電信工程監(jiān)理工作匯報(bào)在過(guò)去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹(shù)立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

2011年的一月份至八月份末，在項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，東海電信分公司的工程項(xiàng)目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競(jìng)賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到FTTH工程項(xiàng)目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書(shū)面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)FTTH專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將FTTH工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計(jì)劃安排。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng)，在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

對(duì)于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對(duì)于存在問(wèn)題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

[摘要]在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施中，業(yè)主方是投資主體，是建設(shè)過(guò)程的總組織者，所以業(yè)主方的管理是建設(shè)工程管理的核心。多方面來(lái)論述業(yè)主方的建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作，旨在提高管理水平，使工程能保質(zhì)保量的完成。

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目；業(yè)主方；管理

一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的落成使用，一般需要經(jīng)過(guò)決策階段、實(shí)施階段（含規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、營(yíng)銷(xiāo)階段、竣工階段）及運(yùn)營(yíng)階段，期間有較多的參建單位參與建設(shè)與管理。工程單體多，室內(nèi)土建、安裝分部分項(xiàng)多，室外雨污管網(wǎng)、給水消防管網(wǎng)、電氣（強(qiáng)弱電）管網(wǎng)、暖氣管網(wǎng)、燃?xì)夤芫W(wǎng)、道路景觀、園林綠化等專(zhuān)業(yè)多，各公司、各專(zhuān)業(yè)在時(shí)間、空間上先后組織平面流水、立面交叉作業(yè)，做好各項(xiàng)工作的配合協(xié)調(diào)是各方共同的責(zé)任。業(yè)主方是工程建設(shè)的總組織者，其工程管理工作至關(guān)重要，做好各階段各項(xiàng)工作有利于工程建設(shè)的順利開(kāi)展及工程交付使用運(yùn)營(yíng)增值，現(xiàn)從內(nèi)部與外部、縱向與橫向多個(gè)角度對(duì)加強(qiáng)業(yè)主方在實(shí)施階段的管理進(jìn)行論述。

1業(yè)主方的內(nèi)部橫向管理

業(yè)主方的內(nèi)部管理首先需要確定其組織結(jié)構(gòu)，橫向管理主要指組織結(jié)構(gòu)中部門(mén)與崗位設(shè)置及人員配備，如小型企業(yè)內(nèi)部在工程項(xiàng)目上一般應(yīng)至少設(shè)置開(kāi)發(fā)部、成本合約部、工程部、材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部，大中型企業(yè)除在總部至少設(shè)置以上部門(mén)外，還會(huì)在各個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部?jī)?nèi)至少設(shè)置與以上部門(mén)相對(duì)應(yīng)的科室，部門(mén)科室設(shè)好后要在每個(gè)部門(mén)科室設(shè)置相應(yīng)的崗位，然后根據(jù)崗位特點(diǎn)制定崗位人員應(yīng)符合的條件，再根據(jù)條件選聘合適的人員上崗。部門(mén)設(shè)置的原則是各部門(mén)間的工作任務(wù)“既無(wú)重疊，又無(wú)空白”，如有重疊，就會(huì)有推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，如有空白，就會(huì)發(fā)生某項(xiàng)工作無(wú)人管理；業(yè)主方梳理統(tǒng)計(jì)出企業(yè)所有的工作任務(wù)后，將工作任務(wù)合理劃分到各個(gè)部門(mén)；崗位設(shè)置的原則是因事設(shè)崗，堅(jiān)決杜絕因人設(shè)崗；崗位職責(zé)及任職條件要根據(jù)崗位特點(diǎn)制定，要將合適的人安排到合適的崗位上，發(fā)揮管理人員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)及積極性。在內(nèi)部橫向管理上，同一工作可能需要各部室之間通力合作才能完成，但要有主次，為此要界定主辦部室與協(xié)辦部室，以區(qū)分各部室的責(zé)任大小，來(lái)督促各部室間積極主動(dòng)地共同完成任務(wù)。業(yè)主方要建立一支管理水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)棒、責(zé)任心強(qiáng)、學(xué)習(xí)型的管理團(tuán)隊(duì)，要營(yíng)造正能滿滿、開(kāi)拓創(chuàng)新、積極愉悅的工作氛圍，激發(fā)全員的創(chuàng)新與應(yīng)變能力。同時(shí)考核要跟上，要制定考核細(xì)則，對(duì)每個(gè)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

