導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

方法/步驟1自我省事，自己是一名什么風(fēng)格的管理者，對(duì)自己的工作團(tuán)隊(duì)有什么要的要求達(dá)到什么狀態(tài)的團(tuán)隊(duì)才是自己想要和滿意的團(tuán)隊(duì)？

2尋找符合自己要求的人，通過(guò)提拔、招聘、資源引薦等來(lái)找到與自己相匹配的人。

3統(tǒng)一思考思路，使用共同的工作方法或工具，自己以身作則，將自己的工作方法和思路灌注到自己的團(tuán)隊(duì)中去。

4建立共同的工作目標(biāo)，通過(guò)共同的工作思路和方法，去完成工作目標(biāo)。

5在思路和方法推行的過(guò)程中，要不斷進(jìn)行觀察和調(diào)整，以便團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都能接受并認(rèn)可。

篇2

一、我縣群眾文藝團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀

濃厚的歷史文化底蘊(yùn)，燦爛的現(xiàn)代文明，鑄就了長(zhǎng)沙縣人求知、愛(ài)美、思樂(lè)、向上的天性。1960年代以來(lái)，鄉(xiāng)村業(yè)余劇團(tuán)非?；钴S。改革開放后，伴隨著縣域經(jīng)濟(jì)的騰飛，文藝團(tuán)隊(duì)從質(zhì)和量上迅猛提升，縣委縣政府加大對(duì)文藝團(tuán)隊(duì)的支持力度，縣文體局、文化館及時(shí)給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)，開展廣場(chǎng)文體活動(dòng)，提供群眾文藝團(tuán)隊(duì)活動(dòng)平臺(tái)。近年來(lái)，我縣群眾文藝社團(tuán)乘著長(zhǎng)沙市百團(tuán)匯演的東風(fēng)，積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，群眾的參與熱情高漲。目前常年活動(dòng)的群眾文藝社團(tuán)達(dá)到62個(gè)，固定資產(chǎn)累計(jì)達(dá)1680余萬(wàn)元，文藝積極分子2800余人。

2010年開展的“長(zhǎng)沙縣優(yōu)秀文藝團(tuán)隊(duì)展演暨愛(ài)國(guó)歌曲大家唱”活動(dòng)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、文藝團(tuán)隊(duì)以城鄉(xiāng)文化集市和“五彩星沙”廣場(chǎng)活動(dòng)為展示平臺(tái)，舉辦廣場(chǎng)展演61場(chǎng)次，文化集市45場(chǎng)，共演出6100余場(chǎng)次，演出收入840余萬(wàn)元。群眾文化活動(dòng)空前活躍，文藝舞臺(tái)百花爭(zhēng)艷。

黃花鎮(zhèn)新世紀(jì)歌舞團(tuán)、星沙鎮(zhèn)星城花鼓戲劇團(tuán)走市場(chǎng)化的道路，年演出260場(chǎng)以上，創(chuàng)收近百萬(wàn)元，獲得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。其余社團(tuán)則以自?shī)首詷?lè)的形式開展活動(dòng)，除適當(dāng)配合中心工作進(jìn)行一些宣傳演出外，大部分演出沒(méi)有報(bào)酬，他們植根于群眾文化土壤，在娛樂(lè)中演繹文化，在享受文化中建設(shè)文化。他們自編自導(dǎo)的節(jié)目弘揚(yáng)真善美，表演形式不拘一格，豐富多彩，歌舞、小品、戲劇、曲藝、雜耍、武術(shù)、民間藝術(shù)等應(yīng)有盡有。

在群眾文藝社團(tuán)建設(shè)中我縣成績(jī)顯著，黃龍新村文藝宣傳隊(duì)、星沙民樂(lè)團(tuán)、新世紀(jì)歌舞團(tuán)、星城花鼓戲劇團(tuán)等16個(gè)群眾文藝團(tuán)隊(duì)獲得長(zhǎng)沙市百佳文藝團(tuán)隊(duì)稱號(hào)。

福星藝術(shù)團(tuán)創(chuàng)作演出的小品《癩蛤蟆與天鵝》，獲長(zhǎng)沙市“百品百星”銀獎(jiǎng)，湖南省農(nóng)村文藝匯演銀獎(jiǎng)。星沙藝術(shù)團(tuán)創(chuàng)作演出的小品《松雅湖畔的笑聲》獲銀獎(jiǎng)，星城花鼓戲劇團(tuán)表演的《放風(fēng)箏》、星沙民樂(lè)團(tuán)表演的《洗菜心》、黃龍新村文藝宣傳隊(duì)表演的《格桑梅朵》獲銅獎(jiǎng)。

新成立的星沙街道以“文化強(qiáng)街”為目標(biāo)，以文藝團(tuán)隊(duì)建設(shè)為抓手，今年推出了“成立百個(gè)團(tuán)隊(duì)、組織千場(chǎng)活動(dòng)、演出萬(wàn)個(gè)節(jié)目、十萬(wàn)人享受文化大餐”的工作思路，并扎實(shí)付諸實(shí)施，其經(jīng)驗(yàn)在市、縣得以推廣。

二、我縣群眾文藝團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)

首先是領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力。各級(jí)黨委、政府將群眾文藝團(tuán)隊(duì)建設(shè)納入文化建設(shè)規(guī)劃，并下發(fā)相關(guān)文件；主要領(lǐng)導(dǎo)更是經(jīng)常過(guò)問(wèn)群眾文藝團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展情況，對(duì)大型演出活動(dòng)積極支持并出席參與；通過(guò)財(cái)政安排經(jīng)費(fèi)，倡導(dǎo)社會(huì)支持群眾文藝團(tuán)隊(duì)建設(shè)，采取了以獎(jiǎng)等多種形式，給予資金和設(shè)備器材的支持。

其次是規(guī)范管理，指導(dǎo)培訓(xùn)。群眾文藝社團(tuán)歸口縣文化體育局管理，業(yè)務(wù)上接受縣文化館指導(dǎo)，文體局經(jīng)常召開會(huì)議，并根據(jù)黨和政府中心工作安排宣傳演出任務(wù)；文化館經(jīng)常派出文藝骨干，深入群眾文藝社團(tuán)，編導(dǎo)節(jié)目，培訓(xùn)骨干隊(duì)員和文藝積極分子。

第三是調(diào)演展演活動(dòng)不斷。群眾文藝團(tuán)隊(duì)有活動(dòng)才有生命力，每年星沙文化廣場(chǎng)、榔梨健身廣場(chǎng)開展活動(dòng)近200場(chǎng)，其中60％以上為群眾文藝團(tuán)隊(duì)演出，特別是長(zhǎng)沙縣卡拉OK大獎(jiǎng)賽、長(zhǎng)沙縣首屆農(nóng)民歌手賽、長(zhǎng)沙縣民間藝術(shù)展演、長(zhǎng)沙縣群眾文藝百團(tuán)百星展演、長(zhǎng)沙縣優(yōu)秀文藝團(tuán)隊(duì)展演暨愛(ài)國(guó)歌曲大家唱等活動(dòng)，既培養(yǎng)鍛煉了文藝專業(yè)人才，又使群眾文藝團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展不斷壯大。

