導(dǎo)語：煤礦物資供應(yīng)管理與創(chuàng)新途徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在科技和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)現(xiàn)下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制出現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，煤礦企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)體制的改革過程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理也發(fā)生了一定的變化，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，讓煤礦企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，煤礦企業(yè)要加大對(duì)物資供應(yīng)的管理和創(chuàng)新。本文就目前的煤礦物資供應(yīng)管理問題進(jìn)行了分析，根據(jù)當(dāng)前的問題和煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的實(shí)際情況，提出了一些創(chuàng)新型解決措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦；企業(yè)；物資供應(yīng)管理

一、引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，我國(guó)各行各業(yè)的管理方式和理念都出現(xiàn)了變化。煤礦企業(yè)作為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱，近年來的發(fā)展一直處于低迷狀態(tài)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都受到了嚴(yán)重的創(chuàng)傷，因此，煤礦企業(yè)要想取得更大的突破，必須要對(duì)管理理念和方式進(jìn)行創(chuàng)新，尋求新的發(fā)展途徑，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。

二、新時(shí)期煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理存在問題

1.物資采購(gòu)問題。第一，物資價(jià)格問題。煤礦企業(yè)生產(chǎn)的資金有限，而物資供應(yīng)要占據(jù)大部分的資金，因此，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要縮小物資供應(yīng)的成本支出，而在實(shí)際的物資采購(gòu)中，工作人員對(duì)企業(yè)資金認(rèn)識(shí)不足，采購(gòu)的過程也比較隨意，并沒有對(duì)物資的價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，導(dǎo)致了采購(gòu)的物資整體高于市場(chǎng)平均價(jià)格，這給煤礦企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。第二，物資的重復(fù)購(gòu)買。在煤礦物資的采購(gòu)工作中，每位工作人員的采購(gòu)任務(wù)不同，一旦采購(gòu)任務(wù)分配不合理，就會(huì)導(dǎo)致物資重復(fù)采購(gòu)，這一問題不僅會(huì)造成企業(yè)流動(dòng)資金出現(xiàn)問題，還會(huì)造成巨大的浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，在材料的采購(gòu)任務(wù)分配時(shí)要先制定嚴(yán)格的計(jì)劃，重復(fù)的做好采購(gòu)準(zhǔn)備工作，防止出現(xiàn)物資的重復(fù)購(gòu)買。2.物資管理問題。當(dāng)前，煤礦企業(yè)對(duì)物資供應(yīng)管理越來越重視，也建立了物資管理系統(tǒng)，對(duì)管理人員和工作人員的培訓(xùn)也相應(yīng)增加，但是，由于我國(guó)煤礦企業(yè)發(fā)展的落后，一些煤礦企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到物資供應(yīng)管理的意義和價(jià)值。導(dǎo)致了煤礦企業(yè)中的物資管理系統(tǒng)不完善、不規(guī)范，另外，煤礦物資供應(yīng)管理人員為了提升系統(tǒng)的安全性，設(shè)置了一定的訪問權(quán)限，導(dǎo)致了很多工作人員之間無法直接的溝通，物資采購(gòu)失誤的情況頻繁發(fā)生。煤礦企業(yè)內(nèi)的一些工作人員安全意識(shí)不足，物資管理系統(tǒng)維護(hù)不及時(shí)，造成了數(shù)據(jù)的泄露，失去了物資管理系統(tǒng)的價(jià)值。3.人員問題。在煤礦物資供應(yīng)管理工作中，管理人員和工作人員都非常重要，是整個(gè)物資供應(yīng)管理的基礎(chǔ)。但是，目前很多的管理人員和工作人員對(duì)物資供應(yīng)工作的認(rèn)識(shí)方面存在局限性，很多的物資供應(yīng)管理技術(shù)比較落后，在實(shí)際的工作過程中，不能真正的發(fā)揮自身價(jià)值，讓煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理工作變得機(jī)械化，工作人員也喪失了工作的熱情。

