導(dǎo)語：公路工程經(jīng)濟管理探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：公路工程經(jīng)濟管理非常重要，應(yīng)對其進行深入研究。通過總結(jié)以往公路工程施工過程中的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，介紹了公路工程經(jīng)濟管理的作用和價值，闡述了公路工程經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及問題，分析了公路工程經(jīng)濟管理方法及措施等，望能為日后相關(guān)工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：公路工程；經(jīng)濟管理；核算

公路工程項目施工中涉及到的經(jīng)濟要素比較多，很容易受外部市場環(huán)境干擾。政府和相關(guān)部門要結(jié)合公路工程建設(shè)情況，對該背景下公路工程經(jīng)濟管理作用及重要性具備清晰地認識，明確公路工程經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及該過程中存在的問題，為該背景下各項經(jīng)濟及管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。

1公路工程經(jīng)濟管理作用

1.1市場經(jīng)濟發(fā)展要求。資源配置中，市場經(jīng)濟的作用不容忽視，而經(jīng)濟管理又是該過程中的必然。外部市場經(jīng)濟環(huán)境下，對公路工程經(jīng)濟管理工作提出了更高的要求。公路工程經(jīng)濟作為我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)及重要組成部分，彰顯了我國社會、經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展情況。當(dāng)前全球化背景下，經(jīng)濟競爭非常激烈，而公路工程也面臨著嚴峻的市場挑戰(zhàn)，這恰恰說明公路工程經(jīng)濟管理在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中不容忽視。1.2國有資產(chǎn)安全保障。公路資產(chǎn)的本質(zhì)為國有資產(chǎn)，在我國國有經(jīng)濟中占比很重。公路工程作為國有資產(chǎn)重要組成部分，其經(jīng)濟管理工作至關(guān)重要。公路資產(chǎn)的所有權(quán)始終歸國家所有，該過程中可直接忽略其投資主體和經(jīng)營主體。公路工程經(jīng)濟管理過程中，需要對國有資產(chǎn)進行兼顧，確定其安全性。因而開展公路工程施工時，應(yīng)兼顧經(jīng)濟管理的價值及重要性，對這一過程中的資金流動進行嚴格控制，科學(xué)管控項目實施過程，確保公路工程質(zhì)量及安全，凸顯經(jīng)濟管理價值[1]。1.3工程質(zhì)量控制需要。作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的重點內(nèi)容，公路建設(shè)呈現(xiàn)外部性和公益性特點。因公路為公共產(chǎn)品，故而，其不存在競爭，只為保障人民群眾日常出行的便利性，公路消費具備共享特點。在公路工程背景下，實施經(jīng)濟管理，有助于項目工程質(zhì)量控制，無論是公路材料，還是施工工藝、過程等都能夠得到保障。公路工程經(jīng)濟管理為我國公路工程提供質(zhì)量保障并對全民交通安全進行有效維護[2]。

