一、物流金融的主要作用

1.物流金融的概念

從廣義上講,物流金融是指面向物流運(yùn)營(yíng)全過(guò)程,應(yīng)用各種金融產(chǎn)品,實(shí)施物流、資金流、信息流的有效整合,組織和調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程中貨幣資金的運(yùn)動(dòng),從而提高資金運(yùn)行效率的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從狹義上講,物流金融是指企業(yè)以市場(chǎng)暢銷(xiāo)、價(jià)格波動(dòng)幅度小、處于正常貿(mào)易流轉(zhuǎn)狀態(tài)且符合要求的產(chǎn)品向銀行抵押作為授信條件,運(yùn)用物流公司的物流信息管理系統(tǒng),將銀行的資金流與企業(yè)的物流進(jìn)行結(jié)合,向公司提供融資、結(jié)算等服務(wù)于一體的銀行綜合服務(wù)業(yè)務(wù)。

2.物流金融的作用

物流金融其實(shí)就是物流的組成部分?，F(xiàn)代物流本身就包括商品流通過(guò)程中的資金流和信息流,因此,可以認(rèn)為物流金融是物流業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)在的、客觀的需要,同時(shí),物流金融也是物流企業(yè)提供物流增值服務(wù)的主要內(nèi)容之一。

融資企業(yè)。物流金融業(yè)務(wù)利用動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押突破了傳統(tǒng)固定資產(chǎn)抵押模式,緩解了貸款企業(yè)急需的流動(dòng)資金;物流金融作為一種新的融資模式,有效降低企業(yè)50%的融資成本,加快了資金周轉(zhuǎn)率;貸款企業(yè)利用銀行的資金與物流企業(yè)的規(guī)范化、信息化管理,縮短了銷(xiāo)售周期、降低產(chǎn)品庫(kù)存,加快了產(chǎn)品周轉(zhuǎn),提高了資金利用率。

一、金融危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)出口企業(yè)的影響及原因分析

1、需求下降

2008年，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)出口的影響逐月增加，11月份我國(guó)出口1149.9億美元，下降2.2%，中國(guó)外貿(mào)單月進(jìn)出口首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)；12月份我國(guó)出口1111.6億美元，下降約3%。其中，向歐、美、日三個(gè)市場(chǎng)的出口明顯回落。歐盟、美國(guó)和日本是我國(guó)前三大貿(mào)易伙伴，根據(jù)近幾年的統(tǒng)計(jì)，這三個(gè)市場(chǎng)占我國(guó)出口份額的60%以上；但是受金融危機(jī)影響，各國(guó)經(jīng)濟(jì)滑坡，需求急劇減少。在國(guó)際市場(chǎng)萎縮的背景下，我國(guó)的出口受到極大影響。

2、經(jīng)營(yíng)模式

從出口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口增長(zhǎng)速度一般低于機(jī)電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品。金融危機(jī)下，高新技術(shù)型企業(yè)受影響較小，勞動(dòng)密集型企業(yè)受影響較大。例如，在出口商品中，2008年我國(guó)機(jī)電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品出口8229.3億美元，增長(zhǎng)17.3%；同期，我國(guó)服裝及衣著附件出口1197.9億美元，增長(zhǎng)只有4.1%。當(dāng)金融危機(jī)席卷全球，生產(chǎn)鏈上的各個(gè)企業(yè)都陸續(xù)受其影響，而接到最后一棒的，往往是處于最底層的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)。

3、壞賬損失

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，其資源配置效率的高低直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和速度。近年來(lái)，伴隨著國(guó)際金融市場(chǎng)迅速發(fā)展，國(guó)際資本流動(dòng)不斷加快，金融全球化和競(jìng)爭(zhēng)白熱化趨勢(shì)的日益明顯，各國(guó)更加重視金融產(chǎn)業(yè)在本國(guó)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用。從某種意義上來(lái)說(shuō)，對(duì)金融資源主導(dǎo)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)就是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。

19世紀(jì)以來(lái)，由于歐洲及北美國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資的發(fā)展，各國(guó)對(duì)金融服務(wù)的跨國(guó)需求開(kāi)始大大增加。國(guó)際性的融資、保險(xiǎn)、外匯交易活動(dòng)規(guī)模在歐洲的一些大城市如巴黎、柏林及美國(guó)一些城市日趨擴(kuò)大，尤其集中于占地2.6平方公里的倫敦城，由此形成最早與最主要的國(guó)際金融企業(yè)集群一倫敦。

