導(dǎo)語(yǔ)：提升水利工程管控水平的探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來(lái)，建設(shè)中往往只看重樞紐工程，而忽略了配套的工程，這樣就嚴(yán)重的影響了灌溉面積。基于上述我們發(fā)現(xiàn)，水利工程對(duì)我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到很重要的作用，因此我們必須建立嚴(yán)格的管理機(jī)制，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管，除此還要定期審核，對(duì)違紀(jì)人員進(jìn)行處罰。只有這樣才能有效保證工程質(zhì)量，確保運(yùn)行正常。

提高水利工程管理工作水平對(duì)策分析

1全面宣講安全管理的重要性

水利工程的管理工作做不好，主要?dú)w咎于我們的意識(shí)不夠。針對(duì)此我們必須把管理教育放到管理的重點(diǎn)上去，做到預(yù)防為主，先期治理，確保防范措施到位。管理教育方式要多樣化，可以通過(guò)常規(guī)的培訓(xùn)形式，也可以通過(guò)會(huì)議等形式來(lái)進(jìn)行。以此來(lái)強(qiáng)化宣傳力度。同時(shí)教育的內(nèi)容不應(yīng)過(guò)于死板，要真正的做到寓教于樂，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們能夠在無(wú)形之中強(qiáng)化管理意識(shí)，最終達(dá)到我們加強(qiáng)管理的目的。

2水利工程管理要以人為本

管理的主體是人，客體也是人，管理的動(dòng)力和最終目標(biāo)還是人。在水利工程運(yùn)行過(guò)程中，人的素質(zhì)（心理與生理、安全能力、文化素質(zhì)）占主導(dǎo)地位，人的行為貫穿工程管理過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在水利工程管理過(guò)程中，一是要以人為本，采取必要措施，切實(shí)保障職工的利益，讓職工有歸屬感，最終形成安全管理“命運(yùn)共同體”，推動(dòng)管理的改善和提高；二要切實(shí)實(shí)行民主管理。建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從分發(fā)揮員工的機(jī)智，管理中要切實(shí)的考慮到職工的方案。

3重視激勵(lì)機(jī)制在水利工程管理中的作用

我們的管理工作離不開廣大職工，因此我們只有建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能充分的發(fā)揮員工的才能，調(diào)動(dòng)他們的積極性，更好的服務(wù)與我們的管理工作。我們應(yīng)該認(rèn)真地調(diào)查員工的需求，爭(zhēng)取在規(guī)定允許的條件下努力滿足他們的要求。目前存在的一些激勵(lì)機(jī)制存在一定的弊端，因?yàn)樗缸⒅貞土P，而忽略獎(jiǎng)勵(lì)，只是一味的罰款等形式來(lái)懲罰員工，而應(yīng)該是建立例如榮譽(yù)激勵(lì)等的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，切實(shí)的考慮到員工的實(shí)際利益。

4把情感融入水利工程管理工作

在我們的工作中精神的力量是不可忽視的。人的感情往往會(huì)滲透到工作行為之中，管理者應(yīng)該認(rèn)真地研究職工的內(nèi)在情感，才能保證工作質(zhì)量，消除掉工作中的負(fù)面情緒，提高工作效率。同時(shí)管理部門還應(yīng)該建立相應(yīng)的管理文化體制，以此來(lái)提高員工的凝聚力，只有這樣才能夠盡最大的發(fā)揮員工的聰明才智，以積極地心態(tài)投入工作，才能保證我們的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。

5加強(qiáng)考核學(xué)習(xí)

各管理單位都應(yīng)該制定工作目標(biāo)，努力的朝著目標(biāo)發(fā)展。爭(zhēng)取成為一級(jí)管理部門。創(chuàng)建工作更是一件系統(tǒng)的工作，它要求高標(biāo)準(zhǔn)、重任務(wù)、量大面廣。因此我們?cè)诠ぷ髦屑纫吹轿覀兊膬?yōu)勢(shì)，還要認(rèn)真地考慮到工作中的難點(diǎn)，按照國(guó)家要求，從安全管理、經(jīng)濟(jì)管理、組織管理、運(yùn)行管理等方面落實(shí)落實(shí)有關(guān)職責(zé)，明確時(shí)間和責(zé)任人，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)認(rèn)真的進(jìn)行完善和自檢，為了扎實(shí)的做好申報(bào)工作，成立督查、內(nèi)業(yè)、外業(yè)三個(gè)小組，各小組認(rèn)真做好自己分內(nèi)的工作，力求完善管理。多年來(lái)的建設(shè)管理，我們加強(qiáng)軟件要求，注重硬件建設(shè)，從收集原始資料到新資料的歸檔，從精神文明到安全管理，開展落實(shí)全方位工作，讓工作能夠有條不紊的進(jìn)行。由于《考核辦法》的出臺(tái)對(duì)加強(qiáng)水利工程管理有了很高的依據(jù)，使得我們的工程效益達(dá)到最大化，有效地保證了工程的安全性，是水利工程管理單位的要靠近的方向，大量運(yùn)用多種形式多種手段加強(qiáng)管理，讓全體員工理解對(duì)該辦法的實(shí)施作用，而這種規(guī)范化的管理需要科學(xué)化來(lái)提高，制度化來(lái)保證，因此，堅(jiān)持這種管理，是管理單位提高管理水平的必經(jīng)之路。

6強(qiáng)化對(duì)水利工程管理的認(rèn)識(shí)

農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開水利工程，同時(shí)國(guó)家的發(fā)展也少不了水利工程。因此，作為管理部門應(yīng)該認(rèn)真地做好管理工作，切實(shí)有效的為我們的生產(chǎn)生活提供保障。目前來(lái)講，在做好建設(shè)的同時(shí)，我們還必須要加強(qiáng)管理，水利管理是整個(gè)工程的重點(diǎn)，我們必須要制定有效地方法來(lái)解決管理中存在的問(wèn)題。切實(shí)把建設(shè)和管理做到有效結(jié)合。同時(shí)還應(yīng)該強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)思想，加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)，讓他們樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊庾R(shí)，認(rèn)真地學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理知識(shí)，切實(shí)把我們的管理工作做到實(shí)處，使它能夠科學(xué)合理的運(yùn)行，最終帶動(dòng)水利事業(yè)的快速發(fā)展。

水利工程造價(jià)管理

增強(qiáng)管理意識(shí)，對(duì)各個(gè)階段加強(qiáng)管理。工程造價(jià)貫穿整個(gè)項(xiàng)目。同時(shí)各工程有緊密相連。它主要包括以下幾點(diǎn)：設(shè)計(jì)階段、投資決策階段、施工以及竣工階段等。為了能夠更好地控制各階段，我們?cè)谶M(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，一般是將個(gè)階段聯(lián)系到一起，綜合研究，通過(guò)全面的管理體系來(lái)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的管理。嚴(yán)格控制造價(jià)，一旦出現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整。努力的把工程做到最佳，除此我們還應(yīng)該嚴(yán)格的把好材料關(guān)，這樣也能夠有效地節(jié)省成本。通過(guò)實(shí)踐我們發(fā)現(xiàn)，材料所占費(fèi)用在整個(gè)工程費(fèi)用中的比例很大，因此我們必須加強(qiáng)對(duì)材料的管理。

作者：馬卓單位：吉林省舒蘭市水利局河道堤防管理站