第四是業(yè)余自愿，形式靈活。除新世紀(jì)歌舞劇團(tuán)等6個(gè)群眾文藝團(tuán)隊(duì)靠創(chuàng)收維持發(fā)展外，其余文藝團(tuán)隊(duì)多由離退休人員和農(nóng)民組成，他們農(nóng)忙時(shí)務(wù)農(nóng)，農(nóng)閑時(shí)演戲，采取業(yè)余自愿的原則，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)則是上級(jí)支持一點(diǎn)，演出自籌一點(diǎn)，企業(yè)單位老板贊助一點(diǎn)。

三、我縣群眾文藝團(tuán)隊(duì)目前存在的主要問(wèn)題

首先是經(jīng)費(fèi)困難。因?yàn)闆](méi)有政策上的有力支持，經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道不暢，特別是服裝、道具、樂(lè)器、音響、燈光的更新添置每年需要一大筆開支，經(jīng)費(fèi)短缺導(dǎo)致少數(shù)團(tuán)隊(duì)難以維繼。

其次是文藝人才缺乏。特別是編導(dǎo)人員、文藝骨干奇缺，致使門類不全，難上水平出精品。

第三是運(yùn)輸不便。大部分群眾文藝團(tuán)隊(duì)除在本地表演外，還需經(jīng)常參加其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至是跨縣界演出，自己沒(méi)有舞臺(tái)車，租車費(fèi)用高，裝卸搭臺(tái)費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

第四是場(chǎng)地缺乏。我縣群眾文藝團(tuán)隊(duì)除少數(shù)幾個(gè)能夠利用鄉(xiāng)村、社區(qū)的會(huì)場(chǎng)、舞臺(tái)外，大多數(shù)是露天排練演出，在集鎮(zhèn)演出有時(shí)得不到配合支持，這也是制約其發(fā)展的一個(gè)重要原因。

四、我縣群眾文藝團(tuán)隊(duì)發(fā)展思路

我縣提出了“造文化大勢(shì)，建文化強(qiáng)縣，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文藝先進(jìn)縣”的目標(biāo)，加強(qiáng)群眾文藝團(tuán)隊(duì)建設(shè)是重中之重，我們要乘勢(shì)而上，在豐富廣大人民群眾不斷增長(zhǎng)的精神文化需求中發(fā)揮出重要作用。

要建立健全機(jī)制。宣傳、文體等主管部門踐行科學(xué)發(fā)展觀，把群眾文藝團(tuán)隊(duì)建設(shè)提到保障人民群眾文化權(quán)益的高度上來(lái)認(rèn)識(shí)，建立一套行之有效，符合新時(shí)期文藝團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展壯大的新機(jī)制。

要重視文藝人才培養(yǎng)。根據(jù)群眾文藝團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要，培養(yǎng)一批德藝雙馨的領(lǐng)班人和文藝骨干，出臺(tái)政策，鼓勵(lì)藝術(shù)院校學(xué)生和文化館、站專干來(lái)基層文藝團(tuán)隊(duì)工作，進(jìn)行傳幫帶。對(duì)群眾文藝團(tuán)隊(duì)中有貢獻(xiàn)的演職員予以重獎(jiǎng)。有計(jì)劃地把一批年輕的文藝骨干送到文化館或者藝校、專業(yè)劇團(tuán)培訓(xùn)深造，將優(yōu)秀的苗子培養(yǎng)成社團(tuán)的臺(tái)柱子。

要建立扶助基金。實(shí)施財(cái)政投入和社會(huì)扶助相結(jié)合的方式，建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀節(jié)目、優(yōu)秀演職員獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)優(yōu)秀題材和精品節(jié)目進(jìn)行精心打造和積極扶植。通過(guò)財(cái)政手段引導(dǎo)和促進(jìn)文藝社團(tuán)的壯大，每年各級(jí)財(cái)政安排一定經(jīng)費(fèi)用于設(shè)施設(shè)備的更新和添置。

要經(jīng)常組織活動(dòng)。結(jié)合我縣“又好又快、科學(xué)跨越”發(fā)展主題和“進(jìn)位全國(guó)二十強(qiáng)”目標(biāo)，凝聚精神文化力量，舉辦多種形式的文藝展演活動(dòng)，把“五彩星沙”廣場(chǎng)文化活動(dòng)和“城鄉(xiāng)文化集市”等品牌活動(dòng)常年不間斷地進(jìn)行下去。

篇3

大家新年好！

我是來(lái)自xx項(xiàng)目部的xx，很感謝公司的這個(gè)平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)再次來(lái)到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝！今天我應(yīng)聘的崗位是三級(jí)單項(xiàng)目經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為單項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)。

一、個(gè)人基本情況

二、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)

以下就個(gè)人參與此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)作簡(jiǎn)單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ挥袕?qiáng)勁的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點(diǎn)，作為一個(gè)從農(nóng)村出來(lái)的孩子，我很榮幸依然保持著這么點(diǎn)本性，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢(shì)，在xx這兩年“時(shí)間緊，任務(wù)重”的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，感謝始終有它陪我堅(jiān)持了下來(lái)，當(dāng)然這只是一方面；然而也是因?yàn)橛辛诉@種本性，面對(duì)工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)了自身的責(zé)任感和榮譽(yù)感，也體現(xiàn)出了我較好的親和力。但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項(xiàng)目實(shí)施上，也取得了一定的效果 。

第二、具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和一定的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識(shí)，通過(guò)與其他同事、設(shè)計(jì)院、督導(dǎo)的交流，進(jìn)一步鞏固了專業(yè)水平，在項(xiàng)目監(jiān)理資料準(zhǔn)備過(guò)程中、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理工作內(nèi)容、流程、措施等有了更深的理解，對(duì)全業(yè)務(wù)知識(shí)能力有了一定的沉淀。作為無(wú)線單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí)，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理展開了內(nèi)部管理的組織工作，通過(guò)目標(biāo)分解，責(zé)權(quán)分工，信息反饋機(jī)制等做好項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作，通過(guò)這兩年的項(xiàng)目實(shí)施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也具有一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路

一、崗位的認(rèn)知

單項(xiàng)目經(jīng)理在外部項(xiàng)目管理當(dāng)中是項(xiàng)目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項(xiàng)目實(shí)施的最重要的執(zhí)行者之一，在內(nèi)部項(xiàng)目管理當(dāng)中又是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項(xiàng)目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)能力，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和實(shí)施活動(dòng)中做好管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)又好又快的完成，為項(xiàng)目經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持?，F(xiàn)公司的項(xiàng)目部越做越大，項(xiàng)目?jī)?nèi)部除區(qū)域劃分之外，單項(xiàng)目就成了基礎(chǔ)單元，單項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，同時(shí)單項(xiàng)目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員，后臺(tái)文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應(yīng)實(shí)情的意見及建議配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)務(wù)，員工進(jìn)行管理，制定適合本地市項(xiàng)目部的內(nèi)部條例，促使項(xiàng)目部更好的發(fā)展。

二、工作思路

作為一名單項(xiàng)目經(jīng)理，我會(huì)從組織工作、管理工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)等4方面開展工作。

