導(dǎo)語：國有企業(yè)資產(chǎn)投資管理戰(zhàn)略思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

現(xiàn)階段，我國國企資產(chǎn)投資管理還存在很多問題，國家重點(diǎn)管理與調(diào)控是至關(guān)重要的。國企資產(chǎn)投資管理中，改革主要目標(biāo)是投資效益。從中央到地方政府的投資、國企、其它企業(yè)及個(gè)人等不同投資，亦或是外商投資，旨在保障自身收益。我國投資收益主要包含項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與社會連鎖等效益，國企投資管理中，過于重視短期項(xiàng)目效益，忽略了項(xiàng)目投資效益的問題，是國企改革發(fā)展面臨的首要問題。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國國企資產(chǎn)投資與管理中，投資行為偏差、急功近利的現(xiàn)象依然存在，同時(shí)，國企資產(chǎn)投資增長太快，但效率卻不高，由此為“沒有溫度的高燒”現(xiàn)象出現(xiàn)創(chuàng)造了條件。

1.國有企業(yè)資產(chǎn)投資管理問題分析

1.1缺乏科學(xué)的投資戰(zhàn)略，投資方向發(fā)生偏差。我國國企運(yùn)營資產(chǎn)管理中，投資管理偏財(cái)依然存在，各地地方政府將投資規(guī)模的擴(kuò)大作為地區(qū)經(jīng)濟(jì)主要發(fā)展途徑，但投資管理行為卻不夠準(zhǔn)確。國企資產(chǎn)投資管理中，以肥水不外流的理念，結(jié)構(gòu)大而全，但實(shí)際投資管理工作僅供盡力，各地政府希望以短期見效快的項(xiàng)目作為主要投資對象，由此引起了很多的重復(fù)建設(shè)，造成了資源浪費(fèi)。1.2國企資產(chǎn)投資較為盲目，效益不高?，F(xiàn)階段，我國國企資產(chǎn)投資增長快，但效率卻不高，無法推動國民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。針對國企資產(chǎn)投資管理，相關(guān)課題研究中，有效改善國企現(xiàn)有資產(chǎn)投資管理制度與機(jī)制，是當(dāng)前我國國企資產(chǎn)投資管理的首要任務(wù)。對于國企資產(chǎn)投資，很多專家學(xué)者經(jīng)過研究論證，提出這是一種“沒有溫度的高燒”，國企資產(chǎn)投資增幅但效率卻不高。過于快速的資產(chǎn)投資增長速度，效率不高，究其原因有宏觀與微觀兩方面的因素造成的，國企資產(chǎn)投資管理中，缺乏宏觀調(diào)控手段與執(zhí)行監(jiān)督體系，對于投資主體，也沒有建立完善的自我約束機(jī)制，為國有資產(chǎn)出現(xiàn)投資熱的問題創(chuàng)造了條件。1.3國企資產(chǎn)投資人員專業(yè)性較缺乏。眾所周知，國企運(yùn)營管理中，有很強(qiáng)的體制性，所以相較之其它企業(yè)，國企部門構(gòu)成是明顯不同的，市場中規(guī)模較大的非國企資金投資管理都由獨(dú)立部門專門負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)投資活動。但國企這一部門卻設(shè)置的比較少，大多由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)相關(guān)投資活動。財(cái)務(wù)部員工多為會計(jì)專業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作方面造詣比較高，但資產(chǎn)投資方面，因?qū)I(yè)不同，制約性表現(xiàn)的比較突出。資產(chǎn)投資工作，對人員有很高的專業(yè)性要求，因每項(xiàng)投資活動涉及大量金額，不謹(jǐn)慎其造成的經(jīng)濟(jì)損失就是無法估量的。目前，國企沒有設(shè)立專門部門與人才負(fù)責(zé)投資管理活動，投資業(yè)務(wù)管理隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)，所以資產(chǎn)投資活動往往都是石沉大海。

