【摘要】醫(yī)院獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由醫(yī)院擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力決定的。文章通過(guò)對(duì)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力概念及內(nèi)涵的研究，提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)原則和培養(yǎng)條件。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

至今為止，對(duì)人類(lèi)社會(huì)影響大的世界管理史里程碑理論有22種，其中核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)今最前沿的管理理論。從《財(cái)富》300強(qiáng)和1999年評(píng)選的我國(guó)《上市公司》30強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)可以看出，這些強(qiáng)勢(shì)企業(yè)無(wú)一不是依靠其雄厚的核心競(jìng)爭(zhēng)力而占據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一席之地。核心競(jìng)爭(zhēng)力是引導(dǎo)企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。同樣，醫(yī)院要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟并得以持續(xù)發(fā)展，也必須構(gòu)建、發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。以增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力，在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。

1核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念

核心競(jìng)爭(zhēng)力（CoreCompetence）最初于1990年由美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家普拉哈拉德（C·K·Prahalad）和甘瑞·哈默（GaryHamel）提出。其論文“公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”已成為《哈佛商業(yè)評(píng)論》歷史上被要求重印最多的文章之一［1］。從那時(shí)起，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就成了企業(yè)戰(zhàn)略管理最流行的理論。普拉哈拉德和哈默對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義是：組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)積累的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是基于這樣一種思想，即：一所醫(yī)院即使沒(méi)有整體優(yōu)勢(shì)，它也可以通過(guò)一個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或少數(shù)幾個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，打造具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的醫(yī)院。即使不是全能冠軍，但經(jīng)過(guò)艱苦努力可以成為單項(xiàng)冠軍。

摘要：核心競(jìng)爭(zhēng)力理論經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的孕育過(guò)程，至今尚未形成嚴(yán)密的體系，存在隱含技術(shù)發(fā)展的線(xiàn)性假定、否定比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、忽視核心能力培養(yǎng)的外部因素、缺乏廣泛的解釋力等方面的局限性，應(yīng)基于顧客價(jià)值、相對(duì)優(yōu)勢(shì)、量化分析、學(xué)科綜合等角度展開(kāi)進(jìn)一步的研究。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力淵源局限性研究展望

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的淵源

核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的形成經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的孕育過(guò)程，它是與經(jīng)濟(jì)學(xué)研究和企業(yè)能力理論研究聯(lián)系在一起的。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中，對(duì)企業(yè)能力的研究可以追溯到亞當(dāng)•斯密的分工理論。1776年，亞當(dāng)•斯密在《國(guó)富論》中提出企業(yè)內(nèi)部分工的性質(zhì)和程度是限制規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，進(jìn)而決定了企業(yè)規(guī)模成長(zhǎng)的界限。大衛(wèi)•李嘉圖1817年在《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和賦稅原理》中指出，組織特定的資產(chǎn)、技巧和能力對(duì)分工效率影響很大。論文百事通在此基礎(chǔ)上，1920年阿爾弗雷德•馬歇爾創(chuàng)立了“企業(yè)內(nèi)在成長(zhǎng)論”，指出企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)之間、企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間存在著“差異分工”，這種分工與其各自的知識(shí)和技能相關(guān)，這種知識(shí)和技能可以被看作是企業(yè)的能力?！捌髽I(yè)內(nèi)在成長(zhǎng)論”可以說(shuō)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的雛形。

20世紀(jì)50年代末，菲利普•塞斯內(nèi)克（P•Selznick，1957年）在《行政管理中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》一書(shū)中指出，一個(gè)組織的發(fā)展歷史造就它具有“特殊的缺陷和能力”，并用獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力表示企業(yè)與其它競(jìng)爭(zhēng)者相比做得較好之處。隨后，林內(nèi)德和安德魯也分別得出結(jié)論：擁有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的組織有望獲得更高的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。

