摘要：隨著我國城市化進(jìn)程的加快，為園林綠化工程的發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。園林綠化工程在美化城市的同時(shí)，也提高了人們生活環(huán)境的舒適度。通過對(duì)園林工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，可以對(duì)園林工程的建設(shè)成本進(jìn)行有效的控制，而綠化造價(jià)則是園林工程經(jīng)濟(jì)管理的核心。所以，綠化造價(jià)在園林工程的經(jīng)濟(jì)管理中具有重要的作用。

關(guān)鍵詞：綠化造價(jià)；園林工程；經(jīng)濟(jì)管理；價(jià)值

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，對(duì)園林綠化工程進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，才能夠促進(jìn)園林綠化工程的健康快速發(fā)展。而綠化造價(jià)是園林工程經(jīng)濟(jì)管理的核心，不僅可以保證園林工程的整體質(zhì)量，而且對(duì)于投資者來說還能夠保證其經(jīng)濟(jì)效益，所以對(duì)綠化造價(jià)在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值進(jìn)探析就顯得尤為重要。

1綠化造價(jià)與園林工程經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系

園林綠化工程造價(jià)可以有效地反映園林工程的建設(shè)成本。提高園林綠化工程造價(jià)的合理性，不僅可以為工程獲取資金支持，也可以讓投資者獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。而為了對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行有效的控制，就需要園林工程的經(jīng)濟(jì)管理工作貫穿于整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。無論是工程建設(shè)前的設(shè)計(jì)工作還是工程的具體施工過程，只有對(duì)綠化造價(jià)進(jìn)行有效的把控，才能夠保證園林工程的建設(shè)工作按照計(jì)劃進(jìn)行，進(jìn)而防止建設(shè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金的浪費(fèi)與損耗，并最終保證投資者的經(jīng)濟(jì)效益與工程的整體質(zhì)量。

2綠化造價(jià)在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值

伴隨社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)步，為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的要求，我國對(duì)經(jīng)濟(jì)政策作出了一些改革，確?？梢栽谧畲蟪潭壬洗龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展。在部分政策的保障下，近期，國內(nèi)很多企業(yè)獲得了迅速發(fā)展，同時(shí)也讓國家經(jīng)濟(jì)得到了很大程度的提升，使得就業(yè)問題得到了一定改善。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)總體環(huán)境的改變，使得市場(chǎng)競(jìng)爭變得逐漸白熱化，企業(yè)的生存及發(fā)展也面臨著很大的挑戰(zhàn)，而企業(yè)如果想要在這種市場(chǎng)環(huán)境中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要增強(qiáng)自己所具有的市場(chǎng)競(jìng)爭力，努力尋找適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略，并且就所用的管理體制與人員配置方面做出改變。此外，企業(yè)還能夠借助先進(jìn)的技術(shù)，引進(jìn)大量的技術(shù)人才，給企業(yè)之后的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。就當(dāng)下的情況來說，企業(yè)如果想要提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭力就要采取一系列有效的措施，依據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展情況，作出對(duì)應(yīng)的改變與提升。

一、經(jīng)濟(jì)管理對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力的重要性

1.加速企業(yè)發(fā)展。企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是完成經(jīng)濟(jì)效益的提升，經(jīng)濟(jì)管理給企業(yè)帶來的直接效果就是縮短企業(yè)間的距離，同時(shí)憑借對(duì)應(yīng)的管理模式，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展，同時(shí)還可以在很大程度上提升社會(huì)生產(chǎn)力，優(yōu)化社會(huì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提升生產(chǎn)的效率和推動(dòng)社會(huì)更好的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理水平的提升在某種程度上可以處理一些社會(huì)問題，像是就業(yè)方面的問題，而高效率的生產(chǎn)提升肯定會(huì)導(dǎo)致職位出現(xiàn)空缺，解決人們的就業(yè)問題也就是解決民生問題，反過來說也能推動(dòng)我國生產(chǎn)力發(fā)展，這兩者彼此協(xié)調(diào)，促進(jìn)了我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。此外，目前企業(yè)還是有很強(qiáng)的可塑性，其可以借助已有的資源以及方式，推動(dòng)資源利用率的提升，并借此控制成本，加速企業(yè)的發(fā)展。2.促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。企業(yè)管理促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展通常表現(xiàn)在一些中小企業(yè)上。這些企業(yè)在規(guī)模、資源以及影響力上都不夠強(qiáng)勢(shì)，所以應(yīng)該有一個(gè)正確的管理方法，來推動(dòng)自身發(fā)展，如此不僅可以提升企業(yè)生產(chǎn)的效率以及能力，同時(shí)還可以吸引更多的人才，逐漸縮短資深和大企業(yè)之間的距離，在技術(shù)上展現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。

