導(dǎo)語：港口生產(chǎn)安全管理問題與對(duì)策分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：港口生產(chǎn)的安全管理是我國各港口建設(shè)中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國的港口生產(chǎn)安全管理工作也在不斷發(fā)展，其管理機(jī)制處于持續(xù)變革和完善的過程中，而相關(guān)企業(yè)也在這一方面進(jìn)行持續(xù)的努力，以使得經(jīng)營水平不斷提升的同時(shí)港口生產(chǎn)安全管理工作更能夠滿足當(dāng)下港口經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，在我國傳統(tǒng)的安全管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新。但當(dāng)前我國港口生產(chǎn)安全管理中依舊存在著一系列問題，需要有關(guān)部門以及企業(yè)在港口發(fā)展中不斷采取相應(yīng)的策略進(jìn)行解決和改進(jìn)。本文將對(duì)港口生產(chǎn)安全管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，同時(shí)就具體問題提供相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，使得港口安全管理工作更為系統(tǒng)有序的進(jìn)行，建立完善的安全管理機(jī)制，以供相關(guān)部門參考。

關(guān)鍵詞：港口安全管理；問題分析；對(duì)策

港口的安全生產(chǎn)管理工作與港口發(fā)展以及相關(guān)企業(yè)的整體規(guī)劃息息相關(guān)，在具體工作中需要對(duì)港口的所有運(yùn)行規(guī)律有全局的認(rèn)識(shí)與把握，有效地分析港口各項(xiàng)工作的特點(diǎn)并且實(shí)現(xiàn)工作科學(xué)合理的開展，基于此才能夠使得港口生產(chǎn)的安全性問題得到保證并且提高安全管理質(zhì)量。港口發(fā)展至今，存在著很多工作中出現(xiàn)的實(shí)際問題需要相關(guān)部門以及企業(yè)進(jìn)行深刻認(rèn)識(shí)，并且在認(rèn)識(shí)完整的基礎(chǔ)上進(jìn)行港口安全管理工作的改進(jìn)，完善管理機(jī)制，促進(jìn)我國港口生產(chǎn)安全管理工作的順利進(jìn)行，為我國港口生產(chǎn)事業(yè)的進(jìn)步發(fā)展服務(wù)[1]。

1港口生產(chǎn)安全管理工作中的問題分析

1.1思想認(rèn)識(shí)上的不足。首先在港口生產(chǎn)安全管理中，很多管理者以及一線工作人員并沒有充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理的重要性，在工作中只是針對(duì)違章現(xiàn)象，但是對(duì)于安全隱患以及事故預(yù)防工作并沒有得到重視。港口生產(chǎn)安全管理對(duì)于管理工作中的員工、工作環(huán)境以及設(shè)備的運(yùn)行狀況等都需要進(jìn)行全面的考慮，并且在管理工作中根據(jù)實(shí)際情況的變化不斷進(jìn)行工作的調(diào)整，以使得實(shí)際生產(chǎn)工作中的所有管理要素能夠更加協(xié)調(diào)并且和諧的運(yùn)轉(zhuǎn)。其次在生產(chǎn)管理工作中沒有對(duì)違章等事故有充足的認(rèn)識(shí)，有一部分原因是很多人認(rèn)為事故出現(xiàn)是必然的、不可避免的，這種消極的情緒使得他們?cè)诟邚?qiáng)度的工作中不采取有效的措施進(jìn)行安全隱患的預(yù)防；另外有一部分員工認(rèn)為在港口生產(chǎn)工作中違章實(shí)踐是正常生產(chǎn)的前提，甚至有很大一部分人認(rèn)為違章能夠有效提升生產(chǎn)工作的效率，這都使得港口生產(chǎn)安全管理工作中出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致事故的發(fā)生率大大提升[2]。最后，很多港口在進(jìn)行生產(chǎn)工作時(shí)采取外包工程的策略，以使得在隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)能夠滿足正常生產(chǎn)的需要，但是安全管理人員對(duì)于外包工程中存在的安全隱患等沒有充分認(rèn)識(shí)到，外包工程中出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上問題的概率甚至更大，由于安全管理主體的問題也使得施工的穩(wěn)定性以及生產(chǎn)產(chǎn)品的成品率下降，造成很多事故。1.2港口生產(chǎn)安全管理中具體問題。在港口生產(chǎn)安全管理中，存在的一大問題是安全與生產(chǎn)之間管理工作的連接不暢，相關(guān)企業(yè)在完善生產(chǎn)管理的前提下并沒有對(duì)安全管理加以重視，很多港口企業(yè)在生產(chǎn)過程中采取一系列措施來進(jìn)行生產(chǎn)效率的提升，但是并沒有相應(yīng)的安全管理措施來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全性的提升。而且企業(yè)更多的是追求經(jīng)濟(jì)效益的提升，對(duì)于安全管理的重視程度遠(yuǎn)不及生產(chǎn)管理，更多的將資源分配至企業(yè)生產(chǎn)管理當(dāng)中，這樣生產(chǎn)管理和安全管理之間的不平衡使得管理工作存在很多問題[3]。其次，在港口生產(chǎn)安全管理中缺乏全面性認(rèn)識(shí)，很多工作人員只是關(guān)注港口日常生產(chǎn)工作，對(duì)違規(guī)操作等相對(duì)重視，同時(shí)缺乏對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備以及設(shè)施性能的關(guān)注，管理人員對(duì)于外部系統(tǒng)的重視程度不夠，更多專注于內(nèi)部系統(tǒng)管理中，這樣的管理屬于治標(biāo)不治本，安全生產(chǎn)管理質(zhì)量也得不到有效保障。最后，管理層在港口生產(chǎn)安全管理工作中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，上層領(lǐng)導(dǎo)沒有投入相應(yīng)的行動(dòng)力和執(zhí)行力到安全生產(chǎn)管理中去，對(duì)于生產(chǎn)安全中的監(jiān)督以及違章事件的查處執(zhí)行不嚴(yán)格，導(dǎo)致管理領(lǐng)導(dǎo)者和具體執(zhí)行者之間對(duì)于安全生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)的偏差，港口生產(chǎn)安全管理工作效率也得不到提升。