從20世紀(jì)開(kāi)始，隨著國(guó)際分工的深化和世界大市場(chǎng)的形成，國(guó)際貿(mào)易與投資在世界許多地方進(jìn)一步滲透。1945年以前，地區(qū)性國(guó)際金融集聚區(qū)已達(dá)數(shù)十個(gè)，二次大戰(zhàn)結(jié)束后充當(dāng)過(guò)國(guó)際金融企業(yè)集群(包括地區(qū)性的)的城市有：紐約、倫敦、法蘭克福、巴黎、盧森堡、蘇黎世、東京、香港、新加坡、悉尼、巴林、巴哈馬、開(kāi)曼群島、巴拿馬等等，其中相當(dāng)大部分是70年代后開(kāi)始建立或重新發(fā)展起來(lái)的。20世紀(jì)70年代之前，只有少數(shù)國(guó)家如美國(guó)、瑞士，對(duì)外開(kāi)放其金融市場(chǎng)，歐洲許多國(guó)家金融對(duì)外開(kāi)放度并不大。雖然歐洲一些金融城如倫敦正在慢慢復(fù)蘇其國(guó)際金融運(yùn)作，但總體上跨國(guó)融資活動(dòng)規(guī)模增加有限，國(guó)際金融集聚趨勢(shì)此時(shí)處于緩慢發(fā)展階段。70年代以后，隨著許多發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)放資本賬戶(hù)和金融創(chuàng)新的日新月異，跨國(guó)投融資規(guī)模迅速擴(kuò)大。在這一時(shí)期，除了原有自然發(fā)展起來(lái)的國(guó)際金融企業(yè)集聚區(qū)，如倫敦、紐約、巴黎、蘇黎世、法蘭克福等開(kāi)始迅速擴(kuò)張外，在政府推動(dòng)下又新建了一批區(qū)域性金融集聚區(qū)，如新加坡、巴林、巴哈馬、開(kāi)曼群島等；同時(shí)在較為自發(fā)的狀態(tài)下，東京、香港等金融集聚區(qū)也開(kāi)始崛起。到20世紀(jì)80年代，越來(lái)越多的金融機(jī)構(gòu)開(kāi)始采用企業(yè)間協(xié)調(diào)的方式來(lái)組織交易和生產(chǎn)活動(dòng)，從最初的少數(shù)幾家銀行集中到金融控股公司的興起再到今天各種不同種類(lèi)金融機(jī)構(gòu)的空間集聚和業(yè)務(wù)外包，集群已經(jīng)成為現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)組織的基本形式。大量的銀行、保險(xiǎn)公司、證券公司集聚在一起聯(lián)合提供金融服務(wù)，共同利用信息、通信、交通等基礎(chǔ)設(shè)施，金融人才的培養(yǎng)也隨之集聚，這導(dǎo)致一批地區(qū)性和全球性金融企業(yè)集群的出現(xiàn)。在國(guó)際范圍內(nèi)逐步形成了多元化、多層次的金融企業(yè)高度集聚格局。如倫敦已擁有18％的全球銀行借貸額、33％的全球外匯交易額、60％以上的全球股票成交額，以及決定世界黃金價(jià)格的黃金市場(chǎng)和世界第二大金融期貨市場(chǎng)。目前三大國(guó)際金融企業(yè)集群集聚了全球外匯交易量的60％、國(guó)際銀行貸款的40％、國(guó)際債券發(fā)行的30％。新加坡已有各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)600余家，其中銀行114家、投資銀行53家、保險(xiǎn)公司132家、保險(xiǎn)中介公司60余家、基金管理公司95家、證券公司61家、期貨公司32家、財(cái)務(wù)顧問(wèn)53家，逐步明確了其亞洲財(cái)富管理中心的地位。香港地區(qū)借助于其得天獨(dú)厚的歷史因素和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在20世紀(jì)90年代中期就已成為世界上重要的國(guó)際銀行中心、亞洲第二大基金管理中心、世界主要的黃金交易市場(chǎng)和金融衍生品交易市場(chǎng)。目前擁有金融機(jī)構(gòu)210余家，其中70余家為全球100家最大型銀行，其資產(chǎn)總量已達(dá)到7137816百萬(wàn)港元。伴隨著金融企業(yè)地域集中步伐的不斷加快，各國(guó)的金融企業(yè)集聚格局日益明朗。隨著金融服務(wù)業(yè)的迅速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，金融產(chǎn)品出現(xiàn)了多樣化的特征和趨勢(shì)。首先，金融產(chǎn)品形式上出現(xiàn)了多元化。隨著金融市場(chǎng)的逐步完善和人們投資意識(shí)的提高，大量的金融衍生工具正在被創(chuàng)造，比如資本期貨市場(chǎng)、資產(chǎn)證券化等工具。這些產(chǎn)品的出現(xiàn)既是市場(chǎng)需求的結(jié)果，又是各金融機(jī)構(gòu)不斷合作的結(jié)果。其次，金融產(chǎn)品的需求日益多樣性。一方面，客戶(hù)需要實(shí)現(xiàn)快速、方便的資金轉(zhuǎn)移、資金更大程度上的保值增值；另一方面，由于金融產(chǎn)品和貨幣資金直接聯(lián)系，而交易的頻繁性要求一筆資金在不同時(shí)間以不同的金融產(chǎn)品存在，這客觀上對(duì)金融機(jī)構(gòu)能夠提供一站式的金融服務(wù)提出了要求。第三，金融產(chǎn)品供給者獲取“租金”的利益驅(qū)動(dòng)。區(qū)域金融企業(yè)在自身利潤(rùn)最大化和內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力的推動(dòng)下，有動(dòng)機(jī)通過(guò)同一種金融產(chǎn)品構(gòu)成不同的業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)的跨線提供，進(jìn)而獲得更多的額外收益。金融產(chǎn)品復(fù)合性特征的強(qiáng)化，得益于金融商品市場(chǎng)化的急劇擴(kuò)張以及現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，同時(shí)對(duì)金融企業(yè)提供產(chǎn)品的能力提出了更高的要求，區(qū)域金融企業(yè)集群從根本上說(shuō)是復(fù)合性金融產(chǎn)品需求強(qiáng)化的根本要求。

金融集聚已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的普遍現(xiàn)象。區(qū)域金融企業(yè)集群正在成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力提高的骨干和中堅(jiān)力量。它一方面以良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)為后盾；另一方面通過(guò)集聚效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生著深刻的影響。正是由于不同金融企業(yè)的空間集聚和發(fā)展壯大。使不同國(guó)家和地區(qū)出現(xiàn)了明顯的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距。進(jìn)而形成了色彩斑斕、塊狀明顯的全球經(jīng)濟(jì)“馬賽克”現(xiàn)象。正如Birkin-shaw所說(shuō)，如果看看美國(guó)的硅谷和倫敦的金融業(yè)集群，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的集群像磁鐵一樣吸引了大量高質(zhì)量的外資。這兩個(gè)集群都是各自行業(yè)的領(lǐng)頭羊，集群的發(fā)展通過(guò)外部企業(yè)的加入增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)能力和升級(jí)能力，形成一種自我增強(qiáng)機(jī)制，提升了集群的競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用。

論文關(guān)鍵詞：金融；集聚現(xiàn)象；區(qū)域金融企業(yè)集群

論文摘要：近年來(lái)。伴隨著國(guó)際金融市場(chǎng)迅速發(fā)展，國(guó)際資本流動(dòng)不斷加快，金融全球化和競(jìng)爭(zhēng)白熱化趨勢(shì)的日益明顯，各國(guó)更加重視金融產(chǎn)業(yè)在本國(guó)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用。越來(lái)越多的金融機(jī)構(gòu)開(kāi)始采用企業(yè)間協(xié)調(diào)的方式來(lái)組織交易和生產(chǎn)活動(dòng)，從最初的少數(shù)幾家銀行集中到金融控股公司的興起再到今天各種不同種類(lèi)金融機(jī)構(gòu)的空間集聚和業(yè)務(wù)外包，集群已經(jīng)成為現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)組織的基本形式。

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，其資源配置效率的高低直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和速度。近年來(lái)，伴隨著國(guó)際金融市場(chǎng)迅速發(fā)展，國(guó)際資本流動(dòng)不斷加快，金融全球化和競(jìng)爭(zhēng)白熱化趨勢(shì)的日益明顯，各國(guó)更加重視金融產(chǎn)業(yè)在本國(guó)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用。從某種意義上來(lái)說(shuō)，對(duì)金融資源主導(dǎo)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)就是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。