二、目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.企業(yè)管理者經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱。就目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這一工作而言，其管理者本身經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不夠已經(jīng)變成一個(gè)較為常見的問題，具體表現(xiàn)為企業(yè)管理從事者缺少專業(yè)的管理知識(shí)及其管理技能，同時(shí)還在已有的自由發(fā)展模式中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，并未在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化當(dāng)中對(duì)所用的經(jīng)濟(jì)管理模式予以創(chuàng)新，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理這一工作難以更好的落實(shí)。同時(shí)很多企業(yè)管理從事者都把經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理歸為一體，覺得只要把企業(yè)的資產(chǎn)管好就可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，所以在工作的時(shí)候較為注重財(cái)務(wù)記賬以及核算這些工作，然而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)卻并未重視。2.企業(yè)融資艱難，內(nèi)部運(yùn)營資金不夠。即使近期我國企業(yè)已經(jīng)開始創(chuàng)建多個(gè)渠道且獨(dú)立的融資體制，但就目前的世界形勢(shì)而言，企業(yè)融資較難還是限制企業(yè)以后發(fā)展的原因之一。在國內(nèi)金融市場(chǎng)持續(xù)進(jìn)步和變化的形勢(shì)下，金融市場(chǎng)的范圍逐漸擴(kuò)大，但是因?yàn)楦鞯胤秸矊?duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的扶持不夠，在很大程度上讓企業(yè)的融資存在困難。另外，在國內(nèi)和國際金融市場(chǎng)改變和競(jìng)爭激烈的情況下，企業(yè)本身制度和融資渠道間產(chǎn)生的摩擦逐漸增多，企業(yè)需要借助好的效益才可以收獲金融機(jī)構(gòu)所給予的資金，但是對(duì)目前的企業(yè)來說，借助較好的效益去獲取資金的方式，在落實(shí)上有著很大難度。所以，企業(yè)本身融資困難與內(nèi)部資金不夠，是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水準(zhǔn)難以提升的直接原因。3.財(cái)務(wù)管理工作效率相對(duì)較低。因家族企業(yè)管理理念的影響，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中開展有著難度大的特征。首先，因?yàn)楣芾韽氖抡邲]有認(rèn)識(shí)到企業(yè)資金管理所具有的重要性，導(dǎo)致員工也對(duì)資金管理不夠關(guān)注，在開展資金管理這項(xiàng)工作的時(shí)候存在不規(guī)范的工作行為以及資金閑置的狀況。其次，還有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)覺得企業(yè)所剩出的資金是提高企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)的渠道之一，這也導(dǎo)致資金處在閑置的狀態(tài)，難以體現(xiàn)出資金正確應(yīng)用所具有的作用，造成企業(yè)進(jìn)入到資金周轉(zhuǎn)艱難的困境。再其次，由于部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上有不到位的情況，導(dǎo)致員工采取的管控存在不合理，再加上缺少對(duì)應(yīng)的催款體制，致使呆賬情況的出現(xiàn)。如若一直如此，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)收賬遭受阻礙，從而使得企業(yè)進(jìn)入到收賬緩慢且資金回收艱難的怪圈。4.管理人員能力與素質(zhì)不足。因?yàn)槲覈诮?jīng)濟(jì)管理方面涉及相對(duì)較晚，目前，我國和經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的人才并不多，大多數(shù)企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理這一工作的員工自身素質(zhì)水平有待提升。因?yàn)槿鄙賹I(yè)較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理人才造成企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)需要面對(duì)很大的問題，在通常情況下，這樣的情況一般會(huì)發(fā)生在部分中小企業(yè)之中，因?yàn)閷I(yè)能力過硬的人才更想來到大企業(yè)施展才華，中小企業(yè)在人才競(jìng)爭當(dāng)中經(jīng)常會(huì)處在不利的地位。除了經(jīng)濟(jì)方面的差異以外，小規(guī)模企業(yè)對(duì)比大的企業(yè)而言還有著一定差距，那就是其并沒有重視對(duì)自身員工的培訓(xùn)，由于不注重對(duì)員工的后期提升，導(dǎo)致員工的發(fā)展難以跟上時(shí)代的腳步，也讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理難以快速進(jìn)行更新，再加上管理落實(shí)方面的不足，在很大程度上制約了企業(yè)未來的發(fā)展。5.企業(yè)比較落后及單一的經(jīng)濟(jì)管理模式。社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步的同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也開始呈現(xiàn)出持續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)，但是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理本身的重要性并沒有足夠的認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)管理受到忽視，這使得很多企業(yè)所采取的經(jīng)營模式都較為老舊。又因?yàn)橐酝芾矸绞降挠绊懀率蛊浣?jīng)濟(jì)管理的方法仍較為粗放，增加效益的方式也僅是擴(kuò)大規(guī)模與追加投資。這樣滯后的經(jīng)管模式對(duì)企業(yè)本身市場(chǎng)競(jìng)爭力提升而言是非常不利的。另外，企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的開展會(huì)直接影響到經(jīng)營效益，然而目前大多數(shù)企業(yè)的特征就是業(yè)務(wù)比較單一，且規(guī)模不夠大。先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)造成以往的經(jīng)濟(jì)管理模式難以和目前的企業(yè)發(fā)展要求相吻合。比較單一的經(jīng)濟(jì)管理模式導(dǎo)致企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)很多職能出現(xiàn)沖突或是交叉的情況，這樣開展的經(jīng)濟(jì)管理工作也難以有很高的效率，很難對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展趨勢(shì)有準(zhǔn)確的把握，再加上企業(yè)有信息不夠流通的情況，這對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出正確決策是非常不利的。

