導(dǎo)語：業(yè)主方對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:建筑工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)較多，其中主要有決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等。其中保障項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，而其中的重中之重就是施工階段的質(zhì)量管理。在建筑施工質(zhì)量控制方面，業(yè)主發(fā)揮著重要作用，在這方面，從業(yè)主的角度審視建設(shè)工程質(zhì)量管理中存在的問題是十分必要的，研究科學(xué)完善的管理措施對(duì)行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞:業(yè)主方;建筑工程;施工質(zhì)量;管理策略

近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活質(zhì)量有了很大的提高，整個(gè)社會(huì)的形勢(shì)正在朝著越來越好的方向發(fā)展。在“以人為本”的服務(wù)理念下，設(shè)計(jì)和施工單位按照業(yè)主方的要求設(shè)計(jì)、建造建筑物，這不僅是提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵舉措，也是避免造成工期延誤和成本增加的重要途徑，能夠最大限度地滿足業(yè)主方的使用要求。重視業(yè)主方的觀點(diǎn)，可以少走彎路，極大地提高工作效率，這實(shí)質(zhì)上是一種雙贏戰(zhàn)略。業(yè)主方實(shí)現(xiàn)了自己的功能目標(biāo)，降低了投入成本，而設(shè)計(jì)、施工單位也增加了業(yè)績(jī)，取得了合理利潤。

1業(yè)主方在提升建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作中的重要意義

一方面，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量不僅是施工單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中需要把握的關(guān)鍵，同時(shí)也是業(yè)主方所關(guān)注的一個(gè)核心問題。在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，業(yè)主方發(fā)揮著重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先，對(duì)于避免建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題具有重要作用，因?yàn)闃I(yè)主方可以對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行過程監(jiān)督和管控，從而保證項(xiàng)目的順利開展，使得建設(shè)項(xiàng)目按照正常進(jìn)度施工。業(yè)主方監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)實(shí)施，可以防止施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，避免因工作失誤而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，業(yè)主方可以促進(jìn)項(xiàng)目的長(zhǎng)期、有序、良好運(yùn)行。業(yè)主方對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管控，可以減小因質(zhì)量問題而引發(fā)事故的發(fā)生概率，從而促進(jìn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。最后，可以通過業(yè)主方對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)督，提升建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，在監(jiān)督施工單位的工作時(shí)，可以營造良好的施工環(huán)境，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的工作積極性，確保工程質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平。

2建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的影響因素

加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，預(yù)防質(zhì)量問題，確保建筑工程項(xiàng)目施工的安全，延長(zhǎng)建設(shè)項(xiàng)目的使用周期，是業(yè)主必須關(guān)注的內(nèi)容，同時(shí)，為了進(jìn)行嚴(yán)格的工程質(zhì)量控制，我們首先要明確影響質(zhì)量管理的因素，包括以下幾點(diǎn)。

2．1施工人員

施工人員的技術(shù)水平、質(zhì)量控制意識(shí)和綜合技能直接影響到施工項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，作為業(yè)主，要樹立安全意識(shí)，注意加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)、教育培訓(xùn)，提高施工人員的整體素質(zhì)，以更好地滿足施工需要，確保工程質(zhì)量。

2．2施工機(jī)械

如果設(shè)備陳舊，效果差，則很難滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。因此，為保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，選用運(yùn)行條件好、性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備，同時(shí)注意設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保施工進(jìn)度，防止施工延誤，為提高施工質(zhì)量創(chuàng)造條件。

2．3施工材料

建筑材料質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響到建筑工程的質(zhì)量，業(yè)主從質(zhì)量可靠的廠家采購建筑材料，同時(shí)還需要對(duì)采購的材料進(jìn)行抽樣質(zhì)檢，保證配合比合理，材料質(zhì)量合格，并在施工中加強(qiáng)材料的防潮、防水工作，確保材料質(zhì)量和綜合性能。

2．4施工方法

先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法、新的設(shè)計(jì)技術(shù)和新工藝往往能更好地滿足建設(shè)工程的設(shè)計(jì)需要，有助于保證建設(shè)工程質(zhì)量，為此，建設(shè)單位要注意運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和新工藝，確保建設(shè)工程的質(zhì)量。