1959年，潘羅斯發(fā)表其經(jīng)典著作《企業(yè)增長(zhǎng)理論》，將人們的注意力引向企業(yè)內(nèi)部的資源。潘羅斯將企業(yè)定義為“被一個(gè)行政管理框架協(xié)調(diào)并限定邊界的資源集合”，并認(rèn)為企業(yè)的增長(zhǎng)源泉是企業(yè)的內(nèi)部資源。潘羅斯是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)思想史上第一個(gè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)創(chuàng)造是企業(yè)增長(zhǎng)源泉的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。按照她的邏輯，對(duì)生產(chǎn)性資源的使用產(chǎn)生生產(chǎn)性服務(wù)，生產(chǎn)性服務(wù)發(fā)揮作用的過(guò)程推動(dòng)知識(shí)的增加，而知識(shí)的增加又會(huì)導(dǎo)致管理能力的增長(zhǎng)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。她所說(shuō)的從經(jīng)驗(yàn)中產(chǎn)生的知識(shí)是獨(dú)特的，也即后來(lái)被概念化的獨(dú)特的或難以模仿的企業(yè)能力的最初理論表述。

摘要：電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力已顯得迫在眉睫。管理創(chuàng)新應(yīng)該堅(jiān)持以人為本、集思廣益、服務(wù)市場(chǎng)。管理創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括知識(shí)管理、制度創(chuàng)新、成本管理以及有效的績(jī)效管理幾個(gè)方面。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理創(chuàng)新；核心競(jìng)爭(zhēng)力

加入世貿(mào)組織后，我國(guó)進(jìn)一步開(kāi)放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入條件和領(lǐng)域，一些資金雄厚、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的跨國(guó)公司將進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的效益準(zhǔn)則提醒我們，最大的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑會(huì)挑戰(zhàn)自然壟斷行業(yè)。

隨著發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)電力的需求同樣越來(lái)越迫切，而電力行業(yè)的資本密集、資金密集、技術(shù)密集的特性，又給電力以特有的優(yōu)勢(shì)，給走向國(guó)際經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略創(chuàng)造出無(wú)限的商機(jī)。電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力已顯得迫在眉睫。

管理，是一種特殊的社會(huì)實(shí)踐，它是協(xié)調(diào)集體活動(dòng)以達(dá)成預(yù)定目的的過(guò)程。其目的可以是政治的、經(jīng)濟(jì)的、文化教育的或綜合性的。企業(yè)管理是管理領(lǐng)域影響最大的一個(gè)分支，但如同其他管理一樣，通過(guò)計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、控制等施加于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使之符合客觀(guān)規(guī)律，從而取得良好效果。電力企業(yè)管理，是指按照客觀(guān)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和電力企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，使產(chǎn)、供、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)相互銜接，密切配合；使人、財(cái)、物各因素，得到合理組織，充分利用，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)電力的需要。

一、管理創(chuàng)新的主要原則

摘要：在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，煤炭企業(yè)想要贏(yíng)得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，培育及提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的。對(duì)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑從三個(gè)方面進(jìn)行了初步探討。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；途徑

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煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指在煤炭需求的拉動(dòng)下，企業(yè)不斷協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能、技術(shù)流派、治理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等學(xué)識(shí)，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是煤炭企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并能夠給企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在煤炭競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜化的今天，煤炭企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持較強(qiáng)的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該注重分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅，更要注重積累企業(yè)內(nèi)部自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，不斷提高企業(yè)所特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。下面從三個(gè)方面談?wù)勌岣咂髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。

1加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)

由于我國(guó)煤炭企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制下的人才理念和煤礦粗放經(jīng)營(yíng)方式仍未徹底改變，人力資源未得到很好的開(kāi)發(fā)利用，而在以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代，在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化空前加快的這樣一個(gè)飛速變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復(fù)雜，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)條件發(fā)生了深刻變化，人力資本作為重要的生產(chǎn)要素，已成為決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)競(jìng)勝的稀缺資源，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。我們知道經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，因此應(yīng)該重視人力資源能力建設(shè)。我認(rèn)為加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，應(yīng)該重點(diǎn)解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