三、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭力的對(duì)策

摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)改革和科技進(jìn)步的時(shí)代下，要將應(yīng)用數(shù)學(xué)融入到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，突顯應(yīng)用數(shù)學(xué)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和功能。將數(shù)學(xué)方法應(yīng)用于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐，利用數(shù)學(xué)學(xué)科的高度抽象性和邏輯性，對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的問題進(jìn)行具體分析和決策，可以更好地提升現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理效率。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用數(shù)學(xué)；價(jià)值

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理也日趨完善。在進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理研究的過程中，要注重現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理與學(xué)科之間的鏈接，尤其是要將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理與應(yīng)用數(shù)學(xué)學(xué)科相整合，使應(yīng)用數(shù)學(xué)應(yīng)用于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，較好地幫助企業(yè)提升經(jīng)營管理效益，突顯其在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)實(shí)意義和作用，推動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理向便捷化、科學(xué)化的方向發(fā)展。

一、應(yīng)用數(shù)學(xué)概述

應(yīng)用數(shù)學(xué)是數(shù)學(xué)學(xué)科的重要分支，集合了明確的數(shù)學(xué)理論和數(shù)學(xué)方法，其主要課程包括有：概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)、微分方程、離散數(shù)學(xué)、數(shù)學(xué)模型、數(shù)學(xué)實(shí)驗(yàn)等。通過對(duì)應(yīng)用數(shù)學(xué)課程的學(xué)習(xí)，能夠初步掌握數(shù)學(xué)科學(xué)的基本思想方法，進(jìn)行數(shù)學(xué)建模、計(jì)算和問題解決，可以較好地應(yīng)用于科研數(shù)據(jù)分析、軟件開發(fā)、金融保險(xiǎn)、國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易等領(lǐng)域。在各專業(yè)學(xué)科相互融合交叉的形勢(shì)下，將應(yīng)用數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)理論和方法應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)學(xué)研究之中，對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)概念進(jìn)行定義闡釋，能夠較好地獲取邏輯研究的成果，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論的優(yōu)化和創(chuàng)新。

二、應(yīng)用數(shù)學(xué)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用分析

摘要：企業(yè)想要不斷健康發(fā)展進(jìn)步就要提高自身經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，完善自身經(jīng)濟(jì)管理體系。不過當(dāng)前很多企業(yè)仍然存在不同程度的問題，導(dǎo)致難以充分體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值?；诖耍瑢?duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理做出了闡述，分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展過程中存在的問題，并對(duì)存在的問題提出了優(yōu)化企業(yè)管理理念；完善企業(yè)管理制度；落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督；全面提高管理人員的綜合素質(zhì)；調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)；注重應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等應(yīng)對(duì)措施，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)；價(jià)值最大化

