導(dǎo)語：如何才能寫好一篇業(yè)主項(xiàng)目部總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、管理目標(biāo)描述

通過對(duì)在建工程的管控，確立了以深化三三制管理在基建工程中的應(yīng)用，突出高效，實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、一體化。制定了電網(wǎng)建設(shè)工程主要分“示范帶動(dòng)、全面推行”兩個(gè)階段進(jìn)行的方針。示范帶動(dòng)階段：按照“建管并重、安全第一、強(qiáng)化質(zhì)量、進(jìn)度控制”的要求，今明兩年，高標(biāo)準(zhǔn)完成三三制在35kV以上在建農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程及自籌資金工程中的應(yīng)用。全面推行階段：力爭(zhēng)用3年左右時(shí)間，全面實(shí)現(xiàn)我公司工程項(xiàng)目工程的三三制管控推廣應(yīng)用。

1.1管理理念或策略 按照工程施工規(guī)范化管理規(guī)定，各項(xiàng)工程均制定了工程建設(shè)里程碑計(jì)劃，但里程碑計(jì)劃的制定存在兩點(diǎn)局限性，一是工程的工期比較長；二是不能確定具體施工過程中的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

1.2專業(yè)管理的范圍 管轄范圍內(nèi)所有基建工程項(xiàng)目。

1.3指標(biāo)體系及目標(biāo)值 “三三制”管理在電網(wǎng)建設(shè)指標(biāo)體系包含目標(biāo)指標(biāo)和過程控制指標(biāo)。目標(biāo)指標(biāo)包括進(jìn)度完成率、安全控制率、質(zhì)量綜合達(dá)標(biāo)率等5個(gè)指標(biāo)。過程控制包括有明確的業(yè)主抽檢合格率、三日計(jì)劃制定率、三日計(jì)劃通過率等6個(gè)指標(biāo)。

二、主要管理做法

成立了以公司副總經(jīng)理任組長、分管副總工程師任副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的電網(wǎng)建設(shè)工程“三三制”管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)組織機(jī)構(gòu)包含業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部三級(jí)，業(yè)主項(xiàng)目部下設(shè)進(jìn)度、安全、質(zhì)量三個(gè)工作小組。

（1）電網(wǎng)建設(shè)工程“三三制”管理領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)總體把握“三三制”實(shí)踐與應(yīng)用工作，統(tǒng)籌安排，整體協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)度。（2）業(yè)主項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)基建工程三日計(jì)劃及總結(jié)會(huì)議組織工作；負(fù)責(zé)審定三日計(jì)劃中安全、質(zhì)量、技術(shù)交底及工程進(jìn)度量的準(zhǔn)確性、全面性、合理性；負(fù)責(zé)定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題。（3）監(jiān)理項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)監(jiān)督三日計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)將情況反饋業(yè)主項(xiàng)目部，配合業(yè)主項(xiàng)目部做好三日計(jì)劃的考核。（4）施工項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)三日計(jì)劃的制定，三日總結(jié)的匯總；具體三日計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行和及時(shí)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出施工過程中遇到的影響施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的問題。

2.2流程過程控制方法說明及節(jié)點(diǎn)工作的做法描述

2.2.1“三三制”在電網(wǎng)建設(shè)中的實(shí)踐與應(yīng)用實(shí)施流程過程控制方法說明及節(jié)點(diǎn)工作的做法描述。

2.2.1.1流程過程控制方法說明。1）業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目部下達(dá)三日計(jì)劃編制目錄。2）施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員編制合理的三日計(jì)劃。3）經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部審核、批準(zhǔn)后，工作小組三日計(jì)劃。4）施工項(xiàng)目部按照計(jì)劃執(zhí)行，施工項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理項(xiàng)目部到崗監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況。5）施工項(xiàng)目部對(duì)執(zhí)行情況編制總結(jié)，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。6）業(yè)主項(xiàng)目部組織召開總結(jié)分析會(huì)，由施工項(xiàng)目部針對(duì)問題進(jìn)行整改后，監(jiān)理負(fù)責(zé)整改驗(yàn)收。2.2.1.2節(jié)點(diǎn)工作的做法描述。節(jié)點(diǎn)1：業(yè)主項(xiàng)目部編制三日計(jì)劃編制目錄，并向施工項(xiàng)目部下達(dá)。節(jié)點(diǎn)2：由施工項(xiàng)目部根據(jù)三日計(jì)劃編制目錄編制三日計(jì)劃，包含安全交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底，三日進(jìn)度等內(nèi)容，交由監(jiān)理項(xiàng)目部審批。節(jié)點(diǎn)3：監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)對(duì)三日計(jì)劃進(jìn)行審核，逐項(xiàng)核對(duì)，確認(rèn)后交至業(yè)主項(xiàng)目部。節(jié)點(diǎn)4：業(yè)主項(xiàng)目部安全專責(zé)、質(zhì)量專責(zé)、技術(shù)專責(zé)分別對(duì)三日計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后交由業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理簽字。節(jié)點(diǎn)5：領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)三日計(jì)劃進(jìn)行審批，審批通過三日計(jì)劃生效。節(jié)點(diǎn)6：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批的三日計(jì)劃，業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度全面把控，在施工現(xiàn)場(chǎng)公示三日計(jì)劃。節(jié)點(diǎn)7：施工項(xiàng)目部內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行三日計(jì)劃，并根據(jù)自身情況每日合理調(diào)配人員、工器具進(jìn)行施工。節(jié)點(diǎn)8：監(jiān)理項(xiàng)目部到崗監(jiān)督三日計(jì)劃的落實(shí)，特別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、施工質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督。節(jié)點(diǎn)9：業(yè)主項(xiàng)目部針對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況召開總結(jié)分析會(huì)，施工項(xiàng)目部匯報(bào)三日工作完成情況，監(jiān)理項(xiàng)目部匯報(bào)三日監(jiān)督情況。節(jié)點(diǎn)10：對(duì)三日工作情況進(jìn)行梳理，計(jì)劃執(zhí)行良好進(jìn)入資料歸檔環(huán)節(jié)；存在問題進(jìn)入整改環(huán)節(jié)。節(jié)點(diǎn)11：業(yè)主項(xiàng)目部匯總出現(xiàn)的問題報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)部署。節(jié)點(diǎn)12：業(yè)主項(xiàng)目部針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)部署情況下達(dá)整改通知。節(jié)點(diǎn)13：施工項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部下達(dá)的整改意見，對(duì)存在問題進(jìn)行整改。節(jié)點(diǎn)14：監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目部實(shí)施整改情況進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收。節(jié)點(diǎn)15：業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)“三三制”相關(guān)資料進(jìn)行資料歸檔。

2.3績效數(shù)據(jù)的采集

三日計(jì)劃制定率、三日計(jì)劃通過率、三日總結(jié)會(huì)出勤率采取現(xiàn)場(chǎng)查看資料文本的方式進(jìn)行；業(yè)主抽檢合格率、進(jìn)度完成率、工程優(yōu)質(zhì)率采取現(xiàn)場(chǎng)查看施工工地方式進(jìn)行；安全控制率從安全方面違章次數(shù)、人身傷害、設(shè)備故障次數(shù)依靠監(jiān)理記錄及業(yè)主監(jiān)督檢查匯總統(tǒng)計(jì)；監(jiān)督人員到位率采取施工、監(jiān)理管理人員到位記錄與工程進(jìn)展情況對(duì)照檢查的方式進(jìn)行。

三、評(píng)估與改進(jìn)

3.1對(duì)公司戰(zhàn)略的改進(jìn)方法

通過對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程實(shí)行“三三制”管理，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，探索電網(wǎng)建設(shè)新方法、新思路，在今后電網(wǎng)建設(shè)工程中不斷完善“三三制”管理方法，進(jìn)一步提高公司電網(wǎng)建設(shè)水平。

3.2對(duì)專業(yè)管理目標(biāo)的改進(jìn)方法

進(jìn)一步加強(qiáng)“三三制”管理對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的積極促進(jìn)作用，加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目部的配合與溝通，互相學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在今后工作中推廣應(yīng)用，加大研究創(chuàng)新力度，完善電網(wǎng)建設(shè)管理制度，提高工程施工的先進(jìn)性和高效性。

3.3對(duì)指標(biāo)體系的改進(jìn)方法

電網(wǎng)建設(shè)指標(biāo)體系涉及到安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度完成率、工程優(yōu)質(zhì)率等多個(gè)方面，為使指標(biāo)體系更加完善，要在原有的指標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)管理體系。

3.4對(duì)工作流程的改進(jìn)方法

堅(jiān)持體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，不斷對(duì)現(xiàn)有管理流程進(jìn)行分析，從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代的先進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)變，在實(shí)際性和可操作性的基礎(chǔ)上改進(jìn)工作流程，將不必要的工作流程進(jìn)行重組和優(yōu)化。

3.5對(duì)績效考核的改進(jìn)方法

篇2

[關(guān)鍵詞] 輸變電工程； 業(yè)主項(xiàng)目部； 造價(jià)管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 24. 038

[中圖分類號(hào)] TU723.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2012）24- 0067- 01

1 引 言

經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力先行，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力需求也呈現(xiàn)了逐年穩(wěn)步增長的態(tài)勢(shì)，相應(yīng)電力工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如雨后春筍般興起，特別是超高壓、特高壓等跨省、跨流域大型輸變電工程也迎來了建設(shè)高峰。大規(guī)模的電網(wǎng)建設(shè)對(duì)建設(shè)投資單位項(xiàng)目管理工作提出了更高的要求，特別是造價(jià)管理工作需要加強(qiáng)，以保證基建項(xiàng)目各環(huán)節(jié)造價(jià)管理受控，整體節(jié)省投資，使有限的電力資金發(fā)揮最大的功效。隨著電力改革的不斷深入，超高壓輸電公司專門負(fù)責(zé)超高壓、特高壓等跨省、跨流域大型輸變電工程建設(shè)管理工作?；üこ虡I(yè)主項(xiàng)目部是電網(wǎng)公司基建管理的基層組織，是具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行單元。業(yè)主項(xiàng)目部管理滿足一體化管理要求，便于規(guī)范、高效地開展基建工程建設(shè)管理，對(duì)提升工程規(guī)范化管理水平發(fā)揮了積極的作用。業(yè)主項(xiàng)目部造價(jià)管理崗位是電網(wǎng)公司為加強(qiáng)基建工程造價(jià)管理工作，規(guī)范造價(jià)管理流程和制度，有效控制工程造價(jià)，提高投資效益，促進(jìn)基建工程管理科學(xué)化而設(shè)立的崗位。

