導(dǎo)語(yǔ)：制造業(yè)企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造業(yè)在推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中做出了極大的貢獻(xiàn)。隨著時(shí)展，制造業(yè)的企業(yè)數(shù)量不斷增多，企業(yè)不僅需要面對(duì)更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，還需要適應(yīng)多變的發(fā)展環(huán)境，所以，制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展容易遭受風(fēng)險(xiǎn)的影響?，F(xiàn)階段，制造業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控存在較大的問(wèn)題，難以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響，這也與企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)的不足有較大的聯(lián)系。制造業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)控體系的建設(shè)力度，提高自身的運(yùn)營(yíng)管理能力，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，保證企業(yè)能夠更加安全平穩(wěn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；風(fēng)控體系；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

一、引言

風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遇到的，現(xiàn)階段，企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)的幾率不斷提高，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展十分不利。制造業(yè)是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)行業(yè)，在保障廣大人民的正常生活和國(guó)家的發(fā)展方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。制造業(yè)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠全面而導(dǎo)致重視程度不高，所以，防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)方面的工作還存在較為明顯的問(wèn)題。為了保證制造業(yè)企業(yè)能夠適應(yīng)現(xiàn)有的發(fā)展環(huán)境并提高自身的運(yùn)營(yíng)管理水平，企業(yè)需要重視風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建設(shè)，降低自身遭受風(fēng)險(xiǎn)的可能和相應(yīng)的負(fù)面影響，進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量。

二、制造業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制缺乏。制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展需要在相應(yīng)的管理體系下完成，但是，現(xiàn)階段企業(yè)的管理體系對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的重視較少，特別是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制。企業(yè)對(duì)于自身存在的風(fēng)險(xiǎn)研究不足，所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和核算的過(guò)程中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的收集和分析較少，這也與企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高有關(guān)。企業(yè)沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行研究，所以，無(wú)法根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)評(píng)判行業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)水平，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制不夠深入而無(wú)法通過(guò)專門的預(yù)警機(jī)制來(lái)進(jìn)行有效的防范和應(yīng)對(duì)。制造業(yè)企業(yè)涉及的營(yíng)運(yùn)范圍較大，如果缺乏預(yù)警機(jī)制的幫助，企業(yè)很難準(zhǔn)確的定位風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和原因，容易使企業(yè)長(zhǎng)期處在風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。（二）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)。制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展與資本有很大的聯(lián)系，而企業(yè)對(duì)于資本的管理和資本結(jié)構(gòu)的控制都不夠完善，不僅無(wú)法有效的控制風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率。制造業(yè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)主要與籌資、運(yùn)營(yíng)投資以及收益分配有關(guān)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)決策能力不足，所以，會(huì)因?yàn)椴磺‘?dāng)?shù)耐顿Y方案、與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)違背的投資計(jì)劃以及不科學(xué)的收益分配方式等導(dǎo)致企業(yè)的資金流動(dòng)困難，嚴(yán)重時(shí)會(huì)背負(fù)過(guò)多的債務(wù)而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)沒(méi)有體現(xiàn)出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，前期的核算和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判工作不完善，對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)狀況控制力度不強(qiáng)，所以，呈現(xiàn)出企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)的問(wèn)題。（三）企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力不強(qiáng)。制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力與風(fēng)險(xiǎn)控制有直接的聯(lián)系，而企業(yè)沒(méi)有建立有效的風(fēng)控體系也與企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)管理能力不足有關(guān)。制造業(yè)企業(yè)的管理人員素質(zhì)是影響風(fēng)險(xiǎn)控制的重要因素，整體來(lái)說(shuō)，管理人員的業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都不夠高，財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作開(kāi)展不規(guī)范，在運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中不注重對(duì)財(cái)務(wù)信息安全性和全面性的控制，難以根據(jù)現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)狀況和工作信息開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)沒(méi)有對(duì)存貨盤庫(kù)、采購(gòu)驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，自身的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)與國(guó)家的整體發(fā)展環(huán)境以及政策的研究不夠深入，沒(méi)有根據(jù)相關(guān)政策制定回避和降低風(fēng)險(xiǎn)的策略以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（四）企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部控制不足。制造業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系離不開(kāi)財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部控制工作，但是，企業(yè)沒(méi)有充分開(kāi)展相關(guān)工作來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防控。企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督時(shí)間和目標(biāo)都不夠確定，所以，對(duì)于企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)情況都了解不足，同時(shí)，由于財(cái)務(wù)監(jiān)督目標(biāo)不夠明確導(dǎo)致無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的不足之處也沒(méi)有采取有效的手段進(jìn)行處理，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)保持在未知的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下。企業(yè)的內(nèi)部控制使用較少，主要在一般的管理工作中使用較多，沒(méi)有與風(fēng)險(xiǎn)防控聯(lián)系起來(lái)，企業(yè)不能在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后利用內(nèi)部控制來(lái)制定具體運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)的化解或轉(zhuǎn)移效果不夠理想。

