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摘要：開發(fā)大型工程項目與落實科研項目都需要有物力資源的支持，資金支持是不可或缺的，在完成項目時，應當注重對經(jīng)費進行有效管理，避免出現(xiàn)經(jīng)費被浪費的情況，通過以科學的方法來管理項目經(jīng)費，可以給項目開發(fā)工作形成更為有利的條件。相關單位應當組建專業(yè)化的資金管理隊伍，以此來充分提升資金管理工作水平，形成更加科學化的經(jīng)費管理模式，現(xiàn)根據(jù)對項目資金應用的認識，探討資金管理措施。

關鍵詞：項目；資金管理；提升策略

隨著經(jīng)濟環(huán)境日益穩(wěn)定，各類單位都加強對新項目的關注，借助全新的項目活動激發(fā)自身發(fā)展活力，受到知識經(jīng)濟現(xiàn)象的影響，科研類項目也逐漸增多，這顯示出我國的自主創(chuàng)新能力的飛速提升，在把控技術性條件的同時，還要對管理層面的工作進行重視，尤其是資金管理工作，資金關系著項目能否有效展開，因此必須重視資金管控，減少資金損耗，將資金運用到合適的地方，先針對項目開發(fā)條件，研究內部資金管理方面的工作。

1項目資金管理過程中的主要問題

科研項目是比較常見的項目，現(xiàn)結合科研項目剖析資金管理問題，以此確定資金管理工作的開展方向。1.1資金管理系統(tǒng)不完善。在我國的科研院所中，管理組織結構比較落后，依然采用傳統(tǒng)的直線管理方式，雖然這種管理方式能夠提升上傳下達的效率，也便于做好日常的考核工作，但是在實際科研院所發(fā)展過程中，各個部門在經(jīng)費管理過程中，缺乏相互之間的交流與溝通，在出現(xiàn)問題以后，很難得到及時有效的解決。由此可知，傳統(tǒng)管理組織結構很難滿足當前科研院所的發(fā)展。并且對普通的科研人員，對經(jīng)費管理缺乏正確積極的認識，沒有采取相應的解決措施，導致在進行項目研發(fā)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費不夠的問題，或者由于經(jīng)費管理人員缺乏節(jié)約意識，從而導致經(jīng)費浪費。1.2資金預算管理未落實到位。在進行實際科研項目開發(fā)過程中，離不開科研經(jīng)費的扶持。一旦科研院所沒有足夠的資金，需要進行各方面的協(xié)調，并且向上級部門進行申請，保證經(jīng)費能夠順利下?lián)芟聛?。但是在科研?jīng)費實際協(xié)調過程中，受到內外因素的影響，導致科研經(jīng)費存在很多問題，各個部門之間缺乏科學合理溝通與交流，導致一些急需研究的項目無法正常進行。同時，對每一項科研經(jīng)費，都需要做好預算管理，但是很多科研院所，沒有做好相應的預算管理工作，有的雖然采取一定的管理措施，但是缺乏約束力，導致預算經(jīng)費與實際開支存在很大的差別，導致科研經(jīng)費嚴重不足，無法保證科研項目順利進行。

2提升項目資金管理綜合水平的可行措施

2.1豐富資金管理模式。為了進一步改善項目資金管理情況，首先應當形成可靠的資金管理工作模式，結合科研項目的開發(fā)情況來看，基于獲得更多的科研技術成果的需求，必須結合項目開發(fā)條件的變動情況，來對資金管理模式進行改進，在傳統(tǒng)式資金管理模式的基礎上，融入新的資金控制理念，改造直線管理系統(tǒng)，追隨時代變動，形成具有網(wǎng)格化特點的管理系統(tǒng)，兼顧縱向與橫向兩方面的資金管理內容，在資金管理過程中，還應當加強部門之間的聯(lián)系，通過使用具有現(xiàn)代化特點的資金管理工作模式，來對實際的問題進行處理，結合資金使用需要，做好協(xié)調性工作，注重落實行政管理工作，給資金管理工作塑造良好的實施環(huán)境。2.2做好預算監(jiān)督工作。管理項目經(jīng)費，還應注重監(jiān)督預算，構建完備預算編制與管理規(guī)范，根據(jù)經(jīng)費使用標準來規(guī)定應用經(jīng)費的方式，確保資金管理方案中使用的方法都有相應的依據(jù)。項目的負責人應當注重把控與經(jīng)費相關的細節(jié)性問題，實現(xiàn)資金的全方位把控需求，借助科學的預算管理工作來減少后續(xù)資金應用環(huán)節(jié)的問題。項目的其他參與者也應當形成成本意識，能夠主動地節(jié)省資金，形成科學規(guī)劃，減少項目落實期間的資金開銷，以此來確保項目保持經(jīng)濟化優(yōu)勢。2.3重視對橫向項目的資金管理工作。關注橫向項目的管控需求，運用激勵機制來鼓勵更多的單位與人員參與這類橫向的科研類項目，為技術創(chuàng)新做出必要的貢獻。針對新時期的項目，應當注重學習先進的資金管理經(jīng)驗，運用科學的方法來完成資金管理工作，不可忽視購置物資環(huán)節(jié)的工作，可借助信息化的資金管理平臺，來完善管理模式，做好資金記錄，通過上傳資金使用情況，來確保資金的透明化。最后還要做好經(jīng)費核算管控工作，不可胡亂支出經(jīng)費，以免造成程度過于嚴重的資金浪費問題。2.4形成資金應用績效評級體系。根據(jù)我國相關法律規(guī)定，要加強對科研經(jīng)費綜合績效的重視，控制好科研經(jīng)費投入與產(chǎn)出的比例，分析科研支出的目標。但是在實際評價過程中，沒有建立完善的評價機制，對科研項目支出很難提供科學合理的依據(jù)，無法評定科研項目研發(fā)的效果。根據(jù)發(fā)達國家的經(jīng)驗，對科研經(jīng)費，既要做好對立項項目的預算評估，而且還對后期績效進行全面的評估，從而獲得良好的效果。因此，在科研院所中，需要加強對科研項目經(jīng)費效益績效進行評價，然后建立完善的管理機制和指標體系；要建立完善的績效評價報告機制，實現(xiàn)內部經(jīng)費信息的貢獻，為下一年的科研項目經(jīng)費預算提供重要的參考依據(jù)，提升科研項目經(jīng)費的利用效率。2.5合理使用經(jīng)費。做好資金管理工作是為了讓項目參與者更好地應用經(jīng)費，將其使用到關鍵的地方，為了改進資金應用管控系統(tǒng)，應當做好審批工作，注重對經(jīng)費的監(jiān)督與審計，結合法律來消除項目資金使用過程中的漏洞。

3結束語

項目種類不同，資金應用方式也存在差異，在進行多種項目時，要對一些通用的資金管理工作要點進行把握，強化資金管理機制，結合項目的具體情況來對相應的責權關系進行掌握，做好成本預算管控工作，形成并應用績效評價價值，使項目資金保持更高的使用率，給國家創(chuàng)收更多的經(jīng)濟收益，也提升相關單位的經(jīng)營能力。項目資金管理工作的專業(yè)化水平還可被有效提升，在實際的資金管理過程中，可累積更多的工作經(jīng)驗，以優(yōu)化資金管理手段。

參考文獻

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作者:王新宇 單位:黑龍江省農(nóng)墾科學院