1）、組織工作

組織工作對(duì)項(xiàng)目部的正常運(yùn)作尤為重要，一個(gè)有活力的項(xiàng)目部我認(rèn)為是有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動(dòng)，多功能促進(jìn)工作的項(xiàng)目部。而在單項(xiàng)目?jī)?nèi)，首先必須得明確目標(biāo)，如果缺乏工作目標(biāo)容易讓員工工作起來(lái)很茫然，這時(shí)候就應(yīng)多和大家溝通，讓員工都明白項(xiàng)目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標(biāo)的意識(shí)。2、協(xié)調(diào)分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，單項(xiàng)經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)了解專業(yè)內(nèi)每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)和專業(yè)知識(shí)的掌握程度，合理的分配工作任務(wù)。3職責(zé)一致：為使工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)可以賦予員工一定的職權(quán)，讓員工清晰的知道自己的職責(zé)，在實(shí)際問(wèn)題解決的過(guò)程中有一定決定權(quán)。4、統(tǒng)一指揮：?jiǎn)雾?xiàng)經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提供指導(dǎo)意見，并使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服從指揮，接受上級(jí)的統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)目標(biāo)偏離的情況。

2）、管理工作

管理就是管住原則，理出思路，在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中應(yīng)始終堅(jiān)持管住公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為原則，這是單項(xiàng)經(jīng)理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識(shí)到管理工作的二個(gè)難點(diǎn)：如何提高團(tuán)隊(duì)的工作效率、如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；

首先，我認(rèn)為通過(guò)構(gòu)建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個(gè)保障高效率執(zhí)行的法寶，員工在工作時(shí)如缺乏合理的工作流程，干起活來(lái)會(huì)很不順暢，信息得不到及時(shí)的處理，問(wèn)題越積越多，工作越干越累，我們可以通過(guò)流程解決這類共性問(wèn)題，將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來(lái)，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理，并明確處理時(shí)限，處理完成后進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，使信息在一個(gè)環(huán)內(nèi)得到解決。流程的另一個(gè)好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，將知識(shí)積累在項(xiàng)目?jī)?nèi)部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)積累一起帶走。因此我認(rèn)為在項(xiàng)目管理工作中由必要將用流程解決問(wèn)題的意識(shí)融入到每一位員工的工作中。

我始終看重的是工作態(tài)度和責(zé)任心，我認(rèn)為這兩點(diǎn)可以決定一個(gè)員工執(zhí)行力的大小，在提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力方面，單項(xiàng)經(jīng)理必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談，評(píng)頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成績(jī)，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實(shí)地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強(qiáng)化時(shí)間觀念，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習(xí)慣，為其他員工做出表率作用。

3）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一個(gè)項(xiàng)目部就是一個(gè)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，與項(xiàng)目部的發(fā)展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題；既有的工作目標(biāo)，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫，主動(dòng)性不強(qiáng)甚至抵觸的現(xiàn)象，在日常的繁雜的事情上過(guò)多的浪費(fèi)精力，重點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒(méi)有執(zhí)行，緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢，處理態(tài)度不認(rèn)真等影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題，因此我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)除要把組織工作，管理工作做扎實(shí)，將日常工作流程化，責(zé)權(quán)明確，分工到位，通過(guò)明確工作界面，工作紀(jì)律，加強(qiáng)考核辦法的實(shí)施之外，嚴(yán)格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)溝通和相互理解。單項(xiàng)經(jīng)理作為一個(gè)管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，組織學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)和新知識(shí)，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng)造通道，同時(shí)注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，激發(fā)各自的潛能，調(diào)動(dòng)他們的積極性，為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，項(xiàng)目部的發(fā)展出謀劃策。

4）、溝通協(xié)調(diào)

在對(duì)外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監(jiān)理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的形象保持與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào)，充分了解建設(shè)方的需求，更多的取得建設(shè)方的支持和信任，認(rèn)清我方與施工方的工作關(guān)系，認(rèn)清與其他監(jiān)理單位的競(jìng)爭(zhēng)與合作，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通中，首先應(yīng)建立信息溝通制度，如工作例會(huì)，碰頭會(huì)、發(fā)會(huì)議紀(jì)要、工作流程圖或信息、打電話等方式來(lái)溝通信息，其次可通過(guò)私下里了解組員的興趣，更多的引導(dǎo)他們談?wù)撟约?，贊許甚至恭維他們的愛(ài)好，給予他們信心，建立更真誠(chéng)，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上；遇到問(wèn)題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動(dòng)性，更積極的尋找解決問(wèn)題的方法，對(duì)卓有成效的工作給予贊許和激勵(lì)，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責(zé)任感。

總結(jié)

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽，非常感謝公司的平臺(tái)，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長(zhǎng)，強(qiáng)大起來(lái)。

篇4

在省市公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，在團(tuán)隊(duì)成員的積極配合下，各項(xiàng)工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步。

1、夯實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，始終堅(jiān)持落實(shí)省市公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合上級(jí)公司的考評(píng)細(xì)則制定長(zhǎng)春經(jīng)營(yíng)處非油綜合檢查考評(píng)管理辦法。每月全覆蓋檢查一次，每周不定期抽查1次。針對(duì)商品庫(kù)存管理采用抽查盤點(diǎn)方式。針對(duì)商品銷售掃碼不及時(shí)的問(wèn)題，對(duì)各站采取前臺(tái)監(jiān)控抽查的方式。

2、提升員工業(yè)務(wù)水平。一季度組織了站經(jīng)理及便利店管理員關(guān)于貨架商品陳列的培訓(xùn)，以營(yíng)造豐滿的視覺(jué)沖擊效果，吸引更多的顧客進(jìn)便利店消費(fèi)，達(dá)到提高店銷的目的。

3、靈活開展促銷活動(dòng)。根據(jù)不同節(jié)日，制定不同促銷活動(dòng)方案。張貼宣傳海報(bào)，渲染節(jié)日氣氛，營(yíng)造“天天有促銷，周周有驚喜”的購(gòu)物環(huán)境。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。讓團(tuán)隊(duì)成員理解工作任務(wù)及目標(biāo)，帶動(dòng)全員銷售積極性。在團(tuán)隊(duì)中鼓勵(lì)共同承擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心，工作中遇到問(wèn)題，首先要從自己身上找原因，沒(méi)有該不該，只有要不要。形成全員上下擰成一股繩，齊心協(xié)力抓銷售的良好氛圍。

二季度工作思路

本著貫徹落實(shí)省公司徐總“開口營(yíng)銷就是向店銷要效益”，努力提高店銷的目標(biāo)，在二季度非油銷售工作中有以下幾點(diǎn)工作思路

1、便利店優(yōu)化提升方面

針對(duì)各加油站所處地理位置的不同，研究附近商圈消費(fèi)水平，選擇有針對(duì)性的商品及營(yíng)銷服務(wù)策略，進(jìn)一步提高客單價(jià)，增加店銷和毛利。

2、集采方面

省公司一周雙配制度，提升了貨物動(dòng)轉(zhuǎn)率，避免了庫(kù)存積壓。但物流配貨存在貨物短缺（廠家配貨數(shù)量不足，提出先欠貨后補(bǔ)貨的情況）、損壞現(xiàn)象,若收貨，后期加油站跟進(jìn)困難,若不收貨，系統(tǒng)退貨又不及時(shí)，也容易造成站內(nèi)斷貨現(xiàn)象。希望上級(jí)公司予以解決。

3、自有商品推進(jìn)工作

設(shè)自有商品銷售專柜，積極推進(jìn)自有商品銷售工作。在保證利潤(rùn)的情況下，做變價(jià)促銷，以點(diǎn)帶面，增加進(jìn)店率，打開銷售市場(chǎng)，以品牌推廣形式，增強(qiáng)品牌意識(shí)，培養(yǎng)顧客的消費(fèi)習(xí)慣，增加銷售。

