摘要：企業(yè)在新時(shí)期的背景下內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生諸多變化，金融投資管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素，這就需要結(jié)合新時(shí)期的趨勢進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)。本文將結(jié)合新時(shí)期我國企業(yè)金融投資管理標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建過程中存在的問題進(jìn)行探討，提出了新時(shí)期下加強(qiáng)我國企業(yè)金融投資管理的對(duì)策，以期能夠增強(qiáng)我國企業(yè)的內(nèi)部管理并提升在國內(nèi)外市場的綜合競爭力。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；金融投資管理；科技創(chuàng)新；審計(jì)監(jiān)督

在新時(shí)期的背景之下，我國的經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L，這意味著我國企業(yè)金融投資管理面臨著人才成本增多等諸多挑戰(zhàn)，同時(shí)以大數(shù)據(jù)與移動(dòng)互聯(lián)為代表的技術(shù)變革正在影響著企業(yè)金融投資管理。當(dāng)前，我國企業(yè)在融資與投資管理方式上應(yīng)通過探究科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建推動(dòng)我國金融投資管理的體系，進(jìn)而起到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用。

1.新時(shí)期的背景對(duì)企業(yè)金融投資的影響

新時(shí)期背景對(duì)企業(yè)融資方式與投資管理方式都有影響，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。新時(shí)期的金融投資不僅體現(xiàn)受經(jīng)濟(jì)增速的關(guān)聯(lián)，而且也受到經(jīng)濟(jì)增加動(dòng)力與結(jié)構(gòu)等方面的綜合影響。新時(shí)期的投資管理具有結(jié)構(gòu)優(yōu)化、中高速、新動(dòng)力等諸多特點(diǎn)，增長的動(dòng)力向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)生改變。金融投資管理作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中重要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。因此，在新時(shí)期下，我國企業(yè)要注重投資管理中創(chuàng)新因素的重要性，不斷提倡創(chuàng)新并且全面創(chuàng)新，其核心便是要推動(dòng)科技創(chuàng)新，這樣投資管理的增長動(dòng)力才能形成新源泉。

2.新時(shí)期背景下的企業(yè)金融投資管理現(xiàn)狀

第一條為監(jiān)測企業(yè)投資活動(dòng)，加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，保障企業(yè)投資自主權(quán)，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，制定本辦法。第二條本省行政區(qū)域內(nèi)，企業(yè)不使用政府性資金投資建設(shè)《山西省企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)目錄》（見《山西省企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行辦法》）以外的項(xiàng)目，適用本辦法。第三條縣級(jí)以上人民政府投資主管部門負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目的備案和監(jiān)督管理工作。本辦法所稱政府投資主管部門是指縣級(jí)以上人民政府發(fā)展和改革委員會(huì)（發(fā)展計(jì)劃局）和具有企業(yè)技術(shù)改造投資管理職能的經(jīng)濟(jì)委員會(huì)（經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局）。第四條企業(yè)投資項(xiàng)目備案實(shí)行分級(jí)管理。省屬企業(yè)的投資項(xiàng)目、跨設(shè)區(qū)的市的企業(yè)投資項(xiàng)目和總投資1億元以上（技術(shù)改造項(xiàng)目5000萬元以上）的企業(yè)投資項(xiàng)目，由省人民政府投資主管部門備案?？偼顿Y在1億元以下（技術(shù)改造項(xiàng)目5000萬元以下）的企業(yè)投資項(xiàng)目，由設(shè)區(qū)的市、縣級(jí)人民政府投資主管部門備案，并抄報(bào)上級(jí)人民政府投資主管部門。設(shè)區(qū)的市、縣級(jí)人民政府投資主管部門企業(yè)投資項(xiàng)目備案管理權(quán)限劃分，由設(shè)區(qū)的市人民政府投資主管部門結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況自行確定。第五條企業(yè)投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)和國家、省產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定。第六條企業(yè)辦理投資項(xiàng)目備案手續(xù)的，應(yīng)當(dāng)填寫《山西省企業(yè)投資項(xiàng)目備案表》，并按照投資項(xiàng)目備案分級(jí)管理權(quán)限的規(guī)定到有關(guān)政府投資主管部門辦理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)備案所提供信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。第七條企業(yè)應(yīng)當(dāng)自依法辦理完畢相關(guān)行政許可事項(xiàng)之日起30日內(nèi)辦理備案手續(xù)。政府投資主管部門應(yīng)當(dāng)自收到企業(yè)填報(bào)的《山西省企業(yè)投資項(xiàng)目備案表》之日起5個(gè)工作日內(nèi)予以備案，并出具備案文件。對(duì)備案的企業(yè)投資項(xiàng)目，政府投資主管部門應(yīng)當(dāng)向社會(huì)公布。第八條為方便企業(yè)備案，政府投資主管部門應(yīng)當(dāng)逐步采取網(wǎng)上備案等多種備案方式辦理備案手續(xù)。第九條企業(yè)違反本辦法規(guī)定，向政府投資主管部門提供虛假信息或者采取其他手段隱瞞真實(shí)情況，騙取備案文件的，由縣級(jí)以上人民政府投資主管部門公告注銷備案文件。企業(yè)未辦理投資項(xiàng)目備案手續(xù)的，按照國家有關(guān)規(guī)定處理。第十條省人民政府投資主管部門應(yīng)當(dāng)建立全省投資項(xiàng)目備案信息管理制度，并對(duì)投資項(xiàng)目備案制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第十一條事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等非企業(yè)單位投資建設(shè)本辦法規(guī)定需要備案的項(xiàng)目，參照本辦法執(zhí)行。第十二條本辦法自20**年3月1日起施行。

