導語：如何才能寫好一篇業(yè)主項目部總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、管理目標描述

通過對在建工程的管控，確立了以深化三三制管理在基建工程中的應用，突出高效，實現(xiàn)工程管理的標準化、一體化。制定了電網(wǎng)建設(shè)工程主要分“示范帶動、全面推行”兩個階段進行的方針。示范帶動階段：按照“建管并重、安全第一、強化質(zhì)量、進度控制”的要求，今明兩年，高標準完成三三制在35kV以上在建農(nóng)網(wǎng)升級改造工程及自籌資金工程中的應用。全面推行階段：力爭用3年左右時間，全面實現(xiàn)我公司工程項目工程的三三制管控推廣應用。

1.1管理理念或策略 按照工程施工規(guī)范化管理規(guī)定，各項工程均制定了工程建設(shè)里程碑計劃，但里程碑計劃的制定存在兩點局限性，一是工程的工期比較長；二是不能確定具體施工過程中的機動時間。

1.2專業(yè)管理的范圍 管轄范圍內(nèi)所有基建工程項目。

1.3指標體系及目標值 “三三制”管理在電網(wǎng)建設(shè)指標體系包含目標指標和過程控制指標。目標指標包括進度完成率、安全控制率、質(zhì)量綜合達標率等5個指標。過程控制包括有明確的業(yè)主抽檢合格率、三日計劃制定率、三日計劃通過率等6個指標。

二、主要管理做法

成立了以公司副總經(jīng)理任組長、分管副總工程師任副組長，各相關(guān)部門負責人為成員的電網(wǎng)建設(shè)工程“三三制”管理領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設(shè)組織機構(gòu)包含業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部三級，業(yè)主項目部下設(shè)進度、安全、質(zhì)量三個工作小組。

（1）電網(wǎng)建設(shè)工程“三三制”管理領(lǐng)導小組：負責總體把握“三三制”實踐與應用工作，統(tǒng)籌安排，整體協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)度。（2）業(yè)主項目部：負責基建工程三日計劃及總結(jié)會議組織工作；負責審定三日計劃中安全、質(zhì)量、技術(shù)交底及工程進度量的準確性、全面性、合理性；負責定期向領(lǐng)導小組匯報工作情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題。（3）監(jiān)理項目部：負責監(jiān)督三日計劃執(zhí)行情況，及時將情況反饋業(yè)主項目部，配合業(yè)主項目部做好三日計劃的考核。（4）施工項目部：負責三日計劃的制定，三日總結(jié)的匯總；具體三日計劃的落實執(zhí)行和及時向監(jiān)理項目部提出施工過程中遇到的影響施工安全、質(zhì)量、進度的問題。

2.2流程過程控制方法說明及節(jié)點工作的做法描述

2.2.1“三三制”在電網(wǎng)建設(shè)中的實踐與應用實施流程過程控制方法說明及節(jié)點工作的做法描述。

2.2.1.1流程過程控制方法說明。1）業(yè)主項目部對施工項目部下達三日計劃編制目錄。2）施工項目部項目經(jīng)理組織相關(guān)人員編制合理的三日計劃。3）經(jīng)監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部審核、批準后，工作小組三日計劃。4）施工項目部按照計劃執(zhí)行，施工項目部嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理項目部到崗監(jiān)督計劃落實執(zhí)行情況。5）施工項目部對執(zhí)行情況編制總結(jié)，上報監(jiān)理、業(yè)主審批。6）業(yè)主項目部組織召開總結(jié)分析會，由施工項目部針對問題進行整改后，監(jiān)理負責整改驗收。2.2.1.2節(jié)點工作的做法描述。節(jié)點1：業(yè)主項目部編制三日計劃編制目錄，并向施工項目部下達。節(jié)點2：由施工項目部根據(jù)三日計劃編制目錄編制三日計劃，包含安全交底、質(zhì)量標準、技術(shù)交底，三日進度等內(nèi)容，交由監(jiān)理項目部審批。節(jié)點3：監(jiān)理項目部總監(jiān)對三日計劃進行審核，逐項核對，確認后交至業(yè)主項目部。節(jié)點4：業(yè)主項目部安全專責、質(zhì)量專責、技術(shù)專責分別對三日計劃內(nèi)容進行審核，確認無誤后交由業(yè)主項目經(jīng)理簽字。節(jié)點5：領(lǐng)導小組對三日計劃進行審批，審批通過三日計劃生效。節(jié)點6：根據(jù)領(lǐng)導小組審批的三日計劃，業(yè)主項目部對施工安全、質(zhì)量、進度全面把控，在施工現(xiàn)場公示三日計劃。節(jié)點7：施工項目部內(nèi)部嚴格執(zhí)行三日計劃，并根據(jù)自身情況每日合理調(diào)配人員、工器具進行施工。節(jié)點8：監(jiān)理項目部到崗監(jiān)督三日計劃的落實，特別對現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量嚴格監(jiān)督。節(jié)點9：業(yè)主項目部針對計劃落實情況召開總結(jié)分析會，施工項目部匯報三日工作完成情況，監(jiān)理項目部匯報三日監(jiān)督情況。節(jié)點10：對三日工作情況進行梳理，計劃執(zhí)行良好進入資料歸檔環(huán)節(jié)；存在問題進入整改環(huán)節(jié)。節(jié)點11：業(yè)主項目部匯總出現(xiàn)的問題報至領(lǐng)導小組，由領(lǐng)導小組協(xié)調(diào)部署。節(jié)點12：業(yè)主項目部針對領(lǐng)導小組協(xié)調(diào)部署情況下達整改通知。節(jié)點13：施工項目部根據(jù)業(yè)主項目部下達的整改意見，對存在問題進行整改。節(jié)點14：監(jiān)理項目部對施工項目部實施整改情況進行監(jiān)督驗收。節(jié)點15：業(yè)主項目部對“三三制”相關(guān)資料進行資料歸檔。

2.3績效數(shù)據(jù)的采集

三日計劃制定率、三日計劃通過率、三日總結(jié)會出勤率采取現(xiàn)場查看資料文本的方式進行；業(yè)主抽檢合格率、進度完成率、工程優(yōu)質(zhì)率采取現(xiàn)場查看施工工地方式進行；安全控制率從安全方面違章次數(shù)、人身傷害、設(shè)備故障次數(shù)依靠監(jiān)理記錄及業(yè)主監(jiān)督檢查匯總統(tǒng)計；監(jiān)督人員到位率采取施工、監(jiān)理管理人員到位記錄與工程進展情況對照檢查的方式進行。

三、評估與改進

3.1對公司戰(zhàn)略的改進方法

通過對電網(wǎng)建設(shè)工程實行“三三制”管理，積極學習先進的經(jīng)驗和做法，探索電網(wǎng)建設(shè)新方法、新思路，在今后電網(wǎng)建設(shè)工程中不斷完善“三三制”管理方法，進一步提高公司電網(wǎng)建設(shè)水平。

3.2對專業(yè)管理目標的改進方法

進一步加強“三三制”管理對電網(wǎng)建設(shè)的積極促進作用，加強各個項目部的配合與溝通，互相學習先進經(jīng)驗，在今后工作中推廣應用，加大研究創(chuàng)新力度，完善電網(wǎng)建設(shè)管理制度，提高工程施工的先進性和高效性。

3.3對指標體系的改進方法

電網(wǎng)建設(shè)指標體系涉及到安全管理、質(zhì)量管理、進度完成率、工程優(yōu)質(zhì)率等多個方面，為使指標體系更加完善，要在原有的指標基礎(chǔ)上進一步細化指標管理體系。

3.4對工作流程的改進方法

堅持體制改革和機制創(chuàng)新，不斷對現(xiàn)有管理流程進行分析，從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代的先進管理模式轉(zhuǎn)變，在實際性和可操作性的基礎(chǔ)上改進工作流程，將不必要的工作流程進行重組和優(yōu)化。

3.5對績效考核的改進方法

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[關(guān)鍵詞] 輸變電工程； 業(yè)主項目部； 造價管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 24. 038

[中圖分類號] TU723.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2012）24- 0067- 01

1 引 言

經(jīng)濟發(fā)展，電力先行，伴隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，電力需求也呈現(xiàn)了逐年穩(wěn)步增長的態(tài)勢，相應電力工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如雨后春筍般興起，特別是超高壓、特高壓等跨省、跨流域大型輸變電工程也迎來了建設(shè)高峰。大規(guī)模的電網(wǎng)建設(shè)對建設(shè)投資單位項目管理工作提出了更高的要求，特別是造價管理工作需要加強，以保證基建項目各環(huán)節(jié)造價管理受控，整體節(jié)省投資，使有限的電力資金發(fā)揮最大的功效。隨著電力改革的不斷深入，超高壓輸電公司專門負責超高壓、特高壓等跨省、跨流域大型輸變電工程建設(shè)管理工作。基建工程業(yè)主項目部是電網(wǎng)公司基建管理的基層組織，是具體業(yè)務的執(zhí)行單元。業(yè)主項目部管理滿足一體化管理要求，便于規(guī)范、高效地開展基建工程建設(shè)管理，對提升工程規(guī)范化管理水平發(fā)揮了積極的作用。業(yè)主項目部造價管理崗位是電網(wǎng)公司為加強基建工程造價管理工作，規(guī)范造價管理流程和制度，有效控制工程造價，提高投資效益，促進基建工程管理科學化而設(shè)立的崗位。

2 工程管理現(xiàn)狀及解決辦法

輸變電工程一般都包括項目規(guī)劃與可研、初設(shè)與招標、建設(shè)準備和實施、啟動驗收及投產(chǎn)、項目收尾幾個階段，相應的造價管理工作包括規(guī)劃與可研階段投資估算管理、初設(shè)與招標階段概算和預算管理、建設(shè)準備和實施階段設(shè)計變更管理、啟動驗收及投產(chǎn)階段結(jié)算管理、項目收尾后審計和決算管理以及后評價等。在業(yè)主項目部管理模式開展之前，各電網(wǎng)公司下屬建設(shè)單位計劃部負責可研、投資估算等前期造價管理工作，基建部負責招投標、施工管理和竣工結(jié)算，審計部和財務部分別負責工程審計和決算工作，沒有一個縱向的部門對輸變電工程全程進行跟蹤管理，各部門之間以及公司和下屬建設(shè)單位存在溝通不足和扯皮現(xiàn)象。針對上述管理問題和現(xiàn)狀，業(yè)主項目部造價管理工程師除必須具備涵蓋各階段造價管理的豐富的經(jīng)驗和技能技巧外，還應全程參與項目投資建設(shè)，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實電網(wǎng)公司和建設(shè)管理單位有關(guān)造價管理和控制的要求，圓滿完成各階段的具體工作任務。