一、簡述

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵。企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理，主要是經(jīng)濟(jì)管理者管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)在科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理的輔助下能夠科學(xué)合理地制定發(fā)展決策，可以明顯降低項(xiàng)目管理失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，有助于企業(yè)未來健康地發(fā)展。企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)最終是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益水平提升的目的，從而更好地支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，首先需要對(duì)企業(yè)的具體生產(chǎn)情況、企業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展現(xiàn)狀等進(jìn)行深入的分析，在開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)能夠合理分配企業(yè)資源，合理配置人員崗位和薪酬，提高成本管理效果，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)，從而將企業(yè)價(jià)值發(fā)揮到最大。（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特征。其一，綜合性強(qiáng)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中為了充分利用企業(yè)資源，需要在對(duì)企業(yè)資產(chǎn)損益性關(guān)注的同時(shí)綜合考量未來資源收益、研發(fā)成本等問題，提高管理綜合性，將管理覆蓋范圍擴(kuò)大。其二，靈活性。根據(jù)動(dòng)態(tài)化變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來合理調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展就要保證自身管理能夠順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，通過將自身管理與市場(chǎng)發(fā)展充分結(jié)合使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力大大提升，可以根據(jù)市場(chǎng)變化靈活地調(diào)整自身整體結(jié)構(gòu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的優(yōu)化。其三，規(guī)劃性。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)不但要重視企業(yè)當(dāng)前階段的發(fā)展情況，更要以發(fā)展的眼光制定企業(yè)管理計(jì)劃，通過將企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理整合進(jìn)而來實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，提高經(jīng)濟(jì)管理效果。（三）經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系。1.經(jīng)濟(jì)管理提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。快、準(zhǔn)、穩(wěn)是企業(yè)發(fā)展的三字箴言，脫離其中任何一個(gè)字，都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。在快的方面，企業(yè)必然要抓住時(shí)機(jī)搶占市場(chǎng)。通過掌握生產(chǎn)與消費(fèi)的內(nèi)涵，逐步成為技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)頭人。在準(zhǔn)的方面，企業(yè)需要擺脫傳統(tǒng)發(fā)展觀念的束縛，謀求更多的經(jīng)濟(jì)利益。通過協(xié)同企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作，逐步提升發(fā)展效率，從而使內(nèi)部工作變得更加透明化、效率化，進(jìn)而逐步提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。在穩(wěn)的方面，企業(yè)在把握市場(chǎng)先機(jī)后，需要利用自身的競(jìng)爭力、發(fā)展力，逐步穩(wěn)定市場(chǎng)，從而在平衡市場(chǎng)生態(tài)的同時(shí)，保證企業(yè)可以長期穩(wěn)定地獲取效益，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。由此可以看出，經(jīng)濟(jì)管理展示出了規(guī)范企業(yè)發(fā)展，以及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部平衡的作用。脫離經(jīng)濟(jì)管理，失去發(fā)展效用，企業(yè)會(huì)成為沒有靈魂的軀殼，企業(yè)發(fā)展也將會(huì)變得越來越閉塞和滯緩，最終使企業(yè)走向消亡。2.經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)需求的不斷增加，企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型已成為關(guān)系企業(yè)生死的核心點(diǎn)。為了提升企業(yè)內(nèi)部核心實(shí)力，企業(yè)必須要加大經(jīng)濟(jì)管理的研究力度。眾所周知，經(jīng)濟(jì)管理不僅要建立在調(diào)研市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，還要重視吸收先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，以及改善和創(chuàng)新各種制度。只有充分考量影響經(jīng)濟(jì)管理的因素，不斷制定相應(yīng)的措施，才能保證企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)確性和質(zhì)效性。任何脫離企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)行為，都會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成負(fù)面影響。在沒有結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況的局面下，在沒有重視創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法的影響下，企業(yè)內(nèi)部工作頻頻出現(xiàn)問題，大大壓縮了企業(yè)的發(fā)展空間，給企業(yè)發(fā)展埋下了隱患。因此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要迎合發(fā)展趨勢(shì)，主動(dòng)挖掘市場(chǎng)機(jī)遇，抓住市場(chǎng)契機(jī)。通過豐富經(jīng)濟(jì)管理形式，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法，加速企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的轉(zhuǎn)型，才能從根本上提高企業(yè)的發(fā)展能力。

