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［摘要］安全問題一直是建筑工程項目施工建設(shè)中需要重點考慮的問題，要將安全理念貫穿于項目建設(shè)的始終，并要做好安全管理工作，降低安全隱患發(fā)生的幾率。建筑項目施工現(xiàn)場中，因為受各種因素的制約，安全問題頻發(fā)，本文就重點對施工現(xiàn)場的安全管理工作進(jìn)行分析論述。

［關(guān)鍵詞］建筑施工現(xiàn)場；安全管理；存在問題；應(yīng)對策略

1建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目施工現(xiàn)場存在著諸多的安全隱患問題，且安全事故頻發(fā)，這樣既威脅到建筑物的整體安全性能，也會危及到施工人員的生命安全，將來建筑物投入使用之后，也可能會誘發(fā)一系列的安全事故，危及到居住著的生命財產(chǎn)安全。要想解決這一不利的連鎖反應(yīng)，就需要積極的做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。當(dāng)前，這一工作正在有序推進(jìn)，也難免會存在諸多問題。第一，缺乏安全管理意識。管理者在工作中起到了主導(dǎo)性作用，而這些人并沒有將工作的重點放在如何開展安全管理上，而是過分的注重施工進(jìn)度，看重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取，安全管理意識和危機(jī)意識淡薄，也沒有樹立起正確的施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理意識，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全管理工作開展起來難度較大，施工中時有安全問題出現(xiàn)。第二，安全管理機(jī)制貫徹執(zhí)行不到位。建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作重于泰山，為了更好的推動這一工作的進(jìn)行，需要有相應(yīng)的制度支撐。而目前來看，施工現(xiàn)場的安全管理機(jī)制并不健全，一些制度雖然設(shè)置了，但是在貫徹和執(zhí)行上并且有起色，導(dǎo)致安全管理工作處于無章可循的狀態(tài)。施工現(xiàn)場的安全管理工作需要由施工人員、安全管理人員和安全管理制度三方面共同保障，但是由于制度的缺失，導(dǎo)致各項工作的開展流于形式。第三，施工人員的安全意識較差，安全管理者的管理能力不高。建筑企業(yè)內(nèi)部的施工人員，大多是農(nóng)民工，文化水平不高，安全意識欠缺，導(dǎo)致其在施工中時有安全事故發(fā)生，他們也不能夠認(rèn)識到安全管理工作的重要性。而安全管理者也缺乏安全意識，缺乏現(xiàn)場進(jìn)行安全管理的經(jīng)驗和能力，這樣也進(jìn)一步加劇了現(xiàn)場安全管理工作的難度。第四，施工現(xiàn)場不穩(wěn)定因素加大了安全管理的難度。建筑工程項目施工現(xiàn)場中，存在有很多不穩(wěn)定因素，會影響到項目建設(shè)的安全性。例如，施工人員對安全生產(chǎn)政策和法規(guī)認(rèn)識不足，導(dǎo)致違規(guī)操作，埋下安全隱患；再如施工隊伍的素質(zhì)低下，安全意識淡薄，也會加劇施工過程中的安全隱患的發(fā)生幾率。加之施工現(xiàn)場中機(jī)械設(shè)備的定期養(yǎng)護(hù)工作跟不上，機(jī)械設(shè)備老化等，也進(jìn)一步增加了安全管理的難度。

