2005年4月，按照省委組織部選派年輕干部到農(nóng)村服務(wù)工作的統(tǒng)一部署，**市石峴鎮(zhèn)農(nóng)村服務(wù)團(tuán)隊正式進(jìn)點開展工作，在工作中，我們團(tuán)隊認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、州關(guān)于組織實施選派優(yōu)秀年輕干部到農(nóng)村服務(wù)項目一系列會議文件精神，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，了解鎮(zhèn)情、明確方向，積極探索、銳意創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢、扎實工作，為石峴鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了一定的努力，取得了一定的成績，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，理清工作思路

學(xué)習(xí)是熟悉工作的基礎(chǔ)和前提。我們團(tuán)隊6人來自州、市鎮(zhèn)三級不同工作部門，除本鎮(zhèn)的2名成員外，其他4人均沒有農(nóng)村工作經(jīng)驗，對農(nóng)村基層工作了解甚少，雖然下派前團(tuán)隊負(fù)責(zé)人到省里參加過培訓(xùn)，其它成員也利用業(yè)余時間翻閱查看了一些相關(guān)資料，但畢竟有限。針對這種情況，報到后，第一件事就是和團(tuán)隊成員一起學(xué)習(xí)交流，主要學(xué)習(xí)省選派優(yōu)秀年輕干部到農(nóng)村服務(wù)項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人培訓(xùn)會議和州委召開的動員暨對接會議精神，重點學(xué)習(xí)省、州下發(fā)的各種文件、資料，并請鎮(zhèn)黨委政府負(fù)責(zé)人介紹石峴鎮(zhèn)的整體情況，與團(tuán)隊中本鎮(zhèn)的干部深入交流。通過學(xué)習(xí)交流，團(tuán)隊成員對選派工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有了初步的認(rèn)識。

調(diào)研是開展工作的手段和保證。**市石峴鎮(zhèn)轄區(qū)面積222.5平方公里，人口2，2875，下轄7個行政村，2004年全鎮(zhèn)實現(xiàn)生產(chǎn)總值39，460萬元，是**市人口最多、經(jīng)濟(jì)實力最強(qiáng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。為進(jìn)一步了解掌握基本情況，找準(zhǔn)工作的方向和切入點，帶領(lǐng)團(tuán)隊利用半個月的時間深入7個行政村進(jìn)行調(diào)研，與村兩委班子成員座談，與村民促膝交談，認(rèn)真聽取情況介紹和意見、建議。通過調(diào)研，較為全面地了解掌握了鎮(zhèn)情、村情，深刻認(rèn)識到了破解農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民“三農(nóng)”問題的重要性和緊迫性。

思路是做好工作的核心和關(guān)鍵。思路清，則方向明。我們團(tuán)隊在消化吸收學(xué)習(xí)交流成果，認(rèn)真總結(jié)分析調(diào)研情況的基礎(chǔ)上，按照省、州對選派工作提出的“加強(qiáng)組織，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，富裕農(nóng)民，維護(hù)穩(wěn)定，鍛煉干部”的總體要求和鎮(zhèn)“十五”發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，結(jié)合團(tuán)隊成員的工作單位和個人實際，制定了“著眼長遠(yuǎn)、打牢基礎(chǔ)，發(fā)揮優(yōu)勢、多辦實事，團(tuán)結(jié)協(xié)作、形成合力”的工作思路，并把今年的工作重點放到修路和加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)上，這一工作思路和年度工作重點得到了鎮(zhèn)黨委的肯定，為全方位開展工作奠定了基礎(chǔ)。

二、發(fā)揮優(yōu)勢，爭取支持，多方為民辦事

通過對電網(wǎng)公司大政方針的學(xué)習(xí)，做為一名電力企業(yè)的職工。從中獲取了大量的工作和管理知識理念，使我認(rèn)識到班組在企業(yè)生產(chǎn)活動中的重要性，更重要的學(xué)會了如何有效地開展班組的生產(chǎn)管理工作。認(rèn)為，要充分發(fā)揮班組的作用，需要在班組管理中積極樹立“四個工作理念”即：做好本職工作、不斷改進(jìn)工作思路、支持他人工作、提高自身執(zhí)行力和溝通能力。

