1高新技術(shù)企業(yè)的科研管理

1.1對研發(fā)活動過程進行動態(tài)跟蹤管理

項目立項后，各項目組按項目進度計劃進行項目的研究和開發(fā)工作?？蒲泄芾聿块T對項目的進展情況、研發(fā)經(jīng)費的使用情況、項目組人員及變動情況等進行動態(tài)的跟蹤管理，可定期舉辦科研項目例會，實行月報季報制度，對研發(fā)過程中遇到的問題和困難要及時給與解決，確保項目的順利進行。列入國家級、省部級、地市（區(qū)）級科技開發(fā)項目計劃內(nèi)的研發(fā)，在研發(fā)任務(wù)完成后，企業(yè)科研管理部門應(yīng)向有關(guān)科技管理機構(gòu)申請鑒定；列入企業(yè)級的研發(fā)項目，在研發(fā)任務(wù)完成后，經(jīng)項目負責(zé)人申請，所在部門審核后，由科研管理部門組織專家和相關(guān)人員對項目的開題報告中的各項指標完成情況、技術(shù)資料編制情況、技術(shù)成果的創(chuàng)造性、先進性程度、成果創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益等內(nèi)容進行評議并結(jié)題。項目評議并結(jié)題后，項目組負責(zé)對研發(fā)的材料進行整理并將其存入檔案館。

1.2開展產(chǎn)學(xué)研合作

由于高企科研力量相對較薄弱，通過與高校、與科研機構(gòu)合作，企業(yè)獲得了人才、成果與技術(shù)的有力支撐，提高了企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的能力，促進了企業(yè)的不斷發(fā)展與市場份額地拓寬。高企應(yīng)選擇那些與本企業(yè)經(jīng)營范圍和科研項目對口的院校和科研機構(gòu)作為產(chǎn)學(xué)研合作的對象，建立合作的框架，在科研學(xué)術(shù)方面進行長期交流，加快提高高新技術(shù)企業(yè)的科研創(chuàng)新能力。

1.3設(shè)立獎勵機制

1勘察設(shè)計企業(yè)高新技術(shù)管理創(chuàng)新的實施背景

1.1高新技術(shù)管理創(chuàng)新是實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的需要。企業(yè)科技創(chuàng)新的目標是“提質(zhì)、提效，促進成果轉(zhuǎn)化”，即提高勘察設(shè)計成果的技術(shù)含量，保障成果（服務(wù)）質(zhì)量和先進性水平；提高勘測設(shè)計人員的工作效率，降低勘察設(shè)計人員的勞動強度。一項好的勘察設(shè)計產(chǎn)品，應(yīng)能夠體現(xiàn)最新研發(fā)成果、體現(xiàn)當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平，勘察設(shè)計過程就是科技成果轉(zhuǎn)化實踐的過程?？辈煸O(shè)計行業(yè)作為市場競爭性和智力密集性行業(yè)，要轉(zhuǎn)變單一勘察設(shè)計業(yè)務(wù)模式，向覆蓋工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈全過程的多元業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型和升級；勘察設(shè)計行業(yè)既要響應(yīng)當(dāng)前改企模式和改制模式的國家政策，又要將企業(yè)核心競爭力從過去以技術(shù)為主，逐步向技術(shù)、管理、商務(wù)策劃、資本運作等多元綜合能力轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。1.2高新技術(shù)管理創(chuàng)新是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。當(dāng)前企業(yè)正面對京津冀協(xié)同發(fā)展、“一帶一路”建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略和“雄安新區(qū)”規(guī)劃建設(shè)的千年大計，以及“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念的提出，給企業(yè)發(fā)展帶來前所未有的重大轉(zhuǎn)型機遇?？辈煸O(shè)計企業(yè)高新技術(shù)管理創(chuàng)新就是要按照國家、行業(yè)國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實際，建立企業(yè)高新技術(shù)管理創(chuàng)新的內(nèi)部管理制度和保障措施，形成規(guī)范內(nèi)部職責(zé)、明確管理程序的系列文件和措施，指導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)如何開展技術(shù)創(chuàng)新，同時將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力措施制度化、程序化。企業(yè)通過實現(xiàn)高新技術(shù)管理創(chuàng)新，取得國家高新技術(shù)企業(yè)的認證。企業(yè)應(yīng)以保持高新技術(shù)企業(yè)資格為契機，進一步加大科研創(chuàng)新投入力度，完善科研創(chuàng)新管理體系，加速科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，不斷推動企業(yè)科研創(chuàng)新能力向核心競爭力轉(zhuǎn)化。通過管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、科技與知識產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)等方面的創(chuàng)新實踐，讓企業(yè)的各項資源發(fā)揮更大效力，創(chuàng)造出更大價值。提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2勘察設(shè)計企業(yè)高新技術(shù)管理創(chuàng)新的主要做法

