導(dǎo)語：總公司工作總結(jié)和工作計劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2011年，在市委、市政府和局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，國有資產(chǎn)經(jīng)營總公司積極的開展各項工作，完成了年初確立的工作任務(wù)?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

一、整合利用資源，提高經(jīng)營收益

截至到目前，我公司共實現(xiàn)經(jīng)營收入37332萬元。其中土地補償款16884萬元，財政返還土地收益20293萬元，房租收入133萬元，戶外廣告收益2萬元，基礎(chǔ)設(shè)施收入20萬元。2011年共拍賣土地71宗，成交總價186776萬元，實現(xiàn)契稅5325萬元，應(yīng)上繳土地收益177485萬元，已上繳土地收益129242萬元。實現(xiàn)砂礦拍賣收入20萬元，已上繳20萬元。

（一）、規(guī)范城市基礎(chǔ)設(shè)施，完善礦（砂）拍賣

1、嚴格采砂審批程序，加大砂資源管理力度。聯(lián)合砂資源管理辦公室，對相州鎮(zhèn)沙河套村、后連池村、雙廟社區(qū)等三處清淤、房屋建設(shè)用砂采砂等項目，深入現(xiàn)場考察論證、測量和匡算。與公安等部門聯(lián)合，處罰了兩處違規(guī)采砂活動，有效遏制了亂采亂挖砂資源現(xiàn)象的發(fā)生。

2、加強戶外廣告管理，理順管理關(guān)系。公開拍賣龍源街10處公交候車亭的廣告經(jīng)營權(quán)，經(jīng)過嚴格的拍賣程序，大連漢源華東廣告有限公司取得龍源街公交候車亭12年的廣告經(jīng)營權(quán)。

3、嚴格審核污水處理量。每月初，與市政、環(huán)保、財政綜合科等有關(guān)部門（科室）一起，對銀河、舜河兩個廠的污水處理數(shù)量和質(zhì)量進行審核驗收，對應(yīng)撥付的污水處理費，對照合同嚴格把關(guān)。

（二）、加強對經(jīng)營性資產(chǎn)、市游泳館、體育館的運營管理，保證國有資產(chǎn)的保值增值

針對個別租賃業(yè)戶隨意轉(zhuǎn)租房屋，造成經(jīng)營性房產(chǎn)管理混亂的問題，我單位進行了不定期的排查，對個別租賃業(yè)戶隨意轉(zhuǎn)租的情況，依照合同規(guī)定解除原合同重新租賃，保證了經(jīng)營性房產(chǎn)的有效管理；截至目前，共對64個租賃業(yè)戶收取租金為177萬元，保證了國有資產(chǎn)的保值增值。

積極搞好市游泳館、體育館的運營管理。根據(jù)市政府要求對市游泳館、體育館實行市場化運作，實行對外招標的形式，現(xiàn)與集團達成了合作意向，擬簽訂了《市體育中心項目委托運營合同》，實現(xiàn)了對市游泳館、體育館的市場化運營，充分利用了社會資金，極大地減少了財政支出，并對完善城市功能、提升城市品位發(fā)揮了重要作用。

（三）、完善土地儲備，加強土地管理

1、積極組織土地“招拍掛”，增加政府收益。為了增強政府對市場的宏觀調(diào)控力度，我們認真落實土地供應(yīng)計劃，實施了以市場為導(dǎo)向，政府有計劃供地的調(diào)控措施，強化經(jīng)營性用地的計劃管理。依據(jù)房地產(chǎn)市場的供求變化，加大了對普通商品房和中低檔住宅的供地計劃。截止2011年12月14日，我市共以拍賣(掛牌)方式出讓經(jīng)營性國有土地使用權(quán)71宗，出讓土地總面積2529平方米，土地成交價款18.7億元。

2、加強土地利用現(xiàn)狀調(diào)查，增加土地儲備。為了加強土地儲備，統(tǒng)籌整合城區(qū)土地資源，有效提高我市土地資源經(jīng)濟效益，防范政府債務(wù)風(fēng)險。自2009年12月市國有資產(chǎn)經(jīng)營總公司與市國土資源局、規(guī)劃局聯(lián)合開展了城區(qū)及濰河兩側(cè)土地利用現(xiàn)狀調(diào)查工作，根據(jù)第一階段調(diào)查結(jié)果，共調(diào)查摸底出可儲備土地約26宗共約9000多畝?，F(xiàn)已完成700多畝土地的地上附著物清點、評估工作，其中橫四路北、濰河西400畝土地已簽訂土地儲備協(xié)議書。