一、做好本職工作是一切工作的開始

在班組生產(chǎn)管理中，必須有針對性地強(qiáng)化班組臺賬、圖紙等資料的管理，為安全生產(chǎn)工作提供良好的基礎(chǔ)。同時在班組生產(chǎn)工作中積極開展“四個零”工程：班組工作零違章，安全生產(chǎn)零意外，安全目標(biāo)零異常，臺賬記錄零差錯。通過活動開展，要求員工認(rèn)真做好自己的本職工作，腳踏實地做好每一件事。

二、不斷改進(jìn)工作思路是提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)

可以通過各種途徑開展形式多樣的活動，認(rèn)真、扎實地全面落實班組建設(shè)任務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部積極開展班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評差的評比、競賽活動和各種目查與互查活動，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，解決問題，在班組和職工之間建立一種激勵、競爭機(jī)制。杜絕以點代面、時松時緊的工作思路和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使企業(yè)班組建設(shè)深入每個職工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。

三、支持他人工作體現(xiàn)的是企業(yè)班組的團(tuán)隊精神

做為一名電力企業(yè)的職工，我通過對**電網(wǎng)公司大政方針的學(xué)習(xí)，從中獲取了大量的工作和管理知識理念，使我認(rèn)識到班組在企業(yè)生產(chǎn)活動中的重要性，更重要的是學(xué)會了如何有效地開展班組的生產(chǎn)管理工作。我認(rèn)為，要充分發(fā)揮班組的作用，需要在班組管理中積極樹立“四個工作理念”，即：做好本職工作、不斷改進(jìn)工作思路、支持他人工作、提高自身執(zhí)行力和溝通能力。

一、做好本職工作是一切工作的開始

在班組生產(chǎn)管理中，必須有針對性地強(qiáng)化班組臺賬、圖紙等資料的管理，為安全生產(chǎn)工作提供良好的基礎(chǔ)。同時在班組生產(chǎn)工作中積極開展“四個零”工程：班組工作零違章，安全生產(chǎn)零意外，安全目標(biāo)零異常，臺賬記錄零差錯。通過活動開展，要求員工認(rèn)真做好自己的本職工作，腳踏實地做好每一件事。

二、不斷改進(jìn)工作思路是提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)

可以通過各種途徑開展形式多樣的活動，認(rèn)真、扎實地全面落實班組建設(shè)任務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部積極開展班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評差的評比、競賽活動和各種目查與互查活動，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，解決問題，在班組和職工之間建立一種激勵、競爭機(jī)制。杜絕以點代面、時松時緊的工作思路和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使企業(yè)班組建設(shè)深入每個職工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。

三、支持他人工作體現(xiàn)的是企業(yè)班組的團(tuán)隊精神

2009年上半年，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我郵政營業(yè)部全體人員積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真努力工作，完成了一定的工作任務(wù)，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一、經(jīng)營工作基本情況

1、各專業(yè)收入完成情況（表格）

專業(yè)

完成收入

同比

自年月入職以來，不覺已半年有余。在同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我們銷售工作的開展有了一定的成效，但也存在許多的問題與不足。適逢危機(jī)下嚴(yán)峻市場形勢的挑戰(zhàn)，作為銷售負(fù)責(zé)人的我自當(dāng)不遺余力、竭盡全力、傾其所有地工作態(tài)度拼力把銷售工作做好、抓好，以不辜負(fù)同事及領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持。下面我將從以下四個方面來進(jìn)行闡述，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予修正。

Ø工作匯總

Ø創(chuàng)新工作

Ø下步工作思路

Ø市場展望

一、工作匯總

一、基本情況

衛(wèi)生局團(tuán)委，由1個團(tuán)委和6個團(tuán)支部組成，共有團(tuán)員597人。其中區(qū)人民醫(yī)院團(tuán)支部團(tuán)員數(shù)29人，區(qū)三院團(tuán)支部13人，區(qū)疾病控制中心團(tuán)支部團(tuán)員數(shù)9人，區(qū)監(jiān)督所團(tuán)員數(shù)8人，區(qū)衛(wèi)校團(tuán)員數(shù)536人，區(qū)區(qū)直機(jī)關(guān)醫(yī)院團(tuán)員數(shù)2人。

