導語：如何提高企業(yè)經濟管理的市場競爭力一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

伴隨社會和經濟的迅速進步，為了滿足經濟發(fā)展提出的要求，我國對經濟政策作出了一些改革，確保可以在最大程度上促進企業(yè)發(fā)展。在部分政策的保障下，近期，國內很多企業(yè)獲得了迅速發(fā)展，同時也讓國家經濟得到了很大程度的提升，使得就業(yè)問題得到了一定改善。市場經濟總體環(huán)境的改變，使得市場競爭變得逐漸白熱化，企業(yè)的生存及發(fā)展也面臨著很大的挑戰(zhàn)，而企業(yè)如果想要在這種市場環(huán)境中獲得長遠發(fā)展，就需要增強自己所具有的市場競爭力，努力尋找適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略，并且就所用的管理體制與人員配置方面做出改變。此外，企業(yè)還能夠借助先進的技術，引進大量的技術人才，給企業(yè)之后的發(fā)展獻計獻策。就當下的情況來說，企業(yè)如果想要提高自己的市場競爭力就要采取一系列有效的措施，依據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展情況，作出對應的改變與提升。

一、經濟管理對提升企業(yè)市場競爭力的重要性

1.加速企業(yè)發(fā)展。企業(yè)自身的經濟發(fā)展就是完成經濟效益的提升，經濟管理給企業(yè)帶來的直接效果就是縮短企業(yè)間的距離，同時憑借對應的管理模式，推動企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)經濟管理不僅可以推動企業(yè)經濟向前發(fā)展，同時還可以在很大程度上提升社會生產力，優(yōu)化社會的產業(yè)結構，進而提升生產的效率和推動社會更好的發(fā)展。經濟管理水平的提升在某種程度上可以處理一些社會問題，像是就業(yè)方面的問題，而高效率的生產提升肯定會導致職位出現(xiàn)空缺，解決人們的就業(yè)問題也就是解決民生問題，反過來說也能推動我國生產力發(fā)展，這兩者彼此協(xié)調，促進了我國市場經濟更好的發(fā)展。此外，目前企業(yè)還是有很強的可塑性，其可以借助已有的資源以及方式，推動資源利用率的提升，并借此控制成本，加速企業(yè)的發(fā)展。2.促進市場經濟的全面發(fā)展。企業(yè)管理促進市場經濟發(fā)展通常表現(xiàn)在一些中小企業(yè)上。這些企業(yè)在規(guī)模、資源以及影響力上都不夠強勢，所以應該有一個正確的管理方法，來推動自身發(fā)展，如此不僅可以提升企業(yè)生產的效率以及能力，同時還可以吸引更多的人才，逐漸縮短資深和大企業(yè)之間的距離，在技術上展現(xiàn)出優(yōu)勢。