2.1加強組織領(lǐng)導(dǎo)，搭建開放的創(chuàng)新平臺。加強組織建設(shè)，組建科技創(chuàng)新機構(gòu)，搭建創(chuàng)新平臺。成立以院長為組長、總工程師為副組長、院領(lǐng)導(dǎo)為成員的創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)小組；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)創(chuàng)新管理辦公室，由科技管理、人力資源、財務(wù)資產(chǎn)、計劃經(jīng)營、信息技術(shù)等部門負責(zé)人和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成，主要職責(zé)為：負責(zé)組織科技創(chuàng)新項目的考察、調(diào)研、論證、推廣運用工作，負責(zé)組織各部門實施高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化工作，負責(zé)組織科技創(chuàng)新成果評審、驗收、推廣等工作，并對技術(shù)人員的創(chuàng)新工作進行監(jiān)督、檢查和考核等。創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)框架如圖1。2.2完善制度建設(shè)和創(chuàng)新激勵機制。制定人力資源管理、科技獎勵制度、研發(fā)管理制度、研發(fā)財務(wù)管理、科技成果轉(zhuǎn)化五大體系的管理制度，為員工開展科技創(chuàng)新創(chuàng)造營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和制度保障體系。創(chuàng)新管理制度體系框架如圖2。為進一步激發(fā)科技人員的創(chuàng)新熱情，建立更完善的創(chuàng)新激勵機制，將創(chuàng)新工作納入個人晉升、職稱晉升的選拔考核體系。2.3推進產(chǎn)學(xué)研合作，促進科技成果轉(zhuǎn)化。充分利用院博士后科研工作站和生態(tài)水利創(chuàng)新工作室的技術(shù)優(yōu)勢，通過提供人力資源支持，加強財務(wù)資金保障、流程模型化技術(shù)創(chuàng)新管理等措施。通過加強與國內(nèi)外科研機構(gòu)、高等院校的合作，全面打造緊密型產(chǎn)學(xué)研一體化體系，加大人才引進和培養(yǎng)的力度，培育具有自主產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。2.4加強知識產(chǎn)權(quán)管理，引導(dǎo)科技成果轉(zhuǎn)化。河北院自2015年高新技術(shù)企業(yè)認證以來，強化了知識產(chǎn)權(quán)保護的意識，出臺的河北院《知識產(chǎn)權(quán)（版權(quán)）管理辦法》，鼓勵技術(shù)人員挖掘知識產(chǎn)權(quán)、激勵職工保護自己的技術(shù)成果。由于管理措施落實到位，2015年度取得6項知識產(chǎn)權(quán)，到2018年度就一躍上升到48項，不僅產(chǎn)權(quán)數(shù)量多且產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量和技術(shù)含量也有了明顯提高，極大提升了企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展動力。由于知識產(chǎn)權(quán)來源于勘察設(shè)計或項目研發(fā)過程，在項目中直接應(yīng)用，多數(shù)產(chǎn)權(quán)也被類似項目采納，不僅提高了推廣轉(zhuǎn)化率，還提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)人員的勞動強度。

