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摘要：隨著我國經(jīng)濟騰飛，全球一體化的發(fā)展，企業(yè)為了適應市場化經(jīng)濟，在激烈的競爭中實現(xiàn)可持續(xù)增長必定離不開高效的投資管理。由于管理監(jiān)督不當、投資風險控制失調等問題，導致投資失敗的案例屢見不鮮，嚴重影響企業(yè)發(fā)展。本文簡要地對企業(yè)投資管理進行論述，說明投資項目決策管理的原則，分析管理過程中存在的問題，并提出相應的對策，以促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)；投資；問題分析

企業(yè)投資即是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)價值創(chuàng)造的主要途徑。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場機制不斷健全，企業(yè)投資越來越多元化。按投資的方向可分為對外投資和對內(nèi)投資；按投資的性質可分為債權投資和股權投資；按投資對象可分為金融投資與實業(yè)投資。對于復雜的投資市場和多元的投資項目，企業(yè)要考慮自身的情況和風險承受能力，在不同發(fā)展時期對不同的投資項目進行科學決策，有效的管理，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

一、目前企業(yè)投資活動管理存在的問題

（一）企業(yè)的投資管理體制尚不健全，投資活動事前決策缺乏科學化。在很多企業(yè)內(nèi)，投資管理的組織機構和投資管理體制都尚不健全。企業(yè)的內(nèi)部控制機制缺乏執(zhí)行力、缺乏風險意識、治理層控制缺失、容易出現(xiàn)責任不明，“長官意志”的影響，造成投資決策的獨斷性、盲目性、隨意性，致使企業(yè)投資出現(xiàn)流程混亂、盲目決策等問題，嚴重影響投資效益，難以保障企業(yè)資產(chǎn)的安全。（二）投資管理過程中企業(yè)監(jiān)督不到位。許多企業(yè)在投資的過程中，忽視了相應的監(jiān)管，制度約束不夠規(guī)范，組織機構不夠健全投資監(jiān)管力度不足，從而導致項目投資難以按計劃施行，不能夠較好完成預期的目標。正是因為企業(yè)對投資項目的不夠重視，才導致投資項目實行過程受阻，效果不顯著等問題，企業(yè)當引起重視，安排專門的部門、人員進行監(jiān)督管理，讓企業(yè)能更好地控制投資項目的進展，讓投資資金可以得到合理的使用，為企業(yè)帶來更多的利益。（三）投資項目后評價不夠完善。項目投資不但有前期的規(guī)劃、中期風險的控制，還應有后期的審計監(jiān)督及項目后評價，這才構成了一個完整的過程。個別的企業(yè)只注重投資前的項目論證及投資實施過程行為，卻不能意識到投資項目后管理工作的重要性，只是簡單開展項目驗收，不能對投資效果進行及時的評價。相反，投資項目的成功實施離不開對投資項目實行過程的驗收、審計，以及一段時間后的效果評估，能否切合企業(yè)最初擬定目標等。企業(yè)的這些管理缺陷，使得投資者難以準確掌握投資項目達到預期的哪個程度以及其效果如何。

二、企業(yè)投資活動的問題對策

（一）完善投資管理及風險管控體系的建設。企業(yè)應根據(jù)自身實際，對投資活動的管理部門、流程及其職責，決策的機構、程序及其職責，項目盤活、中止、終止、退出等止損制度、項目的后評價制度，損失責任追究制度等方面進行建立和明確，完善投資管理體系的制度。讓投資活動中的決策機構、管理部門、風險控制機構、參與部門各施其責，實際投資活動的制度化管理，更好地服務于投資活動。企業(yè)風險管控體系應覆蓋投資全方面全過程，投資前期要強化風控方案制訂和風險評估，投資項目實施過程中要做好的風險預警、監(jiān)控和處置，防范投資后項目運營變動風險，對于項目后期的退出方式與時點安排。建立和完善企業(yè)風險管控體系，科學規(guī)范、協(xié)調統(tǒng)一的風險評估、監(jiān)測預警和應急處置體系，防范和應對項目執(zhí)行過程中出面的系統(tǒng)性風險，將風險控制在企業(yè)可承受范圍。（二）科學的投資事前管理。企業(yè)在進行投資活動時應該以自身發(fā)展戰(zhàn)略為目標，構建科學的投資決策觀念，避免由于重視眼前利益為企業(yè)的長遠發(fā)展埋下巨大隱患的情況產(chǎn)生。增強企業(yè)投資事前分析的科學性，對于提升投資水平有著極大的保障，同時能有效地降低投資成本以及投資風險。企業(yè)應按照發(fā)展戰(zhàn)略和年度投資計劃，結合年度財務預算，通過對于投資事前的渠道、成本、時點以及風險綜合方面的考慮后，進行項目選擇、前期可行性論證，為投資決策提供一個基礎與重要依據(jù)。（三）投資事中監(jiān)督管理。在投資管理過程中，內(nèi)外部環(huán)境都在不斷的變化，企業(yè)要保持對投資項目實施進度、運營情況進行跟蹤分析及監(jiān)督檢查。對外部環(huán)境和項目本身變化，如發(fā)現(xiàn)對于投資項目實現(xiàn)有利影響變化時，應當及時進行調整；如發(fā)現(xiàn)對投資目不利影響變化時，應當及時采取應對措施，必要時啟動中止、終止或退出機制。（四）投資事后管理。企業(yè)投資活動是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標開展，進行事后跟蹤的措施就是分析其是否影響了企業(yè)的戰(zhàn)略目標的進程，而且針對每項投資活動應該構建相應的跟蹤小組，確保整個投資活動的透明度，而且在事后跟蹤也能夠更加便捷。投資項目完成后，應進行項目審計和項目后評價管理。項目專項審計對于投資決策、資金使用、收益、風險管控等關鍵環(huán)節(jié)。對于后評價意見應客觀真實反映投資項目選擇的方向是否正確,投資規(guī)模、效益與可研報告或投資分析報告的對比,揭示出項目在實施過程中存在的問題和潛在風險,并提出其應得獎懲處理意見等。通過項目后評價，促進企業(yè)投資決策機制的不斷完善，提高企業(yè)的項目投資管理水平，總結投資經(jīng)驗，為后續(xù)投資活動提供參考，提高投資效益水平。

三、結語

綜上所述，依據(jù)健全投資管理體系和風險管控體系，完善相關制度，做出的科學投資決策是投資管理的基礎，實施過程和事后監(jiān)督、審計、后評價是投資目標實現(xiàn)的保障，才能更好地推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)。

參考文獻

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作者:蘇惠玉 單位:寧德市東僑實業(yè)投資有限公司