[摘要]和諧的企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)文化本身不同層次之間的高度和諧、企業(yè)和社會(huì)環(huán)境及自然環(huán)境的和諧相處、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間、員工與企業(yè)之間、企業(yè)與消費(fèi)者之間等的和諧相處?；谄髽I(yè)自身生存發(fā)展的要求以及和諧社會(huì)、和諧文化建設(shè)的需要，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一種新的和諧的文化,在當(dāng)代中國(guó),構(gòu)建和諧企業(yè)文化應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”、“公平正義”、“誠(chéng)信”的倫理原則。

[關(guān)鍵詞]和諧企業(yè)文化以人為本公平正義誠(chéng)信

當(dāng)前，我國(guó)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨著一系列亟待解決的問(wèn)題，企業(yè)作為社會(huì)的一個(gè)重要組成部分也受到了社會(huì)轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌、利益轉(zhuǎn)換的影響，企業(yè)文化顯得格外混亂，諸如信用水平低下、破壞生態(tài)平衡、勞工問(wèn)題日益突出等，在此情況下，需要建設(shè)一種新的企業(yè)文化來(lái)積極引導(dǎo)各種思潮，整合企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府、企業(yè)與員工、企業(yè)與消費(fèi)者之間的日趨多元化思想。中國(guó)共產(chǎn)黨十六屆六中全會(huì)正式提出促進(jìn)和諧文化建設(shè)，企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是社會(huì)的一分子，企業(yè)文化是社會(huì)文化的一個(gè)重要組成部分，社會(huì)文化時(shí)時(shí)刻刻對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生重要的影響，社會(huì)和諧文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)文化提出了注重“以人為本”、公平正義、和諧、合作等方面的更高要求，基于企業(yè)自身生存發(fā)展的要求以及和諧社會(huì)、和諧文化建設(shè)的需要，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一種新的和諧的文化，這是企業(yè)文化塑造和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求，也是和諧社會(huì)、和諧文化建設(shè)的應(yīng)有之義。

一、和諧企業(yè)文化的內(nèi)涵及構(gòu)建和諧企業(yè)文化的意義

從20世紀(jì)70年代末、20世紀(jì)80年代初，企業(yè)文化的提出到現(xiàn)在，企業(yè)文化已經(jīng)被學(xué)術(shù)界和管理者內(nèi)化為管理思想和實(shí)踐中的重要組成部分。理論界和企業(yè)界對(duì)企業(yè)文化的界定林林總總，一般地說(shuō),企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的主流理念和主流行為方式的總和。自20世紀(jì)80年代中期企業(yè)文化被介紹到我國(guó)以來(lái),隨著改革開(kāi)放和現(xiàn)代企業(yè)制度的推進(jìn),越來(lái)越多的企業(yè)界、理論界人士開(kāi)始注重對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行研究,形成了一股企業(yè)文化熱潮，企業(yè)文化建設(shè)的和諧性問(wèn)題也正在成為理論界關(guān)注的焦點(diǎn)之一。理論界關(guān)于和諧企業(yè)文化的內(nèi)涵有不同的看法,筆者認(rèn)為和諧的企業(yè)文化就是指以和諧思想作為企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān),強(qiáng)調(diào)企業(yè)各個(gè)部分的有機(jī)結(jié)合、適度調(diào)整、和諧統(tǒng)一，使員工的需要和向往同組織的要求和目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái),使企業(yè)得以和諧發(fā)展，企業(yè)管理者以人為本、企業(yè)員工“和諧敬業(yè)”,企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)是“以和為貴”、“和氣生財(cái)”,企業(yè)與社會(huì)和諧相處。和諧的企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)文化本身不同層次之間的高度和諧、企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間應(yīng)該互相適應(yīng)和促進(jìn)、企業(yè)和社會(huì)環(huán)境及自然環(huán)境的和諧相處、企業(yè)內(nèi)部員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間、員工與企業(yè)之間等的和諧相處。構(gòu)建和諧企業(yè)文化具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

1.和諧企業(yè)文化的構(gòu)建是建設(shè)和諧企業(yè)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證

摘要：文章將波特五力理論和核心競(jìng)爭(zhēng)力理論相結(jié)合，對(duì)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析；同時(shí)，根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)，提出了提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新

