尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫**，于*年*月*日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任**一職，負(fù)責(zé)**********工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員共同天地事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。我自*年*月工作以來(lái)，一直從事*************工作，因此，我對(duì)公司這個(gè)崗位的工作可以說(shuō)駕輕就熟，并且我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作。現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1．

2．

3．

4．

個(gè)人工作總結(jié)

公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)工作個(gè)人工作總結(jié)

來(lái)到公司已經(jīng)有4個(gè)月的時(shí)間了，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。

一、工作概況：

我主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)工作，通過(guò)這幾個(gè)月的工作，對(duì)公司××號(hào)院的網(wǎng)絡(luò)狀況，拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，已經(jīng)比較熟悉。面對(duì)日常網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中所發(fā)生的問(wèn)題故障，基本可以快速判斷和解決。在維護(hù)工作上按著日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)流程。每天分時(shí)段對(duì)關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決出現(xiàn)的故障現(xiàn)象，確保設(shè)備正常運(yùn)行。每天寫(xiě)工作日志，記錄每天工作內(nèi)容和所出現(xiàn)故障，解決排除過(guò)程和故障原因。在不影響郵件使用的前提下，每周四夜間定時(shí)對(duì)郵件服務(wù)器進(jìn)行備份，保障郵件服務(wù)器在出現(xiàn)故障時(shí)盡可能的減少損失。對(duì)信息中心所負(fù)責(zé)維護(hù)的其他部門(mén)和單位所出現(xiàn)的故障和問(wèn)題。能夠做到耐心和及時(shí)的解決，讓各部門(mén)對(duì)信息中心的工作比較滿意。遵守部門(mén)的各項(xiàng)制度，服從并認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

二、工作體會(huì)：

【摘要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，隨著科技的不斷進(jìn)步，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)逐漸的呈現(xiàn)在人們的面前，并帶來(lái)了巨大的影響。通過(guò)大數(shù)據(jù)引發(fā)當(dāng)前社會(huì)結(jié)構(gòu)的不斷改革是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。怎樣運(yùn)用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)檔案管理的改革，推動(dòng)高校的檔案管理信息化的發(fā)展，是我們需要去探討的一個(gè)重要課題。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);高校;檔案;信息化管理

檔案管理是高校的一項(xiàng)具有基礎(chǔ)性質(zhì)的、有著服務(wù)性質(zhì)的工作，所以來(lái)說(shuō)檔案管理在經(jīng)濟(jì)效益方面的作用體現(xiàn)不太突出，但確實(shí)高校工作不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。信息管理是指在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，將檔案管理的規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一化。大數(shù)據(jù)是一種全新的科技，主要涉及道德是通過(guò)大數(shù)量的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行當(dāng)前軟件無(wú)法處理的數(shù)據(jù)的處理，其主要通過(guò)各種類(lèi)型的數(shù)據(jù)組成。隨著時(shí)代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，并產(chǎn)生著一系列的影響。

1．傳統(tǒng)高校檔案信息化管理的目的和具體事項(xiàng)

檔案在關(guān)乎到高校學(xué)生未來(lái)工作或者考公等未來(lái)發(fā)展方向上有著很重要的意義，完善好檔案的管理，讓高校學(xué)生順利畢業(yè)也是檔案管理的一個(gè)主要的目的。目前關(guān)乎學(xué)生畢業(yè)的檔案管理情況主要有以下幾種:1．1畢業(yè)后將檔案存放在學(xué)校。如果有的同學(xué)在畢業(yè)后沒(méi)有及時(shí)找到工作(或考研)，可以按照個(gè)人意愿到學(xué)校申請(qǐng)暫緩就業(yè)，兩年時(shí)間內(nèi)，如果找到工作了，需要進(jìn)行檔案的轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移到所在地的人才市場(chǎng)。兩年的時(shí)間過(guò)后，由于學(xué)校的清理工作，很可能造成檔案丟失。1．2畢業(yè)后將檔案存放在人才市場(chǎng)。畢業(yè)之后如果沒(méi)有找到工作的單位，去所在的人才市場(chǎng)進(jìn)行檔案掛靠也是一種很可靠的方法。人才市場(chǎng)屬于政府部門(mén)，擁有檔案保管權(quán)，可以進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級(jí)，為學(xué)生們的檔案提供保障。如果找到工作，需要立馬進(jìn)行就業(yè)手續(xù)的辦理，以便能夠及時(shí)的進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級(jí)，方便后面的正式調(diào)動(dòng)。如果沒(méi)有找到工作，可以進(jìn)行托管，托管存在期限，基本為兩年，超過(guò)兩年便不予托管，從而成為“死檔”。為了當(dāng)時(shí)檔案丟失，也可以申請(qǐng)將檔案打回原籍。畢業(yè)后找到單位的，可以順利就業(yè)地方人才市場(chǎng)掛靠，讓才市場(chǎng)接收個(gè)人手上的檔案。如果轉(zhuǎn)移發(fā)展地，也可以通過(guò)發(fā)調(diào)檔函，很流暢的進(jìn)行轉(zhuǎn)移。這樣既不影響在當(dāng)?shù)毓ぷ?，也不影響晉升，合理安排工資，順暢地完成銜接。在第一份工作未做滿一年時(shí)，不能要求人才市場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級(jí)，否則將影響工作。所以如果一定要離職，也一定要等到的第一份工作做滿一年時(shí)再進(jìn)行工作的安置。畢業(yè)后找到單位后又辭職到其他地方去的，需要注意，按照不同地區(qū)的規(guī)定進(jìn)行檔案的處理，防止出現(xiàn)因?yàn)闆](méi)交相關(guān)費(fèi)用，導(dǎo)致檔案被封存的現(xiàn)象，此時(shí)檔案便會(huì)成為“死檔”。