在大型輸變電工程項目規(guī)劃與可研階段，普遍存在項目建議書和可研做得不夠深的問題，投資估算和財務分析偏差較大，投資難以受控。投資決策階段對項目整體造價以及項目建成以后是否有經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是工程管控的一個重要的階段。針對上述規(guī)劃與可研階段的問題和現(xiàn)狀，業(yè)主項目部造價管理工程師應做好以下工作：① 加大對可研和投資估算編制的參與程度，主動控制設(shè)計單位可研深度，總結(jié)對比以往工程可研報告等前期數(shù)據(jù)資料，結(jié)合投資優(yōu)化設(shè)計方案；② 對可研和投資估算編制單位進行考核，考核主要編制人員、校核人員和批準人員，考核結(jié)果和獎罰緊密結(jié)合并計入本公司誠信檔案；③ 認真組織評審工作，借助經(jīng)驗豐富的專家力量來審查成果文件，正確選擇和完善估算指標，以確保估算結(jié)果的準確、合理。

設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵階段。在設(shè)計階段，往往存在設(shè)計質(zhì)量不高、深度不夠、隨意變更等問題。設(shè)計單位只負技術(shù)責任，不負經(jīng)濟責任的現(xiàn)象，使得電力工程造價不能得到有效控制，造成項目的投資浪費。業(yè)主項目部造價管理工程師在設(shè)計階段應做好以下工作：① 督促設(shè)計單位使用標準設(shè)計和典型造價，督促設(shè)計單位落實限額設(shè)計要求，確定合理地限額設(shè)計目標，并鼓勵其對設(shè)計方案進行優(yōu)化改進；② 督促技術(shù)管理工程師結(jié)合經(jīng)濟分析對初步設(shè)計方案等進行優(yōu)化，使其正確處理好技術(shù)設(shè)計與造價的關(guān)系，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟一體化，避免輕經(jīng)濟重技術(shù)的情況發(fā)生；③ 同樣對設(shè)計單位和設(shè)計人員進行考核，在合同中明確獎懲規(guī)則，對概算偏離過多或?qū)Ω潘阒匦逻M行審查時追究相關(guān)人員和單位責任，同樣設(shè)計方案節(jié)省投資時給予適當獎勵。

招投標階段也是電力工程造價管控的重要一環(huán)。由于電力工程本身專業(yè)性較強，電力工程參建單位多為電網(wǎng)公司第三產(chǎn)業(yè)或子公司，因此在電力工程招投標階段存在行業(yè)壟斷和區(qū)域限制，不利于形成足夠的競爭態(tài)勢，進而導致合同造價得不到有效控制。針對上述問題，業(yè)主項目部造價管理工程師應從以下幾各方面入手加強管理。① 應委托具備相應資質(zhì)且綜合實力較高、有相應電力工程招標經(jīng)驗的招標公司進行招標工作，并督促其在各環(huán)節(jié)做到公平、公正和公開，做好考核備案工作；② 認真參與招標文件的編制和審核，督促設(shè)計單位完善技術(shù)部分并對其進行評審，合理劃分標段，優(yōu)化技術(shù)、經(jīng)濟、商務部分評分辦法，確保既實現(xiàn)充分競爭，又保證中標單位綜合實力相對較強；③ 全程參與招投標各環(huán)節(jié)工作，包括認真組織現(xiàn)場踏勘和標前會等，減少日后建設(shè)實施階段的扯皮事項。

建設(shè)準備和施工期間的造價管理和控制難度最大。招投標工作結(jié)束后，業(yè)主項目部造價管理工程師負責合同文件的會辦工作，需要及時聯(lián)系中標單位進行合同談判并督促其及時簽約，確保建設(shè)工期合理受控。電力工程施工條件極其復雜，尤其是輸電線路短則幾公里，長則幾千公里，影響因素較多，人文地理條件復雜，發(fā)生工程變更和糾紛概率很大，使造價管理不可預測。電力工程施工單位股權(quán)關(guān)系極其復雜，施工質(zhì)量良莠不齊，分包轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍，這些都給施工期間的造價管理和控制增加難度。

3 結(jié) 語

總體來看，業(yè)主項目部造價管理工作自始至終貫穿于整個建設(shè)過程，它是一項涉及面廣、綜合性強的工作，是加強基建工程造價管理工作的突破口，是有效控制工程造價，提高投資效益，促進基建工程管理科學化的有效手段。

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一、質(zhì)量通病防治管理的目標描述

1.1質(zhì)量通病防治管理理念及策略

在工程建設(shè)中以全面落實國家質(zhì)量強國戰(zhàn)略為目標，搭建“5321”質(zhì)量通病防治管理體系，全面落實質(zhì)量通病防治工作；以全面落實質(zhì)量通病防治為抓手，以電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量提升，促進公司發(fā)展質(zhì)量的提升為目標，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各工程項目建設(shè)，加強對工程建設(shè)參建單位和工程項目的日常監(jiān)督、指導，嚴格考核評價，確?！百|(zhì)量通病防治”在項目策劃、工程設(shè)計、設(shè)備監(jiān)造、施工實施、工程驗收各階段的有效落實。

二、專業(yè)管理的主要做法

1）編制年度基建質(zhì)量管理策劃方案。

在年度基建質(zhì)量管理策劃方案中，編制質(zhì)量通病防治工作專篇內(nèi)容，明確質(zhì)量通病防治工作計劃、管理目標及管理措施，要求各工程參建單位在工程建設(shè)質(zhì)量管理過程中各盡其職，充分發(fā)揮五個實施主體作用。

2）業(yè)主項目部下達質(zhì)量通病防治任務書。

以實現(xiàn)工程“達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)奪旗”為目標，在工程前期組織召開工程“質(zhì)量管理”策劃會，指導工程參建單位開展質(zhì)量通病防治策劃，將質(zhì)量通病防治要求細化到具體的工程項目，明確質(zhì)量通病防治重點與目標，全過程考核安全質(zhì)量通病防治工作，嚴肅工程安全質(zhì)量事故及責任追究，在施工圖編制前下發(fā)質(zhì)量通病防治任務書。

3）設(shè)計單位開展設(shè)計質(zhì)量二次策劃，編制質(zhì)量通病防治設(shè)計措施。

設(shè)計單位是質(zhì)量通病防治的起點，按公司工程質(zhì)量策劃方案要求開展分步策劃工作，在策劃中明確工程設(shè)計的質(zhì)量通病防治要求，根據(jù)業(yè)主項目部下發(fā)的《工程質(zhì)量通病防治任務書》，編制質(zhì)量通病防治設(shè)計措施。在工程設(shè)計中應落實相應的通病防治設(shè)計措施，將通病防治的設(shè)計措施和技術(shù)要求向相關(guān)單位進行設(shè)計交底，積極配合質(zhì)量通病防治工作。

4）施工單位開展施工質(zhì)量二次策劃，編制質(zhì)量通病防治措施。

施工單位是質(zhì)量通病防治的關(guān)鍵，施工單位是質(zhì)量通病防治貫徹落實的具體實施者，施工單位在項目開工前，組織全體人員對公司質(zhì)量通病防治管理制度及相關(guān)文件進行學習，充分調(diào)動起參建人員的工作熱情，開展施工質(zhì)量過程控制二次策劃，強化質(zhì)量細節(jié)管控，編制質(zhì)量通病防治措施上報業(yè)主單位進行審核，審核通過后，依據(jù)策劃內(nèi)容制定具體的實施方案。

5）監(jiān)理單位開展過程控制二次策劃，編制質(zhì)量通病防治控制措施。

根據(jù)業(yè)主項目部下發(fā)的《工程質(zhì)量通病防治任務書》，審查施工單位提交的《工程質(zhì)量通病防治措施》，提出具體要求并編寫《工程質(zhì)量通病防治控制措施》。

6）監(jiān)造單位開展設(shè)備監(jiān)造二次策劃，編制質(zhì)量通病防治監(jiān)控措施。

設(shè)備監(jiān)造單位應根據(jù)建設(shè)管理單位下發(fā)的《工程質(zhì)量通病防治任務書》，編制《工程設(shè)備（材料）制造質(zhì)量通病防治監(jiān)控措施》，并將其作為《監(jiān)造大綱》的附件。

7） 業(yè)主項目部審批參加單位質(zhì)量通病防治策劃文件。

業(yè)主項目部組織對施工單位編制的項目管理實施規(guī)劃和監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃中的質(zhì)量通病防治策劃專篇內(nèi)容的有效性和可行性進行審查，確保措施符合工程實際并具有可操作性。

8）參建單位落實施工全過程質(zhì)量通病防治措施

施工單位做好原材料、半成品的第三方試驗檢測工作，未經(jīng)復試或復試不合格的原材料、半成品等不得用于工程施工。試驗檢測應執(zhí)行見證取樣制度，必須送達經(jīng)電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)認證的第三方試驗室進行檢測或經(jīng)監(jiān)理單位審核認可并報質(zhì)監(jiān)機構(gòu)備案的第三方試驗室進行檢測。

9）質(zhì)量通病防治工作評估

首先工程各參建單位在各自職責范圍內(nèi)開展自評估，查找工程建設(shè)中質(zhì)量通病防治工作的優(yōu)點與不足，然后由公司組織各參建單位及有關(guān)專家組對現(xiàn)場成品進行檢驗，在此基礎(chǔ)上研究制定有針對性的工程質(zhì)量通病防治工作的具體措施，從而持續(xù)提升基建工程施工工藝水平和工程質(zhì)量水平。

10）總結(jié)提煉、持續(xù)提升

工程竣工投產(chǎn)后，召開質(zhì)量通病防治專題會，總結(jié)經(jīng)驗，積極開展質(zhì)量通病防治相關(guān)的施工工藝和施工方法研究與創(chuàng)新，提出質(zhì)量通病防治工作的意見建議。