眾所周知，近年來(lái)，在國(guó)家政策的扶持下，中小企業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)、促進(jìn)技術(shù)革新、繁榮市場(chǎng)供給的重要力量。有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，到2004年底中小企業(yè)已占我國(guó)全部注冊(cè)企業(yè)的99%，工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)的60%和40%左右，銷(xiāo)售額占57%，出口總額占全國(guó)的60%。此外，城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位的75%是由中小企業(yè)提供的。中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用日益凸顯。中小企業(yè)與大企業(yè)相比，往往具有比較靈活的機(jī)制，在社會(huì)分工中承擔(dān)著提供就業(yè)機(jī)會(huì)、振興地方經(jīng)濟(jì)、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的角色，近年更成為知識(shí)創(chuàng)新的主要力量。按照2003年頒布的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，2003年我國(guó)經(jīng)工商行政部門(mén)注冊(cè)的中小企業(yè)已超過(guò)360萬(wàn)家，其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的55.6%，提供的出口額占全國(guó)的62.3%，并提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。中小企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用。

從中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，其主要特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，中小企業(yè)主要分布在第二和第三產(chǎn)業(yè)，從所有制看，“三資”和個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的80%，非公有制和混合所有制企業(yè)占絕對(duì)比重；無(wú)論是產(chǎn)值、利稅還是出口量，中小企業(yè)都占重要份額；第二，在發(fā)展趨勢(shì)方面，“小而特、小而專(zhuān)”替代“小而全”漸成氣候，為大企業(yè)協(xié)作配套越來(lái)越多；第三，在競(jìng)爭(zhēng)力方面，不少中小企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量和品牌效應(yīng)較高，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上有較高的市場(chǎng)占有率和知名度。

同時(shí)，我們又不難發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小、資金短缺、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等問(wèn)題，具體表現(xiàn)在：第一，戰(zhàn)略意識(shí)薄弱，過(guò)分注重短期盈利，“重戰(zhàn)術(shù)，輕戰(zhàn)略”的發(fā)展模式，具有一定的盲目性，投機(jī)性，難以促經(jīng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成；第二，技術(shù)創(chuàng)新能力弱，研發(fā)投入的嚴(yán)重不足阻礙了企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)缺乏成長(zhǎng)潛力；第三，不能高效的利用有限的資源，往往在自己主營(yíng)的業(yè)務(wù)尚未具有強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的情況下就實(shí)施盲目的多元化經(jīng)營(yíng)，將資源分散到多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域；第四，人力資源質(zhì)量普遍不高，管理者缺乏現(xiàn)代管理思想，職工整體文化，技術(shù)素質(zhì)不高或參差不齊；第五，缺乏科學(xué)的管理制度；第六，受?chē)?guó)家相關(guān)的政策法規(guī)的執(zhí)行力度影響，如果國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展資金不能真正用于扶持中小企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，信貸政策也不能真正改善中小企業(yè)的融資環(huán)境。

可以看到，中小企業(yè)的生存發(fā)展面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要其不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)不斷變化的外界環(huán)境。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，競(jìng)爭(zhēng)力就是經(jīng)濟(jì)效率（或生產(chǎn)效率）。眾所周知，競(jìng)爭(zhēng)是構(gòu)成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最基本要素之一。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，由于不存在市場(chǎng)，也就不存在競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的唯一表現(xiàn)形式是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品與國(guó)際市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，但由于實(shí)行封閉經(jīng)濟(jì)，國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)非常有限。這種計(jì)劃水平與市場(chǎng)機(jī)制之間的有限競(jìng)爭(zhēng)，一方面由于計(jì)劃配置生產(chǎn)要素和資源時(shí)高昂的交易成本使得計(jì)劃失效，另一方面因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)壓力和激勵(lì)不足難以誘發(fā)企業(yè)內(nèi)在的體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)果造成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展停滯和資源配置的低效率。