二、團(tuán)組織現(xiàn)狀

近日，衛(wèi)生局團(tuán)委對全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)團(tuán)組織的建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查摸底，現(xiàn)就掌握的基本情況、歸納的困難和問題，總結(jié)的經(jīng)驗報告如下：一是工作開展不平衡。有些基層共青團(tuán)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)薄弱，工作方式創(chuàng)新不夠，造成廣大團(tuán)員青年對團(tuán)工作的參與熱情下降，致使團(tuán)的作用軟化，出現(xiàn)了個單位團(tuán)隊工作存在較大差距的問題；二是團(tuán)組織關(guān)系管理機(jī)制不夠完善，團(tuán)組織的凝聚力、向心力和吸引力作用發(fā)揮不夠。特別是出現(xiàn)了不同程度的組織渙散，團(tuán)支部工作滑坡、組織松散、缺乏活力、團(tuán)組織應(yīng)變能力差已成為影響全團(tuán)工作正常開展的主要因素；三是團(tuán)隊干部隊伍素質(zhì)亟待提高。少數(shù)基層團(tuán)干部存在工作思路不清、創(chuàng)新不夠、責(zé)任心不夠強(qiáng)的問題；四是部分團(tuán)員青年組織觀念淡薄。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和受到舒適物質(zhì)生活的影響，一部分團(tuán)員的意識逐漸淡化，政治性、先進(jìn)性難以體現(xiàn)，致使團(tuán)的意識淡化；五是工作宣傳和信息工作薄弱，典型作用不夠明顯。

通過此次調(diào)研，直觀、準(zhǔn)確的認(rèn)識了團(tuán)組織工作，極大地鼓舞和激勵了團(tuán)干部的工作信心，為下一步開展共青團(tuán)工作找準(zhǔn)了方向，更為重要的是通過與各單位團(tuán)干的溝通，使各位團(tuán)干更加深刻地認(rèn)識了團(tuán)組織工作的重要性和面臨的困難，團(tuán)干部紛紛表示一定要在上級團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致、求實創(chuàng)新、積極進(jìn)取，為建設(shè)和諧平橋做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、今后工作思路

一．大區(qū)經(jīng)理是一家企業(yè)的封疆大吏，往往會決定一個市場的生存和發(fā)展。在不同性質(zhì)的企業(yè)，企業(yè)不同發(fā)展階段，所承擔(dān)的工作職責(zé)往往不同。但往往面臨著同樣一個核心問題：業(yè)績。而往往大區(qū)市場的業(yè)績并不是靠一個人產(chǎn)生的，自然涉及團(tuán)隊管理。因而大區(qū)團(tuán)隊管理的水平或績效如何就直接影響到大區(qū)銷售業(yè)績的好壞。筆者就大區(qū)市場不同發(fā)展階段，大區(qū)經(jīng)理團(tuán)隊管理的關(guān)鍵之處作如下剖析，供現(xiàn)職大區(qū)經(jīng)理和曾經(jīng)的大區(qū)經(jīng)理、企業(yè)老板探討。

第一階段：大區(qū)市場啟動階段

大區(qū)市場啟動階段一般有如下狀態(tài)：省區(qū)/地區(qū)經(jīng)銷商部分或個別已開始合作，市場剛處于前期鋪市階段，下屬人員暫時沒有或剛招聘到位。一般三個月時間。

這時招聘的下屬人員主要是區(qū)域經(jīng)理，主要專職負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促某個區(qū)域經(jīng)銷商的鋪市、分銷工作，營銷講究“四度空間”，該階段主要是做“寬度”，快消品行業(yè)的通路建設(shè)“寬度”是市場成敗的重中之重，這時，大區(qū)經(jīng)理對直屬區(qū)域經(jīng)理選擇與管理工作要偏重以下方面：

重點領(lǐng)悟總部政策的精髓，摸透總部關(guān)注的核心問題。成熟企業(yè)新品上市更看重各市場的布局和基礎(chǔ)建設(shè)，等總部媒體和推廣方案一旦啟動，各大區(qū)就形成相互呼應(yīng)，全面開花之勢；而中小企業(yè)新品牌上市，由于經(jīng)驗、資源所限，其實更重短期直接利益，希望經(jīng)銷商開發(fā)出來后，第二個月起或多或少要有回款，有了回款就說明市場在正常推動，這時能超出總部預(yù)期的大區(qū)市場，往往容易獲得總部支持，營養(yǎng)會更足些。這時大區(qū)經(jīng)理能不能吃透總部政策和關(guān)注點，是大區(qū)市場能否健康成長的第一步。