二、存在的問題

（一）投資決策容易出現(xiàn)失誤。很多企業(yè)在投資決策中，對(duì)成本控制有著較高的重視卻忽略了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理以及用戶評(píng)價(jià)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)不用程度的問題。投資者需要通過預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目來制定投資決策，他們需要采用專業(yè)的手段和科學(xué)的方法權(quán)威地分析投資項(xiàng)目的收益、風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，通過對(duì)投資規(guī)模、投資成本、預(yù)期回報(bào)、投資結(jié)構(gòu)等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能產(chǎn)生的問題進(jìn)行衡量來最終確定決策。在此階段，如果沒有充分做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析，很容易出現(xiàn)投資決策失誤。（二）經(jīng)濟(jì)管理缺乏全局性。企業(yè)需要采取一定的手段和方法統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，在制定經(jīng)濟(jì)管理方案時(shí)需要深入分析企業(yè)未來計(jì)劃，以發(fā)展的眼光看待問題，而不是貪圖眼前利益。但是當(dāng)前很多企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理中沒有從全局考慮也沒有用長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光看待問題，導(dǎo)致很多制度和管理辦法比較保守沒有創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)管理缺乏全局性主要體現(xiàn)在沒有具體的良好財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不能完全貼合，沒有有效地銜接好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作和經(jīng)濟(jì)管理，造成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定時(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度指導(dǎo)作用不強(qiáng)。此外，有的企業(yè)沒有深入了解和分析市場(chǎng)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方案無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化而出現(xiàn)較大局限性，無法有效推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。（三）人力資源管理不合理。作為企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用不可替代。但是，目前我國很多企業(yè)沒有充分結(jié)合新時(shí)代背景下人才的特點(diǎn)來改進(jìn)傳統(tǒng)人力資源框架中的不足。沒有明確劃分企業(yè)人力資源管理部門的工作內(nèi)容和職責(zé)，導(dǎo)致人力資源管理效率不高。沒有及時(shí)為企業(yè)選用到人才，出現(xiàn)問題時(shí)也無法快速問責(zé)，這十分不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?？梢哉f，人才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升的關(guān)鍵，在新時(shí)代背景下，受到各個(gè)因素的影響導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中人力資源管理方案的制定出現(xiàn)了偏差，影響了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，不利于企業(yè)靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)覆蓋程度不夠。目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在很多企業(yè)中得到應(yīng)用，但是仍有部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中沒有充分發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的價(jià)值，大多僅僅在財(cái)務(wù)部門有著較多的應(yīng)用，而其他部門使用較少，所以部分企業(yè)的管理效率并沒有隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用而出現(xiàn)明顯改善。目前大多企業(yè)已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的帶動(dòng)下，改善了自己對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理尤其是財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件等。不過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)絕對(duì)不僅僅是計(jì)算、記錄這么簡單，其分析匯總等諸多方面的價(jià)值有待進(jìn)一步應(yīng)用。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中需要加大現(xiàn)代信息技術(shù)的覆蓋程度，進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)的價(jià)值。（五）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)薄弱。目前，很多企業(yè)沒有充分意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，思想觀念比較保守。有的企業(yè)雖然有著較快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，但是管理理念并沒有跟上企業(yè)發(fā)展的速度，很多管理者思想還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益有著高度重視但沒有加大人力、技術(shù)等方面的投資，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中創(chuàng)新的重要性認(rèn)識(shí)不足，這不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

1宏觀經(jīng)濟(jì)管理的概述

1.1宏觀經(jīng)濟(jì)管理的概念

宏觀經(jīng)濟(jì)管理是國家通過政策、法律、制度的形式和手段，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行控制，達(dá)到在結(jié)構(gòu)和總量上調(diào)節(jié)和管理的目的，是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系條件下，有效的經(jīng)濟(jì)管理和控制措施。

1.2宏觀經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的解釋側(cè)重于模型的建立和解釋，而中國的學(xué)者則傾向于經(jīng)濟(jì)政策的有效性，因此，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的很多西方經(jīng)驗(yàn)直接應(yīng)用在我國經(jīng)濟(jì)調(diào)控會(huì)形成水土不服的問題，例如：亞當(dāng)斯密力主應(yīng)該用看不見的手在主導(dǎo)市場(chǎng)，反對(duì)政府對(duì)市場(chǎng)的干預(yù)，這種觀點(diǎn)在二次世界大戰(zhàn)后被驗(yàn)證為只是一種理想的模型，放棄對(duì)市場(chǎng)的干預(yù)會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)的無序、盲目地發(fā)展，最終會(huì)引發(fā)市場(chǎng)的災(zāi)難。凱恩斯主義認(rèn)為，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)可以起到積極性的作用，政府將企業(yè)不愿意做、做不好、利潤低的行業(yè)接管過來，有助于社會(huì)加速的發(fā)展，經(jīng)過多年的驗(yàn)證，特別是在2008年的世界金融危機(jī)中，我們更加看到政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)性的必要，以及政府對(duì)市場(chǎng)調(diào)節(jié)的重要性。因此，我們不難得出一切市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)都不可能離開政府以更高層面上的調(diào)控作用，宏觀經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值正在得到大多數(shù)國家的認(rèn)可，宏觀經(jīng)濟(jì)管理的作用也在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)建和完善中得到進(jìn)一步的印證。

2宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位

摘要：公路工程經(jīng)濟(jì)管理非常重要，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行深入研究。通過總結(jié)以往公路工程施工過程中的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，介紹了公路工程經(jīng)濟(jì)管理的作用和價(jià)值，闡述了公路工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及問題，分析了公路工程經(jīng)濟(jì)管理方法及措施等，望能為日后相關(guān)工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：公路工程；經(jīng)濟(jì)管理；核算

公路工程項(xiàng)目施工中涉及到的經(jīng)濟(jì)要素比較多，很容易受外部市場(chǎng)環(huán)境干擾。政府和相關(guān)部門要結(jié)合公路工程建設(shè)情況，對(duì)該背景下公路工程經(jīng)濟(jì)管理作用及重要性具備清晰地認(rèn)識(shí)，明確公路工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及該過程中存在的問題，為該背景下各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)及管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。