2 工程管理現(xiàn)狀及解決辦法

輸變電工程一般都包括項(xiàng)目規(guī)劃與可研、初設(shè)與招標(biāo)、建設(shè)準(zhǔn)備和實(shí)施、啟動(dòng)驗(yàn)收及投產(chǎn)、項(xiàng)目收尾幾個(gè)階段，相應(yīng)的造價(jià)管理工作包括規(guī)劃與可研階段投資估算管理、初設(shè)與招標(biāo)階段概算和預(yù)算管理、建設(shè)準(zhǔn)備和實(shí)施階段設(shè)計(jì)變更管理、啟動(dòng)驗(yàn)收及投產(chǎn)階段結(jié)算管理、項(xiàng)目收尾后審計(jì)和決算管理以及后評(píng)價(jià)等。在業(yè)主項(xiàng)目部管理模式開展之前，各電網(wǎng)公司下屬建設(shè)單位計(jì)劃部負(fù)責(zé)可研、投資估算等前期造價(jià)管理工作，基建部負(fù)責(zé)招投標(biāo)、施工管理和竣工結(jié)算，審計(jì)部和財(cái)務(wù)部分別負(fù)責(zé)工程審計(jì)和決算工作，沒有一個(gè)縱向的部門對(duì)輸變電工程全程進(jìn)行跟蹤管理，各部門之間以及公司和下屬建設(shè)單位存在溝通不足和扯皮現(xiàn)象。針對(duì)上述管理問題和現(xiàn)狀，業(yè)主項(xiàng)目部造價(jià)管理工程師除必須具備涵蓋各階段造價(jià)管理的豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能技巧外，還應(yīng)全程參與項(xiàng)目投資建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)電網(wǎng)公司和建設(shè)管理單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，圓滿完成各階段的具體工作任務(wù)。

在大型輸變電工程項(xiàng)目規(guī)劃與可研階段，普遍存在項(xiàng)目建議書和可研做得不夠深的問題，投資估算和財(cái)務(wù)分析偏差較大，投資難以受控。投資決策階段對(duì)項(xiàng)目整體造價(jià)以及項(xiàng)目建成以后是否有經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是工程管控的一個(gè)重要的階段。針對(duì)上述規(guī)劃與可研階段的問題和現(xiàn)狀，業(yè)主項(xiàng)目部造價(jià)管理工程師應(yīng)做好以下工作：① 加大對(duì)可研和投資估算編制的參與程度，主動(dòng)控制設(shè)計(jì)單位可研深度，總結(jié)對(duì)比以往工程可研報(bào)告等前期數(shù)據(jù)資料，結(jié)合投資優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；② 對(duì)可研和投資估算編制單位進(jìn)行考核，考核主要編制人員、校核人員和批準(zhǔn)人員，考核結(jié)果和獎(jiǎng)罰緊密結(jié)合并計(jì)入本公司誠信檔案；③ 認(rèn)真組織評(píng)審工作，借助經(jīng)驗(yàn)豐富的專家力量來審查成果文件，正確選擇和完善估算指標(biāo)，以確保估算結(jié)果的準(zhǔn)確、合理。

設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵階段。在設(shè)計(jì)階段，往往存在設(shè)計(jì)質(zhì)量不高、深度不夠、隨意變更等問題。設(shè)計(jì)單位只負(fù)技術(shù)責(zé)任，不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的現(xiàn)象，使得電力工程造價(jià)不能得到有效控制，造成項(xiàng)目的投資浪費(fèi)。業(yè)主項(xiàng)目部造價(jià)管理工程師在設(shè)計(jì)階段應(yīng)做好以下工作：① 督促設(shè)計(jì)單位使用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)，督促設(shè)計(jì)單位落實(shí)限額設(shè)計(jì)要求，確定合理地限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，并鼓勵(lì)其對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)；② 督促技術(shù)管理工程師結(jié)合經(jīng)濟(jì)分析對(duì)初步設(shè)計(jì)方案等進(jìn)行優(yōu)化，使其正確處理好技術(shù)設(shè)計(jì)與造價(jià)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，避免輕經(jīng)濟(jì)重技術(shù)的情況發(fā)生；③ 同樣對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行考核，在合同中明確獎(jiǎng)懲規(guī)則，對(duì)概算偏離過多或?qū)Ω潘阒匦逻M(jìn)行審查時(shí)追究相關(guān)人員和單位責(zé)任，同樣設(shè)計(jì)方案節(jié)省投資時(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

招投標(biāo)階段也是電力工程造價(jià)管控的重要一環(huán)。由于電力工程本身專業(yè)性較強(qiáng)，電力工程參建單位多為電網(wǎng)公司第三產(chǎn)業(yè)或子公司，因此在電力工程招投標(biāo)階段存在行業(yè)壟斷和區(qū)域限制，不利于形成足夠的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，進(jìn)而導(dǎo)致合同造價(jià)得不到有效控制。針對(duì)上述問題，業(yè)主項(xiàng)目部造價(jià)管理工程師應(yīng)從以下幾各方面入手加強(qiáng)管理。① 應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)且綜合實(shí)力較高、有相應(yīng)電力工程招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的招標(biāo)公司進(jìn)行招標(biāo)工作，并督促其在各環(huán)節(jié)做到公平、公正和公開，做好考核備案工作；② 認(rèn)真參與招標(biāo)文件的編制和審核，督促設(shè)計(jì)單位完善技術(shù)部分并對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，合理劃分標(biāo)段，優(yōu)化技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、商務(wù)部分評(píng)分辦法，確保既實(shí)現(xiàn)充分競(jìng)爭(zhēng)，又保證中標(biāo)單位綜合實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)；③ 全程參與招投標(biāo)各環(huán)節(jié)工作，包括認(rèn)真組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和標(biāo)前會(huì)等，減少日后建設(shè)實(shí)施階段的扯皮事項(xiàng)。

建設(shè)準(zhǔn)備和施工期間的造價(jià)管理和控制難度最大。招投標(biāo)工作結(jié)束后，業(yè)主項(xiàng)目部造價(jià)管理工程師負(fù)責(zé)合同文件的會(huì)辦工作，需要及時(shí)聯(lián)系中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判并督促其及時(shí)簽約，確保建設(shè)工期合理受控。電力工程施工條件極其復(fù)雜，尤其是輸電線路短則幾公里，長則幾千公里，影響因素較多，人文地理?xiàng)l件復(fù)雜，發(fā)生工程變更和糾紛概率很大，使造價(jià)管理不可預(yù)測(cè)。電力工程施工單位股權(quán)關(guān)系極其復(fù)雜，施工質(zhì)量良莠不齊，分包轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍，這些都給施工期間的造價(jià)管理和控制增加難度。

3 結(jié) 語

總體來看，業(yè)主項(xiàng)目部造價(jià)管理工作自始至終貫穿于整個(gè)建設(shè)過程，它是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作，是加強(qiáng)基建工程造價(jià)管理工作的突破口，是有效控制工程造價(jià)，提高投資效益，促進(jìn)基建工程管理科學(xué)化的有效手段。

篇3

一、質(zhì)量通病防治管理的目標(biāo)描述

1.1質(zhì)量通病防治管理理念及策略

在工程建設(shè)中以全面落實(shí)國家質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略為目標(biāo)，搭建“5321”質(zhì)量通病防治管理體系，全面落實(shí)質(zhì)量通病防治工作；以全面落實(shí)質(zhì)量通病防治為抓手，以電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量提升，促進(jìn)公司發(fā)展質(zhì)量的提升為目標(biāo)，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各工程項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)參建單位和工程項(xiàng)目的日常監(jiān)督、指導(dǎo)，嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，確?！百|(zhì)量通病防治”在項(xiàng)目策劃、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備監(jiān)造、施工實(shí)施、工程驗(yàn)收各階段的有效落實(shí)。

二、專業(yè)管理的主要做法

1）編制年度基建質(zhì)量管理策劃方案。

在年度基建質(zhì)量管理策劃方案中，編制質(zhì)量通病防治工作專篇內(nèi)容，明確質(zhì)量通病防治工作計(jì)劃、管理目標(biāo)及管理措施，要求各工程參建單位在工程建設(shè)質(zhì)量管理過程中各盡其職，充分發(fā)揮五個(gè)實(shí)施主體作用。

2）業(yè)主項(xiàng)目部下達(dá)質(zhì)量通病防治任務(wù)書。

以實(shí)現(xiàn)工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)奪旗”為目標(biāo)，在工程前期組織召開工程“質(zhì)量管理”策劃會(huì)，指導(dǎo)工程參建單位開展質(zhì)量通病防治策劃，將質(zhì)量通病防治要求細(xì)化到具體的工程項(xiàng)目，明確質(zhì)量通病防治重點(diǎn)與目標(biāo)，全過程考核安全質(zhì)量通病防治工作，嚴(yán)肅工程安全質(zhì)量事故及責(zé)任追究，在施工圖編制前下發(fā)質(zhì)量通病防治任務(wù)書。

3）設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì)質(zhì)量二次策劃，編制質(zhì)量通病防治設(shè)計(jì)措施。

設(shè)計(jì)單位是質(zhì)量通病防治的起點(diǎn)，按公司工程質(zhì)量策劃方案要求開展分步策劃工作，在策劃中明確工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量通病防治要求，根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部下發(fā)的《工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書》，編制質(zhì)量通病防治設(shè)計(jì)措施。在工程設(shè)計(jì)中應(yīng)落實(shí)相應(yīng)的通病防治設(shè)計(jì)措施，將通病防治的設(shè)計(jì)措施和技術(shù)要求向相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，積極配合質(zhì)量通病防治工作。

4）施工單位開展施工質(zhì)量二次策劃，編制質(zhì)量通病防治措施。

施工單位是質(zhì)量通病防治的關(guān)鍵，施工單位是質(zhì)量通病防治貫徹落實(shí)的具體實(shí)施者，施工單位在項(xiàng)目開工前，組織全體人員對(duì)公司質(zhì)量通病防治管理制度及相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)起參建人員的工作熱情，開展施工質(zhì)量過程控制二次策劃，強(qiáng)化質(zhì)量細(xì)節(jié)管控，編制質(zhì)量通病防治措施上報(bào)業(yè)主單位進(jìn)行審核，審核通過后，依據(jù)策劃內(nèi)容制定具體的實(shí)施方案。

5）監(jiān)理單位開展過程控制二次策劃，編制質(zhì)量通病防治控制措施。

根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部下發(fā)的《工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書》，審查施工單位提交的《工程質(zhì)量通病防治措施》，提出具體要求并編寫《工程質(zhì)量通病防治控制措施》。

6）監(jiān)造單位開展設(shè)備監(jiān)造二次策劃，編制質(zhì)量通病防治監(jiān)控措施。

設(shè)備監(jiān)造單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)管理單位下發(fā)的《工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書》，編制《工程設(shè)備（材料）制造質(zhì)量通病防治監(jiān)控措施》，并將其作為《監(jiān)造大綱》的附件。

7） 業(yè)主項(xiàng)目部審批參加單位質(zhì)量通病防治策劃文件。

業(yè)主項(xiàng)目部組織對(duì)施工單位編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃中的質(zhì)量通病防治策劃專篇內(nèi)容的有效性和可行性進(jìn)行審查，確保措施符合工程實(shí)際并具有可操作性。

8）參建單位落實(shí)施工全過程質(zhì)量通病防治措施

施工單位做好原材料、半成品的第三方試驗(yàn)檢測(cè)工作，未經(jīng)復(fù)試或復(fù)試不合格的原材料、半成品等不得用于工程施工。試驗(yàn)檢測(cè)應(yīng)執(zhí)行見證取樣制度，必須送達(dá)經(jīng)電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)證的第三方試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)或經(jīng)監(jiān)理單位審核認(rèn)可并報(bào)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)備案的第三方試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)。

