導(dǎo)語(yǔ)：精益管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)方式也逐漸地由大規(guī)模的批量生產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為靈活多變的小規(guī)模生產(chǎn)。為了適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)模式的精益轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財(cái)務(wù)也要進(jìn)行相應(yīng)的改革與創(chuàng)新，精益管理會(huì)計(jì)便是在企業(yè)精益化的基礎(chǔ)之上而產(chǎn)生的。將精益管理運(yùn)用在企業(yè)財(cái)務(wù)中，可以達(dá)到增加企業(yè)的綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展的目的。在分析精益管理在企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中所出現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：精益管理會(huì)計(jì);企業(yè);應(yīng)用

1精益管理會(huì)計(jì)的相關(guān)定義及應(yīng)用

1.1精益管理會(huì)計(jì)的定義。精益管理會(huì)計(jì)就是將精益生產(chǎn)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的會(huì)計(jì)。精益生產(chǎn)最早是在美國(guó)，由麻省理工學(xué)院的教授在分析了汽車制造商生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上，認(rèn)為日本豐田公司所采用的生產(chǎn)方式是最符合“精益生產(chǎn)方式”標(biāo)準(zhǔn)的，并由此衍生出了精益管理，即小投入大產(chǎn)出。管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)中的一個(gè)分支，屬于一種“經(jīng)營(yíng)型”的事前會(huì)計(jì)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。伴隨著精益管理理念越來(lái)越深入人心，精益生產(chǎn)的企業(yè)也越來(lái)越多，實(shí)施精益管理會(huì)計(jì)就成了現(xiàn)實(shí)的需要。1.2精益管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。精益管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)用于精益生產(chǎn)的企業(yè)或單位中。精益管理會(huì)計(jì)可以應(yīng)用在企業(yè)中的精益管理環(huán)節(jié)中的價(jià)值流成本管理、決策方法、性能與特征成本管理、精益預(yù)算與財(cái)務(wù)規(guī)劃、交易消減等相關(guān)領(lǐng)域。精益管理會(huì)計(jì)為整個(gè)精益組織提供更加準(zhǔn)確和及時(shí)的信息，并將這些信息及時(shí)反饋給決策者，以便他們作出更正確的決策。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)過(guò)程中一定存在著浪費(fèi)的行為，通過(guò)精益管理會(huì)計(jì)能夠消除這些浪費(fèi)，并在整個(gè)精益轉(zhuǎn)型的過(guò)程中保持良好的財(cái)務(wù)控制。精益管理會(huì)計(jì)要與精益文化相協(xié)調(diào)，激勵(lì)員工在精益企業(yè)里持續(xù)改善和不斷提高，進(jìn)而反過(guò)來(lái)推動(dòng)企業(yè)精益文化的建設(shè)。

2精益管理會(huì)計(jì)的主要職能

2.1精益管理會(huì)計(jì)具有前瞻職能。精益管理會(huì)計(jì)的前瞻性，主要體現(xiàn)在企業(yè)的銷售、運(yùn)營(yíng)以及財(cái)務(wù)預(yù)算等方面。如，為生產(chǎn)和供應(yīng)某些新產(chǎn)品或企業(yè)的服務(wù)，使用精益管理會(huì)計(jì)要求公司的當(dāng)前生產(chǎn)和公司的生產(chǎn)價(jià)值對(duì)能源效率等一系列相關(guān)信息情況進(jìn)行了調(diào)查分析，并通過(guò)了價(jià)值評(píng)估。價(jià)值流分析標(biāo)識(shí)公司的產(chǎn)能利用率并進(jìn)一步分析當(dāng)前資源指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)管理決策的能力和資源瓶頸，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策。2.2精益管理會(huì)計(jì)具有決策職能。決策功能是企業(yè)精益管理會(huì)計(jì)的核心功能，即基于企業(yè)價(jià)值流中各種數(shù)據(jù)的總和，進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)評(píng)估，然后進(jìn)行企業(yè)管理決策提供了各種及時(shí)，準(zhǔn)確和全面的數(shù)據(jù)信息，并為內(nèi)部業(yè)務(wù)決策和管理提供服務(wù)。由于精益管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)管理決策為主體的企業(yè)信息服務(wù)，精益管理會(huì)計(jì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了從這一層面對(duì)財(cái)務(wù)工作會(huì)計(jì)的理解，并且與有效控制各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目的相關(guān)的企業(yè)。特別是為避免資源浪費(fèi)而實(shí)施的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)已經(jīng)實(shí)施。2.3會(huì)計(jì)人員的角色轉(zhuǎn)換障礙及綜合素質(zhì)不高。精益管理會(huì)計(jì)具有信息支撐的重要功能。精益管理會(huì)計(jì)的實(shí)施基于現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)，它依靠高效、準(zhǔn)確和全面的信息收集。通過(guò)對(duì)各類內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)的分析和分析，從價(jià)值流向角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析。公司的整體盈利能力，為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和決策管理提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的各種視角。

