導(dǎo)語：制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理強(qiáng)化對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中，固定資產(chǎn)包含工業(yè)廠房、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，而且是保證生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)。在固定資產(chǎn)投入時(shí)，會(huì)購買設(shè)施設(shè)備，投資建設(shè)廠房，購買生產(chǎn)相關(guān)工具。因此制造企業(yè)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前公司的資產(chǎn)設(shè)備設(shè)置部門管理制度，組建相應(yīng)部門，來提高資產(chǎn)管理效率。

關(guān)鍵詞:制造企業(yè);固定資產(chǎn);問題;對(duì)策

一、制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性

(一)固定資產(chǎn)管理可提高企業(yè)的形象

制造企業(yè)的房屋及建筑物、生產(chǎn)設(shè)施工具設(shè)備，都是固定資產(chǎn)，但這些資產(chǎn)資源價(jià)值占比較大。整體來講，它可以展現(xiàn)出公司綜合競爭實(shí)力，代表著企業(yè)一定的外在形象。從固定資產(chǎn)內(nèi)涵來講，這些資產(chǎn)占用資金量較大，因而提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力，提升企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作水平，會(huì)直接影響到企業(yè)投資人員的經(jīng)營決策。

(二)高效管理企業(yè)資產(chǎn)，可創(chuàng)造更多的利潤

固定資產(chǎn)是當(dāng)前資產(chǎn)的一種類型，它還可以給制造公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，只有高效地管理這些資產(chǎn)，才能夠合理的去推動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)。當(dāng)實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品銷售后，才能給公司帶來經(jīng)濟(jì)利益的流入，因而固定資產(chǎn)是創(chuàng)造利潤和企業(yè)價(jià)值的源泉。企業(yè)購買或者自建固定資產(chǎn)時(shí)匯集公司一定規(guī)模的現(xiàn)金資源，且其變現(xiàn)能力較弱。當(dāng)資產(chǎn)投資完成并投入使用后，固定資產(chǎn)價(jià)值才會(huì)逐漸轉(zhuǎn)化為貨幣資金，增加企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金流入。因而科學(xué)優(yōu)質(zhì)地管理資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的循環(huán)使用，才可能源源不斷的帶來現(xiàn)金流，提高資金使用效率，創(chuàng)造更多的財(cái)富，才能夠有助于企業(yè)的健康持續(xù)的運(yùn)營發(fā)展。

二、制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問題分析

(一)對(duì)固定資產(chǎn)的核算和管理的權(quán)責(zé)劃分不夠清晰

制造企業(yè)比較重視產(chǎn)品的生產(chǎn)和后期的銷售，但是忽略了對(duì)日常資產(chǎn)運(yùn)營管理。要能夠做好資產(chǎn)核算，一些制造公司往往由財(cái)務(wù)部去管理這些資產(chǎn)，但是財(cái)務(wù)部自身專業(yè)的限制，不能夠做好資產(chǎn)及時(shí)維修維護(hù)，只能夠做一些資產(chǎn)盤點(diǎn)。部分財(cái)務(wù)人員在固定資產(chǎn)的核算期間，并不會(huì)到生產(chǎn)一線去做好現(xiàn)場的資產(chǎn)盤點(diǎn)，對(duì)于資產(chǎn)變動(dòng)的真實(shí)狀況了解不多，經(jīng)常會(huì)造成編制資產(chǎn)報(bào)表質(zhì)量較差，出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真，賬實(shí)不符的相關(guān)問題［1］。