9）質(zhì)量通病防治工作評(píng)估

首先工程各參建單位在各自職責(zé)范圍內(nèi)開展自評(píng)估，查找工程建設(shè)中質(zhì)量通病防治工作的優(yōu)點(diǎn)與不足，然后由公司組織各參建單位及有關(guān)專家組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上研究制定有針對(duì)性的工程質(zhì)量通病防治工作的具體措施，從而持續(xù)提升基建工程施工工藝水平和工程質(zhì)量水平。

10）總結(jié)提煉、持續(xù)提升

工程竣工投產(chǎn)后，召開質(zhì)量通病防治專題會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極開展質(zhì)量通病防治相關(guān)的施工工藝和施工方法研究與創(chuàng)新，提出質(zhì)量通病防治工作的意見建議。

保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理的績效考核與控制

1）專業(yè)管理信息支持系統(tǒng)

在基建工程質(zhì)量通病防治工作中以質(zhì)量通病防治“一清單、六手冊(cè)”和“3G流動(dòng)視頻系統(tǒng)”、“標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用管理系統(tǒng)”兩個(gè)信息管理系統(tǒng)作為技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的全過程質(zhì)量控制和跟蹤。

a）“視頻管理系統(tǒng)”遠(yuǎn)程監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量情況

“視頻管理系統(tǒng)”是提高工程建設(shè)管理水平的一項(xiàng)新舉措，實(shí)現(xiàn)基建管理人員通過網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)隨時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、人員到崗到位的情況?！耙曨l管理系統(tǒng)”由施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控機(jī)、服務(wù)器、視頻監(jiān)控軟件三部分組成，視屏監(jiān)控軟件可安裝在臺(tái)式電腦及平板電腦上，并可以控制監(jiān)控機(jī)攝像頭360°旋轉(zhuǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角度進(jìn)行監(jiān)控。

b）采用“基建管理信息系統(tǒng)”加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量通病防治的過程控制

篇4

關(guān)鍵詞：基建工程 造價(jià)管理 工程造價(jià)

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

基建工程造價(jià)管理的作用

1）合理使用人力、物力、財(cái)力和自然資源，緩解基建工程投資供需矛盾。

2）控制基建工程建設(shè)總規(guī)模，調(diào)節(jié)投資結(jié)構(gòu)，防止盲目建沒，重復(fù)建設(shè)。

3）加快工程建設(shè)速度，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，加速基建工程建設(shè)投人產(chǎn)出的良性循環(huán)。

4）延長固定資產(chǎn)維修周期，減少維修開支，降低基建工程建設(shè)全壽命費(fèi)用。

5）促進(jìn)基建工程項(xiàng)目建設(shè)的成本核算、經(jīng)濟(jì)核算和其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理工作，提高管理水平。

基建工程造價(jià)管理的基本要求

1.1各級(jí)基建部門應(yīng)在每年初制定造價(jià)管理工作計(jì)劃；根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)限價(jià)、竣工結(jié)算等管理進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

1.2 基建項(xiàng)目造價(jià)應(yīng)嚴(yán)格遵循全過程管理、分階段控制原則。初步設(shè)計(jì)概算，應(yīng)控制在可行性研究投資估算范圍內(nèi)。初步設(shè)計(jì)調(diào)整批復(fù)的可行性研究建設(shè)規(guī)模、初步設(shè)計(jì)概算超可行性研究估算10%及以上或低于15%及以下，基建部門與計(jì)劃部門共同分析原因，計(jì)劃部門調(diào)整可研及估算；初步設(shè)計(jì)概算超可行性研究估算10%以內(nèi)，基建部門提出意見，商計(jì)劃部門后審批。

1.3 施工圖預(yù)算應(yīng)控制在初步設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。

1.4工程結(jié)算超批準(zhǔn)的可行性研究估算，基建部門分析原因，計(jì)劃部門調(diào)整項(xiàng)目投資計(jì)劃，并在編制工程總結(jié)算報(bào)告時(shí)進(jìn)行詳細(xì)分析；工程結(jié)算超批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算未超批準(zhǔn)的可行性研究估算由基建部門在編制工程總結(jié)算報(bào)告時(shí)進(jìn)行詳細(xì)分析。

1.5 凡編制、審核基建項(xiàng)目造價(jià)文件的單位（含工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、招標(biāo)），必須取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的資格等級(jí)證書，公司對(duì)基建項(xiàng)目造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)行資信管理。

1.6 凡從事工程造價(jià)文件編制、審查、審核的人員及建設(shè)單位造價(jià)管理人員，必須持有工程造價(jià)執(zhí)業(yè)資格證或有效的造價(jià)從業(yè)資格證，其中小型基建項(xiàng)目造價(jià)文件編制、審查、審核人員不少于1人須持有工程造價(jià)執(zhí)業(yè)資格證。

1.7所有工程造價(jià)文件必須履行編制、校核、審核和批準(zhǔn)程序，各級(jí)編制、校核、審核人員必須在正式的造價(jià)文件上簽名并加蓋本人工程造價(jià)執(zhí)（從）業(yè)資格專用章。

基建工程項(xiàng)目造價(jià)管理措施

1.把住材料價(jià)差調(diào)整關(guān)

2.工程實(shí)施過程費(fèi)用管理

1）建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）應(yīng)加強(qiáng)基建項(xiàng)目實(shí)施中費(fèi)用管理、規(guī)范建設(shè)預(yù)算使用，確保合規(guī)、合法使用各項(xiàng)建設(shè)預(yù)算；基建項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，掌控投資狀況。

2）建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)分解施工圖預(yù)（概）算,明確并下達(dá)各分項(xiàng)控制目標(biāo)，基建項(xiàng)目招標(biāo)按招標(biāo)方案采用預(yù)（概）算標(biāo)準(zhǔn)編制招標(biāo)限價(jià)；工程物資類招標(biāo)以概（預(yù)）算中設(shè)備材料費(fèi)用作為采購費(fèi)用控制的目標(biāo)價(jià)。

3） 建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃，定期跟蹤調(diào)整，及時(shí)掌握資金使用情況。

4） 建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）應(yīng)根據(jù)資金計(jì)劃、工程實(shí)際完成工程量（工作量）及合同約定審核工程進(jìn)度款，提高進(jìn)度款支付的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

5）費(fèi)用變更包括設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、與設(shè)計(jì)相關(guān)的工程簽證引起的費(fèi)用變更、其他原因引起費(fèi)用變更。建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）要充分掌控變更發(fā)生數(shù)量，嚴(yán)格控制變更費(fèi)用支出，及時(shí)確認(rèn)工程量以及變更量。

6）設(shè)計(jì)變更管理執(zhí)行先審批、后實(shí)施原則，對(duì)應(yīng)一項(xiàng)變更，應(yīng)編制一份預(yù)算書（含費(fèi)用對(duì)比表）。設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)核實(shí)實(shí)施后的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用及與設(shè)計(jì)相關(guān)的工程簽證引起的費(fèi)用變更，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)核實(shí)費(fèi)用變更，建設(shè)單位負(fù)責(zé)變更的確認(rèn)。

7）與設(shè)計(jì)相關(guān)的費(fèi)用變更總額應(yīng)控制在批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算（配網(wǎng)為施工圖預(yù)算）基本預(yù)備費(fèi)的三分之一以內(nèi)，超過基本預(yù)備費(fèi)三分之一的，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分析，屬設(shè)計(jì)失誤的，相關(guān)處罰執(zhí)行公司基建項(xiàng)目承包商管理辦法。

8）單項(xiàng)工程超出概算投資的，在工程整體控制費(fèi)用中平衡，確需動(dòng)用基本預(yù)備費(fèi)的，須由建設(shè)單位提出申請(qǐng)報(bào)分子公司審批后方可使用。

3.工程造價(jià)的監(jiān)督

基建工程造價(jià)的監(jiān)督是基建工程造價(jià)管理的重要職能。建設(shè)單位財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門要密切配合，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)工程造價(jià)管理的方針、政策和法規(guī)，形成完整的工程造價(jià)監(jiān)督體系，健全完善的工程造價(jià)管理規(guī)章制度，建立明確的工程造價(jià)監(jiān)督責(zé)任制，充分發(fā)揮各自的監(jiān)督職能，分工負(fù)責(zé)，綜合運(yùn)用法律監(jiān)督和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的手段，通過對(duì)投資決策、造價(jià)估算、概算預(yù)算、竣工結(jié)算、包干造價(jià)、合同造價(jià)及中標(biāo)造價(jià)等指標(biāo)的審查監(jiān)督；對(duì)設(shè)計(jì)文件、年度計(jì)劃、建設(shè)標(biāo)、施工質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度等的檢查監(jiān)督。

4.工程結(jié)算管理

1）工程結(jié)算分為單項(xiàng)工程結(jié)算和建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)算，結(jié)算可按已竣工投產(chǎn)的單項(xiàng)工程分別進(jìn)行，工程總結(jié)算報(bào)告在建設(shè)項(xiàng)目整體竣工投產(chǎn)后編制。

2） 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工投產(chǎn)后規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程結(jié)算，若確實(shí)無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算，需提請(qǐng)公司對(duì)結(jié)算時(shí)限進(jìn)行批準(zhǔn)。一、二、三類小型基建項(xiàng)目要求分別在項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后九、六、三個(gè)月內(nèi)完成工程結(jié)算。工程結(jié)算完成后一個(gè)月內(nèi)完成總結(jié)算報(bào)告。

3）建設(shè)單位基建部門負(fù)責(zé)在工程竣工投產(chǎn)后組織工程結(jié)算；負(fù)責(zé)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其他相關(guān)費(fèi)用結(jié)算；負(fù)責(zé)總結(jié)算報(bào)告編制。

4） 建設(shè)單位計(jì)劃部門負(fù)責(zé)在工程竣工投產(chǎn)后一個(gè)月內(nèi)完成工程項(xiàng)目前期費(fèi)用的結(jié)算工作并將結(jié)果抄送基建部門；參與工程項(xiàng)目結(jié)算及總結(jié)算報(bào)告編制工作。

5） 建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)在工程竣工投產(chǎn)后一個(gè)月內(nèi)完成工程項(xiàng)目貸款利息的結(jié)算并將結(jié)果抄送基建部門；負(fù)責(zé)設(shè)備材料增值稅抵扣；參與工程項(xiàng)目結(jié)算及總結(jié)算報(bào)告編制工作。

6） 建設(shè)單位物資部門負(fù)責(zé)在工程竣工投產(chǎn)后一個(gè)月內(nèi)完成工程物資的清算、結(jié)算工作并將設(shè)備材料增值稅抵扣前的結(jié)算結(jié)果抄送基建部；參與工程項(xiàng)目結(jié)算及總結(jié)算報(bào)告編制工作。

7） 施工單位應(yīng)在工程竣工投產(chǎn)后提交工程結(jié)算書及完整的結(jié)算依據(jù)資料報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核。

結(jié)束語

綜上所述，通過以上對(duì)基建工程的造價(jià)管理與控制的淺析，我認(rèn)為基于我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國際和國內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，結(jié)合我國目前相對(duì)落后的基建工程造價(jià)管理控制的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)對(duì)基建工程造價(jià)的有效控制，現(xiàn)代化的管理理念――全過程的造價(jià)管理與控制勢(shì)在必行，其也是我國的基建工程的造價(jià)管理與控制跟國際慣例接軌的必由之路。

