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摘要：伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在石油企業(yè)物資管理過程中，精益管理作為至關(guān)重要的部分。將精益管理充分的引入石油企業(yè)的物資管理中可以實現(xiàn)規(guī)范化與科學(xué)化的管理石油企業(yè)的物資，以促使調(diào)配物資效果的有效提高。本文基于精益管理石油企業(yè)的物資為著手點，同時提出石油企業(yè)管理物資最佳的管理建議，以期為我國石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：精益；石油企業(yè)；物資管理；應(yīng)用

一、石油企業(yè)精益管理的發(fā)展優(yōu)勢及實際情況

現(xiàn)階段，在實踐的石油企業(yè)物資管理過程中，應(yīng)用研究精益管理相對比較狹窄，重點集中在鐵路與煤炭等規(guī)模較大的石油企業(yè)，針對新型及其中小型規(guī)模較小的石油企業(yè)很少應(yīng)用精益管理，由此可見，一般的石油企業(yè)物資管理中使用精益管理仍處在初期階段。鑒于精益管理石油企業(yè)物資的相關(guān)概念而言，應(yīng)該是實現(xiàn)規(guī)范化管理與促進(jìn)物資管理生產(chǎn)的最佳手段。當(dāng)前我國石油企業(yè)精益管理物資具體包括以下特征：首先，石油企業(yè)在實踐發(fā)展的同時，物資管理具體有兩方面：其一采購物資，其二存儲物資。石油企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中物資潛在的主要價值在于原材料的供給，具體來說，物資管理能夠為石油企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)，物資的各項管理細(xì)節(jié)都要為石油企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)做好強(qiáng)有力的支撐，所以生產(chǎn)需求反之也會對物資生產(chǎn)的細(xì)節(jié)造成一定的影響，從而對精益管理石油企業(yè)物資的實踐程度造成嚴(yán)重的影響。其次，石油企業(yè)的生產(chǎn)部門作為管理物資的重心，所以物資管理的初始時間應(yīng)匹配經(jīng)營生產(chǎn)初始時間，且石油企業(yè)也要堅守著搞好經(jīng)營生產(chǎn)的服務(wù)觀點。精益管理石油企業(yè)的物資主要服務(wù)于內(nèi)部的各個部門與員工，基于精益管理的手段下。流轉(zhuǎn)物資需要憑借從上到下的要求實現(xiàn)有效地拉動。最后，石油企業(yè)精益管理物資的主要特征在于能夠及時映射出生產(chǎn)部門管理物資的相關(guān)需要，以動態(tài)化的方式對各項需求的變化加以掌握。物資管理既要實現(xiàn)物資提供滿足生產(chǎn)的需要，同時還要依據(jù)相關(guān)部門物資的需求轉(zhuǎn)變具備較快的反應(yīng)能力，以此才能順應(yīng)石油企業(yè)發(fā)展的要求。現(xiàn)代化精益管理物資的重點目標(biāo)在于確保生產(chǎn)物資供給盡量減少庫存至最低。