保證流程正常運行的專業(yè)管理的績效考核與控制

1）專業(yè)管理信息支持系統(tǒng)

在基建工程質(zhì)量通病防治工作中以質(zhì)量通病防治“一清單、六手冊”和“3G流動視頻系統(tǒng)”、“標準工藝應用管理系統(tǒng)”兩個信息管理系統(tǒng)作為技術(shù)支撐，實現(xiàn)工程建設(shè)的全過程質(zhì)量控制和跟蹤。

a）“視頻管理系統(tǒng)”遠程監(jiān)控施工現(xiàn)場安全質(zhì)量情況

“視頻管理系統(tǒng)”是提高工程建設(shè)管理水平的一項新舉措，實現(xiàn)基建管理人員通過網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)隨時了解施工現(xiàn)場的施工安全質(zhì)量、施工進度、人員到崗到位的情況?！耙曨l管理系統(tǒng)”由施工現(xiàn)場監(jiān)控機、服務器、視頻監(jiān)控軟件三部分組成，視屏監(jiān)控軟件可安裝在臺式電腦及平板電腦上，并可以控制監(jiān)控機攝像頭360°旋轉(zhuǎn)，對現(xiàn)場的每一個角度進行監(jiān)控。

b）采用“基建管理信息系統(tǒng)”加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病防治的過程控制

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關(guān)鍵詞：基建工程 造價管理 工程造價

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

基建工程造價管理的作用

1）合理使用人力、物力、財力和自然資源，緩解基建工程投資供需矛盾。

2）控制基建工程建設(shè)總規(guī)模，調(diào)節(jié)投資結(jié)構(gòu)，防止盲目建沒，重復建設(shè)。

3）加快工程建設(shè)速度，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益，加速基建工程建設(shè)投人產(chǎn)出的良性循環(huán)。

4）延長固定資產(chǎn)維修周期，減少維修開支，降低基建工程建設(shè)全壽命費用。

5）促進基建工程項目建設(shè)的成本核算、經(jīng)濟核算和其他經(jīng)濟、技術(shù)管理工作，提高管理水平。

基建工程造價管理的基本要求

1.1各級基建部門應在每年初制定造價管理工作計劃；根據(jù)工程進度計劃對初步設(shè)計概算、施工圖預算、招標限價、竣工結(jié)算等管理進行跟蹤落實。

1.2 基建項目造價應嚴格遵循全過程管理、分階段控制原則。初步設(shè)計概算，應控制在可行性研究投資估算范圍內(nèi)。初步設(shè)計調(diào)整批復的可行性研究建設(shè)規(guī)模、初步設(shè)計概算超可行性研究估算10%及以上或低于15%及以下，基建部門與計劃部門共同分析原因，計劃部門調(diào)整可研及估算；初步設(shè)計概算超可行性研究估算10%以內(nèi)，基建部門提出意見，商計劃部門后審批。

1.3 施工圖預算應控制在初步設(shè)計概算范圍內(nèi)。

1.4工程結(jié)算超批準的可行性研究估算，基建部門分析原因，計劃部門調(diào)整項目投資計劃，并在編制工程總結(jié)算報告時進行詳細分析；工程結(jié)算超批準的初步設(shè)計概算未超批準的可行性研究估算由基建部門在編制工程總結(jié)算報告時進行詳細分析。

1.5 凡編制、審核基建項目造價文件的單位（含工程項目設(shè)計、造價咨詢、招標），必須取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的資格等級證書，公司對基建項目造價咨詢機構(gòu)實行資信管理。

1.6 凡從事工程造價文件編制、審查、審核的人員及建設(shè)單位造價管理人員，必須持有工程造價執(zhí)業(yè)資格證或有效的造價從業(yè)資格證，其中小型基建項目造價文件編制、審查、審核人員不少于1人須持有工程造價執(zhí)業(yè)資格證。

1.7所有工程造價文件必須履行編制、校核、審核和批準程序，各級編制、校核、審核人員必須在正式的造價文件上簽名并加蓋本人工程造價執(zhí)（從）業(yè)資格專用章。

基建工程項目造價管理措施

1.把住材料價差調(diào)整關(guān)

2.工程實施過程費用管理

1）建設(shè)單位（業(yè)主項目部）應加強基建項目實施中費用管理、規(guī)范建設(shè)預算使用，確保合規(guī)、合法使用各項建設(shè)預算；基建項目實施中應對費用進行動態(tài)管理，掌控投資狀況。

2）建設(shè)單位（業(yè)主項目部）負責根據(jù)費用性質(zhì)分解施工圖預（概）算,明確并下達各分項控制目標，基建項目招標按招標方案采用預（概）算標準編制招標限價；工程物資類招標以概（預）算中設(shè)備材料費用作為采購費用控制的目標價。

3） 建設(shè)單位（業(yè)主項目部）應根據(jù)合同和項目進度計劃編制資金使用計劃，定期跟蹤調(diào)整，及時掌握資金使用情況。

4） 建設(shè)單位（業(yè)主項目部）應根據(jù)資金計劃、工程實際完成工程量（工作量）及合同約定審核工程進度款，提高進度款支付的準確性和及時性。

5）費用變更包括設(shè)計變更費用、與設(shè)計相關(guān)的工程簽證引起的費用變更、其他原因引起費用變更。建設(shè)單位（業(yè)主項目部）要充分掌控變更發(fā)生數(shù)量，嚴格控制變更費用支出，及時確認工程量以及變更量。

6）設(shè)計變更管理執(zhí)行先審批、后實施原則，對應一項變更，應編制一份預算書（含費用對比表）。設(shè)計單位負責核實實施后的設(shè)計變更費用及與設(shè)計相關(guān)的工程簽證引起的費用變更，監(jiān)理單位負責核實費用變更，建設(shè)單位負責變更的確認。

7）與設(shè)計相關(guān)的費用變更總額應控制在批準初步設(shè)計概算（配網(wǎng)為施工圖預算）基本預備費的三分之一以內(nèi)，超過基本預備費三分之一的，應進行詳細分析，屬設(shè)計失誤的，相關(guān)處罰執(zhí)行公司基建項目承包商管理辦法。

8）單項工程超出概算投資的，在工程整體控制費用中平衡，確需動用基本預備費的，須由建設(shè)單位提出申請報分子公司審批后方可使用。

3.工程造價的監(jiān)督

基建工程造價的監(jiān)督是基建工程造價管理的重要職能。建設(shè)單位財務、審計等部門要密切配合，認真執(zhí)行國家有關(guān)工程造價管理的方針、政策和法規(guī)，形成完整的工程造價監(jiān)督體系，健全完善的工程造價管理規(guī)章制度，建立明確的工程造價監(jiān)督責任制，充分發(fā)揮各自的監(jiān)督職能，分工負責，綜合運用法律監(jiān)督和經(jīng)濟監(jiān)督的手段，通過對投資決策、造價估算、概算預算、竣工結(jié)算、包干造價、合同造價及中標造價等指標的審查監(jiān)督；對設(shè)計文件、年度計劃、建設(shè)標、施工質(zhì)量、建設(shè)進度等的檢查監(jiān)督。

4.工程結(jié)算管理

1）工程結(jié)算分為單項工程結(jié)算和建設(shè)項目總結(jié)算，結(jié)算可按已竣工投產(chǎn)的單項工程分別進行，工程總結(jié)算報告在建設(shè)項目整體竣工投產(chǎn)后編制。

2） 建設(shè)單位應在工程竣工投產(chǎn)后規(guī)定時間內(nèi)完成工程結(jié)算，若確實無法在規(guī)定時間內(nèi)完成結(jié)算，需提請公司對結(jié)算時限進行批準。一、二、三類小型基建項目要求分別在項目竣工投產(chǎn)后九、六、三個月內(nèi)完成工程結(jié)算。工程結(jié)算完成后一個月內(nèi)完成總結(jié)算報告。

3）建設(shè)單位基建部門負責在工程竣工投產(chǎn)后組織工程結(jié)算；負責施工、設(shè)計、監(jiān)理及其他相關(guān)費用結(jié)算；負責總結(jié)算報告編制。

4） 建設(shè)單位計劃部門負責在工程竣工投產(chǎn)后一個月內(nèi)完成工程項目前期費用的結(jié)算工作并將結(jié)果抄送基建部門；參與工程項目結(jié)算及總結(jié)算報告編制工作。

5） 建設(shè)單位財務部門負責在工程竣工投產(chǎn)后一個月內(nèi)完成工程項目貸款利息的結(jié)算并將結(jié)果抄送基建部門；負責設(shè)備材料增值稅抵扣；參與工程項目結(jié)算及總結(jié)算報告編制工作。

6） 建設(shè)單位物資部門負責在工程竣工投產(chǎn)后一個月內(nèi)完成工程物資的清算、結(jié)算工作并將設(shè)備材料增值稅抵扣前的結(jié)算結(jié)果抄送基建部；參與工程項目結(jié)算及總結(jié)算報告編制工作。

7） 施工單位應在工程竣工投產(chǎn)后提交工程結(jié)算書及完整的結(jié)算依據(jù)資料報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核。

結(jié)束語

綜上所述，通過以上對基建工程的造價管理與控制的淺析，我認為基于我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國際和國內(nèi)的市場競爭日益激烈，結(jié)合我國目前相對落后的基建工程造價管理控制的現(xiàn)狀，實現(xiàn)對基建工程造價的有效控制，現(xiàn)代化的管理理念――全過程的造價管理與控制勢在必行，其也是我國的基建工程的造價管理與控制跟國際慣例接軌的必由之路。

參考文獻

[1]龔淑萍.醫(yī)院基建項目全過程管理探討[J].科技創(chuàng)新導報.2007(35)

篇5

隨著項目管理理論的引入，國內(nèi)對項目管理日益重視，特別是大型工程公司和項目管理咨詢機構(gòu)，但是，對于如何加強業(yè)主方建設(shè)管理的研究，相對滯后。隨著我國固定資產(chǎn)投資的不斷加大和大型企業(yè)實業(yè)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的不斷推進，項目投資人越來越重視加強業(yè)主方建設(shè)管理能力的提升，而遵循“前期重定義，后期重執(zhí)行”的原則，準確項目定義，強化合同執(zhí)行，是加強業(yè)主項目管理的必由之路。