第一章總則

第一條為適應(yīng)完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，進(jìn)一步推動(dòng)我國企業(yè)投資項(xiàng)目管理制度的改革，根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，制定本辦法。

第二條國家制訂和頒布《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》（以下簡稱《目錄》），明確實(shí)行核準(zhǔn)制的投資項(xiàng)目范圍，劃分各項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)的核準(zhǔn)權(quán)限，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和宏觀調(diào)控需要適時(shí)調(diào)整。

前款所稱項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)，是指《目錄》中規(guī)定具有企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)權(quán)限的行政機(jī)關(guān)。其中，國務(wù)院投資主管部門是指國家發(fā)展和改革委員會(huì)；地方政府投資主管部門，是指地方政府發(fā)展改革委（計(jì)委）和地方政府規(guī)定具有投資管理職能的經(jīng)貿(mào)委(經(jīng)委）。

第三條企業(yè)投資建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，應(yīng)按國家有關(guān)要求編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)送項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)。項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)應(yīng)依法進(jìn)行核準(zhǔn)，并加強(qiáng)監(jiān)督管理。

第四條外商投資項(xiàng)目和境外投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)辦法另行制定，其他各類企業(yè)在中國境內(nèi)投資建設(shè)的項(xiàng)目按本辦法執(zhí)行。

大陸企業(yè)赴臺(tái)灣地區(qū)投資管理辦法

第一條為進(jìn)一步鼓勵(lì)、引導(dǎo)和規(guī)范大陸企業(yè)赴臺(tái)灣地區(qū)直接投資，實(shí)現(xiàn)兩岸經(jīng)濟(jì)互利共贏，推動(dòng)兩岸關(guān)系和平發(fā)展，特制定本辦法。

第二條鼓勵(lì)和支持大陸企業(yè)積極穩(wěn)妥地赴臺(tái)灣地區(qū)投資，形成互補(bǔ)互利的格局。大陸企業(yè)赴臺(tái)灣地區(qū)投資應(yīng)遵循互利共贏和市場經(jīng)濟(jì)原則。

