導(dǎo)語(yǔ)：中小建筑公司安全管理問(wèn)題與對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)中小建筑公司安全管理工作的開(kāi)展情況來(lái)看，近年來(lái)凸顯出制度落實(shí)不到位、相關(guān)人員安全意識(shí)淡薄等問(wèn)題，甚至發(fā)生了幾起產(chǎn)生一定影響的安全事故，在很大程度上制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值的提升?；诖耍疚慕Y(jié)合工程管理的相關(guān)概念及理論，系統(tǒng)剖析了中小建筑公司天方建筑公司的安全管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，并就如何提升安全管理工作開(kāi)展的有效性，顯著降低事故的發(fā)生概率，增加其經(jīng)濟(jì)效益，提出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策建議。旨在為相關(guān)中小建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提供一定的參考與借鑒。我國(guó)建筑施工行業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇，國(guó)家也從宏觀層面入手，給予了較多的政策引導(dǎo)和支持。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外各界人士非常關(guān)注工程施工領(lǐng)域的安全管理問(wèn)題。以天方建筑公司為例，剖析中小建筑公司在安全管理過(guò)程中存在的隱患及應(yīng)對(duì)策略，在保證施工安全的同時(shí)，盡可能地實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度、成本和工程質(zhì)量的控制，營(yíng)造良好的安全管理氛圍和環(huán)境，促進(jìn)該公司社會(huì)生產(chǎn)效益的顯著提升。建筑安全管理概述工程安全管理定義工程安全管理是建筑工程管理的重要組成部分之一，其包括相關(guān)安全政策的制定、安全管理組織體系的建立健全、安全生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施、安全生產(chǎn)管理業(yè)績(jī)的考核以及總結(jié)。就其開(kāi)展的全過(guò)程來(lái)看，其涵蓋目標(biāo)確定、計(jì)劃編制、計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)以及反饋評(píng)價(jià)這5個(gè)步驟，覆蓋工程項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程。

建筑工程施工的特點(diǎn)

1.具有較高的固定性建筑施工往往是基于相對(duì)固定的區(qū)域，多是處于建筑物或構(gòu)筑物附近，加之實(shí)際的施工周期較長(zhǎng)，竣工后的工程卻具有固定性，這也是建筑行業(yè)與其他行業(yè)區(qū)別的一個(gè)重要因素。2.建筑工程施工多為高空作業(yè)、露天作業(yè)要想實(shí)現(xiàn)一個(gè)建筑物的順利構(gòu)建，必須有效結(jié)合屋面工程、主體工程、基礎(chǔ)工程以及戶(hù)外外墻裝飾工程等內(nèi)容，其中大多涉及戶(hù)外作業(yè)。3.凸顯出勞動(dòng)密集型相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段中國(guó)從事工程施工的人員占世界總量的25%，這就表明我國(guó)工程施工群體較龐大，因而對(duì)其的安全管控也存在一定的難度。4.多個(gè)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)和配合一個(gè)項(xiàng)目從規(guī)劃到落地，需要?dú)v經(jīng)研究、組織、立項(xiàng)、建設(shè)、維護(hù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，其中涉及建筑、預(yù)算、法律、經(jīng)濟(jì)、電力、水務(wù)等多個(gè)專(zhuān)業(yè)。建筑企業(yè)安全管理的原則建筑工程安全管理是貫穿工程運(yùn)行全過(guò)程的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，其開(kāi)展應(yīng)當(dāng)遵循以下幾個(gè)原則：一是以人為本的原則，二是要落實(shí)生產(chǎn)與安全統(tǒng)一的原則，三是要遵循“三同時(shí)”原則。