(二)資產(chǎn)管理流程不夠合規(guī)合理

制造企業(yè)在購買資產(chǎn)設(shè)備時(shí)，并沒有根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營工作需要，做好購買資產(chǎn)的論證分析，也未能夠充足地去考慮是購買還是租賃資產(chǎn)。在購買資產(chǎn)之后，并沒有考慮到后期資產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)成本，造成在一線的資產(chǎn)管理中，資產(chǎn)的管理流程不合理不規(guī)范。另外，在獲得這些固定資產(chǎn)時(shí)，部分人員比較重視資產(chǎn)的采購，忽略了后期資產(chǎn)的運(yùn)營管理，部分企業(yè)花大力氣去采購資產(chǎn)，而資產(chǎn)管理比較隨意。還有一些設(shè)備類固定資產(chǎn)，在后續(xù)維修時(shí)，存在著沒有配備專門維修人員，設(shè)備反復(fù)修理，造成維修成本的進(jìn)一步激增，也會(huì)減少資產(chǎn)使用壽命。在資產(chǎn)負(fù)債表上，也會(huì)出現(xiàn)一些資產(chǎn)數(shù)據(jù)失真不良問題，盤點(diǎn)流程不夠合理。

(三)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算不夠合規(guī)

對(duì)于當(dāng)前大多數(shù)的固定資產(chǎn)管理來講，很多企業(yè)并沒有制作資產(chǎn)的管理卡片，在后期管理中會(huì)造成財(cái)務(wù)人員對(duì)資產(chǎn)核算不夠精準(zhǔn)。一些財(cái)務(wù)人員對(duì)資產(chǎn)核算方法比較陳舊過時(shí)，同時(shí)使用折舊方法比較隨意，并沒有針對(duì)制造企業(yè)異常的業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況作出選擇，折舊方法不太適合公司的資產(chǎn)核算，影響公司資產(chǎn)折舊，也將會(huì)對(duì)公司每年收益產(chǎn)生相反作用［2］。

三、強(qiáng)化制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

(一)組建固定資產(chǎn)管理部

制造企業(yè)建立獨(dú)立的固定資產(chǎn)管理部門，并給各部門設(shè)置管理崗位，給人員制定清晰的崗位職責(zé)，明確人員的管理目標(biāo)，在資產(chǎn)管理中有相應(yīng)權(quán)限。在采購資產(chǎn)時(shí)，由資產(chǎn)的需求部門提出申請(qǐng)，由資產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部，聯(lián)合對(duì)資產(chǎn)的申請(qǐng)作出分析，還需對(duì)采購資產(chǎn)的可行性進(jìn)行深入的研究。充分研究分析后由采購部向供應(yīng)商去詢價(jià)，選擇那些性價(jià)比較高的供應(yīng)商來購置資產(chǎn)，另外當(dāng)資產(chǎn)到達(dá)企業(yè)，由資產(chǎn)使用部門來對(duì)資產(chǎn)做好日常的管理。定期由資產(chǎn)使用部門向資產(chǎn)部發(fā)送資產(chǎn)的使用報(bào)告，在資產(chǎn)處置過程中，要建立專門的資產(chǎn)處置小組，由這些人員進(jìn)行專業(yè)分析，慎重研究，來編制資產(chǎn)的處置方案。此外，財(cái)務(wù)部還要定期對(duì)資產(chǎn)做好賬務(wù)處理，通過這些措施，才可實(shí)現(xiàn)管理資產(chǎn)的目的。

(二)優(yōu)化完善固定資產(chǎn)管理制度

制造企業(yè)組織編制資產(chǎn)管理制度和相應(yīng)的管理法則和管理的流程，確保各個(gè)部門在資產(chǎn)使用時(shí)，都按照公司的規(guī)章機(jī)制執(zhí)行。在購置資產(chǎn)、應(yīng)收資產(chǎn)、入庫資產(chǎn)、資產(chǎn)使用、變動(dòng)及資產(chǎn)維護(hù)和資產(chǎn)盤點(diǎn)，以及后期資產(chǎn)的報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要做好詳細(xì)的使用說明。在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都需要有審批人，由資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人員簽字確認(rèn)，確保資產(chǎn)的管理職責(zé)和監(jiān)管人的操作流程都有相應(yīng)的規(guī)章可查，保證人員的崗位職責(zé)明細(xì)。在資產(chǎn)使用期間，需要改變過去那些重視資產(chǎn)采購，忽略資產(chǎn)運(yùn)營管理的傳統(tǒng)思想觀念，高層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，在公司樹立模范帶頭作用，去引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理知識(shí)方法。在操作大型設(shè)備前，需要給操作人員做好培訓(xùn)，讓職工能夠掌握操作設(shè)備的各類規(guī)章，以及了解設(shè)備使用的各項(xiàng)注意事項(xiàng)。資產(chǎn)部還要定期對(duì)設(shè)備做好檢查，維護(hù)保養(yǎng)，避免出現(xiàn)設(shè)備損傷，而影響到日常的生產(chǎn)作業(yè)［3］。