3勘察設(shè)計企業(yè)高新技術(shù)管理創(chuàng)新的實施效果

3.1促進了勘察設(shè)計企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級?？辈煸O(shè)計企業(yè)以國家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向和市場需求變化為紐帶，積極推進自身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)層次，打造業(yè)務(wù)特色，增強企業(yè)核心競爭力。首先，勘察設(shè)計企業(yè)以設(shè)計和研發(fā)為基礎(chǔ)，積極向市場增長潛力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向明確的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行拓展，擴展發(fā)展空間，以自身專利和專有技術(shù)為優(yōu)勢，逐步形成工程項目全生命周期的一體化服務(wù)體系。其次，要更加關(guān)注向?qū)I(yè)化、精細化、特色化方向發(fā)展，積極打造差異化競爭發(fā)展能力。通過跨行業(yè)的專業(yè)融合、專業(yè)配合和技術(shù)創(chuàng)新，準確把握新型城鎮(zhèn)化、信息化、智能化、節(jié)能環(huán)保、綠色低碳等帶來的發(fā)展機遇，向具有較強專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)公司發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈上要更加注重向前端的規(guī)劃和全過程的咨詢延伸。3.2提升了勘察設(shè)計產(chǎn)品（服務(wù)）的核心競爭力?？辈煸O(shè)計企業(yè)要加強設(shè)計理念創(chuàng)新，積極做好新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用工作，大力推動精心設(shè)計與精細設(shè)計，及時跟蹤三維協(xié)同設(shè)計、BIM、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新興信息技術(shù)發(fā)展態(tài)勢，提高信息化手段與技術(shù)創(chuàng)新的融合度，構(gòu)建基于核心技術(shù)和服務(wù)能力的競爭優(yōu)勢。通過理念引導(dǎo)、實驗帶動、項目推廣、標準固化，逐步形成新的產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟發(fā)展提供新動力，使設(shè)計企業(yè)真正成為創(chuàng)新的主體。3.3培養(yǎng)了實用型和創(chuàng)新型人才?？辈煸O(shè)計企業(yè)是科技成果轉(zhuǎn)化的有效載體。勘察設(shè)計企業(yè)擁有大量具有工程實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)人員以及豐富的技術(shù)信息，又有較強的系統(tǒng)工程技術(shù)經(jīng)驗和應(yīng)用能力，工藝及工程技術(shù)整合研發(fā)能力，先進技術(shù)成果工程化和產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)化能力，引進技術(shù)消化吸收的再創(chuàng)新能力，是進行原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新的重要力量，是實現(xiàn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈對接、創(chuàng)新成果與工程建設(shè)對接的橋梁、紐帶和重要載體。創(chuàng)新型國家的建設(shè)離不開創(chuàng)新型企業(yè)和創(chuàng)新型人才，勘察設(shè)計企業(yè)作為技術(shù)型、知識密集型、人才型、智力型企業(yè)，在進行勘察設(shè)計過程中實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化，對培養(yǎng)實用型、創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)，加快建立創(chuàng)新人才機制建設(shè)，是解決創(chuàng)新人才不足的主要途徑之一。3.4企業(yè)信用體系建設(shè)得到提升。2018年度通過第二次高新技術(shù)企業(yè)資格認證，對我院信用體系建設(shè)提供了強有力的支持，使我院連續(xù)獲得水利部水利建設(shè)市場主體信用評價AAA級單位和“河北省誠信企業(yè)”，進一步提高了河北院的知名度。許多勘察設(shè)計項目投標時，要求企業(yè)具備高新技術(shù)企業(yè)資格以評判企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和水平，予以加分，從而提高了我院在項目競爭中的優(yōu)勢，提高了中標率。3.5取得良好經(jīng)濟效益。河北院推行創(chuàng)新企業(yè)管理提高了勞動生產(chǎn)效率，縮短了生產(chǎn)周期，節(jié)省了人力資源，還享受高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠。

第一條為了鼓勵引進技術(shù)的吸收與創(chuàng)新，提高本市引進技術(shù)的吸收與創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)進步，促進經(jīng)濟和社會發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本市實際情況，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱引進技術(shù)的吸收與創(chuàng)新（以下簡稱吸收與創(chuàng)新），是指依法通過貿(mào)易、經(jīng)濟技術(shù)合作等方式，從國外取得先進技術(shù)并通過掌握其設(shè)計理論、工藝流程等技術(shù)要素，成功地運用于生產(chǎn)經(jīng)營，以及在此基礎(chǔ)上開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品并實現(xiàn)商業(yè)化的活動。

