導語：項目專業(yè)化管理隊伍建設論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：專業(yè)化的管理人才是建設項目的骨干力量，建設一支高素質的專業(yè)化管理隊伍，是合格人才的基本要求，也是做好新時期建設項目工程的重要保證。一支素質過硬、責任心強的隊伍，是維護了項目的穩(wěn)定的基本保證，如何建設專業(yè)化的建設項目管理隊伍已經(jīng)是當前建設工程行業(yè)一個重要課題。

關鍵詞：建設項目；專業(yè)化隊伍建設；項目管理

加強管理隊伍專業(yè)化建設是由建設項目的專業(yè)性決定的，建設項目工程工作是一門科學，具有自身的規(guī)律和特點。建設項目的本質是一項復雜的工作，具有很強的專業(yè)性，當代技術人員正處于身心發(fā)展的關鍵時期，需要春風化雨的管理工作，規(guī)范化、人性化的管理和全方位的服務，以及細致入微的人文關懷。管理人員作為建設項目工作的最直接的承擔者，必須實現(xiàn)專業(yè)化。只有推動管理隊伍的專業(yè)化，才能從根本上解決管理隊伍存在著職責不清、素質不高、結構不合理、管理不規(guī)范、精力分散、流動性大、隊伍不穩(wěn)定等弊病，以免造成不必要的返工以影響工期，能夠科學合理的組織施工等建設項目的活動。

1建設項目管理隊伍的現(xiàn)狀及存在的問題

1.1就業(yè)門檻低，專業(yè)化不強。企業(yè)在選留、招聘管理人員時，一般認為擔任過建設項目管理的、表現(xiàn)比較好、某方面有特長的中專生或一般人員就可以了。管理人員主要來源于企業(yè)各專項底層人員直接進入管理層，其中許多人既沒有系統(tǒng)的管理的理論知識，也沒有建設項目系統(tǒng)專業(yè)訓練，且工作后的在崗專業(yè)培訓不夠，從而影響了建設項目管理人員工作上水平和特色。1.2數(shù)量不足，管理工作深入不夠。數(shù)量問題是建設項目管理人員專業(yè)化隊伍建設的基本問題。沒有一定的數(shù)量作保證就難以保證建設項目工程的工作效果。項目經(jīng)理作為專職主業(yè)化隊伍的重要組成部分，隨著時代的發(fā)展，規(guī)章制度的變化，項目經(jīng)理工作的職能也將發(fā)生細微的變化，內(nèi)容有所延伸，這都需要配備足夠的管理人員，以加強對建設項目的管理和服務并且協(xié)助項目經(jīng)理的工作。1.3重視不夠，影響隊伍穩(wěn)定。建設項目工程工作需要有一支比較穩(wěn)定的建設工程工作隊伍，但目前我國企業(yè)對建設項目專業(yè)化管理隊伍建設工作重視不夠，待遇低、工作任務繁重、壓力大，部分管理人員產(chǎn)生了消極情緒，影響了工作的積極性。