(三)優(yōu)化設(shè)計(jì)資產(chǎn)核算流程

在資產(chǎn)核算前期，要取得資產(chǎn)的初始計(jì)量、資產(chǎn)持有時(shí)間，及做好后期資產(chǎn)期末計(jì)量等項(xiàng)目工作。制造企業(yè)的資產(chǎn)核算流程比較復(fù)雜，需要從資產(chǎn)的采購到后期資產(chǎn)處置等全過程來進(jìn)行核算。在資產(chǎn)初始計(jì)量期間，要根據(jù)實(shí)際的成本來核算，例如購置資產(chǎn)的成本，包含資產(chǎn)購買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)，資產(chǎn)達(dá)到相應(yīng)預(yù)定可使用狀態(tài)所產(chǎn)生的資產(chǎn)運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)用、安裝費(fèi)用等。另外，財(cái)務(wù)人員還要認(rèn)真地去審核各項(xiàng)購買的資產(chǎn)費(fèi)用支出，區(qū)分資本化與費(fèi)用化，確定好固定資產(chǎn)初始計(jì)量。在后續(xù)計(jì)量期間，財(cái)務(wù)人員還要結(jié)合公司的實(shí)際運(yùn)營狀況，選擇適當(dāng)?shù)恼叟f方法，例如制造企業(yè)在設(shè)備投入初期損耗較大，技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)品更新?lián)Q代較快時(shí)，財(cái)務(wù)核算人員要結(jié)合當(dāng)前設(shè)備的使用狀況可應(yīng)用加速折舊方法來計(jì)提折舊。期末資產(chǎn)發(fā)生出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢或毀損時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司當(dāng)前的企業(yè)管理審批制度和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)要求，去做好資產(chǎn)清理，及資產(chǎn)殘值記錄，以保證資產(chǎn)的核算數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)。

(四)加強(qiáng)資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)

在制造企業(yè)內(nèi)建立資產(chǎn)的盤點(diǎn)制度，每年年終就需要對(duì)資產(chǎn)做好定期的盤點(diǎn)和清查，核對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表上的資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，對(duì)真實(shí)的資產(chǎn)要做好價(jià)值的評(píng)估，還要了解各個(gè)資產(chǎn)設(shè)備的實(shí)時(shí)使用狀態(tài)。對(duì)于資產(chǎn)盤點(diǎn)中存在的一些資產(chǎn)設(shè)備損壞情況問題，要及時(shí)組織人員去整改，并找出設(shè)備損壞原因、損壞部位，提出相應(yīng)的意見，檢查跟蹤落實(shí)到位。資產(chǎn)使用部門和資產(chǎn)管理部門要定期對(duì)資產(chǎn)的變化狀態(tài)的信息進(jìn)行檢查，并將這些數(shù)據(jù)及時(shí)錄入到系統(tǒng)內(nèi)，做好資產(chǎn)盤點(diǎn)有報(bào)告，報(bào)廢有憑證，賬面能夠真實(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值數(shù)據(jù)。