參考文獻(xiàn)

[1]龔淑萍.醫(yī)院基建項(xiàng)目全過程管理探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2007(35)

篇5

隨著項(xiàng)目管理理論的引入，國內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管理日益重視，特別是大型工程公司和項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)，但是，對(duì)于如何加強(qiáng)業(yè)主方建設(shè)管理的研究，相對(duì)滯后。隨著我國固定資產(chǎn)投資的不斷加大和大型企業(yè)實(shí)業(yè)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，項(xiàng)目投資人越來越重視加強(qiáng)業(yè)主方建設(shè)管理能力的提升，而遵循“前期重定義，后期重執(zhí)行”的原則，準(zhǔn)確項(xiàng)目定義，強(qiáng)化合同執(zhí)行，是加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目管理的必由之路。

關(guān)鍵詞:業(yè)主項(xiàng)目定義 設(shè)計(jì) 合同

中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，相對(duì)于設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方等專業(yè)機(jī)構(gòu)，業(yè)主方在建設(shè)管理的專業(yè)性上往往處于弱勢(shì)，如何加強(qiáng)業(yè)主方的建設(shè)管理以保障投資項(xiàng)目的最終成功，已經(jīng)成為項(xiàng)目投資人的一個(gè)重大研究課題。中化珠海石化儲(chǔ)運(yùn)有限公司在珠海市高欄港建設(shè)了18萬立方米油品庫區(qū)、8萬立方米化工品庫區(qū)、41萬立方米油品庫區(qū)和8萬噸級(jí)石化碼頭，四個(gè)項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用方面均實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)，并獲得了中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)工程總承包銀鑰匙獎(jiǎng)和交通部優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。通過其實(shí)踐總結(jié)得出，遵循“前期重定義，后期重執(zhí)行”的原則，準(zhǔn)確項(xiàng)目定義，強(qiáng)化合同執(zhí)行，可系統(tǒng)有效地提高業(yè)主項(xiàng)目管理水平。

1項(xiàng)目定義明晰是項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)

項(xiàng)目定義的主要作用是控制項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目范圍變化將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、資源和風(fēng)險(xiǎn)等帶來明顯影響，這六者在項(xiàng)目管理中被稱為“六重約束”[1]，明晰項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)。但是，項(xiàng)目天生具有“漸進(jìn)明細(xì)”的屬性，因此如何保證項(xiàng)目定義的明晰，是項(xiàng)目推進(jìn)過程的一大難點(diǎn)。對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目，如果采用固定總價(jià)合同，一旦簽訂合同，所有突破合同范圍的變化都將成為合同變更，將對(duì)合同價(jià)格、合同工期等產(chǎn)生影響，并最終影響項(xiàng)目目標(biāo)。

從宏觀上講，從項(xiàng)目建議書一直到詳細(xì)設(shè)計(jì)（施工圖設(shè)計(jì)）階段，均可以認(rèn)為是項(xiàng)目定義階段，逐漸細(xì)化定義項(xiàng)目最終可交付成果。在項(xiàng)目定義階段，在保證不同設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)成果的設(shè)計(jì)深度和完整性，以及技術(shù)可行性、規(guī)范符合性和可施工性等一般設(shè)計(jì)管理要求的基礎(chǔ)上，還需要對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)管理。

1.1 保持整個(gè)設(shè)計(jì)過程的連續(xù)性

如何解決設(shè)計(jì)過程的連續(xù)性與各階段設(shè)計(jì)單位的不連貫性之間存在矛盾，對(duì)保證設(shè)計(jì)質(zhì)量是非常重要。在項(xiàng)目的整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，只有業(yè)主是連續(xù)參與的，也最清楚最終需要的項(xiàng)目可交付成果，因此，業(yè)主應(yīng)配備齊全的專業(yè)人員，深入了解各個(gè)階段的設(shè)計(jì)成果，在每個(gè)設(shè)計(jì)階段啟動(dòng)時(shí)，向設(shè)計(jì)人員深入交底，在設(shè)計(jì)過程中，與設(shè)計(jì)人員充分溝通。設(shè)計(jì)成果不一定能充分反映設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)思想，而且有時(shí)還存在理解偏差，因此，在每個(gè)設(shè)計(jì)階段啟動(dòng)時(shí)，上一階段的設(shè)計(jì)人員應(yīng)向下一階段設(shè)計(jì)人員深入交底和溝通澄清。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是不變的，在各個(gè)設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)來，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，甚至進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)緊密結(jié)合，尤其是擴(kuò)建和改建項(xiàng)目。業(yè)主各專業(yè)人員應(yīng)進(jìn)駐設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)過程中，監(jiān)督檢查上一階段的設(shè)計(jì)成果在本階段得到全面落實(shí)，以保持設(shè)計(jì)過程的連續(xù)性，并防止項(xiàng)目范圍蔓延、失控。

1.2 確保業(yè)主需求融入設(shè)計(jì)成果

業(yè)主作為項(xiàng)目第一干系人，業(yè)主需求也是隨著設(shè)計(jì)過程的逐步深入而漸進(jìn)明細(xì)的，如何把逐漸明晰的業(yè)主需求不斷融入不同階段的設(shè)計(jì)成果，并最終落實(shí)到可交付成果中，是保證定義清晰的重要一步。在各個(gè)設(shè)計(jì)階段，編制相應(yīng)版本的《工程設(shè)計(jì)規(guī)定》，把業(yè)主需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)語言，形成設(shè)計(jì)輸入文件，以便書面確認(rèn)、設(shè)計(jì)接口、追蹤落實(shí)。在各個(gè)設(shè)計(jì)階段，通過項(xiàng)目公司和股東兩級(jí)設(shè)計(jì)審查，確認(rèn)業(yè)主需求融入設(shè)計(jì)成果。在各個(gè)設(shè)計(jì)階段，業(yè)主審查意見形成書面文件。在此基礎(chǔ)上，業(yè)主項(xiàng)目部制定檢查表，明確責(zé)任人，確保把審查意見跟蹤落實(shí)到設(shè)計(jì)成果中。

1.3 確保政府需求融入設(shè)計(jì)成果

政府作為項(xiàng)目第二干系人，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。隨著設(shè)計(jì)過程的不斷深入，政府按照法定建設(shè)程序，通過設(shè)計(jì)成果審查、批準(zhǔn)，逐步檢查確認(rèn)是否滿足其需求。業(yè)主不能把政府審查看作項(xiàng)目累贅，不能被動(dòng)接受政府審查，應(yīng)該主動(dòng)尋求政府審查，借助政府力量，嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。業(yè)主應(yīng)將政府對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、環(huán)評(píng)報(bào)告、安評(píng)報(bào)告、職評(píng)報(bào)告、雷擊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、地震評(píng)價(jià)、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)的審查意見，作為各個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)輸入條件對(duì)待。根據(jù)政府審查意見，業(yè)主應(yīng)制定檢查表，明確責(zé)任人，確保跟蹤落實(shí)到設(shè)計(jì)成果中。

1.4 保證詳細(xì)設(shè)計(jì)符合合同要求

詳細(xì)設(shè)計(jì)最終定義項(xiàng)目可交付成果，保證詳細(xì)設(shè)計(jì)質(zhì)量是確保項(xiàng)目定義明晰的關(guān)鍵。詳細(xì)設(shè)計(jì)是EPC總承包的一部分，必須通過合同關(guān)系把合同要求全面落實(shí)到詳細(xì)設(shè)計(jì)中。EPC總承包合同是業(yè)主與總包商之間執(zhí)行項(xiàng)目的唯一法律依據(jù)，作為合同有效組成部分的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)規(guī)定和其它勘察設(shè)計(jì)合同條款，是業(yè)主對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)要求，也是詳細(xì)設(shè)計(jì)的輸入條件。因此，編制達(dá)到規(guī)定設(shè)計(jì)深度且完整的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、制定《工程設(shè)計(jì)規(guī)定》和起草嚴(yán)密的勘察設(shè)計(jì)合同條款是首要任務(wù)。把基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的每一條線、每一個(gè)說明，把《工程設(shè)計(jì)規(guī)定》的每一句話，都作為EPC總承包合同的條款對(duì)待，并嚴(yán)格、細(xì)致地執(zhí)行。把業(yè)主和政府對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)的每一條審查意見都作為EPC總承包合同條款對(duì)待，并嚴(yán)格、細(xì)致地執(zhí)行。

1.5 嚴(yán)格控制詳細(xì)設(shè)計(jì)任何變化

對(duì)總包商和業(yè)主都一樣，隨著項(xiàng)目的不斷推進(jìn)和逐步深入，詳細(xì)設(shè)計(jì)還會(huì)漸進(jìn)明細(xì)，盡管詳細(xì)設(shè)計(jì)經(jīng)過了業(yè)主和政府的審查批準(zhǔn)，業(yè)主還會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更，總包商也會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)修改，嚴(yán)格控制詳細(xì)設(shè)計(jì)的任何變化，是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的最后一關(guān)?？偘虒?duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)的任何設(shè)計(jì)修改，都必須得到業(yè)主批準(zhǔn)，方可施工。業(yè)主提出的任何設(shè)計(jì)變更，都必須按合同規(guī)定的設(shè)計(jì)變更流程得到批準(zhǔn)，方可施工?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何現(xiàn)場(chǎng)簽證，都必須按合同規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)簽證流程得到批準(zhǔn)，方可確認(rèn)。

2 嚴(yán)格合同執(zhí)行是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證

業(yè)主與總包商之間是受合同法保護(hù)的合同關(guān)系，合同是雙方唯一必須遵從的法律文件，業(yè)主對(duì)總包商的管理必須以合同為依據(jù)。因此，業(yè)主所有要求必須納入合同，執(zhí)行合同的項(xiàng)目關(guān)鍵人員必須加強(qiáng)管理，過程文件必須規(guī)范化管理，項(xiàng)目過程中必須嚴(yán)格按照合同推進(jìn)。

2.1完善的合同文件是嚴(yán)格執(zhí)行合同的根基

在EPC總承包模式下，總包商的合同范圍涵蓋了設(shè)計(jì)、采購和施工三個(gè)方面，合同金額較大，并直接決定最終可交付成果；業(yè)主對(duì)總包商的管理涉及面廣，管理程序復(fù)雜、難度大、風(fēng)險(xiǎn)大。因此，對(duì)總包商的所有管理要求應(yīng)完善、嚴(yán)密，而且必須融入EPC總承包合同，并與一般的商務(wù)條款一起，以合同形式建立整套完整的管理文件。否則，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如果管理文件不完善，項(xiàng)目執(zhí)行就可能不到位，將會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至影響最終的項(xiàng)目可交付成果。如果合同簽訂后再補(bǔ)充、完善，就會(huì)構(gòu)成合同變更，可能會(huì)引起費(fèi)用、工期變更，不僅影響項(xiàng)目正常推進(jìn)，還會(huì)造成不必要的損失?？梢姡晟频暮贤募琼?xiàng)目執(zhí)行的根本。以合同形式，建立一套完善而嚴(yán)密的業(yè)主管理總包商的合同文件，并通過招投標(biāo)過程得到總包商的承諾，是項(xiàng)目管理的根本。

