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摘要：隨著我國經(jīng)濟進入新時代，制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與提質(zhì)增效需要制造企業(yè)與其利益相關(guān)者協(xié)同發(fā)展。本文借助于傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)關(guān)系的演變，探討新時代制造企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成要素，指出制造企業(yè)及其利益相關(guān)者、財務(wù)戰(zhàn)略及財務(wù)資源是制造企業(yè)財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的影響因素，從財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)環(huán)境、生態(tài)主體、生態(tài)客體及生態(tài)法則等方面，構(gòu)建新時代制造企業(yè)財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)模式“一體兩翼”。

關(guān)鍵詞：新時代制造企業(yè)財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)

一、引言

我國要實現(xiàn)由制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變，加快推進中國制造“2025計劃”的實施，促進中國制造業(yè)邁向全球價值鏈中高端，培育若干世界級先進制造業(yè)集群。關(guān)鍵在于發(fā)揮制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合效應(yīng)與管理協(xié)同效應(yīng)，樹立“一榮俱榮、一損俱損”的發(fā)展理念，遵循制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)規(guī)律進行財務(wù)管理，實施財務(wù)管理創(chuàng)新，構(gòu)建制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，形成和諧共生關(guān)系，促使利益相關(guān)者利益沖突的平衡，提升制造業(yè)企業(yè)抵抗風險的能力，確保制造業(yè)企業(yè)振興與成功轉(zhuǎn)型升級目標的實現(xiàn)。

二、文獻綜述

20世紀30年代英國生態(tài)學家Tansley[1]提出了生態(tài)系統(tǒng)的概念；將自然生態(tài)系統(tǒng)原理應(yīng)用于人類企業(yè)活動[2]；隨之生態(tài)系統(tǒng)的研究視角進一步擴展到商業(yè)、學術(shù)、政府機構(gòu)等領(lǐng)域。國內(nèi)學者對財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)研究集中體現(xiàn)在概念、特征及機理方面：在我國較早提出財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，提出財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的動態(tài)平衡和開放性的特點[3]；根據(jù)自然生態(tài)系統(tǒng)界定了財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)概念[4]；以上市公司為主體界定財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)概念[5]；認為保持財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)是財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)研究的重要問題[6]。財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的研究盡管已引起重視，但均未能形成可借鑒的直接研究成果。財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成要素的研究散見于四個方面：（1）財務(wù)戰(zhàn)略研究。Modigliani&Merton[7]最早提出財務(wù)戰(zhàn)略；英國的DavidAllen[8]最早系統(tǒng)研究財務(wù)戰(zhàn)略；英國的RuthBender&KeithWard[9]認為財務(wù)戰(zhàn)略主要目標是增加企業(yè)價值。財務(wù)戰(zhàn)略研究視角很多，目前基本上認同的是基于價值創(chuàng)造的財務(wù)戰(zhàn)略研究[10-11]。（2）財務(wù)治理模式研究。應(yīng)用委托的理論建立數(shù)據(jù)驅(qū)動系統(tǒng)，傳遞數(shù)據(jù)信息，保障公司內(nèi)部財務(wù)治理的有效實施[12]；采用激勵機制－問責制，以確保財務(wù)主管能充分行使他們的責權(quán)[13]；建立經(jīng)理特定的投資模型，認為增加管理者薪酬并不十分有效[14]。財權(quán)配置是財務(wù)治理的核心[15]；財務(wù)治理可以從公司財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系中逐漸形成[16]；從EVA、全面預算、風險邊界及財務(wù)增加值角度研究財務(wù)治理模式[17]。（3）利潤共享機制研究。對庫存時間和庫存數(shù)量的優(yōu)化來使上下游企業(yè)的利益同時最大，但無法實現(xiàn)整體的最優(yōu)[18-19]；價格協(xié)調(diào)機制兩成員實現(xiàn)利潤雙贏的必要條件[20]；兩成員獲取的系統(tǒng)利潤增量比例取決于其風險規(guī)避程度[21]。利潤共享契約優(yōu)于其它契約[22]；利潤分配參數(shù)對供應(yīng)鏈上的各節(jié)點企業(yè)的影響[23]；針對兩渠道價格相等和不等兩種情形，分別尋找其協(xié)調(diào)價格機制和雙贏條件[24]。（4）營運資金管理研究。在供應(yīng)鏈環(huán)境下應(yīng)付賬款對營運資金管理有改善作用[25]。國內(nèi)對營運資金研究較多的是王竹泉，分別從跨區(qū)分銷渠道、戰(zhàn)略影響因素、供應(yīng)鏈關(guān)系、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、供應(yīng)商關(guān)系及經(jīng)營風險方面研究營運資金管理策略[26]；從業(yè)務(wù)流程視角出發(fā)，提出營運資金管理的原則[27]；研究營運資金管理與利益相關(guān)者管理存在共生互動的關(guān)系[28]；研究行為財務(wù)對建筑企業(yè)營運資金管理的影響機理[29]；在正常經(jīng)營狀況下，中國上市公司經(jīng)營性營運資金管理效率與企業(yè)績效之間呈顯著正相關(guān)關(guān)系[30]。綜上所述，國內(nèi)外學術(shù)界對財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的研究是完全類比自然界生態(tài)系統(tǒng)的特征來研究企業(yè)財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，大多停留在概念、特征及內(nèi)容的研究層面，并未涉及實質(zhì)性研究———財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建研究。雖然財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建要素的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)治理模式、利潤共享機制及營運資金管理方面有過研究，但均為單一問題的研究，并未對財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)治理模式、利潤共享契約及營運資金管理等構(gòu)成要素進行整合研究。