第三條本規(guī)定適用于本市范圍內(nèi)的吸收與創(chuàng)新活動。

第四條吸收與創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)遵守保護知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)以及我國加入或者簽訂的國際條約、協(xié)議。

技術(shù)進出口合同對技術(shù)保密有約定的，從其約定。

吸收與創(chuàng)新所形成的知識產(chǎn)權(quán)受法律保護。

第一條為了鼓勵引進技術(shù)的消化吸收，加快國產(chǎn)化進程，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市的實際情況，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于本市承擔(dān)引進技術(shù)消化吸收工作的機關(guān)、企業(yè)和事業(yè)單位。

第三條引進技術(shù)的消化吸收，應(yīng)實現(xiàn)下列目標：

（一）掌握其設(shè)計理論或方法、原料配方、工藝流程、技術(shù)標準、試驗檢測、質(zhì)量控制、安全和環(huán)境保護技術(shù)措施以及技術(shù)訣竅，生產(chǎn)出符合預(yù)定要求的產(chǎn)品；

（二）掌握為引進整機生產(chǎn)配套的元器件、零部件、原材料制造和質(zhì)量檢驗等技術(shù)，并使這些產(chǎn)品達到規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量要求；

（三）將引進技術(shù)應(yīng)用到其他產(chǎn)品；

摘要：信息時代的高新技術(shù)推動了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，在機械工業(yè)自動化中出現(xiàn)了一些運動控制新技術(shù)：全閉環(huán)交流伺服驅(qū)動技術(shù)、直線電機驅(qū)動技術(shù)、可編程計算機控制器、運動控制卡等。本文主要分析和綜述了這些新技術(shù)的基本原理、特點以及應(yīng)用現(xiàn)狀等。

關(guān)鍵詞：伺服驅(qū)動技術(shù)，直線電機，可編程計算機控制器，運動控制

1引言

信息時代的高新技術(shù)流向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，引起后者的深刻變革。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一的機械工業(yè)，在這場新技術(shù)革命沖擊下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了質(zhì)的躍變，微電子技術(shù)、微計算機技術(shù)的高速發(fā)展使信息、智能與機械裝置和動力設(shè)備相結(jié)合，促使機械工業(yè)開始了一場大規(guī)模的機電一體化技術(shù)革命。

隨著計算機技術(shù)、電子電力技術(shù)和傳感器技術(shù)的發(fā)展，各先進國家的機電一體化產(chǎn)品層出不窮。機床、汽車、儀表、家用電器、輕工機械、紡織機械、包裝機械、印刷機械、冶金機械、化工機械以及工業(yè)機器人、智能機器人等許多門類產(chǎn)品每年都有新的進展。機電一體化技術(shù)已越來越受到各方面的關(guān)注，它在改善人民生活、提高工作效率、節(jié)約能源、降低材料消耗、增強企業(yè)競爭力等方面起著極大的作用。

在機電一體化技術(shù)迅速發(fā)展的同時，運動控制技術(shù)作為其關(guān)鍵組成部分，也得到前所未有的大發(fā)展，國內(nèi)外各個廠家相繼推出運動控制的新技術(shù)、新產(chǎn)品。本文主要介紹了全閉環(huán)交流伺服驅(qū)動技術(shù)（FullClosedACServo）、直線電機驅(qū)動技術(shù)（LinearMotorDriving）、可編程序計算機控制器（ProgrammableComputerController，PCC）和運動控制卡（MotionControllingBoard）等幾項具有代表性的新技術(shù)。

第一章總則

第一條為實施《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（**—2020年）》（國發(fā)[**]44號，以下簡稱《規(guī)劃綱要》），營造激勵自主創(chuàng)新的環(huán)境，加快科技成果轉(zhuǎn)化，培育科技型中小企業(yè)，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，規(guī)范我國科技企業(yè)孵化器的管理，促進其健康發(fā)展，努力建設(shè)創(chuàng)新型國家，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于實施〈國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（**—2020年）〉的若干配套政策的通知》（國發(fā)[**]6號），制定本辦法。