3、辦理掛鉤地塊意向出讓工作，推進農(nóng)村居民點綜合整治工作。為推進農(nóng)村居民點土地綜合整治工作，將土地利用現(xiàn)狀調(diào)查中選定的17宗約5500畝城區(qū)及濰河兩側(cè)掛鉤指標地塊進行意向出讓，以融合資金，推進農(nóng)村居民點綜合整治工作開展，現(xiàn)已實際意向出讓地塊5宗，約950畝。

（四）、規(guī)范招投標采購流程，嚴格控制工程成本

1、按照《建設(shè)項目招標采購流程》，根據(jù)各分公司工程實際情況，審查并組織辦理各分公司建設(shè)工程項目招標工作，共辦理招標項目17個，工程造價約為10548萬元。

2、按照合同、投標書、《建設(shè)項目資金管理流程》及工程實際情況，審查各分公司工程量割算及工程款支付工作，共審計割算117份，按合同審批實際撥款金額為1840萬元。

（五）、對水務(wù)集團、旅游公司和傳媒公司的綜合審計

監(jiān)督局、綜合科、行政政法科、公司審計部、工程部聯(lián)合對水務(wù)集團、旅游公司和傳媒公司三個公司進行了全面審計，掌握了各單位自成立以來人員、資產(chǎn)增減變動以及財務(wù)收支等基本情況。

二、擴建投融資平臺，加大投融資力度

2011年在國家整治政府融資平臺的背景下，我公司加強自身檢查，完善了貸后管理工作。為進一步籌集資金，我公司以下屬公司作為借款平臺申請銀行借款5.6億元，其中由水務(wù)集團有限公司向建行申請水庫項目建設(shè)資金2.6億萬元，由中國旅游投資有限責(zé)任公司向工行申請恐龍谷地質(zhì)公園建設(shè)資金3億元，并已落實到位。

在做好資金調(diào)度的同時，及時準確無誤地辦理土地拍賣和房租款的收繳等。

三、加大樓宇項目的銷售及宣傳推廣力度

截至到2011年年底時代廣場B座、花園、鑫苑公寓完成住宅及商業(yè)銷售153套，實現(xiàn)銷售額5541萬元。青林水岸完成住宅及商業(yè)銷售31套，實現(xiàn)銷售額588萬元。2011年全年共辦理按揭貸款125份。

在樓宇項目宣傳方面，截至2011年年底累計印刷宣傳單頁一萬四千張，報紙廣告四次，使用手機短信媒體直接覆蓋人群四十萬余人次，公司網(wǎng)站運轉(zhuǎn)正常，對系統(tǒng)和頁面進行了更新，各項信息日趨完善。

四、加快家園及其周邊區(qū)域的規(guī)劃、評審工作

家園及其周邊區(qū)域的規(guī)劃、評審。根據(jù)市委市府大區(qū)域規(guī)劃、整體開發(fā)的思路，我們對家園及周邊區(qū)域地塊進行了總體規(guī)劃。該地塊西起東武街、東至東坡街、北起北外環(huán)、南至興貿(mào)路，規(guī)劃總面積1585畝，總建筑面積140萬平方米。該項目規(guī)模較大，需分區(qū)布局、分期實施。經(jīng)過了多次修改及論證，目前該規(guī)劃已基本完成，整體框架已確定，區(qū)域內(nèi)規(guī)劃以“十”字型道路為主軸，劃分8個居住組團，新建學(xué)校和社區(qū)醫(yī)院沿八里莊路布置，分別位于道路兩端，既方便小區(qū)居民使用，又防止醫(yī)院對學(xué)校的干擾。

家園內(nèi)全部為安置樓房，涉及拆遷居民2621戶，其中：五里堡村916戶，十里堡村1400戶、八里莊村305戶。采取拆一還二的安置政策，每一戶換高層（108平方米）和小高層（72平方米）住宅各一套。

家園共分三個區(qū)域：五里堡安置區(qū)及新建學(xué)校、八里莊安置區(qū)、十里堡安置區(qū)。共規(guī)劃住宅樓83棟（其中：17層住宅28棟，11層住宅55棟），幼兒園2處，會所4處，社區(qū)服務(wù)3處，總建筑面積62萬平方米。

2012年，國有資產(chǎn)經(jīng)營總公司將進一步加大工作力度，強化資金管理，規(guī)范工程流程，加大審計力度，努力開創(chuàng)工作新局面。