關(guān)鍵詞:業(yè)主項目定義 設(shè)計 合同

中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：

工程項目建設(shè)過程中，相對于設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方等專業(yè)機構(gòu)，業(yè)主方在建設(shè)管理的專業(yè)性上往往處于弱勢，如何加強業(yè)主方的建設(shè)管理以保障投資項目的最終成功，已經(jīng)成為項目投資人的一個重大研究課題。中化珠海石化儲運有限公司在珠海市高欄港建設(shè)了18萬立方米油品庫區(qū)、8萬立方米化工品庫區(qū)、41萬立方米油品庫區(qū)和8萬噸級石化碼頭，四個項目在安全、質(zhì)量、進度和費用方面均實現(xiàn)了項目目標，并獲得了中國勘察設(shè)計協(xié)會工程總承包銀鑰匙獎和交通部優(yōu)秀設(shè)計獎等獎項。通過其實踐總結(jié)得出，遵循“前期重定義，后期重執(zhí)行”的原則，準確項目定義，強化合同執(zhí)行，可系統(tǒng)有效地提高業(yè)主項目管理水平。

1項目定義明晰是項目執(zhí)行的基礎(chǔ)

項目定義的主要作用是控制項目范圍，項目范圍變化將對項目進度、費用、質(zhì)量、資源和風險等帶來明顯影響，這六者在項目管理中被稱為“六重約束”[1]，明晰項目范圍是項目執(zhí)行的基礎(chǔ)。但是，項目天生具有“漸進明細”的屬性，因此如何保證項目定義的明晰，是項目推進過程的一大難點。對于EPC總承包項目，如果采用固定總價合同，一旦簽訂合同，所有突破合同范圍的變化都將成為合同變更，將對合同價格、合同工期等產(chǎn)生影響，并最終影響項目目標。

從宏觀上講，從項目建議書一直到詳細設(shè)計（施工圖設(shè)計）階段，均可以認為是項目定義階段，逐漸細化定義項目最終可交付成果。在項目定義階段，在保證不同設(shè)計階段設(shè)計成果的設(shè)計深度和完整性，以及技術(shù)可行性、規(guī)范符合性和可施工性等一般設(shè)計管理要求的基礎(chǔ)上，還需要對以下幾個方面進行重點管理。

1.1 保持整個設(shè)計過程的連續(xù)性

如何解決設(shè)計過程的連續(xù)性與各階段設(shè)計單位的不連貫性之間存在矛盾，對保證設(shè)計質(zhì)量是非常重要。在項目的整個設(shè)計過程中，只有業(yè)主是連續(xù)參與的，也最清楚最終需要的項目可交付成果，因此，業(yè)主應配備齊全的專業(yè)人員，深入了解各個階段的設(shè)計成果，在每個設(shè)計階段啟動時，向設(shè)計人員深入交底，在設(shè)計過程中，與設(shè)計人員充分溝通。設(shè)計成果不一定能充分反映設(shè)計人員的設(shè)計思想，而且有時還存在理解偏差，因此，在每個設(shè)計階段啟動時，上一階段的設(shè)計人員應向下一階段設(shè)計人員深入交底和溝通澄清。項目現(xiàn)場是不變的，在各個設(shè)計階段，設(shè)計人員應走進現(xiàn)場來，進行現(xiàn)場踏勘，甚至進行現(xiàn)場設(shè)計，確保設(shè)計與現(xiàn)場緊密結(jié)合，尤其是擴建和改建項目。業(yè)主各專業(yè)人員應進駐設(shè)計單位，在設(shè)計過程中，監(jiān)督檢查上一階段的設(shè)計成果在本階段得到全面落實，以保持設(shè)計過程的連續(xù)性，并防止項目范圍蔓延、失控。

1.2 確保業(yè)主需求融入設(shè)計成果

業(yè)主作為項目第一干系人，業(yè)主需求也是隨著設(shè)計過程的逐步深入而漸進明細的，如何把逐漸明晰的業(yè)主需求不斷融入不同階段的設(shè)計成果，并最終落實到可交付成果中，是保證定義清晰的重要一步。在各個設(shè)計階段，編制相應版本的《工程設(shè)計規(guī)定》，把業(yè)主需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計語言，形成設(shè)計輸入文件，以便書面確認、設(shè)計接口、追蹤落實。在各個設(shè)計階段，通過項目公司和股東兩級設(shè)計審查，確認業(yè)主需求融入設(shè)計成果。在各個設(shè)計階段，業(yè)主審查意見形成書面文件。在此基礎(chǔ)上，業(yè)主項目部制定檢查表，明確責任人，確保把審查意見跟蹤落實到設(shè)計成果中。

1.3 確保政府需求融入設(shè)計成果

政府作為項目第二干系人，對工程項目建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。隨著設(shè)計過程的不斷深入，政府按照法定建設(shè)程序，通過設(shè)計成果審查、批準，逐步檢查確認是否滿足其需求。業(yè)主不能把政府審查看作項目累贅，不能被動接受政府審查，應該主動尋求政府審查，借助政府力量，嚴把設(shè)計質(zhì)量關(guān)。業(yè)主應將政府對項目立項、環(huán)評報告、安評報告、職評報告、雷擊風險評估、地震評價、初步設(shè)計、詳細設(shè)計的審查意見，作為各個設(shè)計階段的設(shè)計輸入條件對待。根據(jù)政府審查意見，業(yè)主應制定檢查表，明確責任人，確保跟蹤落實到設(shè)計成果中。

1.4 保證詳細設(shè)計符合合同要求

詳細設(shè)計最終定義項目可交付成果，保證詳細設(shè)計質(zhì)量是確保項目定義明晰的關(guān)鍵。詳細設(shè)計是EPC總承包的一部分，必須通過合同關(guān)系把合同要求全面落實到詳細設(shè)計中。EPC總承包合同是業(yè)主與總包商之間執(zhí)行項目的唯一法律依據(jù)，作為合同有效組成部分的基礎(chǔ)設(shè)計、工程設(shè)計規(guī)定和其它勘察設(shè)計合同條款，是業(yè)主對詳細設(shè)計要求，也是詳細設(shè)計的輸入條件。因此，編制達到規(guī)定設(shè)計深度且完整的基礎(chǔ)設(shè)計、制定《工程設(shè)計規(guī)定》和起草嚴密的勘察設(shè)計合同條款是首要任務。把基礎(chǔ)設(shè)計的每一條線、每一個說明，把《工程設(shè)計規(guī)定》的每一句話，都作為EPC總承包合同的條款對待，并嚴格、細致地執(zhí)行。把業(yè)主和政府對詳細設(shè)計的每一條審查意見都作為EPC總承包合同條款對待，并嚴格、細致地執(zhí)行。

1.5 嚴格控制詳細設(shè)計任何變化

對總包商和業(yè)主都一樣，隨著項目的不斷推進和逐步深入，詳細設(shè)計還會漸進明細，盡管詳細設(shè)計經(jīng)過了業(yè)主和政府的審查批準，業(yè)主還會發(fā)生設(shè)計變更，總包商也會發(fā)生設(shè)計修改，嚴格控制詳細設(shè)計的任何變化，是保證設(shè)計質(zhì)量的最后一關(guān)?？偘虒υ敿氃O(shè)計的任何設(shè)計修改，都必須得到業(yè)主批準，方可施工。業(yè)主提出的任何設(shè)計變更，都必須按合同規(guī)定的設(shè)計變更流程得到批準，方可施工。現(xiàn)場發(fā)生的任何現(xiàn)場簽證，都必須按合同規(guī)定的現(xiàn)場簽證流程得到批準，方可確認。

2 嚴格合同執(zhí)行是項目目標實現(xiàn)的保證

業(yè)主與總包商之間是受合同法保護的合同關(guān)系，合同是雙方唯一必須遵從的法律文件，業(yè)主對總包商的管理必須以合同為依據(jù)。因此，業(yè)主所有要求必須納入合同，執(zhí)行合同的項目關(guān)鍵人員必須加強管理，過程文件必須規(guī)范化管理，項目過程中必須嚴格按照合同推進。

2.1完善的合同文件是嚴格執(zhí)行合同的根基

在EPC總承包模式下，總包商的合同范圍涵蓋了設(shè)計、采購和施工三個方面，合同金額較大，并直接決定最終可交付成果；業(yè)主對總包商的管理涉及面廣，管理程序復雜、難度大、風險大。因此，對總包商的所有管理要求應完善、嚴密，而且必須融入EPC總承包合同，并與一般的商務條款一起，以合同形式建立整套完整的管理文件。否則，在項目執(zhí)行過程中，如果管理文件不完善，項目執(zhí)行就可能不到位，將會影響項目目標的實現(xiàn)，甚至影響最終的項目可交付成果。如果合同簽訂后再補充、完善，就會構(gòu)成合同變更，可能會引起費用、工期變更，不僅影響項目正常推進，還會造成不必要的損失。可見，完善的合同文件是項目執(zhí)行的根本。以合同形式，建立一套完善而嚴密的業(yè)主管理總包商的合同文件，并通過招投標過程得到總包商的承諾，是項目管理的根本。

篇6

【關(guān)鍵詞】電力配網(wǎng)建設(shè)；項目管理；工程質(zhì)量管理

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，電力系統(tǒng)中的各個工程項目的工程量和復雜性也逐漸加大，這種情況下，嚴格控制工程質(zhì)量，保證工程建設(shè)和運行的安全可靠，就顯得非常重要。目前，我國的一些電力配網(wǎng)工程建設(shè)項目已經(jīng)認識到了這一問題，并積極的采取了各種措施和機制的改革來實現(xiàn)工程質(zhì)量的優(yōu)化管理，無論是項目經(jīng)理制，還是項目經(jīng)理工程質(zhì)量終身制，其推行都旨在為廣大用戶建造“性能可靠、資產(chǎn)優(yōu)良”的配網(wǎng)工程項目，下文中筆者將針對一些主要的改革措施談談自己的看法。

