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摘要：企業(yè)在現(xiàn)金流量表的使用上還存在很多的問題，影響著企業(yè)的發(fā)展，本文就對現(xiàn)金流量表在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用和應(yīng)用方式進行了研究，幫助企業(yè)更加合理的使用現(xiàn)金流量表。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量表；企業(yè)經(jīng)營管理；作用；應(yīng)用

隨著社會的發(fā)展，很多企業(yè)在現(xiàn)代化的過程中都使用現(xiàn)金流量表來進行企業(yè)的決策和管理，但是目前還有很多企業(yè)沒有將現(xiàn)金流量表利用起來，企業(yè)有必要對現(xiàn)金流量表的使用方式進行優(yōu)化，提高自身的競爭力。

一、現(xiàn)金流量表在企業(yè)管理中的

（一）分析企業(yè)財務(wù)的真實情況。現(xiàn)金流量是企業(yè)財務(wù)狀況的一種準確的表現(xiàn)形式，所以現(xiàn)在有很多企業(yè)都對現(xiàn)金流量表十分重視。現(xiàn)金流量表通過對企業(yè)吸收的資產(chǎn)的現(xiàn)金、收入，以及籌資相關(guān)的現(xiàn)金指標分析，就能夠幫助企業(yè)管理者全面的了解企業(yè)的現(xiàn)金流動情況，并且對企業(yè)的獲利能力有更為透徹的認識。同時，現(xiàn)金流量表也能更準確地分析企業(yè)的利潤，并且預(yù)測未來企業(yè)可能面臨的風險。（二）反映企業(yè)的經(jīng)營水平。現(xiàn)金流和企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展關(guān)系密切，企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)需要充足的先進，保證企業(yè)的日常開銷，從而讓企業(yè)可以創(chuàng)造更多的利潤。很多缺少足夠先進的企業(yè)，是無法保證日常工作開銷和正常運轉(zhuǎn)的，這會導致企業(yè)的生產(chǎn)效率大幅度下滑，甚至會影響到企業(yè)的信譽，導致企業(yè)的經(jīng)營水平下降，不利于企業(yè)單位誒來發(fā)展。（三）說明企業(yè)的現(xiàn)金出入。一個企業(yè)在一個時期之內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況都可以使用現(xiàn)金流量表反映出來，尤其是在其中可以清晰地看清各類投資和靜音果凍的流量，從而對流入和流出有更加準確的把握。

二、現(xiàn)金流量表在我國的應(yīng)用情況

由前文所述，現(xiàn)金流量表對于企業(yè)財務(wù)工作而言作用是十分重大的，但是在國內(nèi)，企業(yè)使用現(xiàn)今流量表的時間都比較晚，很多企業(yè)由于沒有經(jīng)驗和科學的方法，沒有將他的作用充分峰會在財務(wù)管理上；還有的企業(yè)并不使用現(xiàn)金流量表，依然采用傳統(tǒng)的手工做賬方法。（一）現(xiàn)金流量表的管理意識淡薄。每個企業(yè)都希望自己能夠獲得更高的例如，是但是很多中小企業(yè)為了創(chuàng)造利潤，盲目做假賬，這不僅會使企業(yè)的信譽大打折扣，還可能讓企業(yè)失去發(fā)展的機會。目前，國內(nèi)中小企業(yè)的財務(wù)管理人員都是企業(yè)擁有者的心氣，這些人并沒有足夠的業(yè)務(wù)知識和道德素養(yǎng)，難以勝任財務(wù)工作，更是對現(xiàn)金流量表這個概念并沒有太多的認識。但更重要的是，企業(yè)的高級管理人員本身對現(xiàn)金流量表的認識有很大不足，導致企業(yè)無法有效地規(guī)避風險。（二）缺少完善的制度。由于企業(yè)對于現(xiàn)金流量表的不重視和不了解，就導致企業(yè)并不會圍繞現(xiàn)金流量表來建立企業(yè)的財務(wù)管理制度，或者沒有找到合適的財務(wù)管理制度來發(fā)揮現(xiàn)金流量表的作用。這就使得財務(wù)部門沒有健全的管理制度使用現(xiàn)金流量表，很多有關(guān)現(xiàn)金流入流出的問題，在財務(wù)審查當中都并不明確，并且由于缺少有效的管理機制，即便出現(xiàn)問題也無法得到解決，這也使得現(xiàn)金流量表在企業(yè)當中難以擁有真正的價值。（三）編制質(zhì)量不合格。為了能夠全面提地體現(xiàn)出企業(yè)的現(xiàn)金出入情況，現(xiàn)金流量表需要有足夠的質(zhì)量。企業(yè)的管理者多數(shù)都只在乎現(xiàn)金盈利情況這個結(jié)果，對于現(xiàn)金的流動情況沒有太多的重視，這就導致現(xiàn)金流量表的編制質(zhì)量不合格。再加上財務(wù)管理人員多數(shù)水平不高，以及存在職業(yè)道德上的缺失，這些人員并不能有效保證現(xiàn)金流量表的質(zhì)量，讓企業(yè)難以知曉自身的盈利情況，以至于錯失了重要的發(fā)展機會。（四）并沒有將現(xiàn)金流量表使用在考核當中。多數(shù)企業(yè)的績效考核工作還是以利潤為導向的，并沒有重視企業(yè)的業(yè)績質(zhì)量，也就是現(xiàn)金流對企業(yè)的導向作用很弱，并且在實踐的過程中，企業(yè)對現(xiàn)金流量的管理依然存愛很多問題，導致日常管理工作十分被動，甚至有的企業(yè)只有在現(xiàn)金流出現(xiàn)問題時才會想到現(xiàn)金管理。

