導(dǎo)語：質(zhì)量管理及質(zhì)量控制在EPC總承包的意義一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1質(zhì)量管理和控制

1.1設(shè)計的控制、管理。

設(shè)計是一個項目最初始的工作，也是epc項目質(zhì)量的保證基礎(chǔ)，是工程安全的保障。在對設(shè)計質(zhì)量的控制和管理上，除了要注重策劃以及管理之外，還應(yīng)當對設(shè)計的輸入、方案評審以及驗證等進行重點研究，使得設(shè)計中的每一個環(huán)節(jié)都在控制之下保證沒有缺陷。

1.1.1輸入。對于設(shè)計工作，首先必須要有輸入條件，對于整個設(shè)計工作而言，輸入條件會影響到設(shè)計文件的輸出，因此，其質(zhì)量會直接影響到文件質(zhì)量。因此對于設(shè)計的質(zhì)量管理應(yīng)當將其內(nèi)部以及外部條件進行正確的評審確認，保證所有設(shè)計輸入的條件都滿足項目所需，是不是能夠真正滿足設(shè)計工作的要求。以此保證設(shè)計輸入的條件在正確性、完整性以及有效和權(quán)威性上同EPC承包項目向匹配。

1.1.2方案評審。技術(shù)方案是否先進，是否合理都會對整個項目的質(zhì)量造成影響，因此對于整個設(shè)計來說，其在技術(shù)方案上的控制就需要進行綜合性的評審。評審是令技術(shù)方案能夠正確合理的保證手段。在設(shè)計工作中，其方案的選定應(yīng)當保證在充分的審核評估后給予其科學(xué)的判定，當方案確定后，再予以實施。評審制度能夠保證技術(shù)方案在理論和實施上的合理性以及可實施性，通過合理的論證對其中存在的不足給予指出，而對相應(yīng)需要糾正的地方給予及時的糾正和改進。

1.1.3驗證方案。項目的相關(guān)文件需要在實施前予以驗證，該程序主要通過兩種方式予以實現(xiàn)：首先是通過自審，其次則是專業(yè)之間的會簽。前者是自我評判復(fù)核的過程而后者則是最后對文件進行規(guī)范、確認的步驟。是對文件是否具有提交資格的確認。校對工作需要專門的人員進行實施，而且工作人員必須經(jīng)過專業(yè)的資格審查，具有相應(yīng)的資格后才能校對則是需要校審人進行，在此之前需要保證校審人具備相應(yīng)的校審資格，根據(jù)相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，校審人校審時需要根據(jù)現(xiàn)有規(guī)范的要求對文件進行逐條校審并對相應(yīng)記錄予以保存。通過對設(shè)計文件進行設(shè)、校、審來驗證，進一步對文件的規(guī)范與否進行確認，文件需要符合要求，因此對于設(shè)計輸入條件同樣需要驗證其是否符合規(guī)范性的要求，此外需要對設(shè)計內(nèi)容的完整性進行驗證。會簽是整個設(shè)計的最后一道步驟，同時對于文件的質(zhì)量控制也是最重要的程序，通過會簽?zāi)軌蛟趯I(yè)之間進行條件的互提以此驗證其是否滿足項目需要。

1.2物資質(zhì)量的控制和管理。

EPC模式下的采購管理是中對在采購過程中相應(yīng)工作上的控制、管理，諸如：供應(yīng)商的選擇、催交采買以及檢驗、交接等，還包括現(xiàn)場對于物資的管理。采購是保證項目能夠順利進行的基礎(chǔ)前提，采購的質(zhì)量保證了項目使用物資的質(zhì)量，所以應(yīng)當保證其來貨渠道、以及制造過程。從選擇供銷商到整個制造的過程都應(yīng)當進行專業(yè)的監(jiān)督控制，甚至對于現(xiàn)場的物資管理也應(yīng)當做到面面俱到。從這三方面將，供銷商的選擇尤為重要，在選擇時應(yīng)當保證選擇途徑、程序正當，經(jīng)過嚴格的篩選后才能予以確定。供應(yīng)商是項目方同項目材料之間的聯(lián)系橋梁，是保證產(chǎn)品質(zhì)量最重要的保證，所有設(shè)計、技術(shù)要求都要通過制造予以實現(xiàn)，這里對于供應(yīng)商的選擇優(yōu)化能夠最大程度的保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低制造成本。對于各類設(shè)備和材料進行監(jiān)造檢驗前，要對監(jiān)造、檢驗工作和人力、人員資質(zhì)進行策劃，明確監(jiān)造檢驗工作范圍、技術(shù)要點、執(zhí)行依據(jù)、檢驗級別與檢查點的劃分原則，編制相關(guān)的工作規(guī)定和程序文件，確定項目采購的質(zhì)量計劃并貫穿于項目始終。為保證設(shè)備制造過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)昔。要對各類設(shè)備和材料依審要性和類別采取不同的監(jiān)造檢驗方式。在設(shè)備制造過程的質(zhì)量管理和控制中，應(yīng)依據(jù)項目規(guī)定和的程序文件質(zhì)量管理和控制環(huán)節(jié)上對供應(yīng)商實施確認、監(jiān)督、檢查等管理工作?，F(xiàn)場采購管理也是采購質(zhì)量管理和控制的重要環(huán)節(jié)之一。