身教重于言傳。有句老古話“上梁不正下梁歪”講的很在理，很實用。有些大區(qū)經(jīng)理喜歡玩“小九九”——經(jīng)常欺下瞞上，包括對經(jīng)銷商，對下屬一套要求，對自己又是另做一套，其實做銷售的人都是“猴精”，對上司的心理是最喜歡研究的，所以往往“什么樣的將就有什么樣的兵”，個別看不慣大區(qū)經(jīng)理作風(fēng)的人往往選擇離開。所以，大區(qū)經(jīng)理希望下屬是什么樣的，對自己也要一樣要求，而且必須是帶頭做好。所以大區(qū)經(jīng)理工作風(fēng)格可以有差異，但要做好市場，人品和職業(yè)道德必須要好，工作思路必須要清晰，團(tuán)隊管理要有手段。

一．大區(qū)經(jīng)理是一家企業(yè)的封疆大吏，往往會決定一個市場的生存和發(fā)展。在不同性質(zhì)的企業(yè)，企業(yè)不同發(fā)展階段，所承擔(dān)的工作職責(zé)往往不同。但往往面臨著同樣一個核心問題：業(yè)績。而往往大區(qū)市場的業(yè)績并不是靠一個人產(chǎn)生的，自然涉及團(tuán)隊管理。因而大區(qū)團(tuán)隊管理的水平或績效如何就直接影響到大區(qū)銷售業(yè)績的好壞。筆者就大區(qū)市場不同發(fā)展階段，大區(qū)經(jīng)理團(tuán)隊管理的關(guān)鍵之處作如下剖析，供現(xiàn)職大區(qū)經(jīng)理和曾經(jīng)的大區(qū)經(jīng)理、企業(yè)老板探討。

第一階段：大區(qū)市場啟動階段

大區(qū)市場啟動階段一般有如下狀態(tài)：省區(qū)/地區(qū)經(jīng)銷商部分或個別已開始合作，市場剛處于前期鋪市階段，下屬人員暫時沒有或剛招聘到位。一般三個月時間。

這時招聘的下屬人員主要是區(qū)域經(jīng)理，主要專職負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促某個區(qū)域經(jīng)銷商的鋪市、分銷工作，營銷講究“四度空間”，該階段主要是做“寬度”，快消品行業(yè)的通路建設(shè)“寬度”是市場成敗的重中之重，這時，大區(qū)經(jīng)理對直屬區(qū)域經(jīng)理選擇與管理工作要偏重以下方面：

重點領(lǐng)悟總部政策的精髓，摸透總部關(guān)注的核心問題。成熟企業(yè)新品上市更看重各市場的布局和基礎(chǔ)建設(shè)，等總部媒體和推廣方案一旦啟動，各大區(qū)就形成相互呼應(yīng)，全面開花之勢；而中小企業(yè)新品牌上市，由于經(jīng)驗、資源所限，其實更重短期直接利益，希望經(jīng)銷商開發(fā)出來后，第二個月起或多或少要有回款，有了回款就說明市場在正常推動，這時能超出總部預(yù)期的大區(qū)市場，往往容易獲得總部支持，營養(yǎng)會更足些。這時大區(qū)經(jīng)理能不能吃透總部政策和關(guān)注點，是大區(qū)市場能否健康成長的第一步。

身教重于言傳。有句老古話“上梁不正下梁歪”講的很在理，很實用。有些大區(qū)經(jīng)理喜歡玩“小九九”——經(jīng)常欺下瞞上，包括對經(jīng)銷商，對下屬一套要求，對自己又是另做一套，其實做銷售的人都是“猴精”，對上司的心理是最喜歡研究的，所以往往“什么樣的將就有什么樣的兵”，個別看不慣大區(qū)經(jīng)理作風(fēng)的人往往選擇離開。所以，大區(qū)經(jīng)理希望下屬是什么樣的，對自己也要一樣要求，而且必須是帶頭做好。所以大區(qū)經(jīng)理工作風(fēng)格可以有差異，但要做好市場，人品和職業(yè)道德必須要好，工作思路必須要清晰，團(tuán)隊管理要有手段。

科室建設(shè)是機(jī)關(guān)管理工作的核心，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。加強(qiáng)科室建設(shè)有利于提高企業(yè)對戰(zhàn)略決策的執(zhí)行能力，有利于增強(qiáng)機(jī)關(guān)的引領(lǐng)發(fā)展能力，有利于提高干部隊伍的綜合素質(zhì)，有利于改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，有利于構(gòu)建和諧團(tuán)隊，抓住了科室建設(shè)，實際上就抓住了管理的要害，問題的根本。

