導(dǎo)語：行業(yè)報品牌建設(shè)探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、以專業(yè)創(chuàng)建品牌，以熱點吸引用戶

在目前“媒體碎片化、讀者分眾化”的形勢下，行業(yè)報既不能機(jī)關(guān)化也不能大眾化，只能走專業(yè)化的發(fā)展方向。只有立足行業(yè)，關(guān)注行業(yè)，滿足公眾專項需求的細(xì)分精品，更加注重行業(yè)的特、深、精，同時又是行業(yè)延伸的有用、有效、有趣。把專業(yè)定位放在首位，在專、精、特、新上下工夫，做到報紙在本行業(yè)領(lǐng)域讀者的必讀性，成為行業(yè)輿論引導(dǎo)者。《人力資源報》作為一張人力資源行業(yè)報，人力資源管理方面的專業(yè)內(nèi)容理所當(dāng)然應(yīng)是報紙“主角”。人力資源報將內(nèi)容分為五個方面，即人力資源新聞、高層動態(tài)、職場動態(tài)、國學(xué)智慧、HR管理。從不同層面報道行業(yè)最前沿的理念，最新鮮的調(diào)查數(shù)據(jù)：既有可供企業(yè)管理者及HR學(xué)習(xí)借鑒的企業(yè)管理知識、員工管理工具，又有幫助HR厘清現(xiàn)實問題，促進(jìn)自身規(guī)劃發(fā)展的內(nèi)容。將管理知識講得通俗易懂，讓管理工具在實踐中可操作”是《人力資源報》一直追求的效果，從專業(yè)角度闡釋熱點新聞，是實現(xiàn)“用戶關(guān)注”的好方法。于是，我們抓住各種社會熱點，做足做強(qiáng)策劃。如“熊貓燒香”制造者李俊出獄時，我們策劃了《毒王李俊“做個有用的人”還不夠》，專門邀請中國職業(yè)規(guī)劃第一人程社明，聚焦這個“天才”未來的人生之路與事業(yè)之路，并提出這類型人才的職業(yè)規(guī)劃方向，引起業(yè)界極大關(guān)注。在熱點報道中，《人力資源報》堅持在專業(yè)方向深挖，常有意想不到的收獲。如一直追蹤“90、95”后給職場帶來的影響，策劃《90后管理》，聚焦90后給傳統(tǒng)管理帶來的沖擊，以及他們在成長過程中的疑惑與迷茫，進(jìn)而拔出蘿卜帶出泥，引出了“招工難”、“用工荒”、“二代農(nóng)民工”等方面的問題。很快，招工難、用工荒等問題在沿海企業(yè)凸顯，在傳統(tǒng)管理模式受到的挑戰(zhàn)，并支招制造型企業(yè)的招聘選拔、薪酬福利、人性化管理等，同時探討“劉易斯拐點”、“人口紅利”等人力資源趨勢。

二、以深度延伸品牌，以趣味調(diào)動用戶

用深度報道拓展行業(yè)資源是《人力資源報》的重點，為此《人力資源報》設(shè)立了4個版的職場報道，分別從職場熱點、職場故事、新興（消失）職業(yè)、英才健康等方面，為讀者提供心靈類、服務(wù)類信息，用趣味性吸引讀者，以服務(wù)性留住讀者。如在年末策劃“企業(yè)年會怎么開”，報道企業(yè)管理者如何在年會中傳遞企業(yè)文化與管理理念，支招員工在年會中脫穎而出，列舉員工最不喜歡的年會形式，為企業(yè)提供參考。我們策劃的《職場還是刑場　休息還是修煉》聚焦職場人的各種遭遇，并指出職場人的修煉方向，幫助職場人走出迷茫，引起讀者極大共鳴。

三、以高度塑造品牌，以文化感染讀者

《人力資源報》發(fā)展幾年后，我們發(fā)現(xiàn)，專業(yè)度、可讀性、有用性等是必須堅持的辦報方向，但要真正在行業(yè)立身，有權(quán)威有影響，還需要文化的力量來支撐。通過對比研究，《人力資源報》發(fā)現(xiàn)，世界上的百年企業(yè)，無不滲透著傳統(tǒng)文化的元素；各國的管理大師，無不在運用著古人先賢的智慧。對此，《人力資源報》在全國第一個開創(chuàng)用國學(xué)探討西方的管理之道及人才觀方法論，用傳統(tǒng)文化浸潤現(xiàn)代管理，借鑒傳統(tǒng)文化中的識人用人做人標(biāo)準(zhǔn)，幫助現(xiàn)代企業(yè)更好地管理員工。國內(nèi)企業(yè)多對國外管理知識及工具推崇有加，中小微企業(yè)尤其如此，但在實際應(yīng)用中卻總是水土不服。為此，我們策劃了“中國商幫系列報道”，聚焦晉商、浙商、閩商、溫商等，聚焦各大商幫的發(fā)展歷程及堅守的商道，傳遞誠實守信的商業(yè)正能量。