19世紀(jì)以來(lái)，由于歐洲及北美國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資的發(fā)展，各國(guó)對(duì)金融服務(wù)的跨國(guó)需求開(kāi)始大大增加。國(guó)際性的融資、保險(xiǎn)、外匯交易活動(dòng)規(guī)模在歐洲的一些大城市如巴黎、柏林及美國(guó)一些城市日趨擴(kuò)大，尤其集中于占地2.6平方公里的倫敦城，由此形成最早與最主要的國(guó)際金融企業(yè)集群一倫敦。

從20世紀(jì)開(kāi)始，隨著國(guó)際分工的深化和世界大市場(chǎng)的形成，國(guó)際貿(mào)易與投資在世界許多地方進(jìn)一步滲透。1945年以前，地區(qū)性國(guó)際金融集聚區(qū)已達(dá)數(shù)十個(gè)，二次大戰(zhàn)結(jié)束后充當(dāng)過(guò)國(guó)際金融企業(yè)集群(包括地區(qū)性的)的城市有：紐約、倫敦、法蘭克福、巴黎、盧森堡、蘇黎世、東京、香港、新加坡、悉尼、巴林、巴哈馬、開(kāi)曼群島、巴拿馬等等，其中相當(dāng)大部分是70年代后開(kāi)始建立或重新發(fā)展起來(lái)的。20世紀(jì)70年代之前，只有少數(shù)國(guó)家如美國(guó)、瑞士，對(duì)外開(kāi)放其金融市場(chǎng)，歐洲許多國(guó)家金融對(duì)外開(kāi)放度并不大。雖然歐洲一些金融城如倫敦正在慢慢復(fù)蘇其國(guó)際金融運(yùn)作，但總體上跨國(guó)融資活動(dòng)規(guī)模增加有限，國(guó)際金融集聚趨勢(shì)此時(shí)處于緩慢發(fā)展階段。70年代以后，隨著許多發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)放資本賬戶(hù)和金融創(chuàng)新的日新月異，跨國(guó)投融資規(guī)模迅速擴(kuò)大。在這一時(shí)期，除了原有自然發(fā)展起來(lái)的國(guó)際金融企業(yè)集聚區(qū)，如倫敦、紐約、巴黎、蘇黎世、法蘭克福等開(kāi)始迅速擴(kuò)張外，在政府推動(dòng)下又新建了一批區(qū)域性金融集聚區(qū)，如新加坡、巴林、巴哈馬、開(kāi)曼群島等；同時(shí)在較為自發(fā)的狀態(tài)下，東京、香港等金融集聚區(qū)也開(kāi)始崛起。到20世紀(jì)80年代，越來(lái)越多的金融機(jī)構(gòu)開(kāi)始采用企業(yè)間協(xié)調(diào)的方式來(lái)組織交易和生產(chǎn)活動(dòng)，從最初的少數(shù)幾家銀行集中到金融控股公司的興起再到今天各種不同種類(lèi)金融機(jī)構(gòu)的空間集聚和業(yè)務(wù)外包，集群已經(jīng)成為現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)組織的基本形式。大量的銀行、保險(xiǎn)公司、證券公司集聚在一起聯(lián)合提供金融服務(wù)，共同利用信息、通信、交通等基礎(chǔ)設(shè)施，金融人才的培養(yǎng)也隨之集聚，這導(dǎo)致一批地區(qū)性和全球性金融企業(yè)集群的出現(xiàn)。在國(guó)際范圍內(nèi)逐步形成了多元化、多層次的金融企業(yè)高度集聚格局。如倫敦已擁有18％的全球銀行借貸額、33％的全球外匯交易額、60％以上的全球股票成交額，以及決定世界黃金價(jià)格的黃金市場(chǎng)和世界第二大金融期貨市場(chǎng)。目前三大國(guó)際金融企業(yè)集群集聚了全球外匯交易量的60％、國(guó)際銀行貸款的40％、國(guó)際債券發(fā)行的30％。新加坡已有各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)600余家，其中銀行114家、投資銀行53家、保險(xiǎn)公司132家、保險(xiǎn)中介公司60余家、基金管理公司95家、證券公司61家、期貨公司32家、財(cái)務(wù)顧問(wèn)53家，逐步明確了其亞洲財(cái)富管理中心的地位。香港地區(qū)借助于其得天獨(dú)厚的歷史因素和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在20世紀(jì)90年代中期就已成為世界上重要的國(guó)際銀行中心、亞洲第二大基金管理中心、世界主要的黃金交易市場(chǎng)和金融衍生品交易市場(chǎng)。目前擁有金融機(jī)構(gòu)210余家，其中70余家為全球100家最大型銀行，其資產(chǎn)總量已達(dá)到7137816百萬(wàn)港元。伴隨著金融企業(yè)地域集中步伐的不斷加快，各國(guó)的金融企業(yè)集聚格局日益明朗。隨著金融服務(wù)業(yè)的迅速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，金融產(chǎn)品出現(xiàn)了多樣化的特征和趨勢(shì)。首先，金融產(chǎn)品形式上出現(xiàn)了多元化。隨著金融市場(chǎng)的逐步完善和人們投資意識(shí)的提高，大量的金融衍生工具正在被創(chuàng)造，比如資本期貨市場(chǎng)、資產(chǎn)證券化等工具。這些產(chǎn)品的出現(xiàn)既是市場(chǎng)需求的結(jié)果，又是各金融機(jī)構(gòu)不斷合作的結(jié)果。其次，金融產(chǎn)品的需求日益多樣性。一方面，客戶(hù)需要實(shí)現(xiàn)快速、方便的資金轉(zhuǎn)移、資金更大程度上的保值增值；另一方面，由于金融產(chǎn)品和貨幣資金直接聯(lián)系，而交易的頻繁性要求一筆資金在不同時(shí)間以不同的金融產(chǎn)品存在，這客觀上對(duì)金融機(jī)構(gòu)能夠提供一站式的金融服務(wù)提出了要求。第三，金融產(chǎn)品供給者獲取“租金”的利益驅(qū)動(dòng)。區(qū)域金融企業(yè)在自身利潤(rùn)最大化和內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力的推動(dòng)下，有動(dòng)機(jī)通過(guò)同一種金融產(chǎn)品構(gòu)成不同的業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)的跨線提供，進(jìn)而獲得更多的額外收益。金融產(chǎn)品復(fù)合性特征的強(qiáng)化，得益于金融商品市場(chǎng)化的急劇擴(kuò)張以及現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，同時(shí)對(duì)金融企業(yè)提供產(chǎn)品的能力提出了更高的要求，區(qū)域金融企業(yè)集群從根本上說(shuō)是復(fù)合性金融產(chǎn)品需求強(qiáng)化的根本要求。