2．5施工環(huán)境

注意施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，做好通風(fēng)、照明工作，必須加強(qiáng)和組織施工現(xiàn)場(chǎng)的能源管理，以便為支持施工工作的順利進(jìn)行和提高項(xiàng)目質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3業(yè)主方在建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題

3．1業(yè)主對(duì)于建筑工程方案細(xì)化設(shè)計(jì)不夠重視

業(yè)主方對(duì)施工過程中的深化設(shè)計(jì)重視不夠，他們通常的關(guān)注點(diǎn)只是最后的觀感效果，然而這樣就會(huì)引導(dǎo)施工單位也出現(xiàn)這種思想，進(jìn)而只追求成品觀感的合理性。而在實(shí)際的建筑方案深化中還有很多細(xì)節(jié)需要考慮，包括材料的選用、功能的劃分、公共設(shè)備的選型、燈具、插座的定位等。例如，在某些施工項(xiàng)目中，如果業(yè)主方與設(shè)計(jì)、施工單位沒有提前針對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行細(xì)化交流，就很有可能在施工過程中出現(xiàn)貨不對(duì)版的情況，導(dǎo)致工程進(jìn)行一半時(shí)被迫停工，或者在項(xiàng)目實(shí)施完畢后發(fā)現(xiàn)實(shí)際使用的功能性、便利性與業(yè)主的預(yù)期不符，造成無法挽回的損失。而且一些工程師工作經(jīng)驗(yàn)不足，很容易忽視業(yè)主方的基本需求，因此，加強(qiáng)業(yè)主方與設(shè)計(jì)、施工單位的溝通有助于保證工程能夠按預(yù)先設(shè)想正常運(yùn)行，有利于建筑業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

3．2施工過程監(jiān)管意識(shí)不強(qiáng)

施工過程涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)和程序都是相互關(guān)聯(lián)的，同時(shí)還會(huì)影響到項(xiàng)目整體的施工質(zhì)量。因此，施工過程的監(jiān)督對(duì)業(yè)主來說非常重要，會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度和成本的管理控制。例如，在施工過程中，業(yè)主往往為了方便而將整個(gè)工程承包出去，因而材料等物資都是施工方采購的，如果業(yè)主在材料的使用過程中不加以監(jiān)管，就很容易出現(xiàn)以次充好的情況。所以業(yè)主增強(qiáng)監(jiān)管意識(shí)有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3．3不具備良好的建筑工程項(xiàng)目施工管理能力

工程監(jiān)管能力的缺乏也是影響業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理的一個(gè)重要因素。在傳統(tǒng)的施工管理模式中，非房地產(chǎn)業(yè)的業(yè)主單位代表主要由單位內(nèi)部其他部門臨時(shí)抽調(diào)組成，這些人員通常都沒有接受過建筑專業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)，因此專業(yè)水平有待提高。而且臨時(shí)組建的管理團(tuán)隊(duì)凝聚力不足，管理人員缺乏建筑專業(yè)的相關(guān)知識(shí)，不善于建筑工程項(xiàng)目的管理，在技術(shù)交流過程中會(huì)產(chǎn)生較大的障礙，不利于建筑工程技術(shù)溝通。

3．4業(yè)主方工程驗(yàn)收管理體系有待健全

建設(shè)工程驗(yàn)收制度不僅是業(yè)主管理建設(shè)工程質(zhì)量的基本策略，也是提高建設(shè)工程質(zhì)量的重要路徑。但是在具體實(shí)施過程中，業(yè)主方容易進(jìn)入施工質(zhì)量驗(yàn)收的誤區(qū)，抓不住驗(yàn)收重點(diǎn)，往往以觀感質(zhì)量作為質(zhì)量驗(yàn)收的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而不在意結(jié)構(gòu)偏差、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度等關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)建筑質(zhì)量的影響。結(jié)構(gòu)安全性作為建設(shè)項(xiàng)目中的關(guān)鍵一環(huán)，如果存在問題將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。

4業(yè)主方對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理策略

4．1加強(qiáng)建筑工程方案設(shè)計(jì)階段的論證

在方案設(shè)計(jì)論證階段，業(yè)主方應(yīng)積極參與建設(shè)項(xiàng)目方案合理性的審查，以確保項(xiàng)目方案的適用性。業(yè)主方首先應(yīng)明確項(xiàng)目的建設(shè)目的以及建成以后的建設(shè)成效，然后根據(jù)已明確的建設(shè)目的、建設(shè)成效進(jìn)行可行性研究。在設(shè)計(jì)方案論證時(shí)要與設(shè)計(jì)、施工單位圍繞方案的可行性與適應(yīng)性進(jìn)行深入探討。為了避免因業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)需求變化而導(dǎo)致施工時(shí)出現(xiàn)變更、返工等情況，業(yè)主和設(shè)計(jì)、施工單位在方案論證階段時(shí)要充分溝通，達(dá)成一致后，再進(jìn)行下一步工作。