4、庫(kù)存管理方面

36座加油站會(huì)針對(duì)不同節(jié)日，進(jìn)行商品變價(jià)促銷，把動(dòng)轉(zhuǎn)率低（例如酒類）和庫(kù)存數(shù)量極少的商品進(jìn)行處理，提高商品動(dòng)轉(zhuǎn)率。站內(nèi)還會(huì)建立庫(kù)存商品明細(xì)賬，出庫(kù)入庫(kù)有記錄，盤點(diǎn)方便、快捷。

5、跨界合作方面

積極開展跨界合作，聯(lián)系企事業(yè)單位，爭(zhēng)取將聯(lián)系單位的節(jié)日福利（端午節(jié)）變成我單位的非油商品。申請(qǐng)加油站增加代收服務(wù)，豐富加油站服務(wù)種類從而帶動(dòng)非油銷售，例如：門票、水電費(fèi)、ETC卡充值等，還可在加油站內(nèi)增設(shè)快遞自提箱，提高加油站附近居民的進(jìn)店率。

6、化肥銷售

篇5

2012年是貫徹落實(shí)省、市、縣黨代會(huì)精神，深入實(shí)施“十二五”規(guī)劃重要之年。全縣科技工作的總體工作思路是：以黨的十七屆六中全會(huì)和省、市、縣黨代會(huì)及全省全市科技工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“打造一個(gè)中心，構(gòu)建兩大基地，實(shí)施三項(xiàng)戰(zhàn)略”的總體部署，深入實(shí)施科技創(chuàng)新“六個(gè)一”工程，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“四項(xiàng)目標(biāo)”，推進(jìn)“五項(xiàng)工程”，抓好“六項(xiàng)工作”，切實(shí)提高科技對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支撐引領(lǐng)作用，為建設(shè)開放繁榮秀美幸福新提供有力的科技支撐。

二、四項(xiàng)工作目標(biāo)

1、組織申報(bào)科技計(jì)劃項(xiàng)目有所增長(zhǎng)。組織申報(bào)國(guó)家和省級(jí)科技項(xiàng)目分別達(dá)到3項(xiàng)和6項(xiàng)以上，爭(zhēng)取上級(jí)科技經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)15％。

2、培育壯大創(chuàng)新主體有所突破。培植一批民營(yíng)科技企業(yè)和創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)，爭(zhēng)取申報(bào)論定1-2家高新技術(shù)企業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值增長(zhǎng)30%。

3、推動(dòng)建設(shè)創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)有所進(jìn)展。申報(bào)市級(jí)以上研發(fā)平臺(tái)2個(gè)以上，市級(jí)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)4個(gè)以上，爭(zhēng)取其中1-2個(gè)進(jìn)入省級(jí)梯隊(duì)。

4、實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能力有所提升。申報(bào)論定1-2項(xiàng)新產(chǎn)品，鑒定科技成果10個(gè)以上，報(bào)批2項(xiàng)市以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)，專利申請(qǐng)量增長(zhǎng)10％。

三、五項(xiàng)科技創(chuàng)新工程

1、科技創(chuàng)新“六個(gè)一”工程。圍繞我縣機(jī)電、銅加工、藥化、皮革、繭絲綢、金銀花等六大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，培育科技型企業(yè)，特別是高新技術(shù)企業(yè)，壯大優(yōu)勢(shì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，組建重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)中心和科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)特色基地和科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，改善條件，完善機(jī)制，不斷增強(qiáng)其持續(xù)創(chuàng)新能力。

2、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新工程。圍繞新農(nóng)村建設(shè)，以實(shí)施糧食豐產(chǎn)科技工程、科技富民強(qiáng)縣專項(xiàng)行動(dòng)、塑料大棚秋延后蔬菜高產(chǎn)栽培技術(shù)引進(jìn)示范、水庫(kù)漁業(yè)生態(tài)修復(fù)技術(shù)推廣、金銀花新品種引進(jìn)示范等項(xiàng)目為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)，加大農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)和加工技術(shù)研發(fā)及示范，全面提升農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新水平，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供科技支撐。

3、科技惠民工程。堅(jiān)持把科技惠民作為科技工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。重點(diǎn)以蘆溪衛(wèi)生院“中部山區(qū)基本型鄉(xiāng)村衛(wèi)生院技術(shù)集成與示范”和“農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)”等項(xiàng)目為重點(diǎn)，培育和發(fā)展科技惠民工程，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生、食品安全、防震減災(zāi)、公共安全等方面的技術(shù)開發(fā)應(yīng)用與集成示范，為公眾生產(chǎn)生活安全提供科技支撐。

4、科技開放合作工程。注重實(shí)施科技合作項(xiàng)目，加強(qiáng)科技合作基地建設(shè)，促進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收。注重搭建科技合作平臺(tái)，繼續(xù)深化科技對(duì)接，重點(diǎn)加強(qiáng)與清華大學(xué)軟件學(xué)院、北京農(nóng)林科學(xué)院、南昌大學(xué)、農(nóng)大、中醫(yī)學(xué)院、省農(nóng)科院的科技合作與對(duì)接工作，開展技術(shù)、人才、項(xiàng)目三對(duì)接活動(dòng)。

5、科技管理創(chuàng)新工程。以科技項(xiàng)目、科技成果、專利申報(bào)和科技獎(jiǎng)勵(lì)為重點(diǎn)，推進(jìn)科技管理創(chuàng)新。積極組織申報(bào)、實(shí)施各類科技項(xiàng)目，爭(zhēng)取上級(jí)更多的項(xiàng)目、資金和政策支持。做好科技成果、專利、新產(chǎn)品申報(bào)，落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，激勵(lì)人才創(chuàng)新。

四、六項(xiàng)重點(diǎn)工作

圍繞以上工作目標(biāo)和要求，2012年我局將著力抓好以下六項(xiàng)重點(diǎn)工作。

1、以深入實(shí)施科技創(chuàng)新“六個(gè)一”工程為中心，著力提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

整合科技資源，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新和超常規(guī)發(fā)展。尤其是機(jī)電、藥化、銅加工、皮革、繭絲綢、金銀花等六大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)科技總體水平應(yīng)與國(guó)際水平保持同步，開展引進(jìn)和研發(fā)一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品，重點(diǎn)打造全國(guó)重點(diǎn)衛(wèi)浴五金基地和華東地區(qū)最大的皮革制品基地。在農(nóng)業(yè)科技方面，綠色食品產(chǎn)業(yè)，圍繞延伸現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，加大綠色水稻栽培及綜合深加工、畜禽、水產(chǎn)、林果新品種新技術(shù)及關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)力度，為培育具有優(yōu)勢(shì)品牌的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)提供技術(shù)支撐。

2、以重大科技項(xiàng)目的實(shí)施為核心，著力提升科技對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的驅(qū)動(dòng)力。

一是加快實(shí)施重大科技專項(xiàng)。今年要成功申報(bào)實(shí)施一個(gè)科技重大專項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)零的突破。二是抓好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的遴選、實(shí)施和研發(fā)工作。三是繼續(xù)組織實(shí)施一批科技攻關(guān)項(xiàng)目。包括星火計(jì)劃、支撐計(jì)劃、成果推廣、國(guó)際合作等各類計(jì)劃。四是創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取獲得更多的科技項(xiàng)目支持。要切實(shí)改變重爭(zhēng)取項(xiàng)目、輕實(shí)施和管理項(xiàng)目的局面，加強(qiáng)對(duì)科技項(xiàng)目的進(jìn)展調(diào)度和跟蹤問(wèn)效，加大對(duì)項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)化和示范推廣。