三、制造業(yè)企業(yè)風(fēng)控體系的建設(shè)方法

（一）加強(qiáng)風(fēng)控體系的制度建設(shè)。制造業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)是保證自身運(yùn)營(yíng)管理不受風(fēng)險(xiǎn)影響的重要保證，企業(yè)首先需要從加強(qiáng)制度建設(shè)入手。企業(yè)在進(jìn)行制度建設(shè)之前需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式和財(cái)務(wù)活動(dòng)情況進(jìn)行分析，確保風(fēng)控體系能夠適用于企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立和使用，及時(shí)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前的防控。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制需要在企業(yè)充分理解國(guó)家政策導(dǎo)向的基礎(chǔ)上建立，還需要對(duì)制造業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)水平有足夠的了解并掌握企業(yè)容易遭受的風(fēng)險(xiǎn)類型和產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，能夠提前預(yù)防企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中遭遇的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要根據(jù)以往的財(cái)務(wù)信息總結(jié)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)并確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控并對(duì)異常的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出快速的反應(yīng)。（二）完善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。制造業(yè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是影響風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要因素，企業(yè)為了推動(dòng)風(fēng)控體系的建設(shè)就必須加強(qiáng)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的完善。制造業(yè)企業(yè)首先需要加強(qiáng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，包括對(duì)原料采購(gòu)、制造以及銷售等負(fù)責(zé)部門的職能控制，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)制度和收支中心來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)也需要合理控制自身的債務(wù)融資比例，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特別是籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和自身的債務(wù)承受能力選擇對(duì)應(yīng)的融資方式。企業(yè)需要加強(qiáng)自身的決策能力，分析各種融資方式對(duì)應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)以及企業(yè)所要面臨的債務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)，防止過(guò)重的債務(wù)影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，在相同的條件下選擇負(fù)債比例較小的融資方案，通過(guò)不斷優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)來(lái)保證風(fēng)控體系能夠順利的建設(shè)和應(yīng)用。（三）提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力是保障其發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是建設(shè)風(fēng)控體系的重要基礎(chǔ)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力的提高要通過(guò)管理人員的素質(zhì)和工作能力的提高來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，管理人員需要加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和工作素養(yǎng)，掌握有效的管理方法，提高對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的認(rèn)知程度。管理人員同時(shí)需要提高自身的審計(jì)能力，對(duì)企業(yè)各個(gè)時(shí)間段以及各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，幫助企業(yè)掌握自身的運(yùn)營(yíng)管理狀態(tài)以及存在的問(wèn)題。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理需要基于權(quán)責(zé)分立的制度進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都進(jìn)行詳細(xì)的記錄，避免違規(guī)行為的發(fā)生。企業(yè)還需要提高自身的工作水平，并對(duì)各項(xiàng)設(shè)備的使用、折舊和更新等活動(dòng)進(jìn)行控制，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和提高運(yùn)營(yíng)管理能力來(lái)增強(qiáng)發(fā)展的動(dòng)力，降低企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部控制是制造業(yè)企業(yè)風(fēng)控體系中的重要內(nèi)容，企業(yè)需要優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部控制的應(yīng)用。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作模式，在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)定期進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃明確監(jiān)督目標(biāo)。企業(yè)同時(shí)需要充分利用內(nèi)部控制來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防控，充分收集財(cái)務(wù)信息和各個(gè)部門的管理活動(dòng)狀態(tài)，提高自身的核算水平后具體規(guī)劃企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作。財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部控制可以有效的結(jié)合起來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，在信息系統(tǒng)的幫助下加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分析，能夠確定企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)并利用相關(guān)的措施提前預(yù)防，對(duì)因工作行為不完善而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的情況進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和處理的速度和質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

制造業(yè)是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)方面都具有極大的貢獻(xiàn)。制造業(yè)企業(yè)容易遭受風(fēng)險(xiǎn)特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，容易造成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理出現(xiàn)不利的情況，但是，制造業(yè)的風(fēng)控體系建設(shè)不夠完善，無(wú)法有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控。制造業(yè)企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和政策進(jìn)行研究，根據(jù)自身的發(fā)展需求和規(guī)劃來(lái)確定風(fēng)控體系的建設(shè)方向，不斷優(yōu)化自身的運(yùn)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方式，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，保證企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境下保持良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

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作者:黃小華 單位:成都宇峰置業(yè)有限公司