4．2施工圖設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理

根據(jù)勘察報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)踏勘的基本情況，通過組織開展施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量專項(xiàng)研討會(huì)，提高施工圖設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性，確保工程的施工圖能夠按方案完全實(shí)現(xiàn)。業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量措施設(shè)計(jì)管控，嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中將質(zhì)量保證措施與施工圖同步設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)的詳細(xì)性、全面性以及科學(xué)合理性，明確設(shè)計(jì)工作各節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量目標(biāo)和控制方式，制定詳細(xì)的質(zhì)量設(shè)計(jì)方案，科學(xué)合理地組織設(shè)計(jì)工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)，使設(shè)計(jì)單位能夠充分理解和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)意圖及成果，并反應(yīng)在施工圖上，在設(shè)計(jì)交底時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制方案專項(xiàng)交底，從源頭上提高施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量。

4．3提升施工過程的監(jiān)管意識(shí)

在質(zhì)量管理過程中，業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督管理。針對(duì)當(dāng)下只注重項(xiàng)目結(jié)論，而忽略了對(duì)施工過程質(zhì)量管控的情況，業(yè)主方要提升過程管控意識(shí)，在實(shí)施過程中把好關(guān)，保質(zhì)保量完成實(shí)施計(jì)劃。業(yè)主代表應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理共同對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督。在開展工作的過程中，業(yè)主代表要親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查相關(guān)過程資料，如施工方案、施工日志、工序報(bào)驗(yàn)文件資料等。往往一個(gè)項(xiàng)目是否按標(biāo)準(zhǔn)按要求做到位，首先就會(huì)反映在施工記錄、過程資料里面。在檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)問題則可以及時(shí)采取措施進(jìn)行止損和補(bǔ)救。因此，為了更好地保護(hù)業(yè)主方的利益，業(yè)主方應(yīng)提升施工過程監(jiān)督管理意識(shí)，從成本核算、質(zhì)量保證、進(jìn)度控制等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)管。為了確保材料的質(zhì)量，業(yè)主方要從源頭把控，確保施工材料從質(zhì)量可靠的供應(yīng)商處采購，加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量控制和驗(yàn)收，確保不合格的材料不得運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料還必須注意儲(chǔ)存，嚴(yán)禁堆積在潮濕有水的環(huán)境，確保材料在使用前能夠得到有效保護(hù)。業(yè)主方還應(yīng)督促施工方在施工環(huán)節(jié)中使用先進(jìn)、完好的設(shè)備進(jìn)行施工，保證施工機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)和驗(yàn)收，以確保設(shè)備的性能得到有效發(fā)揮。業(yè)主方還應(yīng)關(guān)注施工方施工時(shí)選擇的新技術(shù)和施工工藝，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，確保所有過程按預(yù)期順利實(shí)施。業(yè)主方還要在每個(gè)過程完成后立即進(jìn)行質(zhì)量檢查，如果不符合質(zhì)量要求，立即要求施工方改進(jìn)，確保每道工序質(zhì)量合格。業(yè)主方還應(yīng)注意施工方人員的素質(zhì)教育，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員掌握施工技術(shù)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和施工措施，確保施工方有能力建設(shè)工程，有效保證工程質(zhì)量。