第三條大陸企業(yè)赴臺(tái)灣地區(qū)投資，應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)兩岸經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合自身優(yōu)勢和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，精心選擇投資領(lǐng)域和項(xiàng)目；認(rèn)真了解并遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，注重環(huán)境保護(hù)，善盡必要的社會(huì)責(zé)任。

第四條大陸投資主體赴臺(tái)灣地區(qū)投資，應(yīng)符合以下條件：

（一）在大陸依法注冊(cè)、經(jīng)營的企業(yè)法人；

第一章總則

第一條為促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)展，規(guī)范其投資運(yùn)作，鼓勵(lì)其投資中小企業(yè)特別是中小高新技術(shù)企業(yè)，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》等法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條本辦法所稱創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，系指在中華人民共和國境內(nèi)注冊(cè)設(shè)立的主要從事創(chuàng)業(yè)投資的企業(yè)組織。

前款所稱創(chuàng)業(yè)投資，系指向創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資，以期所投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)育成熟或相對(duì)成熟后主要通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得資本增值收益的投資方式。

前款所稱創(chuàng)業(yè)企業(yè)，系指在中華人民共和國境內(nèi)注冊(cè)設(shè)立的處于創(chuàng)建或重建過程中的成長性企業(yè)，但不含已經(jīng)在公開市場上市的企業(yè)。

第三條國家對(duì)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)實(shí)行備案管理。凡遵照本辦法規(guī)定完成備案程序的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，應(yīng)當(dāng)接受創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理部門的監(jiān)管，投資運(yùn)作符合有關(guān)規(guī)定的可享受政策扶持。未遵照本辦法規(guī)定完成備案程序的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，不受創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理部門的監(jiān)管，不享受政策扶持。

現(xiàn)階段，我國國企資產(chǎn)投資管理還存在很多問題，國家重點(diǎn)管理與調(diào)控是至關(guān)重要的。國企資產(chǎn)投資管理中，改革主要目標(biāo)是投資效益。從中央到地方政府的投資、國企、其它企業(yè)及個(gè)人等不同投資，亦或是外商投資，旨在保障自身收益。我國投資收益主要包含項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與社會(huì)連鎖等效益，國企投資管理中，過于重視短期項(xiàng)目效益，忽略了項(xiàng)目投資效益的問題，是國企改革發(fā)展面臨的首要問題。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國國企資產(chǎn)投資與管理中，投資行為偏差、急功近利的現(xiàn)象依然存在，同時(shí)，國企資產(chǎn)投資增長太快，但效率卻不高，由此為“沒有溫度的高燒”現(xiàn)象出現(xiàn)創(chuàng)造了條件。