1.3施工過程的質(zhì)量管理和控制。

施工質(zhì)量管理和控制是施工的最重要控制內(nèi)容，制定質(zhì)量控制點，審查施工方案，對施工質(zhì)量進行檢查和驗收是施工質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)。施工過程質(zhì)量管理和控制要有施工技術(shù)準備，質(zhì)量管理人員必須熟悉項目質(zhì)量計劃；掌握有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標準；熟悉設(shè)計意圖；審查施工方案和技術(shù)措施等；熟悉施工質(zhì)量目標，同時要熟悉已確定的質(zhì)量控制點(ABC)并進行重點部位、重點工序等的重點控制。施工過程的質(zhì)量管理首先應(yīng)在明確的審批程序和要求下強化審核施工方案的重要性。施工過程的質(zhì)量檢查應(yīng)包括對原材料成品和半成品的質(zhì)量檢查、對施工分承包方在施工全過程的檢查、對施工質(zhì)量進行不定期的專業(yè)檢查和聯(lián)合檢查及定期組織施工質(zhì)量大檢查等活動內(nèi)容。對于原材料成品和半成品質(zhì)量的檢查要求是：對主要材料進入施工現(xiàn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單；對施工分承包方施工過程進行的檢查是檢查所施工的內(nèi)容是否符合施工技術(shù)和質(zhì)量要求，是否符合施工驗收標準規(guī)范，檢查下一道工序施工者是否按上道工序施工者提供的資料進行施工，對不符合質(zhì)量標準要求的內(nèi)容不能進入到下一道工序或令其返工，這樣可以從行為和實體上進行施工質(zhì)量控制，從而確保施工質(zhì)量。（本文來自于《管理科學(xué)》雜志?！豆芾砜茖W(xué)》雜志簡介詳見.）

2EPC項目質(zhì)量管理的難點

EPC項目的實施是要根據(jù)合同要求實現(xiàn)項目各項目標，特別是質(zhì)量目標、進度目標和費用目標的實現(xiàn)是在一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體中進行，其中任一項目標變化，都會引起另兩個目標變化，并受其制約。如何合理的保證項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，正確處理質(zhì)量與進度、費用之間的矛盾是項目質(zhì)量管理的一個難點，這需要在項目實施過程中從客觀因素、具體情況出發(fā)，根據(jù)將要采取的行動和可能導(dǎo)致的后果進行綜合分析研究，整合項目所有方面的內(nèi)容，避免出現(xiàn)工期緊張或成本減少而出現(xiàn)的質(zhì)量問題，而質(zhì)量問題的出現(xiàn)又往往會延長工期和增加成本。

質(zhì)量管理控制是EPC項目管理綜合性評判的重要組成，因此應(yīng)當從整體上對項目進行控制和把握，針對項目中的每一個工序以及每一個環(huán)節(jié)每一個階段都要保質(zhì)保量的完成。因此無論從管理手段還是管理意識上都應(yīng)當從現(xiàn)代的角度出發(fā)，綜合多種方式和較多，立體的進行管理，以保證項目的最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)以及項目體系的有效建立和運行。對項目的過程進行管理才能得到預(yù)期的效果，使得項目真正的造福于社會，有益于發(fā)展。

本文作者:王撫生工作單位:江西省電力設(shè)計院