊路，僅花費用57萬元。不僅節(jié)約了成本，還解決了七公司棄渣的困難。

四、抓質量、重安全、爭創(chuàng)和諧保生產。

“我認為，搞工程最主要的就是要抓好工程質量，安全施工，其次就是抓經(jīng)濟效益，把握好三者結合點，也就成功了一半”。這是他的經(jīng)驗之談。他常說，投資公司將工程交給咱們，是對咱們一公司的信任，我們可不能自己砸了牌子。然而統(tǒng)領100多名職工，幾個工地同時鋪開，沒有相當?shù)膮f(xié)調、運籌、組織能力，工地管理有可能就會一團糟。在工程施工中，他采用流水交叉作業(yè)法，使各單項工程保持合理的時間距，保證各工種合理搭配，各工序有序銜接，杜絕浪工、窩工現(xiàn)象。在管理方面，他推行現(xiàn)場“六比六評”（即操作質量、完成定額、安全生產、材料節(jié)約、成品保護、文明施工），增強了管理人員加強質量檢查的責任性，促使工人自覺提高操作質量。有人說，工程質量是管出來的，這話千真萬確。在工程施工過程中，在北環(huán)路的三號橋主體砼澆筑過程中，在木模板結點處配鐵護角，保證柱子砼澆筑的良好效果，采取系列質量措施，防止了工程施工中對成品的損壞。另外，在工程創(chuàng)優(yōu)過程中，他強調人人樹立成本核算意識，科學安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。由于他注重管理抓質量，充分發(fā)揮人的積極性搞科技，在他與項目人員的共同努力下××××項目部路基工程現(xiàn)已準備就緒，針對工程難點，××××提出了“以技術保質量、以管理保目標”的思路，組織管理人員編制了詳細的新技術應用方案，他自己跑設計院、跑院校專家，尋求技術指導和支持，對新技術應用過程中的各種參數(shù)進行反復測算，比較試驗，確保萬無一失。從而確保了設計要求。在施工中，還組織開展qc小組活動，加強各關鍵工序的過程控制。千難萬險，在富有極強責任心和挑戰(zhàn)精神的建設者面前一個個迎刃則解，他將安全管理工作列入到項目管理中重要的議事日程，把安全生產視為自己第一件大事來抓，做到親自抓、時時講，處處講。早晨碰頭會上講，每天會上也講。凡是他看到的或聽到的，只要是安全問題，他從不放過。因此，他還要求全體員工及各協(xié)作隊伍提高對安全工作重要性的認識，時刻牢記和樹立安全就是效益、安全就是生命的思想。從而在項目部形成了上有人抓，下有人管，橫向到邊，縱向到底的創(chuàng)建網(wǎng)絡，并成立了以自己為首的安全質量委員會小組，將安全質量管理條款量化、細化，分解到項目部各部室、各協(xié)作隊伍，并采取了一系列的管理措施，制定出臺了《創(chuàng)建安全質量標準工地的通知》，《機械管理辦法》，《施工技術管理辦法》，《安全生產管理辦法》，《安全質量責任追究制》，等管理制度，進一步完善了安全制度的落實。形成了一套完整的自控機制，不僅加強了項目部全體員工的安全意識，也使得在施工上有章可循有制度可依，為項目部財產、員工的生命安全負責，為工程項目安全管理、施工生產指標、創(chuàng)建和諧工地的實現(xiàn)起到了一定的促進及保障作用。

××××同志與他的項目班子以其強烈的事業(yè)心、責任感，精湛的施工技藝，不僅贏得了投資公司的贊許，從而為我們樹立了干一項工程交一方朋友，占一片市場的建筑經(jīng)營典范。他那清脆的腳步聲時時回響在每一個××××項目部員工的耳邊，激勵著大家以“勇于爭先、永不滿足”的企業(yè)精神，以主人翁的態(tài)度積極樂觀地面對工作。為××××山南新城早一天建成在各自平凡的崗位上作出不平凡的貢獻。