2建設項目專業(yè)化管理隊伍的建設措施

2.1突出培養(yǎng)造就創(chuàng)新型技術人才。圍繞提高自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型項目，以高層次創(chuàng)新型技術人才為重點，努力造就一批高水平的項目經(jīng)理、技術領軍人才、工程師和高水平創(chuàng)新團隊，注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才和青年技術人才，建設宏大的創(chuàng)新型技術人才隊伍。加強實踐培養(yǎng)，依托項目工程、重點技術項目、管理交流合作項目，建設一批高層次創(chuàng)新型技術人才培養(yǎng)模式。發(fā)展創(chuàng)新文化，倡導追求真理、勇攀高峰、寬容失敗、團結協(xié)作的創(chuàng)新精神，營造科學民主、學術自由、嚴謹求實、開放包容的創(chuàng)新氛圍。2.2企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的建設。適應項目需要，以提高現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和企業(yè)間競爭力為核心，以經(jīng)營科和項目經(jīng)理人為重點，加快推進企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)化、市場化、專業(yè)化，培養(yǎng)造就一大批具有市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責任感的優(yōu)秀高水平的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍。建立企業(yè)經(jīng)營管理人才庫。培養(yǎng)和引進一批科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和企業(yè)發(fā)展急需的戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、科技管理、項目管理等方面專門人才。實施企業(yè)經(jīng)營管理人才素質提升工程。2.3工程師等高層技術人才培養(yǎng)和建設。適應走新時期建設項目發(fā)展道路和建設工程技術設備升級的要求，以提升職業(yè)素質和職業(yè)技能為核心，以工程師和高級工程師為重點，形成一支門類齊全、技藝精湛的高技能人才隊伍。完善以企業(yè)為主體、職業(yè)院校為基礎，學校教育與企業(yè)培養(yǎng)緊密聯(lián)系、機構推動與社會支持相結合的高技能人才培養(yǎng)培訓體系，完善企業(yè)高技能人才評選表彰制度，進一步提高高技能人才經(jīng)濟待遇和社會地位。2.4建設項目管理專業(yè)化。建設項目專業(yè)化管理隊伍的建設首先要提高項目建設管理的專業(yè)化的建設，在這個大的范圍里面注重管理人員的培養(yǎng)和建設。2.4.1提升項目管理的專業(yè)化水平。要充分發(fā)揮全過程項目管理的優(yōu)勢，只有通過專業(yè)化的項目管理企業(yè)對每一個項目進行有效管理.優(yōu)化建設方案、工程設計并組織實施，才能做到綜合利用資源，節(jié)省投資。2.4.2推行現(xiàn)代項目管理技術和方法。推行現(xiàn)在項目管理技術和方法，提升建設企業(yè)的核心競爭力首先推行科學、先進的工程項目管理技術和方法，是提高企業(yè)項目管理水平的重要手段，也是提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑。通過資質標準的引導，使企業(yè)能夠重視科技進步重視管理水平和人員素質的提高，不斷提升企業(yè)核心競爭力。2.4.3加快培養(yǎng)項目管理專業(yè)人才。項目管理專業(yè)人才是企業(yè)做好工程項目管理工作的關鍵。因此，工程建設企業(yè)要結合自身發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性地進行項目管理人才培養(yǎng)，既要注重造就一批精管理性技術、善經(jīng)營、高素質的項目管理專業(yè)人才。還要注重培養(yǎng)項目前期策劃、合同管理，風險管理等各方面的項目管理人才，為工程項目管理發(fā)展提供有力的人才保障，鼓勵企業(yè)在加強工程項目管理人才資源建設的同時，有計劃地培養(yǎng)一批能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理熟悉項目管理軟件。能進行全過程控制管理的復合型高水平項目管理人才，同時要建立合理的用人機制，讓人才在工程項目管理實踐中得到鍛煉成。2.5專業(yè)化管理隊伍建設。在建項目經(jīng)營業(yè)績的好壞，關鍵在于是否有一支高素質的專業(yè)人才。因此，加快人才培養(yǎng)是一個專門的科學和技術管理體系，建設成就的一個重要方面。2.5.1提升管理人員專業(yè)素質。技術人才在今天的市場經(jīng)濟，知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟下，對剛剛發(fā)生的自適應計時的新形勢。作為專業(yè)人士，他們必須具備的專業(yè)素質。2.5.2合理整合，配置專業(yè)化管理人才。企業(yè)將始終堅持“以人為本”的人才配置，將作為制定，實施和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基本依據(jù)和支點建設項目管理人員。建立靈活多樣的人才機制，根據(jù)收集的“按需社崗，公開招聘，雇用擇優(yōu)”的原則，吸引了大量建設項目管理人才。2.5.3建立科學評價和合理的激勵機制。建立科學的評價機制，充分發(fā)揮激勵作用，是促進建設項目管理隊伍專業(yè)化建設的保障機制。企業(yè)應根據(jù)建設項目的業(yè)務特點的管理，根據(jù)起草中的服務和日常管理工作必須調(diào)查系統(tǒng)工程項目管理。2.5.4建立專業(yè)人才培養(yǎng)機制。構建多層次，多渠道，類別，多形式的培訓框架，包含了崗前培訓，在職培訓，專業(yè)培訓和建設項目完善的管理實踐訓練的專業(yè)人才培訓機制，加強科技管理人才的培養(yǎng)機制的成果，是加強專業(yè)隊伍建設中的科技成果管理，提高人員素質。2.5.5使命感和責任感。要讓員工和管理人員樹立使命高于一切、一個責任重于泰山的使命感和責任感，讓他們切實的投入到工作之中，對于工作滿懷激情，不斷提升自我的能力，維護大家的利益，注重專業(yè)化能力的提升，為建設項目打造一支專業(yè)化的管理隊伍。

3結論

總的來說，建設項目專業(yè)化管理隊伍的要求不僅要過硬的專業(yè)知識，還要有很強的業(yè)務能力，使命感和責任感。不同企業(yè)對于建設項目專業(yè)化的管理隊伍的要求是不一樣的，但是他們的經(jīng)營理念和核心思想是一樣的，就是我們文中所說的經(jīng)營理念，核心思想就是成本控制、質量控制、進度控制，真正的讓這個管理隊伍服務于整個的建設項目。

作者:黃玉芬 單位:漳縣公路管理段

參考文獻

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