安全管理存在問(wèn)題及原因

安全生產(chǎn)組織管理制度問(wèn)題天方建筑公司在施工安全組織管理制度構(gòu)建方面存在的問(wèn)題，首先，其內(nèi)部不同部門(mén)間的交流、協(xié)調(diào)不符合安全管控的實(shí)際需求。其次，就其不同施工環(huán)節(jié)的銜接情況來(lái)看，該公司的安全生產(chǎn)大多集中于小部分、小區(qū)域的施工過(guò)程中，而在前期設(shè)計(jì)、計(jì)劃以及后期檢驗(yàn)過(guò)程中缺少專(zhuān)門(mén)人員對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全管理，這就使得不同施工過(guò)程之間缺乏有效的銜接。最后，就該公司的安全生產(chǎn)模式來(lái)看，其他多根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并沒(méi)有根據(jù)不同工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，構(gòu)建起合理、科學(xué)的安全管理體系。安全管理保障措施問(wèn)題建筑工程是一項(xiàng)資金密集型的工程，需要在前期投入大量的成本和材料。天方建筑公司施工過(guò)程中的安全技術(shù)來(lái)看，目前其在技術(shù)引進(jìn)方面仍處于被動(dòng)狀態(tài)，未能適時(shí)引進(jìn)可以?xún)?yōu)化人員配置、提升工程技術(shù)含量的相關(guān)科技，這就使得時(shí)間以及資源配置不到位，在很大程度上影響著實(shí)際的工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，同時(shí)也不利于達(dá)到良好的安全管理效果。該公司在安全保護(hù)方面的資源投入來(lái)看，其籌措了相應(yīng)的安全設(shè)備、安全防護(hù)用品等，并且給部分員工繳納了安全意外保險(xiǎn)。但就其安全知識(shí)的培訓(xùn)開(kāi)展情況來(lái)看，該公司并未根據(jù)不同工程的實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行基礎(chǔ)或?qū)ｉT(mén)的知識(shí)培訓(xùn)，這就使得許多員工并不具備同工程施工相匹配的安全知識(shí)以及突發(fā)事件應(yīng)對(duì)、防范技能。人物設(shè)備存在問(wèn)題及原因人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)水平也在很大程度上影響著工程建設(shè)的質(zhì)量。但就我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展情況來(lái)看，當(dāng)前廣大施工人員的學(xué)歷水平相對(duì)較低，且缺乏專(zhuān)業(yè)、全面的技術(shù)培訓(xùn)，這就使其在安全防范過(guò)程中處于被動(dòng)狀態(tài)和不利地位，極易引發(fā)安全事故。通過(guò)走訪施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)許多人員存在著盲目操作、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)的情況，這也體現(xiàn)了其缺乏相應(yīng)的自我防護(hù)意識(shí)。就施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)營(yíng)和管理來(lái)看，其缺少專(zhuān)人管理和維護(hù)的機(jī)制，設(shè)備往往處于無(wú)人看管的狀態(tài)，這不僅使得設(shè)備實(shí)際的使用價(jià)值大打折扣，同時(shí)也極易出現(xiàn)設(shè)備故障的情況，給工程施工埋下較大的安全隱患。企業(yè)安全文化存在的問(wèn)題就天方建筑公司安全管理的目標(biāo)來(lái)看，其致力于將公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型的單位，營(yíng)造起良好的安全管控氛圍。但就其當(dāng)前安全文化的體系構(gòu)建來(lái)看，其仍處于表面狀態(tài)，工作開(kāi)展流于形式，缺乏實(shí)質(zhì)上的價(jià)值。