2．大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的高校檔案管理概述

一、試用期期間工作

在見(jiàn)習(xí)期間，我是在傳媒部門(mén)學(xué)習(xí)工作的。傳媒部門(mén)的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，雖然和我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有聯(lián)系，可也有一定的差距；但是在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司和部門(mén)的整個(gè)操作流程。在本部門(mén)的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)；專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)擋一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)學(xué)著考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

業(yè)務(wù)方面的工作：

1.子夜時(shí)段項(xiàng)目

在子夜時(shí)段準(zhǔn)備初期，內(nèi)容由房產(chǎn)信息變?yōu)榛閼傩畔ⅲ谡麄€(gè)婚戀信息的產(chǎn)業(yè)鏈中，首先將夜間時(shí)段的切入點(diǎn)確定為婚介行業(yè)，我是主要負(fù)責(zé)線上的市場(chǎng)調(diào)研工作。了解到南京婚介行業(yè)的分布情況，并匯總了各大婚介公司的相關(guān)資料，同時(shí)對(duì)婚介行業(yè)的政策法規(guī)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，了解到國(guó)家對(duì)婚介行業(yè)的要求，對(duì)銷(xiāo)售組調(diào)研具有一定幫助。除了針對(duì)婚介公司調(diào)研之外，還對(duì)婚介產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)公司進(jìn)行了調(diào)研，如婚紗影樓、婚慶禮儀、蜜月游等，形成了一些匯總資料。

通過(guò)對(duì)收集到的資料進(jìn)行整理分析，得出從一個(gè)容易入手且是熱點(diǎn)的項(xiàng)目入手，因此對(duì)欄目的內(nèi)容和形式有了較大的調(diào)整。最后敲定欄目?jī)?nèi)容為職介單位實(shí)用性強(qiáng)的用工崗位信息。

在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，20*年的建設(shè)管理工作繼續(xù)深化各項(xiàng)改革，進(jìn)一步加強(qiáng)了有形建設(shè)市場(chǎng)的建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展了建設(shè)工程的質(zhì)量安全和市政公用事業(yè)的管理，取得了較好的成效。建設(shè)工程造價(jià)管理站被評(píng)為全國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額工作先進(jìn)單位，局機(jī)關(guān)梁兆權(quán)同志被評(píng)為全省建設(shè)教育先進(jìn)工作者，質(zhì)監(jiān)站馬馳同志被評(píng)為廣東省十佳質(zhì)監(jiān)員、全國(guó)先進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督工作者，有三項(xiàng)應(yīng)用技術(shù)列入國(guó)家建設(shè)部科技成果推廣項(xiàng)目，一項(xiàng)工程獲全國(guó)工程裝飾獎(jiǎng)，兩項(xiàng)工程獲省優(yōu)良樣板工程。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，20*年建筑工程報(bào)建量34．12億元，報(bào)建面積365．19萬(wàn)平方米，市政公用設(shè)施建設(shè)總投入7．56億元不包括公路建設(shè)投資，園林綠化新增投資9200萬(wàn)元，園林綠化率為33．15％，完成招標(biāo)項(xiàng)目283項(xiàng)，中標(biāo)價(jià)11．01億元。以上各項(xiàng)指標(biāo)與2001年同期對(duì)比都有減少，主要是過(guò)去兩年是*建設(shè)的高峰期，各項(xiàng)建設(shè)投入較大，但20*年的投入也不算少，也有一定的規(guī)模。一年來(lái)，我們圍繞職能管理主要做了以下幾方面工作。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)了有形建設(shè)市場(chǎng)的管理