金融集聚已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的普遍現(xiàn)象。區(qū)域金融企業(yè)集群正在成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力提高的骨干和中堅(jiān)力量。它一方面以良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)為后盾；另一方面通過(guò)集聚效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生著深刻的影響。正是由于不同金融企業(yè)的空間集聚和發(fā)展壯大。使不同國(guó)家和地區(qū)出現(xiàn)了明顯的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距。進(jìn)而形成了色彩斑斕、塊狀明顯的全球經(jīng)濟(jì)“馬賽克”現(xiàn)象。正如Birkin-shaw所說(shuō)，如果看看美國(guó)的硅谷和倫敦的金融業(yè)集群，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的集群像磁鐵一樣吸引了大量高質(zhì)量的外資。這兩個(gè)集群都是各自行業(yè)的領(lǐng)頭羊，集群的發(fā)展通過(guò)外部企業(yè)的加入增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)能力和升級(jí)能力，形成一種自我增強(qiáng)機(jī)制，提升了集群的競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用。

論文關(guān)鍵詞：金融；集聚現(xiàn)象；區(qū)域金融企業(yè)集群

論文摘要：近年來(lái)。伴隨著國(guó)際金融市場(chǎng)迅速發(fā)展，國(guó)際資本流動(dòng)不斷加快，金融全球化和競(jìng)爭(zhēng)白熱化趨勢(shì)的日益明顯，各國(guó)更加重視金融產(chǎn)業(yè)在本國(guó)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用。越來(lái)越多的金融機(jī)構(gòu)開(kāi)始采用企業(yè)間協(xié)調(diào)的方式來(lái)組織交易和生產(chǎn)活動(dòng)，從最初的少數(shù)幾家銀行集中到金融控股公司的興起再到今天各種不同種類(lèi)金融機(jī)構(gòu)的空間集聚和業(yè)務(wù)外包，集群已經(jīng)成為現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)組織的基本形式。

一、金融企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理研究的意義

眾所周知，血液是維持一個(gè)人生命的根本，如果人的血液有了血栓就會(huì)發(fā)生病變，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致人的癱瘓甚至死亡。同理，金融企業(yè)和人是一樣的，資金就是一個(gè)金融企業(yè)的血液，如果出現(xiàn)資金流斷檔，也會(huì)癱瘓甚至死亡。由此可見(jiàn)，金融企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)危機(jī)管理有著緊密的聯(lián)系，一旦危機(jī)管理失效將直接威脅企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，要對(duì)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行分析，根據(jù)其形成的原因，采取相應(yīng)的對(duì)策，通過(guò)監(jiān)測(cè)與預(yù)防等手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的控制與防范。所以本論文的研究分析具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。

二、金融企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因

目前各金融企業(yè)普遍出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因主要體現(xiàn)在以下兩方面：其一由經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)造成的，其二，由財(cái)務(wù)管理失誤造成的。

（一）在金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面

金融企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)主要表現(xiàn)在：第一，金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)受諸多因素的影響，各種因素具有不確定性，因此，不能對(duì)其進(jìn)行有效的控制，在此基礎(chǔ)上，金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隨之出現(xiàn)，進(jìn)而也極易造成金融企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)；同時(shí)，金融企業(yè)的組織管理也存在問(wèn)題，其中金融產(chǎn)品的質(zhì)量，組織管理的計(jì)劃，新技術(shù)的開(kāi)發(fā)等因素，均直接影響著金融企業(yè)的有效與安全管理，一旦組織管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，則會(huì)誘發(fā)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)而造成不可估量的損失。第二，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的盲目性。當(dāng)前，金融企業(yè)有著較快的發(fā)展速度，其規(guī)模在不斷擴(kuò)大，在市場(chǎng)中扮演著重要的角色，其營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，主要是由于金融企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)，增加了市場(chǎng)的份額，同時(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也具有一定的消極影響，因此，要以金融企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況選擇適合的營(yíng)銷(xiāo)策略，但部分金融企業(yè)未能重視財(cái)務(wù)管理，過(guò)于關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的效果欠佳，財(cái)務(wù)管理的狀況較差，進(jìn)而造成了金融企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。第三，多元化的經(jīng)營(yíng)。目前，金融企業(yè)的發(fā)展逐漸邁向了成熟期，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，紛紛實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)的多元化，但在多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，未能正確理解理解實(shí)物資產(chǎn)投資，同時(shí)也忽視了金融資產(chǎn)投資的特點(diǎn)，在此情況下，金融企業(yè)的投資缺乏可靠的資金支持，進(jìn)而極易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。第四，核心業(yè)務(wù)的萎縮。在金融企業(yè)生存與發(fā)展過(guò)程中，最為核心的因素便是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，但眾多金融企未關(guān)注自身的核心業(yè)務(wù)，而是利用兼并手段積極拓展市場(chǎng)，此形勢(shì)下，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)將不斷增多。

編者按：本論文主要從互聯(lián)網(wǎng)改變現(xiàn)狀；分析自己的產(chǎn)品地位和細(xì)分市場(chǎng)；轉(zhuǎn)變觀念等進(jìn)行講述，包括了制定細(xì)分市場(chǎng)銷(xiāo)售策略,重點(diǎn)圍繞兩個(gè)字“搶”“找”、虛實(shí)結(jié)合,開(kāi)辟新型營(yíng)銷(xiāo)渠道、加大概念營(yíng)銷(xiāo)的突破、中國(guó)企業(yè)目前應(yīng)該加大本土市場(chǎng)的推廣力度也可能遭遇購(gòu)買(mǎi)力不足的難題等，具體資料請(qǐng)見(jiàn)：

【摘要】眼下金融危機(jī)海嘯席卷全球,國(guó)內(nèi)部分地區(qū)的企業(yè)出現(xiàn)了規(guī)?；潛p、破產(chǎn)、倒閉的現(xiàn)象。尤其是中小型制造類(lèi)企業(yè),由于市場(chǎng)需求的減弱,經(jīng)濟(jì)全局不景氣,導(dǎo)致退單增多、銷(xiāo)售渠道緊縮。在這一背景下,我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越小,如何順利度過(guò)金融危機(jī)“寒冬”,或者能夠在此間“大浪淘金”,成為擺在眾多企業(yè)案頭的一道難題。