1公路工程經(jīng)濟(jì)管理作用

1.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。資源配置中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用不容忽視，而經(jīng)濟(jì)管理又是該過程中的必然。外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作提出了更高的要求。公路工程經(jīng)濟(jì)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)及重要組成部分，彰顯了我國社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展情況。當(dāng)前全球化背景下，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭非常激烈，而公路工程也面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，這恰恰說明公路工程經(jīng)濟(jì)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不容忽視。1.2國有資產(chǎn)安全保障。公路資產(chǎn)的本質(zhì)為國有資產(chǎn)，在我國國有經(jīng)濟(jì)中占比很重。公路工程作為國有資產(chǎn)重要組成部分，其經(jīng)濟(jì)管理工作至關(guān)重要。公路資產(chǎn)的所有權(quán)始終歸國家所有，該過程中可直接忽略其投資主體和經(jīng)營主體。公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要對(duì)國有資產(chǎn)進(jìn)行兼顧，確定其安全性。因而開展公路工程施工時(shí)，應(yīng)兼顧經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值及重要性，對(duì)這一過程中的資金流動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，科學(xué)管控項(xiàng)目實(shí)施過程，確保公路工程質(zhì)量及安全，凸顯經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值[1]。1.3工程質(zhì)量控制需要。作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，公路建設(shè)呈現(xiàn)外部性和公益性特點(diǎn)。因公路為公共產(chǎn)品，故而，其不存在競(jìng)爭，只為保障人民群眾日常出行的便利性，公路消費(fèi)具備共享特點(diǎn)。在公路工程背景下，實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，有助于項(xiàng)目工程質(zhì)量控制，無論是公路材料，還是施工工藝、過程等都能夠得到保障。公路工程經(jīng)濟(jì)管理為我國公路工程提供質(zhì)量保障并對(duì)全民交通安全進(jìn)行有效維護(hù)[2]。

2公路工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

摘要:建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，既包含建筑工程學(xué)知識(shí)，也包含經(jīng)濟(jì)學(xué)方面知識(shí)，因而在實(shí)際管理中存在較大的難度。目前，我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，存在眾多的問題，需要建設(shè)單位在管理過程中，能夠結(jié)合實(shí)際，制定有效的控制措施，以保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文就建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及控制措施進(jìn)行了研究分析。

關(guān)鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;問題;控制措施

所有企業(yè)在經(jīng)營過程中，都會(huì)積極獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，并將經(jīng)濟(jì)效益最大化作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要目標(biāo)。建筑企業(yè)也是如此，期望能夠通過有效的經(jīng)濟(jì)管理，優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度、投資、質(zhì)量等方方面面，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益的提升。但是當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，仍存在很多不盡人意的地方，需要建設(shè)單位進(jìn)行有效控制，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)存問題

(一)缺乏全過程管理意識(shí)

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，無論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位還是施工單位，都普遍存在全過程管理意識(shí)不足的問題。三者之間的溝通嚴(yán)重不足，未能統(tǒng)一造價(jià)管理目標(biāo)，導(dǎo)致后期工程建設(shè)中存在資金嚴(yán)重短缺的情況。例如設(shè)計(jì)單位，在經(jīng)濟(jì)管理過程中，雖然做出了詳細(xì)的工程預(yù)算，但是沒有相應(yīng)的工程造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行限制，使建筑工程投資大大增加。而建設(shè)單位和施工單位，則在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，將更多的目光放在施工階段，著重管理施工進(jìn)度及質(zhì)量，忽略了投資決策等環(huán)節(jié)的參與，缺乏全過程管理意識(shí)。

摘要：隨著我國科技水平的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷進(jìn)步，我國的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制正在接受著不斷地改變與洗禮，與此同時(shí)，我國目前的事業(yè)單位中，經(jīng)濟(jì)管理的體制也正在不斷地革新，逐漸的使自身與國際相接軌，所以，如今在自身的體制內(nèi)進(jìn)行事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理改革是目前企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。本文就當(dāng)今的新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作進(jìn)行分析，為完善以及鞏固相關(guān)的體制提出了相關(guān)的建議以及一些解決措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理；新形勢(shì)

