導(dǎo)語：項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問題及解決方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)騰飛、企業(yè)發(fā)展，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理可以更好地輔助管理工作，提升項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)收益。但在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中也存在一些問題，本文列舉了五個(gè)財(cái)務(wù)管理中的常見問題，針對(duì)這些問題提出五條相應(yīng)措施，并以某公立醫(yī)院的基本建設(shè)項(xiàng)目為例，以提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理制度；財(cái)務(wù)資金；財(cái)務(wù)管理人員

一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是指從項(xiàng)目接受到項(xiàng)目完工至保修期結(jié)束全過程的財(cái)務(wù)管理。在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，必須根據(jù)原始資料按照各項(xiàng)費(fèi)用、支出時(shí)間等編制資金需求預(yù)算。在使用資金時(shí)嚴(yán)格按照預(yù)算需求，增強(qiáng)計(jì)劃性，高效使用資金。其主要內(nèi)容如下：一是明確財(cái)務(wù)目標(biāo)，包括短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。二是做好詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。三是把控好財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的所有流程。四是把財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作落到實(shí)處。隨著經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理應(yīng)由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算向全程深度參與業(yè)務(wù)發(fā)展過程轉(zhuǎn)變，融入業(yè)務(wù)之中，由事后監(jiān)督向事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變，從整體上進(jìn)行事先統(tǒng)籌計(jì)劃、監(jiān)督落實(shí)、績效評(píng)價(jià)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理可以通過企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與財(cái)務(wù)的管理監(jiān)督，讓項(xiàng)目保持健康運(yùn)作，避免項(xiàng)目違規(guī)操作帶來的不利影響。推進(jìn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)收益，維護(hù)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。在日益激烈的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)想要求生存求發(fā)展就必須加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。

二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題

盡管項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性日益顯著，但是在財(cái)務(wù)人員執(zhí)行過程中仍然存在不少問題。本文列舉了五個(gè)常見問題。

（一）項(xiàng)目管理機(jī)制不完善、不健全

目前在很多項(xiàng)目管理中，管理制度建設(shè)方面存在不少的問題，更有甚者沒有相應(yīng)的管理制度，缺少了完善制度的指導(dǎo)和約束，財(cái)務(wù)管理的作用不能得到充分、有效的發(fā)揮。尤其是對(duì)于臨時(shí)性的基建項(xiàng)目，或者對(duì)于管理松散的基層建設(shè)單位，缺少專業(yè)的管理人員和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不能建立健全完善的項(xiàng)目管理體系，也無法與負(fù)責(zé)基建的財(cái)務(wù)人員建立有效的溝通方式，有時(shí)項(xiàng)目還未竣工，相關(guān)管理人員就調(diào)離項(xiàng)目管理崗位，在辦理交接工作時(shí)缺少規(guī)范流程和要求，可能導(dǎo)致檔案資料缺失，最終影響項(xiàng)目的竣工結(jié)算。在項(xiàng)目管理中未能建立健全財(cái)務(wù)管理制度。在實(shí)際項(xiàng)目中，很多單位由于缺乏項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，未能建立或健全有效的財(cái)務(wù)管理制度，從而出現(xiàn)不能有效控制建設(shè)成本，項(xiàng)目資金短缺，資金不按進(jìn)度支付等一系列的問題。更為嚴(yán)重的是因?yàn)闆]有明確的制度規(guī)定，財(cái)務(wù)人員對(duì)資金的使用缺乏必要的管理和監(jiān)督，無法切實(shí)履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)，還可能會(huì)造成資產(chǎn)損失。而有時(shí)財(cái)務(wù)管理體系太過復(fù)雜，形成了較大的管理難度。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，會(huì)涉及很多方面，就會(huì)有較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系，從而很難對(duì)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行管理，并且容易在管理的過程中出現(xiàn)問題。

（二）成本管理和項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

有的企業(yè)沒有意識(shí)到成本管理和財(cái)務(wù)管理的重要性，沒有深入分析項(xiàng)目的資金、收入、成本等之間的平衡關(guān)系，項(xiàng)目可行性研究不充分，導(dǎo)致項(xiàng)目投資成本的加大，項(xiàng)目預(yù)期的利潤無法實(shí)現(xiàn)。在以政府投資為主導(dǎo)、多方出資的項(xiàng)目中，其他投資方有時(shí)存在明顯的財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理意識(shí)薄弱的問題，沒有發(fā)揮各方在項(xiàng)目投資中的財(cái)務(wù)管理職能。企業(yè)管理人員多數(shù)依賴財(cái)務(wù)人員去管理成本，只是關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字，以此來控制整個(gè)企業(yè)的成本。雖然這種方法對(duì)管理人員來說節(jié)約了時(shí)間，也可以達(dá)到一定的目的，但是這種事后控制的方法缺乏全局觀念。歸根到底，成本核算不能取代成本管理。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平有待提高