1.項目經(jīng)理制及項目經(jīng)理工程質(zhì)量終身制的實施有助于保證配網(wǎng)工程的質(zhì)量

實踐中我們發(fā)現(xiàn)，配電工程項目在建設(shè)的過程中如果實行新的管理制度，即業(yè)主項目經(jīng)理制和項目經(jīng)理工程質(zhì)量終身制的話,其工程質(zhì)量要比傳統(tǒng)的管理制度的效果要好。但是這種責任制度相較于傳統(tǒng)的管理機制的要求也更高，首先要求配網(wǎng)工程中涉及到的各個業(yè)主項目部門必須有專門的負責人員，即所謂的項目經(jīng)理,其次要求管理單位要有針對性的對這些項目經(jīng)理的工作內(nèi)容進行相關(guān)的專業(yè)知識的考核和培訓,在工程開始后，將工程交由項目經(jīng)理負責,給予其充分的智能和管理權(quán)限，并要輔以工程質(zhì)量業(yè)主項目經(jīng)理終身負責制同時進行，才能收到理想的工程效果。

任何一個配網(wǎng)工程的項目的具體子項目立項后,必須在第一時間內(nèi)任命一名項目責任經(jīng)理,只有這樣，才能保證該子項目順利的開展和進行，該經(jīng)理要負責的是這個子項目的施工圖設(shè)計、設(shè)備采購、具體的施工進程以及最后的工程驗收和核算工作?？傊?，就是對該子項目的各個施工環(huán)節(jié)進行嚴格的把關(guān)和監(jiān)管,并承擔一切該項目的質(zhì)量負責，下面筆者將按照施工順序?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)的責任工作逐一進行介紹。

(1)施工圖設(shè)計環(huán)節(jié):據(jù)有關(guān)資料顯示，設(shè)計環(huán)節(jié)的工作比重雖然占整個工程的工程量最小，但是其重要程度卻最大，設(shè)計環(huán)節(jié)對于整個工程的規(guī)模和質(zhì)量的決定程度在百分之七十五以上。所以，我們要充分的重視對于配網(wǎng)工程的設(shè)計環(huán)節(jié)的監(jiān)管，尤其是工程的設(shè)計方案和施工計劃圖紙，首先一定要嚴格的按照我國的相關(guān)的配網(wǎng)工程的技術(shù)標準來執(zhí)行，并全面的分析當?shù)氐碾娏ο到y(tǒng)的綜合運營狀況，總結(jié)前期工程的經(jīng)驗教訓，制定一個科學合理的配網(wǎng)技術(shù),從工程的第一個環(huán)節(jié)保證工程質(zhì)量。

(2)設(shè)備采購環(huán)節(jié):采購環(huán)節(jié)是對設(shè)計環(huán)節(jié)的進一步的執(zhí)行和落實，其主要的工作內(nèi)容和目的是配置配網(wǎng)工程中所需要的各類施工材料和工具設(shè)備，在這個過程中，同樣的我們要嚴把質(zhì)量關(guān)。在采購材料和設(shè)備時，我們要嚴格的執(zhí)行國家的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)工程的實際需要和計劃內(nèi)容進行采購，選擇通過質(zhì)量認證的企業(yè)和產(chǎn)品。該項目經(jīng)理要實時更新物資清單和物資的配備情況。并且盡量一次性采用招標的形式完成設(shè)備和材料的配置。

(3)配網(wǎng)施工環(huán)節(jié):施工環(huán)節(jié)作為工程的主體環(huán)節(jié)，其基本要求是在施工過程嚴把質(zhì)量關(guān)。工程項目責任單位必須對施工隊伍進行企業(yè)資質(zhì)、業(yè)務能力、裝備水平、工程業(yè)績、企業(yè)信譽等全面考查,通過招投標選出業(yè)績優(yōu)良的施工單位。在施工合同簽訂中應明確安全、質(zhì)量、進度等相關(guān)責任,并簽訂安全協(xié)議。項目經(jīng)理密切跟蹤工程進度、工程質(zhì)量及資金使用情況。組織協(xié)調(diào)工程中間驗收,配合工程階段質(zhì)量監(jiān)督檢查活動,及時收集隱蔽工程簽證和驗收資料,做好工程缺陷記錄并督促整改。

推行電纜施工人員資格認定和作業(yè)計分制,確保電纜施工質(zhì)量。工程施工的安裝人員均要經(jīng)過新設(shè)備的安裝和使用培訓,重要設(shè)備由專業(yè)廠家人員進行安裝,確保安裝的工藝標準。

(4)驗收環(huán)節(jié):配網(wǎng)工程的驗收環(huán)節(jié)是檢驗工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。配網(wǎng)工程強化工程質(zhì)量管理,實行三級驗收制度。城市配電網(wǎng)建設(shè)改造工程項目的驗收必須以國家現(xiàn)行的《施工驗收規(guī)范》和《配電網(wǎng)現(xiàn)場規(guī)范化建設(shè)標準》為依據(jù)。項目完工后,由業(yè)主項目經(jīng)理發(fā)起,業(yè)主項目單位組織工程驗收,由設(shè)備主人(運行接受單位)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工等單位參與,現(xiàn)場對土建及電氣部分進行驗收,施工單位準備驗收報告,征求各驗收部門意見,并一次性提出整改要求,同時各方應在驗收表上簽字以示負責。

2.實行項目監(jiān)理制強化施工質(zhì)量管理

所有配網(wǎng)工程都應由項目責任部門負責委托監(jiān)理。在配網(wǎng)工程中做到“強勢監(jiān)理”,充分發(fā)揮監(jiān)理在配網(wǎng)工程中的作用。各配電工程監(jiān)理項目部嚴格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的要求,對施工質(zhì)量、進度等進行監(jiān)督管理。項目監(jiān)理的狠抓施工質(zhì)量的舉措可以總結(jié)為以下幾種：

(1)監(jiān)理人員對施工過程進行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行整改,對需要監(jiān)理旁站部位進行旁站,并作好旁站紀錄,同時每天做好監(jiān)理日記；

(2)對各分項工程進行驗收和質(zhì)量簽證；

(3)遇到問題,及時通知業(yè)主和設(shè)計單位進行現(xiàn)場解決,確保工程順利完成；

(4)對鋼筋、接地體預埋件等分項工程進行隱蔽驗收檢查。隱蔽工程監(jiān)理必須到位并拍攝照片作為工程資料予以存檔，以備出現(xiàn)質(zhì)量問題時及時的調(diào)取資料；

(5)嚴格工序管理,對于每一道工序的驗收,監(jiān)理都直接參與到施工全過程,采取見證、旁站、巡視或平行檢驗等工作。堅持對工程實行全方位監(jiān)理。堅持上道工序未完成不得開展下一道工序的施工；

(6)施工中要求施工方填寫分項質(zhì)量評定表,記錄要做到實事求是,數(shù)據(jù)真實。對于中間驗評表格,要求施工單位在施工過程中報審簽認；

(7)對于施工過程中圖紙存在的疑問,要求施工隊會同各方確認后再施工,不可擅自改變設(shè)計圖紙進行施工。

3.積極開展達標投產(chǎn)檢查,全面提升配網(wǎng)工程質(zhì)量

為更好地使“重視質(zhì)量管理”深入人心,我們要積極開展達標投產(chǎn)考核,考核內(nèi)容主要包括工程的綜合管理、施工質(zhì)量及工藝、設(shè)備安裝與調(diào)整試驗、以及考核期內(nèi)的技術(shù)指標、檔案管理等。工程項目達標投產(chǎn)考核期為工程投產(chǎn)移交生產(chǎn)后的六十天。工程達標投產(chǎn)考核工作分為自檢和復檢兩個階段。工程項目應在考核期內(nèi)完成自檢和整改,由工程建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、調(diào)試、運行、監(jiān)理等單位,按照“考評標準”對工程項目進行自檢?？己似跐M后三十天內(nèi),由上級職能管理部門組織復查。復檢工作的重點:檢查自檢工作的組織和程序是否規(guī)范、考核內(nèi)容深度和廣度是否符合達標投產(chǎn)的要求,以及自檢整改和生產(chǎn)運行情況,并對工程的檔案資料和實體質(zhì)量進行抽查。

綜上所述，配網(wǎng)工程因其工程量大，涉及范圍廣，導致了再施工中面臨更多的管理和質(zhì)量上的問題。所以，我們要本著為用戶提供安全可靠的電力傳輸?shù)哪康?，加強對于配網(wǎng)工程的質(zhì)量方面的管理工作，在上文中筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，結(jié)合我國目前的配網(wǎng)工程的現(xiàn)狀，提出了幾種新型的配網(wǎng)工程的責任改革制度，希望能夠為我國的配網(wǎng)工程的質(zhì)量管理工作的改進提供一個有效的參考。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程建設(shè);質(zhì)量提升;管理探究

中圖分類號：TM561 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）36-0145-02

近幾年，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，社會用電需求不斷增加，電網(wǎng)工程投資力度也不斷加大，電網(wǎng)工程在建設(shè)過程中的也同樣存在零星缺陷未能夠及時得到有效落實整改，給今后運行維護管理工作增加壓力。

1 原因分析

電網(wǎng)工程建設(shè)中存在的遺留缺陷。設(shè)計方面，主要是由于設(shè)計深度不足導致過程中設(shè)計變更多;施工方面，主要是施工現(xiàn)場項目部管理水平有待提升和施工班組成員綜合素質(zhì)較低，對工程項目存在的問題認識不深，重視程度不夠，現(xiàn)場控制不力，考核不嚴，存在敷衍了事的情況，甚至流于形式，是造成規(guī)章制和有關(guān)工作要求在現(xiàn)場得不到有效落實;建設(shè)環(huán)境方面，由于社會經(jīng)濟快速發(fā)展，各種工業(yè)項目不斷落地建設(shè)，相應權(quán)益的賠償標準不一，導致電網(wǎng)工程建設(shè)環(huán)境也是錯綜復雜，造成搶工期、搶進度時有發(fā)生，造成部分零星缺陷現(xiàn)場無法及時得到整改;項目管理方面，項目部體系建設(shè)、標準工藝的應用規(guī)劃不細，標準工藝執(zhí)行不到位、工程質(zhì)量強條執(zhí)行、人員到崗到位、教育培訓等情況執(zhí)行落實不到位，專項施工技術(shù)方案編制與現(xiàn)場實際的針對性、可操作性差，導致建設(shè)過程中存在零星的質(zhì)量缺陷。以上現(xiàn)象在一定程度上都會存在工程遺留缺陷的發(fā)生。