3、以全面推進(jìn)科技入園為抓手，著力提升科技成果的轉(zhuǎn)化能力。

一是要以召開全省科技入園現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善工作機(jī)制。二是進(jìn)一步擴(kuò)大科技入園覆蓋面，力爭(zhēng)“科技入園”工程覆蓋園區(qū)所有企業(yè)。三是進(jìn)一步豐富科技入園內(nèi)容，推動(dòng)科技金融入園和知識(shí)產(chǎn)權(quán)入園。四是進(jìn)一步加大對(duì)科技入園的支持力度，改善服務(wù)條件。五是進(jìn)一步加強(qiáng)科技入園的基礎(chǔ)性工作，全面建立一網(wǎng)兩庫(kù)三臺(tái)帳，健全統(tǒng)計(jì)體系，規(guī)范考評(píng)體系，完善動(dòng)態(tài)管理和信息交流等等。

4、以條件平臺(tái)和人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)為突破口，著力提升科技創(chuàng)新能力。

從經(jīng)費(fèi)投入、科研項(xiàng)目、人才團(tuán)隊(duì)、儀器設(shè)備、研發(fā)績(jī)效等考核指標(biāo)入手，提高現(xiàn)有條件平臺(tái)的創(chuàng)新能力。創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取年內(nèi)有2-3個(gè)研發(fā)平臺(tái)獲準(zhǔn)市級(jí)研發(fā)平臺(tái)。尤其要大力引導(dǎo)企業(yè)建設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，繼續(xù)把人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為提高創(chuàng)新能力的重點(diǎn)，使人才經(jīng)費(fèi)每年以20%左右的速度增長(zhǎng)。力爭(zhēng)年內(nèi)新增學(xué)科和學(xué)術(shù)帶頭人2名、優(yōu)勢(shì)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)4個(gè)。通過(guò)政策引導(dǎo)和資金資助等方式，引進(jìn)一批高層次創(chuàng)新人才。

5、以科技園區(qū)為重要載體，著力提升科技對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐能力。

以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)為重點(diǎn)，全面加快農(nóng)業(yè)科技園、民營(yíng)科技園的建設(shè)步伐，實(shí)施好省級(jí)可持續(xù)發(fā)展試驗(yàn)區(qū)。加快各類科技示范基地和科普基地建設(shè)，力爭(zhēng)獲批1家高新技術(shù)企業(yè)。努力將各類科技園區(qū)和基地建設(shè)成為全縣自主創(chuàng)新區(qū)、新興產(chǎn)業(yè)先行區(qū)、經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)極。同時(shí)，要繼續(xù)抓好中小企業(yè)創(chuàng)新基金項(xiàng)目、農(nóng)村信息化服務(wù)平臺(tái)及應(yīng)用示范項(xiàng)目、科技富民強(qiáng)縣專項(xiàng)行動(dòng)項(xiàng)目、民生科技項(xiàng)目和節(jié)能減排示范工程項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)揮這些項(xiàng)目在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的積極作用。

篇6

圍繞公司提出的“在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)一支高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)方面實(shí)現(xiàn)新突破”的總體要求，以創(chuàng)新的思路、扎實(shí)的舉措，切實(shí)加強(qiáng)黨支部的全面工作能力，著力提高黨員在公司建設(shè)中的組織協(xié)調(diào)和推動(dòng)能力。

1、建設(shè)和諧進(jìn)取的部門經(jīng)理團(tuán)體。按照科學(xué)管理、民主管理、制度管理的要求，全面加強(qiáng)部門經(jīng)理團(tuán)體建設(shè)，提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀解決實(shí)際問(wèn)題的執(zhí)行能力。強(qiáng)化公司大局觀念，自覺(jué)把分管工作放到公司全局工作去思考和把握，集中精力研究解決工作中遇到的重大問(wèn)題。切實(shí)轉(zhuǎn)變部門經(jīng)理的工作作風(fēng)，加強(qiáng)調(diào)查研究，注重對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的指導(dǎo)、典型示范，推動(dòng)部門銷售工作。

落實(shí)總經(jīng)理與書記聯(lián)系經(jīng)理制度，業(yè)務(wù)副總經(jīng)常到各樓層各部門，幫助找差距，理清工作思路，解決實(shí)際問(wèn)題。認(rèn)真落實(shí)房源、客源、廣告，和衷共濟(jì)，群策群力，限度發(fā)揮公司各樓層整體功效。

2、造就高素質(zhì)高能力的部門經(jīng)理隊(duì)伍。堅(jiān)持把思想建設(shè)放在首位，加強(qiáng)經(jīng)理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化管理，建立健全部門經(jīng)理績(jī)效考核制度，運(yùn)用民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、員工征詢、個(gè)別談話等多種手段，綜合評(píng)價(jià)部門經(jīng)理的德才表現(xiàn)，加大對(duì)不稱職部門經(jīng)理的調(diào)整力度，嚴(yán)肅整治公司中存在的作風(fēng)散漫和消極怠工現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)各部門經(jīng)紀(jì)人團(tuán)體建設(shè)。立足建設(shè)一支宏大的人才隊(duì)伍，結(jié)合新形勢(shì)下部門工作實(shí)際需要，加大對(duì)部門工作的經(jīng)紀(jì)人的指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理和服務(wù)力度，不斷增強(qiáng)部門管理和高效率辦事能力。

二、突出重點(diǎn)、彰顯特色，開創(chuàng)黨建工作新局面

1、強(qiáng)化公司董事，業(yè)務(wù)副總，黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。要把黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)在帶動(dòng)公司各部門活動(dòng)能力上、體現(xiàn)在推動(dòng)公司發(fā)展、服務(wù)公司員工、凝聚公司人心、促進(jìn)公司和諧的水平上。認(rèn)真研究公司面臨的新情況新問(wèn)題，把握新形勢(shì)下公司黨建工作的規(guī)律，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和預(yù)見性。探索研究以公司高層為黨

組織為核心、公司各部門為主體，進(jìn)一步推進(jìn)基層民主自治和民主管理。

2、積極推進(jìn)公司黨建示范點(diǎn)建設(shè)。要善于總結(jié)實(shí)踐中創(chuàng)造出的新鮮經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新黨建工作的方式方法，擴(kuò)大現(xiàn)有的特色品牌示范效應(yīng)。堅(jiān)持分類指導(dǎo)，典型帶動(dòng)，抓點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)公司“家園”文化創(chuàng)建示范基地成功做法，使公司真正成為職工之家、黨員之家，成為有識(shí)之士施展才能的用武之地。