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)影響到了項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平。項(xiàng)目管理人員多由具有技術(shù)背景的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，缺乏財(cái)務(wù)成本管理觀念和知識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員則對(duì)業(yè)務(wù)情況、研發(fā)項(xiàng)目的客觀規(guī)律不了解，溝通方式不暢，會(huì)影響項(xiàng)目的成本控制和執(zhí)行效率。部分企業(yè)中從事項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的工作人員有些是半路出家，專業(yè)性不強(qiáng)，不能應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的新要求。在項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理中僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，管理人員通常不重視細(xì)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作盲目大意，造成財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合性不強(qiáng)，沒有形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念。很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目的具體運(yùn)行狀況沒有深入了解，與業(yè)務(wù)脫節(jié)，未能與業(yè)務(wù)人員建立溝通渠道，無法有效開展財(cái)務(wù)管理工作，各類數(shù)據(jù)銜接性差，職能發(fā)揮不到位。財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)不高，極大地影響了財(cái)務(wù)管理的水平。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)相融合的認(rèn)識(shí)不深，僅僅以為財(cái)務(wù)管理信息化就是用信息化手段和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，取代之前煩瑣的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式，完全沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在公司經(jīng)營決策中的關(guān)鍵作用，缺少了對(duì)信息化的探索和二次開發(fā)。

（四）未能嚴(yán)格管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金

資金是企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作的前提，只有資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，才能夠支撐企業(yè)的順利運(yùn)營。大部分項(xiàng)目對(duì)資金缺乏整體的籌劃，不能做到量入為出，未能從項(xiàng)目開始就統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目全周期的資金使用，導(dǎo)致出現(xiàn)各種資金短缺的困境，最終產(chǎn)生項(xiàng)目效益損失。部分企業(yè)雖然在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的單獨(dú)核算，用不同的項(xiàng)目編碼對(duì)應(yīng)不同的項(xiàng)目，設(shè)立了?？顚Ｓ玫馁Y金專戶管理。但是在實(shí)際財(cái)務(wù)核算操作中，存在資金使用混亂現(xiàn)象，項(xiàng)目合同管理不清晰，尤其是在年度決算和項(xiàng)目竣工結(jié)算中，需要人工編制臺(tái)賬及報(bào)表，項(xiàng)目部門有自己的臺(tái)賬，財(cái)務(wù)部門也有自己的臺(tái)賬，存在很多信息孤島，甚至還有道德素質(zhì)低下的人私自挪用公款。在基層單位，多數(shù)財(cái)務(wù)人員缺少項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，造成財(cái)務(wù)核算不規(guī)范。在核算過程中，項(xiàng)目成本不準(zhǔn)確，項(xiàng)目資金混用，無法區(qū)分日常運(yùn)行支出和基建支出等，未能嚴(yán)格管理項(xiàng)目的資金。

（五）信息化程度低，各類數(shù)據(jù)不能及時(shí)獲取

在傳統(tǒng)模式下，各類數(shù)據(jù)全部依靠人工手動(dòng)統(tǒng)計(jì)和分析，導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)滯后，準(zhǔn)確度不高，這也會(huì)使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的作用相當(dāng)有限。一些與項(xiàng)目有關(guān)的預(yù)算資料沒能及時(shí)傳達(dá)到項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員手中，由于信息不對(duì)稱，部分項(xiàng)目費(fèi)用歸集不準(zhǔn)確，這些前期費(fèi)用無法列支在項(xiàng)目成本中，造成項(xiàng)目成本不實(shí)等情況，嚴(yán)重影響項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性。部分項(xiàng)目雖然開展了信息化建設(shè)，但仍依賴于向財(cái)務(wù)人員詢問相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不會(huì)利用信息系統(tǒng)軟件全面分析工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況，缺少在系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)的能力與意識(shí)。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）建立健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系