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī);中國(guó)企業(yè);渡過(guò)難關(guān)

1前言

我以為今年下半年美國(guó)“突然”爆發(fā)的金融風(fēng)暴,其實(shí)由來(lái)已久(06年春季美房市售價(jià)止?jié)q轉(zhuǎn)跌即已現(xiàn)先兆),其本質(zhì)就是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出銀行承受能力的信貸投資和消費(fèi)的失敗導(dǎo)致大規(guī)模的金融資金鏈的斷裂。兩年前次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)終于升級(jí)為金融風(fēng)暴,甚至有說(shuō)法稱(chēng)之為金融海嘯,華爾街金融風(fēng)暴在很大程度上也會(huì)減緩中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。奧運(yùn)會(huì)之后,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)步伐已然放慢,美國(guó)此次的金融風(fēng)暴只會(huì)使這個(gè)問(wèn)題更加嚴(yán)重。金融風(fēng)暴引起美國(guó)股指暴跌。郭田勇說(shuō):“我們講輸入型通貨膨脹,其實(shí)經(jīng)濟(jì)衰退在某種意義上也具有輸入性,因?yàn)槊绹?guó)是全球最大經(jīng)濟(jì)體,它對(duì)各個(gè)國(guó)家的商品、投資等方面的需求量都會(huì)非常大,所以美國(guó)經(jīng)濟(jì)一旦出現(xiàn)問(wèn)題,就有可能導(dǎo)致全球或者許多主要國(guó)家的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑或者經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退?！?/p>

金融危機(jī)對(duì)所有的企業(yè)都是一個(gè)坎兒。面臨困難的時(shí)候,很多企業(yè)都想到要提升工作效率,采用更為精準(zhǔn)、先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)手段,互聯(lián)網(wǎng)和搜索引擎就讓這一目標(biāo)成為可見(jiàn)的現(xiàn)實(shí)。從另外一個(gè)積極的角度來(lái)看,它讓中國(guó)的企業(yè)被迫改變粗放型經(jīng)營(yíng)方式,向產(chǎn)業(yè)鏈的高端轉(zhuǎn)移和發(fā)展,對(duì)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈也是一次升級(jí)“良機(jī)”。如何使中國(guó)企業(yè)度過(guò)難關(guān),筆者借此淺談分析。

一、不以物喜、不以己悲，一切從實(shí)際出發(fā)，積極樂(lè)觀地面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)。

在世界全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，爆發(fā)金融危機(jī)，每個(gè)國(guó)家的設(shè)計(jì)企業(yè)都要面對(duì)著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此，我們?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)管者，更要以積極樂(lè)觀向上的態(tài)度面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)。不消極、不退縮、不氣餒、不灰心，做到一切從實(shí)際出發(fā)，正確認(rèn)識(shí)到金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的嚴(yán)重沖擊。從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的一些問(wèn)題和不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。此外，管理者還要敏銳的關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及流行趨勢(shì)，及時(shí)掌握金融危機(jī)中市場(chǎng)上的最新信息，根據(jù)市場(chǎng)上的信息動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)企業(yè)的設(shè)計(jì)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)理念以及管理方法進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整，使企業(yè)能夠按照正常、健康的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作發(fā)展。

二、時(shí)時(shí)刻刻樹(shù)立危機(jī)感，增強(qiáng)憂患意識(shí)。

孟子云：生于憂患，死于安樂(lè)。

歐洲的設(shè)計(jì)強(qiáng)國(guó)德國(guó)就是一個(gè)非常典型的例子。二戰(zhàn)后，德國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)瀕臨崩潰，廣大人民的生活連溫飽都沒(méi)有，面對(duì)這樣嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，德國(guó)民眾毫不氣餒，人人都樹(shù)立了危機(jī)感，更增強(qiáng)了憂患意識(shí)。然而，短短幾十年的時(shí)間，德國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，一躍成為僅次于美國(guó)和日本的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。正是德國(guó)民眾的這種憂患犧牲精神，才換來(lái)了德國(guó)經(jīng)濟(jì)的高度繁榮。其實(shí)，我國(guó)的設(shè)計(jì)企業(yè)也應(yīng)如此，時(shí)時(shí)刻刻樹(shù)立危機(jī)感，增強(qiáng)憂患意識(shí)。尤其是企業(yè)的管理者，作為企業(yè)的一把手，必須以社會(huì)市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，作為企業(yè)的管理者，也要從自身思想上樹(shù)立危機(jī)憂患意識(shí)。必須清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，應(yīng)該從企業(yè)的哪些方面著手解決，正確發(fā)現(xiàn)自身存在的缺陷和問(wèn)題，及時(shí)加以糾正，此外，管理者要經(jīng)常告誡下級(jí)員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展要有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)憂患意識(shí)，讓他們清醒地認(rèn)識(shí)到，未來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)屬于具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，敢于競(jìng)爭(zhēng)，善于競(jìng)爭(zhēng)的人。只有管理者與全體職員共同樹(shù)立憂患意識(shí)，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，才會(huì)克服企業(yè)內(nèi)部的一切困難與挫折，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)更有希望，更有活力。

三、提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品的科技含量，加強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，加快設(shè)計(jì)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

“內(nèi)部控制”作為一個(gè)專(zhuān)用名詞和完整概念，它的產(chǎn)生并不是太久。古人很早以前就知道內(nèi)部牽制的重要性，并將其運(yùn)用到查錯(cuò)防弊，保全資產(chǎn)安全中去。而對(duì)內(nèi)部控制的完整定義是在1949年才做出的，其后，隨著會(huì)計(jì)、審計(jì)實(shí)踐的發(fā)展，理論界對(duì)內(nèi)部控制定義先后做出了多次重要的修訂。美國(guó)COSO（“反對(duì)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)”所屬的發(fā)起機(jī)構(gòu)委員會(huì)的簡(jiǎn)稱(chēng)）報(bào)告指出：“內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程，受企業(yè)董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他員工影響，旨在保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)的效果和效率以及現(xiàn)行法規(guī)的遵循”。