2 防范措施

2.1 提升設(shè)計質(zhì)量及新技術(shù)應用

加強工程管理的精細化程度，按照公司系統(tǒng)的管理要求，組織生產(chǎn)運維人員從可研、初設(shè)及技術(shù)規(guī)范書的審查，充分了解工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的工作，收集工程建設(shè)及設(shè)備的第一手資料，參與工程施工中圖紙審查及各階段的工程協(xié)調(diào)會，加強工程建設(shè)和運行管理之間的溝通和聯(lián)系。在設(shè)計評（內(nèi)）審過程中主動采納運維檢修、調(diào)控等部門、單位專家好的意見和建議，不斷提升評審質(zhì)量和設(shè)計水平。

同時，運維檢修部門應該積極的參與到電網(wǎng)工程的可行性研究當中，這樣能夠在前期設(shè)計過程中給予提出建設(shè)性的指導意見，建設(shè)過程中運維檢修部門提前介入施工現(xiàn)場，對于具有較強專業(yè)知識現(xiàn)場進行指導和配合，可以有效減少電網(wǎng)工程建設(shè)中存在的遺留問題。

2.2 持續(xù)開展工程質(zhì)量管理專項活動

強化質(zhì)量過程管控，深化標準工藝應用，嚴格質(zhì)量驗收，實現(xiàn)過程創(chuàng)優(yōu)，一次成優(yōu)。不斷深入分析優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建中存在的典型問題，工程在按優(yōu)質(zhì)工程標準建設(shè)的基礎(chǔ)上，開展標準工藝、典型工法的技術(shù)培訓，全面提升施工技能和標準工藝應用率，以點帶面，打造精品，堅持策劃引導、堅持樣板引路、堅持持續(xù)改進、堅持工藝創(chuàng)新，全面推進工程管理水平整體提升。過程中鼓勵各單位積極參與開展示范工程創(chuàng)建等活動，發(fā)揮先進工程的示范引領(lǐng)作用，充分結(jié)合工程質(zhì)量管理專項活動，營造氣氛，制定實施計劃，加強宣貫培訓和督導考核，提高遵法守法意識，同步開展工程質(zhì)量流動紅旗評比活動。安排建管、監(jiān)理中心依托典型、重點工程，突出人員管理、現(xiàn)場布置、作業(yè)組織、標準工藝應用、過程記錄等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展工程質(zhì)量流動紅旗評比活動，將工程質(zhì)量流動紅旗評項目作為活動的重要支點，提高基建通用制度執(zhí)行力。

2.3 強化業(yè)主項目部的管控功能

根據(jù)業(yè)主項目部標準化手冊及基建管理通用制度，以簡單實用、重點突出為原則，運用《工程管理工作手冊》，梳理明確了業(yè)主項目部重點工作內(nèi)容，細化完善了考核機制，有效指導了項目部的管理工作。

①強化安全、質(zhì)量教育培訓，提升工程的安全質(zhì)量管理和建設(shè)水平。

②加大基建工程過程管控、現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督檢查的評價和考核，提升施工現(xiàn)場對各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，確保施工安全投入和工期合理，全面遏制基建安全事故苗頭。

③加強各級管理人員到崗履職力度，堵塞管理漏洞。

④加強建設(shè)隊伍管理，做好參建人員教育培訓工作，不斷提高施工技能和風險管控能力。

⑤加強各級質(zhì)量驗收，按照“六級驗收”專項治理要求，做實施工單位三級驗收，強調(diào)監(jiān)理單位初檢，重視建管單位的階段性驗收和竣工驗收，對各類驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，堅持推行閉環(huán)管理，堅決執(zhí)行“程序不合格不組織驗收、消缺不全面不組織驗收、準備不充分不組織驗收”的過程管理規(guī)定。

2.4 嚴格執(zhí)行質(zhì)量通病管理制度

工程必須全過程的堅持質(zhì)量通病整治工作，建立健全主要工序的措施和實施計劃，完善考評機制，落實全員參與質(zhì)量通病防治工作責任。加強質(zhì)量過程管控，堅持質(zhì)量巡查“周檢查、周通報、周考核”工作機制，嚴格落實各參建單位落實質(zhì)量管理職責，樹立創(chuàng)優(yōu)意識。落實施工單位工程質(zhì)量“三級自檢”工作，切實執(zhí)行推行《施工作業(yè)指導書（施工方案）》，將施工強制性條文、質(zhì)量通病防治、質(zhì)量驗評、“標準工藝”、工程創(chuàng)優(yōu)等要求全過程的融入建設(shè)實施中，切實有效的落實到具體施工作業(yè)過程。

2.5 提升設(shè)備安裝質(zhì)量

①健全設(shè)備安裝質(zhì)量管理機制。加強工程建設(shè)前期的設(shè)備質(zhì)量管理，建立新設(shè)備投運跟蹤機制，完善生產(chǎn)基建質(zhì)量溝通機制，全面掌握、總結(jié)設(shè)備投運質(zhì)量問題并深入排查原因，持續(xù)強化驗收管理;

②加強設(shè)備進場驗收管理，完善檢測手段，提高驗收效果，防止設(shè)備“帶病”進入安裝階段;

③強化設(shè)備安裝質(zhì)量過程管控。完善設(shè)備安裝質(zhì)量重點管控措施，明晰工作界面和責任，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書和安裝工藝要求，加強重要設(shè)備安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控;

④加強典型施工方法的研究。

2.6 強化現(xiàn)場過程管控，有效提升質(zhì)量管理水平

深入開展安全質(zhì)量巡檢活動，堅持每周現(xiàn)場質(zhì)量檢查，每月定期下發(fā)檢查通報，對質(zhì)量策劃、安全設(shè)施、施工機械、人員教育、安全措施、施工方案等進行專項質(zhì)量檢查，及時分析、查找存在的問題，提出措施進行整改。加大隨機檢查的力度，對重點工程和關(guān)鍵工序隨時進行抽查，認真審查施工方案和質(zhì)量管控措施，監(jiān)督檢查現(xiàn)場各項質(zhì)量管控措施的落實情況。

2.7 完善工程考核制度

進一步完善工程考核獎懲機制。結(jié)合工程屬地環(huán)境的現(xiàn)狀，不斷完善修訂《工程質(zhì)量獎懲辦法》、《反違章管理辦法》、《單項工程兌現(xiàn)考核辦法》等機制，從工程項目部的組建至解體全過程對項目部團隊的權(quán)、責、利進行考核有了明確的規(guī)定，達到用制度管項目。即可以通過一系列機制，強化提升了工程項目全體成員的責任心，也充分調(diào)動了全員參與電網(wǎng)建設(shè)的積極性，以達到工程質(zhì)量全過程管控。

3 結(jié) 語

在經(jīng)濟全球化的背景下，電力企業(yè)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。我們需要結(jié)合電網(wǎng)工程建設(shè)項目基本特點、先進管理經(jīng)驗以及實際工作經(jīng)驗全面探索、與其相對應的標準化管理模式，將電網(wǎng)工程建設(shè)的遺留問題及時解決，使工程質(zhì)量和管理水平有效提高，使我國電網(wǎng)工程建設(shè)管理更有效的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 袁志民.項目管理在電力工程建設(shè)中的應用研究[J].中國科技縱橫，

2010，（9）.

[2] 章健.電力建設(shè)工程項目施工中的進度管理探究[J].科技創(chuàng)新與應用，

2012，（19）.

篇8

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；工藝；應用；研究

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

引言

標準工藝是國家電網(wǎng)公司對輸變電工程質(zhì)量管理、工藝設(shè)計、施工工藝和施工技術(shù)等方面成熟經(jīng)驗、有效措施的總結(jié)與提煉而形成的系列成果，由輸變電工程“工藝標準庫”、“典型施工方法”、“標準工藝設(shè)計圖集”組成。全面深化應用標準工藝，是持續(xù)提升輸變電工程質(zhì)量和工藝水平、全面創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的重要保障。

1 標準工藝深化應用研究的目的及意義

當前質(zhì)量強國已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略，工程質(zhì)量是衡量一個國家質(zhì)量總體水平的四大主要指標（產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量）之一。近年來，吳忠地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷加大，其建設(shè)質(zhì)量影響深遠，關(guān)系地方經(jīng)濟發(fā)展。隨著外部環(huán)境對電網(wǎng)發(fā)展的約束作用不斷顯現(xiàn)，要進一步轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，就必須突出強調(diào)發(fā)展的質(zhì)量，工程建設(shè)質(zhì)量和工藝水平是對公司發(fā)展質(zhì)量的重要支撐。2012年，國家電網(wǎng)公司提出“標準工藝”要在110（66）千伏及以上輸變電工程中的全面應用，“十二五”期間逐步普及到所有電壓等級的電網(wǎng)工程，要不斷加強工藝研究，形成一批代表國際輸變電工程施工先進水平的工藝創(chuàng)新成果。

通過近三年的工程實踐，國網(wǎng)吳忠供電公司已實現(xiàn)110千伏以上全面應用標準工藝的目標，初步形成了應用管理模式與激勵措施。但在工程設(shè)計優(yōu)化、標準工藝現(xiàn)場控制及效果評估等方面還存在不足，主要表現(xiàn)在對標準工藝前期策劃重視程度不夠，缺乏對標準工藝實施關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量目標的有效控制，對標準工藝實施效果的評估比較粗淺、無針對性，未形成自主創(chuàng)新的標準工藝成果等。因此，在電網(wǎng)建設(shè)過程中，依托工程開展標準工藝深化應用研究，逐步完善標準工藝現(xiàn)場控制措施，形成有效控制體系，強化自主創(chuàng)新意識，對提高工程建設(shè)質(zhì)量，提升企業(yè)核心競爭力有著重要的作用。

2 主要研究內(nèi)容與方法

本文以吳忠電網(wǎng)建設(shè)項目現(xiàn)狀和建設(shè)過程中標準工藝應用存在問題為基礎(chǔ)，分析研究標準工藝現(xiàn)場控制措施。

2.1 優(yōu)化設(shè)計，提高標準工藝前期策劃的適用性

朱渠110千伏輸變電工程是吳忠公司建設(shè)的第6個智能電網(wǎng)項目，在已建成5個智能變電站標準工藝應用的基礎(chǔ)上，選取適合本工程的標準工藝項目，編制標準工藝策劃文件。如朱渠變電站工程土建分部應用標準工藝63項，其中結(jié)合寧夏地區(qū)特點選取細石混凝土系列工藝5項，充分考慮工藝實施的合理性，降低建設(shè)過程中出現(xiàn)問題的幾率。