二、目前我國企業(yè)經濟管理存在的問題

1.企業(yè)管理者經濟管理意識薄弱。就目前我國企業(yè)經濟管理這一工作而言，其管理者本身經濟管理意識不夠已經變成一個較為常見的問題，具體表現(xiàn)為企業(yè)管理從事者缺少專業(yè)的管理知識及其管理技能，同時還在已有的自由發(fā)展模式中進行經濟管理，并未在市場經濟發(fā)展的變化當中對所用的經濟管理模式予以創(chuàng)新，導致經濟管理這一工作難以更好的落實。同時很多企業(yè)管理從事者都把經濟管理和企業(yè)的財務管理歸為一體，覺得只要把企業(yè)的資產管好就可以實現(xiàn)經濟管理的目標，所以在工作的時候較為注重財務記賬以及核算這些工作，然而對經濟管理的實質卻并未重視。2.企業(yè)融資艱難，內部運營資金不夠。即使近期我國企業(yè)已經開始創(chuàng)建多個渠道且獨立的融資體制，但就目前的世界形勢而言，企業(yè)融資較難還是限制企業(yè)以后發(fā)展的原因之一。在國內金融市場持續(xù)進步和變化的形勢下，金融市場的范圍逐漸擴大，但是因為各地方政府也對企業(yè)經濟方面的扶持不夠，在很大程度上讓企業(yè)的融資存在困難。另外，在國內和國際金融市場改變和競爭激烈的情況下，企業(yè)本身制度和融資渠道間產生的摩擦逐漸增多，企業(yè)需要借助好的效益才可以收獲金融機構所給予的資金，但是對目前的企業(yè)來說，借助較好的效益去獲取資金的方式，在落實上有著很大難度。所以，企業(yè)本身融資困難與內部資金不夠，是導致企業(yè)經濟管理水準難以提升的直接原因。3.財務管理工作效率相對較低。因家族企業(yè)管理理念的影響，國內企業(yè)經濟管理在目前市場經濟環(huán)境當中開展有著難度大的特征。首先，因為管理從事者沒有認識到企業(yè)資金管理所具有的重要性，導致員工也對資金管理不夠關注，在開展資金管理這項工作的時候存在不規(guī)范的工作行為以及資金閑置的狀況。其次，還有部分企業(yè)領導覺得企業(yè)所剩出的資金是提高企業(yè)獲得經濟的渠道之一，這也導致資金處在閑置的狀態(tài)，難以體現(xiàn)出資金正確應用所具有的作用，造成企業(yè)進入到資金周轉艱難的困境。再其次，由于部分企業(yè)在財務管理上有不到位的情況，導致員工采取的管控存在不合理，再加上缺少對應的催款體制，致使呆賬情況的出現(xiàn)。如若一直如此，就會導致企業(yè)收賬遭受阻礙，從而使得企業(yè)進入到收賬緩慢且資金回收艱難的怪圈。4.管理人員能力與素質不足。因為我國在經濟管理方面涉及相對較晚，目前，我國和經濟管理相關的人才并不多，大多數(shù)企業(yè)開展經濟管理這一工作的員工自身素質水平有待提升。因為缺少專業(yè)較強的經濟管理人才造成企業(yè)在開展經濟管理時需要面對很大的問題，在通常情況下，這樣的情況一般會發(fā)生在部分中小企業(yè)之中，因為專業(yè)能力過硬的人才更想來到大企業(yè)施展才華，中小企業(yè)在人才競爭當中經常會處在不利的地位。除了經濟方面的差異以外，小規(guī)模企業(yè)對比大的企業(yè)而言還有著一定差距，那就是其并沒有重視對自身員工的培訓，由于不注重對員工的后期提升，導致員工的發(fā)展難以跟上時代的腳步，也讓企業(yè)的經濟管理難以快速進行更新，再加上管理落實方面的不足，在很大程度上制約了企業(yè)未來的發(fā)展。5.企業(yè)比較落后及單一的經濟管理模式。社會經濟快速進步的同時，企業(yè)的生產規(guī)模也開始呈現(xiàn)出持續(xù)擴大的趨勢，但是很多企業(yè)領導者對經濟管理本身的重要性并沒有足夠的認知，導致企業(yè)本身的經濟管理受到忽視，這使得很多企業(yè)所采取的經營模式都較為老舊。又因為以往管理方式的影響，致使其經濟管理的方法仍較為粗放，增加效益的方式也僅是擴大規(guī)模與追加投資。這樣滯后的經管模式對企業(yè)本身市場競爭力提升而言是非常不利的。另外，企業(yè)中經濟管理的開展會直接影響到經營效益，然而目前大多數(shù)企業(yè)的特征就是業(yè)務比較單一，且規(guī)模不夠大。先進技術的發(fā)展以及經濟全球化趨勢造成以往的經濟管理模式難以和目前的企業(yè)發(fā)展要求相吻合。比較單一的經濟管理模式導致企業(yè)在開展經濟管理時很多職能出現(xiàn)沖突或是交叉的情況，這樣開展的經濟管理工作也難以有很高的效率，很難對企業(yè)以后的發(fā)展趨勢有準確的把握，再加上企業(yè)有信息不夠流通的情況，這對企業(yè)領導者作出正確決策是非常不利的。