第二條科技企業(yè)孵化器（也稱高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，以下簡稱創(chuàng)業(yè)中心）是以促進科技成果轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)高新技術(shù)企業(yè)和企業(yè)家為宗旨的科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)。創(chuàng)業(yè)中心是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分，是區(qū)域創(chuàng)新體系的重要核心內(nèi)容。

第三條國務(wù)院和地方各級科技行政主管部門負責(zé)對全國及所在地區(qū)的創(chuàng)業(yè)中心進行宏觀管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第二章主要功能與目標

第四條創(chuàng)業(yè)中心的主要功能是以科技型中小企業(yè)為服務(wù)對象，為入孵企業(yè)提供研發(fā)、中試生產(chǎn)、經(jīng)營的場地和辦公方面的共享設(shè)施，提供政策、管理、法律、財務(wù)、融資、市場推廣和培訓(xùn)等方面的服務(wù)，以降低企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和創(chuàng)業(yè)成本，提高企業(yè)的成活率和成功率，為社會培養(yǎng)成功的科技企業(yè)和企業(yè)家。

摘要：闡述了林業(yè)育苗技術(shù)管理中存在的問題，并針對林業(yè)育苗技術(shù)管理中的問題提出了相應(yīng)的對策，旨在為推動我國林業(yè)的發(fā)展提供理論上的支撐。

關(guān)鍵詞：育苗技術(shù)；管理；問題；對策

改革開放以來，我國大力扶持工業(yè)發(fā)展以推動社會主義市場經(jīng)濟的進步，在一定程度上影響了生態(tài)環(huán)境，面對人與自然之間日漸尖銳的矛盾，我國在十八大報告中提出了“五位一體”的總體布局，把生態(tài)文明建設(shè)作為中國特色社會主義事業(yè)的重要內(nèi)容。因此，大力發(fā)展林業(yè)是踐行生態(tài)文明建設(shè)的重要途徑，但不能忽視我國林業(yè)育苗技術(shù)管理中存在諸如觀念陳舊、技術(shù)推廣存在障礙等問題，需要加大經(jīng)濟投入和政策支持，不斷加強林業(yè)育苗技術(shù)管理。

1林業(yè)育苗技術(shù)管理中存在的問題

1.1育苗技術(shù)管理觀念較為落后。傳統(tǒng)的育苗技術(shù)管理觀念深入人心，從事林業(yè)育苗相關(guān)工作的人員在進入該行業(yè)時并沒有嚴格的準入標準，在工作期間也很少參加專業(yè)性的培訓(xùn)，導(dǎo)致大多數(shù)育苗工作人員自身專業(yè)素質(zhì)不高，也并不具備先進的育苗管理理念，更多的工作人員沒有意識到技術(shù)管理對于林業(yè)育苗的重要性[1]。加之林業(yè)育苗負責(zé)人重視程度不夠和政府扶持力度較小，育苗技術(shù)管理觀念較為落后已經(jīng)成為林業(yè)發(fā)展中亟待解決的問題。1.2育苗新技術(shù)的引進和融合存在障礙。我國引進先進的育苗技術(shù)難以見到成效，如國外先進的容器育苗技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)純熟，我國也曾經(jīng)派經(jīng)驗豐富的工作人員外出學(xué)習(xí)，但是在引進時過多把目光放在容器上，沒有真正領(lǐng)悟到這項先進技術(shù)成功的關(guān)鍵。出現(xiàn)引進和融合的障礙主要有以下2個原因：一是我國缺乏較為先進的電子設(shè)備、灌溉技術(shù)等，不足以支撐林業(yè)育苗研究；二是我國在進入新技術(shù)中的部分制度不夠完善，不能夠切實保障林業(yè)育苗的整個科研過程順利進行。1.3林業(yè)育苗中的技術(shù)問題有待解決。林業(yè)育苗中的技術(shù)問題需要關(guān)注2個方面，一方面是在培育幼苗過程中要關(guān)注病蟲害，常見的消滅病蟲害方法是拔除幼苗周圍的雜草、噴灑化學(xué)藥物，但是雜草是否清除干凈、化學(xué)藥物劑量較難把握；另一方面是周圍環(huán)境的變化會對幼苗產(chǎn)生一定的影響，惡劣的天氣狀況會造成幼苗的稀疏和矮小，這都是需要重視并解決的技術(shù)問題。

