導(dǎo)語(yǔ)：項(xiàng)目經(jīng)理制在國(guó)企項(xiàng)目建設(shè)的運(yùn)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

1前言

固定資產(chǎn)投資歷年來(lái)在國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)重要地位，是國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大和科技創(chuàng)新的重要保障。近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模越來(lái)越大，工程建設(shè)內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，建設(shè)軟硬件要求都不斷提高，工期越來(lái)越緊，成本控制越來(lái)越合理，涉及到的方面也越來(lái)越廣泛，如何科學(xué)管控好重大項(xiàng)目建設(shè)工作成為國(guó)有企業(yè)的一項(xiàng)新挑戰(zhàn)。基于這種情況，對(duì)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)重大項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施管理模式提出了更高的要求。面對(duì)新的形勢(shì)，各國(guó)有企業(yè)都在積極探索，力求通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施模式的創(chuàng)新與應(yīng)用，達(dá)到提高項(xiàng)目建設(shè)效益，降低成本，同時(shí)有效縮短建設(shè)工程工期和提高工程質(zhì)量的目的。文章通過(guò)分析目前國(guó)有企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施中普遍存在的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用與創(chuàng)新提出一定的見(jiàn)解，以期更好的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工作的實(shí)施。

2建設(shè)工程管理的概念

建設(shè)工程管理作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，其內(nèi)容涉及項(xiàng)目全過(guò)程(工程項(xiàng)目全壽命)的管理，它包括:決策階段的管理;實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理;使用階段的管理，即設(shè)施管理。建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包括投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理。近二十余年，建設(shè)領(lǐng)域中逐步在宣傳和推廣的工程項(xiàng)目管理，一提到工程項(xiàng)目管理或建設(shè)工程管理，人們首先就想到其任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括:費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。這里需要指出:工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，而正如前述，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，這種增值概念與以往建設(shè)工程管理的一般理解是有區(qū)別的，也就是說(shuō)先進(jìn)科學(xué)的建設(shè)工程管理是具有顯著增值功能的。

3我國(guó)國(guó)有企業(yè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

(1)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)不足，缺乏有效的管理體系長(zhǎng)期以來(lái)，由于體制的原因，我國(guó)國(guó)有企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理行業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理缺少正確的認(rèn)識(shí)。一些項(xiàng)目的實(shí)施仍然局限于職能制的運(yùn)作方式，即項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作、施工管理、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理等均由相應(yīng)的職能部門(mén)獨(dú)立完成，項(xiàng)目參建人員多以兼職的形式參與建設(shè)，各負(fù)其責(zé)、各把其關(guān)，相互配合、相互監(jiān)督完成。這是一種比較傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，對(duì)于企業(yè)內(nèi)的小型項(xiàng)目的建設(shè)是可行的，但對(duì)于重大項(xiàng)目的實(shí)施因其周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、各環(huán)節(jié)協(xié)同要求高等，導(dǎo)致職能制的項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)作方式具有很大的局限性。(2)國(guó)內(nèi)重大項(xiàng)目建設(shè)體系不夠健全，很多監(jiān)管流于形式20世紀(jì)60年代末期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始將項(xiàng)目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域，并于20世紀(jì)70年代中期前后在大學(xué)開(kāi)設(shè)了與工程管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)。在許多國(guó)家項(xiàng)目管理由專(zhuān)業(yè)人士擔(dān)任，施工單位資質(zhì)認(rèn)證和審查、質(zhì)量監(jiān)管體系、監(jiān)理資格認(rèn)證審查制度完善，項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科，50多年來(lái)不斷發(fā)展，經(jīng)歷了第一代傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理，第二代項(xiàng)目集管理，第三代項(xiàng)目組合管理，第四代變更管理等，無(wú)論是從結(jié)構(gòu)和方法上都有比較完整的體系。而目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施各參與方的基本條件與之相比存在較大的差距，大多數(shù)本土的項(xiàng)目的業(yè)主及工程項(xiàng)目管理公司并不理解、接受現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的觀念，對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理持較為保守的態(tài)度，不愿意采用現(xiàn)代的工程項(xiàng)目管理模式。這種現(xiàn)象的存在也導(dǎo)致我國(guó)國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目工程總承包及管理服務(wù)的體系市場(chǎng)需求刺激度不夠。而作為業(yè)主方的國(guó)有企業(yè)有的甚至沒(méi)有完整的項(xiàng)目建設(shè)管理體系制度，各參與方權(quán)責(zé)混亂，可想而知項(xiàng)目建設(shè)工作能否落實(shí)到位。(3)缺乏高水平的工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)全員參與的工程，一項(xiàng)工程項(xiàng)目要順利落實(shí)，如何統(tǒng)籌調(diào)度資源，協(xié)同參與各方按規(guī)定和要求完成目標(biāo)任務(wù)，就要求工程項(xiàng)目管理人員必須掌握先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理制度和技術(shù)、精通現(xiàn)代工程項(xiàng)目的管理方法，但目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)工程建設(shè)普遍缺乏高水平的工程項(xiàng)目管理人才。主要原因是企業(yè)在引進(jìn)和培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理的人才的重視程度不夠，機(jī)制尚未完善，采用的針對(duì)工程項(xiàng)目管理的人才的激勵(lì)方法也不夠科學(xué)等，參與工程建設(shè)管理的人員水平參差不齊，較好的企業(yè)正在逐漸用加強(qiáng)培訓(xùn)，老帶新，邊建邊練的形式加以改善。(4)薪酬考核刺激和約束機(jī)制的力度不夠在國(guó)有企業(yè)，受職能制影響，薪酬受到工資總額的限制等問(wèn)題，往往以補(bǔ)貼或項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)的形式來(lái)進(jìn)行激勵(lì)，參與項(xiàng)目建設(shè)人員實(shí)際薪酬考核獲益并不十分明顯，而重大項(xiàng)目建設(shè)又因其技術(shù)負(fù)責(zé)、建設(shè)難度大、風(fēng)險(xiǎn)較高等原因，對(duì)參與建設(shè)人員的要求又相對(duì)較高，適度的提高薪酬考核刺激和約束機(jī)制可以使項(xiàng)目參建人員通過(guò)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，將自身與項(xiàng)目緊密聯(lián)系到一起，從而達(dá)到發(fā)揮項(xiàng)目管理者的積極性和創(chuàng)造性，保證項(xiàng)目管理的規(guī)范實(shí)施。