首先需要圍繞項(xiàng)目管理來建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，要將財(cái)務(wù)工作與各種信息及時(shí)有效對(duì)接，使財(cái)務(wù)管理人員更好地了解和掌握項(xiàng)目運(yùn)作的資金情況，讓資金得到合理的運(yùn)用，使效益最大化。做好監(jiān)督審核，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)之間有相互對(duì)應(yīng)的關(guān)系，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加真實(shí)地反饋項(xiàng)目推進(jìn)的狀況。運(yùn)用內(nèi)部監(jiān)控，要在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)控，對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)監(jiān)管，確保項(xiàng)目開展符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，同時(shí)滿足管理制度的要求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員和財(cái)務(wù)人員的交流需要加強(qiáng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員對(duì)財(cái)務(wù)人員講解項(xiàng)目情況，包括項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、同類產(chǎn)品的競(jìng)爭情況、研發(fā)需要完成的技術(shù)目標(biāo)、各階段研發(fā)成本目標(biāo)等。財(cái)務(wù)人員向項(xiàng)目人員培訓(xùn)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，包括與項(xiàng)目相關(guān)的成本和利潤、項(xiàng)目預(yù)算編制和執(zhí)行、項(xiàng)目的歸集、各項(xiàng)目工時(shí)的計(jì)算、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，培養(yǎng)項(xiàng)目人員的成本控制觀念。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)人員定期核算項(xiàng)目執(zhí)行情況，并與項(xiàng)目人員開會(huì)檢討各項(xiàng)指標(biāo)，項(xiàng)目獎(jiǎng)金的計(jì)算，通過溝通，了解雙方的理解差異，互相監(jiān)督，既能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也能對(duì)項(xiàng)目的管理產(chǎn)生促進(jìn)作用，增強(qiáng)參與者的成本節(jié)約觀念，有效地執(zhí)行預(yù)算。

（二）開展全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，全面預(yù)測(cè)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果，并且對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，通過管控預(yù)算執(zhí)行過程，比較分析預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際情況的差異，進(jìn)而對(duì)企業(yè)活動(dòng)做出調(diào)整。全面預(yù)算管理是信息化社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求，是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展起重大促進(jìn)和推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，有效監(jiān)控和考核，有效管理企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目管理前要開展全面預(yù)算管理工作，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行期間所有的人工成本、生產(chǎn)成本以及各類費(fèi)用進(jìn)行管理，控制整體成本，采用節(jié)約性的財(cái)務(wù)管理來減少浪費(fèi)，從而提升項(xiàng)目收益。企業(yè)要組織員工進(jìn)行全面預(yù)算管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，加深全體員工對(duì)全面預(yù)算管理的理解，端正員工對(duì)全面預(yù)算管理工作的態(tài)度，讓他們認(rèn)識(shí)到開展全面預(yù)算管理是對(duì)公司有利對(duì)個(gè)人有利的雙贏，從而能夠積極主動(dòng)地參與到全面預(yù)算管理中來，做好分內(nèi)的預(yù)算編制和執(zhí)行工作。全面預(yù)算管理是個(gè)系統(tǒng)性工程，要加強(qiáng)預(yù)算過程控制。企業(yè)確定初始預(yù)算目標(biāo)后，將相關(guān)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層細(xì)化分解，分到各個(gè)部門，各部門再將指標(biāo)細(xì)化到季度或者月度。各部門要指定負(fù)責(zé)人，對(duì)負(fù)責(zé)的指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)時(shí)比較指標(biāo)執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算目標(biāo)之間的差異。但是未來存在不確定因素，在實(shí)際執(zhí)行過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不可抗力事件比如新冠肺炎疫情的暴發(fā)，導(dǎo)致原有預(yù)算已經(jīng)偏離，繼續(xù)執(zhí)行將會(huì)產(chǎn)生重大偏差，已經(jīng)不能適用于公司現(xiàn)況。這時(shí)需要在原有基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算，在調(diào)整過程中因時(shí)制宜，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

（三）提高人員素質(zhì)

企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)是人才，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平是全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策之一?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作需要財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的專業(yè)技能以及較高的業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)人員需要熟練應(yīng)用多種財(cái)務(wù)分析方法，以提升數(shù)據(jù)的價(jià)值，提高財(cái)務(wù)工作效率與質(zhì)量。財(cái)務(wù)人員需要具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和較強(qiáng)的管理能力，在財(cái)務(wù)工作中，要求財(cái)務(wù)管理必須全面與精準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算方式以及財(cái)務(wù)管理框架需要深入研究并且熟練掌握，從而有效加深財(cái)務(wù)管理的深度，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供參考依據(jù)，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的短期與長期目標(biāo)和戰(zhàn)略方針及其變動(dòng)狀況了如指掌，可提升企業(yè)的戰(zhàn)略契合度。隨著信息化的建設(shè)，要逐步提升財(cái)務(wù)人員的信息化水平、計(jì)算機(jī)水平，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化管理工作的進(jìn)行。