我們將建設(shè)有形市場(chǎng)管理作為營(yíng)造良好投資環(huán)境的重要工作來(lái)抓，采取了有效措施，使管理更加規(guī)范、有序。

1、改進(jìn)評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法，簡(jiǎn)化工程交易程序。

在工程交易過(guò)程中，評(píng)標(biāo)定標(biāo)是一個(gè)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我們認(rèn)真總結(jié)了評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作，針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)一步完善了招投標(biāo)的詢(xún)標(biāo)制度，建立了評(píng)標(biāo)定標(biāo)專(zhuān)家?guī)?。在?xún)標(biāo)過(guò)程中，對(duì)投標(biāo)者的報(bào)價(jià)是否合理、低價(jià)投標(biāo)是否有根據(jù)、工程質(zhì)量是否有切實(shí)措施等進(jìn)行當(dāng)面質(zhì)詢(xún)，減少了過(guò)去在評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作中的人為因素，使評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作更趨合理。我們還建立了評(píng)標(biāo)定標(biāo)預(yù)結(jié)果公示制度，對(duì)所有招標(biāo)項(xiàng)目，評(píng)標(biāo)定標(biāo)后，在信息網(wǎng)、中心公示欄等公示評(píng)標(biāo)定標(biāo)預(yù)結(jié)果，為交易各方提供了意見(jiàn)交流的渠道，提高了交易的透明度。

1水泥廠機(jī)電設(shè)備安裝管理

水泥廠設(shè)備一般體積都很大，安裝技術(shù)難度非常復(fù)雜，所以需要對(duì)水泥廠設(shè)備的安裝人員加強(qiáng)培訓(xùn)。第一，在安裝之前，應(yīng)選擇專(zhuān)業(yè)的安裝人員在設(shè)備旁邊給予協(xié)助和技術(shù)上的指導(dǎo)，以及設(shè)備調(diào)試。其次，施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)安裝人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，才能讓他們更好的掌握到設(shè)備的功能、結(jié)構(gòu)、操作流程等理論基礎(chǔ)知識(shí)，還要培養(yǎng)他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠在設(shè)備安裝和維修過(guò)程中做到反應(yīng)迅速，并有積極主動(dòng)性，良好的職業(yè)道德。第二，必須從這些人員中，挑選一位高學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)豐富、并責(zé)任心強(qiáng)較強(qiáng)的人來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)安裝組的具體工作，并對(duì)改組進(jìn)行分工及培訓(xùn)，可以使技術(shù)人員清晰的了解設(shè)備的使用和調(diào)試等工作[1]。

2水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝工程施工管理的注意事項(xiàng)

2.1對(duì)水泥機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理。主要是根據(jù)現(xiàn)行、先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化模型及進(jìn)度費(fèi)用管理與取得進(jìn)步的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體要實(shí)施的工程特點(diǎn)，包括工程地點(diǎn)、氣候條件、工程工期等情況在項(xiàng)目施工中對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行深刻的研究與分析。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的整理，才能達(dá)到施工費(fèi)用最低的目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到施工利益最大化。另外對(duì)于水泥生產(chǎn)線機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中，工程管理人員要結(jié)合進(jìn)度進(jìn)行與費(fèi)用消耗的關(guān)系使機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量在符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的范圍下，盡量增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。2.2對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的成本管理工作。要結(jié)合安裝工程的施工管理，更好的控制安裝成本，可以與施工項(xiàng)目部簽定具體項(xiàng)目管理承包合同，明確費(fèi)用金額及獎(jiǎng)懲措施。這樣項(xiàng)目參與者才會(huì)有壓力和準(zhǔn)繩，提高技術(shù)水平及管理水準(zhǔn)，盡可能發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目部必須要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的成本控制體系，并同時(shí)成立預(yù)算部門(mén)，負(fù)責(zé)成本控制及管理工作等。細(xì)化成本管理目標(biāo)并根據(jù)成本管理目標(biāo)要求項(xiàng)目部所有管理人員對(duì)需要的人力、材料、設(shè)備、機(jī)械等資源提前計(jì)劃和安排時(shí)間，避免出現(xiàn)因安排不到位而造成工程停工的現(xiàn)象。加快工程進(jìn)度，盡早完成機(jī)電設(shè)備安裝工作[3]。