一、加大基礎(chǔ)設(shè)施管理和土地儲備力度，保證國有資產(chǎn)不流失

（一）、繼續(xù)加大對沿街出租房、游泳館和體育館的管理

繼續(xù)加大對沿街出租房的管理，對于房屋租賃合同已到期的沿街房，必須做好房屋租賃合同的續(xù)簽工作，保證按時足額收取房屋租賃費。積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門維護好市游泳館、體育館、黨校公寓的運營管理。

（二）、進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施的經(jīng)營管理。

1、加強戶外廣告管理。對全市的戶外廣告進行一次全面清理。對清查出來的“三無牌匾”由城管局補辦相關(guān)手續(xù)。對已到期的或新設(shè)立的廣告牌，由國有資產(chǎn)經(jīng)營總公司向社會公開拍賣。

2、加大砂資源和礦產(chǎn)資源的管理力度。嚴格審批程序，加強對漁塘建設(shè)、河道清淤等工程的監(jiān)管，堅決制止非法開采或超時限、超深度、超范圍開采砂資源。嚴格招拍掛程序，認真組織礦產(chǎn)資源拍賣，合理開發(fā)，增加政府收益。

3、加強弱電管網(wǎng)管理。理順地下弱電管網(wǎng)特許經(jīng)營的管理關(guān)系，加強對盈峰公司的監(jiān)督管理，切實履行特許經(jīng)營合同中規(guī)定的權(quán)利，確保國有資產(chǎn)不流失。

4、搞好公交車車體廣告經(jīng)營。交運汽車運輸有限公司2011年對整批公交車進行報廢，新車到位以后，我們將收回公交車車體廣告經(jīng)營權(quán)，面向社會公開拍賣。。

（三）、加大土地出讓收益計劃和土地儲備計劃。

1、繼續(xù)加大土地利用現(xiàn)狀調(diào)查力度，不斷完善可儲備土地信息庫。為準確掌握土地資源狀況，促進土地資源的合理開發(fā)與有效利用，2012年將進一步加大土地利用現(xiàn)狀調(diào)查力度，通過委托中介機構(gòu)調(diào)查等方式，加強對濰河舜王段、龍都段和三里莊水庫兩側(cè)土地利用現(xiàn)狀調(diào)查，將可儲備土地面積擴大至5萬畝左右。

2、加大土地儲備力度，防范政府債務(wù)風(fēng)險。我們將進一步加大土地儲備力度，對土地利用現(xiàn)狀調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)的城市發(fā)展區(qū)內(nèi)各類低效利用土地，由市政府統(tǒng)一征用，進入土地儲備庫，按照公平、公開、公正原則進行招、拍、掛出讓，以確保足夠的收益來源，防范政府債務(wù)風(fēng)險。2012年，擬將北環(huán)路以南，南環(huán)路以南等土地納入儲備，擬儲備土地面積約2000畝，用該部分土地升值后的土地收益作為融資還款的保障。

3、繼續(xù)加強組織土地“招拍掛”。對條件成熟地塊，繼續(xù)積極組織“招拍掛”，以提高城市形象，改善居民居住環(huán)境，增加政府土地收益。計劃2012年出讓國有建設(shè)用地使用權(quán)1250畝，實現(xiàn)土地總收入11億元，實現(xiàn)凈收益2億元。

二、強化資金管理，做好日常核算

強化資金管理，做好日常核算。做好資金調(diào)度，及時催繳欠款，保證各應(yīng)付款項按時支付；做好日常會計核算工作，按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。

三、嚴格控制工程成本，提高工程資金使用效益

1、按照《建設(shè)項目資金管理流程》及工程實際情況，審查各分公司每月份工程量割算及工程款支付工作，要深入施工現(xiàn)場核查實際完成工程量，并核對與已撥款是否相符合，提高工程資金使用效益。

2、按照《建設(shè)項目變更簽證流程》，與評審中心、審計事物所共同審查各分公司的工程變更與材料價格的簽證工作，要嚴格控制工程材料價格，降低工程成本。

四、強化日常監(jiān)管，提高投資效益

對水務(wù)集團、旅游公司和傳媒公司等下屬公司定期進行內(nèi)部審計，嚴格收支預(yù)算執(zhí)行，嚴格人員、資產(chǎn)增減變動審批程序，確保國有資產(chǎn)的保值增值。對所屬公司進行一次綜合審計，全面把握各單位一年來的財務(wù)收支、資產(chǎn)變動、經(jīng)濟效益、財務(wù)制度執(zhí)行等情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

五、加快家園的設(shè)計及建設(shè)工作

嚴格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，做好家園的施工設(shè)計，工程實施過程中，實行工程招投標辦法，為市民精心打造精品工程、民生工程和放心工程，為樓宇經(jīng)濟的發(fā)展貢獻力量。