3精益管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中所存在的問(wèn)題

精益管理會(huì)計(jì)將精益管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比從采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位的控制企業(yè)價(jià)值流成本，以達(dá)到企業(yè)價(jià)值成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是精益管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用上還面臨著以下問(wèn)題亟待解決。3.1缺乏良好的環(huán)境保障精益管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)環(huán)境是一種自上而下的組織體系，會(huì)計(jì)報(bào)表所反映出來(lái)的信息都是為了讓企業(yè)的管理者作出決策。管理者同時(shí)將企業(yè)的決策直接采用命令的方式傳遞給企業(yè)員工，因此員工對(duì)自身的工作缺乏思考只是在被動(dòng)的執(zhí)行管理者的命令。而精益管理會(huì)計(jì)的工作模式不是命令式的而是需要全體人員都去共同參與的決策中去，每一個(gè)職工都要去反思和思考自己的工作內(nèi)容，并將所獲取的信息通過(guò)最快的方式在整個(gè)企業(yè)之間進(jìn)行傳達(dá)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值流的最大化。信息傳遞的方式可以是多方向的，不僅僅局限于傳統(tǒng)的自上而下的方式。在精益管理會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)人員的工作主要內(nèi)容全面控制企業(yè)的價(jià)值流成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的管理者不在是命令人而更多的是一個(gè)督促的作用。但是，對(duì)現(xiàn)階段的大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的決策依然掌握在管理者手中，廣大員工并沒(méi)有機(jī)會(huì)參與企業(yè)決策的制定。因此，實(shí)施精益管理會(huì)計(jì)首先要完善精益管理會(huì)計(jì)的環(huán)境。3.2管理層缺少對(duì)精益管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)資源的分配和利用主要是依賴于財(cái)務(wù)報(bào)告中所反映的相關(guān)信息，而在精益的生產(chǎn)方式需要在全公司員工共同協(xié)作的前提下才能完成。在精益管理會(huì)計(jì)中，管理者不在是命令的者和控制者，而應(yīng)該服務(wù)于價(jià)值流的工作中。但是，大多數(shù)企業(yè)的管理層對(duì)精益管理會(huì)計(jì)的理解并沒(méi)有很深刻，因此對(duì)精益管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用也沒(méi)有很深入，僅僅只是精益管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作交由會(huì)計(jì)部門來(lái)處理，并沒(méi)有單獨(dú)的設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)和員工來(lái)負(fù)責(zé)。同時(shí)，由于精益管理會(huì)計(jì)的工作主要還是由會(huì)計(jì)部門的人員負(fù)責(zé)，但是本身會(huì)計(jì)人員日常的會(huì)計(jì)核算工作就比較繁重，使得會(huì)計(jì)人員沒(méi)有多余的時(shí)間和精力去處理價(jià)值流的相關(guān)工作，最終也會(huì)影響企業(yè)精益會(huì)計(jì)的工作進(jìn)程。精益管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是將以顧客需要為導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念根植于會(huì)計(jì)中，同時(shí)又將會(huì)計(jì)扎根于成本的系統(tǒng)中，以消滅一切浪費(fèi)、追求精益求精和不斷改善為目標(biāo)，立足于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化。精益管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)其自身的目標(biāo)對(duì)企業(yè)以及相關(guān)工作人員必然也會(huì)提出更多的要求。但是，就現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)對(duì)精益管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來(lái)看，管理層對(duì)其的重視程度不夠，這就導(dǎo)致精益管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度不高。3.3會(huì)計(jì)人員的角色轉(zhuǎn)換障礙及綜合素質(zhì)不高。會(huì)計(jì)人員在精益管理的環(huán)境中，不僅僅是向企業(yè)的管理者傳遞與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各種報(bào)表，更應(yīng)該去收集企業(yè)價(jià)值流有關(guān)的相應(yīng)的信息。但是，企業(yè)中從事會(huì)計(jì)工作的人員，大多數(shù)的培養(yǎng)模式都是會(huì)計(jì)職業(yè)人，對(duì)這種角色的轉(zhuǎn)換難以適應(yīng)。同時(shí)很多會(huì)計(jì)人員精益管理會(huì)計(jì)接觸的比較少，既缺乏對(duì)相關(guān)知識(shí)的了解同時(shí)也缺少精益管理會(huì)計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)和能力，造成企業(yè)在實(shí)際推行精益管理會(huì)計(jì)中的困難。對(duì)會(huì)計(jì)人員而言，自身的職業(yè)習(xí)慣使得他們與其他員工相比更愿意去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在精益管理會(huì)計(jì)的環(huán)境下，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非財(cái)務(wù)信息比財(cái)務(wù)信息在提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力上更具有優(yōu)勢(shì)，但是掌握非財(cái)務(wù)信息的主要是非會(huì)計(jì)人員。隨著企業(yè)精益管理的程度不斷提高，從事精益管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)人員在實(shí)際的核算中要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員數(shù)量肯定也會(huì)比較的減少。精益管理會(huì)計(jì)要求在精簡(jiǎn)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算流程，使得會(huì)計(jì)人員的接受度不高。因此，這些都會(huì)阻礙企業(yè)精益管理會(huì)計(jì)的推行。