2業(yè)主方的內(nèi)部縱向管理

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

時(shí)間過(guò)的很快，一轉(zhuǎn)眼年又要過(guò)去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來(lái)的監(jiān)理工作生活，有苦過(guò)，有累過(guò)……

在過(guò)去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹(shù)立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

年的一月份至八月份末，在市項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為市縣電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。

年的1月份至5月份，市縣電信分公司的工程項(xiàng)目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)省”的競(jìng)賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到FTTH工程項(xiàng)目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書(shū)面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)FTTH專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將FTTH工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

在過(guò)去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹(shù)立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

2011年的一月份至八月份末，在項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，東海電信分公司的工程項(xiàng)目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競(jìng)賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到FTTH工程項(xiàng)目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書(shū)面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)FTTH專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將FTTH工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計(jì)劃安排。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng)，在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

對(duì)于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對(duì)于存在問(wèn)題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

時(shí)間過(guò)的很快，一轉(zhuǎn)眼2011年又要過(guò)去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來(lái)的監(jiān)理工作生活，有苦過(guò)，有累過(guò)……

在過(guò)去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹(shù)立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

2011年的一月份至八月份末，在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競(jìng)賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到FTTH工程項(xiàng)目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書(shū)面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)FTTH專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將FTTH工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計(jì)劃安排。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng)，在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

在過(guò)去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹(shù)立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

年的一月份至八月份末，在項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，東海電信分公司的工程項(xiàng)目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競(jìng)賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到FTTH工程項(xiàng)目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書(shū)面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)FTTH專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將FTTH工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計(jì)劃安排。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng)，在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

對(duì)于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對(duì)于存在問(wèn)題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

時(shí)間過(guò)的很快，一轉(zhuǎn)眼年又要過(guò)去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來(lái)的監(jiān)理工作生活，有苦過(guò)，有累過(guò)……

在過(guò)去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹(shù)立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

年的一月份至八月份末，在項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。

年的1月份至5月份，東海電信分公司的工程項(xiàng)目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競(jìng)賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到FTTH工程項(xiàng)目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書(shū)面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)FTTH專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將FTTH工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

××*，男，瑤族，19××年××月出生，199*年12月參加工作，2002年7月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，本科文化，現(xiàn)系××縣國(guó)土資源局辦公室副主任。

我縣××鐵礦區(qū)是一個(gè)中型礦區(qū)，原206隊(duì)提供的理論儲(chǔ)量為9031萬(wàn)噸，其中富礦2212萬(wàn)噸，貧礦6362萬(wàn)噸，主要分布在××、××、××等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。200*年冬季以來(lái)，由于受鐵礦石市場(chǎng)價(jià)格上漲的利益驅(qū)動(dòng)和鐵礦采選加工技術(shù)發(fā)展的帶動(dòng)，××鐵礦開(kāi)采呈現(xiàn)出“亂、濫、患”（亂即開(kāi)采亂，濫即產(chǎn)銷(xiāo)濫，患即安全、環(huán)保穩(wěn)患多）的狀態(tài)，僅××鎮(zhèn)境內(nèi)就有非法業(yè)主196個(gè)，非法采礦洞子366口，嚴(yán)重浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境、影響群眾的生產(chǎn)生活，是縣委、政府的一塊“心病”，到了非整治不可的地步。200*年初，縣委、縣政府立足實(shí)情，下定決心，舉全縣之力整治規(guī)范鐵礦區(qū)礦業(yè)秩序，從縣直機(jī)關(guān)單位、有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府抽調(diào)200余名干部成立了專(zhuān)門(mén)的鐵礦秩序整治機(jī)構(gòu)，××*同志抽調(diào)到指揮部辦公室。一年來(lái)，他勤勤懇懇、任勞任怨、不怕困難、不畏艱險(xiǎn)，深入基層、深入礦區(qū)、深入群眾，全身心投入辦文辦事辦會(huì)、宣傳教育、講解勸說(shuō)、協(xié)調(diào)服務(wù)和執(zhí)法監(jiān)察等工作，表現(xiàn)突出，成績(jī)顯著，被縣委、縣政府評(píng)為“辦公室工作先進(jìn)個(gè)人”。