1.國有企業(yè)資產(chǎn)投資管理問題分析

1.1缺乏科學(xué)的投資戰(zhàn)略，投資方向發(fā)生偏差。我國國企運(yùn)營資產(chǎn)管理中，投資管理偏財(cái)依然存在，各地地方政府將投資規(guī)模的擴(kuò)大作為地區(qū)經(jīng)濟(jì)主要發(fā)展途徑，但投資管理行為卻不夠準(zhǔn)確。國企資產(chǎn)投資管理中，以肥水不外流的理念，結(jié)構(gòu)大而全，但實(shí)際投資管理工作僅供盡力，各地政府希望以短期見效快的項(xiàng)目作為主要投資對(duì)象，由此引起了很多的重復(fù)建設(shè)，造成了資源浪費(fèi)。1.2國企資產(chǎn)投資較為盲目，效益不高?，F(xiàn)階段，我國國企資產(chǎn)投資增長快，但效率卻不高，無法推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。針對(duì)國企資產(chǎn)投資管理，相關(guān)課題研究中，有效改善國企現(xiàn)有資產(chǎn)投資管理制度與機(jī)制，是當(dāng)前我國國企資產(chǎn)投資管理的首要任務(wù)。對(duì)于國企資產(chǎn)投資，很多專家學(xué)者經(jīng)過研究論證，提出這是一種“沒有溫度的高燒”，國企資產(chǎn)投資增幅但效率卻不高。過于快速的資產(chǎn)投資增長速度，效率不高，究其原因有宏觀與微觀兩方面的因素造成的，國企資產(chǎn)投資管理中，缺乏宏觀調(diào)控手段與執(zhí)行監(jiān)督體系，對(duì)于投資主體，也沒有建立完善的自我約束機(jī)制，為國有資產(chǎn)出現(xiàn)投資熱的問題創(chuàng)造了條件。1.3國企資產(chǎn)投資人員專業(yè)性較缺乏。眾所周知，國企運(yùn)營管理中，有很強(qiáng)的體制性，所以相較之其它企業(yè)，國企部門構(gòu)成是明顯不同的，市場中規(guī)模較大的非國企資金投資管理都由獨(dú)立部門專門負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)投資活動(dòng)。但國企這一部門卻設(shè)置的比較少，大多由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)相關(guān)投資活動(dòng)。財(cái)務(wù)部員工多為會(huì)計(jì)專業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作方面造詣比較高，但資產(chǎn)投資方面，因?qū)I(yè)不同，制約性表現(xiàn)的比較突出。資產(chǎn)投資工作，對(duì)人員有很高的專業(yè)性要求，因每項(xiàng)投資活動(dòng)涉及大量金額，不謹(jǐn)慎其造成的經(jīng)濟(jì)損失就是無法估量的。目前，國企沒有設(shè)立專門部門與人才負(fù)責(zé)投資管理活動(dòng)，投資業(yè)務(wù)管理隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)，所以資產(chǎn)投資活動(dòng)往往都是石沉大海。

2.國有企業(yè)投資戰(zhàn)略管理路徑

2.1制定科學(xué)的投資戰(zhàn)略，正確引導(dǎo)投資方向。企業(yè)運(yùn)營管理中，投資戰(zhàn)略發(fā)揮著重要的作用，是否科學(xué)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，直接影響到企業(yè)生死存亡。比如一汽生產(chǎn)戰(zhàn)略布局，企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流及時(shí)引入德國先進(jìn)生產(chǎn)線，使得企業(yè)生產(chǎn)效率明顯提升，這種技術(shù)投資是服務(wù)于整體戰(zhàn)略投資的，為企業(yè)創(chuàng)造了很大經(jīng)濟(jì)效益。為了合理制定投資戰(zhàn)略，整體發(fā)展戰(zhàn)略方面，國企推行有導(dǎo)向的發(fā)展，構(gòu)成企業(yè)最終投資戰(zhàn)略決策。