篇6

【關(guān)鍵詞】電力配網(wǎng)建設(shè)；項(xiàng)目管理；工程質(zhì)量管理

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，電力系統(tǒng)中的各個(gè)工程項(xiàng)目的工程量和復(fù)雜性也逐漸加大，這種情況下，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，保證工程建設(shè)和運(yùn)行的安全可靠，就顯得非常重要。目前，我國的一些電力配網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一問題，并積極的采取了各種措施和機(jī)制的改革來實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的優(yōu)化管理，無論是項(xiàng)目經(jīng)理制，還是項(xiàng)目經(jīng)理工程質(zhì)量終身制，其推行都旨在為廣大用戶建造“性能可靠、資產(chǎn)優(yōu)良”的配網(wǎng)工程項(xiàng)目，下文中筆者將針對(duì)一些主要的改革措施談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1.項(xiàng)目經(jīng)理制及項(xiàng)目經(jīng)理工程質(zhì)量終身制的實(shí)施有助于保證配網(wǎng)工程的質(zhì)量

實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，配電工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中如果實(shí)行新的管理制度，即業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理制和項(xiàng)目經(jīng)理工程質(zhì)量終身制的話,其工程質(zhì)量要比傳統(tǒng)的管理制度的效果要好。但是這種責(zé)任制度相較于傳統(tǒng)的管理機(jī)制的要求也更高，首先要求配網(wǎng)工程中涉及到的各個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部門必須有專門的負(fù)責(zé)人員，即所謂的項(xiàng)目經(jīng)理,其次要求管理單位要有針對(duì)性的對(duì)這些項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的考核和培訓(xùn),在工程開始后，將工程交由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),給予其充分的智能和管理權(quán)限，并要輔以工程質(zhì)量業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制同時(shí)進(jìn)行，才能收到理想的工程效果。

任何一個(gè)配網(wǎng)工程的項(xiàng)目的具體子項(xiàng)目立項(xiàng)后,必須在第一時(shí)間內(nèi)任命一名項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理,只有這樣，才能保證該子項(xiàng)目順利的開展和進(jìn)行，該經(jīng)理要負(fù)責(zé)的是這個(gè)子項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、具體的施工進(jìn)程以及最后的工程驗(yàn)收和核算工作?？傊褪菍?duì)該子項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和監(jiān)管,并承擔(dān)一切該項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，下面筆者將按照施工順序?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任工作逐一進(jìn)行介紹。

(1)施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié):據(jù)有關(guān)資料顯示，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作比重雖然占整個(gè)工程的工程量最小，但是其重要程度卻最大，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)于整個(gè)工程的規(guī)模和質(zhì)量的決定程度在百分之七十五以上。所以，我們要充分的重視對(duì)于配網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，尤其是工程的設(shè)計(jì)方案和施工計(jì)劃圖紙，首先一定要嚴(yán)格的按照我國的相關(guān)的配網(wǎng)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，并全面的分析當(dāng)?shù)氐碾娏ο到y(tǒng)的綜合運(yùn)營狀況，總結(jié)前期工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定一個(gè)科學(xué)合理的配網(wǎng)技術(shù),從工程的第一個(gè)環(huán)節(jié)保證工程質(zhì)量。

(2)設(shè)備采購環(huán)節(jié):采購環(huán)節(jié)是對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的進(jìn)一步的執(zhí)行和落實(shí)，其主要的工作內(nèi)容和目的是配置配網(wǎng)工程中所需要的各類施工材料和工具設(shè)備，在這個(gè)過程中，同樣的我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在采購材料和設(shè)備時(shí)，我們要嚴(yán)格的執(zhí)行國家的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)工程的實(shí)際需要和計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行采購，選擇通過質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)和產(chǎn)品。該項(xiàng)目經(jīng)理要實(shí)時(shí)更新物資清單和物資的配備情況。并且盡量一次性采用招標(biāo)的形式完成設(shè)備和材料的配置。

(3)配網(wǎng)施工環(huán)節(jié):施工環(huán)節(jié)作為工程的主體環(huán)節(jié)，其基本要求是在施工過程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工程項(xiàng)目責(zé)任單位必須對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、裝備水平、工程業(yè)績、企業(yè)信譽(yù)等全面考查,通過招投標(biāo)選出業(yè)績優(yōu)良的施工單位。在施工合同簽訂中應(yīng)明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)責(zé)任,并簽訂安全協(xié)議。項(xiàng)目經(jīng)理密切跟蹤工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及資金使用情況。組織協(xié)調(diào)工程中間驗(yàn)收,配合工程階段質(zhì)量監(jiān)督檢查活動(dòng),及時(shí)收集隱蔽工程簽證和驗(yàn)收資料,做好工程缺陷記錄并督促整改。

推行電纜施工人員資格認(rèn)定和作業(yè)計(jì)分制,確保電纜施工質(zhì)量。工程施工的安裝人員均要經(jīng)過新設(shè)備的安裝和使用培訓(xùn),重要設(shè)備由專業(yè)廠家人員進(jìn)行安裝,確保安裝的工藝標(biāo)準(zhǔn)。

(4)驗(yàn)收環(huán)節(jié):配網(wǎng)工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)是檢驗(yàn)工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。配網(wǎng)工程強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度。城市配電網(wǎng)建設(shè)改造工程項(xiàng)目的驗(yàn)收必須以國家現(xiàn)行的《施工驗(yàn)收規(guī)范》和《配電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)。項(xiàng)目完工后,由業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起,業(yè)主項(xiàng)目單位組織工程驗(yàn)收,由設(shè)備主人(運(yùn)行接受單位)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工等單位參與,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)土建及電氣部分進(jìn)行驗(yàn)收,施工單位準(zhǔn)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,征求各驗(yàn)收部門意見,并一次性提出整改要求,同時(shí)各方應(yīng)在驗(yàn)收表上簽字以示負(fù)責(zé)。

2.實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理制強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

所有配網(wǎng)工程都應(yīng)由項(xiàng)目責(zé)任部門負(fù)責(zé)委托監(jiān)理。在配網(wǎng)工程中做到“強(qiáng)勢(shì)監(jiān)理”,充分發(fā)揮監(jiān)理在配網(wǎng)工程中的作用。各配電工程監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督管理。項(xiàng)目監(jiān)理的狠抓施工質(zhì)量的舉措可以總結(jié)為以下幾種：

(1)監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改,對(duì)需要監(jiān)理旁站部位進(jìn)行旁站,并作好旁站紀(jì)錄,同時(shí)每天做好監(jiān)理日記；

(2)對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量簽證；

(3)遇到問題,及時(shí)通知業(yè)主和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決,確保工程順利完成；

(4)對(duì)鋼筋、接地體預(yù)埋件等分項(xiàng)工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收檢查。隱蔽工程監(jiān)理必須到位并拍攝照片作為工程資料予以存檔，以備出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)及時(shí)的調(diào)取資料；

(5)嚴(yán)格工序管理,對(duì)于每一道工序的驗(yàn)收,監(jiān)理都直接參與到施工全過程,采取見證、旁站、巡視或平行檢驗(yàn)等工作。堅(jiān)持對(duì)工程實(shí)行全方位監(jiān)理。堅(jiān)持上道工序未完成不得開展下一道工序的施工；

(6)施工中要求施工方填寫分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定表,記錄要做到實(shí)事求是,數(shù)據(jù)真實(shí)。對(duì)于中間驗(yàn)評(píng)表格,要求施工單位在施工過程中報(bào)審簽認(rèn)；

(7)對(duì)于施工過程中圖紙存在的疑問,要求施工隊(duì)會(huì)同各方確認(rèn)后再施工,不可擅自改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。

3.積極開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查,全面提升配網(wǎng)工程質(zhì)量

為更好地使“重視質(zhì)量管理”深入人心,我們要積極開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核,考核內(nèi)容主要包括工程的綜合管理、施工質(zhì)量及工藝、設(shè)備安裝與調(diào)整試驗(yàn)、以及考核期內(nèi)的技術(shù)指標(biāo)、檔案管理等。工程項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核期為工程投產(chǎn)移交生產(chǎn)后的六十天。工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核工作分為自檢和復(fù)檢兩個(gè)階段。工程項(xiàng)目應(yīng)在考核期內(nèi)完成自檢和整改,由工程建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、運(yùn)行、監(jiān)理等單位,按照“考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢?？己似跐M后三十天內(nèi),由上級(jí)職能管理部門組織復(fù)查。復(fù)檢工作的重點(diǎn):檢查自檢工作的組織和程序是否規(guī)范、考核內(nèi)容深度和廣度是否符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求,以及自檢整改和生產(chǎn)運(yùn)行情況,并對(duì)工程的檔案資料和實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行抽查。

綜上所述，配網(wǎng)工程因其工程量大，涉及范圍廣，導(dǎo)致了再施工中面臨更多的管理和質(zhì)量上的問題。所以，我們要本著為用戶提供安全可靠的電力傳輸?shù)哪康?，加?qiáng)對(duì)于配網(wǎng)工程的質(zhì)量方面的管理工作，在上文中筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國目前的配網(wǎng)工程的現(xiàn)狀，提出了幾種新型的配網(wǎng)工程的責(zé)任改革制度，希望能夠?yàn)槲覈呐渚W(wǎng)工程的質(zhì)量管理工作的改進(jìn)提供一個(gè)有效的參考。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程建設(shè);質(zhì)量提升;管理探究

中圖分類號(hào)：TM561 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）36-0145-02

近幾年，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)用電需求不斷增加，電網(wǎng)工程投資力度也不斷加大，電網(wǎng)工程在建設(shè)過程中的也同樣存在零星缺陷未能夠及時(shí)得到有效落實(shí)整改，給今后運(yùn)行維護(hù)管理工作增加壓力。

1 原因分析

電網(wǎng)工程建設(shè)中存在的遺留缺陷。設(shè)計(jì)方面，主要是由于設(shè)計(jì)深度不足導(dǎo)致過程中設(shè)計(jì)變更多;施工方面，主要是施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理水平有待提升和施工班組成員綜合素質(zhì)較低，對(duì)工程項(xiàng)目存在的問題認(rèn)識(shí)不深，重視程度不夠，現(xiàn)場(chǎng)控制不力，考核不嚴(yán)，存在敷衍了事的情況，甚至流于形式，是造成規(guī)章制和有關(guān)工作要求在現(xiàn)場(chǎng)得不到有效落實(shí);建設(shè)環(huán)境方面，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各種工業(yè)項(xiàng)目不斷落地建設(shè)，相應(yīng)權(quán)益的賠償標(biāo)準(zhǔn)不一，導(dǎo)致電網(wǎng)工程建設(shè)環(huán)境也是錯(cuò)綜復(fù)雜，造成搶工期、搶進(jìn)度時(shí)有發(fā)生，造成部分零星缺陷現(xiàn)場(chǎng)無法及時(shí)得到整改;項(xiàng)目管理方面，項(xiàng)目部體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)工藝的應(yīng)用規(guī)劃不細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行不到位、工程質(zhì)量強(qiáng)條執(zhí)行、人員到崗到位、教育培訓(xùn)等情況執(zhí)行落實(shí)不到位，專項(xiàng)施工技術(shù)方案編制與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的針對(duì)性、可操作性差，導(dǎo)致建設(shè)過程中存在零星的質(zhì)量缺陷。以上現(xiàn)象在一定程度上都會(huì)存在工程遺留缺陷的發(fā)生。