三、新時代制造企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成

制造企業(yè)的生存與發(fā)展必須考慮其利益相關(guān)者的利益需求，將其剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)在利益相關(guān)者之間進行區(qū)分分配，才有助于制造企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。若一味追求自身利益最大化，必然傷及利益相關(guān)者的利益，導致制造企業(yè)與其利益相關(guān)者的生態(tài)關(guān)系受到破壞。（一）傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成要素。單一制造企業(yè)只是生態(tài)系統(tǒng)的一部分，制造企業(yè)之外其他各組成部分形成生態(tài)系統(tǒng)的外部環(huán)境，這些外部環(huán)境與其他部分相結(jié)合又會形成另一個生態(tài)系統(tǒng)，這種以利益關(guān)系為核心所形成網(wǎng)絡(luò)交錯關(guān)系并不是簡單的供給與需求關(guān)系，而是一個種錯綜復雜的生態(tài)系統(tǒng)關(guān)系。制造企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成并非一蹴而就，其發(fā)展經(jīng)歷過傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（核心商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、擴展商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、完整商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)）及新時代商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，不同的生態(tài)系統(tǒng)其構(gòu)成要素不同，其中：核心商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成要素只包含制造企業(yè)、直接供應(yīng)商、直接客戶；擴展商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成要素在此基礎(chǔ)上還包含供應(yīng)商的供應(yīng)商及客戶的客戶；完整商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在此基礎(chǔ)上還包含經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境及自然環(huán)境。（二）新時代制造企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建要素。報告提出“中國特色社會主義進入了新時代”的重要論述，意味著我國經(jīng)濟進入新時代，基本特征是由高速增長階段轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展階段，同時又特別指出“扎實踐行新時代黨的建設(shè)總要求：辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨”，因此，制造企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建必須把握新時代的特征及黨建要求，從核心層、價值鏈層、支撐層及環(huán)境層等方面構(gòu)成生態(tài)系統(tǒng)（見圖1）。（1）核心層。核心層由管理核心、黨建核心及監(jiān)督核心組成，其中：管理核心由董事會、股東大會及總經(jīng)理辦公會組成，負責制造企業(yè)經(jīng)營決策；黨建核心則由黨委負責，對“三重一大”問題行使否決權(quán)；監(jiān)督核心由監(jiān)事會、紀檢監(jiān)察部門組成，依法監(jiān)督監(jiān)察對象依法、依規(guī)履職情況。（2）價值鏈層。價值鏈層由股東、債權(quán)人、采購、生產(chǎn)、銷售及售后組成，其價值鏈貫穿籌資活動、投資活動及經(jīng)營活動，屬于凈利潤與凈現(xiàn)金流形成的重要部分。（3）支撐層。支撐層是價值鏈正常運行的基礎(chǔ)，其中：設(shè)計研發(fā)要體現(xiàn)創(chuàng)新，人事負責企業(yè)用工需要及人員質(zhì)素提升，財務(wù)負責資金管理，物流負責原料及產(chǎn)品的合理配送，維修負責生產(chǎn)部機器正常運轉(zhuǎn)，后勤負責水、電、汽及安全等工作，辦公室負責對內(nèi)對外公務(wù)處理，工會負責職工權(quán)益維護，職代會體現(xiàn)民主管理。（4）環(huán)境層。環(huán)境層由技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境組成，屬于生態(tài)系統(tǒng)的重要影響因素，直接影響核心層戰(zhàn)略制定及決策調(diào)整。