一、事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)問題

1.事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性。事業(yè)單位目前在我國主要指的是那些由國家建立的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)，這種企業(yè)主要是以為人民服務(wù)為目的，屬于公益性的服務(wù)，其主要管理者就是國家。所以，在這樣的管理體制下，事業(yè)單位與其他私營的企業(yè)具有明顯的不同，在有關(guān)方面的管理模式具有很大的差別。首先，幾乎所有企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)管理體系的初衷就是減少自身的經(jīng)濟(jì)支出，增加利潤，合理采用經(jīng)濟(jì)模式來達(dá)到收益最大化的目的。但是在這其中，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理體系與其具有很大的不同，因?yàn)槭聵I(yè)單位的主要服務(wù)對(duì)象是群眾，同時(shí)其還是一種非盈利的企業(yè)，所以事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理體系的主要目標(biāo)是通過合理的方式進(jìn)行降級(jí)的管理，實(shí)現(xiàn)收益的最大化，保證人民的利益，更好的促進(jìn)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更好的社會(huì)價(jià)值。其次是如今隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展我國事業(yè)單位之中的相關(guān)管理體制正在不斷地完善，經(jīng)濟(jì)管理體系在事業(yè)單位中起到了重要的作用。在新形勢(shì)之下，事業(yè)單位所進(jìn)行提供的商品在保證為人民提供服務(wù)的同時(shí)還要保證相關(guān)投資方的經(jīng)基金效益，促進(jìn)整個(gè)事業(yè)單位體系的發(fā)展。2.事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義。事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理體系主要就是通過合理的管理模式，增加相關(guān)的經(jīng)濟(jì)收益，努力提高對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)為社會(huì)服務(wù)的目標(biāo)。事業(yè)單位是我國的企業(yè)體制中所不能缺少的一部分，其有著至關(guān)重要的作用，關(guān)乎著國家與基層進(jìn)行良好的溝通。另外，事業(yè)單位所需要的工作資金主要是由上級(jí)部門進(jìn)行下?lián)?，根?jù)單位的工作情況以及相關(guān)設(shè)施進(jìn)行合理的資金分配，所以事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)來源最大的靠山就是國家的財(cái)政，但是在面對(duì)如此多的財(cái)政支出的時(shí)候，國家的財(cái)政部門就將承受著巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。隨著社會(huì)的進(jìn)步，社會(huì)對(duì)事業(yè)單位的要求正在不斷的提升，所以，完善事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)相關(guān)方面的管理是十分重要的，相關(guān)部門應(yīng)該大力加強(qiáng)這方面的工作建設(shè)，努力增加社會(huì)效益，從而為社會(huì)貢獻(xiàn)更多的力量，減少國家的資金輸出。

二、新形勢(shì)下事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作的主要目標(biāo)

1.籌集資金。目前事業(yè)單位進(jìn)行工作的主要目標(biāo)之一就是進(jìn)行資金的籌集。因?yàn)殡S著目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，以前的經(jīng)濟(jì)體系早已經(jīng)不適用如今的社會(huì)環(huán)境，所以相關(guān)方面必須進(jìn)行大力的整改。同時(shí)，由于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)來源都是國家的財(cái)政部門，所以在這么多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力之下，國家的財(cái)政部門的經(jīng)濟(jì)壓力就十分的嚴(yán)重。所以，在這種形勢(shì)下，事業(yè)單位必須積極地進(jìn)行與投資方進(jìn)行溝通，從而獲得相關(guān)的資金的支持，以減輕國家財(cái)政的支出。2.投資管理。事業(yè)單位的投資工作主要是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁Y金管理。在事業(yè)單位完成自身目標(biāo)的基礎(chǔ)之下，所剩余的資金越多，相關(guān)部門就有著更加可以利用投資的資金。事業(yè)單位主要的投資目標(biāo)就是相關(guān)的辦公設(shè)備以及對(duì)人才聘用所花費(fèi)的資金。所以合理的進(jìn)行投資的管理可以很好的將資金利用起來并為事業(yè)單位帶來更加豐厚的收益。3.成本管理。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該合理的進(jìn)行成本支出的管理。事業(yè)單位也應(yīng)該隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)行改變，應(yīng)該時(shí)刻的關(guān)注著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，同時(shí)還應(yīng)該改變自身體制內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理，合理的使用資金，科學(xué)的降低成本的支出。例如，可以在如今這個(gè)計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)達(dá)的時(shí)代和合理的采用計(jì)算機(jī)技術(shù)來降低人員的使用成本，從而降低資金的開支，減少國家的相關(guān)經(jīng)濟(jì)開支，促進(jìn)我國的事業(yè)單位良好的發(fā)展。

摘要：建筑經(jīng)濟(jì)管理包含的管理內(nèi)容和任務(wù)是復(fù)雜的，而工程造價(jià)管理是其核心管理目標(biāo)和方法。合理選擇造價(jià)控制方法，可以為工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障，因此在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)進(jìn)程中，人們要積極探索全新的工程造價(jià)管理模式。全過程工程造價(jià)管理模式對(duì)工程建設(shè)進(jìn)程展開全程的動(dòng)態(tài)控制，能使造價(jià)管理目標(biāo)得到有效落實(shí)。文章嘗試以全過程工程造價(jià)控制在建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性分析為突破口，探究建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中實(shí)施全過程工程造價(jià)控制措施的方法，希望有參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；全過程工程造價(jià)；工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，工程建設(shè)施工單位需要立足實(shí)際施工需求制訂一系列管理計(jì)劃，檢測(cè)工程造價(jià)方案設(shè)計(jì)是否符合實(shí)際施工情況，以此優(yōu)化工程建設(shè)成本預(yù)算效果，為工程施工質(zhì)量和進(jìn)度、成本管理提供基本保障。目前部分企業(yè)在工程造價(jià)管理過程中還存在很多問題，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了不良影響，因此企業(yè)管理者應(yīng)該在制定經(jīng)濟(jì)管理策略的過程中，強(qiáng)化對(duì)科學(xué)造價(jià)控制方法的應(yīng)用，以全面提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力，獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益。