2 防范措施

2.1 提升設(shè)計(jì)質(zhì)量及新技術(shù)應(yīng)用

加強(qiáng)工程管理的精細(xì)化程度，按照公司系統(tǒng)的管理要求，組織生產(chǎn)運(yùn)維人員從可研、初設(shè)及技術(shù)規(guī)范書的審查，充分了解工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的工作，收集工程建設(shè)及設(shè)備的第一手資料，參與工程施工中圖紙審查及各階段的工程協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)工程建設(shè)和運(yùn)行管理之間的溝通和聯(lián)系。在設(shè)計(jì)評(píng)（內(nèi)）審過程中主動(dòng)采納運(yùn)維檢修、調(diào)控等部門、單位專家好的意見和建議，不斷提升評(píng)審質(zhì)量和設(shè)計(jì)水平。

同時(shí)，運(yùn)維檢修部門應(yīng)該積極的參與到電網(wǎng)工程的可行性研究當(dāng)中，這樣能夠在前期設(shè)計(jì)過程中給予提出建設(shè)性的指導(dǎo)意見，建設(shè)過程中運(yùn)維檢修部門提前介入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和配合，可以有效減少電網(wǎng)工程建設(shè)中存在的遺留問題。

2.2 持續(xù)開展工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)

強(qiáng)化質(zhì)量過程管控，深化標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)過程創(chuàng)優(yōu)，一次成優(yōu)。不斷深入分析優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建中存在的典型問題，工程在按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的基礎(chǔ)上，開展標(biāo)準(zhǔn)工藝、典型工法的技術(shù)培訓(xùn)，全面提升施工技能和標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率，以點(diǎn)帶面，打造精品，堅(jiān)持策劃引導(dǎo)、堅(jiān)持樣板引路、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、堅(jiān)持工藝創(chuàng)新，全面推進(jìn)工程管理水平整體提升。過程中鼓勵(lì)各單位積極參與開展示范工程創(chuàng)建等活動(dòng)，發(fā)揮先進(jìn)工程的示范引領(lǐng)作用，充分結(jié)合工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)，營造氣氛，制定實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)和督導(dǎo)考核，提高遵法守法意識(shí)，同步開展工程質(zhì)量流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)。安排建管、監(jiān)理中心依托典型、重點(diǎn)工程，突出人員管理、現(xiàn)場(chǎng)布置、作業(yè)組織、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、過程記錄等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展工程質(zhì)量流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)，將工程質(zhì)量流動(dòng)紅旗評(píng)項(xiàng)目作為活動(dòng)的重要支點(diǎn)，提高基建通用制度執(zhí)行力。

2.3 強(qiáng)化業(yè)主項(xiàng)目部的管控功能

根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及基建管理通用制度，以簡(jiǎn)單實(shí)用、重點(diǎn)突出為原則，運(yùn)用《工程管理工作手冊(cè)》，梳理明確了業(yè)主項(xiàng)目部重點(diǎn)工作內(nèi)容，細(xì)化完善了考核機(jī)制，有效指導(dǎo)了項(xiàng)目部的管理工作。

①強(qiáng)化安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)，提升工程的安全質(zhì)量管理和建設(shè)水平。

②加大基建工程過程管控、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量監(jiān)督檢查的評(píng)價(jià)和考核，提升施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力，確保施工安全投入和工期合理，全面遏制基建安全事故苗頭。

③加強(qiáng)各級(jí)管理人員到崗履職力度，堵塞管理漏洞。

④加強(qiáng)建設(shè)隊(duì)伍管理，做好參建人員教育培訓(xùn)工作，不斷提高施工技能和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

⑤加強(qiáng)各級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收，按照“六級(jí)驗(yàn)收”專項(xiàng)治理要求，做實(shí)施工單位三級(jí)驗(yàn)收，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理單位初檢，重視建管單位的階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，對(duì)各類驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，堅(jiān)持推行閉環(huán)管理，堅(jiān)決執(zhí)行“程序不合格不組織驗(yàn)收、消缺不全面不組織驗(yàn)收、準(zhǔn)備不充分不組織驗(yàn)收”的過程管理規(guī)定。

2.4 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量通病管理制度

工程必須全過程的堅(jiān)持質(zhì)量通病整治工作，建立健全主要工序的措施和實(shí)施計(jì)劃，完善考評(píng)機(jī)制，落實(shí)全員參與質(zhì)量通病防治工作責(zé)任。加強(qiáng)質(zhì)量過程管控，堅(jiān)持質(zhì)量巡查“周檢查、周通報(bào)、周考核”工作機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各參建單位落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。落實(shí)施工單位工程質(zhì)量“三級(jí)自檢”工作，切實(shí)執(zhí)行推行《施工作業(yè)指導(dǎo)書（施工方案）》，將施工強(qiáng)制性條文、質(zhì)量通病防治、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、“標(biāo)準(zhǔn)工藝”、工程創(chuàng)優(yōu)等要求全過程的融入建設(shè)實(shí)施中，切實(shí)有效的落實(shí)到具體施工作業(yè)過程。

2.5 提升設(shè)備安裝質(zhì)量

①健全設(shè)備安裝質(zhì)量管理機(jī)制。加強(qiáng)工程建設(shè)前期的設(shè)備質(zhì)量管理，建立新設(shè)備投運(yùn)跟蹤機(jī)制，完善生產(chǎn)基建質(zhì)量溝通機(jī)制，全面掌握、總結(jié)設(shè)備投運(yùn)質(zhì)量問題并深入排查原因，持續(xù)強(qiáng)化驗(yàn)收管理;

②加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理，完善檢測(cè)手段，提高驗(yàn)收效果，防止設(shè)備“帶病”進(jìn)入安裝階段;

③強(qiáng)化設(shè)備安裝質(zhì)量過程管控。完善設(shè)備安裝質(zhì)量重點(diǎn)管控措施，明晰工作界面和責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和安裝工藝要求，加強(qiáng)重要設(shè)備安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控;

④加強(qiáng)典型施工方法的研究。

2.6 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)過程管控，有效提升質(zhì)量管理水平

深入開展安全質(zhì)量巡檢活動(dòng)，堅(jiān)持每周現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，每月定期下發(fā)檢查通報(bào)，對(duì)質(zhì)量策劃、安全設(shè)施、施工機(jī)械、人員教育、安全措施、施工方案等進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量檢查，及時(shí)分析、查找存在的問題，提出措施進(jìn)行整改。加大隨機(jī)檢查的力度，對(duì)重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序隨時(shí)進(jìn)行抽查，認(rèn)真審查施工方案和質(zhì)量管控措施，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)質(zhì)量管控措施的落實(shí)情況。

2.7 完善工程考核制度

進(jìn)一步完善工程考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。結(jié)合工程屬地環(huán)境的現(xiàn)狀，不斷完善修訂《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》、《反違章管理辦法》、《單項(xiàng)工程兌現(xiàn)考核辦法》等機(jī)制，從工程項(xiàng)目部的組建至解體全過程對(duì)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的權(quán)、責(zé)、利進(jìn)行考核有了明確的規(guī)定，達(dá)到用制度管項(xiàng)目。即可以通過一系列機(jī)制，強(qiáng)化提升了工程項(xiàng)目全體成員的責(zé)任心，也充分調(diào)動(dòng)了全員參與電網(wǎng)建設(shè)的積極性，以達(dá)到工程質(zhì)量全過程管控。

3 結(jié) 語

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們需要結(jié)合電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目基本特點(diǎn)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)全面探索、與其相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，將電網(wǎng)工程建設(shè)的遺留問題及時(shí)解決，使工程質(zhì)量和管理水平有效提高，使我國電網(wǎng)工程建設(shè)管理更有效的發(fā)展。

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篇8

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；工藝；應(yīng)用；研究

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

標(biāo)準(zhǔn)工藝是國家電網(wǎng)公司對(duì)輸變電工程質(zhì)量管理、工藝設(shè)計(jì)、施工工藝和施工技術(shù)等方面成熟經(jīng)驗(yàn)、有效措施的總結(jié)與提煉而形成的系列成果，由輸變電工程“工藝標(biāo)準(zhǔn)庫”、“典型施工方法”、“標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)圖集”組成。全面深化應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝，是持續(xù)提升輸變電工程質(zhì)量和工藝水平、全面創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的重要保障。

1 標(biāo)準(zhǔn)工藝深化應(yīng)用研究的目的及意義

當(dāng)前質(zhì)量強(qiáng)國已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略，工程質(zhì)量是衡量一個(gè)國家質(zhì)量總體水平的四大主要指標(biāo)（產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量）之一。近年來，吳忠地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷加大，其建設(shè)質(zhì)量影響深遠(yuǎn)，關(guān)系地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著外部環(huán)境對(duì)電網(wǎng)發(fā)展的約束作用不斷顯現(xiàn)，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，就必須突出強(qiáng)調(diào)發(fā)展的質(zhì)量，工程建設(shè)質(zhì)量和工藝水平是對(duì)公司發(fā)展質(zhì)量的重要支撐。2012年，國家電網(wǎng)公司提出“標(biāo)準(zhǔn)工藝”要在110（66）千伏及以上輸變電工程中的全面應(yīng)用，“十二五”期間逐步普及到所有電壓等級(jí)的電網(wǎng)工程，要不斷加強(qiáng)工藝研究，形成一批代表國際輸變電工程施工先進(jìn)水平的工藝創(chuàng)新成果。

通過近三年的工程實(shí)踐，國網(wǎng)吳忠供電公司已實(shí)現(xiàn)110千伏以上全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝的目標(biāo)，初步形成了應(yīng)用管理模式與激勵(lì)措施。但在工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)工藝現(xiàn)場(chǎng)控制及效果評(píng)估等方面還存在不足，主要表現(xiàn)在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝前期策劃重視程度不夠，缺乏對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量目標(biāo)的有效控制，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施效果的評(píng)估比較粗淺、無針對(duì)性，未形成自主創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)工藝成果等。因此，在電網(wǎng)建設(shè)過程中，依托工程開展標(biāo)準(zhǔn)工藝深化應(yīng)用研究，逐步完善標(biāo)準(zhǔn)工藝現(xiàn)場(chǎng)控制措施，形成有效控制體系，強(qiáng)化自主創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)提高工程建設(shè)質(zhì)量，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。

2 主要研究內(nèi)容與方法

本文以吳忠電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)狀和建設(shè)過程中標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用存在問題為基礎(chǔ)，分析研究標(biāo)準(zhǔn)工藝現(xiàn)場(chǎng)控制措施。

2.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高標(biāo)準(zhǔn)工藝前期策劃的適用性

朱渠110千伏輸變電工程是吳忠公司建設(shè)的第6個(gè)智能電網(wǎng)項(xiàng)目，在已建成5個(gè)智能變電站標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用的基礎(chǔ)上，選取適合本工程的標(biāo)準(zhǔn)工藝項(xiàng)目，編制標(biāo)準(zhǔn)工藝策劃文件。如朱渠變電站工程土建分部應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝63項(xiàng)，其中結(jié)合寧夏地區(qū)特點(diǎn)選取細(xì)石混凝土系列工藝5項(xiàng)，充分考慮工藝實(shí)施的合理性，降低建設(shè)過程中出現(xiàn)問題的幾率。

