導語：加強制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］隨著全球經(jīng)濟一體化的迅速發(fā)展，制造企業(yè)的資產(chǎn)也日益劇增，資產(chǎn)的有序管理對于企業(yè)的日常運營有著重大的影響，也關(guān)乎到企業(yè)未來的發(fā)展。因此，對于業(yè)務類型復雜的制造企業(yè)來說，如何科學有效地利用資產(chǎn)、避免資產(chǎn)運轉(zhuǎn)過程中的風險對企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。文章從資產(chǎn)管理制度、預算管理體系以及資產(chǎn)管理意識等方面對制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題進行分析，并提出了解決措施，為制造企業(yè)的資產(chǎn)管理工作提供有效的參考。

［關(guān)鍵詞］制造企業(yè);資產(chǎn)管理;資產(chǎn)預算管理

資產(chǎn)管理是企業(yè)管理工作的重點，是企業(yè)獲得收益、擴大規(guī)模的重要手段。企業(yè)管理者在管理企業(yè)的過程中必須高度重視資產(chǎn)的管理，使企業(yè)的資產(chǎn)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的抗風險能力。目前，隨著企業(yè)管理意識的不斷更新及企業(yè)全球化發(fā)展的需要，越來越多的制造企業(yè)開始重視資產(chǎn)的管理，并取得了很大的進步，但也存在著一系列的問題，為了保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性、提高企業(yè)資產(chǎn)的收益率，制造企業(yè)必須客觀分析這些問題，并提出有效的措施予以解決。

1制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要條件和保證，資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的有效手段。制造企業(yè)的資產(chǎn)管理制度包括各項規(guī)章制度和流程，并且貫穿于資產(chǎn)的整個生命周期，而無論是規(guī)范的制度還是標準的流程，其主要的目的就是確保公司資產(chǎn)的安全和完整，提高資產(chǎn)的效能，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。因此優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的配置，建立完善的資產(chǎn)管理制度，有助于企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)的生產(chǎn)，提高自身的經(jīng)營效益，同時完善的資產(chǎn)管理制度，也可以提高企業(yè)的市場競爭地位，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。

2制造企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

2.1缺乏完善的資產(chǎn)管理制度。首先，很多制造企業(yè)設置的資產(chǎn)管理制度存在很大的缺陷，各個部門之間無法相互協(xié)調(diào)、相互制約，從而造成企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)運營與制度相脫節(jié)的現(xiàn)象。其次，企業(yè)沒有根據(jù)發(fā)展的不同時期及時地更新相應的資產(chǎn)管理制度。造成企業(yè)的資產(chǎn)管理制度無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。最后，資產(chǎn)管理作為企業(yè)財務管理的重要組成部分，但是很多企業(yè)在制定資產(chǎn)管理制度時并沒有按照規(guī)定的會計制度來管理，如企業(yè)會計制度規(guī)定企業(yè)應該在資產(chǎn)負債表日判斷資產(chǎn)是否存在可能發(fā)生的減值跡象，但是在實際的操作中因資產(chǎn)的多樣性及復雜性，外部審查人員在獲取資產(chǎn)可回收價值的信息時很大程度上取決于企業(yè)領導層的主觀判斷，無法真正獲取資產(chǎn)可回收價值的真實信息，這就導致企業(yè)經(jīng)常違背會計制度，人為地操作資產(chǎn)的減值準備，無法真實地反映資產(chǎn)的價值，不利于企業(yè)的長期良性發(fā)展。2.2缺乏資產(chǎn)預算管理體系。凡事預則立，所以預算對企業(yè)積極發(fā)展的作用無須質(zhì)疑，很多制造企業(yè)對資產(chǎn)的管理很不嚴謹，從不作資產(chǎn)購置預算，如盲目地儲備存貨，導致原料過期陳舊、不能使用而淘汰;固定資產(chǎn)平時不做維護，壞了就買，導致企業(yè)固定資產(chǎn)閑置，利用率不高。在這種資產(chǎn)購置無預算的情況下，財務人員無法對資金的使用做出統(tǒng)籌的安排，容易出現(xiàn)資金閑置或緊缺的困境。也有企業(yè)在做資金預算工作時往往只重視銷售收入、年度利潤目標等短期的經(jīng)營目標，缺乏全局的、長遠的戰(zhàn)略計劃，脫離中長期目標。因此企業(yè)的資金預算管理如果沒有明確的目標就容易出現(xiàn)預算脫離企業(yè)長期發(fā)展目標，再加上企業(yè)的管理者為了達到任期內(nèi)的指標，往往會不顧后果，盲目地購置固定資產(chǎn)或者肆意出售企業(yè)資產(chǎn)，從而影響企業(yè)的長期利益，無法滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。2.3制度執(zhí)行不到位，缺乏風險管理意識。制造企業(yè)的資產(chǎn)管理制度一直存在著重建設、輕執(zhí)行的狀況，企業(yè)的員工甚至是一些領導對資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行并不到位，如在沒有履行審批流程的情況下就隨意處置了資產(chǎn)，導致盤點時出現(xiàn)賬實不符的情況。同時，資產(chǎn)風險管理作為內(nèi)部控制體系的重要組成部分，其運行的高效性直接關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展。資產(chǎn)風險管理對保障制造企業(yè)的資產(chǎn)安全性，提高制造企業(yè)資產(chǎn)利用率發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是目前大部分制造業(yè)企業(yè)的管理層存在資產(chǎn)風險管理意識淡薄的問題，沒有配備這方面的人才，如在生產(chǎn)經(jīng)營過程中忽視資金使用和項目投資的風險評估工作;在新產(chǎn)品初始投入階段，沒有對原材料的供應情況、產(chǎn)品的市場進行調(diào)查分析，就進入批量生產(chǎn)階段;對專利、商標等無形資產(chǎn)缺乏所有權(quán)管理意識等。