2.國有企業(yè)投資戰(zhàn)略管理路徑

2.1制定科學(xué)的投資戰(zhàn)略，正確引導(dǎo)投資方向。企業(yè)運(yùn)營管理中，投資戰(zhàn)略發(fā)揮著重要的作用，是否科學(xué)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，直接影響到企業(yè)生死存亡。比如一汽生產(chǎn)戰(zhàn)略布局，企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流及時(shí)引入德國先進(jìn)生產(chǎn)線，使得企業(yè)生產(chǎn)效率明顯提升，這種技術(shù)投資是服務(wù)于整體戰(zhàn)略投資的，為企業(yè)創(chuàng)造了很大經(jīng)濟(jì)效益。為了合理制定投資戰(zhàn)略，整體發(fā)展戰(zhàn)略方面，國企推行有導(dǎo)向的發(fā)展，構(gòu)成企業(yè)最終投資戰(zhàn)略決策。另外，戰(zhàn)略決策提出后，企業(yè)高層與相關(guān)專業(yè)人員的科學(xué)論證是十分必要的，以此實(shí)現(xiàn)科學(xué)而合理的投資戰(zhàn)略。2.2加強(qiáng)國企資產(chǎn)投資審查，提升資產(chǎn)投資效益。國企資產(chǎn)投資管理中，存在盲目投資，既有上級監(jiān)管部門也有國企自身的問題。上級監(jiān)管部門，下達(dá)投資指標(biāo)時(shí)，要摒棄以往主觀決策現(xiàn)象，根據(jù)按需分配投資標(biāo)準(zhǔn)，對下屬各附屬國企特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析。評估各地區(qū)投資所需份額過程中，要綜合考慮地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及國企發(fā)展情況等。對各類投資影響因素進(jìn)行科學(xué)考慮，了解地區(qū)投資需求，對投資額度進(jìn)行針對性地分配，以此確保投資資金作用得到充分發(fā)揮。國企自身層面來講，上級部門制定投資指標(biāo)后，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，全面考慮所掌握的投資額度。篩選投資項(xiàng)目時(shí)，首先粗略篩選企業(yè)所指定的戰(zhàn)略投資目標(biāo)，切忌采納與企業(yè)項(xiàng)目投資不相符的策略。再結(jié)合項(xiàng)目所屬行業(yè)實(shí)施第二次重新篩選，衡量是否有投資價(jià)值。2.3提升國有企業(yè)資產(chǎn)投資人員專業(yè)性。國企資產(chǎn)投資管理中，構(gòu)建專業(yè)投資隊(duì)伍，其可通過內(nèi)部培養(yǎng)或外部聘請等不同方式實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)階段，同時(shí)使用這兩種方法，兩條腿走路，利于有效提升國企資產(chǎn)投資水平。內(nèi)部培養(yǎng)層面，國企對原有項(xiàng)目投資人員業(yè)務(wù)技能加強(qiáng)培訓(xùn)，或外派學(xué)習(xí)，以此提升工作人員投資水平。企業(yè)可為員工舉辦投資專業(yè)知識講座，以此拓寬投資從業(yè)人員視野，豐富其投資知識結(jié)構(gòu)。鼓勵(lì)員工積極考取專業(yè)技能證書，外聘方面，如果投資項(xiàng)目涉及金額較大的話，國企除了利用內(nèi)部員工完成工作，還可聘請外部專業(yè)機(jī)構(gòu)或個(gè)人，有效評估項(xiàng)目投資價(jià)值并提供可靠的報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，有效降低因投資錯(cuò)誤造成的風(fēng)險(xiǎn)。也可招聘金融專業(yè)優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，為企業(yè)做好專業(yè)人才儲備，人才引進(jìn)基礎(chǔ)上為企業(yè)投資水平的提高奠定基礎(chǔ)。2.4防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。投資行業(yè)選擇方面，受盈利與成長空間影響，盈利預(yù)測淡化的新股審核理念背景下，傳統(tǒng)行業(yè)市場估值分化趨勢日益明顯。未來，企業(yè)要適時(shí)調(diào)整投資理念，由傳統(tǒng)重資產(chǎn)投標(biāo)標(biāo)的向新投資領(lǐng)域拓寬，在互聯(lián)網(wǎng)思維下，重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，關(guān)注TMT、消費(fèi)升級及新能源環(huán)保等成長性高的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國企運(yùn)營管理中，資產(chǎn)投資管理問題日益重要，對國有自身發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響，對國家與社會發(fā)展也造成了相應(yīng)的阻礙，不利于國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展進(jìn)程。此種情況下，國企相關(guān)部門要根據(jù)資產(chǎn)投資管理存在的問題，綜合分析基礎(chǔ)上，有效制定方案解決問題，全面提高國企自身市場競爭力，為國企可持續(xù)發(fā)展與社會和諧穩(wěn)定提供推動力。

作者:雷雨昊 單位:華北水利水電大學(xué)