2建筑施工現(xiàn)場安全管理對策分析

面對安全管理問題，如何應(yīng)對，采取何種措施解決問題，保障建筑物的安全性能，并將安全隱患發(fā)生的幾率降到最低，是當(dāng)前管理者工作的重點?；诖耍麄円龊靡韵鹿ぷ?。第一，提升管理者安全責(zé)任意識。作為施工單位，充分利用好各種媒介資源，加大宣傳，必須要做好思想教育工作，讓每個管理者都認(rèn)識到自身工作的重要性，并意識到安全管理不僅關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，還關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全，因此必須要貫徹執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，推動安全管理工作的有序開展。要能夠正確的處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)與施工進(jìn)度之間的關(guān)系。第二，完善安全管理制度。首先要逐步完善安全管理責(zé)任機(jī)制，將具體的安全職責(zé)細(xì)化到每個人的頭上。作為安全管理者，需要簽訂安全管理責(zé)任書，保證和施工安全有關(guān)的任何人和任何部門都有安全管理意識和責(zé)任，并且要強(qiáng)化各級管理，保障安全工作做到萬無一失。例如對于電組工作管理人員來講，必須要對布設(shè)的線路進(jìn)行安全檢查，并對電器設(shè)備的防護(hù)性能進(jìn)行管理，保證不出現(xiàn)漏電和觸電的現(xiàn)象發(fā)生。對機(jī)械設(shè)備安全管理的人員來講，必須要在施工之前對設(shè)備的性能進(jìn)行檢查，防止機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)超負(fù)載運行的狀況。要制定安全技術(shù)措施制度。建筑工程項目施工現(xiàn)場交叉作業(yè)多，且多層作業(yè)較多，安全問題無處不在，管理者必須要進(jìn)入到施工現(xiàn)場開展管理，才能夠有效的防范安全隱患的發(fā)生，因此說，在編制施工組織設(shè)計的時候，需要對工程中存在的不安全因素進(jìn)行有效的預(yù)防，并且要從技術(shù)上和管理上采取有效的措施，避免安全事故的發(fā)生。建立健全動態(tài)監(jiān)督機(jī)制。安全管理工作要深入到施工現(xiàn)場，并且要貫穿項目建設(shè)的始終，因此說，要完善安全管理動態(tài)監(jiān)督機(jī)制，管理者需要和施工人員以及設(shè)計人員進(jìn)行溝通，動態(tài)監(jiān)督，做好安全管理工作，要從源頭上消除安全隱患。第三，構(gòu)建高水平管理團(tuán)隊。管理者水平的高低將會直接影響到管理效果的大小，因此說，必須要加大培訓(xùn)力度，提升安全管理人員的綜合水平。為此，作為施工單位，需要定期開展相關(guān)的技能培訓(xùn)，讓安全管理者充分的掌握安全管理的技能和方法，并豐富他們的安全管理經(jīng)驗，以更好的應(yīng)對今后的工作。可定期要求全員學(xué)習(xí)建筑工程安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)和安全管理相關(guān)文件，提升管理者的安全管理意識和水平。作為管理者，也要不斷地提升并完善自己。第四，科學(xué)應(yīng)對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種突發(fā)性安全問題。因為建筑工程施工現(xiàn)場中涉及到的危險因素較多，安全管理工作難免會有疏忽的地方，因此管理者必須要做好應(yīng)對突發(fā)性安全問題的準(zhǔn)備。如果安全事故發(fā)生，安全者需要立即進(jìn)行妥善處理，并保證施工現(xiàn)場秩序的穩(wěn)定，保證施工正常進(jìn)行，同時采取應(yīng)急措施，控制好安全事故，并及時安全相關(guān)人員排查事故隱患，防止再次發(fā)生。要認(rèn)真做好相關(guān)記錄，向上級領(lǐng)導(dǎo)部門匯報。如果出現(xiàn)傷員，則需要立即妥善安排好傷員就醫(yī)，對于其他人員要進(jìn)行疏導(dǎo)，并做好安撫工作。

3結(jié)束語

安全是建筑工程項目的生命線，安全保障做不好，項目建設(shè)就無從談起，因此做好安全管理工作，是保障其他各項施工進(jìn)展的前提和基礎(chǔ)。本文重點分析了當(dāng)前安全管理工作中存在的問題和解決對策。出現(xiàn)問題并不可怕，最關(guān)鍵的是要找到問題并解決，希望在今后的項目建設(shè)中，管理者要嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)把安全關(guān)，降低安全隱患。

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作者:宋澤華 單位:石嘴山市惠農(nóng)區(qū)建筑管理站