3完善制造企業(yè)資產(chǎn)管理的對策

3.1完善資產(chǎn)管理制度。建立健全資產(chǎn)管理制度，應該要建立企業(yè)資產(chǎn)管理的組織架構(gòu)。首先，確定各個崗位的職責權(quán)限，通過崗位權(quán)限的設置把資產(chǎn)管理制度融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，減少管理人員的隨意性，從而提高資產(chǎn)利用率。然后，加強各部門的監(jiān)督管理，嚴格確定崗位問責制度。雖然企業(yè)的資產(chǎn)是屬于企業(yè)投資者的，但是具體的使用、維護卻是由基礎員工進行的，所以對于資產(chǎn)的管理就得落實的具體的責任人。從企業(yè)員工日常培訓教育到聘請外部專業(yè)機構(gòu)進行評估考核，引入先進企業(yè)的資產(chǎn)監(jiān)督機制，建立起符合企業(yè)實際經(jīng)營情況的資產(chǎn)監(jiān)督體系，然后根據(jù)監(jiān)督結(jié)果來進一步完善資產(chǎn)管理制度。最后，加強財務的核算與監(jiān)督，完善財務管理制度，有利于通過清晰的財務數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)公司利用率低的資產(chǎn)，對推動資產(chǎn)的有效管理，確保資產(chǎn)的安全和完整有著積極的作用。3.2建立資產(chǎn)預算管理體系。資產(chǎn)預算管理是企業(yè)預算管理的重要組成部分，企業(yè)應該根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的要求，高度重視資產(chǎn)預算的管理，認真評估資產(chǎn)預算的合理性、效益性，避免資產(chǎn)購入的隨意性，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的配置。同時應該保持適當?shù)撵`活性，以保證在出現(xiàn)突發(fā)問題時不會導致經(jīng)營的中斷。在制定資產(chǎn)預算時要重視長期效益，充分考慮符合企業(yè)長期發(fā)展的需要，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率杜絕浪費企業(yè)資源的行為，還要兼顧績效考核目標，把員工利益和企業(yè)利益一致性的關(guān)系建立起來，促進企業(yè)的良性發(fā)展。在制定好預算后，企業(yè)還要確保預算的嚴格執(zhí)行，在日常的經(jīng)營管理過程中，通過預算和實際的數(shù)據(jù)分析，提升對資產(chǎn)的管理能力，提高企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)新資產(chǎn)管理理念，在保持企業(yè)正常運行的前提下，進一步提升企業(yè)的綜合競爭能力。3.3強化資產(chǎn)管理意識，確保資產(chǎn)的安全性。無論多么完善的管理制度，都是需要人去執(zhí)行的，企業(yè)資產(chǎn)管理工作需要全體員工的共同參與。作為資產(chǎn)管理這項工作，不僅需要管理層提高資產(chǎn)的管理意識，而且還要定期對員工進行相關(guān)培訓，提高員工的主人翁意識，認真履行相關(guān)職責，提高管理水平。近年來，隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，及政府政策的支持、市場經(jīng)濟的完善，制造企業(yè)也取得了快速的發(fā)展，但面臨的競爭也越來越激烈。所以，制造企業(yè)在進行資產(chǎn)管理時還要加強資產(chǎn)的風險管理意識，建立完善的資產(chǎn)風險管理體系。首先根據(jù)不同時期的經(jīng)營目標，識別出企業(yè)資產(chǎn)可能存在的風險類別。然后根據(jù)不同的風險類別分析其成因并制定相應的應對措施，將企業(yè)的經(jīng)營風險控制在可承受范圍之內(nèi)，如對損失較大的新品研發(fā)項目可以通過購買保險的方法來轉(zhuǎn)移風險，而對于某些發(fā)生概率低、造成損失金額不大且應對措施成本高的風險，企業(yè)可以不采取任何的應對措施。最后提高風險管理意識，企業(yè)的風險管理需要全體員工的共同參與，需要發(fā)揮大家的聰明才智，集中管理，高度重視風險管理的培訓工作，加強風險管理重要性的宣傳工作，提高員工的主人翁意識。另外，有條件的企業(yè)可以建立風險管理信息系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)風險信息的共享，提高風險信息的傳播效率等，以實現(xiàn)資產(chǎn)風險的動態(tài)管理。

4結(jié)論

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，制造企業(yè)的發(fā)展也呈快速發(fā)展的現(xiàn)象，但是企業(yè)間的競爭壓力也越來越大，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中更好地經(jīng)營和發(fā)展就必須建立健全企業(yè)的資產(chǎn)管理體系。但是我國制造企業(yè)在資產(chǎn)管理上存在著諸多的問題，如果不能意識到資產(chǎn)管理的重要性而忽視這些問題定將會給企業(yè)帶來不可估量的損失，甚至會影響企業(yè)的聲譽，故如何完善資產(chǎn)管理體系，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才顯得尤為重要。企業(yè)的資產(chǎn)管理工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是提高企業(yè)核心競爭力的重要保障，因此加強資產(chǎn)管理顯得非常重要。

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作者:顏鶯鶯 單位:杭州優(yōu)科豪馬橡膠制品有限公司