二、石油企業(yè)應(yīng)用精益管理物資的實踐策略

(一)完善組織機(jī)構(gòu)，確立各部門職責(zé)。石油企業(yè)管理物資中應(yīng)用精益管理手段的重點環(huán)節(jié)在于深化明確與細(xì)則計劃各個部門對于物資管理的責(zé)任分工，并健全目前石油企業(yè)缺乏完善的職責(zé)部門。將工作的主要內(nèi)容區(qū)別分工作管理物資部門的職責(zé)部門，細(xì)致化分工及確立崗位的職責(zé)，以防崗位的只能空缺或重疊，進(jìn)而避免部門因職責(zé)不清晰而形成的管理缺失，以確保石油企業(yè)生產(chǎn)效果的大大降低。(二)完善物資采購，精益管理采購物資環(huán)節(jié)。在實踐管石油企業(yè)物資的過程中，不可忽視的重點環(huán)節(jié)在于采購物資，所以，能否精益管理物資的各項細(xì)節(jié)，不能缺少的一項則是精益采購管理的環(huán)節(jié)。由于，石油企業(yè)采購物資作為生產(chǎn)經(jīng)營對物資需要及確保質(zhì)量的重點環(huán)節(jié)，因此石油企業(yè)精益管理物資的重點環(huán)節(jié)在于物資采購管理。本文以為在精益采購物資的流程中，應(yīng)做到以下兩方面：其一對于石油企業(yè)基層的需求加強(qiáng)了解，重視掌握物資的質(zhì)量。采購管理的相關(guān)部門也要對精益物資管理的相關(guān)要求加強(qiáng)掌握，針對物資需求的數(shù)量、時間、種類等進(jìn)行細(xì)化，并及時將需求的清單進(jìn)行更新，健全動態(tài)化的矩陣。其二，應(yīng)該健全標(biāo)準(zhǔn)化的物資存儲管理系統(tǒng)，倉儲物資的管理也作為管理物資流程中不能缺乏的重點部分，倉儲管理更加能夠充分的呈現(xiàn)出精益管理石油企業(yè)物資的程度。(三)完善制度流程，精益物資鏈條。優(yōu)化與固化制度環(huán)節(jié)作為精益管理的核心方案，需要對石油企業(yè)管理物資的系統(tǒng)中牽涉的相關(guān)流程實施穿越，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在問題通過相關(guān)的制度進(jìn)行優(yōu)化與固化，以促使標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建物資的管理體系。基于物資量較大、使用原料較多的需求，基于物資備料、出入庫、規(guī)劃等相關(guān)環(huán)節(jié)著手優(yōu)化整體流程。在入庫物資的流程上，石油企業(yè)還要嚴(yán)格細(xì)致的核對入庫資源的數(shù)量、種類、包裝、型號等信息，以確保物資無誤差。(四)提高員工的意識，精益管理石油企業(yè)的文化。其一，精益管理提升員工的意識，營造高效的物資管理環(huán)境。以“增強(qiáng)指導(dǎo)、強(qiáng)化反饋、重視延伸”為核心的三大準(zhǔn)則，在石油企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)層創(chuàng)造出發(fā)現(xiàn)與解決問題的環(huán)境。要強(qiáng)化指導(dǎo)，將部門作為單位以部門領(lǐng)導(dǎo)者對物資管理工作深化分析，指導(dǎo)石油企業(yè)基層的員工分析與整理在身邊的相關(guān)工作，尋找出物資的管理問題并優(yōu)化。其二，加強(qiáng)石油企業(yè)的執(zhí)行力度。石油企業(yè)在實踐管理物資的過程中，應(yīng)該字存儲物資的現(xiàn)場定期對物資的存儲進(jìn)行檢查，檢查活動需要全面的覆蓋庫存管理流程中員工的職責(zé)，例如，搬運(yùn)工與清潔工作等。也別是安全管理與防蟲害管理石油企業(yè)的物資，確保存儲物資庫存的干燥度與潔凈度，同時石油企業(yè)還要落實管理庫存的競賽活動，以此提高員工執(zhí)行工作的能力，進(jìn)而實現(xiàn)專業(yè)化管理庫存效率的有效提高。石油企業(yè)內(nèi)部的基層員工也要積極地組織物資質(zhì)量的管理與創(chuàng)新工作，以此激發(fā)員工的主觀能動性，基于管理存儲物資、系統(tǒng)化操作、規(guī)范操作等相關(guān)環(huán)節(jié)開展精益的小組工作，然后以相關(guān)的系統(tǒng)反復(fù)做出其中潛在的問題，并探尋接解決問題的最佳方案尋，進(jìn)而改善物資的生產(chǎn)供應(yīng)環(huán)節(jié)。其三，石油企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)出安全的生產(chǎn)文化行為。在精益的管理文化當(dāng)中安全的生產(chǎn)文化屬于非常重要的一部分，可以說唯有確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全性才能真正落實精益管理的概念。所以石油企業(yè)管理物資的部門應(yīng)該健全規(guī)劃化的安全系統(tǒng)，編輯有效的培訓(xùn)課程，并將實踐的管理工作劃分成5種規(guī)范20項標(biāo)準(zhǔn)，對于內(nèi)部的員工展開相應(yīng)的培訓(xùn)工作，讓其可以深層次的對崗位安全標(biāo)準(zhǔn)行為加強(qiáng)了解。動員石油企業(yè)的全體員工積極的展開防災(zāi)及防火等相應(yīng)的應(yīng)急工作，并不定期展開班組相互調(diào)查，以整改班組崗位的工作為核心，以此實現(xiàn)崗位作業(yè)的安全化與規(guī)范化。

總之，精益管理屬于目前非常熱門的管理方法，其在實踐的石油企業(yè)管理物資過程中使用，可以有效的整理出石油企業(yè)極易被忽視之處，實現(xiàn)精益完善，確保石油企業(yè)的任意環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)科學(xué)準(zhǔn)確的管理，最大化降低管理石油企業(yè)的物資成本，從而實現(xiàn)石油企業(yè)運(yùn)營效果的有效提高。

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作者:丁晶 單位:大慶油田裝備制造集團(tuán)