另外，戰(zhàn)略決策提出后，企業(yè)高層與相關(guān)專業(yè)人員的科學(xué)論證是十分必要的，以此實(shí)現(xiàn)科學(xué)而合理的投資戰(zhàn)略。2.2加強(qiáng)國企資產(chǎn)投資審查，提升資產(chǎn)投資效益。國企資產(chǎn)投資管理中，存在盲目投資，既有上級(jí)監(jiān)管部門也有國企自身的問題。上級(jí)監(jiān)管部門，下達(dá)投資指標(biāo)時(shí)，要摒棄以往主觀決策現(xiàn)象，根據(jù)按需分配投資標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)下屬各附屬國企特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析。評(píng)估各地區(qū)投資所需份額過程中，要綜合考慮地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及國企發(fā)展情況等。對(duì)各類投資影響因素進(jìn)行科學(xué)考慮，了解地區(qū)投資需求，對(duì)投資額度進(jìn)行針對(duì)性地分配，以此確保投資資金作用得到充分發(fā)揮。國企自身層面來講，上級(jí)部門制定投資指標(biāo)后，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，全面考慮所掌握的投資額度。篩選投資項(xiàng)目時(shí)，首先粗略篩選企業(yè)所指定的戰(zhàn)略投資目標(biāo)，切忌采納與企業(yè)項(xiàng)目投資不相符的策略。再結(jié)合項(xiàng)目所屬行業(yè)實(shí)施第二次重新篩選，衡量是否有投資價(jià)值。2.3提升國有企業(yè)資產(chǎn)投資人員專業(yè)性。國企資產(chǎn)投資管理中，構(gòu)建專業(yè)投資隊(duì)伍，其可通過內(nèi)部培養(yǎng)或外部聘請(qǐng)等不同方式實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)階段，同時(shí)使用這兩種方法，兩條腿走路，利于有效提升國企資產(chǎn)投資水平。內(nèi)部培養(yǎng)層面，國企對(duì)原有項(xiàng)目投資人員業(yè)務(wù)技能加強(qiáng)培訓(xùn)，或外派學(xué)習(xí)，以此提升工作人員投資水平。企業(yè)可為員工舉辦投資專業(yè)知識(shí)講座，以此拓寬投資從業(yè)人員視野，豐富其投資知識(shí)結(jié)構(gòu)。鼓勵(lì)員工積極考取專業(yè)技能證書，外聘方面，如果投資項(xiàng)目涉及金額較大的話，國企除了利用內(nèi)部員工完成工作，還可聘請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)或個(gè)人，有效評(píng)估項(xiàng)目投資價(jià)值并提供可靠的報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，有效降低因投資錯(cuò)誤造成的風(fēng)險(xiǎn)。也可招聘金融專業(yè)優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，為企業(yè)做好專業(yè)人才儲(chǔ)備，人才引進(jìn)基礎(chǔ)上為企業(yè)投資水平的提高奠定基礎(chǔ)。2.4防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。投資行業(yè)選擇方面，受盈利與成長空間影響，盈利預(yù)測淡化的新股審核理念背景下，傳統(tǒng)行業(yè)市場估值分化趨勢日益明顯。未來，企業(yè)要適時(shí)調(diào)整投資理念，由傳統(tǒng)重資產(chǎn)投標(biāo)標(biāo)的向新投資領(lǐng)域拓寬，在互聯(lián)網(wǎng)思維下，重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)注TMT、消費(fèi)升級(jí)及新能源環(huán)保等成長性高的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.結(jié)束語