施工圖審查過程，強調(diào)在施工圖卷冊總說明中，明確標準工藝應用清單，內(nèi)容應包括標準工藝的名稱、編號及應用數(shù)量；在施工圖卷冊說明中明確應用標準工藝的名稱、部位。

在工程開工前，各參建單位積極響應業(yè)主項目部“標準工藝”實施目標和要求，做好“標準工藝”的策劃工作。設(shè)計單位在《工程創(chuàng)優(yōu)設(shè)計實施細則》編制“標準工藝”設(shè)計策劃專篇；監(jiān)理項目部中在《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則》中編制“標準工藝”實施控制策劃、“標準工藝”實施的范圍、關(guān)鍵環(huán)節(jié)；施工項目部在《工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則》中編制“標準工藝”實施策劃，并按照專業(yè)明確實施“標準工藝”的名稱和數(shù)量，為全面深入“標準工藝”應用奠定良好基礎(chǔ)。

2.2 建立規(guī)范性、繼承性、穩(wěn)定性的標準工藝控制體系。

2.2.1開工前進行設(shè)計現(xiàn)場交底。以設(shè)計聯(lián)絡(luò)會為平臺，明確標準工藝的部位、名稱；通過對現(xiàn)場操作人員的宣貫和培訓，明確工藝指標和實施要點。

2.2.2落實標準工藝控制措施。新工藝開工前，召開班前會進行技術(shù)交底。利用公告欄、現(xiàn)場標識牌等媒介，提醒操作人員進行標準工藝實施。

2.2.3制作標準工藝實體樣板，實施樣板引路。在施工方案、作業(yè)指導書等技術(shù)文件中，明確實施流程和操作要點；在每項標準工藝項目開工前，制作實體樣板，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收確認方可實施。朱渠工程中性點、端子箱基礎(chǔ)及雨水井蓋等樣板收入《國網(wǎng)吳忠供電公司標準工藝應用圖集》。

2.2.4科學評估實施效果。通過數(shù)理統(tǒng)計工具（控制圖等）對標準工藝實施效果進行評估、分析，查找影響問題的關(guān)鍵因素，及時糾偏。在施工過程中，加強各參建單位的監(jiān)督檢查，重點要求監(jiān)理項目部運用方案審查、見證、巡視、平行檢驗、監(jiān)理初檢等方式，強化“標準工藝”的控制措施。

2.2.5建立標準工藝數(shù)據(jù)庫和工藝文件。編制完成《國網(wǎng)吳忠供電公司標準工藝應用圖集》，便于新員工，包括操作人員和工藝人員的標準化培訓，即使工藝人員流動相對頻繁，也能保障工藝經(jīng)驗的繼承性，保障生產(chǎn)制造工藝的穩(wěn)定性。

2.2.6跟蹤投運項目質(zhì)量工藝情況。工程開工前與施工單位簽署工程保修書，每個工程項目在保修期限內(nèi)每年回訪一次。工程竣工投運后，了解設(shè)備運行情況，施工單位按照合同規(guī)定進行保修。在工程交付使用后一定時期內(nèi)，對工程工藝質(zhì)量進行檢查，分析工程的質(zhì)量狀況，工程中發(fā)生的工藝質(zhì)量缺陷必須及時修復完好并且確保工程不留隱患。

2.3精雕細琢，創(chuàng)建精品工程

2.3.1強化工程建設(shè)全過程質(zhì)量管理，加強隱蔽工程質(zhì)量檢查。要求基建項目隱蔽工程監(jiān)理人員必須到場旁站，并且要留下能夠反映隱蔽工程施工過程及工藝實體的影像資料。業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部必須及時針對標準工藝實施效果做出評價，并將評價記錄建檔保存，杜絕未經(jīng)驗收檢查的隱蔽工程施工現(xiàn)象發(fā)生。

2.3.2加強驗收管理和質(zhì)量監(jiān)督。工程竣工驗收過程中，明確工藝缺陷處理策略。驗收階段出現(xiàn)缺陷應該在規(guī)定時間內(nèi)完成消缺并復驗，協(xié)調(diào)基建、生產(chǎn)因執(zhí)行規(guī)范不同而出現(xiàn)的矛盾。本年度對朱渠輸變電工程反復進行4輪驗收、消缺閉環(huán)過程，牢固樹立“基建為生產(chǎn)服務”理念，最終實現(xiàn)工程“零缺陷”移交，達到國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程水平。

2.4 自主創(chuàng)新，加強成果應用及轉(zhuǎn)化

集思廣益，激勵創(chuàng)造，充分調(diào)動現(xiàn)場操作人員創(chuàng)新積極性，對現(xiàn)有工藝進行完善、改進，并提出自主創(chuàng)新標準工藝項目。朱渠工程施工項目部以創(chuàng)新標準工藝、創(chuàng)新施工技術(shù)為目標，提高電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)水平。朱渠變電項目部自行研制光纜余纜盤，以此解決ADSS、OPGW光纜進入變電站后，富余光纜盤放無序，散亂、不美觀的問題。線路項目部研制穿越放線工具，優(yōu)化帶電跨越低壓線路施工放線方法，降低工程造價，提高施工安全性。目前，兩項成果均申報國家實用新型專利，并作為標準工藝研究項目上報國家電網(wǎng)公司。

3 標準工藝應用重點與難點

3.1標準工藝設(shè)計策劃的適用性。受設(shè)計人員技術(shù)水平及地區(qū)、工程規(guī)模的差異等因素限制，標準工藝適用性難以把握。

3.2標準工藝實施效果評估的科學性。受現(xiàn)場施工條件、質(zhì)量檢測手段及評估人員的素質(zhì)影響，尚未建立科學的標準工藝評估體系。

3.3標準工藝創(chuàng)新成果的申報。近年來，國網(wǎng)公司大力推行標準工藝，現(xiàn)場可挖掘的創(chuàng)新要素已少之又少，加之西北地區(qū)與發(fā)達地區(qū)觀念、技術(shù)的差異，提出自主創(chuàng)性標準工藝成果是本次研究的難點。

篇9

時間飛逝，來到徐州地鐵基礎(chǔ)設(shè)施公司已經(jīng)5個多月時間，5個月前，由于本人的各種原因，從原來公司辭職入職到基礎(chǔ)設(shè)施公司，加入新的公司意味著要加入新的集體，融入新的環(huán)境，開始新的工作。由于有以前的工作經(jīng)驗和知識積累，我可以快速融入目前的工作環(huán)境中去，適應并駕馭目前的工作崗位。感謝這段時間里基礎(chǔ)設(shè)施公司的各位領(lǐng)導和同事對我工作和生活的幫助和支持，謝謝你們！

以下是自己在這5個月中從事的主要工作及學到的各方面知識：

第一，參與基礎(chǔ)設(shè)施公司項目部組建及各項管理制度的修訂與完善，形成基礎(chǔ)設(shè)施公司所屬項目工程管理實施辦法。在此過程中，我與各位同事積極討論，各方面收集資料，從項目組織架構(gòu)、崗位職責及組建程序，到項目管理各方面（進度、質(zhì)量、安全、文明施工等）,學習到到項目管理的施工各方面知識。

第二，協(xié)助建設(shè)分公司建管1處完成1號線收尾的各種零散工作。了解了1號線目前的施工進度和各個車站的收尾工作，熟悉了目前工作環(huán)境，為以后開展工作打下基礎(chǔ)。

第三，整理2019年基礎(chǔ)設(shè)施公司招標及合同臺賬及相關(guān)資料。熟悉基礎(chǔ)設(shè)施公司招標及合同簽訂流程，以及在招標過程和合同簽字過程中的注意事項。學習招標、評標、定標、合同簽訂、費用支付相關(guān)知識。

第四，從事蘇寧地下通道接口項目管理工作。從前期的管線遷改，施工現(xiàn)場“三通一平”工作，基坑圍護樁的施工，基坑開挖，協(xié)調(diào)和處理現(xiàn)場遇到的各種問題。由于該項目處于徐州市市中心，施工場地狹小，周邊參加單位多，環(huán)保和文明施工要求高，需要處理和協(xié)調(diào)的事項較多。前期施工用電協(xié)調(diào)，現(xiàn)場施工場地協(xié)調(diào)，渣土外運的協(xié)調(diào)，管線遷改的協(xié)調(diào)，設(shè)計圖紙與實際不符，基坑“肥槽”處理，蓋挖法變明挖的設(shè)計變更等等，現(xiàn)場需解決了一系列問題。

第五，從事2號線車站排水管線與市政管線接駁工程管理及前期招標準備工作。

第六，從事云龍萬達地下通道接口和天賦廣場地下通道接口前期的準備和招標工作，下一步進入該兩個項目的項目管理工作中去。

工作的這段時間里，對我體會最深的感觸有幾點：角色轉(zhuǎn)變、項目管理、溝通、綜合性幾個詞語縈繞在腦海中，體會頗深。

第一，角色轉(zhuǎn)變。自己原來單位是施工單位，從事的工作是項目施工，如何把一個項目在施工方面怎么干好。而目前從事的崗位是屬于業(yè)主方角色（業(yè)主項目工程師或者代建管理或者施工總承包），重點在于如何管理好這個項目，施工階段安全、質(zhì)量、投資、進度、合同、信息、協(xié)調(diào)等全過程建設(shè)管理。內(nèi)部做好各參建各方溝通協(xié)調(diào)，外部做好與各行政主管部門、產(chǎn)權(quán)單位對接，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。原來單位從事的角色和現(xiàn)在單位角色發(fā)生了巨大變化，如何站在業(yè)主方的立場上，維護基礎(chǔ)設(shè)施公司的利益，是以后工作要重點關(guān)注的地方。

第二，項目管理。從第一點，可以看出，基礎(chǔ)設(shè)施公司目前從事的業(yè)主現(xiàn)場代表或者代建項目的現(xiàn)場代表，重點的工作在于項目的各方面管理。如何把一個項目管好，是成敗的關(guān)鍵。不僅僅包括施工方面的管理，還有設(shè)計方，監(jiān)理方，第三方檢測等等。原來僅僅是干施工管理，可以說接觸的面太窄了，現(xiàn)在要擴寬知識面，眼界放寬，把項目管理的定義和范圍放大，才能把站在業(yè)主方把項目管好。