針對```在五月份月度科室長工作例會上提出的科室建設(shè)十項工作，我個人經(jīng)反復(fù)思考，認(rèn)真分析，有以下不成熟的認(rèn)識。

一、工作思路

工作思路從本質(zhì)上講屬于管理學(xué)中計劃職能的內(nèi)容，不同于計劃，但隸屬于計劃。指的是在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、長期規(guī)劃、工作任務(wù)確定之后，圍繞有效、快速實施企業(yè)戰(zhàn)略和工作目標(biāo)而對實施的總體方案、重點內(nèi)容、關(guān)鍵措施、責(zé)任分工、方式方法、途徑手段等進(jìn)行的基本策劃。思路決定出路。慕廠長曾經(jīng)多次指出：“一個好的工作策劃，等于成功的一半”，再三強(qiáng)調(diào)理清工作思路的重要性，強(qiáng)調(diào)的實質(zhì)和目的就是一旦戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)確定之后，如何按序、有效實施，從而確保任務(wù)的完成及目標(biāo)的實現(xiàn)。我認(rèn)為，要理清工作思路應(yīng)從以下幾個方面入手：

一、要弄清完成本項工作需要做那些具體的事情，什么人做，什么時間做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)才能保證目標(biāo)實現(xiàn)，這是工作策劃的基礎(chǔ)。

二、要預(yù)測工作中可能遇到的阻力、變化、風(fēng)險，對有難點和阻力的工作在經(jīng)濟(jì)上、組織上采取必要的強(qiáng)化措施，對可能出現(xiàn)的變化風(fēng)險要擬定出必要的可行性預(yù)案，一旦出現(xiàn)變化，馬上可以采取措施，不至于無可適從。

思考與嘗試

新的形勢和要求使傳統(tǒng)黨建工作的不適應(yīng)性、局限性日益凸顯，一是上級布置什么就做什么，滿足于完成上級任務(wù)，工作缺乏創(chuàng)新；二是方式方法呆板、陳舊，黨建工作仍停留在開會學(xué)習(xí)、常規(guī)活動上，與企業(yè)和部門實際工作結(jié)合不夠；三是學(xué)習(xí)教育和組織活動上形式主義偏多，針對職工需求偏少，缺乏吸引力。面對新的要求和挑戰(zhàn)，消極避讓、因循守舊是沒有前途的，只有積極應(yīng)對、與時俱進(jìn)，緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一主題，以黨員、干部、員工樹立理想信念為目標(biāo)，以貼近實際、貼近基層、貼近職工為原則，以解決職工思想問題、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展“軟實力”為重點，不斷創(chuàng)新，才能有效延伸工作手臂，拓展工作空間，走出一條嶄新的黨建之路。

廠黨委經(jīng)過認(rèn)真分析，認(rèn)為在認(rèn)真完成好《黨章》賦予和上級安排的各項工作的同時，以主題實踐活動為載體，把思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容融入其中，或許能夠找到一個企業(yè)黨建的切入點和突破口。廠黨委隨即開始在全廠范圍內(nèi)以支部為單位組織開展主題實踐活動?；顒右婚_始就以其新穎的方式和內(nèi)容讓人眼前一亮，并涌現(xiàn)出許多亮點，如復(fù)烤車間黨支部針對改革中職工思想產(chǎn)生的波動，提出了“打造和諧復(fù)烤”的車間管理理念，開展了深入細(xì)致地思想政治工作，并將其作為主題實踐活動的主要內(nèi)容，活動中，為增強(qiáng)思想工作的說服力，支部組織黨員職工到困難國企云南省汽車修理四廠進(jìn)行走訪交流，交流結(jié)束后，以“敬業(yè)愛崗、真誠奉獻(xiàn)”為主題，采用多媒體展示和演講方式舉辦了思想感悟交流活動，普通職工紛紛走上臺來談?wù)J識、談感悟、談打算，大家一致表示要倍加珍惜目前來之不易的工作崗位和工作條件，努力工作，為企業(yè)的發(fā)展盡一份微薄之力。主題實踐活動在進(jìn)一步解開職工的思想疙瘩、增強(qiáng)團(tuán)隊向心力、促進(jìn)車間各項工作等方面發(fā)揮了較明顯地作用。由此也堅定了我們繼續(xù)沿著以主題實踐活動切入企業(yè)黨建這一工作思路前行的信心。當(dāng)然，由于主題實踐活動對我們而言也是一個全新的事物，因而在活動之初也存在著基層支部認(rèn)識不夠到位，主動性、創(chuàng)造性未得到充分發(fā)揮；黨委職能部門對各支部活動的指導(dǎo)、督促不夠；職工參與面仍不夠廣泛等不足。