四、制造企業(yè)財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的影響因素

（一）制造企業(yè)與利益相關(guān)者。制造企業(yè)為主體的利益相關(guān)者涉及支持型利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人）、核心型利益相關(guān)者（供應(yīng)商、客戶）及輔助型利益相關(guān)者（經(jīng)營者、職工）等，利潤鏈與資金鏈是維系制造企業(yè)及其利益相關(guān)者彼此之間生存、發(fā)展的重要財務(wù)生態(tài)鏈。實事證明，股東價值最大化表現(xiàn)為制造企業(yè)利益對利益相關(guān)者分配后的剩余利益，制造企業(yè)對利益相關(guān)者的利益分配稱之為成本，一些制造企業(yè)為了實現(xiàn)股東價值最大化目標，通過不斷降低此種成本的方式，獲取更高的收益，其實質(zhì)則是選擇不斷降低其他利益相關(guān)者利益的滿足度來實現(xiàn)股東價值最大化目標，其結(jié)果則會導致其他利益相關(guān)者紛紛棄之而去，財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)被破壞，制造企業(yè)最終失去生存的土壤，得不償失。（二）財務(wù)戰(zhàn)略。雖然各利益相關(guān)者對制造業(yè)企業(yè)的影響度雖有不同，但都是生態(tài)鏈中不可缺少的環(huán)節(jié)，其關(guān)系也并不是單方面的供給，必然同時存在需求，制造業(yè)企業(yè)及利益相關(guān)者之間供給與需求關(guān)系形成一種天然生態(tài)關(guān)系。這種生態(tài)關(guān)系包含物質(zhì)、信息及資金轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)換，資源的稀缺性導致之間必然存在競爭，從內(nèi)部利益相關(guān)者來看，為充分保證資圖3新時代制造企業(yè)財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)“一體兩翼”模式源的合理配置，企業(yè)整體利益的實現(xiàn)就需要管理層對采購、生產(chǎn)及銷售等部門進行協(xié)同，但各部門之間增值能力的差異性及需求的動態(tài)性，部門利益最大化又會導致管理層協(xié)調(diào)困難；從外部利益相關(guān)者來看，各外部利益相關(guān)者必然會站自身角度考慮交易的收益與風險，并權(quán)衡利弊，從而作出是否交易的選擇，這種交易的選擇權(quán)具有傳導作用，當外部某一方利益相關(guān)者選擇退出后，其他同類型的外部利益相關(guān)者會更加謹慎，進而會導致制造企業(yè)成本增加或錯過交易恰當時機，因此，其交易的形成有可能需要制造企業(yè)作出某些讓步，否則，制造企業(yè)自身內(nèi)部價值鏈就可能斷裂，但這種讓步是建立在制造企業(yè)自身利益的基礎(chǔ)上，而不是一味地滿足利益相關(guān)者的需求，而作出的無原則讓步，讓不讓？讓多少？制造企業(yè)與內(nèi)部利益相關(guān)者及外部利益相關(guān)者所形成的現(xiàn)實問題已無法回避，這些現(xiàn)實問題最有效的解決方式就是需要制造企業(yè)發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略指導性作用，財務(wù)戰(zhàn)略包含籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略及分配戰(zhàn)略，通過財務(wù)治理對財務(wù)戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)，可以調(diào)整制造企業(yè)與內(nèi)部利益相關(guān)者、制造企業(yè)及外部利益相關(guān)者的利益關(guān)系，其目的在于促使內(nèi)外之間呈現(xiàn)動態(tài)平衡狀態(tài)。（三）財務(wù)資源。利潤與資金是制造企業(yè)重要的財務(wù)資源，財務(wù)資源的有限性，必然導致利益相關(guān)者之間相互競爭，“有利潤無資金”、“有資金無利潤”，均會直接影響制造企業(yè)的生存與發(fā)展。從制造企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來看，制造企業(yè)處于生態(tài)系統(tǒng)的核心位置，但制造企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須依靠其利益相關(guān)者的支撐，進而需要確保制造企業(yè)及其利益相關(guān)者均處于“有利潤有資金”狀態(tài)。綜上所述，制造企業(yè)財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建必須考慮制造企業(yè)、利益相關(guān)者、財務(wù)戰(zhàn)略及財務(wù)資源等影響因素，各因素相互之間的關(guān)系見圖2。