四、以數(shù)據(jù)扎實品牌，不斷擴(kuò)大影響力

數(shù)據(jù)庫營銷首先要重視讀者檔案的建立，將讀者和他們所喜愛的報紙建檔，根據(jù)檔案隨時建立聯(lián)系，并有針對性地開展一系列活動，以此來擴(kuò)大報紙的發(fā)行。在建立讀者檔案時，將讀者檔案按其姓名順序編制索引，后附地址與電話及感興趣的內(nèi)容記錄，到時即可有針對性地作報紙推廣。近年來，《人力資源報》在讀者數(shù)據(jù)庫方面的資源整合取得了一定的成效。為盤活散落的讀者資源，2015年該報成立了“人力資源俱樂部”。為把這些資源用深、用廣、用活，通過開放內(nèi)部資源、共享共同創(chuàng)造的價值，增值業(yè)務(wù)部門以市場主體的身份面向市場，對讀者、客戶、社會公眾建立行業(yè)智庫和受眾生活數(shù)據(jù)庫，為讀者、客戶制定一系列服務(wù)計劃，每一人群設(shè)置專門的服務(wù)專員。通過搭建受眾數(shù)據(jù)庫和線上整合平臺，把傳統(tǒng)的活動模式上升到客戶數(shù)據(jù)庫商業(yè)價值開發(fā)的高度，實現(xiàn)線上線下同步整合，與讀者建立起常態(tài)的、立體的溝通。

五、以戰(zhàn)略構(gòu)建品牌，以平臺傳遞價值

在發(fā)展過程中，《人力資源報》意識到，作為行業(yè)媒體，報紙只是一個載體，融媒體時代報紙的轉(zhuǎn)型升級應(yīng)該是依托報紙品牌，打造一個專業(yè)權(quán)威的互聯(lián)網(wǎng)+媒體平臺，拓展延伸產(chǎn)業(yè)項目，構(gòu)建“媒體+咨詢+培訓(xùn)+人才測評+人才交流+獵頭服務(wù)”人力資源完全服務(wù)體系，打造一個人力資源產(chǎn)業(yè)項目服務(wù)平臺。利用行業(yè)報具有信息資源優(yōu)勢、行業(yè)品牌公信力優(yōu)勢、數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢等，將這些資源最大化利用，著力于突破傳統(tǒng)性、習(xí)慣性思維方式的束縛，向立體式、開放式思維轉(zhuǎn)變，充分開發(fā)利用人力資源產(chǎn)業(yè)鏈。這個平臺經(jīng)濟(jì)的基本特征是：信息為本、整合資源、深挖價值、共建互贏。多種媒體形態(tài)的運用為行業(yè)報的垂直化服務(wù)提供了一個更為快速、有效、低成本、更有針對性的平臺與渠道。通過新媒體的形式鎖定核心人脈資源，為其提供相應(yīng)的社交服務(wù)，使得人脈資源沉淀在這一平臺之上，在此人群之上加以經(jīng)營，提供更加新穎的差異化服務(wù)，如此良性循環(huán)，行業(yè)報的人脈資源將得到有效利用。隨著傳媒變局的深度調(diào)整，行業(yè)媒體賴以生存的行政推力正逐步失靈，行業(yè)媒體的權(quán)威性話語權(quán)正逐步被邊緣化和非主流化。因勢而變、順勢而為，行業(yè)媒體推進(jìn)融合發(fā)展進(jìn)程中只有重塑品牌，適應(yīng)分眾化、差異化傳播趨勢，按照“行業(yè)+新媒體”垂直細(xì)分化新路徑，著力打造“小而專、小而美”新媒體“爆款產(chǎn)品”，是行業(yè)媒體融合發(fā)展的主要取向。行業(yè)媒體要充分發(fā)揮行業(yè)核心優(yōu)勢，用好、用活、用足行業(yè)資源，深耕行業(yè)、細(xì)分受眾，著力重構(gòu)融合發(fā)展新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品、新機(jī)制、新模式，從而成為本行業(yè)不可或缺的品牌。

作者:何健 單位:人力資源報副總編輯