三、提升企業(yè)經濟管理市場競爭力的對策

1.制定合理投資計劃，規(guī)避企業(yè)投資風險。就目前企業(yè)本身資金不夠且融資艱難的問題而言，完善企業(yè)的投資結構，開拓融資模式已經變成企業(yè)獲得發(fā)展需要重視的工作。想要讓投資足夠合理，就需要企業(yè)將投資的范圍擴展到整個市場，特別是對投資項目應該做有效的風險預測和實用性分析，從而在掌握的前提下制定出合理的投資計劃，借此來降低企業(yè)投資的風險。所以，企業(yè)投資應該落實好下面這些工作：首先，企業(yè)應該將內投資作為主要形式，努力提高企業(yè)的綜合水平，強化對新產品的淺嘗投資，加大對生產技術的創(chuàng)新投資，同時增加對人才培育方面的投資，借助這些對內的投資方式，增強企業(yè)所具有的競爭力，進而提升企業(yè)在市場中的地位。其次，企業(yè)應該借助分散投資的方式來降低投資所存在的風險。在通常情況下，在企業(yè)收獲很高的效益時，就需要抓住機會來開展更多形式的投資，像是在企業(yè)步入成熟階段以后，就能夠參照一些大型企業(yè)的運營模式來展開投資，從而讓企業(yè)獲得更多的經濟效益。2.拓寬企業(yè)融資渠道。如果想要提升企業(yè)經濟管理的市場競爭力，就需要聯(lián)合不同管理層來對特定資源完成整縮，目前經濟管理部門對資金的應用效率決定了這類企業(yè)的經濟制度是否靈活，具體而言就是進行融資渠道開拓已經變成一種趨勢。企業(yè)在缺少資金運轉的情況下不管是什么項目都會有停滯反應，當下我國大多數(shù)企業(yè)在這種資金的調節(jié)能力上不夠優(yōu)越，自身經濟運營根基不牢固，再加上資金源頭不夠廣泛，這都需要正確盡快對有關的法律條例加以完善，就企業(yè)融資出口挖掘方面予以支持，在必要的時候和有關部門進行協(xié)調，以此來放開企業(yè)融資的權力，在有條件的情況下，各地方政府應該開設企業(yè)融資交流體制，讓不同企業(yè)可以在較短的時間內規(guī)避一些沒有必要的資金流通風險。另外，各地方政府還應該多和所管地區(qū)的銀行展開溝通，倡導銀行支持企業(yè)，同時合理調節(jié)放款的條件，而各企業(yè)之間需要努力進行合作，盡可能在不斷的學習當中強化自身的競爭力。此外，為性質不同的企業(yè)給予更好的融資渠道拓展服務，是各地方政府需要盡的義務，相信未來肯定會給企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎。3.科學健全內容管理體制。目前隨著市場經濟波動效應的逐漸強烈，企業(yè)需要實時更新自身的管理理念，利用多次時間流程來獲得更好的發(fā)展前景。事實上大多數(shù)企業(yè)的管理層和經濟層通常都是一個人在全權處理，在管理程序方面經常會有較為混亂的情況，企業(yè)很有必要在其中加強財務管理預防的效果，并且提前對財務的支出及收入進行規(guī)劃，唯有具備足夠的經濟管理意識才可以奠定較好的基礎，讓體系強化格局得到更好的釋放。作為該領域的從事者，需要按照相關建設所提出的需求同時努力調節(jié)創(chuàng)新技能與理論培訓活動，盡可能避免業(yè)務中存在不夠清晰的記錄。如果想要提升財務管理的效率，首先需要制定健全的員工考勤以及各項鼓勵制度，在本質上提升不同員工的職業(yè)素養(yǎng)，此外，還需要對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行審核，依據(jù)其所具有的優(yōu)勢來做正確分工，讓其工作的效率能夠有所提升，同時也能夠將企業(yè)與員工的文化精神進行連接，從而在一定程度上規(guī)避人才流動所帶來的隱患。事實上，財務管理這一工作的質量關系著會計工作的狀態(tài)，如果會計信息不夠真實就會造成企業(yè)運轉潰敗。面對這些隱患，企業(yè)需要依據(jù)管理的細節(jié)來對監(jiān)督渠道進行調節(jié)，對企業(yè)的管理工作進行監(jiān)管，并且結合績效的評定指標明示獎懲結果，讓員工始終保持著較高的市場競爭警戒性。4.強化經濟管理人員素質建設。想要提升企業(yè)經濟管理的市場競爭力，不僅要改變企業(yè)對應的經濟管理體制，同時還應該創(chuàng)建一個高質量的經濟管理團隊，如此才可以讓經濟管理這一工作的落實獲得基礎保障。