五、新時代制造企業(yè)財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)：“一體兩翼”模式

以新時代（技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境）為生態(tài)環(huán)境，充分發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略的統(tǒng)籌與財務(wù)治理的協(xié)調(diào)職能，構(gòu)建“制造業(yè)企業(yè)及利益相關(guān)者為主體，財務(wù)資源（利潤與資金）為兩翼”的財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，具體見圖3。（一）財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)環(huán)境：新時代。生態(tài)系統(tǒng)各影響因素之間關(guān)系的維持與發(fā)展，需要一個良好的生態(tài)環(huán)境，否則任命健康機體的生命都是短暫的。新時代制造企業(yè)的生態(tài)環(huán)境由技術(shù)環(huán)境（新成果、新材料、新工藝）、自然環(huán)境（環(huán)保、綠色）、經(jīng)濟環(huán)境（三去一補一降）及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境（大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)+）組成，其中：“中國制造2025”的核心就是重視核心技術(shù)創(chuàng)新，以新成果、新材料及新工藝為引領(lǐng)，推動傳統(tǒng)制造企業(yè)向新型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型；報告指出，“要加快建立綠色生產(chǎn)和消費的法律制度和政策導向，建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟體系”；按照“三去一降一補”總體要求，從制約供給側(cè)效率提升短板入手，解決工業(yè)發(fā)展的主要矛盾：工業(yè)標準制定；報告指出：“要加快建設(shè)制造強國，加快發(fā)展先進制造業(yè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合”。中央經(jīng)濟政策的調(diào)整與改變，是黨中央審時度勢，充分考慮制造企業(yè)面臨的國內(nèi)外環(huán)境而作出的英明決策，我國要由制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆妵?，必須為制造企業(yè)生存與發(fā)展創(chuàng)立良好的生態(tài)環(huán)境。因此，制造企業(yè)必須適應(yīng)新時展的生態(tài)環(huán)境，主動參與制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，推動制造企業(yè)從數(shù)量擴張到質(zhì)量提升。（二）財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)主體：制造企業(yè)及利益相關(guān)者。制造企業(yè)及利益相關(guān)者是財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)主體，包含生態(tài)系統(tǒng)的價值鏈層、核心層及支撐層的內(nèi)外部利益相關(guān)者。制造企業(yè)的生存與發(fā)展其核心在于創(chuàng)新，制造企業(yè)沒有創(chuàng)新就沒有市場，其內(nèi)部價值鏈就會斷裂，最終失去競爭力。同時，任何制造企業(yè)的生存與發(fā)展也必須依靠利益相關(guān)者支撐，籌資活動是制造企業(yè)資金運動的起點，股東與債權(quán)人是制造企業(yè)籌資活動的重要資金來源，沒有籌資活動，制造企業(yè)的投資活動與經(jīng)營活動就會缺少動力，股東與債權(quán)人屬于制造企業(yè)的支持型利益相關(guān)者；制造企業(yè)處于價值鏈中生產(chǎn)鏈環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)產(chǎn)品增值重要環(huán)節(jié)，也是誘導其他利益相關(guān)者進入的關(guān)鍵，其上游聯(lián)結(jié)供應(yīng)商，下游聯(lián)結(jié)客戶，供應(yīng)、生產(chǎn)與銷售的暢通，需要為三方利益關(guān)系找到一個平衡點，供應(yīng)商與客戶屬于制造企業(yè)的核心型利益相關(guān)者；制造企業(yè)內(nèi)部各部門可分為投資中心、成本費用中心及利潤中心，雖然其分工不同，但都是整個制造企業(yè)正常運轉(zhuǎn)必不可少的組成部分，各中心存在不同利益需求，必然會存在內(nèi)部競爭或甚至產(chǎn)生矛盾，這種競爭的化解或矛盾的協(xié)調(diào)就需要經(jīng)營者的智慧膽識與經(jīng)營策略，職工更是制造企業(yè)價值的直接創(chuàng)造者，制造企業(yè)的競爭其實質(zhì)就是人才的競爭，引人、用人與留人是制造企業(yè)發(fā)展的根本，經(jīng)營者與職工屬于制造企業(yè)的輔助型利益相關(guān)者。（三）財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)客體：財務(wù)資源。財務(wù)資源是制造企業(yè)財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)客體，制造企業(yè)及其利益相關(guān)者的相互依存，其目的應(yīng)該是“共贏”，維系其“共贏”的財務(wù)資源則是利潤與資金。