第三，溝通協(xié)調(diào)。我們知道，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。在此過程中，我們對內(nèi)與造價咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位，檢測單位，對外與各行政主管部門、產(chǎn)權(quán)單位等進行聯(lián)系，有效暢通的溝通也是必不可少的。把設(shè)計意圖有效的傳達給施工單位，把業(yè)主方的命令傳達給施工單位等，中途不能出現(xiàn)歧義或者誤差，否則可能給項目造成一定損失，損害業(yè)主方利益。

第四，綜合性。入職到基礎(chǔ)設(shè)施公司后，以前單單從事的施工方知識，已經(jīng)不能滿足要求，以前所學專業(yè)知識也只是皮毛。入職時定的崗位是機電工程師，單目前從事各個專業(yè)都需要懂，項目管理的各個階段也都需要懂。目前項目設(shè)計到市政專業(yè)、建筑專業(yè)、機電專；項目管理從前期施工圖設(shè)計，招標控制價（工程量清單）編制，招投標階段，合同簽訂，工程款支付，后期竣工驗收，竣工資料的管理等等都涉及到，都需要懂一些這方面的知識。在平常的工作中，需要多學習，多積累，多總結(jié)，逐步提高自己。

篇10

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)工程；遺留問題；精細化管理；應對策略

隨著電力需求的增加，我國電力建設(shè)腳步也逐漸加快，在此過程中，供電企業(yè)工程項目管理水平顯著提升。然而，電網(wǎng)規(guī)模和數(shù)量的增加、企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變以及企業(yè)管理要求的不斷提高使得電網(wǎng)工程建設(shè)實際工作中管理簡單粗放、精細化管理不足的問題更加突出，導致各項管理制度流于形式，制度執(zhí)行力度不夠。電力基建是為生產(chǎn)服務的，而生產(chǎn)則是為營銷服務的，如果電網(wǎng)建設(shè)中的遺留問題沒有得到及時解決，不僅會對工程進度和質(zhì)量造成影響，還會對電力生產(chǎn)和電力營銷工作帶來負擔，最終影響企業(yè)整體效益。為此，我們有必要站在戰(zhàn)略高度，明確精細化管理目標，充分運用精細化管理思想消除電網(wǎng)建設(shè)遺留問題，為企業(yè)創(chuàng)造出更高價值。

1 電網(wǎng)工程建設(shè)遺留問題存在的原因

電網(wǎng)工程建設(shè)遺留問題存在的原因來自多方面，主要表現(xiàn)在：設(shè)計不合理，深度不夠，造成實際施工中設(shè)計變更問題較多；施工單位管理水平較低，沒有對工程施工過程實施全面有效的管控，施工隊伍素質(zhì)參差不齊，實際施工中容易出現(xiàn)失誤，未能按照高質(zhì)量要求完成工程建設(shè)目標；物資供應進度相對滯后，未能及時跟上工程施工需求；存在較為突出的青賠問題，需要得到政府的大力支持；電網(wǎng)公司的生產(chǎn)運行部門沒有及時介入基建工程建設(shè)中；停電時間協(xié)調(diào)存在矛盾，導致一些需要停電作業(yè)的項目實施無法順利進行；電網(wǎng)工程建設(shè)管理人員的管理水平有待提升；未做好財務管理或是資金有限，導致資金預算金額不足。

2 電網(wǎng)工程建設(shè)遺留問題精細化管理的目標和方法

2.1 目標

電網(wǎng)公司決定開展精細化管理項目首先就應當明確精細化管理目標，我們可將其定為：運用精細化管理思想和理念實行專業(yè)化、規(guī)范化、集約化和精細化管理，發(fā)現(xiàn)問題，并對工作流程進行改進，尋求解決方案，消除現(xiàn)有的人力和其他有形資源浪費，努力實現(xiàn)管理的高效率和高效益；保證各項工作流程的安全、規(guī)范、科學、合理；將電網(wǎng)基建工程建設(shè)中遺留的問題予以消除，提高工程建設(shè)質(zhì)量，保證竣工后工程的零缺陷，為提升電網(wǎng)架構(gòu)、提高電網(wǎng)生產(chǎn)運行能力提供強有力的保障。

2.2 方法

首先，由公司組建辦公室牽頭，成立精細化管理項目小組，主要職能部門共同參與，按照計劃和分工對電網(wǎng)公司的發(fā)展策劃、基建工程建設(shè)、電力生產(chǎn)、電力調(diào)度、電力營銷、人力資源、資金、物資等主要部門以及有關(guān)基層單位進行調(diào)研，梳理近年來精細化管理的成效，分析當前管理現(xiàn)狀，提煉核心價值創(chuàng)造流程和關(guān)鍵節(jié)點。其次，針對電網(wǎng)工程建設(shè)項目制定詳細的進度計劃表，引入“二十四節(jié)氣表”項目管理理念，確定通用性實施模型，形成精細化管理總體思路和改進方案，全面開展精細化管理活動；再次，以業(yè)主項目部為實施主體，充分發(fā)揮管理職能，配合小組進行日常協(xié)調(diào)管理工作，對工程進度進行嚴格控制，對各個關(guān)鍵節(jié)點進行有效管理，確保每個節(jié)點都能按計劃完成，實現(xiàn)工程項目零缺陷投產(chǎn)。在精細化管理方案的實施中，既要保證具體方案的落實，還要在實施過程中總結(jié)經(jīng)驗，改進思路，形成新方法，力爭精益求精。衡量精細化管理成效指標為：工程竣工驗收發(fā)現(xiàn)的遺留問題的數(shù)量大幅度減少，問題得到及時整改，電網(wǎng)工程按期投產(chǎn)并零缺陷移交給生產(chǎn)運行部門。

3 應對策略

3.1 質(zhì)量監(jiān)督部門要充分發(fā)揮自身監(jiān)督作用

對于電網(wǎng)工程建設(shè)遺留問題的精細化管理，質(zhì)量監(jiān)督部門可發(fā)揮自身監(jiān)督作用，進行中間控制，確保工程質(zhì)量。質(zhì)監(jiān)站在受理質(zhì)檢申報后，先確定質(zhì)監(jiān)工程師，制定全面的質(zhì)量監(jiān)督計劃，在監(jiān)理單位檢查和建設(shè)單位驗收后，再次進行過程檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的節(jié)點，及時整改；投運前再進行一次檢查，工程合格后可簽發(fā)質(zhì)監(jiān)簽證書。

3.2 生產(chǎn)運行部門要介入基建工作

生產(chǎn)運行部門是電網(wǎng)工程和電力設(shè)備的直接使用者，最清楚需要什么樣的運行設(shè)備，也知道工程建設(shè)要達到什么樣的效果，因此，生產(chǎn)運行部門應提前介入基建工作，對工程質(zhì)量和施工工藝進行有效控制；開展創(chuàng)建樣板工程年度評比活動和工程建設(shè)規(guī)范管理“登高”活動，以此為載體，充分發(fā)揮業(yè)主項目部的管理職能，爭先創(chuàng)優(yōu)，加強工程現(xiàn)場管理；把好設(shè)計關(guān)，使設(shè)計具備一定深度，同時參與變電站和線路可行性研究評審活動，積極提出建設(shè)性意見；與施工單位和監(jiān)理單位共同參與到工程施工圖紙會審工作中，針對需要改進的問題提出意見，設(shè)計單位則要及時反饋并落實意見；參與工程建設(shè)的協(xié)調(diào)管理工作和工程的階段性驗收工作，提出改進意見，施工單位則要及時落實改進措施；在電氣安裝階段，生產(chǎn)運行單位要派具有豐富工作經(jīng)驗和專業(yè)技能的運行人員進駐施工現(xiàn)場，跟蹤施工人員的培訓學習。

3.3 其他建議

對各個參建單位比如設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等提出更高要求，從管理和技術(shù)上提升參建方的整體水平；要求各個有關(guān)部門的人員提前介入，對業(yè)主項目部的管理和監(jiān)督檢查工作予以配合，建立切實有效的工作機制；積極爭取相關(guān)領(lǐng)導、各相關(guān)部門以及政府的支持，使電網(wǎng)工程建設(shè)中遇到的青賠、民事問題能夠得到有效解決；加強對承包商的管理力度，不管是在承包商的資質(zhì)審核方面還是整個管理過程，各個項目經(jīng)理都要做好溝通協(xié)調(diào)工作和工程前期準備工作；多方面協(xié)調(diào)和溝通，提高設(shè)計人員、施工人員、管理人員、監(jiān)理人員等的思想認識，保證其具備較高的執(zhí)行能力。加強安全質(zhì)量管理，在管理的各個階段全面實行標準化管理，明確時間節(jié)點和工作任務，細化措施，落實責任，同時，明確數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)出、工期等的要求，確保各項工作都能夠保時、保質(zhì)地完成；通過基于電網(wǎng)工程建設(shè)精細化管理的創(chuàng)新和實施，及時進行效果評估，扭轉(zhuǎn)簡單粗放的管理局面，推動企業(yè)在短期內(nèi)實現(xiàn)標準化、精細化和信息化水平的快速提升，使工程能夠自然成優(yōu)。

4 結(jié)語

精細化管理是一種管理意識和管理理念，其主要目標是最大限度減少管理所占用的資源，降低管理成本，它是公司實行一體化、專業(yè)化、集約化和規(guī)范化管理并實現(xiàn)企業(yè)高效管理、高效運行的主要手段。我們必須站在戰(zhàn)略高度，緊緊圍繞電網(wǎng)發(fā)展主線，以中長期發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)先為載體，積極推行精細化管理，實現(xiàn)電力基建管理模式的轉(zhuǎn)變，保證基建工程的安全，打造出一批高質(zhì)量、高水平的電網(wǎng)工程項目，為我國電力行業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出貢獻。

參考文獻：

[1]鄭豪彬.電網(wǎng)工程建設(shè)遺留問題的精益化管理分析與對策[J].科技資訊，2012（25）.

[2]樂勛.電力工程建設(shè)項目精細化管理研究[D].華北電力大學.2012（12）.