導(dǎo)語：保障性安居工程質(zhì)量管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:當(dāng)前，保障性安居工程質(zhì)量管理工作中存在的主要問題有工程建設(shè)前期手續(xù)不全、違反基本建設(shè)程序、參建責(zé)任主體質(zhì)量責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、政府質(zhì)量監(jiān)管不力等。針對(duì)這些問題，要采取合理有效的措施加以解決，只有這樣才能保證保障性住房的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:保障性安居工程；建設(shè)措施；問題與對(duì)策

保障性安居工程的組成部分主要有經(jīng)濟(jì)適用住房、廉租住房等，這類住房的價(jià)格或租金都比較低，使得中低收入家庭也能夠負(fù)擔(dān)得起。但是在多種因素的共同作用下，一些施工單位在工程建設(shè)中沒有嚴(yán)格地按照相關(guān)的要求進(jìn)行施工，從而使保障性安居工程出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。因此，如何加強(qiáng)保障性安居工程的質(zhì)量管理，已經(jīng)成了急需解決的問題。

1保障性安居工程質(zhì)量管理工作中存在的問題

1.1工程建設(shè)前期手續(xù)不全，違反基本建設(shè)程序。保障性安居工程在建設(shè)時(shí)，招投標(biāo)流程不夠規(guī)范，常常不辦理監(jiān)督手續(xù)，甚至施工單位沒有施工許可證；另外，工程施工單位一味追求工程進(jìn)度，不按照基本的建設(shè)程序施工。直至施工結(jié)束仍未辦完手續(xù)，還有的施工尚未完成就交付使用，這都嚴(yán)重地違反了建設(shè)程序，使保障性住房的質(zhì)量得不到保證。1.2參建責(zé)任主體質(zhì)量責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，質(zhì)量行為不規(guī)范。首先，存在的問題有：工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員與中標(biāo)通知書等文件上所列的管理人員不符，隨意變更管理人員的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；監(jiān)理細(xì)則與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的情況不符，不能起到監(jiān)督作用，使工程的質(zhì)量無法得到保證；關(guān)鍵工序不能嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，必要的檢查工作缺失；同時(shí)，質(zhì)保體系也不健全，導(dǎo)致質(zhì)量管理制度在實(shí)際的施工過程中不能嚴(yán)格地落實(shí)。其次，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于一些經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能制定出有效的改進(jìn)措施。最后，一些施工單位的綜合管理水平不高，只是片面地保時(shí)間節(jié)點(diǎn)，降低工程造價(jià)；為了趕工程進(jìn)度和控制建設(shè)成本，忽視建筑工程的質(zhì)量管理[1]。1.3政府監(jiān)管不力。為了盡早地完成保障房建設(shè)任務(wù)指標(biāo)，一些地方政府盲目地趕工期，既不審查施工單位的建設(shè)圖紙，也不辦理相關(guān)的手續(xù)，出現(xiàn)一邊設(shè)計(jì)一邊施工、一邊施工一邊辦手續(xù)的亂象。甚至有的地方政府為了避免監(jiān)管工作影響工程進(jìn)度，竟然不允許監(jiān)督部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督。這使得建筑施工單位的違法成本大大降低，工程質(zhì)量難以保證。

2加強(qiáng)保障性安居工程質(zhì)量管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)建設(shè)單位的質(zhì)量管理。對(duì)于保障性安居工程的質(zhì)量問題，建設(shè)單位一定要給予足夠重視，在考核時(shí)有兩項(xiàng)重要指標(biāo):①工程質(zhì)量管理工作的最終結(jié)果；②工程質(zhì)量管理工作所取得的成效。施工單位在進(jìn)行施工時(shí)，要嚴(yán)格遵守我國(guó)法律法規(guī)所規(guī)定的基本建設(shè)程序，要辦理完整的工程建設(shè)手續(xù)，對(duì)于那些一邊施工一邊補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)重影響房屋質(zhì)量管理工作的行為要堅(jiān)決杜絕。不能為了趕工期影響工程質(zhì)量管理工作，更不能使住房存在質(zhì)量問題或者安全隱患。2.2加強(qiáng)施工單位的質(zhì)量管理工作。施工單位要建立質(zhì)量保證體系，使工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人成為建筑工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，還要注意的是不能隨意更改調(diào)換招投標(biāo)確定的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員。另外，施工方案和施工圖設(shè)計(jì)文件都要經(jīng)過相關(guān)部門的嚴(yán)格審查；還要把交接檢查制度嚴(yán)格落實(shí)到每一道工序中，在驗(yàn)收上道工序時(shí)如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該重新施工，不能讓其進(jìn)入到下一道工序中，這樣每一道工序的質(zhì)量得到了保證，最終就能夠使整個(gè)建筑工程的質(zhì)量得到保證。2.3加強(qiáng)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理工作。首先要嚴(yán)格落實(shí)總監(jiān)理負(fù)責(zé)制，并制定監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，在制定過程中要充分考慮到保障性住房建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題。監(jiān)理單位在監(jiān)控施工的過程中，要嚴(yán)格地按照相關(guān)的要求進(jìn)行，如果達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理單位不能夠簽字放行。2.4加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理工作。首先，確保設(shè)計(jì)方案準(zhǔn)確無誤。其次，嚴(yán)格審核施工單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)。

3結(jié)語

建設(shè)保障性安居住房的質(zhì)量管理工作是重中之重，而要做好這份工作，就要結(jié)合工程建設(shè)的特點(diǎn)和質(zhì)量管理工作的實(shí)際需要，創(chuàng)新工作方式和管理方法，保證保障性住房的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

[1]劉之淵.保障性安居工程質(zhì)量管理工作存在的問題與對(duì)策分析[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化,2017(11x):66-67.

作者:鄭朝嵐 單位:廈門市政建設(shè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司