中國(guó)人民銀行頒布的《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》對(duì)商業(yè)銀行的內(nèi)部控制定義為：“內(nèi)部控制是商業(yè)銀行為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)制定和實(shí)施一系列制度、程序和方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動(dòng)態(tài)過(guò)程和機(jī)制?！边@是對(duì)商業(yè)銀行的內(nèi)部控制作出的明確而科學(xué)的界定，同時(shí)也為各商業(yè)銀行制定具體的實(shí)施細(xì)則提供了比較一致的標(biāo)準(zhǔn)。從該定義中，我們應(yīng)該把握三個(gè)重點(diǎn)：1.內(nèi)部控制是為了一定的目標(biāo)而建立起來(lái)的一系列制度、程序和方法的集合或者說(shuō)是體系，僅僅滿(mǎn)足于制定各項(xiàng)規(guī)章制度，以為各項(xiàng)制度建立或完善了，內(nèi)部控制就確立或完善了的觀念是錯(cuò)誤的。不重視制度的執(zhí)行與執(zhí)行的方法，內(nèi)控體系就是不完整的；2.內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)涵蓋業(yè)務(wù)的全過(guò)程，從事前、事中直到事后，防止因?yàn)樵谥贫戎袥](méi)有規(guī)定而忽視對(duì)某些行為的控制與監(jiān)督，這些行為有可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的失控。3.內(nèi)部控制是連續(xù)動(dòng)態(tài)過(guò)程與機(jī)制，至少包含這樣兩方面的意思：內(nèi)部控制時(shí)時(shí)刻刻都必須執(zhí)行，任何的疏忽都有可能導(dǎo)致控制的失效或無(wú)效；內(nèi)部控制是動(dòng)態(tài)變化的，它應(yīng)當(dāng)隨外部環(huán)境和內(nèi)部管理變化的要求，相應(yīng)地做出調(diào)整，不能墨守陳規(guī)。

巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)認(rèn)為，商業(yè)銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)由五個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素組成，即包括管理監(jiān)督與控制文化、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、控制活動(dòng)與職責(zé)劃分、信息與交流、監(jiān)管活動(dòng)和錯(cuò)誤糾正。結(jié)合管理學(xué)的一般原理，可以通俗、簡(jiǎn)潔地把商業(yè)銀行內(nèi)部控制的因素概括為五個(gè)，即控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與交流、監(jiān)督管理。如果將內(nèi)部控制視為一個(gè)“系統(tǒng)”，則更能真切地反映內(nèi)部控制是有特定構(gòu)成要素、各要素之間、要素與整體、整體與環(huán)境之間相互聯(lián)系、相互作用，有明確的目標(biāo)，有特定功能的系統(tǒng)本質(zhì)；同時(shí)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制的系統(tǒng)性還在于防止孤立地、片面地看待內(nèi)部控制的各構(gòu)成要素，將內(nèi)部控制的各構(gòu)成要素有機(jī)地結(jié)合在一起，發(fā)揮內(nèi)部控制的整體功能。

從組成內(nèi)部控制系統(tǒng)各要素的關(guān)系看，（1）內(nèi)部控制環(huán)境是整個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是影響商業(yè)銀行內(nèi)部控制作用發(fā)揮的各種內(nèi)部因素，表現(xiàn)為銀行管理者對(duì)內(nèi)部控制的態(tài)度以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、從決策層到作業(yè)層的每個(gè)層次都有明確職責(zé)分工的組織結(jié)構(gòu)、獨(dú)立于銀行的決策層和管理層的監(jiān)事會(huì)和審計(jì)稽核機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)、監(jiān)管當(dāng)局對(duì)內(nèi)部控制的重視程度及其有關(guān)法律法規(guī)的要求與支持程度的外部影響等方面；（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估旨在發(fā)現(xiàn)和計(jì)量商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過(guò)程中存在的不確定性，為控制活動(dòng)指明了具體的方向，內(nèi)部控制最重要的目的也是在此。所以，商業(yè)銀行在構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制時(shí)，必須充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)，并將其納入到有效的內(nèi)部控制之中，保證有充分的程序和資源來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)不斷變化的情況及條件做出反應(yīng)，包括對(duì)內(nèi)部控制制度加以可能的修改，及時(shí)涵蓋任何新的或以前未進(jìn)行控制的風(fēng)險(xiǎn)。（3）控制活動(dòng)是商業(yè)銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心，是具體實(shí)施內(nèi)部控制的過(guò)程，這些活動(dòng)包括審批、授權(quán)、核實(shí)、會(huì)計(jì)控制、資產(chǎn)保全及其職責(zé)分工等?？刂苹顒?dòng)通常包括三個(gè)因素：制定方針政策和規(guī)章制度；執(zhí)行這些規(guī)章制度程序；對(duì)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按照?qǐng)?bào)告程序的規(guī)定及時(shí)反饋，并督促其采取糾正措施。（4）信息與交流為各個(gè)要素的溝通，引導(dǎo)內(nèi)部控制系統(tǒng)有效運(yùn)行，確保控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持。商業(yè)銀行內(nèi)部信息系統(tǒng)包括反映經(jīng)營(yíng)管理狀況、遵循相關(guān)法規(guī)制度的情況、財(cái)務(wù)報(bào)表資料的情況，也包括反映外部環(huán)境、提供決策支持的各種信息等。這些信息應(yīng)當(dāng)及時(shí)可靠并具有連續(xù)性，此外，有效的交流對(duì)內(nèi)部控制體系的運(yùn)行同樣也是必不可少的。（5）監(jiān)督管理是董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層、業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)內(nèi)部控制的管理監(jiān)督以及內(nèi)部審計(jì)稽核部門(mén)或外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的再監(jiān)督、再評(píng)價(jià)與糾正偏差活動(dòng)的總稱(chēng)，處于內(nèi)部控制系統(tǒng)的最頂層。一般在下列方面提供監(jiān)督服務(wù)：評(píng)估管理制度的效率和效果，評(píng)估資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)，查驗(yàn)經(jīng)濟(jì)交易的合規(guī)性與合法性。

