導(dǎo)語：電網(wǎng)工程項目業(yè)主代表管理要點一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，我國電力事業(yè)正在快速穩(wěn)步的發(fā)展，逐步為國民經(jīng)濟的增長提供了堅實的能源基礎(chǔ)，電力配網(wǎng)工程建設(shè)與管理是電力系統(tǒng)的主要環(huán)節(jié)，更是電力事業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的基礎(chǔ)保障。電力配網(wǎng)的合理性、質(zhì)量性、效益性都關(guān)系著電力資源的配置效率和電力企業(yè)的運營狀況，影響著電力用戶的用電質(zhì)量。在電網(wǎng)工廠的眾多影響因素中，其中，業(yè)主代表的對于工程項目的管理質(zhì)量好壞是非常大的，對于施工前的準備工作以及施工現(xiàn)場的管理都是影響工程質(zhì)量的因素?；诖爽F(xiàn)狀，本文對電網(wǎng)工程項目中的業(yè)主代表的管理工作進行淺析，以提高電力配網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程項目；業(yè)主代表；管理

在我國現(xiàn)在的社會產(chǎn)業(yè)中，電網(wǎng)工程在社會中是占據(jù)著主導(dǎo)地位的，是社會生活正常運轉(zhuǎn)必不可少的部分，因為任何的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)運營都是離不開用電的，所以，加強對電網(wǎng)工程項目的管理，做好建電配電工作，確保各種用電都可以合理完善有序的進行。其中，加強業(yè)主代表的管理工作是非常重要的，因為其管理工作涉及到很多方面，關(guān)系著工程質(zhì)量以及電網(wǎng)中重大設(shè)備的運行安全，也關(guān)系到電氣運行人員的人身安全。所以在輸變電工程建設(shè)項目中，必須加強施工質(zhì)量的管理工作。

一、電力工程項目業(yè)主代表管理中存在的問題

（一）對于建筑材料管理不到位。在電網(wǎng)工程項目中，其業(yè)主代表的管理工作是需要負責(zé)很多方面的，需要對相關(guān)工作的很多細節(jié)進行嚴格的管理，以確保輸電配電等工作的順利開展，其中，電網(wǎng)工程的施工作業(yè)現(xiàn)場工作管理是非常關(guān)鍵的，也是管理工作的重要部分，對于建筑材料和施工設(shè)備的嚴格管理是保障電力工程順利施工的基礎(chǔ)。但是，我們的負責(zé)人和工作人員對這方面都不是很重視，對于材料和施工設(shè)備的購買、運行等環(huán)節(jié)沒有形成一個系統(tǒng)化的流程，都是比較隨意的，這樣就會為工程項目工作帶來很多不便。如果對于材料購買不進行標準化的嚴格把控，也沒有對耗材進行風(fēng)險分類管理，可能會購進不合格的材料，這樣會為以后的工作造成安全問題。輸電工作主要是依靠大型設(shè)備的，但是工作人員對于施工設(shè)備的維護工作不夠重視，造成設(shè)備發(fā)生問題的可能性增多，設(shè)備使用壽命大大減少。（二）相關(guān)法規(guī)執(zhí)行力度不夠。輸電配電工程項目的重要性和安全性都是非常高的，所以，對于工作施工作業(yè)必須要嚴格遵守相關(guān)法規(guī)進行。過去，我們的施工現(xiàn)場和設(shè)備等方面比較落后，不容易業(yè)主代表對管理工作的展開，隨著施工技術(shù)的提高，新的監(jiān)管制度也逐漸形成，但是新的監(jiān)管制度不能很好的落實，哪怕當(dāng)前采用現(xiàn)代手段進行調(diào)整，實際施工中也存在許多問題。所以，我們的工作人員一定要加強和人員的溝通工作，使得大家可以自愿的按照法則開展自己的工作，如果不能夠嚴格執(zhí)行，對此不夠重視，最終會導(dǎo)致電力工程不符合預(yù)期的工作標準。為了更好的做好該項工作，我們的業(yè)主代表自身首先要提升相關(guān)法律法規(guī)知識，要熟練掌握才能更好的運用。（三）責(zé)任分工制度不明確。電網(wǎng)工程項目的進行和完成時一個很復(fù)雜的流程工作，是需要團隊之間合作完成的，不是一個人的努力可以實現(xiàn)的，所以，在團隊工作中，就要做好分工責(zé)任制度的管理工作，使得每一個工作流程都有專人負責(zé)，不能混淆，這樣不僅可以提高工程的生產(chǎn)效率，還可以為施工作業(yè)中的問題出現(xiàn)找到毛病。但是，在我們的實際工作中，由于管理人員的不重視，使得責(zé)任分工制度不夠明確，很多部門的分配工作不明確，沒有落實到責(zé)任到人，這樣一來，一旦電網(wǎng)工程計劃發(fā)生變化，就會很難保證項目的順利進行，大家都是互相推脫，工作積極性也不夠高，最終導(dǎo)致出現(xiàn)問題，這將嚴重影響電力工程建設(shè)的正常施工。