2公路工程經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

2.1公路工程經(jīng)濟管理價值被忽略。通常情況下，公路工程管理以施工和維修為主，并未認識到公路工程經(jīng)濟管理的重要性。主要表現(xiàn)在以下方面：首先，缺乏公路工程經(jīng)濟管理意識，上級部門及領(lǐng)導(dǎo)對公路工程經(jīng)濟管理工作缺乏認知，很難對該工程背景下的經(jīng)濟管理工作進行準確判定，沒有認識到成本核算及預(yù)算控制等相關(guān)經(jīng)濟活動的重要性，審計過程不夠嚴格。其次，公路工程建設(shè)管理中，僅關(guān)注工程進度和質(zhì)量，不注重成本開支，導(dǎo)致資金超支情況嚴重。部分大中型公路工程項目，經(jīng)費多由上級部門劃撥，成本與職工利益關(guān)系不大，一線施工人員缺乏經(jīng)濟管理及成本控制意識，導(dǎo)致資金浪費情況嚴重，增加額外支出。2.2資金預(yù)算與投資分離。預(yù)算即提前規(guī)劃、計算公路工程項目成本及投資，這不僅有助于節(jié)約成本，而且對提高資金使用率非常有效。投資即資金規(guī)劃。無論預(yù)算，還是實際投資，在經(jīng)濟管理過程中都不可或缺。受外部市場環(huán)境影響，公路工程預(yù)算和資金安排協(xié)調(diào)難度大，資金籌集渠道多，審批時間長，流程復(fù)雜，導(dǎo)致各類工程費用的增加。該背景下，常常因工期問題，使資金預(yù)算和實際投資存在明顯分離，一些公路工程為加快施工進度，縮短工期，甚至采用施工和預(yù)算同步的方式，導(dǎo)致預(yù)算與支出不符，難以凸顯該項工作的價值，而預(yù)算人員更是無法預(yù)估公路工程整體造價及各個環(huán)節(jié)的費用支出等[3]。2.3經(jīng)濟管理控制不嚴?？刂撇粐栏褚彩俏覈饭こ探?jīng)濟管理過程中的常見問題。公路工程施工管理中涉及到諸多復(fù)雜的內(nèi)容和要素，施工管理人員為節(jié)約時間、簡化施工過程，經(jīng)常敷衍了事。首先，公路工程成本核算工作缺乏全面性，漏洞百出。公路工程經(jīng)濟管理過程中離不開成本核算，其與工程預(yù)算相關(guān)。公路工程施工中，各獨立項目都應(yīng)參照工程預(yù)算標(biāo)準，實施成本核算。一些公路工程在施工過程中為減少預(yù)算開支，或省時省力，僅執(zhí)行總成本核算，導(dǎo)致公路工程成本核算和預(yù)算工作脫節(jié)，干擾了各項費用的分配和使用，甚至出現(xiàn)違法亂紀現(xiàn)象，增加各項費用支出。其次，材料核算過程中相關(guān)手續(xù)和資料等不完整。在公路工程經(jīng)濟管理工作中，材料核算手續(xù)非常關(guān)鍵，與整體公路工程項目成本相關(guān)，在公路工程總投資中的占比很大。無論是施工材料的采購、使用，還是驗收環(huán)節(jié)，稍有紕漏，便會導(dǎo)致材料使用不當(dāng)或濫用材料情況。該背景下，虛假報賬情況更是層出不窮，核算手續(xù)喪失其應(yīng)有的效用，導(dǎo)致施工成本增加，加大公路工程經(jīng)濟管理難度[4]。