利潤是指營業(yè)利潤，屬于盈利的數(shù)量指標，資金是指經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量，屬于盈利的質(zhì)量指標，對于任何財務(wù)生態(tài)主體來說，最佳的經(jīng)營狀態(tài)是營業(yè)利潤大于零，凈現(xiàn)金流量大于零；最壞的經(jīng)營狀態(tài)是營業(yè)利潤小于零，凈現(xiàn)金流量小于零；凈現(xiàn)金流量大于零，營業(yè)利潤小于零的經(jīng)營狀態(tài)要優(yōu)于營業(yè)利潤大于零，凈現(xiàn)金流量小于零的經(jīng)營狀態(tài)，由此可見，各財務(wù)生態(tài)主體對財務(wù)資源的爭奪中，更需要關(guān)注資金。利潤是收入與費用對比的結(jié)果，屬于形式上的財務(wù)資源，財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的任何主體都會希望成本費用得到補償，其經(jīng)營成果表現(xiàn)為營業(yè)利潤大于零，但其補償?shù)谋憩F(xiàn)形式不同，如：股東則表現(xiàn)為投資收益大于等額資金同期銀行存款利息收入，債權(quán)人則表現(xiàn)為貸款利息收入大于客戶存款利息支出，制造企業(yè)、供應(yīng)商及客戶則表現(xiàn)為銷售價格大于生產(chǎn)成本或者采購成本，經(jīng)營者、職工則表現(xiàn)出薪酬高于智力與體力勞動的付出。營業(yè)利潤值越大，其財務(wù)生態(tài)關(guān)系越緊密，營業(yè)利潤值越小或出現(xiàn)負數(shù)，其財務(wù)生態(tài)關(guān)系就會出現(xiàn)松動甚至解體。資金是經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的對比，屬于實質(zhì)上的財務(wù)資源，從經(jīng)營活動來說，財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的任何主體更希望現(xiàn)金流入量大于現(xiàn)金流出量，也就是凈現(xiàn)金流量大于零，如：股東則表現(xiàn)為投資收益產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量大于獲取等額投資資金所支付現(xiàn)金流出量，債權(quán)人則表現(xiàn)為貸款利息收入產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量大于獲取等額客戶存款所支付利息流出量，制造企業(yè)、供應(yīng)商及客戶則表現(xiàn)為銷售產(chǎn)品所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量大于生產(chǎn)產(chǎn)品或者采購原材料所支付的現(xiàn)金流出量，經(jīng)營者、職工則表現(xiàn)出薪酬所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量大于智力與體力勞動消耗所支付的現(xiàn)金流出量。及時與足額收取現(xiàn)金流入量與支付現(xiàn)金流出量，是制造企業(yè)與其利益相關(guān)者維系其財務(wù)生態(tài)關(guān)系的重要關(guān)鍵，凈現(xiàn)金流量越大，其財務(wù)生態(tài)關(guān)系越緊密，凈現(xiàn)金流量越小甚至出現(xiàn)負數(shù)，財務(wù)生態(tài)關(guān)系就會出現(xiàn)松動甚至解體。（四）財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)法則：財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)治理。制造企業(yè)及其利益相關(guān)者對財務(wù)資源的獲取，是維持其生存與發(fā)展的動能，財務(wù)資源的有限性，若由各利益相關(guān)者自行爭奪，必然導致制造企業(yè)與各利益相關(guān)者的財務(wù)生態(tài)關(guān)系出現(xiàn)失衡。財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中各生態(tài)主體的作用并不完全相同，制造企業(yè)為主導者（“主人”），利益相關(guān)者為參與者（“客人”），遵照“客隨主便”的經(jīng)營習俗，制造企業(yè)經(jīng)營者必須通過財務(wù)戰(zhàn)略統(tǒng)籌制造企業(yè)及其利益相關(guān)者的利益關(guān)系，借助籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略及分配戰(zhàn)略，準確核算制造企業(yè)及其利益相關(guān)者的成本費用及現(xiàn)金流量出量，對財務(wù)資源按照支持型、核心型及輔助型的貢獻度進行分配，確保成本費用及現(xiàn)金流出量得到有效補償?！翱碗S主便”并不意味著所有分配政策均由制造企業(yè)經(jīng)營者獨斷，為確保財務(wù)資源分配的公平與公正，還必須通過財務(wù)治理模式來協(xié)調(diào)制造企業(yè)與利益相關(guān)者的利益關(guān)系，財務(wù)治理作為一種公權(quán)，其參與主體包括黨委、董事會、股東會、監(jiān)事會及職代會，財務(wù)治理既是一種監(jiān)督機制，也是一種平衡機制，通過財務(wù)治理模式對經(jīng)營者所作出的財務(wù)資源分配政策進行修正，修正后的財務(wù)資源分配決策，能有效解決制造企業(yè)及其利益相關(guān)者財務(wù)資源無序掠奪問題，更能打破“強者越強、弱者越弱”的生態(tài)狀態(tài)，最終呈現(xiàn)“強弱相濟，共生相融”的生態(tài)境界，促使制造企業(yè)及其利益相關(guān)者財務(wù)生態(tài)平衡。