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)騰飛，全球一體化的發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)市場化經(jīng)濟(jì)，在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長必定離不開高效的投資管理。由于管理監(jiān)督不當(dāng)、投資風(fēng)險(xiǎn)控制失調(diào)等問題，導(dǎo)致投資失敗的案例屢見不鮮，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。本文簡要地對(duì)企業(yè)投資管理進(jìn)行論述，說明投資項(xiàng)目決策管理的原則，分析管理過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；投資；問題分析

企業(yè)投資即是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場機(jī)制不斷健全，企業(yè)投資越來越多元化。按投資的方向可分為對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資；按投資的性質(zhì)可分為債權(quán)投資和股權(quán)投資；按投資對(duì)象可分為金融投資與實(shí)業(yè)投資。對(duì)于復(fù)雜的投資市場和多元的投資項(xiàng)目，企業(yè)要考慮自身的情況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，在不同發(fā)展時(shí)期對(duì)不同的投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)決策，有效的管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、目前企業(yè)投資活動(dòng)管理存在的問題

（一）企業(yè)的投資管理體制尚不健全，投資活動(dòng)事前決策缺乏科學(xué)化。在很多企業(yè)內(nèi)，投資管理的組織機(jī)構(gòu)和投資管理體制都尚不健全。企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制缺乏執(zhí)行力、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、治理層控制缺失、容易出現(xiàn)責(zé)任不明，“長官意志”的影響，造成投資決策的獨(dú)斷性、盲目性、隨意性，致使企業(yè)投資出現(xiàn)流程混亂、盲目決策等問題，嚴(yán)重影響投資效益，難以保障企業(yè)資產(chǎn)的安全。（二）投資管理過程中企業(yè)監(jiān)督不到位。許多企業(yè)在投資的過程中，忽視了相應(yīng)的監(jiān)管，制度約束不夠規(guī)范，組織機(jī)構(gòu)不夠健全投資監(jiān)管力度不足，從而導(dǎo)致項(xiàng)目投資難以按計(jì)劃施行，不能夠較好完成預(yù)期的目標(biāo)。正是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的不夠重視，才導(dǎo)致投資項(xiàng)目實(shí)行過程受阻，效果不顯著等問題，企業(yè)當(dāng)引起重視，安排專門的部門、人員進(jìn)行監(jiān)督管理，讓企業(yè)能更好地控制投資項(xiàng)目的進(jìn)展，讓投資資金可以得到合理的使用，為企業(yè)帶來更多的利益。（三）投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)不夠完善。項(xiàng)目投資不但有前期的規(guī)劃、中期風(fēng)險(xiǎn)的控制，還應(yīng)有后期的審計(jì)監(jiān)督及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，這才構(gòu)成了一個(gè)完整的過程。個(gè)別的企業(yè)只注重投資前的項(xiàng)目論證及投資實(shí)施過程行為，卻不能意識(shí)到投資項(xiàng)目后管理工作的重要性，只是簡單開展項(xiàng)目驗(yàn)收，不能對(duì)投資效果進(jìn)行及時(shí)的評(píng)價(jià)。相反，投資項(xiàng)目的成功實(shí)施離不開對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)行過程的驗(yàn)收、審計(jì)，以及一段時(shí)間后的效果評(píng)估，能否切合企業(yè)最初擬定目標(biāo)等。企業(yè)的這些管理缺陷，使得投資者難以準(zhǔn)確掌握投資項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的哪個(gè)程度以及其效果如何。

二、企業(yè)投資活動(dòng)的問題對(duì)策

摘要：在企業(yè)經(jīng)營管理中，投資管理作為重要的工作內(nèi)容，與企業(yè)的生存發(fā)展有著密切的聯(lián)系。對(duì)于中小企業(yè)而言，由于投融資容易受到外界環(huán)境影響，投資管理一旦發(fā)生問題，會(huì)直接影響中小企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，本文探析了中小企業(yè)投資管理問題和相應(yīng)對(duì)策，針對(duì)現(xiàn)階段中小企業(yè)投資管理存在的問題，重點(diǎn)從六個(gè)方面提出了相應(yīng)對(duì)策，旨在為中小企業(yè)投資管理工作提供理論參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；投資管理；投資決策；監(jiān)督管理；管理制度

中小企業(yè)是指企業(yè)在員工數(shù)量、資產(chǎn)總額、經(jīng)營規(guī)模等方面與同行業(yè)企業(yè)相比都處于較低地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，由于其資產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模都較小，容易受到經(jīng)濟(jì)、市場等因素的影響。由于目前我國的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在著不穩(wěn)定因素，中小企業(yè)投資管理存在一系列的問題，投資管理的不科學(xué)，使得一部分中小企業(yè)的生存面臨威脅。

1現(xiàn)階段中小企業(yè)投資管理現(xiàn)狀

1.1投資管理方式落后

由于中小企業(yè)自身的特性，導(dǎo)致其存在投資管理方式落后的問題，相應(yīng)的投資管理手段也缺乏創(chuàng)新性。當(dāng)中小企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資后，往往缺乏對(duì)投資的監(jiān)管及對(duì)融資渠道的關(guān)注，因此在投融資方面容易出現(xiàn)這樣那樣的問題，最終導(dǎo)致投資失敗。由于中小企業(yè)投資管理方式的不科學(xué)、不合理，投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較大，而重復(fù)投資、虧損投資、盲目投資的現(xiàn)象比比皆是，這對(duì)于中小企業(yè)的長期發(fā)展非常不利。