因此，企業(yè)需要先制定公平競爭的制度，借助競爭的方式來引入優(yōu)秀經濟管理人才。在企業(yè)的經營和發(fā)展當中，應借助有關鼓勵考核政策及其以人為本的管理模式，對管理從事者的工作秩序及行為進行規(guī)范，讓其工作更加積極。其次，企業(yè)應該對經濟管理從事者開展專業(yè)經理人教育，努力提高經濟管理從事者的職業(yè)素質。最后，經濟管理從事者需要強化自身的學習，充分了解國家所出臺的政策及其經濟法規(guī)，緊跟時代前進的步伐，分析社會發(fā)展的形勢，同時形成正確的經濟管理意識，讓自己的綜合素質以及管理水準得到提高，進而促使經濟管理這一工作更好的開展，提高其經濟管理的市場競爭力。5.企業(yè)文化的管制和宣傳。企業(yè)文化在提高經濟效益和優(yōu)秀人才夯實上具有很大的積極作用，其借助一些無形的吸引效果來讓員工在綠色的競爭氛圍中完成崗位工作，從而給企業(yè)在目前發(fā)展空間中能夠快速適應市場給予了保障。如果想要創(chuàng)建較為積極的企業(yè)文化，首先，就需要保障核心領導者可以及時改變以往較為陳舊的經營理念，合理依據(jù)創(chuàng)新設備資源和人才格式來完成產業(yè)調整，國內企業(yè)發(fā)展的速度已經是今非昔比，假如沒有專業(yè)性的人才予以支持，就必然會被經濟發(fā)展的浪潮所打擊，且毫無還手之力。其次，內部員工的培訓條件也進行一定優(yōu)化，保障在企業(yè)具體經濟情況允許的情況下創(chuàng)建創(chuàng)新業(yè)務素質培訓體制，讓員工能夠逐漸形成符合時代要求的管理意識。再其次，努力做好企業(yè)文化相關的宣傳，在平時的工作當中有效約束人治這個理念，努力體現(xiàn)紀律和制度所具有的作用，讓員工可以在自己的崗位上努力工作。最后，重視員工所具有的主觀意識，同時為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機會，使個體思維潛能能夠充分得到發(fā)揮，同時達成企業(yè)未來的發(fā)展目標。6.塑造企業(yè)完美質量形象。在塑造企業(yè)總體質量形象時需要落實好以下這些方面：①質量形象是一個企業(yè)在外形象的重要體現(xiàn)，質量形象能夠在某種程度上推動企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)形象的本質就是一個體現(xiàn)企業(yè)和業(yè)主關聯(lián)程度及關聯(lián)性質的標志，如果質量形象能夠得到提升，那么企業(yè)就會有更為廣闊的渠道。②工程產品本身是否有保障是整個質量形象的前提，工程產品本身是否耐用也會影響到企業(yè)的質量形象，伴隨科技的快速進步以及社會多方協(xié)作的逐漸深入，人們對工程產品是否可靠有了更高的要求。③員工素養(yǎng)是整個質量形象的重點。首先，企業(yè)管理者原有的質量意識，以及最近和遠期的質量目標；其次，管理從事者與基層從事者所具有的質量思想，操作水準以及操作當中控制水平的高低；再其次，質量檢驗從事者本身的責任意識及其技術水平；最后，質量教育狀況分析。④企業(yè)的質量精神。企業(yè)開展跨省作業(yè)會削弱企業(yè)在資金上的流動，占據(jù)的資金總量相對較大，特別是在面廣攤多的時候，會導致技術實力被分散，導致人員的回調困難，這樣會導致時間以及資金方面的超出預期。然而，企業(yè)間的聯(lián)合，則可以借助規(guī)模效益，讓技術、人員及其資金變得更加集中，也可以借助資金與技術的力量，這對跨省競爭而言是十分有利的。因此，企業(yè)應該在了解行業(yè)發(fā)展情況、目標市場以及競爭對手狀況的前提下，依據(jù)遠虛近實這個原則，正確制定并落實發(fā)展戰(zhàn)略，同時伴隨企業(yè)內外環(huán)境的改變，也需要作出一些必要的調節(jié)?？傊?，在目前形勢下，對企業(yè)經濟管理模式進行改革已迫在眉睫，企業(yè)需要在管理制度、文化建設及其內部管理方面強化管理能力，推動自身經濟管理模式的改革以及發(fā)展，借此提升企業(yè)所具有的市場競爭力，讓企業(yè)的經濟效益得以提升。

作者：劉建文