2解決林業(yè)育苗技術(shù)管理中問題的對策

摘要：伴隨國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們越來越關(guān)注生態(tài)環(huán)境的生長，其中最為主要的就是關(guān)于林業(yè)方面的發(fā)展。就目前而言，我國的林業(yè)育苗技術(shù)管理還存在很多的不足之處，對樹木的生長以及生態(tài)環(huán)境的平衡都會產(chǎn)生嚴重的影響。由于林業(yè)技術(shù)管理的理念不先進、管理設(shè)施不健全以及缺少人才等問題都會阻礙林業(yè)的發(fā)展，對于人們的居住環(huán)境也會造成不利的影響。因此，林業(yè)部門必須加大對林業(yè)育苗技術(shù)的管理力度，對存在的問題進行及時的改進，只有這樣才可以推動我國林業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：林業(yè)育苗;技術(shù)管理;問題;對策

隨著人們對生態(tài)環(huán)境意識的不斷加深，相關(guān)政府對林業(yè)的建設(shè)也越來越重視，林業(yè)的建設(shè)將直接影響到林業(yè)在未來的發(fā)展?fàn)顩r，所以，在林業(yè)生態(tài)建設(shè)的過程當(dāng)中，如何有效的進行林業(yè)育苗技術(shù)的管理將是目前最為重要的任務(wù)。

一、對林業(yè)育苗技術(shù)進行有效管理的作用

在林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中林業(yè)育苗技術(shù)的管理是非常重要的，是林業(yè)產(chǎn)業(yè)取得快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)。國家為了讓從事林業(yè)的農(nóng)民能夠更好的利用林業(yè)資源來增加資金的收入，有些地區(qū)加大了對林業(yè)技術(shù)的投入力度，并對相關(guān)的林業(yè)部門以及研究所之間進行全面整合，建設(shè)林業(yè)技術(shù)推廣研究中心，與林業(yè)企業(yè)等進行合作，共同促進林業(yè)的建設(shè)。當(dāng)前，我國主要就是加大對林業(yè)生態(tài)文明的建設(shè)，要不斷的對林業(yè)產(chǎn)品進行創(chuàng)新，加大對林業(yè)育苗技術(shù)的管理力度，從而推進林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，保持生態(tài)的平衡。

二、林業(yè)育苗技術(shù)管理中存在的不足之處

1林業(yè)育苗技術(shù)管理中突出問題

1.1缺乏對新技術(shù)引進與融合

在容器育苗技術(shù)中，引進先進技術(shù)較晚，容器育苗的應(yīng)用作用很明顯，有些人就以為容器就是最關(guān)鍵的因素。任何事都應(yīng)該一分為二的看待，林業(yè)育苗應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前我國育苗的特點與先進的容器育苗技術(shù)相結(jié)合，兩者共同發(fā)揮作用，不斷吸取外界新的技術(shù)與我國當(dāng)前林業(yè)育苗發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合。當(dāng)前技術(shù)未被大規(guī)模引進，一方面是因為自身原因，我國目前的林業(yè)育苗缺乏必要的硬件設(shè)施如機械設(shè)備，電子設(shè)備，自動澆灌技術(shù)等，另一方面當(dāng)前技術(shù)管理不完善，缺乏新技術(shù)引進機制，在對新技術(shù)的認知上存在一定缺陷，不注重新技術(shù)的認知和應(yīng)用。