摘要：在一個(gè)企業(yè)管理中，其性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理在其中所占的核心地位，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容則為固定資產(chǎn)管理，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如何對(duì)規(guī)定資產(chǎn)的使用效益提高、如何增強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)投資管理的質(zhì)量，是整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中所要面對(duì)的十分重要的問題，更是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。本文主要通過對(duì)國有金融企業(yè)固定資產(chǎn)管理中所存在的具體問題進(jìn)行闡述，從而提出對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理質(zhì)量提升的具體建議、措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；固定資產(chǎn)投資；質(zhì)量管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)制定一個(gè)整體目標(biāo)的前提下，對(duì)資本融通、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量、利潤分配及購置進(jìn)行管理，是一種利用價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資的具體運(yùn)行進(jìn)行計(jì)劃、決策與控制的綜合性管理。而固定資產(chǎn)則是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理、產(chǎn)品生產(chǎn)、出租或者勞務(wù)提供等業(yè)務(wù)是所持有的并且已經(jīng)超過12個(gè)月、已達(dá)到一定價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的一種非貨幣性資產(chǎn)，例如房屋、機(jī)械或者運(yùn)輸工具等。同其他企業(yè)相比，國有企業(yè)所經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)為貨幣、有價(jià)證券，所以具有非常高的貨幣流通性要求，在國有金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)不斷提高其固定資產(chǎn)的投資管理質(zhì)量、提升固定資產(chǎn)的使用效益，從而提高國有企業(yè)的資產(chǎn)流通性。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理存在的問題

我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷對(duì)金融行業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行發(fā)展拓展，在房屋、辦公設(shè)備以及電子設(shè)備等固定資產(chǎn)的需求量不斷增加，所以必須對(duì)國有企業(yè)的固定資產(chǎn)的投入、實(shí)物管理更加重視。但從目前情況來看，我國的國有金融企業(yè)在固定資產(chǎn)制度的管理上還存在較多問題，特別是在固定資產(chǎn)投資管理質(zhì)量方面。1.資產(chǎn)保管、領(lǐng)用環(huán)節(jié)的浪費(fèi)和損失。在金融企業(yè)中，若對(duì)固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、保管環(huán)節(jié)在管理上過于疏忽，則很容易實(shí)物資產(chǎn)丟失、損壞等問題的出現(xiàn)，形成不必要的企業(yè)損失，所以對(duì)固定資產(chǎn)的領(lǐng)用和保管必須進(jìn)行管理，將各工作人員的責(zé)任進(jìn)行具體明確，并提醒工作人員自覺對(duì)企業(yè)所使用的資產(chǎn)進(jìn)行愛護(hù)，在最小程度上減少企業(yè)固定資產(chǎn)損失；另一方面，金融企業(yè)在相關(guān)電子設(shè)備的使用方面，存在著將仍具有使用價(jià)值的電腦等基礎(chǔ)電子設(shè)備等進(jìn)行閑置，這種做法會(huì)使得非必要的固定資產(chǎn)投入增加，在很大程度上造成相關(guān)設(shè)施資源的浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生。2.入賬信息同實(shí)物使用的嚴(yán)重不符。在金融企業(yè)賬務(wù)處理方面，若企業(yè)的賬務(wù)處理不及時(shí)、資產(chǎn)流程變動(dòng)不完善，則會(huì)在很大程度上形成資金無法及時(shí)入賬的情況；另外，企業(yè)的入賬信息常會(huì)出現(xiàn)無法同實(shí)物相符的情況，而且時(shí)長會(huì)出現(xiàn)資金盤點(diǎn)不及時(shí)的狀況。導(dǎo)致企業(yè)入賬信息與實(shí)物不符情況出現(xiàn)的主要原因是由于企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理的意識(shí)相對(duì)薄弱，而且在進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)，長期存在虛假盤點(diǎn)、盤點(diǎn)不及時(shí)等現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在使得入賬信息與實(shí)物不符的情況很難被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。除此之外，金融企業(yè)的部分工作人員很容易受到利益驅(qū)使，可能在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)也未進(jìn)行及時(shí)有效的處理，致使這種賬實(shí)不符的情況在企業(yè)中長期存在，幾乎無任何改善情況發(fā)生。3.不合理的實(shí)物購置。固定資產(chǎn)在國有金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的主要內(nèi)容包括辦公設(shè)備、房產(chǎn)以及電子設(shè)備等，均具有實(shí)物形態(tài)，屬于金融企業(yè)在開展金融業(yè)務(wù)活動(dòng)、實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中所使用的載體，能夠在很大程度上為國有金融企業(yè)營造十分良好的經(jīng)營環(huán)境，不斷幫助企業(yè)提升競爭力和進(jìn)行業(yè)務(wù)空間的拓展，所以固定資產(chǎn)在國有金融企業(yè)中發(fā)揮著巨大的作用，這也說明國有金融企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展、拓展會(huì)受到企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理水平高低的很大影響。若金融企業(yè)的實(shí)物投資無法滿足其業(yè)務(wù)拓展的根本需求，在這種情況下則表明企業(yè)固定資產(chǎn)投入的合理性存在異議，同時(shí)國有金融企業(yè)需對(duì)其及經(jīng)營業(yè)務(wù)的實(shí)際業(yè)務(wù)需要進(jìn)行充分考慮，對(duì)于一些多余設(shè)備的購置，會(huì)在很大程度上造成對(duì)資金使用的浪費(fèi)。為了避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，國有金融企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的固定實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部間的相互補(bǔ)充、相互監(jiān)督，為國有金融企業(yè)的經(jīng)營決策者提供更加有效的參考依據(jù)。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理質(zhì)量的提升措施