中小建筑公司安全管理策略

構(gòu)建完善的安全管理數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)于中小建筑公司而言，其雖然工程數(shù)量相對(duì)較少，工程規(guī)模也相對(duì)有限，但是在多年的施工實(shí)踐中，其也具備了一定的工程管理經(jīng)驗(yàn)。基于此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)經(jīng)驗(yàn)的積累和應(yīng)用，從而為其安全管理提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)信息支持。具體而言，其應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起覆蓋較廣且體系完善的內(nèi)部安全事故數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)每一起安全事故進(jìn)行全方位的剖析，從事故源到處理方案進(jìn)行詳細(xì)的記錄和整理，并定期進(jìn)行全面的分析和總結(jié)，從而看出公司在不同階段安全管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，為各項(xiàng)安全隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效解決提供信息支持。與此同時(shí)，針對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)各種類(lèi)型、不同程度的安全事故，可以借鑒其處理的經(jīng)驗(yàn)，從而讓公司的安全管理體系趨于完善和科學(xué)。落實(shí)安全評(píng)價(jià)機(jī)制就某一建設(shè)工程的安全管控狀態(tài)與效果而言，對(duì)其進(jìn)行安全評(píng)價(jià)是最為科學(xué)的方法。而安全評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展則涉及設(shè)計(jì)、資金投入、安全系統(tǒng)、設(shè)施裝備、工程技術(shù)、安全管理等各個(gè)方面。中小建筑公司可以借鑒這一安全評(píng)價(jià)劃分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的安全評(píng)價(jià)，從而讓公司管理者以及每一位施工人員可以了解到該工程項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程中可能存在的一系列安全風(fēng)險(xiǎn)，提升其對(duì)于安全管理工作開(kāi)展的重視力度，從源頭處實(shí)現(xiàn)對(duì)事故隱患的預(yù)防，并且提升不同主體的突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力。完善安全管控系統(tǒng)和內(nèi)容對(duì)于各中小建筑企業(yè)而言，其要想實(shí)現(xiàn)安全管理工作的規(guī)范化、權(quán)威化開(kāi)展，必須構(gòu)建起相應(yīng)的安全管控系統(tǒng)，否則實(shí)際管理工作的開(kāi)展將處于混亂狀態(tài)。這一目的的實(shí)現(xiàn)，首先要建立起安全建設(shè)管控系統(tǒng)。具體而言，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況以及工程的實(shí)際情況，構(gòu)建起以人為中心、以管理中心的安全管理體系，為其安全管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，應(yīng)當(dāng)積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全與環(huán)境管理體系，為其安全運(yùn)行提供原則上的指導(dǎo)和方向引導(dǎo)。

加大安全生產(chǎn)投入力度

相關(guān)行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)建筑工程領(lǐng)域在安全方面的費(fèi)用支出僅占工程總成本的0.8%左右，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有較大差距，約為其1/4。對(duì)于各建筑企業(yè)而言，強(qiáng)化對(duì)工程施工的安全管理，在一定程度上意味著施工成本的增加，但其本質(zhì)上是一種投資，可能因一定費(fèi)用的增加而產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益，這也是其他方面投入所不能給予的。對(duì)于建筑企業(yè)而言，通過(guò)合理的安全管理投入，可以將其安全事故的發(fā)生概率降低，進(jìn)而減少因安全事故帶來(lái)的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失，這也是安全與效益之間平衡關(guān)系的重要體現(xiàn)?；诖?，中小建筑公司必須牢牢把握國(guó)家對(duì)安全投入相關(guān)的最低標(biāo)準(zhǔn)，從而為相關(guān)設(shè)施的購(gòu)買(mǎi)、更換提供物質(zhì)支持，為安全事故的預(yù)防提供保障。

結(jié)論與展望

本文研究分析天方建筑公司安全管理工作的開(kāi)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前其在安全管理過(guò)程中存在問(wèn)題，在很大程度上制約著實(shí)際安全管理效果的提升，給工程施工以及投入使用埋下較大的安全隱患。基于此，中小建筑企業(yè)其應(yīng)當(dāng)從構(gòu)建完善的安全數(shù)據(jù)管理庫(kù)、落實(shí)安全評(píng)價(jià)機(jī)制、完善安全管控系統(tǒng)和內(nèi)容以及加大安全生產(chǎn)投入力度等層面入手，不斷提升其安全管理工作開(kāi)展的科學(xué)性、有效性，從而更好地保障施工人員的安全，提升工程建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：仇模偉 劉洋 張戚樂(lè)