3水泥機(jī)電設(shè)備安裝的安全工作

要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝的安全工作首先要健全安全管理制度及相關(guān)組織，加強(qiáng)安全檢查制度及獎(jiǎng)懲措施。建立安全組織機(jī)構(gòu)管理體系，加強(qiáng)安全檢查，監(jiān)督安全施工，落實(shí)安全責(zé)任負(fù)責(zé)制，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到下面具體的工程管理人員都要明確安全管理工作職責(zé)并加以落實(shí)。做到人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)。工程開(kāi)工前做好安全管理的評(píng)估及策劃工作，做到事前有計(jì)劃，事中有控制，事后有總結(jié)的整體管理思路，編制安全施工組織設(shè)計(jì)及工程施工安全組織體系，才能保證機(jī)電設(shè)備安裝的安全工作。

200x年，我局堅(jiān)持以黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神及“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹市委、市政府加快發(fā)展的重大決策，優(yōu)化我市發(fā)展環(huán)境，加快我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展步伐。今年以來(lái)，我局系統(tǒng)各單位，通過(guò)創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽、為民辦實(shí)事、強(qiáng)化行業(yè)治理，進(jìn)一步完善城市公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大承諾服務(wù)，加強(qiáng)市政公用設(shè)施維護(hù)、治理，狠抓優(yōu)化發(fā)展環(huán)境各項(xiàng)工作的落實(shí)，為群眾提供良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城市建設(shè)和環(huán)境建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽，超額完成各項(xiàng)任務(wù)

通過(guò)積極主動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的幫扶以及協(xié)助做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，為引進(jìn)項(xiàng)目提供保姆式服務(wù)，超額完成今年的招商引資任務(wù)。

㈠招商引資。完成新辦企業(yè)2家，老企增資項(xiàng)目3家，完成實(shí)際投資額5200萬(wàn)元，項(xiàng)目注冊(cè)資金4100萬(wàn)元。其中，新引進(jìn)項(xiàng)目：1.

××市××超市總投資2500萬(wàn)元，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元；2.

××市××制衣有限公司，總投資50萬(wàn)元，注冊(cè)資金50萬(wàn)元。老企增資項(xiàng)目：1.

200x年，我局堅(jiān)持以黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神及“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹市委、市政府加快發(fā)展的重大決策，優(yōu)化我市發(fā)展環(huán)境，加快我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展步伐。今年以來(lái)，我局系統(tǒng)各單位，通過(guò)創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽、為民辦實(shí)事、強(qiáng)化行業(yè)管理，進(jìn)一步完善城市公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大承諾服務(wù)，加強(qiáng)市政公用設(shè)施維護(hù)、管理，狠抓優(yōu)化發(fā)展環(huán)境各項(xiàng)工作的落實(shí)，為群眾提供良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城市建設(shè)和環(huán)境建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽，超額完成各項(xiàng)任務(wù)

通過(guò)積極主動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的幫扶以及協(xié)助做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，為引進(jìn)項(xiàng)目提供保姆式服務(wù)，超額完成今年的招商引資任務(wù)。

㈠招商引資。完成新辦企業(yè)2家，老企增資項(xiàng)目3家，完成實(shí)際投資額5200萬(wàn)元，項(xiàng)目注冊(cè)資金4100萬(wàn)元。其中，新引進(jìn)項(xiàng)目：1.

××市××超市總投資2500萬(wàn)元，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元；2.

××市××制衣有限公司，總投資50萬(wàn)元，注冊(cè)資金50萬(wàn)元。老企增資項(xiàng)目：1.

2011年，在市委、市政府和局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總公司積極的開(kāi)展各項(xiàng)工作，完成了年初確立的工作任務(wù)?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

一、整合利用資源，提高經(jīng)營(yíng)收益

截至到目前，我公司共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入37332萬(wàn)元。其中土地補(bǔ)償款16884萬(wàn)元，財(cái)政返還土地收益20293萬(wàn)元，房租收入133萬(wàn)元，戶外廣告收益2萬(wàn)元，基礎(chǔ)設(shè)施收入20萬(wàn)元。2011年共拍賣(mài)土地71宗，成交總價(jià)186776萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)契稅5325萬(wàn)元，應(yīng)上繳土地收益177485萬(wàn)元，已上繳土地收益129242萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)砂礦拍賣(mài)收入20萬(wàn)元，已上繳20萬(wàn)元。

