導(dǎo)語：財政預(yù)算資金管理問題及策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：行政事業(yè)單位的財政預(yù)算資金管理是指行政事業(yè)單位將國家財政撥款有效地運用到履行其職能的活動中,當(dāng)前我國事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理體系日益暴露其弊端。據(jù)此，本文針對現(xiàn)實中我國行政事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理存在的問題提出針對性的解決策略，以期能夠為行政事業(yè)單位的財政預(yù)算資金管理提供參考性建議。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財政預(yù)算；資金管理；問題；策略

經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代下，行政事業(yè)單位現(xiàn)行的財政預(yù)算資金管理制度或者規(guī)則不能滿足現(xiàn)階段的需要，針對現(xiàn)實中我國行政事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理中存在的問題提出解決策略。對于行政事業(yè)單位來說，做好財務(wù)預(yù)算資金管理至關(guān)重要，對于單位履行其職能以及提高工作效率發(fā)揮著巨大的作用。

一、加強行政事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理的重要性

（一）加強財政預(yù)算資金管理有利于統(tǒng)籌全局現(xiàn)實中，許多行政事業(yè)單位未設(shè)立專門的資金管理部門，造成每個部門的頻繁溝通，并且財務(wù)數(shù)據(jù)混亂，沒有形成固定的規(guī)則或者有效的機制，導(dǎo)致財政預(yù)算資金管理混亂，加強財政預(yù)算資金管理可以簡化其溝通手續(xù)，促使員工有效地處理事務(wù)，有利于統(tǒng)籌全局，更好地運用國家財政撥款金額，更好地履行其職能。（二）提高員工的積極性加強財政預(yù)算資金管理可以有效地將員工工作的效率與得到的獎金掛鉤，建立有效的績效考核制度，可以提升員工工作的熱情及積極性，從而提高員工的工作效率。

二、行政事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理中存在的問題

（一）單位員工未樹立過緊日子的思想，綜合素質(zhì)偏低。大多數(shù)單位員工未樹立過緊日子的思想，導(dǎo)致其編制的財務(wù)預(yù)算過高，不符合實際預(yù)算支出，偏離了單位實際行使職責(zé)過程中的支出。而一般財務(wù)工作人員注重賬務(wù)的核算與檢查或者財務(wù)報表的填寫等，而對于財政預(yù)算管理的意識較為薄弱，財政預(yù)算管理形同虛設(shè)，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。而有些事業(yè)單位財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)難以滿足現(xiàn)實需要，事業(yè)單位的體制不同于其他企業(yè)的體制，財務(wù)人員雖然了解基礎(chǔ)的財務(wù)知識或者賬務(wù)處理原則，但是財務(wù)人員不能結(jié)合事業(yè)單位的特點或者體制辦理財務(wù)結(jié)算工作，而有些財務(wù)人員學(xué)習(xí)積極性不高，自身的綜合素質(zhì)也不適應(yīng)預(yù)算資金管理要求，導(dǎo)致行政事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理成為薄弱環(huán)節(jié)。（二）財務(wù)預(yù)算缺乏科學(xué)的法律、政策依據(jù)。行政事業(yè)單位的預(yù)算往往是根據(jù)上年預(yù)算或者上年度實際支出制定的，缺乏前瞻性和科學(xué)性，預(yù)算的編制往往偏離實際，其在做財務(wù)預(yù)算時沒有依據(jù)科學(xué)的政策或者制度，未制定科學(xué)的機制規(guī)則，預(yù)算編報文件支撐材料不充分等，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算往往沒有全面的考慮到本單位的實際情況，使得單位預(yù)算執(zhí)行率偏低，或者年中預(yù)算調(diào)整幅度過大。（三）缺乏有效的監(jiān)督機制。行政事業(yè)單位的財務(wù)管理部門往往是依附于本單位及其領(lǐng)導(dǎo)，因此，監(jiān)督部門的有效性以及權(quán)威性并不高。而且其缺乏合理、科學(xué)的績效機制，導(dǎo)致事業(yè)單位在實際中隨意支配資金的可能性加大，而對于后續(xù)資金的使用及支出流向未進行有效的監(jiān)督管理，從而使財務(wù)預(yù)算工作難度加大，不利于本單位提高工作效率，更不利于提高財政資金使用效益。（四）預(yù)算調(diào)整缺乏時效性。行政事業(yè)單位在開展一些項目時，因?qū)嶋H情況制約導(dǎo)致一些項目不能順利開展或無法開展的情況下，財政預(yù)算人員不能及時根據(jù)現(xiàn)實情況做出預(yù)算調(diào)整，造成財政資金的閑置浪費。

三、行政事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理的策略

（一）加強員工培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。在工作空閑時間或者節(jié)假日邀請相關(guān)資質(zhì)或者實際經(jīng)驗較足的專業(yè)人員對員工其進行培訓(xùn)，不斷更新知識，與時俱進，掌握最新的政策法規(guī)；在工作中，對財務(wù)管理人員提出更高要求，更高標(biāo)準(zhǔn)，進而提高員工的工作效率。（二）建立健全有效、科學(xué)的績效機制。行政事業(yè)單位可以根據(jù)自身的實際情況，依據(jù)法律、法規(guī)或者規(guī)章制度和本單位相關(guān)要求，建立健全有效、科學(xué)的績效機制，讓財務(wù)管理工作結(jié)果與績效掛鉤，這樣既可以提高員工的工作積極性和工作效率、強化責(zé)任，又有助于追責(zé)，避免做事拖沓、無風(fēng)險把控意識。（三）建立健全監(jiān)督機制。建立科學(xué)、有效的考核獎懲制度，采取定期與不定期相結(jié)合的制度對員工工作進行考核，對于不按規(guī)定或者要求工作的員工進行相關(guān)處罰和處分，并要求員工之間相互監(jiān)督，對于主動舉報他人違規(guī)行為的員工進行經(jīng)濟獎勵，多聚并措。風(fēng)紀(jì)嚴(yán)明，一改辦公拖沓累贅的風(fēng)氣，強化為民服務(wù)的意識，更好履行職責(zé)職能。

四、結(jié)語

經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代下，行政事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理制度與現(xiàn)實發(fā)展的矛盾日益突出，本文針對現(xiàn)實中我國行政事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理中存在的問題提出對應(yīng)策略。提出在財務(wù)管理活動中，根據(jù)實際情況制定科學(xué)、合理的機制或者制度，加強財政預(yù)算資金管理，從而提高工作效率，以期更好地履行職能、為民服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

［1］孫愛芹.事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理中存在的問題及策略［J］.中國集體經(jīng)濟，2017（31）.

［2］張霞.目前行政事業(yè)單位預(yù)算管理的突出問題及完善策略探析［J］.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（20）.

［3］張蓉.行政事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問題及對策分析［J］.經(jīng)貿(mào)實踐,2017（14）.

作者:陳燕 單位:高欄港經(jīng)濟區(qū)財政國庫支付中心