一、堅(jiān)守崗位，為“整治”出謀劃策

鐵礦秩序整治指揮部辦公室是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，工作人員都是從有關(guān)單位抽調(diào)過(guò)來(lái)的，很難與原單位工作脫鉤，作為國(guó)土局骨干力量的他更就更難了。但他能正確處理原單位工作與鐵礦辦工作的關(guān)系，白天做鐵礦辦工作，晚上完成國(guó)土局交辦的工作任務(wù)，把主要精力放在鐵礦整治上。加上鐵礦秩序整治工作千頭萬(wàn)緒，工作量相當(dāng)大，人手又非常緊，可謂肩上的擔(dān)子很重。雖然擔(dān)子重，但他卻從不氣餒，從不向領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)，而是把工作當(dāng)成組織信任和對(duì)自己的一種考驗(yàn)。無(wú)論正常工作日還是節(jié)假日，他都把私事丟在一邊，始終堅(jiān)守工作崗位，開(kāi)足馬力，滿負(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)，把高質(zhì)量、高要求、高效率地完成工作目標(biāo)任務(wù)作為衡量自己能力水平的第一標(biāo)準(zhǔn)。在日常工作中，他發(fā)揚(yáng)拼搏精神，樹(shù)立爭(zhēng)先意識(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。一方面努力提高自身素質(zhì)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的高參。俗話說(shuō)“打鐵要靠本身硬”。要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的高參，適應(yīng)鐵礦整治工作的需要，就必須具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和法律法規(guī)及理論知識(shí)。為此，無(wú)論工作怎樣忙，他始終如一地保持著勤奮好學(xué)、刻苦磨練的良好學(xué)風(fēng)。無(wú)論嚴(yán)冬還是酷暑他從未隔斷，做到了堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松。一是發(fā)揚(yáng)擠的精神。辦公室工作繁瑣多事，工作量大，生活無(wú)規(guī)律，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的時(shí)間用于學(xué)習(xí)，他發(fā)揚(yáng)釘子精神，自覺(jué)擠出時(shí)間學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤、兩促進(jìn)。在擠時(shí)間學(xué)習(xí)上他常常是抓住瑣碎的時(shí)間化零為整，充分利用好工作之余的早晚兩朝時(shí)間合理安排自己的學(xué)習(xí)。別的同志早已熄燈休息，而他卻在伏案讀書(shū)，挑燈夜戰(zhàn)。清晨，他會(huì)早早地起來(lái)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí)。發(fā)揚(yáng)擠的精神和堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，使他積少成多從書(shū)本中吸取了豐富的法律法規(guī)及理論知識(shí)，打好了扎實(shí)的理論功底。二是堅(jiān)持結(jié)合學(xué)。結(jié)合鐵礦整治和農(nóng)村工作的需要，他著重抓好了理論方針政策農(nóng)村工作方法和礦產(chǎn)資源管理等幾個(gè)方面的學(xué)習(xí)，做到廣而博、專(zhuān)而多。三是向?qū)嵺`學(xué)。光學(xué)習(xí)書(shū)本上的知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他還十分注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。平時(shí)做到常問(wèn)、常思、常省，善總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教育，能聽(tīng)取逆耳之言，經(jīng)常向辦公室經(jīng)驗(yàn)豐富的同志請(qǐng)教，提高了出謀劃策能力。起草了《××鐵礦區(qū)礦業(yè)秩序整治工作方案》、《××鐵礦區(qū)采礦權(quán)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》、《××鐵礦區(qū)采礦權(quán)出讓方案》和《對(duì)對(duì)中標(biāo)業(yè)主開(kāi)展協(xié)調(diào)服務(wù)的實(shí)施方案》等一系列方案交領(lǐng)導(dǎo)研究，為采取最科學(xué)、最靈活、最有效的鐵礦整治規(guī)范措施提出了建設(shè)性的意見(jiàn)，避免工作走過(guò)場(chǎng)，流于形式，促進(jìn)鐵礦整治順利實(shí)現(xiàn)“五化”、“四無(wú)”、“三確保”（“五化”，即服務(wù)最提供優(yōu)化，矛盾隱患最小化，礦區(qū)交接平穩(wěn)化，生產(chǎn)環(huán)境安定化，采運(yùn)秩序規(guī)范化?！八臒o(wú)”，即無(wú)非法采礦，無(wú)非法買(mǎi)賣(mài)礦山，無(wú)非法經(jīng)營(yíng)礦產(chǎn)品，無(wú)阻工擾工行為。“三確?！?，即確保鐵礦區(qū)及時(shí)交接，確保鐵礦業(yè)主順利投產(chǎn)，確保鐵礦業(yè)主安心生產(chǎn)）目標(biāo)。撰寫(xiě)了《鐵礦秩序整治情況匯報(bào)》、《鐵礦區(qū)采礦權(quán)出讓情況匯報(bào)》、《鐵礦區(qū)協(xié)調(diào)服務(wù)工作總結(jié)》、《關(guān)于減免鐵礦采礦權(quán)價(jià)款上繳的請(qǐng)示》及辦公室的其他文字材料163篇。另一方面深入調(diào)查研究，有效發(fā)揮辦公室的“耳目”作用。先后42次到礦區(qū)調(diào)查研究，每次調(diào)查后都將了解到的情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確、快速、妥當(dāng)解決礦業(yè)秩序整治中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題提供科學(xué)依據(jù)。