（一）、規(guī)范城市基礎(chǔ)設(shè)施，完善礦（砂）拍賣(mài)

1、嚴(yán)格采砂審批程序，加大砂資源管理力度。聯(lián)合砂資源管理辦公室，對(duì)相州鎮(zhèn)沙河套村、后連池村、雙廟社區(qū)等三處清淤、房屋建設(shè)用砂采砂等項(xiàng)目，深入現(xiàn)場(chǎng)考察論證、測(cè)量和匡算。與公安等部門(mén)聯(lián)合，處罰了兩處違規(guī)采砂活動(dòng)，有效遏制了亂采亂挖砂資源現(xiàn)象的發(fā)生。

2、加強(qiáng)戶外廣告管理，理順管理關(guān)系。公開(kāi)拍賣(mài)龍?jiān)唇?0處公交候車(chē)亭的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的拍賣(mài)程序，大連漢源華東廣告有限公司取得龍?jiān)唇止缓蜍?chē)亭12年的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)。

自開(kāi)展“雙爭(zhēng)”活動(dòng)以來(lái)，交通局堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆二中、三中全會(huì)和省、州交通工作會(huì)議精神。緊緊圍繞發(fā)展這一主題，以行風(fēng)建設(shè)和項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，以“兩辦三服務(wù)”為根本，不斷加強(qiáng)政治思想建設(shè)、班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，加大路網(wǎng)改造力度，創(chuàng)出了一流的工作業(yè)績(jī)，推動(dòng)了交通事業(yè)的新跨越，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。

一、抓好思想政治工作，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制

思想政治工作，是我們黨的傳家寶，是發(fā)展交通的生命線，也是搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的靈魂?？倳?shū)記強(qiáng)調(diào)“思想政治工作說(shuō)到底是做人的工作，必須堅(jiān)持以人為本，既要堅(jiān)持教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人”。我們?cè)诠ぷ髦?，?jiān)持思想政治工作領(lǐng)先并貫徹全過(guò)程，不斷探索新形勢(shì)下思想政治工作的方法和途徑。緊緊圍繞發(fā)展交通這個(gè)中心，有的放矢地開(kāi)展經(jīng)常性的思想政治教育。引導(dǎo)干部職工不斷解放思想，敬業(yè)愛(ài)崗，奮發(fā)有為。努力做到政治上引導(dǎo)，工作上支持，生活上關(guān)心，充分體現(xiàn)人性與和諧。我們實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)系點(diǎn)、黨員分責(zé)任區(qū)制度，并制定了談心制度和生活會(huì)制度。力求把思想工作做在工作部署的前頭，貫穿在實(shí)施工作計(jì)劃的始末。不搞大幫轟、一刀切，而是因人而異，摸清情況，找準(zhǔn)目標(biāo)，確定負(fù)責(zé)人，把握思想工作的主動(dòng)性、針對(duì)性、實(shí)效性，及時(shí)解決干部職工的思想困惑問(wèn)題。

二、把握主攻方向，加快交通發(fā)展

交通作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、服務(wù)性產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)其要求很高，必須超常運(yùn)行，超常發(fā)展。由于我市公路總量小、等級(jí)低、標(biāo)準(zhǔn)低、通達(dá)深度低，又面臨建設(shè)資金短缺、人才匱乏等硬性約束。為破解矛盾，盡快改變***公路現(xiàn)狀，在兩辦三服務(wù)、提速增效、建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中，發(fā)揮排頭兵、領(lǐng)跑員、先行官作用。交通局班子通過(guò)學(xué)習(xí)和思考，解放思想，創(chuàng)新思維，抓住機(jī)遇，用足政策，打破常規(guī)，敢于突破。以超常規(guī)的思路、超常規(guī)的舉措，爭(zhēng)取項(xiàng)目，爭(zhēng)取資金，大干快上。

兩年來(lái)，啟動(dòng)公路建設(shè)項(xiàng)目80項(xiàng)，建設(shè)里程386公里，完成建設(shè)投資共2.2億元。兩年中爭(zhēng)取資金累計(jì)總額近1億元，不僅使我市交通基礎(chǔ)建設(shè)有了可靠的資金支撐，也大大地緩解了地方配套資金的壓力。實(shí)現(xiàn)了城鎮(zhèn)公路水泥化，村通水泥路通達(dá)率達(dá)到98%。***公路出現(xiàn)了歷史性改觀。