隨著銀行商業(yè)化改革的推進(jìn)，我國(guó)商業(yè)銀行越來(lái)越感到強(qiáng)化控制的重要性，在不斷探索的過(guò)程中，先后出臺(tái)了許多內(nèi)部管理措施和文件。伴隨著改革的不斷深化，出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題，因內(nèi)部管理不善、風(fēng)險(xiǎn)未得到很好的控制而引發(fā)的違法犯罪事件屢見(jiàn)不鮮，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失難估其數(shù)。而與此同時(shí)，內(nèi)部控制的理論和實(shí)踐在國(guó)際上已經(jīng)取得很大的發(fā)展。1992年，美國(guó)coso《內(nèi)部控制：整體框架》報(bào)告；1998年，巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)提出了商業(yè)銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)框架建議的十三項(xiàng)原則；2004年，coso在1992年《內(nèi)部控制：整體框架》報(bào)告的基礎(chǔ)上，結(jié)合《薩班斯—奧克斯法案》的相關(guān)要求，了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：總體框架》的研究報(bào)告。這一國(guó)際化趨勢(shì)引起了中國(guó)金融界特別是商業(yè)銀行的廣泛關(guān)注，開(kāi)始在銀行業(yè)加大內(nèi)部控制的推行力度，其中影響比較大的規(guī)范性文件有《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》、《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》、《商業(yè)銀行授權(quán)授信管理辦法》等，這些文件吸收了內(nèi)部控制的國(guó)際先進(jìn)理論成果，也充分考慮了我國(guó)商業(yè)銀行的現(xiàn)實(shí)狀況。

盡管在相關(guān)法規(guī)的要求和指引下，我國(guó)商業(yè)銀行在建立健全資金經(jīng)營(yíng)、信貸管理、財(cái)務(wù)核算、稽核監(jiān)督等內(nèi)部控制上逐漸取得了較大的進(jìn)步，但在制度設(shè)計(jì)和實(shí)施操作等問(wèn)題上還存在著許多缺陷和不足，內(nèi)控制度還不能完全適應(yīng)防范風(fēng)險(xiǎn)的需要，主要表現(xiàn)為：（1）內(nèi)部控制的組織形式還不合理。從外部組織形式講，所有者缺位、產(chǎn)權(quán)不明、分支機(jī)構(gòu)設(shè)置不經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題比較嚴(yán)重；就內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)而言，機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊、部門(mén)和崗位職責(zé)不清、相互之間信息互動(dòng)不暢等現(xiàn)象也比較突出。（2）法人治理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏監(jiān)督制約機(jī)制。例如，有的商業(yè)銀行還沒(méi)有按照《公司法》和《商業(yè)銀行法》的要求建立健全以董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層為核心的法人治理結(jié)構(gòu)；有的商業(yè)銀行決策機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)重合，導(dǎo)致內(nèi)部控制機(jī)制的喪失；有的股東大會(huì)及監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用。（3）內(nèi)控制度不健全，不適應(yīng)現(xiàn)代業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。（4）內(nèi)部控制缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性。有的商業(yè)銀行作為對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行再控制的審計(jì)稽核部門(mén)直接接受行長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，工作不夠超脫，獨(dú)立性或權(quán)威性不夠，經(jīng)常監(jiān)督大多流于形式，不能起到查錯(cuò)防漏、糾正違規(guī)、強(qiáng)化管理、控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。（5）風(fēng)險(xiǎn)控制體系不健全，對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)與監(jiān)督不夠。

論文關(guān)鍵詞:金融危機(jī);建筑企業(yè);戰(zhàn)略機(jī)遇

論文摘要:金融危機(jī)形勢(shì)下,建筑企業(yè)既面臨著加快發(fā)展的全新戰(zhàn)略機(jī)遇,又面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。建筑企業(yè)要增強(qiáng)信心,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,提升綜合實(shí)力;要在危機(jī)中找先機(jī),把握發(fā)展主動(dòng)權(quán);要敢向管理要效益,強(qiáng)化管理挖內(nèi)潛;要加大市場(chǎng)開(kāi)拓多元化之路,形成建筑業(yè)的整體合力;要加大資金回收和融資力度,提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力;要堅(jiān)持科技創(chuàng)新,實(shí)施品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略。建筑企業(yè)采取以上有效積極的應(yīng)對(duì)策略,化解不利因素,趨利避害,揚(yáng)長(zhǎng)避短,順應(yīng)市場(chǎng),謀求發(fā)展。

在金融危機(jī)陰霾的籠罩下,世界經(jīng)濟(jì)加速下滑,對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響日益顯現(xiàn)。由于全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩,經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不確定不穩(wěn)定因素明顯增多,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中也存在一些突出矛盾和問(wèn)題,對(duì)以投資性拉動(dòng)為主的建筑業(yè)發(fā)展也帶來(lái)一定的不利影響。主要表現(xiàn)在:一是在社會(huì)資金短缺的情況下,開(kāi)發(fā)商、投資商投資能力明顯下降,新開(kāi)工項(xiàng)目明顯減少,有的在建工程甚至已經(jīng)停工停產(chǎn),市場(chǎng)萎縮,使本來(lái)就已經(jīng)僧多粥少的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,進(jìn)而使工程壓價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象繼續(xù)加劇,主要建筑材料價(jià)格頻繁上下波動(dòng),項(xiàng)目成本可控性變差;二是由于在建項(xiàng)目資金的支付、理賠遭遇瓶頸,施工企業(yè)的資金鏈愈發(fā)脆弱,存在著斷鏈的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)必然加劇。這些給建筑企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多困難,讓企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

但是我們也要看到,面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的急劇變化,黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視,緊急部署,采取了一系列拉動(dòng)內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)的調(diào)控措施,國(guó)家將宏觀調(diào)控任務(wù)由“雙防”調(diào)整為“一保一控”,實(shí)施了積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,國(guó)務(wù)院研究部署擴(kuò)大內(nèi)需、促經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的十項(xiàng)措施,確定4萬(wàn)億投資計(jì)劃,隨后交通部5萬(wàn)億投資規(guī)劃出爐,鐵道部國(guó)務(wù)院已批復(fù)的鐵路建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模已達(dá)到2萬(wàn)億元,這些舉措的推行展開(kāi),必將帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn),給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)良好的機(jī)遇。

鑒于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多變,宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的形勢(shì)下,建筑業(yè)受?chē)?guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的影響和沖擊最為直接,建筑企業(yè)既面臨著加快發(fā)展的全新戰(zhàn)略機(jī)遇,又面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。建筑企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多變的敏銳性和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前瞻性,深入分析國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策走向,敏銳把握國(guó)家新的產(chǎn)業(yè)調(diào)整與發(fā)展趨勢(shì),提前布局有投資增長(zhǎng)潛力的區(qū)域和行業(yè)領(lǐng)域。要繼續(xù)加快企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整,從戰(zhàn)略層面分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),采取積極的應(yīng)對(duì)策略,化解不利因素,趨利避害,揚(yáng)長(zhǎng)避短,順應(yīng)市場(chǎng),謀求發(fā)展。