3、全面推廣“黨支部引領(lǐng)公司中高層，中高層凝聚全體經(jīng)紀(jì)人，共建和諧團(tuán)隊(duì)”工作模式。

4、加強(qiáng)入黨積極分子的培育工作。

三、健全機(jī)制、創(chuàng)新載體，黨的先進(jìn)性建設(shè)要有新探索

篇7

隨著醫(yī)療改革的不斷深入，社區(qū)居民對(duì)全科醫(yī)生的要求越來(lái)越高，需要的醫(yī)療服務(wù)也越來(lái)越多，如何提升全科醫(yī)生的服務(wù)業(yè)務(wù)水平和溝通能力，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的同時(shí)不斷的加強(qiáng)全科醫(yī)生隊(duì)伍的建設(shè)。本文綜合數(shù)年來(lái)在全科服務(wù)團(tuán)隊(duì)崗位上擔(dān)任管理工作中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)全科醫(yī)生建設(shè)中存在的問(wèn)題和不足，通過(guò)加強(qiáng)全科醫(yī)生“勤、謹(jǐn)、精”的教育，培養(yǎng)一個(gè)良好的心理素質(zhì)；善于綜合分析工作中的長(zhǎng)處和不足；注意加強(qiáng)全科醫(yī)生責(zé)任感的培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)其他先進(jìn)地區(qū)和團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。達(dá)到原則和靈活的統(tǒng)一，嚴(yán)肅和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)一，建設(shè)過(guò)程有意識(shí)引導(dǎo)全科醫(yī)生在實(shí)際工作中提升自身素質(zhì)、服務(wù)水平及溝通能力?，F(xiàn)談些看法和思考。

全科團(tuán)隊(duì)醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵是人員素質(zhì)

全科醫(yī)生作為團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，管理者有責(zé)任、有意識(shí)的在團(tuán)隊(duì)中引導(dǎo)培養(yǎng)一個(gè)“勤、謹(jǐn)、精”的工作氛圍，在社區(qū)服務(wù)中需要注意加強(qiáng)全科醫(yī)生的思想教育，逐步引導(dǎo)全科醫(yī)生的工作重點(diǎn)放在“勤、謹(jǐn)、精”上，“勤”，即全科醫(yī)生在整個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中，要做到服務(wù)不偷懶，勤鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，積極探索全科服務(wù)理念，創(chuàng)新工作方式來(lái)適應(yīng)社區(qū)居民不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療工作的需要，一切工作要圍繞全心全意為社區(qū)居民服務(wù)的目標(biāo)，來(lái)做好、做細(xì)工作?！爸?jǐn)”，即全科醫(yī)生在服務(wù)工作中，要注意謙虛謹(jǐn)慎，耐心細(xì)致，細(xì)心地在社區(qū)開展工作，對(duì)工作中遇到的難點(diǎn)和瓶頸問(wèn)題，有針對(duì)性的注意發(fā)揮整個(gè)全科團(tuán)隊(duì)成員的智慧和力量，積極爭(zhēng)取地方政府的支持，盡可能的加以解決，暫時(shí)不能解決的問(wèn)題，也應(yīng)耐心地向社區(qū)居民做好解釋工作，必要時(shí)團(tuán)隊(duì)醫(yī)務(wù)人員應(yīng)爭(zhēng)取在地方政府，基層干部支持下一起做好解釋工作，在有條件的情況下加以完善和改進(jìn)?！熬?，即作為一名全科醫(yī)生，不但業(yè)務(wù)只是要“精”，更重要的是與社區(qū)居民，居委干部的溝通要“精”，即作為一名合格的全科醫(yī)生要有敏銳的觀察力，果敢的工作作風(fēng)，熟練的醫(yī)療操作技術(shù)，對(duì)能預(yù)見的和對(duì)不能預(yù)見的疾病異常情況，能獨(dú)立的做好急救處理、并且在急救的基礎(chǔ)上，積極聯(lián)系轉(zhuǎn)院治療。

全科醫(yī)生工作規(guī)范的建設(shè)

全科醫(yī)生作為一個(gè)改革過(guò)程中的新生事物，必然會(huì)在工作中遭遇到各種困難和困惑，對(duì)一名合格的全科醫(yī)生來(lái)說(shuō)，首先全科醫(yī)生自己要學(xué)會(huì)控制自己情緒的能力，在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中，全科醫(yī)生必然會(huì)遇見許多事和形形的人，難免會(huì)有不講理的人和暫時(shí)不能處理的事，一名合格的全科醫(yī)生在工作中都要表現(xiàn)出沉著、穩(wěn)重、客觀、良好的精神狀態(tài)，穩(wěn)妥的處理，切忌未經(jīng)思考發(fā)表意見。在工作中不能以自己的處事方式，情感，心理，興趣，言行舉止，生活等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量你服務(wù)的社區(qū)居民，對(duì)于服務(wù)工作中目前政策尚不明了，尚未開展的服務(wù)項(xiàng)目，不要以自己的想法貿(mào)然回答，應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，必要時(shí)可以在全科團(tuán)隊(duì)會(huì)議上提出，或聯(lián)系有關(guān)部門給與妥善解決，對(duì)于暫時(shí)不能解決的問(wèn)題也應(yīng)該向居民解釋清楚，這樣才能達(dá)到原則和靈活的統(tǒng)一，嚴(yán)肅和嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一，坦誠(chéng)和慎言相結(jié)合，形成一個(gè)最佳規(guī)范的服務(wù)模式，只有這樣才能有助于社區(qū)衛(wèi)生改革的健康的發(fā)展

全科團(tuán)隊(duì)管理者的在團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作中的思考

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者，不但是管理者，更重要的是一個(gè)學(xué)習(xí)者。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)不是單純的“傳聲筒”，在領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)后要學(xué)會(huì)分析、合理安排、做到人盡其才和協(xié)調(diào)能力，在充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上，注意發(fā)揮集體智慧，把各項(xiàng)工作做好，以“信任”為前提，平時(shí)要細(xì)心觀察、善于總結(jié)團(tuán)隊(duì)全科醫(yī)生的工作靈感、創(chuàng)意、長(zhǎng)處、短處及存在的問(wèn)題解決的方法，并加以分析和總結(jié)，綜合各方面的工作要求，落實(shí)到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中去，在團(tuán)隊(duì)服務(wù)工作中倡導(dǎo)全體醫(yī)務(wù)人員積極探索、盡早發(fā)現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作工作的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和瓶頸問(wèn)題，運(yùn)用集體智慧加以解決，有針對(duì)性改進(jìn)服務(wù)內(nèi)容，方式和理念，從而達(dá)到提升團(tuán)隊(duì)全體醫(yī)務(wù)人員的思想素質(zhì)和工作能力，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn)，將團(tuán)隊(duì)的管理更趨人性化、為建設(shè)一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)打下了良好的基礎(chǔ)。使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作時(shí)就減少了推諉，扯皮和許多不確定因素了，使得全科醫(yī)生在開展工作時(shí)能有條不紊，服務(wù)有序，想方設(shè)法地服務(wù)好社區(qū)居民。

提升全科醫(yī)生的心理素質(zhì)是隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)工作

全科醫(yī)生的心理素質(zhì)直接影響到服務(wù)質(zhì)量，在現(xiàn)實(shí)生活中，人們都有著兩個(gè)明顯的心理傾向：①渴望成為工作中的成功者；②自我感覺(jué)良好，對(duì)自己工作能里評(píng)價(jià)過(guò)高，現(xiàn)實(shí)工作中成績(jī)卻不佳，因此作為一名合格的管理者，你的工作重點(diǎn)是不要單純?nèi)ジ淖冞@種心理傾向，而是要利用人們的這種心理傾向，將所有的全科醫(yī)生都視為成功者，綜合分析，合理分配工作，提升醫(yī)務(wù)人員工作積極性和創(chuàng)新能力。并制定好工作指標(biāo)，考核管理方法，逐步提升所有全科醫(yī)生的服務(wù)能力。創(chuàng)造條件讓每一位醫(yī)務(wù)人員都成為成功者，這也是一個(gè)合格團(tuán)隊(duì)管理者必不可少的工作思路。

