導(dǎo)語(yǔ)：金融危機(jī)中小企業(yè)金融學(xué)論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、管理現(xiàn)金流額的意識(shí)不是非常強(qiáng)烈

由于我國(guó)的中、小企業(yè)在人力資源的控制和分配上也有著嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，以及負(fù)債結(jié)構(gòu)的問(wèn)題上都造成了一定程度的利息損失、各種非必要性的成本支出費(fèi)用過(guò)高。許多企業(yè)對(duì)這些問(wèn)題都沒(méi)有一個(gè)非常清晰的認(rèn)識(shí)，在市場(chǎng)的發(fā)展情況較為樂(lè)觀的時(shí)，這些問(wèn)題也隨之被掩蓋了，但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)始走下坡路尤其是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，這種問(wèn)題的種種弊端也都開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)，過(guò)高的生產(chǎn)成本縮小了企業(yè)談判的議價(jià)空間，進(jìn)而市場(chǎng)份額也會(huì)因此而減少，市場(chǎng)占有率也會(huì)因此而降低，從而導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力減弱，而且在市場(chǎng)需求疲軟的狀態(tài)下，很難贏取主動(dòng)權(quán)進(jìn)行促銷(xiāo)等種種由于成本過(guò)高的而引起的連鎖反應(yīng)非常不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。由此我們可以看出，如果我國(guó)的企業(yè)不加大力度控制財(cái)務(wù)成本費(fèi)用，在面臨金融危機(jī)時(shí)會(huì)大大消弱其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。投資風(fēng)險(xiǎn)較大，在危機(jī)面前投資較為盲目，中小型企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較差，加之控制投資風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)和人才較為缺乏，因此與大型企業(yè)相比之下中小型企業(yè)的的投資風(fēng)險(xiǎn)較大。這表現(xiàn)為部分中小型企業(yè)的由于對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置的不注意，較為注重短期資金安排，加之在進(jìn)行融資時(shí)較為困難。部分投資項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行自我調(diào)節(jié)的能力相對(duì)較弱。與此同時(shí)，我國(guó)多數(shù)中小型企業(yè)的管理體制都不是非常的健全，采取的管理模式多為集權(quán)管理模式，有管理者為主導(dǎo)，內(nèi)部缺乏牽制;管理人員不具備非常高的素質(zhì)，沒(méi)有進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于市場(chǎng)的需求不能準(zhǔn)確的把握，在進(jìn)行投資時(shí)不能進(jìn)行科學(xué)的投資論證和分析，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)算、決策分析進(jìn)行的都比較盲目，難以對(duì)投資方向進(jìn)行把握，缺乏科學(xué)性的投資決策，這些問(wèn)題都加劇了其投資風(fēng)險(xiǎn)，一些企業(yè)在進(jìn)行巨額投資之后并沒(méi)有得到預(yù)期的效果，反而使企業(yè)的包袱更加重了。

二、在金融危機(jī)的情況下中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)的對(duì)策

金融危機(jī)是中國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)面臨的最為嚴(yán)峻的危機(jī)考驗(yàn)，企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)稍有不善就會(huì)有虧損，甚至破產(chǎn)。目前，也正是中小企業(yè)最為危險(xiǎn)的時(shí)期，如果只是消極對(duì)待，不采取相應(yīng)的措施應(yīng)對(duì)，企業(yè)的主動(dòng)權(quán)就非常容易喪失。然而如何對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，是自身的發(fā)展與生存得到確保，是各企業(yè)目前最需要解決的問(wèn)題。對(duì)現(xiàn)金流的管理進(jìn)行強(qiáng)化，企業(yè)中經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常的一個(gè)重要指標(biāo)就是現(xiàn)金流。現(xiàn)金流的充足是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性、高質(zhì)量及其在遇到危機(jī)時(shí)的抗擊能力。因此，中小企業(yè)應(yīng)該盡量節(jié)省不必要的開(kāi)支，盡量使現(xiàn)金流保持穩(wěn)定性，現(xiàn)金流出與流出能夠呈現(xiàn)平衡的關(guān)系。在市場(chǎng)需求出現(xiàn)疲軟的情況下，在進(jìn)行促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的同時(shí)，還要解決消耗與浪費(fèi)的問(wèn)題。收賬政策要制定的科學(xué)合理并加以實(shí)施，加快資金回籠的速度，將資金的流動(dòng)性進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)營(yíng)周期盡量縮短，在經(jīng)營(yíng)方式的選擇上可以盡量選擇一些雖然利潤(rùn)率相對(duì)較低，但風(fēng)險(xiǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性都相對(duì)較小的經(jīng)營(yíng)方式，使周轉(zhuǎn)率得到進(jìn)一步的提高。將預(yù)算管理全面推行，將成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，中小企業(yè)在結(jié)合自身的實(shí)際情況，將成本的預(yù)算進(jìn)行全面的管理，對(duì)成本費(fèi)用產(chǎn)生影響的要素要逐一分析，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。

同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)還要對(duì)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、現(xiàn)金流量和盈利進(jìn)行全面的追蹤，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制、監(jiān)督。明確管理各個(gè)成本的責(zé)任，使成本費(fèi)用進(jìn)行控制并將其落實(shí)到實(shí)處。從而使公司的成本得到降低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)，在金融危機(jī)的背景下能夠有更多的主動(dòng)權(quán)，從而使其抗風(fēng)險(xiǎn)的能力得到提高。將對(duì)內(nèi)投資作為投資的主體，將投資風(fēng)范進(jìn)行加強(qiáng)根據(jù)中小企業(yè)中存在的一些關(guān)于投資決策方面的缺陷，在金融危機(jī)的背景下，應(yīng)該將資金多向企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行投資，在面向市場(chǎng)時(shí)，進(jìn)行科學(xué)的分析，講風(fēng)險(xiǎn)努力降到最低。在市場(chǎng)疲軟的情況下，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，對(duì)資源進(jìn)行適度的調(diào)整，把一些效率不高競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的業(yè)務(wù)去除，將一些不屬于核心的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，多研發(fā)、生產(chǎn)一些性價(jià)比較高、市場(chǎng)需求較大的及個(gè)性化的產(chǎn)品，從而保證其產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有率。根據(jù)企業(yè)的自身情況建立一個(gè)合理的投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將投資的內(nèi)部控制進(jìn)一步建立健全，還要積極引進(jìn)和吸納高素質(zhì)型人才，科學(xué)、客觀的進(jìn)行投資，盡量使投資失誤的現(xiàn)象得到避免，將抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)行提高。

三、結(jié)束語(yǔ)

雖然無(wú)論是實(shí)體經(jīng)濟(jì)還是虛擬經(jīng)濟(jì)都受到了金融危機(jī)的不同影響，企業(yè)的壓力也隨之加大，但是換一種觀察的角度就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在遭遇危機(jī)的同時(shí)也是一種機(jī)遇。在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，中下企業(yè)最需要做的就是積極找出對(duì)應(yīng)的策略，維持企業(yè)的生存。將企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整合治理，在加上我國(guó)政府的扶持支持政策，然后尋找把握機(jī)遇，將危機(jī)化為機(jī)遇。

作者：孫國(guó)玲單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)克一河林業(yè)局