1.2林業(yè)育苗中存在的技術(shù)問題

1.2.1林業(yè)育苗開辟一個新苗圃的時候，需對其進行深耕松土，可以將埋于土壤中雜草去除，使新苗有一個良好的生長環(huán)境。一般傳統(tǒng)的林業(yè)育苗中土壤消毒方面的技術(shù)是將土地中存留的枯枝及樹葉進行焚燒，提高了土壤工作層的溫度，同時提高了苗木的的成活率，使用堆火焚燒的方式可以將天地中殘留的農(nóng)藥及害蟲病菌消滅，焚燒后殘留物進入土壤可以作為肥料。根據(jù)土壤的肥沃進行改良如采用客土法、偏酸性的可以增施石灰草木灰等，偏堿性的可以混拌一些有過消毒處理的草炭灰等。

1.2.2隨著社會的不斷發(fā)展，身邊的環(huán)境也在發(fā)生巨大變化，傳統(tǒng)的育種技術(shù)不夠完善，有的樹種不能適應(yīng)周圍的環(huán)境，樹種成長質(zhì)量不高，對于這類問題，針對不同環(huán)境、地形、氣候進行特殊處理，應(yīng)該建立完善的樹種管理方式，以提高樹木質(zhì)量。

摘要：隨著社會的發(fā)展，我國建設(shè)項目呈現(xiàn)出規(guī)模大、工藝流程復(fù)雜、標準要求高、施工難度大等特點。因此，對施工技術(shù)的要求越來越高，更多更新的技術(shù)應(yīng)用于工程建設(shè)中。而施工技術(shù)管理的好壞，直接影響到整個項目是否能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成，同時也對項目的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；問題；建議

1建筑工程技術(shù)管理的重要性

建筑工程具有涉及專業(yè)眾多、施工過程復(fù)雜、質(zhì)量要求高、工期長等特點，施工技術(shù)水平的高低是直接影響整個工程能否順利開展的關(guān)鍵因素。尤其現(xiàn)在很多項目體量大、工藝復(fù)雜、施工面臨的不確定性因素多，這就對工程技術(shù)管理提出了更加苛刻的要求。因而，為確保建設(shè)項目保質(zhì)、保量、按期順利交付，就需要不斷提高施工企業(yè)的技術(shù)管理能力。技術(shù)管理水平的提高，不僅能保證建設(shè)項目符合圖紙、規(guī)范要求，達到建設(shè)單位的質(zhì)量要求，同樣在經(jīng)濟性、安全性，以及進度等方面發(fā)揮了很大作用。首先，技術(shù)管理對工程起到了指導(dǎo)、監(jiān)督作用，嚴格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范施工，可以確保施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程。如今許多的工程項目規(guī)模大，成本高，如果施工中的有些工序沒有做到位，很容易造成人力、物力不必要的浪費。技術(shù)管理做到位，還可以在保證工程質(zhì)量的前提下，將成本控制在最低，提高經(jīng)濟效益。其次，技術(shù)管理者不僅只擔(dān)負了技術(shù)工作，同時也是安全管理的先行者，擔(dān)負著安全保障和監(jiān)督的作用?！肮こ淌┕ぃ踩谝弧?，如果技術(shù)管理工作做得好，可以及時避免施工過程中存在的安全問題，解除安全隱患，確保規(guī)范施工，操作安全可靠。最后，技術(shù)管理工作也會確保施工中準備過程、實施過程和檢查過程有序進行，避免施工過程中走彎路、出現(xiàn)錯誤，加快了項目施工進度。技術(shù)管理工作的好壞直接影響著企業(yè)的信譽、經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。因此，如何提高技術(shù)水平，加強技術(shù)管理，是擺在我們面前的一個重要課題。