二、深入一線，妥善化解各種矛盾

××*同志在認(rèn)真做好辦公室工作的基礎(chǔ)上，經(jīng)常抽出時(shí)間，主動(dòng)請(qǐng)纓深入一線為業(yè)主、工作隊(duì)及人民群眾排憂解難。2004年2月27日，縣委、縣政府組織公安、法院、國(guó)土、安監(jiān)、環(huán)保、供電、物資行管辦及××*、××*、××*近200名干部職工，深入到××鐵礦區(qū)開(kāi)展礦業(yè)秩序整治活動(dòng)，他也從緊張的工作中擠出時(shí)間，加入整治隊(duì)伍。當(dāng)工作隊(duì)炸封××村境內(nèi)的非法礦垅時(shí)，遭到礦主挑唆當(dāng)?shù)夭幻髡嫦嗟?00多名群眾圍攻，向整治工作隊(duì)員扔石塊、爛泥等。在這緊急關(guān)頭，他對(duì)圍攻群眾進(jìn)行了仔細(xì)調(diào)查和深入分析，得出圍攻群眾大多數(shù)是受非法業(yè)主的挑唆和蒙騙，不了解鐵礦整治的根本目的，只要向他們講明白整治的根本目的和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，他們就會(huì)配合鐵礦整治工作，不會(huì)圍攻整治隊(duì)伍。為此，他向領(lǐng)導(dǎo)提出了“派幾名群眾經(jīng)驗(yàn)豐富且懂法律法規(guī)及政策的工作隊(duì)員深入到圍攻群眾中去做工作”的建議，當(dāng)場(chǎng)被帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)采納并執(zhí)行。通過(guò)做思想工作，圍攻人群全部疏散，平息了一場(chǎng)一觸即發(fā)的群體性事件，保護(hù)了干部及群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保了整治活動(dòng)的順利進(jìn)行，共停采垅洞236個(gè)，炸封垅洞130多個(gè)，抓捕違法分子39名，促進(jìn)礦業(yè)秩序全面好轉(zhuǎn)。4月6日凌晨3點(diǎn)，在礦區(qū)值班人員截住17臺(tái)偷運(yùn)走私鐵礦的車(chē)輛，車(chē)上的30多人見(jiàn)值班的只有3人，便威脅他們，試圖強(qiáng)行沖卡，值班人員向辦公室報(bào)告請(qǐng)求支援。他接到電話后，立即從被窩中鉆出來(lái)，召集打擊護(hù)礦組及國(guó)土資源局的幾名年青干部（干警）火速趕到現(xiàn)場(chǎng)，把17車(chē)偷運(yùn)走私的鐵礦全部卸下，有力打擊不法行為。此外，在處理××、××*、××*、××等礦區(qū)阻工，××襲警事件，取締××、××、××等三個(gè)老委會(huì)設(shè)卡收費(fèi)等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)，他一樣沖鋒在前，戰(zhàn)斗在先。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅去年一年就成功解決各種熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題46個(gè)，化解重大矛盾糾紛18起，為民辦好事實(shí)事52件。如：去年9月14日，××村村民不同意××公司給出的征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，100多人來(lái)到公司采礦區(qū)阻工，得知消息后他又主動(dòng)要求前往調(diào)處該矛盾糾紛并得到領(lǐng)導(dǎo)同意。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后他先了解公司給出的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，并與法定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，得知該補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)偏低。因此他找到××公司的負(fù)責(zé)人××*，耐心的向他講解法律法規(guī)中關(guān)于征地補(bǔ)償?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定，并把標(biāo)準(zhǔn)復(fù)印一份給他。當(dāng)他了解征地補(bǔ)償法定標(biāo)準(zhǔn)后，主動(dòng)表示重新與村民協(xié)商，堅(jiān)決執(zhí)行法定標(biāo)準(zhǔn)。阻工事件在一天內(nèi)妥善解決并無(wú)反彈，既保護(hù)了群眾的合法權(quán)益，又優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)環(huán)境，保障了業(yè)主正常生產(chǎn)。公務(wù)員之家版權(quán)所有