摘要：目前我國(guó)證券公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力存在著缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的生成機(jī)制、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力不足、風(fēng)險(xiǎn)管理能力不高、資本和資產(chǎn)規(guī)模小、市場(chǎng)集中度不高等突出的問(wèn)題，需要通過(guò)加強(qiáng)文化和制度建設(shè)、開(kāi)展管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)新、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等措施來(lái)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：證券公司；核心競(jìng)爭(zhēng)力；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F83文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）10-0252-02

核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題是加入WTO后我國(guó)企業(yè)界的熱門(mén)話(huà)題，如何培育和增強(qiáng)證券公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力以應(yīng)對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的需要是當(dāng)前國(guó)內(nèi)證券業(yè)界苦苦探索的問(wèn)題。據(jù)中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)完成的2004年度證券公司會(huì)員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)排名顯示，受市場(chǎng)行情及會(huì)計(jì)政策變更的影響，2004年度114家參加排名的證券公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入169.44億元，利潤(rùn)總額為-103.64億，扣減資產(chǎn)減值損失后利潤(rùn)總額為-149.93億，全行業(yè)處于虧損狀態(tài)。因此提升我國(guó)證券公司的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)促進(jìn)證券公司的發(fā)展具有重要的意義。本文立足于國(guó)內(nèi)證券公司競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的實(shí)際需要，從目前核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的主要問(wèn)題出發(fā)，探索培育和增強(qiáng)我國(guó)證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的有效途徑。

1目前我國(guó)證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的主要問(wèn)題

(1)我國(guó)證券公司生長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境造成了其核心競(jìng)爭(zhēng)力不是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)積累的結(jié)果，而是其擁有的政府資源。我國(guó)證券市場(chǎng)是典型的計(jì)劃管制下的“市場(chǎng)”，無(wú)論是行業(yè)準(zhǔn)入還是各證券公司的市場(chǎng)邊界都是由行政力量決定。在此情況下，證券公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是其擁有的政府資源，即公司背景以及和與政府、銀行甚至與“官”的關(guān)系。只要擁有強(qiáng)大的政府背景和討價(jià)還價(jià)能力，就能獲得更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，形成優(yōu)于他人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

[摘要]保險(xiǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要包括其界定、來(lái)源、作用、評(píng)價(jià)、培育與提升。本文在一般企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的基礎(chǔ)上，回顧了有關(guān)保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)目前對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究還不夠完善和系統(tǒng)，如文獻(xiàn)數(shù)量不多，且研究重點(diǎn)比較分散，缺乏系統(tǒng)性；針對(duì)性不強(qiáng)；對(duì)其評(píng)價(jià)過(guò)多地依賴(lài)于財(cái)務(wù)指標(biāo)；研究方法有待完善等。未來(lái)我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究方向，需要建立一個(gè)符合保險(xiǎn)行業(yè)特征的核心競(jìng)爭(zhēng)力研究框架，并以國(guó)際視野評(píng)價(jià)我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞]保險(xiǎn)業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1990年，Hamel和Prahalad發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的一篇論文首次正式論述了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，隨后兩人于1994年發(fā)表的合著則被認(rèn)為是核心競(jìng)爭(zhēng)力理論替代MichaelPorter基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析范式的競(jìng)爭(zhēng)理論的里程碑。此后，一些學(xué)者嘗試著把核心競(jìng)爭(zhēng)力理論應(yīng)用到國(guó)家、地區(qū)及行業(yè)的層面，并產(chǎn)生了一些積極的研究成果。

一、保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定

核心競(jìng)爭(zhēng)力理論回答的是決定企業(yè)生存和發(fā)展最根本要素的問(wèn)題，即企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是什么的問(wèn)題。從整個(gè)企業(yè)資源的角度，可以將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為“經(jīng)由集體學(xué)習(xí)而積累起來(lái)的，有助于幫助企業(yè)為客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值的能力和技術(shù)的總和”(Hamel和Prahalad，1990，1994)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是屬于組織共有的學(xué)識(shí)，而不屬于個(gè)人或業(yè)務(wù)單元專(zhuān)有的；核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)、技能協(xié)調(diào)和整合的結(jié)果，這種整合即需要管理的介入，通過(guò)有計(jì)劃的市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程的控制、有效營(yíng)銷(xiāo)體系和方法，確保向市場(chǎng)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；突出了核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素的技術(shù)性。