4國(guó)有企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制的特點(diǎn)

目前通行的項(xiàng)目管理模式基本可分為職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)，在國(guó)有企業(yè)區(qū)別與職能組織結(jié)構(gòu)和線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)，筆者認(rèn)為，項(xiàng)目經(jīng)理制實(shí)際上是一種更為先進(jìn)和負(fù)責(zé)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)管理模式，由項(xiàng)目經(jīng)理部和各職能部門(mén)交叉合作，共同完成項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理制與職能制相比，有如下顯著特點(diǎn):有明確的項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé);根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，由各具特長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，人員相對(duì)固定，職責(zé)更加清晰，結(jié)構(gòu)更加合理;項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展主要工作，在各職能部門(mén)的配合下，共同完成建設(shè)工作。項(xiàng)目經(jīng)理制的優(yōu)點(diǎn):(1)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制，在宏觀上有了明確的牽頭實(shí)施機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理作為總負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，確保了項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的全面性。(2)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的牽頭作用，明確了各參與部門(mén)在項(xiàng)目建設(shè)中承擔(dān)的權(quán)責(zé)，克服了各部門(mén)間工作相互脫節(jié)、各自為政的現(xiàn)象。(3)資源的重復(fù)配置實(shí)現(xiàn)了最小化，主要專(zhuān)業(yè)人員相對(duì)固定，根據(jù)工作需要可以隨時(shí)調(diào)配所需資源，機(jī)動(dòng)靈活，不僅保證了資源的較高利用率，同時(shí)提高了組織的靈活性和應(yīng)變能力。(4)項(xiàng)目建設(shè)集中了優(yōu)勢(shì)資源和技術(shù)創(chuàng)新，各專(zhuān)業(yè)人員在接收項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)后，為完成項(xiàng)目目標(biāo)在一起共同工作，可以從不同角度進(jìn)行交流和啟發(fā)，集思廣益，有利于成果的的創(chuàng)新。(5)項(xiàng)目經(jīng)理部各成員編制固定，解決了項(xiàng)目參建人員的“浮萍”思想，更有利于人員全身心的投入到工作當(dāng)中，在遵循了企業(yè)的管理程序的基礎(chǔ)上，提高了工作效率和責(zé)任意識(shí)，同時(shí)也增強(qiáng)了職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的支持度，更有利于發(fā)揮項(xiàng)目的增值作用。

5落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理制的實(shí)施要點(diǎn)