三、新時(shí)期煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理創(chuàng)新路徑

1.提高管理規(guī)范性。首先，在煤礦物資供應(yīng)管理工作中建立詳細(xì)的規(guī)章制度，提升工作人員的責(zé)任意識(shí)，讓物資供應(yīng)管理工作有據(jù)可依。在煤礦物資供應(yīng)管理工作中出現(xiàn)失誤的工作人員要進(jìn)行處罰，并且進(jìn)行新的培訓(xùn)，增強(qiáng)工作的責(zé)任意識(shí)，對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行規(guī)范。其次，對(duì)煤礦物資供應(yīng)的各項(xiàng)監(jiān)督制度進(jìn)行落實(shí)，對(duì)于物資的采購(gòu)工作呀進(jìn)行科學(xué)合理的分配，不可由一人進(jìn)行某中物資的采購(gòu)，防止出現(xiàn)作弊行為，大大降低物資供應(yīng)中的價(jià)格虛高和質(zhì)量低下的情況。最后，針對(duì)采購(gòu)的價(jià)格問題，要在確保材料質(zhì)量的前提下，盡可能的降低價(jià)格，可以選派優(yōu)秀的工作人員深入物資采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)于長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商可以簽訂合作協(xié)議，確保物資供應(yīng)的連續(xù)性。2.完善信息系統(tǒng)。煤礦物資供應(yīng)管理系統(tǒng)是工作中不可缺少的重要部分，對(duì)于信息系統(tǒng)的完善和維護(hù)要通過以下幾點(diǎn)進(jìn)行。第一，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況制定動(dòng)態(tài)的物資數(shù)據(jù)庫(kù)，在生產(chǎn)過程中，可以顯示不同的生產(chǎn)項(xiàng)目需要的物資種類和數(shù)量，通過該系統(tǒng)的顯示，管理人員就可以科學(xué)的進(jìn)行采購(gòu)，讓物資采購(gòu)變的非常簡(jiǎn)單。第二，定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，確保信息系統(tǒng)的使用功能。通過科學(xué)的信息系統(tǒng)維護(hù)還能夠有效的提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的安全性，防止生產(chǎn)數(shù)據(jù)和物資管理的被盜或者惡意篡改，提升信息系統(tǒng)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和機(jī)密性。3.加強(qiáng)人才培養(yǎng)。煤礦企業(yè)的發(fā)展和物資供應(yīng)管理都離不開人才的支持，因此，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)是提升煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的有效途徑。對(duì)于人才培養(yǎng)，可以從兩個(gè)方面入手：第一，提升管理人才的管理技能，對(duì)于煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的管理人才的技能提升可以通過培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)進(jìn)行，也可以邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)的專家通過授課的方式讓企業(yè)內(nèi)部的管理人才實(shí)現(xiàn)良好的溝通，從而促進(jìn)理念的提升，煤礦企業(yè)內(nèi)的管理人才接觸到更多的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在工作過程中，提出的決策會(huì)更具科學(xué)性和合理性。另外，企業(yè)可以通過招聘的方式，引入一些新型的管理人才，將具備優(yōu)秀技能和良好綜合素質(zhì)的管理人才攬入麾下，讓煤礦物資供應(yīng)管理工作更加充實(shí)。第二，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的培訓(xùn)，讓煤礦企業(yè)物資供應(yīng)的工作人員能夠?qū)ぷ饔懈顚哟蔚牧私猓ㄟ^培訓(xùn)的方式讓員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展有新的認(rèn)識(shí)，提升員工的忠誠(chéng)度，讓員工在工作中能夠有大局意識(shí)，從而提升工作的效率。另外，煤礦企業(yè)要制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，對(duì)于表現(xiàn)良好的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓煤礦物資供應(yīng)管理工作更有意義，提升煤礦物資供應(yīng)管理的合理性。

四、結(jié)語

總而言之，當(dāng)前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化，需要煤礦企業(yè)制定新的管理措施和體系應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，因此，煤礦企業(yè)必須要采用新型管理措施對(duì)物資供應(yīng)進(jìn)行管理，比如說，制定科學(xué)的物資采購(gòu)計(jì)劃，完善物資供應(yīng)管理系統(tǒng)以及加大人才的引進(jìn)等等方式，促進(jìn)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，確保煤礦物資供應(yīng)管理的有效性。

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作者:李大圣 單位:黑龍江龍煤雞西礦業(yè)有限責(zé)任公司物資供應(yīng)部