4完善企業(yè)精益管理會(huì)計(jì)的措施

4.1加強(qiáng)精益管理會(huì)計(jì)的推廣。轉(zhuǎn)為精益管理企業(yè)的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是消除那些原來(lái)用于支持公司批量生產(chǎn)過(guò)程，但是當(dāng)前不需要的交易、系統(tǒng)和控制。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)周期要進(jìn)行長(zhǎng)期的跟蹤信息收集。但對(duì)于精益管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期只需要幾天或者幾周，如果還是采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式，顯然會(huì)造成浪費(fèi)，所以要在精益企業(yè)中推廣精益管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，建立以價(jià)值流為導(dǎo)向的成本核算體系，避免有效的浪費(fèi)。作為企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，要注意自己角色的轉(zhuǎn)換，由以前的對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集而積極轉(zhuǎn)換到對(duì)精益生產(chǎn)的價(jià)值流的核算中。整個(gè)企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)全體員工有關(guān)精益管理的宣傳和推廣工作，使得每個(gè)員工都能了解到精益管理會(huì)計(jì)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。對(duì)企業(yè)決策的制定，管理者也要轉(zhuǎn)變方式，不能單單作為一個(gè)命令者，要留意員工的想法，讓更多的員工有機(jī)會(huì)參與到企業(yè)政策的制定中。4.2提高對(duì)企業(yè)精益管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)力度。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中，會(huì)計(jì)人員不熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)，而只是會(huì)處理會(huì)計(jì)賬戶的核算，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化的管理。因此為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一體化，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員精益管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)力度，通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)來(lái)綜合企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。鑒于精益管理會(huì)計(jì)更多的是注重非財(cái)務(wù)信息的收集，企業(yè)可以在會(huì)計(jì)部門增設(shè)專門的人員來(lái)負(fù)責(zé)，既可以減少其他會(huì)計(jì)人員的工作量又能提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的精益管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)的管理層中也要宣傳精益管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的不同，加強(qiáng)其對(duì)精益管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，自上而下的加強(qiáng)對(duì)整個(gè)企業(yè)的精益管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)深度。4.3健全企業(yè)精益管理會(huì)計(jì)體系。企業(yè)在應(yīng)用精益管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中應(yīng)積極完善精益管理會(huì)計(jì)制度。公司需要整合內(nèi)部和外部的產(chǎn)品資源，使產(chǎn)品資源發(fā)揮最大的作用。同時(shí)，公司內(nèi)的每個(gè)部門都應(yīng)該有明確的分工。每個(gè)部門的每個(gè)工作人員都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，形成一個(gè)完整的精益管理會(huì)計(jì)工作體系，有效避免公司內(nèi)部部門。由于分工不明確混亂局面，可以大大提高企業(yè)的整體效率。進(jìn)一步看，這樣的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于更有利的地位，從而取得進(jìn)一步的發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)

精益管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用包括改變會(huì)計(jì)方式和改變參與管理方式。精益管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題是企業(yè)應(yīng)用精益管理會(huì)計(jì)的環(huán)境有待提高；領(lǐng)導(dǎo)層無(wú)法充分認(rèn)識(shí)到精益管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用；會(huì)計(jì)師的專業(yè)素質(zhì)有待提高。改善精益管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效措施包括：加強(qiáng)精益管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的推廣和推廣；加強(qiáng)企業(yè)員工的精益管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)；精益管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的改進(jìn)。精益管理會(huì)計(jì)的實(shí)施并非易事，因此企業(yè)必須積極采取有效措施，盡可能發(fā)揮精益管理會(huì)計(jì)的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]白勝.論精益管理會(huì)計(jì)[J].財(cái)會(huì)通訊(綜合版),2007(5).

[2]黃媛.精益管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)通訊,2017(4).

[3]許正午.淺析精益管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2017(9).

[4]譚鈞.精益管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016(12).

[5]范志英.管理會(huì)計(jì)與精益管理的融合探析[J].市場(chǎng)研究,2017(8).

[6]李紅英.淺析精益管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國(guó)市場(chǎng),2016(6).

[7]李蓓.淺談精益管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與原則[J].華商,2008(3).

[8]李晟璐,張國(guó)榮.精益管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2018(7).

作者:徐藝 單位:宿州學(xué)院商學(xué)院