二、提升業(yè)主代表管理工作的措施

（一）提高溝通能力和協(xié)調(diào)工作。對于業(yè)主代表的管理工作來說，其很大一部分是依賴于自身的溝通和協(xié)調(diào)能力的，因為很多的工作負責(zé)都是需要和施工人員或者材料方等進行協(xié)商，只有把這部分工作做好，才能為電網(wǎng)工程的順利進行大家基礎(chǔ)，要做好監(jiān)督管理工作，監(jiān)督自身和其它工作人員，只有自身做到廉潔自愛，才能真的為工程管理盡職盡責(zé)。施工作業(yè)的進行最怕遇到紛爭問題，無論是和主辦方的溝通還是工作人員之間的協(xié)調(diào)，出現(xiàn)紛爭都會影響工作效率。所以，我們的業(yè)主代表的管理溝通工作必須要嚴格開展，通過不斷地實踐來提升自身的專業(yè)能力。（二）完善電力工程安全管理體系。只有對電力工程安全管理制度不斷進行完善，才可以保障電力工程安全施工。在現(xiàn)場的實際施工管理中，在施工前做好準備工作很關(guān)鍵，檢查施工現(xiàn)場是否具備施工要求，材料和設(shè)備有沒有準備齊全，材料和設(shè)備質(zhì)量是不是都是合格的，對供應(yīng)設(shè)備和材料的廠家資質(zhì)進行查驗，確保安全施工。對在電力工程施工中會用到的設(shè)備，必須先進行檢查，保證設(shè)備可以安全正常運行，減少運行中的故障，防止出現(xiàn)設(shè)備安全事故。（三）對項目人員加強專業(yè)培訓(xùn)?，F(xiàn)在，管理工作部分已經(jīng)是一個企業(yè)必不可少的，而且已經(jīng)成為一門專業(yè)了。所以，對于相關(guān)管理人員工作的提升，有必要通過專業(yè)的培訓(xùn)來不斷進行完善和更新，在培訓(xùn)中，員工之間可以凝聚思想，學(xué)習(xí)最新的管理理念。還可以相互交流工作中遇到的問題，這樣大家可以共同發(fā)表意見來解決問題。當(dāng)然，培訓(xùn)工作最重要的內(nèi)容還是做好安全防范工作，因為這對電力工程項目來講，由于施工環(huán)境比較復(fù)雜，涉及種類較多，工程難度與量較大，因此就會存在各種各樣的安全隱患，只有做好安全防范工作，才能促使安全管理工作的高效順利開展，施工人員認真全面了解電氣工程施工工序的內(nèi)容，了解施工中的重難點。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，任何的企業(yè)發(fā)展都是離不來電力企業(yè)的支持，而且為國民經(jīng)濟的增長提供了堅實的能源保障，電力配網(wǎng)工程建設(shè)與管理是一項復(fù)雜的工程，現(xiàn)在來看，其相關(guān)工作方面還存在著很多的不足，為了讓電網(wǎng)工廠工作可以更加安全高效的進行，做好管理工作是非常關(guān)鍵的，本文淺析了業(yè)主代表的管理要點，以建立健全電力配網(wǎng)工程建設(shè)管理制度，進一步提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量與效益。

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作者:蔡瑩 于曉翠 單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司揭陽供電局