※※實(shí)心粘土磚廠拆除工作匯報(bào)

※※在這次實(shí)心粘土磚廠拆除治理工作中，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的部署要求，堅(jiān)持從深化認(rèn)識(shí)入手，嚴(yán)格落實(shí)屬地治理責(zé)任制和街道兩委成員包社區(qū)制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施，拆除治理工作取得了階段性成果。截止目前，全街道24座磚廠已徹底拆除的1家，已拆除磚機(jī)的22家，原創(chuàng)：另外2家業(yè)主系回民，通過(guò)做艱苦細(xì)致的思想工作已簽定拆除協(xié)議，11月17日前完成拆除。現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化輿論宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍。通過(guò)宣傳車(chē)巡回宣傳、印發(fā)宣傳材料、下發(fā)通知等多種形式，達(dá)到“五個(gè)到戶”，即粘土磚廠毀壞耕地、污染環(huán)境的危害宣傳到戶，國(guó)家土地和環(huán)境保護(hù)政策宣傳到戶，十六屆五中全會(huì)關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的重大決策宣傳到戶，區(qū)委、區(qū)政府取締粘土磚廠的決策部署宣傳到戶，街道黨工委、辦事處貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府決策的決心和措施宣傳到戶。提高了廣大干部群眾特別是磚廠業(yè)主“兩個(gè)認(rèn)識(shí)”，即取締粘土磚廠是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的重要舉措的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府取締粘土磚廠的決策是顧全大局、造福子孫后代、為羅莊更快更好地發(fā)展做貢獻(xiàn)的認(rèn)識(shí)。通過(guò)廣泛宣傳，統(tǒng)一了思想，深化了認(rèn)識(shí)，營(yíng)造了濃厚氛圍，為這次磚廠拆除工作打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)持工作下移，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。一是實(shí)行屬地治理責(zé)任制。在哪個(gè)社區(qū)地盤(pán)上的磚廠，由哪個(gè)社區(qū)負(fù)責(zé)拆除，辦事處建立了磚廠拆除銷(xiāo)號(hào)制度，對(duì)治理情況實(shí)行一天一調(diào)度，一天一通報(bào)，拆除一個(gè)，銷(xiāo)號(hào)一個(gè)，完不成任務(wù)的，由黨工委、辦事處主要負(fù)責(zé)同志調(diào)度社區(qū)支部書(shū)記、居委會(huì)主任，增強(qiáng)了社區(qū)干部的壓力感、緊迫感。二是實(shí)行街道兩委成員包社區(qū)制度。針對(duì)全街道磚廠分布比較分散的實(shí)際，以黨總支為單位劃分了四個(gè)區(qū)域，街道兩委成員分成四個(gè)督導(dǎo)組，書(shū)記層包組，其他兩委成員包點(diǎn)，督促指導(dǎo)各社區(qū)開(kāi)展磚廠拆除工作，并規(guī)定督導(dǎo)組“三個(gè)不準(zhǔn)撤”，即磚廠沒(méi)有徹底拆除不準(zhǔn)撤，拆除后業(yè)主思想不穩(wěn)定不準(zhǔn)撤，出現(xiàn)問(wèn)題解決不好不準(zhǔn)撤。