3公路工程經(jīng)濟管理方法

3.1更新公路經(jīng)濟管理理念。無論是政府相關(guān)部門，還是公路工程項目領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)加深對公路經(jīng)濟管理工作的認識和了解。改變以往公路經(jīng)濟管理理念及方法，使各級管理者具備全新的管理觀念和意識，定期開展公路工程經(jīng)濟管理類講座和培訓(xùn)等，加深相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層對該項工作的理解和認識。同時，在該背景下，兼顧成本核算及控制工作。加大公路工程經(jīng)濟管理工作宣傳力度，幫助人們建構(gòu)正確的公路工程經(jīng)濟管理認知，使該項工作整體水平和覆蓋率不斷提高。關(guān)注公路工程經(jīng)濟管理與一線施工人員之間的關(guān)聯(lián)，呼吁各部門和施工單位參與到該項工作中，簽署與之相關(guān)的管理責(zé)任書，將其作為公路工程經(jīng)濟管理工作中的重要考核指標(biāo)，建立完善的獎懲制度，提高一線施工人員、工程管理人員的積極性，使其將自身利益與公路工程經(jīng)濟管理過程中的各項內(nèi)容關(guān)聯(lián)起來[5]。3.2完善公路經(jīng)濟管理工作內(nèi)容。公路工程經(jīng)濟管理中涉及到的內(nèi)容和相關(guān)要素比較多，包括成本核算、材料管理、監(jiān)督管理等。因而，對該項工作予以完善非常必要。首先，注重預(yù)算管理。公路工程經(jīng)濟管理過程中涵蓋預(yù)算成本，預(yù)算是對公路工程產(chǎn)品價格的指代，與公路工程質(zhì)量、進度等指標(biāo)相關(guān)。預(yù)算工作科學(xué)與否，與公路工程財務(wù)管理工作直接相關(guān)。施工單位要嚴格按照工程預(yù)算開展施工，充分發(fā)揮預(yù)算成本和實際成本的參照作用，對工程成本實施財務(wù)監(jiān)督和控制。其次，注重材料管理。這一過程中涉及到采購、驗收、核對等諸多環(huán)節(jié)。該背景下，選購劣質(zhì)材料，節(jié)約工程成本的情況層出不窮。因而應(yīng)對施工材料的出庫和入庫環(huán)節(jié)中的各項管理制度進行完善，材料采購工作應(yīng)嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，對材料質(zhì)量進行嚴格把控。第三，注重設(shè)備管理。公路工程成本管理中，施工設(shè)備占比很大，應(yīng)對設(shè)備數(shù)量變動與否及維修情況及相關(guān)支出等進行考量。完整記錄設(shè)備的調(diào)配、維修，對設(shè)備情況具備動態(tài)的掌握，確保公路經(jīng)濟管理工作的完整性，實現(xiàn)成本有效控制，提高公路工程經(jīng)濟管理質(zhì)量。3.3健全公路經(jīng)濟管理體制。首先，依據(jù)公路工程經(jīng)濟管理要求，對相關(guān)法律法規(guī)進行完善，以此為依托，對科學(xué)、完整、有效的法律保障機制予以構(gòu)建，確保公路工程管理始終處于健康、有序的狀態(tài)。以與之相對應(yīng)的法律保障體系為依托，實現(xiàn)公路管理的社會及經(jīng)濟效益。這一背景下，應(yīng)對公路工程財務(wù)管理人員的權(quán)利和義務(wù)予以明確，減少不必要的財務(wù)糾紛。其次，依據(jù)實際工程情況，對公路經(jīng)濟管理規(guī)章制度予以完善并以此為依托開展公路工程經(jīng)濟管理工作。公路執(zhí)法過程中的主體比較多，效率不高，科學(xué)的規(guī)章制度，有助于各主體價值的發(fā)揮。第三，完善公路經(jīng)濟管理工作標(biāo)準。公路經(jīng)濟管理涵蓋材料采購、施工過程和設(shè)備維修等，任一環(huán)節(jié)都應(yīng)有既定的標(biāo)準，內(nèi)容清晰，范圍明確，對各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，減少不必要的資金問題和財務(wù)危機等[6]。

4結(jié)語

綜上所述，市場經(jīng)濟環(huán)境為公路工程經(jīng)濟管理提供了外部條件。公路工程經(jīng)濟管理有助于其在激烈的市場競爭中脫穎而出。無論是政府部門，還是施工單位都要認識到該項工作的重要性，了解該過程中存在的問題和不足，結(jié)合具體工程情況，采用正確的方法，對公路工程經(jīng)濟管理理念進行更新并對其管理工作內(nèi)容予以完善，不斷健全公路經(jīng)濟管理體制，減少不必要的資金浪費，以有限的資金投入，實現(xiàn)工程效益最大化。

參考文獻：

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[3]鄧聲碧.關(guān)于公路工程經(jīng)濟管理的意義及其措施的若干思考[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（11）.

[4]郭媛媛.公路工程經(jīng)濟管理的意義及相應(yīng)措施的若干思考[J].價值工程，2018，37（11）：50-52.

[5]李蓬華.新形勢下公路經(jīng)濟管理體系的建設(shè)與思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2017，16（12）：275-276.

[6]況櫻，程薇.對公路工程財務(wù)管理的幾點思考[J].中國外資，2013（7）：158.

作者:劉吉誠 單位:中建路橋集團有限公司