保險(xiǎn)企業(yè)有著與一般企業(yè)不同的特征。由于保險(xiǎn)商品無(wú)法申請(qǐng)專(zhuān)利，同時(shí)監(jiān)管機(jī)關(guān)要求保險(xiǎn)產(chǎn)品的相關(guān)信息要公開(kāi)和透明，因此，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿非常便利，從而，在保險(xiǎn)業(yè)以新產(chǎn)品為手段構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力是不可靠的。因此，保險(xiǎn)產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)為“品牌”的競(jìng)爭(zhēng)。具體而言，保險(xiǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：強(qiáng)大的晶牌塑造能力；適應(yīng)市場(chǎng)細(xì)分的、定價(jià)定位合適的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力；完備的市場(chǎng)拓展體系與能力；靈活的市場(chǎng)反映和風(fēng)險(xiǎn)防范、控制、處理能力；強(qiáng)大的資金運(yùn)用和增值能力。保險(xiǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指保險(xiǎn)公司具有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)展應(yīng)用潛力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的整合各種資源的能力。

摘要：核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育、維護(hù)和提升是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的重復(fù)過(guò)程，隨著我國(guó)加入WTO國(guó)內(nèi)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的優(yōu)勢(shì)，就要不斷審視自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷培育、維護(hù)和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文在核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)基本理論解析的基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)入世后培育國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切性，針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀中企業(yè)綜合實(shí)力不強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)較差，技術(shù)創(chuàng)新能力不高，人員素質(zhì)偏低等問(wèn)題提出通過(guò)開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源，培育企業(yè)技術(shù)核心能力，實(shí)施品牌戰(zhàn)略提高國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新企業(yè)文化

序言

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)最重要的是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的較量，而一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn)就是要有參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大型企業(yè)集團(tuán)；大型企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力，則取決于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng)正推動(dòng)著國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的飛升。在這個(gè)全球競(jìng)技場(chǎng)中，為了迎接全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的挑戰(zhàn)，各個(gè)國(guó)家紛紛完善和加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)，通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)營(yíng)造企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)被提到了前所未有的重要地位。

隨著我國(guó)加入WTO,企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，在越來(lái)越白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，更要發(fā)現(xiàn)積累企業(yè)自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，形成有別于其它企業(yè)，為本企業(yè)所特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能搶占21世紀(jì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)基本理論解析

摘要：核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備能力中最重要、最關(guān)鍵和最根本的能力，它的強(qiáng)弱決定了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和命運(yùn)。文章對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵和評(píng)估進(jìn)行了闡釋?zhuān)?duì)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)做的幾方面工作進(jìn)行了思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；評(píng)估

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

“核心競(jìng)爭(zhēng)力”（CoreCompetence）是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默爾于1990年在權(quán)威性雜志《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的標(biāo)志性文章《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中首先提出的。他們認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)中特別是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的集合知識(shí)，……它是溝通、包容以及對(duì)跨越組織邊界工作的高度承諾。此后，人們對(duì)這一概念有多方面的擴(kuò)展、理解和界定。Mever和Utterback認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力。Lenard—Barton則認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。Mckinsey&Company中國(guó)公司首席代表歐高敦先生認(rèn)為：“所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是這樣一種思想，即：一個(gè)公司即使沒(méi)有整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它也可以通過(guò)少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或幾個(gè)知識(shí)領(lǐng)域而成為最好的獲得成功的公司?！?/p>

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力闡釋

企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機(jī)組合而成的。當(dāng)企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地使用這些要素完成某項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)就擁有了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。競(jìng)爭(zhēng)力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術(shù)專(zhuān)利而具有的技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，由出色的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和高效的市場(chǎng)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)形成的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，等等。對(duì)具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是每種競(jìng)爭(zhēng)力都同樣重要，如豐田公司與中間商打交道的經(jīng)驗(yàn)和能力，就遠(yuǎn)不及它在汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)方面的專(zhuān)長(zhǎng)重要。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的，能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。