三、堅(jiān)持依法行政，嚴(yán)細(xì)工作措施。一是集中行動(dòng)與分散治理相結(jié)合。開(kāi)展治理活動(dòng)以來(lái)，先后組織集中治理行動(dòng)5次，其中與區(qū)執(zhí)法局、土地分局等部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)2次，辦事處自行組織集中行動(dòng)3次，取得了24家磚廠全部斷電、絕大多數(shù)拆除磚機(jī)的階段性成果。二是先易后難，各個(gè)擊破。對(duì)業(yè)主認(rèn)識(shí)較好、比較配合的，由社區(qū)動(dòng)員自行拆除，對(duì)個(gè)別釘子戶，集中人員、集中力量，逐戶落實(shí)措施，進(jìn)行強(qiáng)制拆除。應(yīng)該說(shuō)，在這次磚廠治理工作中，通過(guò)做深入細(xì)致的思想工作，多數(shù)業(yè)主都能夠積極配合，主動(dòng)自行拆除，但也有四、五家業(yè)主認(rèn)識(shí)不足，看不清形勢(shì)，千方百計(jì)阻撓執(zhí)法行動(dòng)，對(duì)這樣的磚廠，辦事處通過(guò)集中行動(dòng)，采取強(qiáng)制措施進(jìn)行了拆除。三是搞好巡查，確保實(shí)效。我們按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，在各磚廠徹底拆除磚機(jī)的前提下，與業(yè)主簽定了拆除保證書(shū)，并收取一定數(shù)量的保證金，要求各業(yè)主按照保證書(shū)規(guī)定期限于11月10日前自行拆除窯室和煙囪。為防止業(yè)主私自安裝磚機(jī)生產(chǎn)，確保不出現(xiàn)反彈，我們要求有關(guān)社區(qū)安排專(zhuān)人對(duì)磚廠進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，同時(shí)，辦事處建委成立了專(zhuān)門(mén)巡查小組，配備車(chē)輛，不間斷地到各磚廠進(jìn)行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)私自安裝磚機(jī)生產(chǎn)的，立即強(qiáng)行拆除，確保了拆除工作的成效。

摘要：監(jiān)理單位是工程質(zhì)量的責(zé)任主體之一?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l列》專(zhuān)門(mén)列出第五章，規(guī)定了監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，在第77條提出了質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的要求，即對(duì)“建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位的工作人員，因調(diào)動(dòng)工作、退休等原因離開(kāi)該單位后，被發(fā)現(xiàn)在該單位工作期間違反國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定，造成重大工程質(zhì)量事故的，仍應(yīng)當(dāng)依法追究法律責(zé)任?！北O(jiān)理資料是監(jiān)理工作的原始記錄，是評(píng)定監(jiān)理工作、界定監(jiān)理責(zé)任的證據(jù)，監(jiān)理資料的重要性不言自明。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理資料管理

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確提出總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，并在第7.4.2條寫(xiě)明“監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)”。因此，總監(jiān)理工程師管理好監(jiān)理資料，不但是監(jiān)理工作的需要，更是責(zé)任所在。

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過(guò)程中逐漸形成的，工程的工期越長(zhǎng)，規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，監(jiān)理資料就越多?？偙O(jiān)理工程師工作繁多，當(dāng)然應(yīng)按規(guī)范要求指定專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)管理監(jiān)理資料，但是否僅此就可以達(dá)到《監(jiān)理規(guī)范》第7.4.1條“監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類(lèi)有序”的要求呢？答案顯然是否定的。那么總監(jiān)理工程師自身該如何做好監(jiān)理資料的管理工作呢？

一、建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制和工作制度

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過(guò)程中逐步形成的。而整個(gè)工程監(jiān)理過(guò)程環(huán)節(jié)繁雜，專(zhuān)業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專(zhuān)職資料員，僅僅依靠個(gè)人的力量是無(wú)法做好這項(xiàng)工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過(guò)程的特點(diǎn)，制定“誰(shuí)監(jiān)理、驗(yàn)收，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則是適宜的。因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制。監(jiān)理工作范圍清楚了，監(jiān)理資料的責(zé)任也就明確了。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的原材料、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及有關(guān)監(jiān)理資料（含附件）的收集匯總及整理，分部工程驗(yàn)收完畢，即應(yīng)將完整、真實(shí)的監(jiān)理資料交資料員驗(yàn)收歸檔。資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的驗(yàn)收、分類(lèi)整理。為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)建立內(nèi)部工作制度，確定工作程序、內(nèi)部會(huì)議制度、工作檢查、匯報(bào)制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。