三、加強現(xiàn)金流量表在企業(yè)管理當中的應(yīng)用

（一）提高管理者對現(xiàn)金流量表的應(yīng)用意識。管理者對現(xiàn)金流量表的觀念和意識是導致現(xiàn)金流量表沒有被正確應(yīng)用的核心問題，現(xiàn)金流量表能夠表現(xiàn)一定時期內(nèi)企業(yè)資金流入和流出的情況，而且也能反映出企業(yè)對先進的利用效率，企業(yè)管理者必須要意識到現(xiàn)金流量表的重要性，從而對企業(yè)的未來更好地進行決策，使用正確的方式投資和發(fā)展。為此，需要加強管理者對財務(wù)管理的認識，提高對現(xiàn)金流量表的重視，充分了解企業(yè)的經(jīng)營情況、利潤和資產(chǎn)負債等信息，是企業(yè)的管理者能夠進行更加準確的決策。（二）制定合理的先進流量表管理制度。企業(yè)想要充分的利用現(xiàn)金流量表的優(yōu)越性，使自身能夠在競爭中占據(jù)有利的位置，就必須要圍繞實際情況建立完整的制度，保證現(xiàn)金流量表在企業(yè)可以發(fā)揮出實際作用。首先企業(yè)需要明確財務(wù)人員的管理職責，并且給財務(wù)人員相匹配的權(quán)力，保證財務(wù)人員在工作過程中能夠有足夠的流場性。為了能夠使財務(wù)人員可以完善地使用和編制現(xiàn)金流量表，就必須要對財務(wù)人員展開培訓，使財務(wù)人員學習編制方法，了解影響現(xiàn)金流量表準確性的因素，提高他們的編制能力。在建立嚴格的管理制度的同時，還要保證每個人都能發(fā)揮出自身的職能，相互配合，提高工作的協(xié)調(diào)性。其次，是在建立好現(xiàn)金流量表管理制度的同時，還需要建立對應(yīng)的監(jiān)督機制，保證現(xiàn)金流量表的的暢通，并且提高企業(yè)經(jīng)營管理的透明度和安全性，避免出現(xiàn)貪污、挪用公款的問題，從而保證企業(yè)能夠長時間都具有充足的資金。（三）加強對會計人員的培訓?，F(xiàn)金流量表的編制人員和管理人員的能力和素質(zhì)決定了現(xiàn)金流量表的編制效率和編制質(zhì)量，并且隨著企業(yè)對現(xiàn)金流量表的重視，很多決策也都會根據(jù)現(xiàn)金流量表所展現(xiàn)出的內(nèi)容進行制定，為此，企業(yè)必須要提高會計的素質(zhì)，提高他們的編制水平［5］。對于企業(yè)的管理而言，是管理者需要熟悉所管理的各項業(yè)務(wù)，同時也需要調(diào)集人力和財力來對會計人員進行定期的專業(yè)素質(zhì)和道德水平的培訓。還需要邀請資深人士，對員工的素質(zhì)進行考核，發(fā)現(xiàn)員工在能力上的薄弱環(huán)節(jié)，從而針對性地開展相關(guān)的指導和培訓工作，讓會計人員能夠?qū)⒕唧w的財務(wù)管理工作問題和財務(wù)管理的知識聯(lián)系起來，使他們能夠適應(yīng)新時期會計工作的方式。（四）提高管理人員的綜合素養(yǎng)。企業(yè)管理工作比較繁雜，為了能夠讓管理人員也用好現(xiàn)金流量表，管理人員的綜合能力也必須要有所提升。管理人員需要從實際需求出發(fā)，了解現(xiàn)金流量表對企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)涵，并且學習使用現(xiàn)金流量表規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的道路，從而確保企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)，都能夠與計劃相一致。同時，管理人員也需要向其他工作人員宣傳介紹現(xiàn)金流量表的是具體應(yīng)用實例，是企業(yè)管理者和企業(yè)的基層人員都對現(xiàn)金流量表正確地看待方式，并且了解現(xiàn)金流量表當中所展示的信息。在招聘管理人才時，也需要對應(yīng)聘者的能力進行全面的衡量，確定應(yīng)聘者對工作有足夠正確的認識，并且能夠正確使用現(xiàn)金流量表，從而給企業(yè)帶來足夠的活力。

四、結(jié)語

現(xiàn)金流量表充分利用在企業(yè)的經(jīng)營和管理之中是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，也是提高企業(yè)經(jīng)營和管理效率的重要途徑之一。企業(yè)需要意識都現(xiàn)金流量表對于企業(yè)管理的意義，建立匹配的管理制度，充分應(yīng)用先進流量表的價值。

參考文獻

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［3］李永明.淺析現(xiàn)金流量表在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用［J］.財經(jīng)界（學術(shù)版）,2015（3）.

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［5］張沛宇.現(xiàn)金流量表在企業(yè)財務(wù)管理中的地位及應(yīng)用［J］.赤峰學院學報（自然科學版）,2013（23）.

作者:胡錦陽 單位:浙江錦陽控股集團有限公司