摘要：國家出臺(tái)了多項(xiàng)優(yōu)惠政策支持和推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展，內(nèi)容涵蓋中小企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)方面。中小型水利企業(yè)在現(xiàn)有體制機(jī)制條件下要結(jié)合自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，做好不同類型投資決策選擇，優(yōu)化投資資源配置。以某水利企業(yè)（公司）為例，對(duì)如何采取科學(xué)合理的投資決策方法加強(qiáng)企業(yè)投資管理進(jìn)行分析，避免投資過度、投資不足及投資低效，提高企業(yè)投資效率和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)投資管理；效益分析決策；中小型水利企業(yè)

中小型企業(yè)在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于重要地位,是我國發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的重要力量。國家有關(guān)部門相繼出臺(tái)了多項(xiàng)支持和推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，這些政策的實(shí)施有效地促進(jìn)了中小型企業(yè)科技創(chuàng)新活力持續(xù)釋放，企業(yè)研發(fā)能力快速提升，有效地推動(dòng)了我國中小型企業(yè)的蓬勃發(fā)展。近年來，中小型水利企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營投資需求旺盛。由于生產(chǎn)經(jīng)營投資量大，回收期長，在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)水利企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接影響。因此必須加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營投資管理、搞好投資項(xiàng)目科學(xué)論證、投資效益分析等,避免生產(chǎn)經(jīng)營投資的盲目性和隨意性。如何加強(qiáng)中小型水利企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的投資管理，現(xiàn)結(jié)合某企業(yè)實(shí)際進(jìn)行一些分析和探討。

一、案例企業(yè)概況

某企業(yè)創(chuàng)始于20世紀(jì)90年代，為科研事業(yè)單位投資興辦的全資公司（企業(yè)），屬于國有中小型水利水電科技企業(yè)。在多年摸索實(shí)踐中，自主研發(fā)了新興合頁壩技術(shù)，滿足水生態(tài)文明建設(shè)及河道景觀、灌溉蓄水等建設(shè)項(xiàng)目的需求，該產(chǎn)品已獲得30多項(xiàng)國家專利。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入呈逐年上升趨勢。面對(duì)復(fù)雜多變的國內(nèi)外市場環(huán)境，企業(yè)主營業(yè)務(wù)、主營業(yè)務(wù)收入、利潤增長趨勢等與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、市場需求等許多不確定因素存有風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系，需對(duì)企業(yè)如何進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大等問題進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究。

二、案例企業(yè)主要投資方向和需求