（四）嚴(yán)格管理項(xiàng)目資金

資金是企業(yè)的血液命脈，決定著企業(yè)在市場(chǎng)中能夠走多遠(yuǎn)。合理管控項(xiàng)目的資金是企業(yè)首先要考慮的問題。加強(qiáng)和改善項(xiàng)目資金管理是健全財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，減少項(xiàng)目不合理的開支，降低成本來提升經(jīng)濟(jì)效益。借助資金的管理控制能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。需要樹立強(qiáng)烈的資金管理意識(shí)，定期對(duì)項(xiàng)目人員開展相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)常態(tài)化。增強(qiáng)員工對(duì)資金的管理意識(shí)，培養(yǎng)管理人員對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。也要加強(qiáng)對(duì)員工的道德教育，防止私自挪用資金的情況發(fā)生。為提高資金管理的質(zhì)量，企業(yè)要采取相應(yīng)的措施以提高管理者的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性。

（五）使用信息化平臺(tái)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，各種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件面世。信息化是財(cái)務(wù)管理提升的必然要求，可以通過信息化技術(shù)軟件輔助，結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段，使財(cái)務(wù)管理程序更加科學(xué)先進(jìn)，有效提升管理效率，減少人工操作的煩瑣、易錯(cuò)率以及時(shí)間消耗。可以選擇適合企業(yè)的信息軟件系統(tǒng)，在軟件系統(tǒng)中提前設(shè)置預(yù)算指標(biāo)、考核指標(biāo)等。同時(shí)可以通過信息化技術(shù)、智能算法進(jìn)行各種安全管理和分析處理，開展多維度核算，利用系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算進(jìn)度曲線、預(yù)算執(zhí)行率、考核數(shù)據(jù)等，及時(shí)反饋項(xiàng)目的執(zhí)行情況，進(jìn)行考核、檢討，讓財(cái)務(wù)管理更為科學(xué)準(zhǔn)確，使管理效益最大化。使用共享平臺(tái)，各類業(yè)務(wù)處理流程標(biāo)準(zhǔn)化，可以簡化工作，提升管理參與度，使項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員從簡單重復(fù)的工作中解放，將更多的時(shí)間、精力投入項(xiàng)目管理中，更好地創(chuàng)造效益與價(jià)值。在使用信息化平臺(tái)的同時(shí)，不僅要注重改善硬件設(shè)施，還要加強(qiáng)軟件開發(fā)工作，增加信息的共享性，也要增強(qiáng)信息的安全性。應(yīng)用先進(jìn)的安全防護(hù)措施，避免財(cái)務(wù)信息被盜或者泄露，導(dǎo)致項(xiàng)目蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

四、某公立醫(yī)院案例

以某公立醫(yī)院基本建設(shè)項(xiàng)目為例，該醫(yī)院前期忽視基本建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠；醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員不具備工程造價(jià)的基本知識(shí)，業(yè)務(wù)水平不足；財(cái)務(wù)人員并沒有深入實(shí)際工地，積極參與項(xiàng)目建設(shè)過程；建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督制度并沒有發(fā)揮作用，對(duì)完工額度及費(fèi)用的配比測(cè)算監(jiān)督不夠等。導(dǎo)致成本管控不力，最終項(xiàng)目“超投資、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)”[7]。例如，其外科病房樓工程于2003年底開工，2008年11月竣工，實(shí)際總建筑面積70890平方米，實(shí)際完成投資67685.20萬元，該工程實(shí)際總投資超出原衛(wèi)生部批復(fù)的總投資額38685.20萬元（超出133.40%），嚴(yán)重超出預(yù)算[7]。從第一期項(xiàng)目開始，醫(yī)院基本建設(shè)項(xiàng)目投資近16億元，資產(chǎn)負(fù)債率不斷提高，2008年一度超過60%。由于債務(wù)過重，資金周轉(zhuǎn)能力不足，甚至以貸還貸。此醫(yī)院在日后建設(shè)項(xiàng)目或改造項(xiàng)目中，可以參考本文提出的五條相應(yīng)措施并結(jié)合自身實(shí)際以提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力。

五、結(jié)束語

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理可以提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，讓項(xiàng)目推進(jìn)的各環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)得到更好的管控，加強(qiáng)資源的優(yōu)化配置，避免資金浪費(fèi)和閑置，提高項(xiàng)目總體的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)獲得可觀的收益。雖然目前的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在一些問題，但是通過采用針對(duì)性措施，尤其是加入信息化平臺(tái)以及智能算法，可以最大限度地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用來。

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作者：任怡