(五)提高資產(chǎn)管理人員的專業(yè)能力

企業(yè)在人才招聘工作上要加大關(guān)注，不僅要關(guān)注職工的學(xué)歷，還需要重視職工管理能力是否達(dá)到資產(chǎn)使用要求。對(duì)應(yīng)聘者要做好全面的測評(píng)，保證所招聘人員素質(zhì)較高。在職工上崗前期，要對(duì)新聘人員做好入職培訓(xùn)，使其能夠更好更快的去適應(yīng)相關(guān)工作，提高資產(chǎn)管理工作效率。另外，還要定期作出崗位培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理者來講，必要的培訓(xùn)必不可少，也可以組織職工去專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，掌握最新型的資產(chǎn)管理思想理念和先進(jìn)的管理辦法，以及資產(chǎn)管理技術(shù)，并對(duì)技術(shù)知識(shí)做好及時(shí)的更新。

(六)提升對(duì)固定資產(chǎn)管理意識(shí)

要進(jìn)一步加強(qiáng)職工思想教育，提高職工對(duì)資產(chǎn)管理的重視，另外還要充分地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前資產(chǎn)管控工作的重要性，資產(chǎn)管理機(jī)制問題，也會(huì)影響到資產(chǎn)管理的效率。此外，通過實(shí)事求是開展資產(chǎn)績效考核，來加強(qiáng)職工應(yīng)用績效考核方法，并通過考核的方式去檢查職工的思想工作落實(shí)狀況，給職工賦予一定的資產(chǎn)管理權(quán)限和相應(yīng)的管理職責(zé)，另外還要進(jìn)一步做好資產(chǎn)保值的考核。從制度方面去提高人員對(duì)資產(chǎn)管控的認(rèn)識(shí)，這樣才能夠使企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理工作順利的推進(jìn)執(zhí)行。

(七)用大數(shù)據(jù)來管理資產(chǎn)

利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等方式來搭建資產(chǎn)的信息管理平臺(tái)，另外通過資產(chǎn)信息平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)匯總，使用線上線下相融合的方式，來實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)綜合管理。另外，在資產(chǎn)采購、資產(chǎn)保養(yǎng)、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)維修處置等各項(xiàng)工作中，都將數(shù)據(jù)信息詳細(xì)記錄。此外，還要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和整理，利用大數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)管，全面分析考核，并為企業(yè)經(jīng)營管理人員提供相應(yīng)的決策數(shù)據(jù)，以此來實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)科學(xué)利用，提高資產(chǎn)的價(jià)值。利用線上線下混合的方式，來實(shí)現(xiàn)全方位的資產(chǎn)管理，并且有效地維護(hù)和保養(yǎng)資產(chǎn)，能夠進(jìn)一步延長資產(chǎn)使用壽命，還可以對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使其能夠掌握這些資產(chǎn)使用規(guī)章機(jī)制和操作技能，避免資產(chǎn)在使用中，帶來不必要的損失，可以保證資產(chǎn)保值增值。利用大數(shù)據(jù)深度挖掘資產(chǎn)使用數(shù)據(jù)背后的問題，及時(shí)對(duì)資產(chǎn)設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)警，以便能夠使設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、結(jié)語

固定資產(chǎn)的管理是一個(gè)專業(yè)性的工作，它需要資產(chǎn)使用部門、采購部門、財(cái)務(wù)部門密切的配合，才能夠提高制造企業(yè)資產(chǎn)管理的效率。另外，在資產(chǎn)管理工作期間，由制造企業(yè)組建獨(dú)立的資產(chǎn)部，去實(shí)現(xiàn)這些工作的專業(yè)管理，編制科學(xué)可行的資產(chǎn)管理制度。利用資產(chǎn)的信息化系統(tǒng)，去實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理全過程，并實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)使用的監(jiān)察，定期做好資產(chǎn)的判定，能夠評(píng)估資產(chǎn)的價(jià)值，保障資產(chǎn)賬實(shí)相符。

參考文獻(xiàn):

［1］孫燕．淺談制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策［J］．商訊，2020(4):107－108．

［2］李超．關(guān)于加強(qiáng)制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考［J］．中國集體經(jīng)濟(jì)，2019(9):43－44．

［3］朱歡歡．關(guān)于提升制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理能力的思考［J］．企業(yè)改革與管理，2020(6):78．

作者：何君君 單位：浙江東磁戶田磁業(yè)有限公司