施工圖審查過程，強(qiáng)調(diào)在施工圖卷冊(cè)總說明中，明確標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用清單，內(nèi)容應(yīng)包括標(biāo)準(zhǔn)工藝的名稱、編號(hào)及應(yīng)用數(shù)量；在施工圖卷冊(cè)說明中明確應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝的名稱、部位。

在工程開工前，各參建單位積極響應(yīng)業(yè)主項(xiàng)目部“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實(shí)施目標(biāo)和要求，做好“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的策劃工作。設(shè)計(jì)單位在《工程創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則》編制“標(biāo)準(zhǔn)工藝”設(shè)計(jì)策劃專篇；監(jiān)理項(xiàng)目部中在《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》中編制“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實(shí)施控制策劃、“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實(shí)施的范圍、關(guān)鍵環(huán)節(jié)；施工項(xiàng)目部在《工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則》中編制“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實(shí)施策劃，并按照專業(yè)明確實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的名稱和數(shù)量，為全面深入“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)。

2.2 建立規(guī)范性、繼承性、穩(wěn)定性的標(biāo)準(zhǔn)工藝控制體系。

2.2.1開工前進(jìn)行設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)交底。以設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)為平臺(tái)，明確標(biāo)準(zhǔn)工藝的部位、名稱；通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的宣貫和培訓(xùn)，明確工藝指標(biāo)和實(shí)施要點(diǎn)。

2.2.2落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)工藝控制措施。新工藝開工前，召開班前會(huì)進(jìn)行技術(shù)交底。利用公告欄、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌等媒介，提醒操作人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施。

2.2.3制作標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)體樣板，實(shí)施樣板引路。在施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件中，明確實(shí)施流程和操作要點(diǎn)；在每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工藝項(xiàng)目開工前，制作實(shí)體樣板，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)方可實(shí)施。朱渠工程中性點(diǎn)、端子箱基礎(chǔ)及雨水井蓋等樣板收入《國網(wǎng)吳忠供電公司標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用圖集》。

2.2.4科學(xué)評(píng)估實(shí)施效果。通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具（控制圖等）對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估、分析，查找影響問題的關(guān)鍵因素，及時(shí)糾偏。在施工過程中，加強(qiáng)各參建單位的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)要求監(jiān)理項(xiàng)目部運(yùn)用方案審查、見證、巡視、平行檢驗(yàn)、監(jiān)理初檢等方式，強(qiáng)化“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的控制措施。

2.2.5建立標(biāo)準(zhǔn)工藝數(shù)據(jù)庫和工藝文件。編制完成《國網(wǎng)吳忠供電公司標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用圖集》，便于新員工，包括操作人員和工藝人員的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，即使工藝人員流動(dòng)相對(duì)頻繁，也能保障工藝經(jīng)驗(yàn)的繼承性，保障生產(chǎn)制造工藝的穩(wěn)定性。

2.2.6跟蹤投運(yùn)項(xiàng)目質(zhì)量工藝情況。工程開工前與施工單位簽署工程保修書，每個(gè)工程項(xiàng)目在保修期限內(nèi)每年回訪一次。工程竣工投運(yùn)后，了解設(shè)備運(yùn)行情況，施工單位按照合同規(guī)定進(jìn)行保修。在工程交付使用后一定時(shí)期內(nèi)，對(duì)工程工藝質(zhì)量進(jìn)行檢查，分析工程的質(zhì)量狀況，工程中發(fā)生的工藝質(zhì)量缺陷必須及時(shí)修復(fù)完好并且確保工程不留隱患。

2.3精雕細(xì)琢，創(chuàng)建精品工程

2.3.1強(qiáng)化工程建設(shè)全過程質(zhì)量管理，加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量檢查。要求基建項(xiàng)目隱蔽工程監(jiān)理人員必須到場(chǎng)旁站，并且要留下能夠反映隱蔽工程施工過程及工藝實(shí)體的影像資料。業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部必須及時(shí)針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施效果做出評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)記錄建檔保存，杜絕未經(jīng)驗(yàn)收檢查的隱蔽工程施工現(xiàn)象發(fā)生。

2.3.2加強(qiáng)驗(yàn)收管理和質(zhì)量監(jiān)督。工程竣工驗(yàn)收過程中，明確工藝缺陷處理策略。驗(yàn)收階段出現(xiàn)缺陷應(yīng)該在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成消缺并復(fù)驗(yàn)，協(xié)調(diào)基建、生產(chǎn)因執(zhí)行規(guī)范不同而出現(xiàn)的矛盾。本年度對(duì)朱渠輸變電工程反復(fù)進(jìn)行4輪驗(yàn)收、消缺閉環(huán)過程，牢固樹立“基建為生產(chǎn)服務(wù)”理念，最終實(shí)現(xiàn)工程“零缺陷”移交，達(dá)到國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程水平。

2.4 自主創(chuàng)新，加強(qiáng)成果應(yīng)用及轉(zhuǎn)化

集思廣益，激勵(lì)創(chuàng)造，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)操作人員創(chuàng)新積極性，對(duì)現(xiàn)有工藝進(jìn)行完善、改進(jìn)，并提出自主創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)工藝項(xiàng)目。朱渠工程施工項(xiàng)目部以創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)工藝、創(chuàng)新施工技術(shù)為目標(biāo)，提高電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)水平。朱渠變電項(xiàng)目部自行研制光纜余纜盤，以此解決ADSS、OPGW光纜進(jìn)入變電站后，富余光纜盤放無序，散亂、不美觀的問題。線路項(xiàng)目部研制穿越放線工具，優(yōu)化帶電跨越低壓線路施工放線方法，降低工程造價(jià)，提高施工安全性。目前，兩項(xiàng)成果均申報(bào)國家實(shí)用新型專利，并作為標(biāo)準(zhǔn)工藝研究項(xiàng)目上報(bào)國家電網(wǎng)公司。

3 標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用重點(diǎn)與難點(diǎn)

3.1標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)策劃的適用性。受設(shè)計(jì)人員技術(shù)水平及地區(qū)、工程規(guī)模的差異等因素限制，標(biāo)準(zhǔn)工藝適用性難以把握。

3.2標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施效果評(píng)估的科學(xué)性。受現(xiàn)場(chǎng)施工條件、質(zhì)量檢測(cè)手段及評(píng)估人員的素質(zhì)影響，尚未建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)工藝評(píng)估體系。

3.3標(biāo)準(zhǔn)工藝創(chuàng)新成果的申報(bào)。近年來，國網(wǎng)公司大力推行標(biāo)準(zhǔn)工藝，現(xiàn)場(chǎng)可挖掘的創(chuàng)新要素已少之又少，加之西北地區(qū)與發(fā)達(dá)地區(qū)觀念、技術(shù)的差異，提出自主創(chuàng)性標(biāo)準(zhǔn)工藝成果是本次研究的難點(diǎn)。

篇9

時(shí)間飛逝，來到徐州地鐵基礎(chǔ)設(shè)施公司已經(jīng)5個(gè)多月時(shí)間，5個(gè)月前，由于本人的各種原因，從原來公司辭職入職到基礎(chǔ)設(shè)施公司，加入新的公司意味著要加入新的集體，融入新的環(huán)境，開始新的工作。由于有以前的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，我可以快速融入目前的工作環(huán)境中去，適應(yīng)并駕馭目前的工作崗位。感謝這段時(shí)間里基礎(chǔ)設(shè)施公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作和生活的幫助和支持，謝謝你們！

以下是自己在這5個(gè)月中從事的主要工作及學(xué)到的各方面知識(shí)：

第一，參與基礎(chǔ)設(shè)施公司項(xiàng)目部組建及各項(xiàng)管理制度的修訂與完善，形成基礎(chǔ)設(shè)施公司所屬項(xiàng)目工程管理實(shí)施辦法。在此過程中，我與各位同事積極討論，各方面收集資料，從項(xiàng)目組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及組建程序，到項(xiàng)目管理各方面（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等）,學(xué)習(xí)到到項(xiàng)目管理的施工各方面知識(shí)。

第二，協(xié)助建設(shè)分公司建管1處完成1號(hào)線收尾的各種零散工作。了解了1號(hào)線目前的施工進(jìn)度和各個(gè)車站的收尾工作，熟悉了目前工作環(huán)境，為以后開展工作打下基礎(chǔ)。

第三，整理2019年基礎(chǔ)設(shè)施公司招標(biāo)及合同臺(tái)賬及相關(guān)資料。熟悉基礎(chǔ)設(shè)施公司招標(biāo)及合同簽訂流程，以及在招標(biāo)過程和合同簽字過程中的注意事項(xiàng)。學(xué)習(xí)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂、費(fèi)用支付相關(guān)知識(shí)。

第四，從事蘇寧地下通道接口項(xiàng)目管理工作。從前期的管線遷改，施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作，基坑圍護(hù)樁的施工，基坑開挖，協(xié)調(diào)和處理現(xiàn)場(chǎng)遇到的各種問題。由于該項(xiàng)目處于徐州市市中心，施工場(chǎng)地狹小，周邊參加單位多，環(huán)保和文明施工要求高，需要處理和協(xié)調(diào)的事項(xiàng)較多。前期施工用電協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地協(xié)調(diào)，渣土外運(yùn)的協(xié)調(diào)，管線遷改的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不符，基坑“肥槽”處理，蓋挖法變明挖的設(shè)計(jì)變更等等，現(xiàn)場(chǎng)需解決了一系列問題。

第五，從事2號(hào)線車站排水管線與市政管線接駁工程管理及前期招標(biāo)準(zhǔn)備工作。

第六，從事云龍萬達(dá)地下通道接口和天賦廣場(chǎng)地下通道接口前期的準(zhǔn)備和招標(biāo)工作，下一步進(jìn)入該兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作中去。

工作的這段時(shí)間里，對(duì)我體會(huì)最深的感觸有幾點(diǎn)：角色轉(zhuǎn)變、項(xiàng)目管理、溝通、綜合性幾個(gè)詞語縈繞在腦海中，體會(huì)頗深。

第一，角色轉(zhuǎn)變。自己原來單位是施工單位，從事的工作是項(xiàng)目施工，如何把一個(gè)項(xiàng)目在施工方面怎么干好。而目前從事的崗位是屬于業(yè)主方角色（業(yè)主項(xiàng)目工程師或者代建管理或者施工總承包），重點(diǎn)在于如何管理好這個(gè)項(xiàng)目，施工階段安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度、合同、信息、協(xié)調(diào)等全過程建設(shè)管理。內(nèi)部做好各參建各方溝通協(xié)調(diào)，外部做好與各行政主管部門、產(chǎn)權(quán)單位對(duì)接，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題。原來單位從事的角色和現(xiàn)在單位角色發(fā)生了巨大變化，如何站在業(yè)主方的立場(chǎng)上，維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施公司的利益，是以后工作要重點(diǎn)關(guān)注的地方。

