導(dǎo)語(yǔ)：中小型建材企業(yè)會(huì)計(jì)管理辦法一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：文中從會(huì)計(jì)管理角度出發(fā)，首先闡述了中小型建材企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題，包括會(huì)計(jì)管理制度不完善，企業(yè)缺少會(huì)計(jì)管理意識(shí)，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高三個(gè)方面，進(jìn)而提出中小型建材企業(yè)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小型建材企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；策略

企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)中小型建材企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用?，F(xiàn)階段，企業(yè)會(huì)計(jì)管理在大型企業(yè)中已經(jīng)逐漸受到重視，但對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)還有較大的發(fā)展空間，這主要是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)規(guī)模小、資金不充裕、管理理念滯后等所導(dǎo)致，中小型建材企業(yè)亦是如此［1］。當(dāng)前，會(huì)計(jì)管理工作水平低成為制約中小型建材企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要因素，如果任由事態(tài)發(fā)展，將會(huì)危及到企業(yè)生存。

1中小型建材企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)會(huì)計(jì)管理管理制度不完善

健全完善的會(huì)計(jì)管理制度是中小型建材企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，能夠規(guī)范會(huì)計(jì)管理工作，提升其工作水平，進(jìn)而促進(jìn)中小型建材企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展［2］。但目前中小型建材企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度并不完善，存在管理漏洞，無(wú)法為會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用，會(huì)計(jì)管理在實(shí)際工作中沒(méi)有受到制度制約，影響工作質(zhì)量和效率，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作水平較低。

1.2企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)管理意識(shí)

目前，中小型建材企業(yè)中普遍存在著管理層人員缺乏會(huì)計(jì)管理認(rèn)知的問(wèn)題，加上專(zhuān)業(yè)能力不足，企業(yè)不夠重視會(huì)計(jì)管理，認(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作比較簡(jiǎn)單，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作止步不前。企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)管理意識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，將會(huì)計(jì)管理當(dāng)做可有可無(wú)的管理內(nèi)容，導(dǎo)致中小型建材企業(yè)發(fā)展緩慢。

1.3企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)的高低直接影響會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，進(jìn)而影響中小型建材企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。因此中小型建材企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，除了會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富之外，還要具備較高的素質(zhì)。但是從當(dāng)前情況看，中小型建材企業(yè)中會(huì)計(jì)工作人員普遍存在著專(zhuān)業(yè)水平一般、素質(zhì)不高等現(xiàn)象，在實(shí)際工作中能力不足，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，進(jìn)而導(dǎo)致中小型建材企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到了限制。

2中小型建材企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)策

2.1健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系

健全的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系在中小型建材企業(yè)發(fā)展中具有重要作用。對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行完善，能夠促進(jìn)中小型建材企業(yè)的發(fā)展。制定與完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系，有利于中小型建材企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下占據(jù)有利位置。在制定和完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系時(shí)，應(yīng)充分了解企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀以及中小型建材企業(yè)在市場(chǎng)上的實(shí)際情況，并作為完善會(huì)計(jì)管理體系的參考重點(diǎn)，與現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理模式融入其中，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系能夠促進(jìn)中小型建材企業(yè)發(fā)展，同時(shí)與現(xiàn)代社會(huì)保持一致性。

2.2提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理意識(shí)

現(xiàn)階段，我國(guó)中小型建材企業(yè)正處于快速發(fā)展的黃金時(shí)期，為了保證中小型建材企業(yè)能夠在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力下長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展，作為企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員在具備會(huì)計(jì)管理意識(shí)的同時(shí)也要提高學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)管理知識(shí)的能力［3］。中小型建材企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員提升自身的會(huì)計(jì)管理意識(shí)，對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理理論應(yīng)取其精華，充分理解會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，明確對(duì)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)知。排查會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)的工作漏洞，并將完善會(huì)計(jì)管理制度作為工作日程，進(jìn)而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)

中小型建材企業(yè)在重視會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)方面，與大型建材企業(yè)相比較存在著比較大的差異。大型建材企業(yè)在會(huì)計(jì)人員招聘方面具有嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn)，通常情況下，選擇專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員。中小型建材企業(yè)應(yīng)引用大型建材企業(yè)的招聘會(huì)計(jì)人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)、聘用條件［4］。企業(yè)對(duì)新招聘的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，為企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提高奠定基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)對(duì)入職時(shí)間較長(zhǎng)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)以及定期考察，提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，保證會(huì)計(jì)工作人員的工作效率。

2.4學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新方法

由于建材市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)中小建材企業(yè)的進(jìn)步有著重要影響。但規(guī)模小、資金短缺等問(wèn)題使中小建材企業(yè)發(fā)展受限。在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，承受能力比較差。為了使中小建材企業(yè)擁有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，就需要學(xué)習(xí)運(yùn)用大型建材企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法，這也是是當(dāng)前中小建材企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要解決對(duì)策之一。但應(yīng)注意在吸取大型建材企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)要與自身實(shí)際情況相結(jié)合，探究完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)發(fā)展水平。

3結(jié)束語(yǔ)

在時(shí)代不斷發(fā)展的背景下，中小型建材企業(yè)逐漸在建材市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了一定位置，同時(shí)中小型建材企業(yè)的快速發(fā)展也緩解了我國(guó)就業(yè)困難的局勢(shì)，使建材市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加多元化，推進(jìn)了建材市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。但會(huì)計(jì)管理依舊是阻礙中小型建材企業(yè)發(fā)展的因素之一，企業(yè)在會(huì)計(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)為中小型建材企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，中小型建材企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理體系，提升會(huì)計(jì)人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格聘用，對(duì)于在職的會(huì)計(jì)人員也應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，提升整體會(huì)計(jì)人員工作水平，為企業(yè)發(fā)展提供人力支持。

參考文獻(xiàn)

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［2］沈陽(yáng).阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中小型國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用研究［J］.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2020（32）：75-76.

［3］孟玲，姜成艷.引入管理會(huì)計(jì)理念，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合——關(guān)于中小型汽車(chē)零部件企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的思考［J］.新理財(cái)，2020（11）：66-69.

［4］汪和佳.基于管理會(huì)計(jì)視角探究中小型餐飲企業(yè)人才管理機(jī)制——以木屋燒烤為例［J］.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2020（17）：169-171.

作者：胡蓉 單位：湖南財(cái)經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院