加強(qiáng)全科醫(yī)生的責(zé)任感，主動(dòng)服務(wù)于民

篇8

到底該如何經(jīng)營(yíng)公眾客戶？應(yīng)該采取怎樣的措施來(lái)保存激增呢？假如我是公客室經(jīng)理，在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在市場(chǎng)部組織指揮下，在各渠道的協(xié)作配合下，我將按照：樹立一個(gè)信心、確保一個(gè)目標(biāo)；落實(shí)二項(xiàng)責(zé)任，做好兩類市場(chǎng)；實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，提升三種能力；處理四種關(guān)系，演好四員角色；突出五方面工作，提升公客整體經(jīng)營(yíng)管理水平的工作思路做好公客室的各項(xiàng)工作，具體做法如下：

一、樹立一個(gè)信心，確保一個(gè)目標(biāo)。

樹立一個(gè)完成上級(jí)任務(wù)的信心和決心;信心是做好每一項(xiàng)工作的前提，有了信心才能做到在工作中時(shí)時(shí)刻刻充滿激情，激情可以感染團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，而且可以激發(fā)每位成員的戰(zhàn)

斗力，有了信心后必須下定決心，工作中迎難以上、通力協(xié)作、奮力拼博，確保公客室管理下的營(yíng)銷、維護(hù)工作及經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù)的完成，在此基礎(chǔ)上積極探索營(yíng)維合一的公眾客戶

標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的工作目標(biāo)；

二、落實(shí)二個(gè)責(zé)任，做好兩類市場(chǎng)。

落實(shí)兩個(gè)責(zé)任：一是公客室如何執(zhí)行落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、如何完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)；作為公客室經(jīng)理要緊緊圍繞分公司的中心任務(wù)，與各渠道協(xié)同作戰(zhàn)，要以業(yè)務(wù)收入為中心，以渠

道（班組、支局）建設(shè)和話務(wù)經(jīng)營(yíng)為主線，進(jìn)一步提高渠道(班組、支局)營(yíng)銷能力、營(yíng)銷管控能力、業(yè)務(wù)支撐能力和服務(wù)質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)保存激增的目標(biāo)。二是公客室的管理團(tuán)隊(duì)

建設(shè)、支局渠道建設(shè)、提升服務(wù)營(yíng)銷能力和戰(zhàn)斗力。作為龍頭的公眾客戶(占全縣業(yè)務(wù)收入80左右)，它經(jīng)營(yíng)管理情況直接影響分公司全局進(jìn)展和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。作為公客室經(jīng)理要

依靠員工、依靠支局長(zhǎng)，首先打造公客室這個(gè)團(tuán)隊(duì)，其次是支局渠道團(tuán)隊(duì)建設(shè)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，積極投身“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”，弘揚(yáng)企業(yè)文化，提高員工技術(shù)水平

和思想素質(zhì)?！肮芾韴F(tuán)隊(duì)”要認(rèn)真落實(shí)“抓提高、促創(chuàng)新、求發(fā)展”戰(zhàn)略，實(shí)施精確化管理，推行精確化營(yíng)銷。以經(jīng)理、骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主，在提升個(gè)人能力的基礎(chǔ)上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整

體能力提升。

做好兩個(gè)市場(chǎng)：第一是存量市場(chǎng)；要重視話務(wù)量經(jīng)營(yíng)，突出存量保持；1、保住客戶存量，切實(shí)遏制用戶拆機(jī)的勢(shì)頭，減少用戶拆機(jī)流失。要加強(qiáng)對(duì)拆機(jī)的重視，加強(qiáng)對(duì)小靈通、

固話、寬帶拆機(jī)的挽留工作，落實(shí)拆機(jī)用戶挽留規(guī)定，要落實(shí)拆機(jī)用戶的挽留流程，要形成營(yíng)業(yè)員、社區(qū)經(jīng)理、支局長(zhǎng)三條線人員的拆機(jī)挽留團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造社會(huì)氛圍，千方百計(jì)做客

戶保持工作。2、保住話務(wù)存量，一方面，我們要繼續(xù)加大資費(fèi)宣傳力度，利用宣傳巨幅、墻體廣告、宣傳單張突出電信資費(fèi)的特點(diǎn)和產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)，培育和糾正用戶使用習(xí)慣。另一方

面，要持續(xù)深化固話“家”文化的內(nèi)涵，文化引領(lǐng)用戶使用習(xí)慣，提升產(chǎn)品的價(jià)值。3、保住收入存量，要采用針對(duì)性強(qiáng)的營(yíng)銷辦法，引導(dǎo)用戶多使用電信業(yè)務(wù)，達(dá)到保住收入和提

高收入的目的。第二是增量市場(chǎng)；以精確管理為切入點(diǎn)狠抓收入，加快業(yè)務(wù)發(fā)展；1、要加快我們固話、小靈通、寬帶、公話等傳統(tǒng)常規(guī)業(yè)務(wù)的發(fā)展，2、要加快彩鈴、短信、互聯(lián)

星空、來(lái)顯、聲訊五大增值業(yè)務(wù)的發(fā)展，以增量拉動(dòng)收入的增長(zhǎng)。3、積極探索做好“轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)”在公眾客戶中的滲透。

三、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，提升三種能力

實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變。即由支局的具體基層管理工作者向中層組織、管理者角色轉(zhuǎn)變。既當(dāng)指揮員，又當(dāng)好培訓(xùn)員與服務(wù)員，更要當(dāng)好戰(zhàn)斗員。發(fā)揮整體

優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造一個(gè)良好的、積極的工作氛圍。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從做支局長(zhǎng)時(shí)的“上級(jí)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動(dòng)尋求開拓工作新

局面的思維方式轉(zhuǎn)變，圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心工作結(jié)合實(shí)際制訂分管工作計(jì)劃，有安排、有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。三是工作方式、方法的轉(zhuǎn)變。從原來(lái)等領(lǐng)導(dǎo)指示，靠上級(jí)交

待以及支局提出問(wèn)題的做法向積極、主動(dòng)思考問(wèn)題，做好月度、季度、年度計(jì)劃和實(shí)施方案，根據(jù)實(shí)施情況、市場(chǎng)反映情況及時(shí)修正轉(zhuǎn)變，另外要主動(dòng)下支局做好市場(chǎng)調(diào)研，幫助

支局解決經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題。

提升三種能力:一是業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，要在熟練掌握各種電信產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的狀況也要有一定了解。達(dá)到能懂得市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)方面的一些基本理論，具有市場(chǎng)觀念和競(jìng)

篇9

計(jì)劃工作是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。下面小編給大家整理的工程部工作計(jì)劃范文集錦，但愿對(duì)你有借鑒作用!