第二，項(xiàng)目管理。從第一點(diǎn)，可以看出，基礎(chǔ)設(shè)施公司目前從事的業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表或者代建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)代表，重點(diǎn)的工作在于項(xiàng)目的各方面管理。如何把一個(gè)項(xiàng)目管好，是成敗的關(guān)鍵。不僅僅包括施工方面的管理，還有設(shè)計(jì)方，監(jiān)理方，第三方檢測(cè)等等。原來僅僅是干施工管理，可以說接觸的面太窄了，現(xiàn)在要擴(kuò)寬知識(shí)面，眼界放寬，把項(xiàng)目管理的定義和范圍放大，才能把站在業(yè)主方把項(xiàng)目管好。

第三，溝通協(xié)調(diào)。我們知道，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。在此過程中，我們對(duì)內(nèi)與造價(jià)咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位，檢測(cè)單位，對(duì)外與各行政主管部門、產(chǎn)權(quán)單位等進(jìn)行聯(lián)系，有效暢通的溝通也是必不可少的。把設(shè)計(jì)意圖有效的傳達(dá)給施工單位，把業(yè)主方的命令傳達(dá)給施工單位等，中途不能出現(xiàn)歧義或者誤差，否則可能給項(xiàng)目造成一定損失，損害業(yè)主方利益。

第四，綜合性。入職到基礎(chǔ)設(shè)施公司后，以前單單從事的施工方知識(shí)，已經(jīng)不能滿足要求，以前所學(xué)專業(yè)知識(shí)也只是皮毛。入職時(shí)定的崗位是機(jī)電工程師，單目前從事各個(gè)專業(yè)都需要懂，項(xiàng)目管理的各個(gè)階段也都需要懂。目前項(xiàng)目設(shè)計(jì)到市政專業(yè)、建筑專業(yè)、機(jī)電專；項(xiàng)目管理從前期施工圖設(shè)計(jì)，招標(biāo)控制價(jià)（工程量清單）編制，招投標(biāo)階段，合同簽訂，工程款支付，后期竣工驗(yàn)收，竣工資料的管理等等都涉及到，都需要懂一些這方面的知識(shí)。在平常的工作中，需要多學(xué)習(xí)，多積累，多總結(jié)，逐步提高自己。

篇10

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)工程；遺留問題；精細(xì)化管理；應(yīng)對(duì)策略

隨著電力需求的增加，我國電力建設(shè)腳步也逐漸加快，在此過程中，供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平顯著提升。然而，電網(wǎng)規(guī)模和數(shù)量的增加、企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變以及企業(yè)管理要求的不斷提高使得電網(wǎng)工程建設(shè)實(shí)際工作中管理簡(jiǎn)單粗放、精細(xì)化管理不足的問題更加突出，導(dǎo)致各項(xiàng)管理制度流于形式，制度執(zhí)行力度不夠。電力基建是為生產(chǎn)服務(wù)的，而生產(chǎn)則是為營銷服務(wù)的，如果電網(wǎng)建設(shè)中的遺留問題沒有得到及時(shí)解決，不僅會(huì)對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量造成影響，還會(huì)對(duì)電力生產(chǎn)和電力營銷工作帶來負(fù)擔(dān)，最終影響企業(yè)整體效益。為此，我們有必要站在戰(zhàn)略高度，明確精細(xì)化管理目標(biāo)，充分運(yùn)用精細(xì)化管理思想消除電網(wǎng)建設(shè)遺留問題，為企業(yè)創(chuàng)造出更高價(jià)值。

1 電網(wǎng)工程建設(shè)遺留問題存在的原因

電網(wǎng)工程建設(shè)遺留問題存在的原因來自多方面，主要表現(xiàn)在：設(shè)計(jì)不合理，深度不夠，造成實(shí)際施工中設(shè)計(jì)變更問題較多；施工單位管理水平較低，沒有對(duì)工程施工過程實(shí)施全面有效的管控，施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，實(shí)際施工中容易出現(xiàn)失誤，未能按照高質(zhì)量要求完成工程建設(shè)目標(biāo)；物資供應(yīng)進(jìn)度相對(duì)滯后，未能及時(shí)跟上工程施工需求；存在較為突出的青賠問題，需要得到政府的大力支持；電網(wǎng)公司的生產(chǎn)運(yùn)行部門沒有及時(shí)介入基建工程建設(shè)中；停電時(shí)間協(xié)調(diào)存在矛盾，導(dǎo)致一些需要停電作業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施無法順利進(jìn)行；電網(wǎng)工程建設(shè)管理人員的管理水平有待提升；未做好財(cái)務(wù)管理或是資金有限，導(dǎo)致資金預(yù)算金額不足。

2 電網(wǎng)工程建設(shè)遺留問題精細(xì)化管理的目標(biāo)和方法

2.1 目標(biāo)

電網(wǎng)公司決定開展精細(xì)化管理項(xiàng)目首先就應(yīng)當(dāng)明確精細(xì)化管理目標(biāo)，我們可將其定為：運(yùn)用精細(xì)化管理思想和理念實(shí)行專業(yè)化、規(guī)范化、集約化和精細(xì)化管理，發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)工作流程進(jìn)行改進(jìn)，尋求解決方案，消除現(xiàn)有的人力和其他有形資源浪費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)管理的高效率和高效益；保證各項(xiàng)工作流程的安全、規(guī)范、科學(xué)、合理；將電網(wǎng)基建工程建設(shè)中遺留的問題予以消除，提高工程建設(shè)質(zhì)量，保證竣工后工程的零缺陷，為提升電網(wǎng)架構(gòu)、提高電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行能力提供強(qiáng)有力的保障。

2.2 方法

首先，由公司組建辦公室牽頭，成立精細(xì)化管理項(xiàng)目小組，主要職能部門共同參與，按照計(jì)劃和分工對(duì)電網(wǎng)公司的發(fā)展策劃、基建工程建設(shè)、電力生產(chǎn)、電力調(diào)度、電力營銷、人力資源、資金、物資等主要部門以及有關(guān)基層單位進(jìn)行調(diào)研，梳理近年來精細(xì)化管理的成效，分析當(dāng)前管理現(xiàn)狀，提煉核心價(jià)值創(chuàng)造流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。其次，針對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃表，引入“二十四節(jié)氣表”項(xiàng)目管理理念，確定通用性實(shí)施模型，形成精細(xì)化管理總體思路和改進(jìn)方案，全面開展精細(xì)化管理活動(dòng)；再次，以業(yè)主項(xiàng)目部為實(shí)施主體，充分發(fā)揮管理職能，配合小組進(jìn)行日常協(xié)調(diào)管理工作，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效管理，確保每個(gè)節(jié)點(diǎn)都能按計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目零缺陷投產(chǎn)。在精細(xì)化管理方案的實(shí)施中，既要保證具體方案的落實(shí)，還要在實(shí)施過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)思路，形成新方法，力爭(zhēng)精益求精。衡量精細(xì)化管理成效指標(biāo)為：工程竣工驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的遺留問題的數(shù)量大幅度減少，問題得到及時(shí)整改，電網(wǎng)工程按期投產(chǎn)并零缺陷移交給生產(chǎn)運(yùn)行部門。

3 應(yīng)對(duì)策略

3.1 質(zhì)量監(jiān)督部門要充分發(fā)揮自身監(jiān)督作用

對(duì)于電網(wǎng)工程建設(shè)遺留問題的精細(xì)化管理，質(zhì)量監(jiān)督部門可發(fā)揮自身監(jiān)督作用，進(jìn)行中間控制，確保工程質(zhì)量。質(zhì)監(jiān)站在受理質(zhì)檢申報(bào)后，先確定質(zhì)監(jiān)工程師，制定全面的質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，在監(jiān)理單位檢查和建設(shè)單位驗(yàn)收后，再次進(jìn)行過程檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的節(jié)點(diǎn)，及時(shí)整改；投運(yùn)前再進(jìn)行一次檢查，工程合格后可簽發(fā)質(zhì)監(jiān)簽證書。

3.2 生產(chǎn)運(yùn)行部門要介入基建工作

生產(chǎn)運(yùn)行部門是電網(wǎng)工程和電力設(shè)備的直接使用者，最清楚需要什么樣的運(yùn)行設(shè)備，也知道工程建設(shè)要達(dá)到什么樣的效果，因此，生產(chǎn)運(yùn)行部門應(yīng)提前介入基建工作，對(duì)工程質(zhì)量和施工工藝進(jìn)行有效控制；開展創(chuàng)建樣板工程年度評(píng)比活動(dòng)和工程建設(shè)規(guī)范管理“登高”活動(dòng)，以此為載體，充分發(fā)揮業(yè)主項(xiàng)目部的管理職能，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理；把好設(shè)計(jì)關(guān)，使設(shè)計(jì)具備一定深度，同時(shí)參與變電站和線路可行性研究評(píng)審活動(dòng)，積極提出建設(shè)性意見；與施工單位和監(jiān)理單位共同參與到工程施工圖紙會(huì)審工作中，針對(duì)需要改進(jìn)的問題提出意見，設(shè)計(jì)單位則要及時(shí)反饋并落實(shí)意見；參與工程建設(shè)的協(xié)調(diào)管理工作和工程的階段性驗(yàn)收工作，提出改進(jìn)意見，施工單位則要及時(shí)落實(shí)改進(jìn)措施；在電氣安裝階段，生產(chǎn)運(yùn)行單位要派具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的運(yùn)行人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤施工人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3.3 其他建議

對(duì)各個(gè)參建單位比如設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等提出更高要求，從管理和技術(shù)上提升參建方的整體水平；要求各個(gè)有關(guān)部門的人員提前介入，對(duì)業(yè)主項(xiàng)目部的管理和監(jiān)督檢查工作予以配合，建立切實(shí)有效的工作機(jī)制；積極爭(zhēng)取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門以及政府的支持，使電網(wǎng)工程建設(shè)中遇到的青賠、民事問題能夠得到有效解決；加強(qiáng)對(duì)承包商的管理力度，不管是在承包商的資質(zhì)審核方面還是整個(gè)管理過程，各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都要做好溝通協(xié)調(diào)工作和工程前期準(zhǔn)備工作；多方面協(xié)調(diào)和溝通，提高設(shè)計(jì)人員、施工人員、管理人員、監(jiān)理人員等的思想認(rèn)識(shí)，保證其具備較高的執(zhí)行能力。加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，在管理的各個(gè)階段全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作任務(wù)，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)，明確數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)出、工期等的要求，確保各項(xiàng)工作都能夠保時(shí)、保質(zhì)地完成；通過基于電網(wǎng)工程建設(shè)精細(xì)化管理的創(chuàng)新和實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行效果評(píng)估，扭轉(zhuǎn)簡(jiǎn)單粗放的管理局面，推動(dòng)企業(yè)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和信息化水平的快速提升，使工程能夠自然成優(yōu)。

4 結(jié)語

精細(xì)化管理是一種管理意識(shí)和管理理念，其主要目標(biāo)是最大限度減少管理所占用的資源，降低管理成本，它是公司實(shí)行一體化、專業(yè)化、集約化和規(guī)范化管理并實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效管理、高效運(yùn)行的主要手段。我們必須站在戰(zhàn)略高度，緊緊圍繞電網(wǎng)發(fā)展主線，以中長期發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)先為載體，積極推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)電力基建管理模式的轉(zhuǎn)變，保證基建工程的安全，打造出一批高質(zhì)量、高水平的電網(wǎng)工程項(xiàng)目，為我國電力行業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

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