六、結(jié)論

制造企業(yè)及其利益相關(guān)者財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建并非一蹴而就，需要各財務(wù)生態(tài)主體突破“本位主義”，堅持“取舍有度”。（1）明確所處的生態(tài)環(huán)境。立足于長遠發(fā)展，要順應(yīng)新時展的趨勢與要求，評估市場環(huán)境的過去與現(xiàn)在狀況，預測未來市場變化趨勢，認真分析所處的生態(tài)環(huán)境，選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略；（2）明確自身能力與差距。根據(jù)自身能力與需求欲望分析價值鏈增值環(huán)節(jié)，明確自身在財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中的地位，重新審視自身的目標定位，對自身的內(nèi)部能力進行評估，掌握優(yōu)勢與差距，找準核心能力，根據(jù)行業(yè)機會與市場需要制定企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)先級，借助差異化策略推動市場拓展，并持續(xù)地迭代檢驗，提升自身能力；（3）找準價值實現(xiàn)路徑。價值的實現(xiàn)路徑并非自身能力而為，必須充分發(fā)揮其他生態(tài)系統(tǒng)方協(xié)調(diào)作用，一方面分析現(xiàn)有能力提升可獲取的最大價值，確定投資決策優(yōu)先級矩陣，實現(xiàn)資本增值能力，另一方面則需要通過與生態(tài)系統(tǒng)中其他方加強合作，知其優(yōu)勢與自身短板，借力打力，實現(xiàn)價值增值；（4）跨界聯(lián)動。制造企業(yè)目標的實現(xiàn)，依賴于合作伙伴的正確選擇，通過簽約及戰(zhàn)略措施等方式開展合作，尋找時機改變雙方關(guān)系，化被動為主動，化不利為有利，需要合作雙方形成新的共識，不拘泥自身業(yè)務(wù)，延伸業(yè)務(wù)范圍，跨界聯(lián)動，更有利于目標快捷實現(xiàn)；（5）制訂替代計劃。制造企業(yè)及其利益相關(guān)者之間的目標并非一致，已經(jīng)形成的合作模式完全可能被中斷，因此，一方面制造企業(yè)需要加強對利益相關(guān)者的監(jiān)控，確保制造企業(yè)在財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中持續(xù)獲取價值，另一方面，必須充分考慮其他利益相關(guān)者退出所引發(fā)不利后果，制訂替代計劃，降低利益相關(guān)者對制造企業(yè)所產(chǎn)生的負面影響?？傊?，制造企業(yè)必須積極應(yīng)對新時代帶來的機遇與挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變觀念，樹立創(chuàng)新思維，建立和諧的共生關(guān)系，積極參與國際制造業(yè)競爭，提升中國智造的影響力。

作者:雷振華 雷銘 彭婕 單位:1.南華大學經(jīng)濟管理與法學學院湖南衡陽 2.暨南大學管理學院