工程部工作計(jì)劃范文1工程部全體同事經(jīng)過(guò)20__年一年的努力，_完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽(yù)來(lái)之不易，而剩余工作量卻很繁重，20__年又是"保通車"的關(guān)鍵之年。20__年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車，在保通車抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20__年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平

1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20__年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作，堅(jiān)持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。

工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。

二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。

管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問(wèn)題及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20__年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識(shí)，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。

三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1、20__通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師。

爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考察、學(xué)習(xí)。

2、工程師要爭(zhēng)取多去工地巡視，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場(chǎng)不少于3天。

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問(wèn)題，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問(wèn)題匯總及現(xiàn)場(chǎng)變更方案的會(huì)簽。

4、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。

及時(shí)分析進(jìn)度問(wèn)題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時(shí)上報(bào)，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時(shí)提出。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。

20__年是土建工程全面收尾，路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅(jiān)的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

6、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問(wèn)題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。

工程部工作計(jì)劃范文2在送舊迎新之際，工程部在回顧20__年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞"調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)"等幾個(gè)方面來(lái)開展。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"酒店式管理，五服務(wù)"的方針，對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;

3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

以下為20__年工程部具體工作計(jì)劃：

一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。

對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。

加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。

針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(4)貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對(duì)各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;

2、對(duì)所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬，以便交接是進(jìn)行核對(duì)，對(duì)臺(tái)賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);

4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃。

總之，事無(wú)論大小，要干就要干，我們相信沒(méi)有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20__年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。

工程部工作計(jì)劃范文3一、工作整體思路

工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:"兩個(gè)建設(shè)"是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)"三項(xiàng)目標(biāo)"是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。

二、工程管理指標(biāo)

A、樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

B、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成

C、工程合格率達(dá)到100%

D、工地重大安全事故零發(fā)生

三、工作計(jì)劃

(一)開工建設(shè)及規(guī)模

20__年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%，合格達(dá)到100%。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。

(四)成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

B、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案

C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案、制度管理方面

A、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查

B、文明施工管理辦法實(shí)施

C、倉(cāng)庫(kù)管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測(cè)量控制方案等。

D、工人生活環(huán)境管理制度

E、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度

F、安全文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽痹誆棵諾耐哦詠ㄉ杈拖緣糜任匾9こ灘懇蘊(yùn)岣弒靜棵?quot;團(tuán)隊(duì)凝聚力"和"團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力"為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2、制度體系：

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面;A、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引;B、明確工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工;C、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接;D、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

四、重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過(guò)合理規(guī)劃和確定模式，從而使項(xiàng)目的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)化。

(三)建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式

根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定。

工程部工作計(jì)劃范文4一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)管理工作。

二、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檔案資料管理工作

1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有報(bào)建資料的搜集、接收、清點(diǎn)、登記、歸檔、立卷及保存工作。

2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙、概算、預(yù)算、決算等資料的搜集、接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。

3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有發(fā)包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。

4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的所有技術(shù)變更、商洽記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。

5.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。

三、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管控工作

1.負(fù)責(zé)審核公司建設(shè)工程項(xiàng)目概算、預(yù)算、決算，提出合理化建議。

2.負(fù)責(zé)審核公司發(fā)包、承包的工程項(xiàng)目預(yù)算、決算，提出合理化建議。

3.負(fù)責(zé)審核公司工程項(xiàng)目技術(shù)變更內(nèi)容、費(fèi)用增減的合理性，提出合理化建議。

4.負(fù)責(zé)審核公司工程項(xiàng)目所需物資采購(gòu)的合理性，提出合理化建議。

5.負(fù)責(zé)配合公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、安全員、庫(kù)管員等現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。

四、負(fù)責(zé)參與管理工程項(xiàng)目的相關(guān)工作

1.負(fù)責(zé)參與公司工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作。

2.負(fù)責(zé)參與公司工程項(xiàng)目的前期測(cè)繪、放線、驗(yàn)線、竣工驗(yàn)收工作。

3.負(fù)責(zé)參與公司工程項(xiàng)目的發(fā)包、承包合同擬定、簽訂工作。

五、負(fù)責(zé)完成其他各項(xiàng)工作任務(wù)

1.負(fù)責(zé)協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)做好公司工程項(xiàng)目的前期可研論證、計(jì)劃制定、監(jiān)督實(shí)施工作。

2.負(fù)責(zé)做好公司工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

3.負(fù)責(zé)做好公司工程項(xiàng)目的臺(tái)帳管理工作。

4.負(fù)責(zé)做好工程部考勤等日常管理工作。

篇10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們：大家好！首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)。我叫xx，今年23歲，適逢這次難得的競(jìng)崗機(jī)會(huì)，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺(tái)，展示自我，接受評(píng)判，希望靠自己的能力更好地為我局的郵政事業(yè)服務(wù)。

我進(jìn)局5年了，雖沒(méi)有做出很大的業(yè)績(jī)，但我一直在前臺(tái)工作，通過(guò)長(zhǎng)期與顧客打交道，我掌握了許多單純依靠學(xué)習(xí)所得不到的工作方法和工作技巧。通過(guò)這次展示自我的機(jī)會(huì)，能夠在此就自己的個(gè)人想法，及工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行匯報(bào)，我感到非常榮幸。 郵政支局是郵政企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展的最前線。郵政支局長(zhǎng)是兵頭將尾。官職太小，責(zé)任重大。常常開玩笑的說(shuō)，除了老總需要各方面都管，就是支局長(zhǎng)什么都要管了。的確，支局里的各項(xiàng)工作支局長(zhǎng)都要負(fù)責(zé)。衛(wèi)生，服務(wù)，業(yè)務(wù)處理，安全，人員管理，任務(wù)營(yíng)銷，哪一項(xiàng)，支局長(zhǎng)都不能欠缺。 詳細(xì)把郵政支局長(zhǎng)的每一項(xiàng)都講完，不是一句兩句可以講完。我也請(qǐng)教過(guò)很多人，但他們都很謙虛?？墒亲鲋Ь珠L(zhǎng)，就得把它做好，用我不行或者我不知道來(lái)說(shuō)，是不可能的。我很誠(chéng)懇的對(duì)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的支局長(zhǎng)們和在坐的有過(guò)基層支局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷的同志門說(shuō)，大家辛苦了，感謝你們。

要把支局長(zhǎng)做好，需要關(guān)注很多東西，謹(jǐn)小慎微，都要注意到。我認(rèn)為有三點(diǎn) 第一：工作態(tài)度，職業(yè)道德。 我說(shuō)兩個(gè)原則。一，企業(yè)利益高于個(gè)人利益。 這個(gè)道理說(shuō)起來(lái)很明顯，但是在實(shí)際中，卻經(jīng)常覺(jué)得它太大，用不著。其實(shí)不然支局不論大小，也是一個(gè)整體，這個(gè)整體的氛圍良好，其樂(lè)融融，大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力，支局發(fā)展也蒸蒸日上。反之，內(nèi)部人員鉤心斗角，矛盾激化，消耗這個(gè)小整體有限的資源，阻礙著支局的發(fā)展，是企業(yè)管理上最不想見到的“內(nèi)耗”。要搞好內(nèi)部管理，和諧團(tuán)隊(duì)精神，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)自主性、思考性、合作性的建設(shè)。我覺(jué)得主要在于溝通，溝通就是學(xué)習(xí)。溝通是解決問(wèn)題、化解矛盾、融洽關(guān)系的有效途徑之一，其關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)主動(dòng)溝通。溝通主

要有三個(gè)方向：往上溝通、往下溝通和水平溝通。 往上溝通就是要主動(dòng)匯報(bào)，將工作的結(jié)果報(bào)告給上層領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。而對(duì)于本職工作中的重點(diǎn)或難點(diǎn)問(wèn)題，首先要自主處理或解決，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就推給領(lǐng)導(dǎo)。向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作要突出中心，簡(jiǎn)明扼要，事先做好準(zhǔn)備，克服心理障礙。