1全過程工程造價(jià)的重要性

1.1有效提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性?，F(xiàn)代建筑企業(yè)獲得飛速發(fā)展，在市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)開始在經(jīng)濟(jì)管理上具備科學(xué)意識(shí)，積極開展建筑工程建設(shè)和施工的相關(guān)管控工作，其中經(jīng)濟(jì)管理作為核心工作，得到企業(yè)關(guān)注?；谛碌男袠I(yè)發(fā)展形勢(shì)，建筑工程建設(shè)施工單位面臨著更多不確定的因素，導(dǎo)致工程建設(shè)成本管理效果不佳。而傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式中以估算、預(yù)結(jié)算作為主要的造價(jià)控制方法，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需求。全過程造價(jià)管理模式和傳統(tǒng)造價(jià)管理模式的區(qū)別就在于其動(dòng)態(tài)和跟蹤的管理功能，可以幫助企業(yè)在最大范圍內(nèi)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理問題也更加及時(shí)，使造價(jià)控制工作更具精準(zhǔn)性[1]。1.2進(jìn)一步提高預(yù)算評(píng)估工作的實(shí)效性。全過程工程造價(jià)管理結(jié)合現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中涉及的資金問題，展開全面分析和綜合性研究。我國建筑工程總投資主要分成固定資金工程和流動(dòng)資金工程，正式進(jìn)入投資流程之后，項(xiàng)目工作人員需要結(jié)合實(shí)際投資情況，考慮各類因素變動(dòng)，尤其是銀行利率、施工內(nèi)容、市場(chǎng)價(jià)格等方面，以綜合評(píng)估方式提升工程預(yù)算實(shí)效性。1.3合理規(guī)避建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算、施工、竣工結(jié)算等多階段的管理工作是全過程造價(jià)控制的關(guān)鍵手段和內(nèi)容組成部分，全過程工程造價(jià)控制模式應(yīng)用期間，各個(gè)階段的工程造價(jià)管理工作得以全面開展，降低工程建設(shè)全過程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，可以全面保障經(jīng)濟(jì)管理模式下的項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，最大限度提升工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)價(jià)值。全過程工程預(yù)算問題分析過程中，要求工作人員結(jié)合整體工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)展，分析影響因素，并展開綜合評(píng)價(jià)[2]。此外，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，提升資源利用率，經(jīng)濟(jì)管理水平整體提升。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的運(yùn)用建議

摘要：本文從建設(shè)工程項(xiàng)目的角度，談一談如何對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備在經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備壽命年限之內(nèi)使用，在建設(shè)工程項(xiàng)目中確定設(shè)備合理的費(fèi)用界限，提出決策方案。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理

一、設(shè)備費(fèi)占建設(shè)工程項(xiàng)目投資比重大

從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最終目的來說，就是能使企業(yè)在相同的物質(zhì)條件下取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用占總工程費(fèi)用比例約為5~10%，設(shè)備工程費(fèi)用一般占工程項(xiàng)目投資的40%～50%左右，設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用一般要占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%～70%左右，在固定資產(chǎn)中設(shè)備固定資產(chǎn)要占三分之二左右，在流動(dòng)資金中，與設(shè)備有關(guān)的（如備品備件、二類機(jī)電等）大約要占25%～30%，在冶金系統(tǒng)要占到40%左右。所以與設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用（設(shè)備的購置費(fèi)、維修費(fèi)等）的使用情況如何，對(duì)全部生產(chǎn)資金的利用程度關(guān)系極大。

二、設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目施工離不開機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備管理的好與壞直接影響著建設(shè)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量及投資。作為設(shè)備管理中的設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)從設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、采購、維修及更新、報(bào)廢等全過程每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行管理、控制、預(yù)測(cè)。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法，對(duì)設(shè)備一生各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行定量分析，主要是對(duì)設(shè)備投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，確定投資的最佳方案；對(duì)設(shè)備的折舊，按照各類設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提出合理的折舊年限；對(duì)設(shè)備的維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，掌握設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律；根據(jù)設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，按照經(jīng)濟(jì)原則，確定各類設(shè)備的最佳更新周期和大修費(fèi)用的界限；做好技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合同各項(xiàng)工作。