探索與實踐

任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，都有一個在摸索中起步、在實踐中不斷完善的過程。在學(xué)習(xí)實踐活動中，針對主題實踐活動開展過程中存在的問題和不足，廠黨委及時調(diào)整了工作思路：一是變黨委設(shè)計具體活動為黨委制定原則與方向，支部根據(jù)黨委所定原則與方向，結(jié)合部門或支部實際確定活動主題，設(shè)計活動內(nèi)容和活動方式；二是把主題實踐活動納入支部目標(biāo)管理責(zé)任制考核范疇；三是黨群工作科轉(zhuǎn)變觀念，樹立主動服務(wù)意識，加強(qiáng)與各基層支部的溝通、交流，從制訂方案開始，就全過程參與各支部的主題實踐活動，加強(qiáng)對活動的過程指導(dǎo)與督促，同時做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。從而使基層支部既有考核壓力，又有自由發(fā)揮的空間和創(chuàng)新動能，支部的主動性、積極性得到有效激發(fā)，使全廠主題實踐活動呈現(xiàn)出形式多樣、內(nèi)容豐富、特色鮮明、職工喜愛的良好局面。

以安保消防黨支部主題實踐活動為例，在活動準(zhǔn)備階段，黨群工作科與支部一起對安保工作的重點和任務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真分析，認(rèn)為如何在打造一支高素質(zhì)安保隊伍的基礎(chǔ)上，將安保工作的關(guān)口有效前移，從而更好地為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供保駕護(hù)航作用就是當(dāng)前及今后一段時期安保工作的主要任務(wù)，因此結(jié)合正在開展的解放思想大討論，把活動主題確定為“解放思想，從我做起，爭當(dāng)紅塔衛(wèi)士”。主題確立后，又根據(jù)部門工作特點和實際把活動內(nèi)容設(shè)計為三個部分：第一，個人結(jié)合解放思想和崗位工作進(jìn)行主題宣講；第二，以擒拿格斗、隊列演練、知識問答等為主要表現(xiàn)形式的業(yè)務(wù)技能展示；第三，以展現(xiàn)人本、平安、和諧精神風(fēng)貌為目的的文藝表演。同時考慮到安保隊伍中有部分屬于勞務(wù)派遣人員，雖然他們不是我廠正式職工，但他們也是我們這個團(tuán)隊中的一員，也在為我廠的發(fā)展作貢獻(xiàn)，因此活動還邀請了他們中當(dāng)天不上班的人員參加。活動開展后收到較好地效果，一是樹立起了典型，使安保人員學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，二是為安保人員提供了交流、展示的平臺，促進(jìn)了安保團(tuán)隊的和諧。其他黨支部也分別結(jié)合各自實際，組織開展了各具特色的主題實踐活動。如卷包車間黨支部把在車間管理過程中引入的新的管理理念“模擬市場化管理”與主題實踐活動結(jié)合起來，舉行了“市場導(dǎo)向、崗位市場人”大討論暨成果分享會，對“市場導(dǎo)向、競爭對手導(dǎo)向”的價值理念和管理理念進(jìn)行了深化與提煉；制絲車間黨支部和生產(chǎn)質(zhì)量黨支部以解放思想大討論為切入點，圍繞著打造質(zhì)量文化，聯(lián)合組織開展了以“解放思想，大膽創(chuàng)新，努力打造世界領(lǐng)先品牌”為主題的主題實踐活動；復(fù)烤車間黨支部在開展“責(zé)任、創(chuàng)新、快樂、感恩、和諧”主題實踐活動過程中，把近年來部門倡導(dǎo)的“共建和諧復(fù)烤”的理念與解放思想大討論結(jié)合起來，為部門各項工作的進(jìn)行營造出良好的氛圍；動力車間黨支部舉辦了“紅塔心、崗位情，‘兩個至上’在動力”主題實踐活動，活動以宣講、小品、唱歌等職工喜聞樂見的方式，集中展現(xiàn)了近年來車間積極踐行“兩個至上”取得的成果；離退休黨支部針對離退休職工的特點，組織開展了“政治堅定、思想常新、理想永存”主題實踐活動，展現(xiàn)了離退休職工人雖然退休，但思想永不退休的精神風(fēng)貌及“笑對人生寫從容，喜看盛開夕陽花”的豁達(dá)樂觀的生活態(tài)度。