一、增強(qiáng)信心,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,提升綜合實(shí)力

一、管理現(xiàn)金流額的意識(shí)不是非常強(qiáng)烈

由于我國(guó)的中、小企業(yè)在人力資源的控制和分配上也有著嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，以及負(fù)債結(jié)構(gòu)的問(wèn)題上都造成了一定程度的利息損失、各種非必要性的成本支出費(fèi)用過(guò)高。許多企業(yè)對(duì)這些問(wèn)題都沒(méi)有一個(gè)非常清晰的認(rèn)識(shí)，在市場(chǎng)的發(fā)展情況較為樂(lè)觀的時(shí)，這些問(wèn)題也隨之被掩蓋了，但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)始走下坡路尤其是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，這種問(wèn)題的種種弊端也都開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)，過(guò)高的生產(chǎn)成本縮小了企業(yè)談判的議價(jià)空間，進(jìn)而市場(chǎng)份額也會(huì)因此而減少，市場(chǎng)占有率也會(huì)因此而降低，從而導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力減弱，而且在市場(chǎng)需求疲軟的狀態(tài)下，很難贏取主動(dòng)權(quán)進(jìn)行促銷(xiāo)等種種由于成本過(guò)高的而引起的連鎖反應(yīng)非常不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。由此我們可以看出，如果我國(guó)的企業(yè)不加大力度控制財(cái)務(wù)成本費(fèi)用，在面臨金融危機(jī)時(shí)會(huì)大大消弱其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。投資風(fēng)險(xiǎn)較大，在危機(jī)面前投資較為盲目，中小型企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較差，加之控制投資風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)和人才較為缺乏，因此與大型企業(yè)相比之下中小型企業(yè)的的投資風(fēng)險(xiǎn)較大。這表現(xiàn)為部分中小型企業(yè)的由于對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置的不注意，較為注重短期資金安排，加之在進(jìn)行融資時(shí)較為困難。部分投資項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行自我調(diào)節(jié)的能力相對(duì)較弱。與此同時(shí)，我國(guó)多數(shù)中小型企業(yè)的管理體制都不是非常的健全，采取的管理模式多為集權(quán)管理模式，有管理者為主導(dǎo)，內(nèi)部缺乏牽制;管理人員不具備非常高的素質(zhì)，沒(méi)有進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于市場(chǎng)的需求不能準(zhǔn)確的把握，在進(jìn)行投資時(shí)不能進(jìn)行科學(xué)的投資論證和分析，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)算、決策分析進(jìn)行的都比較盲目，難以對(duì)投資方向進(jìn)行把握，缺乏科學(xué)性的投資決策，這些問(wèn)題都加劇了其投資風(fēng)險(xiǎn)，一些企業(yè)在進(jìn)行巨額投資之后并沒(méi)有得到預(yù)期的效果，反而使企業(yè)的包袱更加重了。

二、在金融危機(jī)的情況下中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)的對(duì)策

金融危機(jī)是中國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)面臨的最為嚴(yán)峻的危機(jī)考驗(yàn)，企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)稍有不善就會(huì)有虧損，甚至破產(chǎn)。目前，也正是中小企業(yè)最為危險(xiǎn)的時(shí)期，如果只是消極對(duì)待，不采取相應(yīng)的措施應(yīng)對(duì)，企業(yè)的主動(dòng)權(quán)就非常容易喪失。然而如何對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，是自身的發(fā)展與生存得到確保，是各企業(yè)目前最需要解決的問(wèn)題。對(duì)現(xiàn)金流的管理進(jìn)行強(qiáng)化，企業(yè)中經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常的一個(gè)重要指標(biāo)就是現(xiàn)金流。現(xiàn)金流的充足是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性、高質(zhì)量及其在遇到危機(jī)時(shí)的抗擊能力。因此，中小企業(yè)應(yīng)該盡量節(jié)省不必要的開(kāi)支，盡量使現(xiàn)金流保持穩(wěn)定性，現(xiàn)金流出與流出能夠呈現(xiàn)平衡的關(guān)系。在市場(chǎng)需求出現(xiàn)疲軟的情況下，在進(jìn)行促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的同時(shí)，還要解決消耗與浪費(fèi)的問(wèn)題。收賬政策要制定的科學(xué)合理并加以實(shí)施，加快資金回籠的速度，將資金的流動(dòng)性進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)營(yíng)周期盡量縮短，在經(jīng)營(yíng)方式的選擇上可以盡量選擇一些雖然利潤(rùn)率相對(duì)較低，但風(fēng)險(xiǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性都相對(duì)較小的經(jīng)營(yíng)方式，使周轉(zhuǎn)率得到進(jìn)一步的提高。將預(yù)算管理全面推行，將成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，中小企業(yè)在結(jié)合自身的實(shí)際情況，將成本的預(yù)算進(jìn)行全面的管理，對(duì)成本費(fèi)用產(chǎn)生影響的要素要逐一分析，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。

同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)還要對(duì)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、現(xiàn)金流量和盈利進(jìn)行全面的追蹤，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制、監(jiān)督。明確管理各個(gè)成本的責(zé)任，使成本費(fèi)用進(jìn)行控制并將其落實(shí)到實(shí)處。從而使公司的成本得到降低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)，在金融危機(jī)的背景下能夠有更多的主動(dòng)權(quán)，從而使其抗風(fēng)險(xiǎn)的能力得到提高。將對(duì)內(nèi)投資作為投資的主體，將投資風(fēng)范進(jìn)行加強(qiáng)根據(jù)中小企業(yè)中存在的一些關(guān)于投資決策方面的缺陷，在金融危機(jī)的背景下，應(yīng)該將資金多向企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行投資，在面向市場(chǎng)時(shí)，進(jìn)行科學(xué)的分析，講風(fēng)險(xiǎn)努力降到最低。在市場(chǎng)疲軟的情況下，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，對(duì)資源進(jìn)行適度的調(diào)整，把一些效率不高競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的業(yè)務(wù)去除，將一些不屬于核心的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，多研發(fā)、生產(chǎn)一些性?xún)r(jià)比較高、市場(chǎng)需求較大的及個(gè)性化的產(chǎn)品，從而保證其產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有率。根據(jù)企業(yè)的自身情況建立一個(gè)合理的投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將投資的內(nèi)部控制進(jìn)一步建立健全，還要積極引進(jìn)和吸納高素質(zhì)型人才，科學(xué)、客觀的進(jìn)行投資，盡量使投資失誤的現(xiàn)象得到避免，將抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)行提高。

三、結(jié)束語(yǔ)