(1)建章立制項(xiàng)目經(jīng)理制作為業(yè)主方實(shí)施項(xiàng)目管理的模式，項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)落實(shí)項(xiàng)目管理工作，那么，各管理人員在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中行使管理職責(zé)必須有法可依、有章可循，各項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)章、制度是項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)。根據(jù)多個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來(lái)，涉及到項(xiàng)目建設(shè)工作的主要規(guī)章制度包括:《項(xiàng)目投資及工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》、《物資采購(gòu)管理辦法》，《招投標(biāo)管理辦法》及《合同管理辦法》等。其內(nèi)容基本包含涉及項(xiàng)目建設(shè)全周期的項(xiàng)目前期階段的投資計(jì)劃，論證、立項(xiàng)和審批;項(xiàng)目實(shí)施階段的主體責(zé)任與權(quán)限，投資規(guī)定，招標(biāo)規(guī)定，監(jiān)理規(guī)定，變更規(guī)定，質(zhì)量管理規(guī)定，材料采購(gòu)與驗(yàn)收規(guī)定，檔案管理規(guī)定，合同履行規(guī)定等;項(xiàng)目竣工階段的項(xiàng)目審計(jì)，竣工驗(yàn)收等;項(xiàng)目使用階段的調(diào)試和運(yùn)營(yíng)以及后評(píng)價(jià)規(guī)定，另附廉政建設(shè)要求和違規(guī)處罰規(guī)定等。有了這些規(guī)章制度作為基礎(chǔ)，基本可以保證項(xiàng)目經(jīng)理部的流程化、合法化運(yùn)行。(2)項(xiàng)目經(jīng)理人的確定方法項(xiàng)目經(jīng)理人在項(xiàng)目經(jīng)理制的體系中扮演著重要的角色，項(xiàng)目經(jīng)理人在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的紐帶和橋梁，具有承上啟下的作用，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)負(fù)全面的管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理人是項(xiàng)目建設(shè)全程信息的發(fā)出點(diǎn)和集中點(diǎn)，是項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際控制者，是各種重要指標(biāo)、計(jì)劃、方案、措施、制度、決策的制定者和執(zhí)行者，項(xiàng)目經(jīng)理人自身能力的高低，直接決定著項(xiàng)目能否順利完成預(yù)期目標(biāo)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理人的選定十分關(guān)鍵。目前，在國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人的選定通常有行政任命和選聘競(jìng)聘等形式。筆者認(rèn)為，通過(guò)選聘競(jìng)聘產(chǎn)生的項(xiàng)目經(jīng)理人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)更加有利，一方面，參加競(jìng)選的項(xiàng)目經(jīng)理人對(duì)項(xiàng)目整體實(shí)施方案具有系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，參選方案對(duì)項(xiàng)目實(shí)施更有針對(duì)性和適用性;另一方面，參加競(jìng)選的項(xiàng)目經(jīng)理人的積極性更高，責(zé)任感更大，目標(biāo)性更強(qiáng)。(3)項(xiàng)目經(jīng)理人的責(zé)、權(quán)、利企業(yè)要運(yùn)用好項(xiàng)目經(jīng)理制度，就必須從明確和保障項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利三方面著手。使項(xiàng)目經(jīng)理制真正落到實(shí)處，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能動(dòng)性。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的核心是確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了完成這個(gè)核心責(zé)任，他必須進(jìn)行項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的組建、合同的訂立、制定工程技術(shù)方案等一系列工作，這些職責(zé)要求項(xiàng)目經(jīng)理保持一定的獨(dú)立性，但目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)不能賦予項(xiàng)目經(jīng)理這種獨(dú)立性。所以企業(yè)本身應(yīng)該在體制上作出改變，明確項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)其它部門(mén)的關(guān)系，確立項(xiàng)目部在企業(yè)中的地位，并賦予項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)職責(zé)所需的權(quán)限。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)普遍存在項(xiàng)目經(jīng)理人無(wú)法掌握真正的人、財(cái)、物權(quán)的情況，究其原因，無(wú)非是企業(yè)為了維護(hù)自身效益，對(duì)下放權(quán)限有所顧慮。由此導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理人在實(shí)際工作中被綁住手腳，項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效果不如預(yù)期，更無(wú)法全面保障項(xiàng)目建設(shè)的增值?？梢?jiàn)，要想切實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理制，必須處理好企業(yè)利益和項(xiàng)目經(jīng)理部利益的平衡點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理的利益是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，它與項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)完成的程度息息相關(guān)，與企業(yè)和項(xiàng)目部之間的關(guān)系也很密切，筆者認(rèn)為，在項(xiàng)目經(jīng)理制的落實(shí)上，從實(shí)際情況出發(fā)，可采用管理方面給予有限制的相對(duì)獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，思想教育和廉政建設(shè)方面接受單位統(tǒng)一監(jiān)管的形式。國(guó)際上實(shí)行的項(xiàng)目管理委托模式的經(jīng)驗(yàn)在項(xiàng)目經(jīng)理人授權(quán)方面的可以借鑒。在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。授權(quán)范圍可包括:勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)等涉及工程建設(shè)全程的一應(yīng)事務(wù)。