2港口生產(chǎn)安全管理對(duì)策分析

2.1加強(qiáng)生產(chǎn)安全意識(shí)培養(yǎng)，全面加強(qiáng)安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)者。以及生產(chǎn)安全管理的決策者對(duì)于安全生產(chǎn)管理工作的提升有著至關(guān)重要的作用，在實(shí)際的港口生產(chǎn)工作中，需要認(rèn)識(shí)到港口生產(chǎn)安全管理工作的復(fù)雜性以在實(shí)際工作中全面加強(qiáng)安全管理工作。在進(jìn)行港口生產(chǎn)安全管理工作規(guī)劃時(shí)，管理層需要從全局角度出發(fā)對(duì)安全管理工作有全面的認(rèn)識(shí)，并且在工作中貫徹生產(chǎn)安全意識(shí)，處理好生產(chǎn)管理與安全管理之間的關(guān)系。執(zhí)行者更是要對(duì)港口生產(chǎn)中的設(shè)備以及安全理論知識(shí)充分學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中有足夠的安全意識(shí)預(yù)防安全隱患并且有效應(yīng)對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的事故，提高港口生產(chǎn)安全管理工作實(shí)際效果。2.2加強(qiáng)員工培訓(xùn)、“以人為本”。港口的安全生產(chǎn)管理與每一個(gè)員工都有著密切的關(guān)系，要想建立一個(gè)安全高效的港口必須從員工、設(shè)備以及工作環(huán)境等方面綜合考慮，使得港口生產(chǎn)過程中的所有生產(chǎn)要素符合安全生產(chǎn)規(guī)定，使得安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)更加完善。對(duì)于港口生產(chǎn)員工要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)[4]，使得每一個(gè)員工對(duì)于安全知識(shí)以及工作環(huán)境內(nèi)的所有設(shè)備性能有全面的了解，在員工心中建立起安全第一的價(jià)值觀，在實(shí)際操作中所有手法以及技能符合安全規(guī)范。同時(shí)對(duì)于港口內(nèi)所有儀器設(shè)備需要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收以及安全檢測(cè)并對(duì)員工進(jìn)行使用培訓(xùn)，并不斷在港口增加新的技術(shù)設(shè)備，提高生產(chǎn)的智能化、自動(dòng)化。最后對(duì)于所有操作程序以及流程細(xì)節(jié)加以完善，綜合考慮生產(chǎn)過程中的所有客觀因素，使得作業(yè)環(huán)境更加符合安全規(guī)范，便于安全生產(chǎn)管理。2.3實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全同步管理。生產(chǎn)安全管理工作是港口生產(chǎn)中不可忽視的工作，在具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)當(dāng)同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)和安全的管理。首先需要對(duì)所有生產(chǎn)過程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的安全測(cè)試以及事故發(fā)生率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)作業(yè)流程，對(duì)于所有可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析并采取一定的措施進(jìn)行預(yù)防[5]。其次在安全生產(chǎn)中嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化的“三化”管理機(jī)制，制定明確的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程和監(jiān)督考核制度，確保生產(chǎn)和安全的同步布置，同步落實(shí)，將生產(chǎn)安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中，每一個(gè)工作流程中，每一個(gè)員工和管理者身上，使得每一項(xiàng)安全預(yù)防措施能夠做到不走過場(chǎng)，有效落實(shí)到實(shí)際工作中。同時(shí)管理者在生產(chǎn)工作中要加大安全檢查力度，進(jìn)行隨時(shí)隨地的安全檢查，在發(fā)生安全隱患時(shí)能夠及時(shí)解決，防止事態(tài)擴(kuò)大。最后及時(shí)進(jìn)行管理工作的整理分析，并為下一步生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的安全管理工作提供一定的參考。

3結(jié)語

港口生產(chǎn)安全管理工作是港口生產(chǎn)能夠正常運(yùn)行的保證，能夠在保證生產(chǎn)效益的同時(shí)確保生產(chǎn)過程中設(shè)備以及人員安全，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)港口生產(chǎn)安全有效進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[5]黃鋼.淺談港口企業(yè)安全生產(chǎn)中的人性化管理[J].南方論刊,2008,(9):79,66.

作者:王強(qiáng) 單位:交通運(yùn)輸部煙臺(tái)打撈局