2當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理中存在的主要問題

2.1企業(yè)對技術(shù)管理重視程度不夠?，F(xiàn)在很多企業(yè)對于技術(shù)管理工作明顯還不是十分重視、認識不充分，具體表現(xiàn)在對技術(shù)管理工作實施力度不足、技術(shù)管理工作要求太低等。在建筑工程施工過程中，企業(yè)偏重于對物資、設(shè)備、人力，以及資金的管理，認為控制好這些內(nèi)容，就能降低工程成本，就會實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標。然而這種觀點過于追求眼前利益，缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展的考慮，技術(shù)管理不僅能保證建設(shè)工程的質(zhì)量、進度、成本，以及企業(yè)經(jīng)濟利益，更是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。如果對技術(shù)管理部門所確定的施工組織方案，人員、機械配備等不能引起重視，施工過程中出現(xiàn)問題，不僅影響施工進度，更容易造成資源浪費，效益滑坡。另外，企業(yè)的不重視同樣會導(dǎo)致技術(shù)管理人員缺乏責(zé)任感和執(zhí)行力，不能很好的履行自己的職責(zé)，有些企業(yè)崗位責(zé)任制形同虛設(shè)，沒有獎懲措施，技術(shù)管理一片混亂，使整個施工過程中出現(xiàn)很多問題，也容易引發(fā)一些不必要的安全事故。2.2成熟的技術(shù)管理人才短缺。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，項目不僅多而且難度大，因此需要更多的具備專業(yè)知識、豐富實踐經(jīng)驗，并且具有技術(shù)創(chuàng)新能力和意識的成熟施工技術(shù)管理人才，但就目前形勢來看，成熟的技術(shù)管理人才在建筑領(lǐng)域仍然是相對短缺的。作為一個企業(yè)，培養(yǎng)一名技術(shù)骨干最少需要3-5年時間，而真正能獨擋一面的更少。在缺少技術(shù)骨干力量的背景下，很多企業(yè)為了應(yīng)對工程的需求，不得不選擇相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生從事技術(shù)管理工作崗位，但應(yīng)屆畢業(yè)生由于缺乏實踐，技術(shù)管理水平相對來說并不高，對出現(xiàn)的實際問題不能及時的解決，從而耽誤了施工進度。除此之外，一些從事過相關(guān)工作的人員經(jīng)驗豐富，但在專業(yè)知識、先進技術(shù)掌握和接受能力上有較大的不足，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，即使有了先進技術(shù)也不能很好的運用到實際工作中去，因此技術(shù)管理工作無法高效落實。成熟的技術(shù)管理人員短缺，不僅影響技術(shù)管理的發(fā)展和創(chuàng)新，也將阻礙企業(yè)的發(fā)展。2.3技術(shù)管理制度不完善。完善技術(shù)管理制度，對于提高企業(yè)管理能力以及推動企業(yè)發(fā)展具有重要意義。一項嚴格的管理制度相當(dāng)于施工的準則，只有各項管理制度制定規(guī)范詳細，在具體的實施過程中才能保證技術(shù)管理有序進行，充分發(fā)揮其在整個工程中的作用。目前，有的企業(yè)仍存在制度不完善的情況，沒有針對具體項目設(shè)計相關(guān)制度，對于各種技術(shù)沒有進行嚴格監(jiān)管。即使設(shè)立了相應(yīng)的技術(shù)管理制度，卻沒有將其落實到實際工作中去，一些落后的制度沒有及時更新，實際上隨著技術(shù)的創(chuàng)造革新，設(shè)備的更新迭代，原有的技術(shù)管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)市場的需求，而且在激烈的競爭中不占優(yōu)勢，如果繼續(xù)延續(xù)傳統(tǒng)的管理理念，技術(shù)管理制度就難以發(fā)揮其作用，不能有效的指導(dǎo)技術(shù)管理工作。2.4企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的大環(huán)境下，我國市場經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)間競爭也越來越激烈，因此創(chuàng)新就成了技術(shù)管理的核心。但技術(shù)創(chuàng)新需要大量投入，又不能很快得到相應(yīng)的回報，同時也會影響企業(yè)的利潤，所以很多企業(yè)并不重視新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，不敢投入大量資金進行技術(shù)創(chuàng)新。此外，引進新技術(shù)大多費用高，一些企業(yè)鑒于對經(jīng)濟利益的考慮，繼續(xù)選擇用傳統(tǒng)的施工技術(shù)進行施工，這樣在很大程度上影響了工作效率和施工質(zhì)量。施工技術(shù)是建筑企業(yè)施工的核心，技術(shù)方面的不斷創(chuàng)新不僅能夠加快施工進度，而且節(jié)省了時間和材料的成本，自然企業(yè)的經(jīng)濟效益也會提高，所以在技術(shù)管理方面，創(chuàng)新能力需要引起企業(yè)足夠的重視。