通過(guò)管理使設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部可通過(guò)項(xiàng)目承包制的方式，按照一定的考核指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)罰，只有從體制上使項(xiàng)目經(jīng)理的利益得到保障，脫離傳統(tǒng)“發(fā)揚(yáng)風(fēng)格”的松散型管理，才能真正激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作熱情，減少項(xiàng)目建設(shè)中的隱性收入，企業(yè)才能以此為基礎(chǔ)建立起一支穩(wěn)定而富有經(jīng)驗(yàn)、能征善戰(zhàn)的項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍來(lái)。(4)管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，將項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)分工劃分為指揮部、管理部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、綜合事務(wù)部;根據(jù)項(xiàng)目所需專(zhuān)業(yè)，將成員分工劃分為管理決策、工藝技術(shù)、財(cái)務(wù)預(yù)算、土建、安裝、設(shè)備、材料管理等。各成員擁有相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限，按照矩陣式運(yùn)行，涵蓋項(xiàng)目建設(shè)各方面，避免工作脫節(jié)，合理的分工可以保證項(xiàng)目建設(shè)工作按照流程化實(shí)施，各部門(mén)各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人相互協(xié)同配合，共同解決施工中的工作，避免了工作中的推諉扯皮現(xiàn)象，使工程建設(shè)的實(shí)施更加流暢。(5)工作組織流程建立工作流程組織一般包括:①項(xiàng)目前期工作流程組織，如方案編制、設(shè)計(jì)、立項(xiàng)、行政審批等流程;②管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;③信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。工作流程組織的任務(wù):每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定以下幾個(gè)主要的工作流程組織:①設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程;②設(shè)計(jì)工作的流程;③施工招標(biāo)工作的流程;④物資采購(gòu)工作的流程;⑤施工作業(yè)的流程;⑥各項(xiàng)管理工作(投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等)的流程;⑦與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。建設(shè)方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都應(yīng)根據(jù)各自需要建立相應(yīng)的工作流程組織。(6)加快工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目參建人員普遍存在建設(shè)人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，主要管理人員仍以熟悉企業(yè)基本情況、以某一專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富等為主要取人標(biāo)準(zhǔn)，年輕管理人才和先進(jìn)管理方法使用相對(duì)落后等現(xiàn)象，項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)持續(xù)性的工程，應(yīng)不斷優(yōu)化和改進(jìn)選人用人和項(xiàng)目管理的方法和手段。重點(diǎn)是人員以老帶新，項(xiàng)目以小帶大，加強(qiáng)工程項(xiàng)目技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批項(xiàng)目建設(shè)所需的管理、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、材料管理、財(cái)務(wù)、檔案管理等方面的專(zhuān)業(yè)人才，使他們能夠掌握先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理方法和手段，以適應(yīng)不斷發(fā)展的項(xiàng)目建設(shè)需要。(7)激勵(lì)與約束建立健全對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的激勵(lì)機(jī)制，要堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則，一方面，要使項(xiàng)目激勵(lì)和項(xiàng)目成員獲得與他們的責(zé)任和貢獻(xiàn)相符的報(bào)酬。根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策要求和企業(yè)實(shí)際，通過(guò)動(dòng)用承包合同目標(biāo)兌現(xiàn)、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)考核等方式拉開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理及成員與普通職工的差距，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理這的物質(zhì)激勵(lì)力度。另一方面，應(yīng)實(shí)行晉升職務(wù)、授予榮譽(yù)等反映經(jīng)營(yíng)管理者價(jià)值的精神激勵(lì)，形成多元有效的激勵(lì)機(jī)制。

6結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，在工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域探索科學(xué)、高效的項(xiàng)目管理體制越來(lái)越有必要。項(xiàng)目經(jīng)理制作為一種在當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)工程公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索和實(shí)踐已經(jīng)形成的高效運(yùn)作模式，在國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中的有很好的應(yīng)用價(jià)值，它針對(duì)特定的工程項(xiàng)目，按照工程建設(shè)內(nèi)容和范圍，集中一定的資源，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，通過(guò)嚴(yán)格、規(guī)范、全面的組織管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督，特別是矩陣式管理的靈活性，有利于控制工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理制要適應(yīng)國(guó)有企業(yè)的土壤環(huán)境仍有很多方面可以不斷的優(yōu)化提高，通過(guò)深入總結(jié)和研究，加強(qiáng)項(xiàng)目的科學(xué)管理，不斷優(yōu)化和完善項(xiàng)目經(jīng)理制，提高項(xiàng)目管理水平，項(xiàng)目經(jīng)理制定可以為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

作者:張鵬 姜麗麗 張樹(shù)先 單位:1.江蘇井神鹽化股份有限公司 2.天津市靜海區(qū)臺(tái)頭鎮(zhèn)人民政府