4．4制定科學(xué)的人事管理制度

業(yè)主方在工程質(zhì)量管理體系中是責(zé)任主體單位，所以業(yè)主方應(yīng)從自身利益出發(fā)，選擇高素質(zhì)、專業(yè)的管理人員組建施工項(xiàng)目監(jiān)管團(tuán)隊(duì)。此外，業(yè)主方應(yīng)建立培訓(xùn)制度，定期給相關(guān)管理人員培訓(xùn)現(xiàn)行法律法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)，以便項(xiàng)目實(shí)施時(shí)能夠在合法合規(guī)的前提下維護(hù)自身的利益。業(yè)主方還要做好管理架構(gòu)的規(guī)劃，充分發(fā)揮人力資源管理的作用，分層管理，橫向到邊、縱向到底，確保覆蓋每個(gè)管理人員。在人員招聘階段時(shí)，業(yè)主方就要有針對(duì)性的招聘整體素質(zhì)和綜合能力高的專業(yè)人才。招聘的人員不僅要有一定的專業(yè)知識(shí)，還要有良好的溝通交流能力、有責(zé)任心、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而給人事管理的工作奠定基礎(chǔ)，保證科學(xué)性和合理性。此外，對(duì)于現(xiàn)有員工，業(yè)主方還應(yīng)做好專業(yè)技能培訓(xùn)工作，以確保有一支專業(yè)能力強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)。通過制定科學(xué)的人事管理制度并加以實(shí)施，可以顯著提升員工整體專業(yè)水平，為后續(xù)工作順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使業(yè)主方對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量有明確的認(rèn)識(shí)，確保有效的監(jiān)督管理。

4．5建立完善的工程驗(yàn)收管理體系

業(yè)主方在工程驗(yàn)收階段，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收，防止出現(xiàn)結(jié)構(gòu)偏差、偷工減料等嚴(yán)重問題。同時(shí)，驗(yàn)收前需要擬定驗(yàn)收方案，經(jīng)評(píng)審后按照方案進(jìn)行分部、分項(xiàng)驗(yàn)收。業(yè)主方還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定驗(yàn)收核定流程，同時(shí)注意對(duì)核定標(biāo)準(zhǔn)的把控，按制定好的流程、標(biāo)準(zhǔn)有序開展驗(yàn)收工作。驗(yàn)收時(shí)應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)主代表對(duì)主要工序進(jìn)行驗(yàn)收，并從實(shí)際使用的功能性、適應(yīng)性等方面對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收，以便及時(shí)且充分的發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高工程整體質(zhì)量。

4．6實(shí)施工程質(zhì)量分部驗(yàn)收制度

業(yè)主方是建設(shè)工程質(zhì)量全面監(jiān)督過程中不可忽視的一方，也是建設(shè)項(xiàng)目的最終用戶，在工程質(zhì)量控制中發(fā)揮著非常重要的作用，在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，重點(diǎn)應(yīng)放在分部驗(yàn)收上。業(yè)主方要深入?yún)⑴c現(xiàn)場(chǎng)的分部分項(xiàng)驗(yàn)收工作，定期進(jìn)行抽查，為建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4．7策劃至驗(yàn)收階段的流程管控

建設(shè)工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、長(zhǎng)期的工作，需要對(duì)整個(gè)前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工階段進(jìn)行監(jiān)督和控制。在初期規(guī)劃階段，業(yè)主方必須進(jìn)入用地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入研究，此外，業(yè)主方還必須明確質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，積極開展和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，合理組織進(jìn)一步的設(shè)計(jì)、施工工作。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)前，業(yè)主方要制定設(shè)計(jì)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化方案，確保設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中能夠?qū)①|(zhì)量控制要素一并設(shè)計(jì)進(jìn)設(shè)計(jì)文件中。建設(shè)項(xiàng)目施工前，業(yè)主方要制定項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制監(jiān)督方案。項(xiàng)目施工時(shí)，業(yè)主方要切實(shí)起到監(jiān)督作用，確保施工過程中施工質(zhì)量符合實(shí)際需要，要仔細(xì)審查供應(yīng)商情況，注意設(shè)備和設(shè)備的維護(hù)，提高施工質(zhì)量。業(yè)主方在驗(yàn)收階段一定要做好監(jiān)督工作，及時(shí)更換不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的公司。

5結(jié)語

總之，建設(shè)工程項(xiàng)目是促進(jìn)城市發(fā)展的重要基石，其建設(shè)質(zhì)量不僅僅影響單項(xiàng)工程建設(shè)成效，還會(huì)影響周邊地區(qū)的聲譽(yù)，進(jìn)而影響到地區(qū)后續(xù)的發(fā)展。近年來多地也出現(xiàn)過“爛尾樓”、“樓倒倒”等問題項(xiàng)目，因此業(yè)主更應(yīng)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，在提高管理水平的基礎(chǔ)上提高質(zhì)量監(jiān)管水平。

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作者：馬凱 單位：中國船舶重工集團(tuán)公司第七二三研究所